2021年P(guān)MP模擬題及解析-第1章-引論

第1章引論注：正確答案標(biāo)紅，易錯題題干標(biāo)藍(lán)。簡單題目省略題目解析。適合2021年P(guān)MP考試練習(xí)。《項(xiàng)目管理知識體系指南》作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了在大多數(shù)時間適用于大多數(shù)項(xiàng)目的知識和做法。這些知識和做法（）。A.

可供各種項(xiàng)目裁剪使用。B.

是具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目管理規(guī)范C.

可以不加修改地用于任何行業(yè)的任何項(xiàng)目D.

是對項(xiàng)目管理知識體系的完整描述解析：A正確。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的具體需要，對《指南》中的知識和做法進(jìn)行裁剪，即：具體情況具體分析。B.《指南》是指導(dǎo)性的，并不是強(qiáng)制性的C.《指南》所概述的是通用的項(xiàng)目管理知識，需要結(jié)合各行業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)加以運(yùn)用。D.《指南》只是項(xiàng)目管理知識體系的一部分，即：大多數(shù)時候適用于大多數(shù)項(xiàng)目的，被公認(rèn)為良好做法的那一部分。《指南》是關(guān)于以下哪個的標(biāo)準(zhǔn)？（）A.

單個項(xiàng)目的管理B.

項(xiàng)目集管理C.

項(xiàng)目組合管理D.

項(xiàng)目管理工作者的工作行為規(guī)范解析：A.

正確答案?！吨改稀访枋隽丝捎糜诠芾韱蝹€項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。B.

關(guān)于項(xiàng)目集管理，PMI另有《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。C.

關(guān)于項(xiàng)目組合管理，PMI另有《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》。D.

關(guān)于項(xiàng)目管理工作者的專業(yè)行為規(guī)范，PMI另有《道德與專業(yè)行為規(guī)范》。以下哪個是項(xiàng)目的特點(diǎn)？（）A.

必須為組織實(shí)現(xiàn)利潤B.

通常會產(chǎn)出相同的產(chǎn)品C.

推動組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)變到將來狀態(tài)D.

項(xiàng)目是需要持續(xù)開展的重復(fù)性工作解析：A.項(xiàng)目雖然需要創(chuàng)造商業(yè)價值，但不一定直接創(chuàng)造利潤。B.

項(xiàng)目要創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果C.

正確答案。項(xiàng)目應(yīng)該推動組織變革，即從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)變到將來狀態(tài)D.

項(xiàng)目是必須按時開始、按時結(jié)束的臨時性工作，而非持續(xù)開展的重復(fù)性工作。通用項(xiàng)目生命周期包括以下哪些階段？（）A.

開始項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目B.

開始項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目C.

開始項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目D.

開始項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、關(guān)閉采購合同解析：A.

正確答案。通用項(xiàng)目生命周期包括開始項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目四個階段。B.

監(jiān)控項(xiàng)目不屬于通用項(xiàng)目生命周期的階段以下哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)項(xiàng)目的特征？（）A.

需要指定進(jìn)度計劃B.

需要整合范圍、進(jìn)度和成本C.

有確定的期限D(zhuǎn).

需要由專門的團(tuán)隊來實(shí)施解析：C.正確答案。體現(xiàn)項(xiàng)目的臨時性。其他未體現(xiàn)項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的四大特點(diǎn)：臨時性、獨(dú)特性、變革驅(qū)動性和創(chuàng)造商業(yè)價值。在生命周期的早期階段就可以確定項(xiàng)目的范圍、時間和成本，適合采用以下哪種模式的開發(fā)生命周期？（）A.

預(yù)測型生命周期B.

迭代型生命周期C.

增量型生命周期D.

適應(yīng)型生命周期解析：A.

正確答案。在生命周期的早期階段就可以確定項(xiàng)目的范圍、時間和成本，適合使用預(yù)測型生命周期。B.

迭代型生命周期，項(xiàng)目范圍通常在項(xiàng)目生命周期早期制定，但時間及成本估算將隨著項(xiàng)目團(tuán)隊對產(chǎn)品理解的不斷深入而定期修改。C.

增量型生命周期，在預(yù)定的時間區(qū)間內(nèi)，漸進(jìn)增加一系列重復(fù)的循環(huán)活動來開發(fā)產(chǎn)品。D.

適應(yīng)型生命周期，適用于項(xiàng)目生命周期早期范圍不確定的情況。以下哪項(xiàng)是啟動項(xiàng)目的最可能的理由？（）A.

接到客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的大訂單B.

需要不停地生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品C.

現(xiàn)有生產(chǎn)線達(dá)不到新環(huán)保法法律的要求D.

在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線上開展生產(chǎn)解析：C.

正確答案。只有啟動生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，才能達(dá)到新環(huán)保法律的要求。其他屬于運(yùn)營。敏捷或適應(yīng)型項(xiàng)目管理方法適用于以下哪類項(xiàng)目？（）A.

需求明確，且產(chǎn)品可以整體交付的項(xiàng)目B.

需求不明確，且產(chǎn)品可一部分一部分交付的項(xiàng)目C.

涉及組織戰(zhàn)略的項(xiàng)目D.

IT企業(yè)的項(xiàng)目解析：B.正確答案。敏捷項(xiàng)目管理方法正是為了適應(yīng)需求不明確或需求容易變化，且產(chǎn)品可以一部分一部分交付的項(xiàng)目。以下哪項(xiàng)是對項(xiàng)目管理過程組和項(xiàng)目生命周期之間的關(guān)系的正確描述？（）A.

每個項(xiàng)目管理過程組都可以在項(xiàng)目生命周期的任一階段開展B.各項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目生命周期的各階段是一對一的對應(yīng)關(guān)系C.

啟動過程組只能在“開始項(xiàng)目”階段開展D.

收尾過程組只能在“結(jié)束項(xiàng)目”階段開展解析：A.正確答案。關(guān)于項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目，以下哪個說法是正確的？（）A.

項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開展項(xiàng)目集B.

項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開展項(xiàng)目C.

項(xiàng)目組合管理的重點(diǎn)在于開展“正確”的項(xiàng)目集和項(xiàng)目D.

以上都正確解析：A.

項(xiàng)目集管理旨在采取正確的方式完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，以獲得更大利益。B.

項(xiàng)目管理旨在采取正確的方式完成單個項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)C.

項(xiàng)目組合管理要選擇最有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目集和項(xiàng)目去做。D.

正確答案。在適應(yīng)型生命周期的項(xiàng)目中，何時可以確定每個迭代期的任務(wù)？（）A.

項(xiàng)目開始之前B.

當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出新需求后C.

回顧性審查完成之后D.

每個迭代開始前解析：C.回顧性審查是當(dāng)前迭代期結(jié)束時的回顧總結(jié)D.正確答案。處于適應(yīng)型生命周期的項(xiàng)目每次只規(guī)劃一個迭代期的任務(wù)，在每個迭代期開始時。以下哪個說法是錯誤的？（）A.

在項(xiàng)目開始時，項(xiàng)目資源被轉(zhuǎn)移到運(yùn)營中；而隨著項(xiàng)目趨于結(jié)束，運(yùn)營資源被轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中。B.項(xiàng)目和運(yùn)營都服務(wù)于既定的組織戰(zhàn)略。C.

項(xiàng)目與運(yùn)營會在產(chǎn)品生命周期的不同時點(diǎn)交叉。D.

在每個交叉點(diǎn)，可交付成功及知識在項(xiàng)目與運(yùn)營之間轉(zhuǎn)移，以完成工作交接。解析：A.正確答案。說反了。C.當(dāng)運(yùn)營需要在更高水平進(jìn)行時，就需要把相關(guān)工作構(gòu)建成項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后，就會實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營水平。在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪項(xiàng)也要發(fā)生變化？（）A.

項(xiàng)目范圍B.

項(xiàng)目集范圍C.

項(xiàng)目組合范圍D.

子項(xiàng)目范圍解析：C.正確答案。項(xiàng)目組合的范圍與組織戰(zhàn)略直接相關(guān)。關(guān)于項(xiàng)目階段的說法，下列哪項(xiàng)是正確的？（）A.

階段審查是項(xiàng)目階段的一個關(guān)鍵組成部分B.

項(xiàng)目階段是項(xiàng)目管理過程組的另一個名稱C.

多階段管理項(xiàng)目的方式會使項(xiàng)目管理工作陷于混亂D.

各種項(xiàng)目的項(xiàng)目階段劃分通常是一樣的解析：A.正確答案。階段審查又稱為階段關(guān)口，在項(xiàng)目階段結(jié)束時進(jìn)行。每個組織都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展工作。組織的工作可分為項(xiàng)目和運(yùn)營兩大類。項(xiàng)目與運(yùn)營會在產(chǎn)品生命周期的一下時間互相交叉，除了（）A.

在項(xiàng)目執(zhí)行階段B.

在項(xiàng)目收尾階段C.

在產(chǎn)品更新改造時D.

在提高運(yùn)營水平時解析：A.正確答案。在項(xiàng)目執(zhí)行階段就是做項(xiàng)目，不與運(yùn)營發(fā)生直接關(guān)系。B.

在項(xiàng)目收尾階段，需要把項(xiàng)目產(chǎn)品移交給運(yùn)營。C.

在產(chǎn)品更新改造時，需要從運(yùn)營中開始項(xiàng)目。D.

可以通過項(xiàng)目來提高運(yùn)營水平。在管理一個項(xiàng)目時，需要平衡哪些相互競爭的制約因素？（）A.

質(zhì)量和范圍B.

資源和風(fēng)險C.

進(jìn)度和預(yù)算D.

以上都是解析：廣義的新三重制約有兩個說法：一個是范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險；另一個是范圍、時間、成本、質(zhì)量、相關(guān)方需求、風(fēng)險。什么事混合型項(xiàng)目生命周期？（）A.

預(yù)測型生命周期和適應(yīng)型生命周期的組合B.

迭代型生命周期和增量型生命周期的組合C.

產(chǎn)品生命周期和項(xiàng)目管理過程組的組合D.

項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的組合解析：A.正確答案。B.迭代型生命周期和增量型生命周期的組合是適應(yīng)型生命周期。為了獲得更大的效益，而對一系列相互配套的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這屬于哪一種管理？（）A.

項(xiàng)目組合管理

B.

多項(xiàng)目管理C.

項(xiàng)目集管理D.

項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)該開展的管理解析：A.項(xiàng)目組合管理是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇一系列正確的項(xiàng)目來做。C.正確答案。項(xiàng)目集管理旨在實(shí)現(xiàn)分別管理每一個項(xiàng)目所不能實(shí)現(xiàn)的效益。下列哪項(xiàng)不能成為項(xiàng)目結(jié)束的理由？（）A.

項(xiàng)目目標(biāo)按計劃達(dá)成B.

項(xiàng)目不能達(dá)到目標(biāo)C.

某個關(guān)鍵相關(guān)方不支持項(xiàng)目D.

項(xiàng)目需求不復(fù)存在某企業(yè)對生產(chǎn)線的日常維護(hù)工作通常被看作是（）A.

項(xiàng)目B.

項(xiàng)目集C.

項(xiàng)目組合D.

運(yùn)營以下哪個說法是正確的？（）A.

項(xiàng)目商業(yè)論證文件通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和維護(hù)B.

項(xiàng)目經(jīng)理通常無須參與項(xiàng)目的商業(yè)論證C.

項(xiàng)目效益管理計劃通常在項(xiàng)目正式啟動之后再制定D.

項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目管理方法符合項(xiàng)目商業(yè)文件的意圖。解析：A.發(fā)起人組織商業(yè)論證的制定和維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理參與。B.

項(xiàng)目經(jīng)理以提建議的方式參與商業(yè)論證的編制。C.

項(xiàng)目效益管理計劃應(yīng)該在項(xiàng)目啟動之前的前期準(zhǔn)備階段制定。D.

正確答案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保項(xiàng)目管理方法有利于實(shí)現(xiàn)商業(yè)文件的意圖。為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A.

編制良好的溝通計劃B.

把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起C.

把項(xiàng)目需求與高級管理者的個人需求聯(lián)系在一起D.

在項(xiàng)目計劃中規(guī)定將如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)關(guān)于適應(yīng)型項(xiàng)目的說法，以下哪個是正確的？（）A.

只允許在每次迭代結(jié)束后調(diào)整計劃B.

項(xiàng)目開始前就做詳細(xì)周密的計劃C.

用于管理的時間比項(xiàng)目執(zhí)行的時間更多D.

強(qiáng)調(diào)不斷對任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級排序解析：A.

適應(yīng)型項(xiàng)目允許根據(jù)情況不斷調(diào)整計劃，不限定在某個預(yù)定的時間點(diǎn)。B.

項(xiàng)目開始前只做高層級計劃，計劃隨著項(xiàng)目的開展而不斷調(diào)整C.

正好相反，這類項(xiàng)目需要邊執(zhí)行邊調(diào)整，用于執(zhí)行的時間比管理的時間更多。D.

正確答案。適應(yīng)型項(xiàng)目會不斷對任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級排序，以便優(yōu)先完成最有價值的工作。項(xiàng)目是（）A.

在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且互相關(guān)聯(lián)的活動B.

一項(xiàng)以滿足客戶或市場需求為目的的且可以產(chǎn)生收益的活動C.

以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)D.

為提供某項(xiàng)獨(dú)特的結(jié)果而進(jìn)行的臨時性努力關(guān)于項(xiàng)目管理過程在一個特定項(xiàng)目上的開展次數(shù)，以下哪個說法是正確的？（）A.

每個過程都只在預(yù)定義時點(diǎn)開展B.

每個過程都需要在整個項(xiàng)目期間持續(xù)開展C.

每個過程都需要在整個項(xiàng)目期間定期開展D.

不同過程的開展頻率往往是不同的以下哪個關(guān)于項(xiàng)目組合的說法是正確的？（）A.

只要你愿意，可以把任何項(xiàng)目放在一個項(xiàng)目組合中B.

任何一個項(xiàng)目都必須至少隸屬于一個項(xiàng)目組合C.

各項(xiàng)目因服務(wù)于同一個戰(zhàn)略目標(biāo)而被放入同一個項(xiàng)目組合D.

既然項(xiàng)目是臨時的，項(xiàng)目組合就必然是臨時的解析：C.正確答案。同一個項(xiàng)目組合中的所有項(xiàng)目都服務(wù)于同一個戰(zhàn)略目標(biāo)。以下哪個關(guān)于開發(fā)生命周期的說法是正確的？（）A.

開發(fā)生命周期等同于項(xiàng)目生命周期B.

在一個項(xiàng)目生命周期中可以有多個開發(fā)生命周期C.

開發(fā)生命周期等同于產(chǎn)品生命周期D.

開發(fā)生命周期通常長于項(xiàng)目生命周期解析：A.開發(fā)生命周期只是項(xiàng)目生命周期的重要組成部分B.正確答案。在一個項(xiàng)目生命周期中可以有一個或多個開發(fā)生命周期。如果項(xiàng)目之間的聯(lián)系僅限于共享雇主、供應(yīng)商、技術(shù)或資源，則這些項(xiàng)目應(yīng)該（）A.

由項(xiàng)目管理辦公室統(tǒng)一管理B.

被作為項(xiàng)目組合來協(xié)調(diào)管理C.

被作為項(xiàng)目集來協(xié)調(diào)管理D.

被歸入項(xiàng)目作戰(zhàn)室統(tǒng)一管理解析：B.正確答案。項(xiàng)目之間沒有內(nèi)在聯(lián)系，只適合當(dāng)做項(xiàng)目組合進(jìn)行管理。C.

項(xiàng)目之間沒有內(nèi)在聯(lián)系，通常不可能用項(xiàng)目集管理來獲取額外利益。以下哪種方法能使組織資源得到最大利用以支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？（）A.

PMO統(tǒng)一管理B.

項(xiàng)目組合管理C.

項(xiàng)目集管理D.

項(xiàng)目管理解析：B.正確答案。項(xiàng)目組合強(qiáng)調(diào)服務(wù)于組織戰(zhàn)略，對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級排序，實(shí)現(xiàn)組織資源價值最大化。以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程的那個說法是正確的？（）A.

運(yùn)用工具與技術(shù)把輸入轉(zhuǎn)化成輸出B.

由特定的人把輸入轉(zhuǎn)化成輸出C.

在特定的時間把輸入轉(zhuǎn)化成輸出D.

按特定的順序把輸入轉(zhuǎn)化成輸出項(xiàng)目管理的五大過程組是（）。A.

開始、組織、準(zhǔn)備、執(zhí)行、結(jié)束B.

前期準(zhǔn)備、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C.

啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾D.

商業(yè)論證、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾以下哪項(xiàng)是一邊執(zhí)行項(xiàng)目工作一邊收集起來的原始資料？（）A.

工作績效信息B.

工作績效數(shù)據(jù)C.

工作績效報告D.

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊解析：A.

工作績效信息不是原始資料，是經(jīng)過加工整理的資料B.

正確答案。工作績效數(shù)據(jù)是隨同項(xiàng)目工作執(zhí)行而收集的原始資料。C.

工作績效報告是基于項(xiàng)目計劃和工作績效信息而編制的報告，不是原始資料。以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的可交付成果？（）A.

項(xiàng)目管理團(tuán)隊所編制的項(xiàng)目管理計劃B.

批量生產(chǎn)的汽車零配件C.

學(xué)校新開發(fā)的課程D.

研究課題所發(fā)現(xiàn)的新知識項(xiàng)目集管理是通過以下哪個具體管理措施來關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系的？（）A.

審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序B.

特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源C.

處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理D.

及時剔除不合理的項(xiàng)目，并補(bǔ)充新項(xiàng)目解析：A.這是項(xiàng)目組合管理的工作。B.

關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源，這是項(xiàng)目管理辦公室的工作C.正確答案。D.這是項(xiàng)目組合管理的工作為了使項(xiàng)目符合組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，而對項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，你將考慮應(yīng)用（）A.

項(xiàng)目管理B.

項(xiàng)目集管理C.

項(xiàng)目組合管理D.

組織級項(xiàng)目管理解析：A.項(xiàng)目管理旨在采取正確的方式完成單個項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。B.

項(xiàng)目集管理旨在采取正確的方式完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，獲得更大效益C.項(xiàng)目組合管理要選擇最有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目集和項(xiàng)目去做D.

正確答案。為了使項(xiàng)目符合組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，可以考慮組織級項(xiàng)目管理。公司要舉辦一門項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程。該課程項(xiàng)目必須提交出的可交付成果是（）A.

獨(dú)特的服務(wù)B.獨(dú)特的成果C.

獨(dú)特的產(chǎn)品D.

相似的結(jié)果之所以需要對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行裁剪，主要是因?yàn)椋ǎ〢.項(xiàng)目具有臨時性B.

項(xiàng)目具有目標(biāo)性C.

項(xiàng)目具有獨(dú)特性D.

項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)性項(xiàng)目完成后的維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營對項(xiàng)目至關(guān)重要，因此應(yīng)該（）A.

作為項(xiàng)目的一部分B.

由項(xiàng)目團(tuán)隊來開展C.

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中加以考慮，但不應(yīng)看作項(xiàng)目的一部分D.

作為整個項(xiàng)目中的一個子項(xiàng)目要建立一個新的通信衛(wèi)星系統(tǒng)，其中包括衛(wèi)星與地面站的設(shè)計與建造、衛(wèi)星發(fā)射以及系統(tǒng)整合，適合選擇一下哪一項(xiàng)來進(jìn)行管理？（）A.

項(xiàng)目B.

大型項(xiàng)目C.

項(xiàng)目集D.

項(xiàng)目組合項(xiàng)目效益管理計劃應(yīng)該包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（）A.

目標(biāo)效益、項(xiàng)目經(jīng)理、效益實(shí)現(xiàn)時間B.

目標(biāo)效益、戰(zhàn)略一致性、效益責(zé)任人C.

目標(biāo)效益、業(yè)務(wù)需求、實(shí)現(xiàn)效益的風(fēng)險D.

目標(biāo)效益、戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目可交付成果

以下哪項(xiàng)最好地描述了項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別？（）A.

項(xiàng)目受限于有限的資源，而用于運(yùn)營的資源通常不受限制B.

項(xiàng)目不會因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束，而運(yùn)營會因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束C.

項(xiàng)目的持續(xù)時間很短，而運(yùn)營的持續(xù)時間很長D.

項(xiàng)目生產(chǎn)獨(dú)特的結(jié)果，而運(yùn)營生產(chǎn)重復(fù)性結(jié)果在項(xiàng)目的階段關(guān)口，可能做出相關(guān)決定，以便（）A.撤換項(xiàng)目經(jīng)理B.

啟動一個新項(xiàng)目C.

停留在當(dāng)前階段D.

表彰項(xiàng)目團(tuán)隊任何一個項(xiàng)目都肯定（）A.

隸屬于某個項(xiàng)目集B.

隸屬于某個項(xiàng)目組合C.

隸屬于項(xiàng)目管理辦公室D.

以上說法都不對某組織實(shí)施一個運(yùn)用精益六西格瑪價值流圖的項(xiàng)目，這屬于一下哪項(xiàng)的示例？（）A.

符合法規(guī)、法律或社會要素B.

滿足相關(guān)方的要求或需求C.

創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)D.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略解析：C.正確答案。項(xiàng)目背景的分類。實(shí)施精益六西格瑪是為了過程改進(jìn)?！吨改稀返?-9頁以下哪個項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域有來自全部五大過程組的過程？（）A.

項(xiàng)目采購管理B.

項(xiàng)目相關(guān)方管理C.

項(xiàng)目進(jìn)度管理D.

項(xiàng)目整合管理解析：A.

項(xiàng)目采購管理中沒有啟動過程組和收尾過程組的過程B.

項(xiàng)目相關(guān)方管理中沒有收尾過程組的過程C.

項(xiàng)目進(jìn)度管理中沒有啟動、執(zhí)行和收尾過程組的過程D.

正確答案。項(xiàng)目整合管理知識領(lǐng)域有五大過程組的過程《指南》收錄了項(xiàng)目管理知識體系中普遍認(rèn)可為“良好實(shí)踐的那一部分”。關(guān)于普遍認(rèn)可，下列哪項(xiàng)是正確的？（）A.

這些知識和做法適用于所有項(xiàng)目，并且其價值和有效性已獲得一致認(rèn)可B.

這些知識和做法適用于大多數(shù)項(xiàng)目，并且其價值和有效性已獲得大多數(shù)人認(rèn)可C.

這些知識和做法適用于所有項(xiàng)目，并且其價值和有效性已獲得大多數(shù)人認(rèn)可D.

這些知識和做法適用于大多數(shù)項(xiàng)目，并且其價值和有效性已獲得一致認(rèn)可關(guān)于項(xiàng)目成功評價標(biāo)準(zhǔn)的說法，以下哪項(xiàng)是正確的？（）A.

只要在規(guī)定的范圍、時間、成本和質(zhì)量之下完成，項(xiàng)目就是成功的B.

應(yīng)該由高級管理層確定項(xiàng)目的成功評價標(biāo)準(zhǔn)C.

主要相關(guān)方和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就如何評價項(xiàng)目成功達(dá)成一致D.

應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的成功評價標(biāo)準(zhǔn)以下哪項(xiàng)是應(yīng)該在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段編制的文件？（）A.

項(xiàng)目章程B.

項(xiàng)目管理計劃C.

需求文件D.

需要評估解析：A.項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目開始階段編制。B.

項(xiàng)目管理計劃在組織與準(zhǔn)備階段編制C.需求文件在組織與準(zhǔn)備階段編制，是規(guī)劃過程組的收集需求過程的輸出。D.

正確答案。在前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)編制需要評估、商業(yè)論證和效益管理計劃。《指南》第29-30頁P(yáng)MI發(fā)布了《道德與專業(yè)行為規(guī)范》，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理專業(yè)人員的信息并幫助個人做出明智的決策。全球項(xiàng)目管理業(yè)界定義的最重要的價值觀是（）A.

責(zé)任、尊重、公正和誠實(shí)B.

責(zé)任、尊重、公平和公正C.

善良、公平、公開和公正D.

善良、公平、公正和誠實(shí)項(xiàng)目的商業(yè)價值是指（）A.

項(xiàng)目成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的有形效益B.

項(xiàng)目成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的效益C.

相關(guān)成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的無形效益D.

項(xiàng)目成果能夠?yàn)轫?xiàng)目所在組織帶來的效益工作績效報告的主要用途是（）A.

實(shí)時顯示項(xiàng)目的進(jìn)展情況B.

顯示項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的績效偏差C.

顯示項(xiàng)目工作安排D.

便于制定決策和采取行動解析：A.這是工作績效數(shù)據(jù)的主要作用B.

這是工作績效信息的主要作用C.

只是項(xiàng)目計劃的主要作用D.

正確答案。工作績效報告的主要作用是：便于制定決策、提出問題、采取行動或引起關(guān)注

項(xiàng)目的獨(dú)特性表現(xiàn)在（）A.

獨(dú)特的產(chǎn)品B.

獨(dú)特的服務(wù)C.

獨(dú)特的成果D.

獨(dú)特的可交付成果可以用各種屬性來描述項(xiàng)目生命周期的各個階段。以下哪個是常用的屬性？（）A.

階段類型B.

必選