煤礦井下個(gè)人工作總結(jié)

煤礦井下個(gè)人工作總結(jié)煤礦井下個(gè)人工作總結(jié)篇一我應(yīng)聘到宏源煤業(yè)集團(tuán)工作，被安排在集團(tuán)公司信息部，擔(dān)任監(jiān)控專員工作，主要負(fù)責(zé)各分子公司煤礦“三大監(jiān)控系統(tǒng)”安裝及技術(shù)支持，地面視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)工作，至今工作已近兩年，近兩年來在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了分管領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)與好評(píng)。在從事本職工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就近兩兩年來的工作情況如下總結(jié)：一、緊抓學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能初到公司，人地生疏，而部門面臨著任務(wù)量大，負(fù)責(zé)區(qū)域廣，相關(guān)工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)資料，有疑問及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，了解各礦“三大監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)”實(shí)際情況，以便盡快地開展工作，并抓緊時(shí)間熟悉各礦井下圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解井下各系統(tǒng)分布狀況及監(jiān)控隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了角色。二、腳踏實(shí)地，努力做好各項(xiàng)本職工作。做一個(gè)好的監(jiān)控作人員并非難事，但要做一個(gè)好的合格的監(jiān)控人員，卻需要付出很大的努力。三大監(jiān)控系統(tǒng)做為煤礦的一個(gè)主體系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用，因此對(duì)每個(gè)監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平專業(yè)技能，都有著很高的要求，如：監(jiān)控室操作人員不但只是會(huì)些簡(jiǎn)單的日常異常情況處理方法，打印一些監(jiān)控報(bào)表；做為操作人員你應(yīng)該了解它各個(gè)傳感器的用途、監(jiān)測(cè)范圍，了解這個(gè)傳感器的作用，它的重要性，它的使用管理規(guī)范，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用一些煤礦安全知識(shí)。維檢員做為井下監(jiān)控設(shè)備的主要責(zé)任人，要學(xué)習(xí)的確東西很多，監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)、維修，各傳感器的工作原理，報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值等等，都必須了解透徹，涉及機(jī)電方面的東西也很多，例如三大閉鎖的連接方式及其斷電控制范圍，饋電開關(guān)、綜保、電流、電阻等機(jī)電知識(shí)，對(duì)此都應(yīng)該有著一定專業(yè)知識(shí)了解。集團(tuán)公司下屬6個(gè)礦井，每個(gè)礦從事監(jiān)控工作的人員都在7名以上，但各業(yè)務(wù)水平參差不齊，給日常工作帶來很大的不便。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，我在網(wǎng)上下載了相關(guān)資料和課件，再結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)制定了培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和理論相結(jié)合的方式。通過共同學(xué)習(xí)，找出平時(shí)工作中的困難所在，提出有見解的操作方法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，從而保障井下的監(jiān)控設(shè)備可靠平穩(wěn)的運(yùn)行。三、提高認(rèn)知，增強(qiáng)安全意識(shí)監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦井下工作人員安全生命、生產(chǎn)的一道重要防線，一點(diǎn)不得馬虎大意，身為監(jiān)控工作人員，你要對(duì)自己的工作及井下作業(yè)人員的生命負(fù)責(zé)，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)；記得剛到公司，各礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)工作重視程度不夠，監(jiān)控系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)不到位，人員素質(zhì)極待提高，今年年初，集團(tuán)公司第一號(hào)文件件下發(fā)，內(nèi)容是關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)一步落實(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)工作也得到了相應(yīng)的重視，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)部署，我和同事一起，協(xié)助郭家山、北峪完成了監(jiān)控系統(tǒng)改造工作，大大提升了監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)作效率。其次還設(shè)置了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)“四大閉鎖”裝置，由原來的瓦斯超限、局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)、傳感器斷線閉鎖的基礎(chǔ)上，增加了見機(jī)開停閉鎖，可以實(shí)現(xiàn)多重保險(xiǎn)，在任何一處出現(xiàn)問題的情況下都能第一時(shí)間閉鎖供電總開關(guān)，斷開工作面電源，防止瓦斯聚積發(fā)生事故。今年6月還完善了各礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，將地面調(diào)度室、各分管領(lǐng)導(dǎo)電話與井下各工作面、主要硐室電話全部接通，在調(diào)度室增設(shè)電話調(diào)度臺(tái)，如遇到緊急事故或險(xiǎn)情可以由調(diào)度室第一時(shí)間通知井下撤人。而這些系統(tǒng)的增設(shè)也需要我們監(jiān)控工作人員在日常工作中定期維護(hù)，及時(shí)處理系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行。由部門組織，每個(gè)月要對(duì)各礦監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，找出問題和相關(guān)隱患，由礦監(jiān)控室負(fù)責(zé)整改，最大限度的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此作為一個(gè)監(jiān)控工作人員責(zé)任之重，任務(wù)之大，提高自我認(rèn)知和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，從而為煤礦安全生產(chǎn)增添一份力量，減少一絲憂患。四、提高個(gè)人素質(zhì)在以往的日子里煤礦企業(yè)給人們的印象總是臟、亂、差，如今集團(tuán)公司各煤礦地面硬化，環(huán)境綠化，技術(shù)水平專業(yè)化；監(jiān)控室又是煤礦中最整潔的部門，身為一個(gè)監(jiān)控工作人員，一定要注重自己的個(gè)人儀表，代表的不僅是自己個(gè)人，代表著宏源集團(tuán)的形象，個(gè)人衛(wèi)生保持干凈整潔；平時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，合理牢固的掌握專業(yè)技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，把日常工作中存在的失誤率降到最低，為做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的監(jiān)控工作人員打好基礎(chǔ)。通過這次培訓(xùn)取經(jīng)，總之，短短的不到兩年工作時(shí)間，是我由實(shí)現(xiàn)人生角色轉(zhuǎn)換的兩年，是我不斷長(zhǎng)大的兩年，也是我對(duì)監(jiān)控工作由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的兩年。對(duì)于一個(gè)合格的監(jiān)控工作人員而言，自己做的還是不夠；紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！要在今后的工作當(dāng)中加強(qiáng)自身的虧欠之處，使自己的綜合管理、業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新的高度，做好、做實(shí)、做優(yōu)。作為一名監(jiān)控專員，我會(huì)繼續(xù)以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展添磚加瓦。煤礦井下個(gè)人工作總結(jié)篇二機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度進(jìn)入08年，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題。二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺(tái)井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名，在長(zhǎng)平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名。三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)；對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)H架，每一個(gè)開關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備