模板工程施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 13.1.2項(xiàng)目管理人員職責(zé) 23.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 33.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 33.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 43.4.1施工流水段的劃分 43.4.2施工工藝流程 53.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 63.1項(xiàng)目管理組織圖3.1.1-1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)模板及支撐架為工程重點(diǎn)控制工序，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以項(xiàng)目生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理為副組長各地塊相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員的管理機(jī)構(gòu)，分層落實(shí)方案及制定的措施，提供有力的組織及質(zhì)量保證體系，確保模板及支撐架的施工質(zhì)量。表3.1.2-1項(xiàng)目管理人員職責(zé)序號(hào)人員職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工作開展全面負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目各部門職責(zé)，督促其履行職責(zé)。2、履行公司的質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的全盤控制及操作。4、負(fù)責(zé)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；2技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的實(shí)施。4、保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)。5、參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作。6、參加質(zhì)量事故的調(diào)查。3生產(chǎn)經(jīng)理1、對(duì)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)施工過程質(zhì)量制度。3、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工。4、參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。5、參與質(zhì)量事故調(diào)查。4技術(shù)質(zhì)量部1、編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等監(jiān)督落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。2、組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的驗(yàn)收和隱蔽工程檢查。3、組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4、對(duì)項(xiàng)目的圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)的預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、施工測(cè)量各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。6、對(duì)工程資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。5商務(wù)合約部1、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中各項(xiàng)要求，對(duì)項(xiàng)目各部門進(jìn)行交底。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入合同中。6物資設(shè)備部1、嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行物資采購，對(duì)各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)要求。2、組織對(duì)工程物資的驗(yàn)收，辦理書面進(jìn)場(chǎng)資料，開展物資的報(bào)驗(yàn)工作。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的庫存管理，保證物資存放質(zhì)量，做好防水、防潮、防火等保障措施。7施工管理部1、嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工。2、編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員能真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)技術(shù)交底文件，過程管控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量。4、施工作業(yè)前核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備情況。5、管控現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并及時(shí)消除安全隱患。8安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康等工作；2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；5負(fù)責(zé)每周全員安全生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會(huì)議；6負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)會(huì)議和宣傳活動(dòng)；7制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)。8保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；9在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；10負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期共660日歷天質(zhì)量目標(biāo)工序一次性驗(yàn)收合格100%安全目標(biāo)1.現(xiàn)場(chǎng)無輕傷事故；2.現(xiàn)場(chǎng)無明火事故發(fā)生環(huán)保施工.CI目標(biāo)滿足五節(jié)一環(huán)?；疽?，綠色施工達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1、勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人模板工程四川艾騰達(dá)一級(jí)2021.5.102021.5.10-2023.4.30勞務(wù)公司招標(biāo)吳曉東2、施工機(jī)具配置一覽表序號(hào)施工機(jī)具名稱型號(hào)電功率kVA需要量(臺(tái))使用時(shí)間供應(yīng)方式責(zé)任人1單面壓刨機(jī)MB105A432021.6分包自有郭瑞2圓盤鋸MJ134332021.6分包自有郭瑞3木工壓刨M(fèi)B1067.522021.6分包自有郭瑞3、測(cè)量設(shè)備配置一覽表序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期供應(yīng)方式保管人1鋼卷尺C10尺寸計(jì)量12個(gè)月項(xiàng)目部采買各專業(yè)工程師2經(jīng)緯儀B1測(cè)量定向12個(gè)月項(xiàng)目部采買黃凱3全站儀B1測(cè)量定位12個(gè)月項(xiàng)目部采買黃凱4垂直度檢測(cè)尺靠尺C4實(shí)體檢測(cè)12個(gè)月項(xiàng)目部采買黃凱5水準(zhǔn)儀B1測(cè)量標(biāo)高12個(gè)月項(xiàng)目部采買黃凱6扭矩扳手C4扣件檢測(cè)12個(gè)月項(xiàng)目部采買黃凱3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1.施工流水段的劃分項(xiàng)目根據(jù)區(qū)段劃分原則及施工工序交叉影響，分別進(jìn)行劃分。1）本工程總體遵循“先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設(shè)備安裝”的原則進(jìn)行施工段的劃分和施工組織。2）施工區(qū)段劃分項(xiàng)目根據(jù)區(qū)段劃分原則及施工工序交叉影響，項(xiàng)目工期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目土方開挖階段.基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段.二次結(jié)構(gòu)施工階段.裝飾裝修及安裝工程階段和室外管網(wǎng)及室外道路階段分別進(jìn)行劃分。圖3.4.1-1流水施工段劃分圖1、A07地塊施工分為2個(gè)大區(qū)域，其中A區(qū)最先開始施工；2、地下階段每個(gè)大區(qū)細(xì)分為若干個(gè)施工段，共計(jì)22個(gè)施工段，地上按照主樓劃分為9個(gè)施工段;3、總體施工組織上各大區(qū)按施工順序平行施工，各區(qū)段間組織流水施工。4、主樓達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)后，新增人員對(duì)車庫區(qū)域進(jìn)行施工。A區(qū)按照：A-1~4；A5~9；B區(qū)按照：B-1~5；B-6~13；施工工藝流程見圖3.4.2-1。圖3.4.2-1施工工藝流程3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施1降板區(qū)域較多，高差變化較大因主樓基礎(chǔ)筏板頂標(biāo)高不一以及地下室存在部分降板、架空區(qū)域，故支模高度變化較大，共有10種支模高度針對(duì)不同支模高度均取最不利情況進(jìn)行驗(yàn)算，確?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按方案實(shí)施2負(fù)一層4.9m支模體系該部位模板高度達(dá)到4.9m，接近5m限度嚴(yán)格按照方案進(jìn)行模板及支撐體系施工，加強(qiáng)過程把控，確保支模架舉牌驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行混凝土澆筑3樓梯間上下層施工縫接茬