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6.1項目管理組織 16.1.1項目組織機構及職能 16.1.2項目主要管理人員責任范圍 16.1.3項目主要管理人員信息 26.2勞務資源安排 26.1項目管理組織6.1.1項目組織機構及職能為確保工程進度、質(zhì)量、成本、安全、施工現(xiàn)場等進行全過程的科學控制和管理，選派我公司施工經(jīng)驗豐富、管理水平高的技術骨干和管理干部充分優(yōu)化組合、合理配置，組建濟南奧體東12號地塊房地產(chǎn)開發(fā)（二期）項目部，按項目管理法組織施工，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排。6.1.2項目主要管理人員責任范圍崗位職責分工項目經(jīng)理工程質(zhì)量、安全、進度、效益全面負責，有關各方的協(xié)調(diào)。副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、進度、效益全面管理。項目總工編制施工方案并對工程施工技術及施工質(zhì)量全面負責。生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織，機械設備安排、材料進場等總調(diào)度。材料員負責相關原材的采購，協(xié)調(diào)進出場并配合進場驗收。安全員負責本工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查和管理。質(zhì)檢員負責對進場鋼管等材料的驗收，施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。施工員現(xiàn)場腳手架檢查、驗收，現(xiàn)場施工管理、組織協(xié)調(diào)。資料員負責編制收集本工程腳手架施工過程技術資料。試驗員負責對進場的相關材料取樣和送檢工作。電工負責施工期間的電路和電器設備的檢修及臨電的安設。6.1.3項目主要管理人員信息姓名職務聯(lián)系方式王國營項目經(jīng)理張建軍執(zhí)行經(jīng)理魏書輝項目總工魯延進技術總工唐榮飛生產(chǎn)經(jīng)理高鵬安全總監(jiān)王忠喜施工員魏山琦施工員邵云鑫施工員李帥質(zhì)檢員李成廣試驗員6.2勞務資源安排主體階段施工共分為三個施工大區(qū)，由三家主體隊伍負責各自區(qū)域的模板工程及支撐體系施工作業(yè)，各家隊伍勞動力配置詳表6.2-1。表6.2-1每家主體隊伍勞動力配置分項名稱工種資質(zhì)要求開始施工時間工期分包方式人數(shù)責任人鋼筋鋼筋工/2022.3.26410天勞務110人高鵬架體架子工特種作業(yè)2022.3.26410天勞務80人高鵬模板木工特種作業(yè)2022.3.26410天勞務155人高鵬混凝土混凝土工/2022.3.26410天勞務53人高鵬臨電電工特種作業(yè)202

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