公司績效考核計分細則

12131-公司績效考核計分細則為更好地執(zhí)行《xx市開發(fā)投資集團有限公司績效考核管理辦法（試行）》，充分調動全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保子公司年度工作任務的完成，結合實際，制訂本細則。一、子公司年度績效考核指標計分子公司年度考核得分（100分）=工作業(yè)績指標得分（95分）+共性指標得分（5分）+正向指標得分+負向指標得分。（一）工作業(yè)績指標計分1.經營收入指標計分。經營收入分為必成值、期成值（在必成值的基礎上增10%，下同）、奮斗值（在期成值的基礎上增10%，下同）。經營收入以財務報表確認的歸屬于當年的不含稅收入為準。該項指標基本分值為30分（弘泰公司本項指標基本分為75分），當實際完成值等于必成值時，得基本分；當完成超過或低于必成值時，按以下計分細則計分（加分最高不超過10分）：（1）必成值≥1億元。當實際完成值≤期成值時，每超過必成值4%，加1分。每低于必成值4%，減1分；當期成值＜實際完成值≤奮斗值時，每超期成值2%，加1分；當實際完成值＞奮斗值時，每超奮斗值1%，加1分。（2）1億元＞必成值≥0.5億元。當實際完成值≤期成值時，每超過必成值6%，加1分。每低于必成值6%，減1分；當期成值＜實際完成值≤奮斗值時，每超期成值4%，加1分；當實際完成值＞奮斗值時，每超奮斗值2%，加1分。（3）0.5億元＞必成值≥0.1億元。當實際完成值≤期成值時，每超過必成值8%，加1分。每低于必成值8%，減1分；當期成值＜實際完成值≤奮斗值時，每超期成值4%，加1分；當實際完成值＞奮斗值時，每超奮斗值2%，加1分。（4）必成值＜0.1億元，當實際完成值≤期成值時，每超過必成值10%，加1分。每低于必成值10%，減1分；當期成值＜實際完成值≤奮斗值時，每超期成值5%，加1分；當實際完成值＞奮斗值時，每超奮斗值3%，加1分。佐證材料要求：由經營管理部組織有關部門對完成情況的佐證材料進行確認。2.凈利潤指標計分。凈利潤分為必成值、期成值、奮斗值。該項指標基本分為40分（城投公司、弘泰公司本項指標基本分為10分）。完成目標值時，得基本分；當完成超過或低于必成值時，按以下計分細則計分（加分最高不超過10分）：（1）必成值≥0.2億元。當實際完成值≤期成值時，每超過必成值4%，加1分。每低于必成值4%，減1分；當期成值＜實際完成值≤奮斗值時，每超期成值2%，加1分；當實際完成值＞奮斗值時，每超奮斗值1%，加1分。（2）0.2億元＞必成值≥0.15億元。當實際完成值≤期成值時，每超過必成值6%，加1分。每低于必成值6%，減1分；當期成值＜實際完成值≤奮斗值時，每超期成值4%，加1分；當實際完成值＞奮斗值時，每超奮斗值2%，加1分。（3）0.15億元＞必成值≥0.1億元。當實際完成值≤期成值時，每超過必成值8%，加1分。每低于必成值8%，減1分；當期成值＜實際完成值≤奮斗值時，每超期成值4%，加1分；當實際完成值＞奮斗值時，每超奮斗值2%，加1分。必成值＜0.1億元。當實際完成值≤期成值時，每超過必成值10%，加1分。每低于必成值10%，減1分；當期成值＜實際完成值≤奮斗值時，每超期成值5%，加1分；當實際完成值＞奮斗值時，每超奮斗值3%，加1分。佐證材料要求：由經營管理部組織有關部門對完成情況的佐證材料進行確認。3.項目建設任務指標計分。項目建設綜合指標計分（城投公司）基本分為35分，根據具體工作任務情況設置具體分值。佐證材料要求：項目建設相關文件、資料（包括完成投資佐證材料、項目移交清單、（預）接審單等），由經營管理部組織有關部門對相關佐證材料進行確認。4.黨建工作（含扶貧）指標計分。黨建工作（含扶貧）指標基本分為10分，僅對設立黨（總）支部的子公司進行考核。由集團公司組織宣傳部根據市委組織部、市國資委和市扶貧開發(fā)領導小組等單位對黨建及扶貧工作的考核評分細則有關文件及要求進行考核。佐證材料要求：相關文件、資料、工作方案、會議紀要、學習及活動照片等，由組織宣傳部對相關佐證材料進行確認。5.黨風廉政建設工作指標計分。黨風廉政建設工作指標基本分為5分，由集團公司審計監(jiān)察部根據上級機關部署要求，對被考核對象在全面從嚴治黨與廉潔從業(yè)方面進行考核。佐證材料要求：相關文件、資料、工作臺賬等，由審計監(jiān)察部對相關佐證材料進行確認。6.安全生產工作指標計分。安全生產工作指標基本分為5分，由集團公司經營管理部對被考核對象在安全生產制度管理、安全隱患排查整改、安全生產宣傳教育、事故報告和應急組織、安全檔案管理、安全生產投入等方面進行考核。佐證材料要求：相關會議資料、活動資料、工作臺賬等，由經營管理部組織對相關佐證材料進行確認。被考核對象發(fā)生較大及以上安全生產事故或火災事故的，實行安全生產“一票否決”，安全生產工作指標為0分，并取消當年各項評先評優(yōu)資格。7.其他工作指標計分。其他工作指標基本總分為5分，結合具體工作任務情況設置具體分值。能夠量化的指標直接通過計算得出得分；不能直接量化計算的指標，但又是工作重點，該類指標通過考核人對被考核對象履行該項指標的行為觀察，收集事實依據，根據事實依據或綜合完成情況進行打分評價，按照各層級考核人權重比例計算得分。（二）共性指標計分子公司的共性指標基本分值為5分，包括外部和內部服務對象的評價情況，主要通過市長熱線辦理服務、內部服務協(xié)作等方面獲取評價結果。1.市長熱線辦理服務考核計分（3分）。市長熱線處理工作考核得分包括退單及時率、按時辦結率、回訪滿意率計分。無收到市長熱線處理單的該項直接得分。（1）退單及時率:及時退件量/回退訴求件總量×100%，退單及時率達到95%及以上不扣分，每降低1%扣0.5分。存在搪塞推諉退件，轉派其他單位后經查實屬于推諉的，對退單單位每件扣0.5分。（2）按時辦結率:按時辦結量/辦結總量×100%，按時辦結率達到100%不扣分，未按時答復的，每件扣0.2分，其中主席信箱、國辦件未按要求答復的，每件扣0.5分。（3）回訪滿意率:滿意的訴求件量/承辦訴求件總量×100%，滿意率達85%及以上不扣分，每降低1%，扣0.5分。2.服務協(xié)作滿意率計分。服務協(xié)作滿意率=配合及時性評分（權重50%）+配合質量評分（權重50%），通過調查評價表獲取評價結果。（三）正向指標加分考核期內子公司有以下情況之一的給予加分，加分合計最高不超過10分。1.評比、達標、表彰加分（1）獲得中央、國務院評獎、達標、表彰的項目，屬于全面性、綜合性表彰的，每項加4分；屬于單項表彰的，每項加2分。如表彰分等次的，特、一、二、三等獎分別按分值權重的100%、80%、60%、50%加分；不設特等獎的，順延遞補。（2）獲得國家部委（含副部級）、自治區(qū)、省級以上機關評獎、達標、表彰的項目，屬于全面性、綜合性表彰的，每項加3分；屬于單項表彰的，每項加1.5分。如表彰分等次的，特、一、二、三等獎分別按分值權重的100%、80%、60%、50%加分；不設特等獎的，順延遞補。（3）獲得國家部委下設二級局（廳級）、自治區(qū)主管部門（不含內設機構）、市委、市人大常委會、市人民政府、市政協(xié)表彰的項目，屬全面性、綜合性的，每項加2分；屬于單項表彰的，每項加1分。如表彰分等次的，特、一、二、三等獎分別按分值權重的100%、80%、60%、50%加分；不設特等獎的，順延遞補。評比、達標、表彰活動的主辦單位或授獎單位不包含科研機構、新聞媒體、協(xié)會、學會、論壇等。2.工作成效加分工作經驗或成果獲得總結推廣運用，在全國、全區(qū)、全市工作會議上作經驗介紹和典型發(fā)言（不包含座談會、研討會、培訓班等會議發(fā)言和書面介紹材料，不含在會議中作工作匯報和一般性工作發(fā)言），或召開現(xiàn)場會、經驗交流會、現(xiàn)場推進會予以推廣，或國家部委（含副部級）、自治區(qū)（含廳級）以上單位和市委、市人民政府以文件形式或加“編者按”的工作簡報印發(fā)全國、全區(qū)、全市，符合下列條件的，予以相應加分。（1）獲得中央總結推廣運用，屬于全面性、綜合性的，每項加4分；屬于單項的，每項加2分。獲得黨和國家領導人批示肯定表揚的，每項加2分。（2）獲得國家部委（含副部級）、自治區(qū)及省級以上單位總結推廣運用，屬于全面性、綜合性的，每項加3分；屬于單項的，每項加1.5分。獲得副省級以上（含副省級）領導簽字批示肯定表揚的，每項加1.5分。（3）獲得國家部委下設二級局（廳級）、自治區(qū)主管部門（不含內設機構）總結推廣應用，屬于全面性、綜合性的，每項加2分；屬于單項的，每項加1分。（4）獲得市委、市人民政府總結推廣運用，屬于全面性、綜合性的，每項加2分；屬于單項的，每項加1分。（5）被列為全國性試點、示范點，每項加2分，列為全區(qū)性試點、示范點，每項加1分。試點、示范點應是上級行政機關、黨群部門圍繞全面深化改革的總目標，為探索社會經濟文化建設、轉變政府職能等的新途徑、新方法、新技術，在國內、區(qū)內個別或少數(shù)地區(qū)、部門（單位）確定的實驗性工作聯(lián)系點。（6）改革取得重大突破，或工作經驗具有獨創(chuàng)性，對本地區(qū)經濟社會發(fā)展有重大推動作用，獲得市委、市政府主要領導批示向全市推廣，每項加1分。（7）管理模式、商業(yè)模式、盈利模式等創(chuàng)新舉措，或市委、市人民政府下達的重大項目，經市國資委認定取得實效的，對集團公司有重大貢獻、重要意義、重大影響的，每項加1分。（四）負向指標扣分細則考核期內有以下情況之一的給予扣分。1.通報、批評、約談（1）受到中央、國務院書面通報批評的，每次扣3分；（2）受到中央、國家機關有關部委辦局，自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府書面通報批評的，每次扣2分；（3）受到自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府有關委辦廳局，市委、市人民政府及市委辦公室（含市委督查室）和市人民政府辦公室（含市人民政府督查室），市國資委書面通報批評的，每次扣1分；（4）被市委、市人民政府，市國資委約談的，每次扣1分；2.問責、立案、處分（1）年內出現(xiàn)被市級及以上黨委、政府及紀檢監(jiān)察機關問責的，每起扣1分。同一事件涉及多個所屬部門（單位）的分別予以扣分，單位、個人因同一事件被問責的以最高扣分計算，不累計扣分。（2）企業(yè)法定代表人及相關負責人違反法律法規(guī)和相關規(guī)定導致較大決策失誤、發(fā)生違法違紀案件或存在“三重一大”違規(guī)行為等給公司造成重大不良影響或國有資產損失的，每項視情況扣1-2分。（3）中層人員涉嫌嚴重違紀違法，被紀檢、司法等機關部門立案審查的，每起扣2分；其他人員每起扣1分。發(fā)生以上情況，實行責任追溯。主動發(fā)現(xiàn)、主動報告的，不扣分。（4）因決策失誤或履行職責不力，導致群眾利益受損害或引發(fā)責任事故發(fā)生，受到媒體曝光并經查屬實的，予以相應扣分。其中受到國家級媒體曝光的，每次扣3分；受到自治區(qū)級媒體曝光的，每次扣2分；受到市級媒體曝光的，每次扣1分。（5）企業(yè)發(fā)生質量責任事故、環(huán)境污染責任事故、資產損失、惡性競爭及債務風險事件等情況，每項視情況扣5-10分。（6）除上述事項外，企業(yè)發(fā)生違規(guī)違紀或者違反有關國有資產管理規(guī)定的，每項視情況扣0.5～3分。二、子公司領導班子個人績效考核指標計分領導班子個人月度、年度考核得分（100分）=工作業(yè)績指標得分（80分）+共性指標得分（20分）。（一）工作業(yè)績指標計分子公司領導班子個人工作業(yè)績指標基本分為80分。子公司負責人的績效考核指標與其所負責子公司的總體績效指標一致，結合具體工作權重設置指標分值；子公司其他領導班子成員按照具體分工職責，對所在公司的總體績效指標進行分解，確定個人的工作績效指標及分值。子公司所有領導班子成員個人月度、年度工作業(yè)績指標計分細則同子公司年度工作業(yè)績指標計分細則一致。能夠量化的指標直接通過計算得出得分；不能直接量化計算的指標，但又是工作重點，該類指標通過考核人對被考核對象履行該項指標的行為觀察，收集事實依據，根據事實依據或綜合完成情況進行打分評價，按照各層級考核人權重比例計算得分。（二）共性指標計分子公司領導班子個人共性指標基本分為20分，包括職業(yè)素質、管理能力方面的評分，根據業(yè)務工作量及完成任務情況賦分。職業(yè)素質：認真履行崗位職責；加強理論學習，自覺學習專業(yè)、技術知識；遵守公司各項規(guī)章制度。管理能力：正確理解上級指令，充分調動員工工作積極性、主動性，按計劃組織實施各項工作，實現(xiàn)目標；工作積極主動、遇事不推諉，與各有關部門協(xié)作、配合與溝通及時解決問題，隊伍整體業(yè)務素質好。發(fā)生下列情形進行逐項扣分（最多扣20分）：1.2.每推脫工作任務一次扣2分；3.出現(xiàn)失職失誤的，視情節(jié)嚴重程度扣2-5分；同一類失誤連續(xù)發(fā)生，第一次扣2分，以后每次扣5分，扣完為止；4.信息反饋拖延一次扣1分；5.協(xié)作配合中被集團相關部門或其他子公司投訴并經核實的每次扣1分；6.執(zhí)行制度犯原則性錯誤，損害公司利益的，視情節(jié)嚴重程度扣5-20分；7.泄露未公開事項或應保密事項，損害公司利益的，視情節(jié)嚴重程度扣5-20分；8.發(fā)生違法違紀問題，被追責問責的，視情節(jié)嚴重程度扣10-20分。三、申報、審核和反饋（一）加分申請和減分申報申請加分的，按照加分“誰主張、誰舉證”原則，被考評子公司須在績效考核表中填寫加分事項，報送申請表電子版，同時附送上級部門文件或領導批示等相關書面證明材料以便核驗。逾期不報的，視為放棄申請。加扣分項目原則上以考核當年1月1日至12月31日期間印發(fā)的正式文件為準。非自身原因造成未能列入當年加扣分的項目，可順延至下一年度考評統(tǒng)計，具體由集團公司經營班子審定。有扣分情形的，各子公司要如實申報。不如實按期申報也不能說明正當理由的，經核準確屬扣分情形的，按雙倍扣分處理。（二）審核和反饋1.初審。經營管理部依照計分標準對各子公司計分和加扣分情況進行嚴格初審。2.審定。經