【項目進度管理在項目中應(yīng)用探究案例9400字（論文）】

第I頁315351緒論63371.1研究背景項目進度目標是項目實施的三個管理目標之一。建設(shè)項目的時候，進度管理對于項目管理來說非常關(guān)鍵，是保證項目能夠順利開展的前提條件。然而，在建設(shè)項目的實際實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工進度背離計劃，甚至出現(xiàn)工程項目不能按時交工的現(xiàn)象。究其原因，除了客觀因素外，在很大程度上與項目的進度管理不力有直接的關(guān)系?？茖W(xué)的進度管理可以通過進度計劃、進度監(jiān)控以及進度糾偏等一系列工作確保建設(shè)項目最終實現(xiàn)既定的進度目標，越來越受到重視。國家相關(guān)文件指出了“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”、“促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展”的重要方針，我國公路項目建設(shè)不斷深化改革，樹立科學(xué)發(fā)展，求實創(chuàng)新發(fā)展理念，切實將項目管理科學(xué)性、前瞻性、針對性作為運行項目工程的基礎(chǔ)要素。對于整個工程來說，項目進度管理不僅對其政策與成本影響重大，對其效益同樣有著積極的促進作用。合理利用項目進度管理辦法，可進一步整合資源、優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，有助于項目建設(shè)平穩(wěn)、向上、可持續(xù)發(fā)展。159671.2研究意義本文從項目進度管理視角出發(fā)，對杭州四方中心項目進行了全面的分析。進一步研究工程項目進度計劃制定方法、動態(tài)調(diào)整，明確績效控制項目季度管理人力資源、資金成本、設(shè)備設(shè)施，整合結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置資源的作用意義。重點分析進度計劃掙得值分析法，強調(diào)可有效測算出計劃實施進度與預(yù)期費用偏差。接著對杭州四方中心項目項目上有關(guān)進度執(zhí)行情況以及預(yù)算等展開了分析。從工程股東、項目部、監(jiān)理部三者間對資金投入、預(yù)期成本、工期存在分歧作為介入點，強化項目進度計劃、項目管理對于工程建設(shè)實際作用和意義。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外對建筑工程進度管理研究甘特在1950年左右開發(fā)了組織項目進度的表格，當(dāng)時第一次計算和研究了條件估算、合同和資源需求。項目進度控制的主要思想是根據(jù)項目活動制定進度表，監(jiān)測和控制進度表的執(zhí)行，并制定控制整個項目過程的手段。Henry.L.Gantt在最初的橫道圖基礎(chǔ)上，增加了工作清單和進度圖，使項目進度表易于理解，工期具有可比性，使進度管理更加直觀，這種控制方法圖被稱為甘特圖。Karol.Admieckis發(fā)明了協(xié)同圖，以協(xié)調(diào)和結(jié)合當(dāng)?shù)氐牧α縼硗瓿商囟ǖ墓ぷ骱晚椖?，協(xié)同圖的參考點系統(tǒng)經(jīng)常被用于大型工程項目中。關(guān)鍵路徑法是由JEKelly（RemingtonRand）和MRWalker（DuPont）在1957年提出的。這種方法通過尋找網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑來確定最大工期，并確定需要控制的關(guān)鍵過程以獲得對進度的控制。Malcolm等人提出了PERT（網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)），以更新和進一步發(fā)展項目進度管理的理論。它是一種利用網(wǎng)絡(luò)分析來制定和評估計劃的方法。它簡化了整個計劃過程，協(xié)調(diào)了工作、材料、時間和資金，加快了計劃的執(zhí)行。S.M.T.FatemiGhomi使用GPSS模擬對多個項目的資源進行建模，并解決了如何優(yōu)化多個項目之間的資源需求分配問題。JamesLewis博士在原有的計劃管理理論基礎(chǔ)上，提出了WBS理論，將復(fù)雜的任務(wù)分解為簡單的任務(wù)，實現(xiàn)高效的計劃管理。Tang提出用線性調(diào)度和約束性調(diào)度方法解決鐵路建設(shè)中遇到的進度控制問題，有效克服了甘特圖所提供的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)度方法的局限性。GumusogluS等人提出了關(guān)鍵路徑法和基于初始配對關(guān)系的控制方法的新算法；WhitehouseGE和MorseLC利用啟發(fā)式算法對資源約束的調(diào)度問題進行了分析研究；所有這些成果對調(diào)度控制理論的發(fā)展起到了重要作用。1.3.2國內(nèi)對建筑工程進度管理研究陳志勇利用技術(shù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計來優(yōu)化"有限的資源-最短的時間"問題。他深入研究了傳統(tǒng)的分析方法和啟發(fā)式算法，然后應(yīng)用粒子算法和隨機搜索算法等新方法來解決資源優(yōu)化問題。在之前對網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的研究基礎(chǔ)上，劉輝和李金海將項目成本和進度與網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖相結(jié)合，了解任務(wù)流程，使項目進度更加直觀。牛博生使用BIM建模軟件和項目進度管理軟件作為BIM4D進度管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，使BIM軟件與進度管理軟件結(jié)合使用，提供了另一種可視化的進度管理方法。劉毅利用項目軟件建立項目資源庫，規(guī)劃項目并監(jiān)控項目進度。通過項目管理優(yōu)化，分析了影響項目進度的因素，確定了合理的項目進度優(yōu)化措施，并通過多種方式優(yōu)化了項目進度。劉軍通過分析影響大型多方施工項目協(xié)調(diào)管理的因素情況，提出了解決問題的新方法，建立了新型的管理機制，解決了不協(xié)調(diào)管理的模式。馬東岐通過實際項目經(jīng)驗分析了項目方案管理方法和控制技術(shù)，編制了完整的方案管理策略，建立了實用的項目方案管理和控制體系。通過整合成本、進度和質(zhì)量這三個目標之間的關(guān)系，汪若洋促進了整個項目進度的優(yōu)化，實現(xiàn)了開發(fā)商和承包商的雙贏局面。據(jù)他介紹，網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)劃的制定會影響整個項目規(guī)劃，必須要有扎實的項目計劃管理方法和具體的改進方案。他的研究指出了實施時間控制的具體參數(shù)和糾正措施。本節(jié)主要分析工程項目進度管理理論，從理論方面全面認知項目進度管理概念、原理、特點、方法，并對相應(yīng)案例進行學(xué)習(xí)和分析，從而能夠?qū)ζ渲匾赃M行更深入的了解。68402相關(guān)理論概述14122.1項目進度管理概述本章主要分為以下內(nèi)容。項目計劃是對整個項目計劃過程的管理和監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的計劃、控制、組織、協(xié)調(diào)、反饋等目標。它有效地保證了實際工期能按計劃工期和進度有質(zhì)量、有效率地實施。項目進度管理，特別是施工階段的進度管理，需要認真分析人力、物力、財力、政策、制度、環(huán)境因素、運輸因素等，并制定目標計劃、評價體系和應(yīng)急計劃。它還必須衡量、評估和評價各個建設(shè)階段的績效。必須確保項目偏差得到及時糾正，以避免再次發(fā)生，并不斷進行調(diào)整和適應(yīng)。因此，項目規(guī)劃的主要目標是確定項目實際階段和計劃階段之間的差異，分析原因，并采取必要的行動和調(diào)整，以確保項目的最大經(jīng)濟和社會效益。工程項目是一種由動態(tài)管理過程決定的活動類型。其組成部分一般涵蓋四個方面：計劃編制、計劃實施、計劃檢查及調(diào)整、總結(jié)分析，不斷傳遞、分析反饋信息，解決遺留問題，總結(jié)經(jīng)驗，促進工程安全、順利完工。項目進度管理特點（1）工程項目受到環(huán)境因素、社會因素、交通因素等影響，項目建設(shè)過程必須為動態(tài)監(jiān)管，進度計劃需隨周邊環(huán)境因素改變而做出相應(yīng)科學(xué)、合理調(diào)整。切實保證后續(xù)計劃順利實施，對整體工程做出良性指導(dǎo)。（2）工程的整體統(tǒng)籌規(guī)劃需要通過工程項目進度計劃來實現(xiàn)，所以就項目管理而言，其針對性、前瞻性及系統(tǒng)性是必須具備的。既要對各階段的施工進行合理安排，也需要從全局出發(fā)對項目實施管控。（3）應(yīng)當(dāng)理論結(jié)合實際。隨著信息化、科技化、數(shù)字化進程不斷加快，工程項目科技力量不斷增高，項目進度管理逐漸將“創(chuàng)新意識”融合。（4）就進度管理控制而言，其不平衡性與階段性是存在的，工作內(nèi)容的差異化，導(dǎo)致需要從多角度、多層次思考，制定出多元化的管控方案。2.2項目進度控制的內(nèi)容2.2.1進度計劃編制項目計劃的編制包括三個主要部分：總體項目計劃、一般項目計劃和子項目計劃。受控項目計劃是總體項目計劃的綱要。它分別顯示了分階段、被細分的施工階段和細分的單個項目、每個項目單元的工程和分項工程，以及開始和完成日期。2.2.2進度計劃優(yōu)化一旦項目進度表確定下來，應(yīng)根據(jù)項目的成本和資源限制，對原進度表進行優(yōu)化和微調(diào)。計劃優(yōu)化、計劃資源優(yōu)化、計劃成本優(yōu)化和多學(xué)科計劃優(yōu)化是計劃優(yōu)化的類型。項目優(yōu)化的最重要因素是時間資源的優(yōu)化。搜索法是有資源約束的最短進度優(yōu)化方法。按時間順序?qū)彶榭偟馁Y源需求，通常在資源不能滿足交付要求時，就會對進度表進行調(diào)整，從而形成一個具有相等工期和平衡資源利用的進度表。2.2.3進度控制監(jiān)測項目進度涉及三項主要任務(wù)：根據(jù)執(zhí)行計劃監(jiān)測和檢查實際進度，比較和分析進度和計劃技術(shù)的實際狀況，如果出現(xiàn)與計劃的偏差，則調(diào)整進度。通過使用現(xiàn)場進度照片、進度表和收集相關(guān)數(shù)據(jù)，我們可以通過比較和分析實際進度和計劃的狀況來監(jiān)測和檢查進度，分析出現(xiàn)偏差的原因和因素，以改進和調(diào)整進度，確保進度符合計劃，最后我們可以制定新的進度表，然后將調(diào)整后的新進度表作為項目的一部分來實施。調(diào)整進度表。3杭州四方中心項目進度管理現(xiàn)狀3.1工程項目概述四方中心位居杭州市中心大型城市TOD綜合體——城東新城，城東新城以杭州東站為中心樞紐，快速連通上海等重要城市，其與武林中心、錢江新城均相距約3.5公里，享受兩大中心的發(fā)展紅利區(qū)域內(nèi)更有萬科、龍湖、金茂等品牌房企入駐，使得城東新城具有高品質(zhì)、國際化、城際化、通勤化的特征，是重要的商務(wù)、商業(yè)板塊，也是城市中具有活力的宜居板塊，稱得上是“杭州市中心的虹橋”。3.2杭州四方中心項目進度計劃編制3.2.1杭州四方中心項目組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項目活動類型、大小、科學(xué)合理安排項組織結(jié)構(gòu)，有助于科學(xué)、合理管理項目。良好項目組織團隊，往往在項目計劃實施中起到事半功倍效果。其構(gòu)成人員一般包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人與環(huán)保負責(zé)人。對各大部門包括施工技術(shù)、質(zhì)量安全、測試計量以及合同計劃和財務(wù)、生產(chǎn)保障等。各組織結(jié)構(gòu)協(xié)同合作，環(huán)環(huán)相扣，保證項目工程平穩(wěn)建設(shè)。杭州四方中心項目組織結(jié)構(gòu)及其功能，如表3.1所示。表3.1杭州四方中心項目施工項目組織結(jié)構(gòu)及其功能項目施工部門組織結(jié)構(gòu)職能施工技術(shù)部施工技術(shù)方案編制、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、測量管理、分析處理質(zhì)量安全質(zhì)量部質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、分析處理質(zhì)量問題、安全管理制度的檢查測試計量站各種試驗及檢測工作計劃合同部制定施工計劃、統(tǒng)計報表、計量、合同管理、經(jīng)濟核算生產(chǎn)保障部材料、物資供應(yīng)及管理、施工機械設(shè)備供應(yīng)及管理財務(wù)部攢務(wù)管理、經(jīng)濟核算、費用管理、資料籌集和管理辦公室環(huán)保、文明施工、外部協(xié)調(diào)、勞資、公務(wù)、后勤、治安、工會備注各部室履行各自職責(zé)同時，加強部室間協(xié)作3.2.2杭州四方中心項目進度管理程序依據(jù)杭州四方中心項目承包期合同，項目部根據(jù)廣州北環(huán)地理環(huán)境、交通環(huán)境、社會環(huán)境，以及初期投入資金、勞動力、機械設(shè)備設(shè)施等建立“施工進度計劃”。計劃出臺后，由工程師審查，修訂，根據(jù)5個月的預(yù)期工期，利用橫道圖、里程碑事件法、網(wǎng)絡(luò)計劃法等，編織成季度、月度的實施計劃。施工階段，監(jiān)理部門對各項目活動進行動態(tài)目標、績效控制監(jiān)督管理，一旦發(fā)生偏離計劃，采取措施，做出相應(yīng)調(diào)整，保證項目進度安全、穩(wěn)定完成，直至竣工。杭州四方中心項目進度管理程序圖。4杭州四方中心項目實施存在的主要問題4.1計劃進度與實際進度的偏差為保證杭州四方中心項目按照預(yù)定目標、工期順利完工，項目辦采取舊面鑿除與澆筑面鋪裝同時進行，并制定出各階段、不同工程不同目標。然而實際由于受到資金、天氣、設(shè)備設(shè)施因素影響，實際進度與工程進度差距很大，原定面鑿除作業(yè)，面鋪裝作業(yè)工期被一再拖延，根本原因在于沒有發(fā)揮計劃指導(dǎo)生產(chǎn)作用，監(jiān)理部門、項目部、施工部等協(xié)調(diào)合作不統(tǒng)一，指導(dǎo)生產(chǎn)效率不高，無法對項目進度進行良好掌控。4.2項目各部分之間進度不平衡杭州四方中心項目整修工程共使用混凝土超過32600m2,混凝土澆筑施工超過50000m2、鋼筋制安超過10000t，混凝土澆筑施工超過50000m2，植筋超過140萬根。工程量較大、工程較為復(fù)雜。實際施工過程中，由于設(shè)備設(shè)施、材料供應(yīng)問題，對于部分重型機械設(shè)備需要功用，這就導(dǎo)致這項工程不同部分施工不平衡，有些區(qū)段鑿除混凝土已然完工，有些區(qū)段卻只進行了一半。其次不同區(qū)段施工作業(yè)人員水平層次不齊，綜合素質(zhì)存在差異，間接導(dǎo)致各部門施工存在不平衡。4.3前期工作不完善杭州四方中心項目前期工作是整個項目實施的基礎(chǔ)工程，對于項目宏觀策略制定、總體布局規(guī)劃有著重要作用和意義。然而，杭州四方中心項目受到投資方資金因素、工程部綜合素質(zhì)較低、以及環(huán)境因素影響，前期工作存在諸多不足，主要體現(xiàn)在：（1）高架前期工作程序混亂。項目建議書階段，設(shè)計過于簡化，沒有考慮到廣州北環(huán)實際交通情況、政府部門審批流程等實際問題。其次對于整修工程整體設(shè)備設(shè)施，如：液壓巖石分裂機、大功率空壓機、空壓機的型號、單位、數(shù)量配置計劃缺乏科學(xué)性；一個標段現(xiàn)場生產(chǎn)人員配備，如：技術(shù)人員、安全員、作業(yè)隊長、機械操作手、技術(shù)工的人數(shù)、業(yè)務(wù)水平缺乏信息收集，不能切實針對項目成本、人力、物力進行全方位統(tǒng)籌。（2）后勤保障工作、進度管理工作、安全質(zhì)量工作存在盲目性，不能合理利用項目進度管理信息系統(tǒng)、評估體系、掙得值分析法，對工程可行性進行預(yù)測。項目工程建設(shè)之所以受到了制約，是因為有漏洞存在于項目管理制度的制定與激勵機制中，由于不能夠去有效地激勵現(xiàn)場的作業(yè)與監(jiān)察人員而使其工作積極性降低了。（3）由于杭州四方中心項目地處繁華階段，附近有居民生活、工作。前期工作對于文明施工措施考慮不周，致使后期施工噪音、粉塵，嚴重擾亂居民正常生活、學(xué)習(xí)，造成社會一定不良影響。4.4項目進度偏差原因分析4.4.1自然因素的影響杭州四方中心項目整修工程項目進度管理，不僅需要健全監(jiān)督管理制度、高新技術(shù)手段、合理資金投入等，同時需要充分考慮，施工天氣、地理位置、周邊環(huán)境等自然因素。杭州四方中心項目修整工程項目施工前期，承包商、各股東、監(jiān)管部門已經(jīng)考慮到天氣對杭州四方中心項目整修工程的影響。然而，由于杭州9月天氣陰晴不定、溫度有時高達50攝氏度，高溫的環(huán)境超出預(yù)期標準、有時甚至連續(xù)數(shù)天降雨，工人作業(yè)條件相當(dāng)艱苦。增加了施工難度，減緩了施工速度。其次雨中施工也增加了施工風(fēng)險，甚至施工單位填筑的部分地基受到長時間大雨沖刷，侵泡過長，需要復(fù)工。4.4.2項目資金不到位（1）四方中心工程量大、工期較長、工程較為復(fù)雜。部分監(jiān)管單位、一味迎合領(lǐng)導(dǎo)檢查，政績需要、謀取私利，卻忽視后續(xù)資金、設(shè)備不到位等問題，后期建設(shè)擴展速度不得不放緩。（2）杭州四方中心項目是中外合作合營投資形式，特殊經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，?dǎo)致外國股東、項目部、監(jiān)理部門三者間對資金投入、預(yù)期成本存在分歧，項目后期工程資金耗費加大，后續(xù)資金注入緩慢，整體工程進度降低、人力資本、原材料、設(shè)備設(shè)施油耗、電耗成本升高，得不償失。4.4.3管理水平和技術(shù)水平不足、綜合素質(zhì)較低（1）制約杭州四方中心項目項目進度控制水平進一步提高的首要問題為項目經(jīng)理部自身管理水平較低，無法對施工前期、中期、后期等各階段，成本控制、進度管理、安全、文明施工等問題進行綜合效益分析。制約了各部門協(xié)同合作能力、降低項目管理質(zhì)量和效率。其次項目進度控制部分領(lǐng)導(dǎo)、管理層，為民營企業(yè)出身，僅依靠以往杭州四方中心項目工程項目施工經(jīng)驗，不具有系統(tǒng)、科學(xué)的管理理論、道德素質(zhì)不高，濫用職權(quán)，干預(yù)正常施工，影響工程進度。（2）人員的綜合素質(zhì)不高并且沒有足夠的技術(shù)水平。綜合看來，無論是現(xiàn)場項目的施工技術(shù)人員，還是質(zhì)量安全監(jiān)督的檢測人員，以及供應(yīng)設(shè)備設(shè)施物資的人員，他們的整體素質(zhì)都不高，存在文化水平不高、業(yè)務(wù)水平理論知識不扎實情況，部分部門人員間水平層次不齊，無法很好地解決項目監(jiān)管、建設(shè)過程中遇到的復(fù)雜、高精難題，制約項目建設(shè)進一步監(jiān)督管理。其次無法很好的運用自動化設(shè)備、數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)等，新工藝、新技術(shù)掌握較差，使原本簡單的建設(shè)工程變得復(fù)雜，降低了項目工程施工效率。5杭州四方中心項目進度管理改善措施5.1根據(jù)實際情況調(diào)整項目進度（1）項目進度因受到前期工作不完善、自然因素、資金不到位、技術(shù)不過關(guān)等自然因素、人為因素影響，致使杭州四方中心項目各標段整修進度不平衡，預(yù)期進度與實際進度存在偏差。強化柔性管理、柔性控制，柔性生產(chǎn)，是項目建設(shè)更具靈活性、高效性、主動性、系統(tǒng)性。合理引入項目柔性區(qū)，合理利用激勵機制、健全評價體系、消除項目多任務(wù)影響、消除資源設(shè)備準備影響。全面分析影響項目進度的客觀因素，適時調(diào)整項目計劃目標，監(jiān)理、項目工程師，各級監(jiān)理部根據(jù)項目看站地理環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、社會環(huán)境、交通情況、進一步完善符合項目建設(shè)實際的計劃，預(yù)期——修訂——完善——落實——考核，五位一體促進項目管理。（2）強化利用動態(tài)目標管理調(diào)整進度目標。利用掙值分析法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖，資源負荷圖等，理論與實踐相結(jié)合，傳遞、統(tǒng)計、分析各施工階段反饋信息，不斷對施工標準、目標進行調(diào)整。抓住影響項目計劃進度的關(guān)鍵因素，對現(xiàn)行目標管理進行偏差調(diào)整、不斷改進。按照確定目標——確定方針——實施——結(jié)果評價的動態(tài)目標管理體系，不斷根據(jù)項目施工各階段添加新的標準，強化工期、成本、資源、進度間和諧控制,如圖5.1所示。圖5.1動態(tài)目標項目管理5.2改善項目進度管理機構(gòu)和制度管理機構(gòu)在杭州四方中心項目項目管理中相當(dāng)龐大，涵蓋了施工技術(shù)、安全質(zhì)量、測試計量，以及計劃合同與生產(chǎn)保障、財務(wù)部門，還有辦公室（公務(wù)、后勤、治安、工會等）等七大要害部門，整體而言，杭州四方中心項目各部門、管理機構(gòu)職責(zé)較為明確、管理清晰，但在管理效率、監(jiān)管制度上仍有待改進，主要有以下幾點措施：（1）進一步加強項目進度管理控制觀念認識，分析進度管理控制對項目，成本、工期、資金、安全的作用和意義。明確項目進度管理制度建設(shè)與完善應(yīng)依據(jù)監(jiān)督管理制度法制化、標準化、統(tǒng)一化，促進提高項目監(jiān)督管理水平。其次強化監(jiān)理部門、人員職能，給予更多管轄、約束權(quán)限，將績效考核體系、獎懲措施由監(jiān)理代表執(zhí)行，相應(yīng)所想項目辦各職能處室權(quán)限，切實提高項目進度管理質(zhì)量、管理效率。（2）在項目進度管理中，很明顯網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)的作用日益顯現(xiàn)，這是由不斷增強的信息化進程所決定的。目前杭州四方中心項目項目進度管理機構(gòu)管理方法逐漸從粗獷型——集約型，人工處理——計算機處理，信息處理速度更為快捷。改善項目進度管理機制應(yīng)建立健全進度管理信息系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)共享、進度計劃編制、進度追蹤控制務(wù)實進度管理效能，具體如：繪制進度比較、繪制網(wǎng)絡(luò)進度圖、設(shè)置緩沖等。將各部門、工作間邏輯關(guān)系、時間關(guān)系進行統(tǒng)籌管理、通過系統(tǒng)生產(chǎn)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作安排日歷等。對項目進行層層分解的方法可以采用WNS的方法，對計劃工期、完成工期以及尚需工期這三者間的關(guān)系進行自動計算與預(yù)估，對各階段的進度情況、完成情況進行分析，從而把期變化影響以及偏差的因素分析出來。5.3強化風(fēng)險管理和完善項目應(yīng)急預(yù)案（1）切實提高管理人員從業(yè)素質(zhì)水平，強化理論探究水平、擴展知識結(jié)構(gòu)。杭州四方中心項目項目進度管理探究過程中，針對部分企業(yè)項目管理人員缺乏對整修系統(tǒng)性、科學(xué)性、實際掌控，缺乏深入了解等問題。企業(yè)項目部、監(jiān)管單位以進一步極強組織管理、對管理從業(yè)人員進行定期或不定期組織培訓(xùn)，強化理論知識。另外，應(yīng)該把績效管理機制嚴格對各管理者在工程的運行中進行實施，把各工程區(qū)段的績效考察通過對各負責(zé)者在項目進度中的管理來進行，分析管理者統(tǒng)籌能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、知識水平等，統(tǒng)計信息、收集數(shù)據(jù)，“能者上、弱者下”，建立具備良好素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力、對項目建設(shè)各關(guān)節(jié)時段關(guān)鍵程序有深刻認識的管理團隊。（2）加強項目進度管理從業(yè)人員廉政教育、提高管理者道德修養(yǎng)。項目工程主任、企業(yè)黨委書記、以及政治監(jiān)察處、財務(wù)審計處、工會等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管機構(gòu)，應(yīng)切實加強廉政宣傳力度，企業(yè)上下，項目建設(shè)各部門間構(gòu)筑反腐倡廉防線，杜絕一切違法亂紀行為，一旦發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任到人，上報質(zhì)監(jiān)站取消其從業(yè)資格。（3）建議政府及國家相關(guān)部門完善公路建設(shè)市場人才選拔、準入制度，提高從業(yè)人員門檻，相關(guān)項目進度管理、質(zhì)量管理的工程師、建造師、監(jiān)理師必須具備專業(yè)技術(shù)資格證以及一定年限從業(yè)經(jīng)歷，強化知識測評體系，切實加強項目進度管理人員綜合素質(zhì)和技能水平。6結(jié)論隨著人們越來越重視有效、合理地運用項目管理理論和方法來管理實際工作，了解和改進項目管理理論和方法已成為一項重要任務(wù)。在本文中，我們主要討論杭州四方中心的項目進度管理。文中對國內(nèi)工程進度管理的當(dāng)前狀態(tài)、特點和工程進度的管理基本理論進行了仔細分析，并對杭州四方中心項目所面臨的問題以及相應(yīng)的措施方法等進行了重點探討。對杭州四方中心項目的定量分析，明確工程進度管理需要人力、物力、財力、政策措施、監(jiān)管部門、施工企業(yè)等多個部門的支持，對于工程進度有了明確的把控，進度控制是否存在問題,成本是否出現(xiàn)了異常,從而可以及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差,確保項目的順利進行。文中通過采用掙值分析法對項目進行分析發(fā)現(xiàn)，杭州四方中心項目中存在一系列進度偏差，如計劃進度與實際進度的偏差、項目各部分之間進度不平衡、項目上報力度與施工力度不匹配。根據(jù)杭州四方中心項目項目整修進度存在偏差，結(jié)合實際，提出相應(yīng)改進措施，科學(xué)、全面、合理的提出改善方案，根據(jù)實際情況調(diào)整項目進度、改善項目進度管理機構(gòu)和制度、提高管理者的素質(zhì)和水平、強化風(fēng)險管理和完善項目應(yīng)急預(yù)案。此外項目進度計劃制訂應(yīng)具備全局觀、科學(xué)性、針對性、前瞻性，各階段整修目標應(yīng)與監(jiān)管部門、施工企業(yè)規(guī)劃的總目標相一致，始終堅持“保證進度、強化質(zhì)量、施工安全、降低成本、”為基本原則，將四者間全面協(xié)調(diào)、合理控制。

參考