裝配式混凝土結(jié)構(gòu)起重吊裝施工施工安排

3.1 項(xiàng)目管理組織 1李元杰 33.2 項(xiàng)目管理目標(biāo) 43.3 各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 43.3.1 勞務(wù)資源安排一覽表 43.3.2 大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 43.3.3 施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表 53.4 施工流水段的劃分 53.5 工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 53.6 新技術(shù)應(yīng)用要求 63.1 項(xiàng)目管理組織1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖2、管理職責(zé)，見表3-1。表3-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號崗位姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理盧建恒1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)總部對項(xiàng)目總承包管理部人員配備，策劃和落實(shí)項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工；2）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)；3）制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題；4）負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。2土建經(jīng)理?xiàng)罱?）主管工程計(jì)劃部、物資設(shè)備部等，負(fù)責(zé)其各項(xiàng)管理工作；2）對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；3）負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施。4）對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包商、獨(dú)立分包商之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合；5）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進(jìn)行；6）及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。3商務(wù)經(jīng)理李素娟1）兼任商務(wù)合約部經(jīng)理，主管商務(wù)合約部和物資設(shè)備部的各項(xiàng)管理工作；2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3）審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。4項(xiàng)目總工吳夕軍1）直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量和BIM工作；2）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施；4）組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；5）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。5安全總監(jiān)戴悅1）對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2）執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。3）落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。4）組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。6質(zhì)量總監(jiān)陳新鑫1）由我單位總部直接委派，對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2）參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施；3）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7技術(shù)部崔緒同黃海妍呂濤鄧維龍曉霞劉成龍王明杰1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測及試驗(yàn)檢測工作；2）負(fù)責(zé)對分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作；3）負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃及供圖動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議；4）負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理提交工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；5）貫徹國家及江蘇省有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；7）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；8）加強(qiáng)對個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；9）負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；8工程部張小馳夏子墨胡球劉寧楊銘韓正琪1）負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各分包管理層、職能部門、施工隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；2）負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；3）負(fù)責(zé)提請和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，作好安全防護(hù)，確保安全施工；5）負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部審定。9安全環(huán)保部戴悅王春華劉世練朱成戴悅熊孝李元杰1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；3）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；5）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。10商務(wù)合約部王凱莉鞏雪蘇興輝馬雅靚1）負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算；2）負(fù)責(zé)工程的合同管理、商務(wù)談判等工作；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理工作。11物資設(shè)備部劉東升毛元?jiǎng)咨劢ū跤癍t1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購計(jì)劃，材料報(bào)審資料，及時(shí)采購和進(jìn)場工程所需的各種材料，并對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；3）負(fù)責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作；4）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進(jìn)場設(shè)備檢查、評定。12綜合辦公室王文郎文禮1）對總承包項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制作工資表等服務(wù)工作；2）對現(xiàn)場總平面進(jìn)行管理，做好治安保衛(wèi)工作；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的衛(wèi)生醫(yī)療工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的后勤管理，對外協(xié)調(diào)等方面的工作5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工與周邊工程施工的協(xié)調(diào)工作；6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目重要活動(dòng)的宣傳、接待工作。3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)表3-2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期900天質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)杜絕一切人身傷亡和重大質(zhì)量安全事故，爭創(chuàng)市級標(biāo)化工地綠色施工目標(biāo)能源消耗指標(biāo)萬元產(chǎn)值100KWh以內(nèi)用水量指標(biāo)萬元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在12T以內(nèi)材料損耗率材料損耗比定額損耗降低30%環(huán)境管理揚(yáng)塵治理達(dá)標(biāo)項(xiàng)目3.3 各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1 勞務(wù)資源安排一覽表表3-3勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人主體工程1江蘇駿龍2020.06360勞務(wù)公司選定李素娟主體工程2南京勤嘉2020.06360勞務(wù)公司選定李素娟主體工程3揚(yáng)州華興2020.06360勞務(wù)公司選定李素娟主體工程4江蘇慧滿2020.06360勞務(wù)公司選定李素娟3.3.2 大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表表3-4大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人塔吊龐源、新來租賃2020.7.12021.6.30毛元?jiǎng)灼嚨踅苋A機(jī)械分包2020.3.12021.10.30李素娟3.3.3 施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表表3-5施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人鋁合金模板支撐體系50000m2租賃2020.10.202021.6.30毛元?jiǎng)?.4 施工流水段的劃分施工流水段劃分如下圖：圖3.2施工區(qū)段劃分區(qū)段一：B14→B15；B09→B05；B13→B10；社區(qū)中心→幼兒園；區(qū)段二：B07→B08；B06→B02；B03→B04；B01；區(qū)段三：B12→A08；B16→A09；B17→A10；B11；區(qū)段四：A05→A02；A04→A07；A03→A06；A01；3.5 工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施表3-6工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號施工關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析對應(yīng)措施責(zé)任人1項(xiàng)目工期緊項(xiàng)目開工時(shí)間2019年6月10日，總工期900天，目前工期剩余415天，而預(yù)制結(jié)構(gòu)施工周期較長，項(xiàng)目工期壓力較大。1、劃分4施工區(qū)域，每個(gè)施工區(qū)域安排1個(gè)勞務(wù)分包，設(shè)置多個(gè)施工班組平行施工；2、采用3個(gè)預(yù)制構(gòu)件廠同時(shí)生產(chǎn)供貨，保證預(yù)制構(gòu)件供貨及時(shí)；3、同時(shí)現(xiàn)場共設(shè)置20臺(tái)塔吊進(jìn)行現(xiàn)場起重吊裝左右。楊健2群塔作業(yè)施工本工程施工高峰期將各有20臺(tái)塔吊同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，具有較大的交叉覆蓋區(qū)域，有較大的發(fā)生碰撞事故的可能性，故需要對施工中塔吊的運(yùn)行采取特殊的措施，進(jìn)行控制。（1）基礎(chǔ)深、面積大。盡量減少塔機(jī)基礎(chǔ)施工和塔機(jī)安裝后對基坑邊穩(wěn)定性可能帶來的影響。（2）多作業(yè)隊(duì)同時(shí)作業(yè)，盡量減少群塔之間的相互影響。（3）便于塔機(jī)的安裝和拆除。（4）塔機(jī)在考慮安裝、拆除方便的同時(shí)，保證塔機(jī)的回轉(zhuǎn)半徑覆蓋廣，盡量減少塔機(jī)的作業(yè)盲區(qū)和提供盡可能多的材料堆放場地。（5）運(yùn)用吊鉤可視化應(yīng)用技術(shù)、安全監(jiān)控技術(shù)。吳夕軍崔緒同戴悅熊孝3吊裝、存放過程中的損壞裝配式構(gòu)件在吊裝過程中未嚴(yán)格使用吊具或按照設(shè)計(jì)規(guī)定的吊點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行吊裝，從而導(dǎo)致跨度較大的構(gòu)件在吊裝過程中出現(xiàn)變形開裂等情況。

裝配式構(gòu)件在吊裝過程中需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定的吊點(diǎn)位置，固定吊鉤進(jìn)行起吊，起吊時(shí)必須采用標(biāo)準(zhǔn)吊裝梁，吊裝梁的使用可以有效避免構(gòu)件的開裂，起吊前應(yīng)先試吊，將構(gòu)件吊離地面約50cm，靜置一段時(shí)間確保安全后再行吊裝。構(gòu)件距離安裝面約20CM時(shí)，應(yīng)慢速調(diào)整緩緩落下。楊健4裝配式結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)與質(zhì)量問題裝配式構(gòu)件在與現(xiàn)澆區(qū)段拼接時(shí)易產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)漏漿的現(xiàn)象，且后期交接處容易出現(xiàn)拼縫。

裝配式構(gòu)件支撐模板鋁合金模板支撐體系，可以大大減少交界處跑漿的現(xiàn)象，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工同樣采用鋁合金模架體系。吳夕軍崔緒同毛元?jiǎng)?.6 新技術(shù)應(yīng)用要求表3-7新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)用時(shí)間1吊鉤可視化應(yīng)用技術(shù)吊鉤通過在塔式起重機(jī)吊鉤上安裝的攝像頭、傳感器實(shí)現(xiàn)對塔式起重機(jī)變幅和高度的實(shí)時(shí)監(jiān)測，從而使司機(jī)在作業(yè)時(shí)能夠全程看到釣鉤所在的工作范圍全程看到釣鉤所在的工作范