質(zhì)量興企實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)版本（2篇）

第4頁共4頁質(zhì)量興企實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)版本為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《鐘山縣“質(zhì)量興企”工作安排》的精神，保證“質(zhì)量興企”活動穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際情況，對我局三農(nóng)服務(wù)站“質(zhì)量興企”工作辦法制定如____案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以____為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以強(qiáng)化我局內(nèi)部管理為手段，以進(jìn)一步提高我局三農(nóng)服務(wù)站生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)三農(nóng)服務(wù)站持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。二、總體目標(biāo)作為“百年企業(yè)”的郵政局“三農(nóng)服務(wù)站”，是“中央一____文件”中誕生的新部門，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為區(qū)公司的四級單位，雖然我站目前困難重重，但是我站會積極貫徹“質(zhì)量興企”辦公室的工作安排，盡量克服，盡早做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、實(shí)施步驟一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)1管理，定期考核，嚴(yán)格獎懲，明確各部門負(fù)責(zé)人是各部門的第一責(zé)任者，對各部門業(yè)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。二是建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個人的責(zé)任。三是每月對“質(zhì)量興企”工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查考評，對有突出貢獻(xiàn)的給予表彰獎勵，對未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。四、保障措施一是加強(qiáng)____領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展工作。服務(wù)站和下屬支局要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合我局“三農(nóng)服務(wù)站”的實(shí)際情況有計(jì)劃、有步驟的開展工作。二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動為主動，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高自身的素質(zhì)。鐘山郵政局三農(nóng)服務(wù)站____年____月____日質(zhì)量興企工作為深入貫徹落實(shí)____《質(zhì)量振興綱領(lǐng)》、《____加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題____決定》，進(jìn)一步增強(qiáng)全民質(zhì)量意識，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理水平，特制定安徽亞普竹業(yè)有限公司質(zhì)量興企工作方案，具體內(nèi)容如下；一、體制建立：建立以總經(jīng)理為組長，質(zhì)量管理部主管為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的的質(zhì)量興企工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量興企的工作。二、機(jī)制建立：建立質(zhì)量興企相關(guān)制度，制定和完善《亞普公司質(zhì)量管理辦法》、《亞普公司首件確認(rèn)管理辦法》等規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)質(zhì)量管理意識。三、完善質(zhì)量管理部門的相關(guān)程序與作業(yè)辦法，并____質(zhì)檢員學(xué)習(xí)。不斷完善質(zhì)量體系以確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量，每制定一個程序就帶領(lǐng)質(zhì)檢員及時地學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，在實(shí)際操作中予以現(xiàn)場指導(dǎo)，真正做到按程序辦事，有標(biāo)準(zhǔn)可依。四、建立系統(tǒng)的供應(yīng)商供貨質(zhì)量的評價體系(包括主料與輔料)，用數(shù)據(jù)說話，每月向采購供應(yīng)部提供材料整體質(zhì)量描述，科學(xué)合理的進(jìn)行合格供應(yīng)商的評價，為采購供應(yīng)部的日常采購提供有效依據(jù)。五、進(jìn)料檢驗(yàn)的質(zhì)量控制直接關(guān)系到全過程的產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)已制定了檢驗(yàn)等級的樣板和色系的色板。部門主管須不定時地對質(zhì)檢員已檢驗(yàn)好的a、b級進(jìn)行抽查，然后對查到不能達(dá)成共識的地方進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)。并把每次的檢查結(jié)果作為對質(zhì)檢員崗位技能考核的依據(jù)。六、過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理部門主管每天加大巡查力度，從一堆板的投料到油漆或開榫采取全程質(zhì)量跟蹤，具體質(zhì)量通過成品檢檢填寫的流程單缺陷數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，核算出真正的產(chǎn)品合格率。過程中____首件確認(rèn)的規(guī)范執(zhí)行，完善各工序不良品的統(tǒng)計(jì)模式，及時有效的反饋各工序的加工質(zhì)量，及時和制造部一起研究解決問題的辦法，并對擬訂的糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤。五、制定成品制造部年的實(shí)竹類、與復(fù)合類出口a級品率、合格率的目標(biāo)，針對每月具體的質(zhì)量目標(biāo)協(xié)助并監(jiān)督成品制造按期完成目標(biāo)。六、加大出廠抽查的力度，每批貨物發(fā)貨前都進(jìn)行抽查，確保到客戶手中的貨物時合格的，對庫存超過____個月的竹木復(fù)合板進(jìn)行加嚴(yán)抽樣檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有問題的進(jìn)行出廠前全檢。七、化驗(yàn)室將擬訂詳細(xì)的檢驗(yàn)計(jì)劃，在除正常做好進(jìn)廠坯、單的浸漬剝離試驗(yàn)外，按規(guī)定要求對成品規(guī)范進(jìn)行型式檢驗(yàn)(每季度不少于一次)。八、完善檢測設(shè)備的管理制度。針對各工序?qū)z測設(shè)備的使用頻次，制定詳細(xì)的使用時限，不定期檢查操作人員在使用過程中的規(guī)范性。從檢測設(shè)備的領(lǐng)用到周檢計(jì)劃再到檢定證書的管理做到有領(lǐng)用人的簽字，有領(lǐng)用的時間，有檢定日期的登記。對不按程序操作造成損壞的嚴(yán)格按管理程序進(jìn)行處罰。九、建立有效的質(zhì)檢考核體系，將質(zhì)檢員的資格認(rèn)證制度落到實(shí)處，以促使質(zhì)檢員不斷的提高自己的技術(shù)水平，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以提高自己對待工作的使命感與責(zé)任感。以上為安徽亞普竹業(yè)有限公司質(zhì)量興企工作實(shí)施方案，將以質(zhì)量管理部為主導(dǎo)，其他各相關(guān)部門積極配合，全面落實(shí)質(zhì)量興企的各項(xiàng)工作，把亞普公司質(zhì)量管理做得更好。質(zhì)量興企實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)版本（二）為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《窯街煤電集團(tuán)有限公司“質(zhì)量興企”工作安排》的精神，保證“質(zhì)量興企”活動穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況，對我公司“質(zhì)量興企”工作獎勵辦法制定如____案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以____為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以強(qiáng)化我公司內(nèi)部管理為手段，以進(jìn)一步提高我公司工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。二、總體目標(biāo)作為剛剛起步的公司，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為總公司的二級單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質(zhì)量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的名牌產(chǎn)品。三、實(shí)施步驟一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，定期考核，嚴(yán)格獎懲，明確各部門負(fù)責(zé)人是各部門的第一責(zé)任者，對各部門業(yè)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班1子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。二是建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個人的責(zé)任。三是每年對“質(zhì)量興企”工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查考評，對有突出貢獻(xiàn)的給予表彰獎勵，對未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。四、保障措施一是加強(qiáng)____領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質(zhì)量興企”工