APS系統(tǒng)設(shè)計(jì)藍(lán)圖與方案

APS系統(tǒng)設(shè)計(jì)藍(lán)圖與方案2020.10內(nèi)容大綱APS系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈計(jì)劃問題及解決方案APS高階方案設(shè)計(jì)APS系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)接口方案設(shè)計(jì)工廠建模整體規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控各模塊實(shí)施方案產(chǎn)銷平衡&PSI計(jì)劃庫存水位計(jì)算MTS補(bǔ)貨&MTO定制需求管理計(jì)劃排程：儀器/試條/POCT儀器/POCT試劑排程管理方案生產(chǎn)備料&齊套檢查項(xiàng)目進(jìn)度及下階段計(jì)劃下階段計(jì)劃及重點(diǎn)工作事項(xiàng)1324|11APS系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈計(jì)劃問題及解決方案APS高階方案設(shè)計(jì)APS系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)接口方案設(shè)計(jì)工廠建模整體規(guī)劃1.1供應(yīng)鏈計(jì)劃問題及解決方案企業(yè)重點(diǎn)問題和難點(diǎn)2、庫存水位計(jì)算工作量大，導(dǎo)致庫存水位無法進(jìn)行周滾動(dòng)更新，無法準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)和備料計(jì)劃3、試條定碼計(jì)劃需線下收集處理多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，計(jì)算小類庫存水位，工作量大4、定制訂單線下管理，需整個(gè)PMC部門進(jìn)行數(shù)據(jù)同步和溝通，無系統(tǒng)支撐，半成品及物料需求無法快速及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與反饋1、銷售預(yù)測變化快，生產(chǎn)與備料計(jì)劃通過EXCEL制定，生產(chǎn)與采購計(jì)劃不能快速協(xié)調(diào)重點(diǎn)解決方向建立庫存模型打通系統(tǒng)間信息壁壘系統(tǒng)增加定制需求管理模塊提升產(chǎn)銷平衡效率系統(tǒng)解決方案庫存水位管理：建立庫存模型，庫存水位控制精細(xì)化管理，提升水位滾動(dòng)計(jì)算時(shí)效性和便捷性，面對銷售預(yù)測可以更快速的計(jì)算庫存水位進(jìn)行庫存控制試條定碼計(jì)劃：整合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，支持成品對小類需求，小類安全庫存和水位的快速計(jì)算MTO定制需求管理：增加定制訂單導(dǎo)入接口，進(jìn)行MTO訂單管理，打通定制產(chǎn)品半成品計(jì)劃與物料計(jì)劃管理產(chǎn)銷平衡：產(chǎn)銷平衡數(shù)字化信息化，打通多系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化。為公司運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表提供數(shù)據(jù)支撐。1.2APS高階方案設(shè)計(jì)線下APSERP試條系統(tǒng)SRM預(yù)測需求匯總產(chǎn)銷平衡ASCP物料計(jì)劃APS庫存水位計(jì)算APS定制/項(xiàng)目MTOAPS線下ERP銷售訂單ERP成品庫存補(bǔ)貨計(jì)劃MTSAPS成品生產(chǎn)計(jì)劃APS半成品生產(chǎn)計(jì)劃&外協(xié)計(jì)劃APS原材料安全庫存APS計(jì)劃排程管理APSPOERP計(jì)劃發(fā)放APS送貨計(jì)劃APS創(chuàng)建ERP工單ERP同步工單組件APS送貨通知SRM送貨單入庫SRM定碼計(jì)劃信息APS定碼計(jì)劃線下車間執(zhí)行&工單完工MESMES工單齊套APS123456產(chǎn)銷平衡：基于N+6月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算，指導(dǎo)采購備貨安排；庫存水位計(jì)算：動(dòng)態(tài)計(jì)算成品、半成品、原材料各個(gè)物料的庫存控制水平，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；成品自動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)算：基于實(shí)際到單狀況和庫存水位，自動(dòng)檢核并觸發(fā)成品補(bǔ)貨；定碼計(jì)劃：支持成品對小類需求，小類安全庫存和水位的快速計(jì)算高級計(jì)劃排程：高效精準(zhǔn)完成生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)；送貨計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與送貨計(jì)劃一體化拉通歷史三月來單&未來三月預(yù)測APS工單完工信息ERP1.3

APS系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)零售事業(yè)部基層事業(yè)部臨床事業(yè)部國際事業(yè)部三諾健康預(yù)測需求匯總6月滾動(dòng)預(yù)測導(dǎo)入S&OP預(yù)測管理產(chǎn)銷平衡產(chǎn)品PSI制定半成品PSI制定產(chǎn)能能力檢討供方產(chǎn)能檢討半成品產(chǎn)能檢討PSI調(diào)整終稿基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參數(shù)設(shè)定庫存水位計(jì)算安全庫存計(jì)算需求數(shù)據(jù)引入庫存水位結(jié)果生產(chǎn)計(jì)劃凈需求物料計(jì)劃ASCP物料計(jì)劃下達(dá)PO庫存現(xiàn)有量成品生產(chǎn)計(jì)劃MTS計(jì)算訂單成品生產(chǎn)計(jì)劃庫存水位半成品生產(chǎn)計(jì)劃共享件計(jì)算半成品凈生產(chǎn)需求半成品&外協(xié)計(jì)劃下達(dá)送貨計(jì)劃&齊套檢查計(jì)劃調(diào)整&下達(dá)成品齊套檢查缺料計(jì)算成品包裝計(jì)劃定碼計(jì)劃線下APSERP庫存現(xiàn)有量半成品庫存現(xiàn)有量齊套檢查送貨計(jì)劃&外協(xié)半成品回貨計(jì)劃質(zhì)量系統(tǒng)已下達(dá)PO包裝排程排程發(fā)布ERP工單半成品&外協(xié)排程排程發(fā)布SRM功能預(yù)留SRM委外工單委外POMES定制/項(xiàng)目MTO試條小類信息批次組次與小類對應(yīng)關(guān)系成品凈需求小類毛需求庫存水位定碼計(jì)劃信息半成品提前期1.4APS系統(tǒng)接口方案設(shè)計(jì)靜態(tài)接口ERP系統(tǒng)APS系統(tǒng)銷售金額、包裝系數(shù)動(dòng)態(tài)接口APS&主數(shù)據(jù)平臺對接APS從主數(shù)據(jù)平臺獲取物料、物料類別、供應(yīng)商等信息APS&ERP對接從ERP同步BOM、倉庫信息等數(shù)據(jù)。同步更新工單信息。向ERP發(fā)送成品/半成品PSI結(jié)果，安全庫存計(jì)算結(jié)果從ERP系統(tǒng)獲取訂單信息進(jìn)行排程從ERP獲取庫存現(xiàn)有量及PO信息APS&試條管理系統(tǒng)對接從試條管理系統(tǒng)獲取成品與小類對應(yīng)關(guān)系信息④APS&OA對接從OA系統(tǒng)獲取定制/試產(chǎn)/項(xiàng)目需求⑤

APS&MES對接從MES系統(tǒng)同步生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)度⑥預(yù)留接口預(yù)留電商系統(tǒng)訂單同步和經(jīng)銷商庫存同步接口預(yù)留SRM對接接口接口方案說明主數(shù)據(jù)平臺物料、物料類別、供應(yīng)商試條管理系統(tǒng)成品與小類對應(yīng)關(guān)系ERP系統(tǒng)APS系統(tǒng)④APS向ERP發(fā)送創(chuàng)建工單指令試條管理系統(tǒng)⑤APS獲取工單組件信息①APS向ERP發(fā)送成品/半成品PSI結(jié)果②APS獲取試條定碼狀態(tài)信息③試條管理系統(tǒng)發(fā)送定碼結(jié)果⑦ERP推送PO信息預(yù)留與SRM系統(tǒng)送貨通知及送貨通知入庫數(shù)量接口②APS獲取訂單/定制/項(xiàng)目信息MES系統(tǒng)①M(fèi)ES生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)度同步SRM系統(tǒng)預(yù)留與SRM系統(tǒng)物料合格供應(yīng)商及供應(yīng)商送貨比例同步接口SRM系統(tǒng)倉庫、BOM、庫存現(xiàn)有量③APS向ERP發(fā)布安全庫存計(jì)算結(jié)果⑥ERP推送工單取消/變更/關(guān)閉信息OA系統(tǒng)①OA推送定制/試產(chǎn)/項(xiàng)目需求1.5工廠建模計(jì)劃區(qū)域儀器測試車間試條生產(chǎn)車間POCT試劑生產(chǎn)車間Sinocare計(jì)劃組單機(jī)自動(dòng)線手動(dòng)線套裝線儀器包裝車間資源試條包裝一線試條包裝二線試條包裝三線試條包裝四線試條包裝五線試條包裝六線試條包裝七線試條外包二車間資源噴碼燒錄程序燒錄1程序燒錄2程序燒錄3儀器測試一線儀器測試二線自裝配線儀器測試車間資源碳試條烘道一線碳試條烘道二線碳試條烘道三線碳試條烘道四線碳試條烘道五線碳試條烘道六線碳試條烘道七線碳試條烘道八線金試條烘道一線金試條烘道二線試條生產(chǎn)車間資源外協(xié)1092外協(xié)1093儀器生產(chǎn)車間資源儀器生產(chǎn)車間試條外包二車間POCT試劑生產(chǎn)一線POCT試劑生產(chǎn)二線POCT試劑生產(chǎn)三線POCT試劑生產(chǎn)四線POCT試劑生產(chǎn)五線POCT試劑生產(chǎn)車間資源POCT試劑包裝一線POCT儀器生產(chǎn)一線POCT儀器生產(chǎn)二線POCT儀器包裝一線POCT儀器生產(chǎn)車間資源POCT儀器生產(chǎn)車間儀器包裝車間客返車間客返產(chǎn)線儀器客返車間資源BGM工廠支持多工廠擴(kuò)展|

22APS各模塊實(shí)施方案產(chǎn)銷平衡&PSI計(jì)劃庫存水位計(jì)算MTS補(bǔ)貨&MTO定制需求管理計(jì)劃排程：儀器/試條/POCT儀器/POCT試劑排程管理方案生產(chǎn)備料&齊套檢查|

22APS各模塊實(shí)施方案產(chǎn)銷平衡&PSI計(jì)劃庫存水位計(jì)算MTS補(bǔ)貨&MTO定制需求管理計(jì)劃排程：儀器/試條/POCT儀器/POCT試劑排程管理方案生產(chǎn)備料&齊套檢查重點(diǎn)問題和難點(diǎn)重點(diǎn)解決方向系統(tǒng)解決方案2、成品存在多個(gè)BOM版本，物控需結(jié)合物料供應(yīng)商拆分比例線下計(jì)算物料凈需求系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行拆分將長周期生產(chǎn)需求根據(jù)成品BOM版本拆分比例進(jìn)行自動(dòng)拆分，指導(dǎo)物控進(jìn)行長周期備料準(zhǔn)備。3、各車間產(chǎn)能預(yù)估方式較粗放，產(chǎn)能預(yù)估不準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)銷平衡結(jié)果無法有效指導(dǎo)長周期生產(chǎn)計(jì)劃及備料計(jì)劃按各車間產(chǎn)線及外協(xié)廠商進(jìn)行長周期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能檢視增加成品與半成品車間產(chǎn)能檢視，供方資源檢視。1、各事業(yè)部預(yù)測需求滾動(dòng)更新，PMC需求匯總報(bào)表分析整理工作量大，線下操作易錯(cuò)性高系統(tǒng)支持預(yù)測需求匯總分析報(bào)表展示，減少人工操作增加預(yù)測需求匯總分析模塊，支持不同維度分析預(yù)測需求。2.1.1產(chǎn)銷平衡重點(diǎn)問題2.1.2產(chǎn)銷平衡流程規(guī)劃PSI發(fā)布產(chǎn)銷平衡需求提報(bào)

S&OP執(zhí)行閉環(huán)事業(yè)部計(jì)劃工廠供應(yīng)鏈采購結(jié)果回顧S&OP預(yù)警需求確認(rèn)六月滾動(dòng)需求評審六月滾動(dòng)需求匯總六月滾動(dòng)需求確認(rèn)六月滾動(dòng)需求會審PSI制定六月生產(chǎn)明細(xì)返工配件需求凈需求匯總成品產(chǎn)能檢視半成品產(chǎn)能檢視供方資源檢視S&OP產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會PSI終稿工廠資源準(zhǔn)備供方資源準(zhǔn)備長周期備料準(zhǔn)備S&OP執(zhí)行PSI調(diào)整2.1.3預(yù)測需求匯總分析方案規(guī)劃需求分析維度維度值品類儀器品類試條大類安準(zhǔn)系列小類GA-3……需求分析維度維度值物料編碼品類儀器10100105品類試條12100200大類安準(zhǔn)系列12100200小類GA-312100200………品類大類小類N月需求N+1月需求N+2月需求試條安準(zhǔn)系列GA-3300004000030000試條安準(zhǔn)系列GA-6500003000045000儀器安準(zhǔn)系列GA-3300350300儀器安穩(wěn)+系列安穩(wěn)+250300300………………1、需求維度分析維度定義2、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)維度建立3、預(yù)測匯總分析展示可以根據(jù)需求建立多個(gè)分析維度，在多個(gè)維度進(jìn)行需求檢討，可以根據(jù)品類、大類、小類進(jìn)行逐層細(xì)化的分析。1通過建立物料和需求維度的關(guān)聯(lián)關(guān)系，把各個(gè)SKU的需求在不同分析維度上進(jìn)行匯總，支持從多個(gè)維度上評價(jià)需求2通過建立展示列和維度的關(guān)聯(lián)，用于在界面上進(jìn)行不同維度的需求分析3系統(tǒng)流程月均分銷APS庫存水位六月滾動(dòng)計(jì)劃導(dǎo)入N月底庫存計(jì)算六月滾動(dòng)PSI制定六月滾動(dòng)PSI發(fā)布預(yù)計(jì)入庫營銷端需求提報(bào)時(shí)只考慮銷售需求，沒有考慮庫存因素，因此需要在確定的銷售需求基礎(chǔ)上結(jié)合庫存進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，得出每個(gè)SKU的PSI從ERP獲取月均分銷數(shù)量、當(dāng)前庫存、開單未發(fā)訂單數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)排產(chǎn)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)工廠當(dāng)前時(shí)間到月底入庫數(shù)據(jù)以及庫存水位，計(jì)算出N月底庫存計(jì)劃物流根據(jù)月底庫存和六月滾動(dòng)預(yù)測制定六月滾動(dòng)計(jì)劃ERP系統(tǒng)2.1.4成品PSI制定方案當(dāng)前庫存開單未發(fā)訂單根據(jù)六月滾動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合工藝路線進(jìn)行計(jì)算，統(tǒng)計(jì)出每條線體的開工天數(shù)需求，評估下月的組次規(guī)劃情況以成品生產(chǎn)計(jì)劃凈需求為輸入，結(jié)合產(chǎn)能數(shù)據(jù)，計(jì)算每月每個(gè)SKU的對應(yīng)品類的需求匯總時(shí)間當(dāng)出現(xiàn)需求大于供應(yīng)時(shí)，體現(xiàn)產(chǎn)能缺口，供計(jì)劃員參考進(jìn)行需求削峰填谷計(jì)劃組線體工作日歷班次時(shí)長滿足時(shí)間試條包裝車間PZZ010000122天8H176H試劑生產(chǎn)車間PZZ010000222天8H176H儀器包裝車間PZZ020000123天8H184HPOCT儀器生產(chǎn)車間PZZ020000223天8H184H計(jì)劃組線體滿足時(shí)間需求時(shí)間產(chǎn)能缺口試條包裝車間PZZ0100001176H170H0試劑生產(chǎn)車間PZZ0100002176H180H-4H儀器包裝車間PZZ0200001184H176H0POCT儀器生產(chǎn)車間PZZ0200002184H002.1.5供需匹配：成品產(chǎn)能檢視車間產(chǎn)能維護(hù)產(chǎn)能評估結(jié)果展現(xiàn)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能缺口調(diào)整需求數(shù)量成品生產(chǎn)計(jì)劃凈需求工藝路線計(jì)算需求匯總時(shí)間匯總線體需求產(chǎn)能數(shù)據(jù)工作日歷班次線體滿足時(shí)間產(chǎn)品編碼線體速率類型速率優(yōu)先級A0001PZZ0100001QTY/HR（小時(shí)產(chǎn)量）2001工藝路線2.1.6半成品PSI制定方案根據(jù)成品生產(chǎn)凈需求展BOM，并結(jié)合半成品提前期，得到半成品毛需求；根據(jù)半成品毛需求，半成品庫存水位，半成品庫存現(xiàn)有量以及在制工單計(jì)算半成品凈需求，結(jié)合半成品良率計(jì)算半成品生產(chǎn)凈需求半成品PSI制定成品生產(chǎn)凈需求展BOM半成品庫存水位庫存現(xiàn)有量在制工單需求供應(yīng)半成品生產(chǎn)凈需求良率半成品提前期半成品毛需求半成品凈需求成品BOM版本拆分比例根據(jù)成品生產(chǎn)計(jì)劃凈需求BOM展開結(jié)果，結(jié)合半成品提前期、良率得到半成品需求，進(jìn)行半成品供需匹配，并統(tǒng)計(jì)半成品需求時(shí)間與滿足時(shí)間，在關(guān)鍵維度上對需求進(jìn)行產(chǎn)能評估，檢討資源缺口，針對產(chǎn)能缺口進(jìn)行供應(yīng)能力調(diào)整，保證供應(yīng)2.1.7供需匹配：半成品產(chǎn)能檢視成品生產(chǎn)計(jì)劃凈需求資源缺口檢討半成品供需匹配半成品需求展BOM半成品庫存水位供應(yīng)能力調(diào)整計(jì)劃組線體滿足時(shí)間需求時(shí)間產(chǎn)能缺口儀器外協(xié)車間YQWX0100001176H170H0儀器測試車間YQCS0100002176H180H-4H試條生產(chǎn)車間ST0200001184H176H0產(chǎn)能評估結(jié)果展現(xiàn)半成品提前期成品BOM版本拆分比例|

22APS各模塊實(shí)施方案產(chǎn)銷平衡&PSI計(jì)劃庫存水位計(jì)算MTS補(bǔ)貨&MTO定制需求管理計(jì)劃排程：儀器/試條/POCT儀器/POCT試劑排程管理方案生產(chǎn)備料&齊套檢查參數(shù)設(shè)定

自定義設(shè)定不同的庫存計(jì)劃模式，計(jì)算長度，以及其他計(jì)劃參數(shù)（目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)、目標(biāo)服務(wù)水平、波動(dòng)系數(shù)等）。

需求數(shù)據(jù)引入從歷史三月來單&未來三月預(yù)測，引入獨(dú)立需求和相關(guān)需求，計(jì)算得到成品、半成品、原材料的需求數(shù)量和需求時(shí)間。庫存水位計(jì)算

根據(jù)收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、歷史/未來需求量、以及設(shè)定的計(jì)劃參數(shù)，計(jì)算出安全庫存和庫存水位建議，指導(dǎo)不同物料的水位控制。水位控制

根據(jù)計(jì)算得到的庫存水位，參與成品MTS補(bǔ)貨量計(jì)算，半成品計(jì)算，送貨計(jì)劃計(jì)算，對成品、半成品、原材料庫存水位進(jìn)行控制。2.2.1庫存水位計(jì)算-優(yōu)化庫存模型參數(shù)設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢/維護(hù)需求數(shù)據(jù)引入1歷史/未來需求量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)收集庫存水位計(jì)算安全庫存水位控制成品MTS補(bǔ)貨半成品計(jì)算送貨計(jì)劃計(jì)算產(chǎn)品PSI調(diào)整23APSERP4庫存水位計(jì)算流程說明ASCP物料計(jì)劃指導(dǎo)定碼計(jì)劃小類安全庫存安全庫存庫存模型計(jì)算參數(shù)生產(chǎn)周期、采購周期排隊(duì)期期、質(zhì)檢周期日均需求量考慮計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略備貨、老品退市、新品推廣等因素，對庫存水位進(jìn)行調(diào)整2.2.2庫存水位計(jì)算庫存水位=安全庫存+周轉(zhuǎn)庫存+瓶頸數(shù)量庫存水位時(shí)間安全庫存量周轉(zhuǎn)庫存量瓶頸數(shù)量生產(chǎn)或到貨量補(bǔ)貨點(diǎn)補(bǔ)貨周期正常時(shí)間段內(nèi)的銷售備貨量應(yīng)對突發(fā)狀況的備貨量（應(yīng)對波動(dòng)）計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)值；（生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、金額等）安全庫存計(jì)算

周轉(zhuǎn)庫存計(jì)算周轉(zhuǎn)庫存=最大日均需求量*補(bǔ)貨周期最大日均需求量：參考前三月歷史來單量&未來三月預(yù)測來單量，計(jì)算各月份日均需求量，取最大日均需求量參與計(jì)算瓶頸數(shù)量設(shè)置|

22APS各模塊實(shí)施方案產(chǎn)銷平衡&PSI計(jì)劃庫存水位計(jì)算MTS補(bǔ)貨&MTO定制需求管理計(jì)劃排程：儀器/試條/POCT儀器/POCT試劑排程管理方案生產(chǎn)備料&齊套檢查2.3MTS補(bǔ)貨&MTO定制需求管理訂單拆分合并基數(shù)按來源類型設(shè)定生產(chǎn)模式面向庫存生產(chǎn)（MTS）面向訂單生產(chǎn)（MTO）APS系統(tǒng)銷售需求按需求來源設(shè)定生產(chǎn)模式，一個(gè)組織可以同時(shí)存在面向庫存生產(chǎn)（MTS）和面向訂單生產(chǎn)（MTO）；MTS生產(chǎn)模式在數(shù)據(jù)收集時(shí)把外圍系統(tǒng)需求引入訂單接口，并且生成需求工作臺訂單、庫存現(xiàn)有量快照、安全庫存水位；然后計(jì)算出凈需求，；MTO生產(chǎn)模式，外圍可以實(shí)時(shí)導(dǎo)入定制/項(xiàng)目需求，然后再把訂單從接口進(jìn)入需求管理工作臺；數(shù)據(jù)收集（訂單接口、需求工作臺、現(xiàn)有量）銷售訂單需求其他需求售后需求計(jì)算凈需求需求下達(dá)需求工作臺定制/項(xiàng)目需求需求新增&導(dǎo)入訂單拆分合并需求工作臺定制需求項(xiàng)目需求需求新增&導(dǎo)入需求與供應(yīng)收集后，進(jìn)行供需平衡；根據(jù)凈需求生成對應(yīng)計(jì)劃單，并引入到需求工作臺中作為新的訂單需求；周期內(nèi)預(yù)計(jì)結(jié)存計(jì)算結(jié)果應(yīng)等于庫存水位；2.3.1MTS補(bǔ)貨生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)供需平衡計(jì)算需求匯總訂單需求庫存現(xiàn)有量供應(yīng)匯總供需平衡需求整理平臺凈需求庫存水位在制工單需求供應(yīng)需求供應(yīng)供需平衡需求調(diào)整2.3.2MTO定制生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)定制需求以O(shè)A審批，同步至APS，通過展BOM計(jì)算出半成品需求；成品轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行車間排程，并將排產(chǎn)結(jié)果發(fā)放至ERP；需求轉(zhuǎn)計(jì)劃單，通過工單齊套檢核物料，MTO訂單下達(dá)后走M(jìn)TS流程。定制需求項(xiàng)目需求OA同步定制需求需求整理平臺全階展BOM成品生產(chǎn)計(jì)劃半成品共享件計(jì)算車間排程半成品生產(chǎn)計(jì)劃工單發(fā)放排產(chǎn)表參考半成品計(jì)劃管理說明齊套檢查定制來單MTS計(jì)劃缺料補(bǔ)單主要流程難點(diǎn)定制需求線下管理，工作量大且需要整個(gè)PMC部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總溝通。半成品及物料需求無法快速及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與反饋改善方向說明OAAPSERP2.3.3需求變更&取消所有工單的關(guān)閉/取消/變更都通過操作ERP，同步工單狀態(tài)至APS&MES；ERP訂單取消或變更，需同步狀態(tài)至APS；需求變更&取消定制&項(xiàng)目變更需求變更評審未備料已備料未生產(chǎn)未下發(fā)計(jì)劃已下發(fā)計(jì)劃工單在制已生產(chǎn)入庫線下APSERPMES取消APS定制需求關(guān)閉ERP工單計(jì)劃抵庫關(guān)閉ERP工單同步關(guān)閉APS工單同步關(guān)閉MES工單確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度|

22APS各模塊實(shí)施方案產(chǎn)銷平衡&PSI計(jì)劃庫存水位計(jì)算MTS補(bǔ)貨&MTO定制需求管理計(jì)劃排程：儀器/試條/POCT儀器/POCT試劑排程管理方案生產(chǎn)備料&齊套檢查2.4.1計(jì)劃排程管理重點(diǎn)問題重點(diǎn)問題和難點(diǎn)重點(diǎn)解決方向系統(tǒng)解決方案2、試條：定碼計(jì)劃具有行業(yè)特性，碼段產(chǎn)出不確定；半成品排產(chǎn)存在烘道共用約束，日計(jì)劃排產(chǎn)邏輯復(fù)雜定碼信息自動(dòng)收集；系統(tǒng)輸出烘道排產(chǎn)建議系統(tǒng)收集定碼計(jì)劃信息，半成品排程到烘道，通過核心算法自動(dòng)分配；3、POCT儀器：14個(gè)外協(xié)半成品、虛擬件半成品、半成品齊套問題；系統(tǒng)自動(dòng)展開虛擬件半成品，生成外協(xié)半成品工單系統(tǒng)自動(dòng)展開虛擬件半成品，生成外協(xié)半成品工單，并根據(jù)半成品庫存及委外PO計(jì)算成品工單齊套1、儀器：殼體色差，多BOM版本的問題；外協(xié)計(jì)劃；在產(chǎn)銷平衡階段處理多BOM版本問題。在產(chǎn)銷平衡階段處理多BOM版本問題。4、POCT試劑：半成品同批次同生產(chǎn)；批次齊套問題；試劑生產(chǎn)周期不穩(wěn)定問題；多半成品工單同批次號管理；同批次號齊套計(jì)算；多半成品工單同批次號管理；同批次號齊套計(jì)算；系統(tǒng)支持靈活調(diào)整工單日期；并自動(dòng)推算工序交期2.4.2儀器計(jì)劃管理需求與供應(yīng)收集后，進(jìn)行供需平衡；計(jì)算結(jié)果需考慮物料最小生產(chǎn)批量；預(yù)計(jì)結(jié)存+半成品計(jì)劃=MTO訂單+工單組件+庫存水位-在制-庫存現(xiàn)有量供需平衡計(jì)算套裝&成品生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)半成品供需生成半成品庫存水位庫存現(xiàn)有量在制工單需求供應(yīng)外協(xié)半成品計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃排程計(jì)劃發(fā)布生成ERP委外工單根據(jù)產(chǎn)品與資源關(guān)系選擇外協(xié)產(chǎn)線MTS補(bǔ)貨需求MTO定制需求展BOM2.4.3外協(xié)計(jì)劃流程管理外協(xié)產(chǎn)品根據(jù)工藝路線，計(jì)劃下達(dá)后自動(dòng)排產(chǎn)至外協(xié)產(chǎn)線；外協(xié)回貨計(jì)劃根據(jù)包裝計(jì)劃、庫存水位、最小包裝量，并匹配委外工單生成；外協(xié)計(jì)劃管理外協(xié)半成品供需生成外協(xié)半成品計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃排程計(jì)劃發(fā)布生成ERP委外工單根據(jù)工藝路線排產(chǎn)至外協(xié)產(chǎn)線委外工單轉(zhuǎn)委外PR同步ERP委外PO套裝&成品生產(chǎn)計(jì)劃半成品回貨計(jì)劃庫存水位最小包裝量PR轉(zhuǎn)委外PO展BOM2.4.4試條成品計(jì)劃管理需求與供應(yīng)收集后，進(jìn)行供需平衡；根據(jù)凈需求生成對應(yīng)計(jì)劃單，并引入到需求工作臺中作為新的訂單需求；周期內(nèi)預(yù)計(jì)結(jié)存計(jì)算結(jié)果應(yīng)等于庫存水位；供需平衡計(jì)算需求匯總訂單需求庫存現(xiàn)有量供應(yīng)匯總供需平衡需求整理平臺庫存水位在制工單需求供應(yīng)供需平衡MTS補(bǔ)貨需求MTO定制需求成品包裝計(jì)劃2.4.5試條半成品投產(chǎn)計(jì)劃半成品周&月滾動(dòng)需求按半成品組次產(chǎn)能計(jì)算需求組次計(jì)算半成品需求烘道數(shù)均分分配需求烘道數(shù)取整調(diào)整分配烘道數(shù)半成品周&月滾動(dòng)需求按烘道產(chǎn)能計(jì)算需求時(shí)間需求時(shí)間自動(dòng)拆分到天考慮烘道共用調(diào)整分配烘道數(shù)調(diào)整班次/工作日歷制定投產(chǎn)計(jì)劃Tobe…Asis…需求計(jì)算調(diào)整計(jì)劃主要流程難點(diǎn)人工多次計(jì)算，多次調(diào)整，計(jì)劃工作量巨大，耗時(shí)長；需要根據(jù)烘道共用約束進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，人為調(diào)整變動(dòng)大且完全依賴計(jì)劃員經(jīng)驗(yàn)。改善方向說明系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)需求時(shí)間，自動(dòng)拆分到天，節(jié)省計(jì)劃時(shí)間；自動(dòng)拆分算法基于烘道產(chǎn)能約束，烘道共用約束，快速計(jì)算各烘道分配結(jié)果，調(diào)整變動(dòng)小。調(diào)整班次/工作日歷制定投產(chǎn)計(jì)劃參考試條需求自動(dòng)拆分2.4.6試條需求自動(dòng)拆分半成品周&月滾動(dòng)需求（需求時(shí)間）選擇優(yōu)先級最高半成品選擇半成品最高優(yōu)先級烘道當(dāng)前烘道是否排滿?需求時(shí)間>=2班次時(shí)間？需求時(shí)間=需求時(shí)間-班次時(shí)間占用整個(gè)烘道班次占用整個(gè)烘道班次+尾數(shù)可用烘道是否排完?產(chǎn)線工作日歷產(chǎn)線班次當(dāng)前半成品是否拆分完成?所有半成品是否拆分完成?輸出拆分結(jié)果YNYNNYNNY周&月滾動(dòng)需求按半成品優(yōu)先級，烘道優(yōu)先級順序，根據(jù)各產(chǎn)線工作日歷及產(chǎn)線班次依次拆分到各烘道生產(chǎn)班次。當(dāng)所有半成品拆分完成，輸出拆分結(jié)果，結(jié)果包括試條半成品日生產(chǎn)計(jì)劃&未計(jì)劃半成品數(shù)量。需求自動(dòng)拆分烘道產(chǎn)能設(shè)置根據(jù)需求拆分結(jié)果設(shè)置烘道產(chǎn)能，調(diào)整各烘道班次及工作日歷班次中可設(shè)定開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、休息時(shí)間、開動(dòng)率等信息，可設(shè)置多種班次；工作日歷用于每條烘道按班次設(shè)定工作時(shí)間，每條產(chǎn)線生產(chǎn)線有且僅有一個(gè)有效的工作日歷。2.4.7試條烘道產(chǎn)能設(shè)置

工作日歷初始化

查詢工作日歷

班次失效去掉打鉤，為班次失效。123碳試條烘道一線碳試條烘道二線碳試條烘道三線碳試條烘道四線碳試條烘道五線碳試條烘道六線碳試條烘道七線碳試條烘道八線金試條烘道一線金試條烘道二線試條生產(chǎn)車間資源試條小類管理

線下維護(hù)小類編碼、成品與小類對應(yīng)關(guān)系、半成品與小類對應(yīng)關(guān)系導(dǎo)入APS系統(tǒng)。小類庫存水位計(jì)算

根據(jù)成品未來三月預(yù)測和歷史來單，結(jié)合成品與小類對應(yīng)關(guān)系，得到小類未來三月預(yù)測和歷史來單，APS進(jìn)行小類庫存水位計(jì)算，展示各小類庫存水位結(jié)果。小類毛需求

根據(jù)成品凈需求，結(jié)合成品與小類對應(yīng)關(guān)系，得到小類毛需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)展示。已定碼小類庫存量

根據(jù)試條管理系統(tǒng)中批次-組次與小類對應(yīng)關(guān)系以及ERP中已定碼庫存現(xiàn)有量，確定已定碼試條小類庫存現(xiàn)有量定碼計(jì)劃信息報(bào)表APS輸出定碼計(jì)劃相關(guān)信息報(bào)表，內(nèi)容包含小類庫存水位計(jì)算結(jié)果、小類毛需求、已定碼小類庫存現(xiàn)有量、未定碼半成品庫存現(xiàn)有量。2.4.8

定碼計(jì)劃定碼計(jì)劃說明APSERP試條系統(tǒng)小類庫存水位計(jì)算成品未來三月預(yù)測&歷史來單小類未來三月預(yù)測&歷史來單已定碼庫存現(xiàn)有量試條小類管理小類編碼成品與小類對應(yīng)關(guān)系半成品與小類對應(yīng)關(guān)系成品凈需求小類毛需求定碼計(jì)劃信息報(bào)表線下未定碼庫存現(xiàn)有量批次組次與小類對應(yīng)關(guān)系123已定碼小類庫存量45需求供應(yīng)改善方向說明減少計(jì)劃員需求匯總時(shí)間、定碼庫存現(xiàn)有量統(tǒng)計(jì)時(shí)間，提高庫存水位計(jì)算速度及準(zhǔn)確性。2.4.9POCT儀器規(guī)劃成品根據(jù)庫存水位、訂單、庫存現(xiàn)有量及在制計(jì)算MTS補(bǔ)貨需求，轉(zhuǎn)為計(jì)劃單，生成半成品外協(xié)計(jì)劃轉(zhuǎn)委外工單；通過判斷半成品庫存及委外PO未收進(jìn)行成品計(jì)劃單齊套檢查，判斷是否下達(dá)POCT成品工單POCT儀器規(guī)劃POCT試劑包裝一線POCT儀器生產(chǎn)一線POCT儀器生產(chǎn)二線POCT儀器包裝一線POCT儀器生產(chǎn)車間資源需求匯總訂單需求庫存現(xiàn)有量供應(yīng)匯總供需平衡需求整理平臺庫存水位在制工單需求供應(yīng)供需平衡MTS補(bǔ)貨需求POCT成品計(jì)劃單半成品虛擬件1半成品外協(xié)工單1半成品外協(xié)工單2半成品外協(xié)工單3半成品外協(xié)工單……委外PO1委外PO2委外PO3委外POn成品齊套檢查POCT成品工單半成品虛擬件22.4.10POCT試劑規(guī)劃同一試劑半成品以相同批次號（項(xiàng)目號）進(jìn)行關(guān)聯(lián)；成品計(jì)劃單通過檢核半成品庫存批次是否齊套，決定是否下發(fā)試劑成品工單；POCT試劑規(guī)劃POCT試劑生產(chǎn)一線POCT試劑生產(chǎn)二線POCT試劑生產(chǎn)三線POCT試劑生產(chǎn)四線POCT試劑生產(chǎn)五線POCT試劑生產(chǎn)車間資源導(dǎo)入試劑半成品需求生成計(jì)劃單試劑工序提前期及進(jìn)度展示更新工單開工&完工時(shí)間下達(dá)工單至ERPMES生產(chǎn)進(jìn)度同步試條進(jìn)度系統(tǒng)檢驗(yàn)同步需求整理平臺成品MTS補(bǔ)貨需求成品計(jì)劃單半成品庫存批次齊套成品工單車間執(zhí)行&生產(chǎn)完工試劑成品計(jì)劃車間執(zhí)行&生產(chǎn)完工試劑半成品計(jì)劃2.4.11返工流程規(guī)劃ERP創(chuàng)建返工工單，同步至APS進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)發(fā)布，根據(jù)工單類型判斷客返和正常不良品返工；返工工單BOM不參與需求計(jì)算和備料計(jì)算；返工流程規(guī)劃同步返工工單至APS創(chuàng)建ERP返工工單提出返工需求修改工單BOM同步返工工單BOM客返正常不良品返工客返車間排程車間計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃發(fā)布備料齊套檢查線下APSERP|

22APS各模塊實(shí)施方案產(chǎn)銷平衡&PSI計(jì)劃庫存水位計(jì)算MTS補(bǔ)貨&MTO定制需求管理計(jì)劃排程：儀器/試條/POCT儀器/POCT試劑排程管理方案生產(chǎn)備料&齊套檢查2.5.1

車間排程業(yè)務(wù)流程排產(chǎn)發(fā)布工單管理數(shù)字化排產(chǎn)圖形化排產(chǎn)工單主要控制點(diǎn)承接APS成品和半成品標(biāo)準(zhǔn)或非標(biāo)工單，同時(shí)允許直接從外部系統(tǒng)同步工單到本系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)；圖形化多種排產(chǎn)方案相結(jié)合模式的直觀排產(chǎn)，所見即所得；數(shù)字化表格排產(chǎn)模式，信息全面；對工單的狀態(tài)管理，信息查看，尾數(shù)管理，工單備注、數(shù)量修改等；將排產(chǎn)結(jié)果回寫ERP或MES等執(zhí)行系統(tǒng)；生產(chǎn)計(jì)劃車間排產(chǎn)執(zhí)行12354承接APS或外部系統(tǒng)下達(dá)的工單，通過車間排程模塊進(jìn)行一系列智能排產(chǎn)計(jì)算，達(dá)成排產(chǎn)目標(biāo)，指導(dǎo)備料，并將排產(chǎn)結(jié)果回寫ERP，完成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同；成品生產(chǎn)計(jì)劃半成品生產(chǎn)計(jì)劃ERP返工工單生產(chǎn)備料完工入庫甘特圖展示工單，多種排產(chǎn)算法相結(jié)合，多維度展示工單信息，多種配色方案展示工單狀態(tài)等，操作便捷靈活；功能區(qū)域資源區(qū)域時(shí)間欄甘特圖2.5.2圖形化工作臺以數(shù)字化表格形式展示工單排產(chǎn)順序，工單展示信息量相對全面；功能區(qū)域工單數(shù)據(jù)區(qū)鼠標(biāo)點(diǎn)擊上下拖動(dòng)工單變更排產(chǎn)位置2.5.3數(shù)字化工作臺2.5.4車間排程功能方案工單發(fā)放工單修改上游L3下游L3生產(chǎn)計(jì)劃車間執(zhí)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置車間排程異常查詢處理工單管理自動(dòng)排產(chǎn)工單齊套檢查工單集約排產(chǎn)固定時(shí)間欄設(shè)定半成品提前期維護(hù)物料產(chǎn)線關(guān)系維護(hù)工單發(fā)布期間設(shè)置設(shè)置班次日歷設(shè)置產(chǎn)線開動(dòng)率工單置尾工單不滿足交期工單跨資源調(diào)整工單順序調(diào)整工單關(guān)閉工單完成率資源利用率排產(chǎn)結(jié)果導(dǎo)入導(dǎo)出2.5.5工單平移和尾數(shù)處理L2MOA01A-100MOA02B-200MOA03B-200MOA04A-100MOA05A-10018日生產(chǎn)實(shí)績L1MOA06B-2008-188-198-20時(shí)間軸在圖形化工作臺可以看到工單實(shí)際完成進(jìn)度系統(tǒng)根據(jù)上一工作日工單欠產(chǎn)數(shù)量，自動(dòng)將欠產(chǎn)工單滾動(dòng)下一日的計(jì)劃，并且根據(jù)實(shí)際情況平移當(dāng)日生產(chǎn)工單如果欠產(chǎn)工單被標(biāo)識為尾數(shù)訂單，并且不參與排程，不再滾入下一日，不占用產(chǎn)能生產(chǎn)工單計(jì)劃實(shí)績尾數(shù)MOA0110050否MOA024040否MOA0410098是MOA052020否L2MOA06B-200L1MOA03B-2008-188-198-20MOA02B-200(160)MOA05A-200(80)MOA01A-100(50)8-1815:008-1910:00注：計(jì)劃滾動(dòng)開始時(shí)間為8:002.5.6排產(chǎn)算法—排產(chǎn)刷新刷新約束條件排產(chǎn)滾動(dòng)開始時(shí)間：計(jì)劃組設(shè)置的排產(chǎn)滾動(dòng)開始時(shí)間，即首工單的生產(chǎn)開始時(shí)間工作日歷：含工作時(shí)間、開動(dòng)率、休息時(shí)間工藝路線：裝配件物料小時(shí)產(chǎn)出工單數(shù)量：工單數(shù)、完工數(shù)刷新功能為對選中資源上的工單的生產(chǎn)開始時(shí)間和完成時(shí)間進(jìn)行重新計(jì)算，工單時(shí)間精確到秒；選中資源或計(jì)劃組進(jìn)行刷新工單編號工單數(shù)量小時(shí)產(chǎn)出生產(chǎn)開始時(shí)間生產(chǎn)完成時(shí)間MOA015001002019/1/288:002019/1/2814:00MOA045001002019/1/2814:152019/1/2820:15MOL44001002019/1/2820:202019/1/291:10日期*開始時(shí)間*結(jié)束時(shí)間可用時(shí)間(小時(shí))2019-01-282019/1/288:002019/1/2812:004.002019-01-282019/1/2813:002019/1/2817:004.002019-01-282019/1/2819:002019/1/2823:004.002019-01-282019/1/2823:502019/1/293:504.00工作日歷將工單固定指定時(shí)間開始生產(chǎn)01線M1-CM1-BM1-F1-16固定工單空閑產(chǎn)能可對單個(gè)工單作固定或取消固定操作，以及線下修改固定的開工時(shí)間固定工單的生產(chǎn)開始時(shí)間，完成時(shí)間根據(jù)工藝路線及工作日歷計(jì)算得出固定工單的開始時(shí)間須在有效工作日歷內(nèi)固定工單前有空余產(chǎn)能時(shí)，已固定工單不會自動(dòng)向前占用產(chǎn)能固定工單前的空余產(chǎn)能較大，且可以容納后一工單時(shí)，后一工單將自動(dòng)向前排產(chǎn)以填充空閑產(chǎn)能2.5.7排產(chǎn)算法—工單固定用于匯總展示排產(chǎn)結(jié)果，按天匯總，按工單生產(chǎn)先后排序；資源每天的匯總數(shù)跨天生產(chǎn)的工單2.5.8排產(chǎn)表2.5.9報(bào)表展示序號表單名稱形式目的/作用1工單結(jié)案天數(shù)APS從第一次領(lǐng)料時(shí)間（或者ERP計(jì)劃開工時(shí)間）到最后入庫時(shí)間2預(yù)測需求匯總分析APS可以根據(jù)需求建立多個(gè)分析維度，在多個(gè)維度進(jìn)行需求檢討，如品類，大類，小類維度分析3PSI結(jié)果展示APS產(chǎn)銷平衡調(diào)整后結(jié)果展示4產(chǎn)能評估結(jié)果展示APS體現(xiàn)產(chǎn)能缺口，供計(jì)劃員參考進(jìn)行需求削峰填谷5定碼計(jì)劃信息報(bào)表APS小類毛需求，小類庫存水位計(jì)算結(jié)果，已定碼小類庫存現(xiàn)有量，未定碼半成品庫存現(xiàn)有量6當(dāng)天作業(yè)完成率APS當(dāng)天工單完成情況，截止到第二天早上10點(diǎn)需完成工單完工入庫7排產(chǎn)表APS當(dāng)天計(jì)劃排產(chǎn)報(bào)表，用于匯總展示排產(chǎn)結(jié)果8資源負(fù)載率APS資源使用量和利用率|

22APS各模塊實(shí)施方案產(chǎn)銷平衡&PSI計(jì)劃庫存水位計(jì)算MTS補(bǔ)貨&MTO定制需求管理計(jì)劃排程：儀器/試條/POCT儀器/POCT試劑排程管理方案生產(chǎn)備料&齊套檢查序號功能功能描述1生產(chǎn)備料運(yùn)算通過對現(xiàn)有量、材料需求、送貨計(jì)劃、送貨通知，滾動(dòng)計(jì)算供應(yīng)商送貨計(jì)劃需求2送貨計(jì)劃發(fā)布發(fā)布生產(chǎn)備料運(yùn)算生成的送貨計(jì)劃。發(fā)布后，送貨計(jì)劃將在SRM對應(yīng)的平臺中展示3送貨通知發(fā)出發(fā)出送貨通知給SRM排程發(fā)布(排程表)APS生產(chǎn)備料運(yùn)算APS送貨通知發(fā)出APS接收送貨通知SRM送貨單打印SRM送貨計(jì)劃發(fā)布APS是否有PO？補(bǔ)錄POERP是否采購接收SRM2.6.1備料計(jì)劃PSI結(jié)果APS預(yù)留對接SRM功能生產(chǎn)備料計(jì)算凈需求=毛需求–庫存現(xiàn)有量–在檢量包材毛需求=成品有效工單組件未發(fā)需求+成品計(jì)劃單展BOM包材物料需求+成品PSI展BOM包材物料需求主材毛需求=半成品有效工單組件未發(fā)需求+半成品計(jì)劃單展BOM需求+半成品PSI展BOM需求計(jì)劃送貨時(shí)間：組件/計(jì)劃以開工時(shí)間按提前期排送貨計(jì)劃，PSI以周/月首自然日為開工時(shí)間按提前期排送貨計(jì)劃未上SRM前，MC導(dǎo)出物料凈需求，線下制定送貨計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)齊套：以庫存現(xiàn)有量計(jì)算齊套擴(kuò)展齊套：在標(biāo)準(zhǔn)齊套不能滿足時(shí)，考慮待檢及在途PO齊套，預(yù)留按送貨單計(jì)算擴(kuò)展齊套BOM版本齊套：首選BOM版本齊套檢查不滿足時(shí)，線下選擇可替代BOM版本進(jìn)行備料，排產(chǎn)發(fā)布創(chuàng)建ERP工單時(shí)需指定BOM版本POCT試劑半成品批次齊套：POCT試劑成品計(jì)劃單通過檢核半成品庫存批次是否齊套，決定是否下發(fā)試劑成品工單2.6.2齊套檢查物料現(xiàn)有量PO(9.4)PO(9.18)訂單A(9.1)齊套訂單B(9.5)齊套