某路改建工程概況及項(xiàng)目管理辦法概要

目錄第一章××路改建工程概況及相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦法概要第二章××路改建工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)項(xiàng)目管理管控一××路改建工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控組織機(jī)構(gòu)二××路改建工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦公室職能三人員組成與分工四管理管控人員崗位職責(zé)第三章名詞解釋及管理管控依據(jù)第四章設(shè)計(jì)審查配合工作第五章施工準(zhǔn)備階段的管理管控第六章質(zhì)量管理管控第七章工程進(jìn)度管理管控第八章工程（計(jì)量）支付管理管控第九章安全環(huán)保及文明施工管理管控第十章工程交工驗(yàn)收管理管控第十一章監(jiān)理管理管控第一章××路改建工程概況及相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦法概要（一）工程概況：××路改建工程相關(guān)項(xiàng)目位于燕山山脈東南邊緣與華北平原交接地帶的門(mén)頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)和王平鎮(zhèn)境內(nèi)，屬中低山地貌。區(qū)內(nèi)總體地勢(shì)西高東低，山脈走向大致呈北東西南走向。區(qū)內(nèi)平均海拔約500米，最低點(diǎn)王平村永定河各地帶海拔約180米，全線最高點(diǎn)十字道海拔約772米。區(qū)內(nèi)植被茂密，屬中低山地貌，表層巖體為中等風(fēng)化至強(qiáng)風(fēng)化，屬I(mǎi)、II類(lèi)的堅(jiān)硬巖和次堅(jiān)硬巖，根據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-2001）為地震動(dòng)峰值加速度為0.15g，中硬型較穩(wěn)定場(chǎng)地。年平均氣溫11~12攝氏度，一月平均氣溫-3~-5攝氏度，七月平均氣溫16~18攝氏度。年平均降水量820毫米。7~9月為雨季，雨季降水量占全年的80%左右。11月至次年4月為冰凍期，最大凍深線為0.85米?！痢凉犯慕üこ淌沁B接國(guó)道108線與國(guó)道109線的一條重要的三級(jí)縣級(jí)公路，設(shè)計(jì)行車(chē)速度40Km/h。路線為越嶺線，相對(duì)高差550米，路線主要控制點(diǎn)為起點(diǎn)南辛房，陽(yáng)坡園、十字道、豐沙鐵路立交橋和止點(diǎn)王平村，路線全長(zhǎng)26.614公里。其主要工程量為挖土石方78.3萬(wàn)立方米，填方34.5萬(wàn)立方米，防護(hù)工程5.67萬(wàn)立方米，排水工程2.38萬(wàn)立方米/36200米，瀝青混凝土路面21.03萬(wàn)平方米，水泥混凝土路面0.36萬(wàn)立方米。工程投資概算9539.37萬(wàn)元，平均每公里造價(jià)358.37萬(wàn)元，相關(guān)計(jì)劃工期2007年7月~2008年12月，共計(jì)十八個(gè)月?！痢谅犯慕üこ淘O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為三級(jí)公路。設(shè)計(jì)速度為40Km/h（局部困難路段30Km/h），平曲線最小半徑30米，回頭曲線最小半徑20.5米，道路最大縱坡7%，最小坡長(zhǎng)120米，路基寬8.5米，路面寬7.5米。橋涵設(shè)計(jì)荷載公路I級(jí)，涵洞與路基同寬，橋全寬9米，路基小橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率25年一遇。為保證××路改建工程順利實(shí)施，公路分局（合約甲方）委托技術(shù)咨詢(xún)XX（合同乙方）負(fù)責(zé)該工程的相關(guān)項(xiàng)目管理管控工作。（二）管理管控機(jī)構(gòu)及職能1、合同乙方派出有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成本相關(guān)項(xiàng)目的專(zhuān)職管理管控機(jī)構(gòu)常駐工地，并確定負(fù)責(zé)人。受合約甲方委托對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理管控，對(duì)合約甲方負(fù)責(zé)。2、相關(guān)項(xiàng)目管理管控機(jī)構(gòu)自備必要的辦公住宿用房，交通工具、辦公用品及其他辦公生活用品，保證滿足本相關(guān)項(xiàng)目管理管控服務(wù)的需要。（三）管理管控范圍工程范圍：工程說(shuō)明中規(guī)定的全部工程相關(guān)項(xiàng)目。工作范圍：配合設(shè)計(jì)審查工作、工程的施工全過(guò)程管理管控，竣工文件編制的管理管控。缺陷責(zé)任期工程的管理管控。負(fù)責(zé)對(duì)施工方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同合約管理管控、環(huán)境保護(hù)等協(xié)調(diào)工作。服務(wù)目標(biāo)：確保安全、確保質(zhì)量、確保工期、環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)省投資。（四）管理管控的合適的內(nèi)容1、配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)審查工作。2、進(jìn)行施工過(guò)程的全范圍管理管控。3、進(jìn)行施工監(jiān)理過(guò)程的全范圍管理管控。第二章××路改建工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控組織機(jī)構(gòu)圖一、××路改建工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦公室組織機(jī)構(gòu)圖相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦主任相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦主任計(jì)量合約部技術(shù)質(zhì)量工程部安全環(huán)保部計(jì)量合約部技術(shù)質(zhì)量工程部安全環(huán)保部二、××路改建工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦公室職能相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程相關(guān)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、計(jì)量支付、安全文明施工等進(jìn)行全面管理管控。使工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度適當(dāng)、費(fèi)用合理、無(wú)施工安全事故的目標(biāo)。1、安全環(huán)保部：主要負(fù)責(zé)施工安全管理管控、施工環(huán)保管理管控、文明施工管理管控衣交通導(dǎo)改配合等。2、技術(shù)質(zhì)量工程部：工程質(zhì)量管理管控、工程進(jìn)度管理管控、試驗(yàn)檢測(cè)等管理管控工作。3、計(jì)量合約部：合同合約管理管控、計(jì)量管理管控、信息資料管理管控等。三、人員組成與分工1、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師（主修經(jīng)濟(jì)師）2、技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師3、計(jì)量支付工程師4、安全環(huán)保工程師（安全）5、試驗(yàn)檢測(cè)工程師6、信息、資料四、管理管控辦人員崗位職責(zé)1、管理管控辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）在建設(shè)單位工程科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控的全面工作。對(duì)質(zhì)量管理管控、工程進(jìn)度管理管控、計(jì)量支付管理管控、安全文明施工管理管控、合同合約管理管控等負(fù)全面責(zé)任，對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行管理管控協(xié)調(diào)。（2）抓質(zhì)量管理管控工作，通過(guò)抓監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，抓《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》的貫徹實(shí)施，嚴(yán)格管理管控、嚴(yán)格按圖施工、按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。（3）抓施工進(jìn)度管理管控以合同合約工期為目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度管理管控。通過(guò)對(duì)總體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，階段工期相關(guān)計(jì)劃、目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃的控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后采取措施保證工期。（4）抓工程計(jì)量與支付管理管控從清單核算入手，抓現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)量的確認(rèn)及驗(yàn)收，強(qiáng)化計(jì)量管理管控，保證費(fèi)用合理支出。（5）抓安全文明施工管理管控貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)，全面抓好本工程安全文明施工及施工環(huán)保，保證工程順利進(jìn)行。（6）協(xié)調(diào)好在管理管控辦每個(gè)成員作用，各盡職責(zé)，全力抓好本工程的管理管控工作。2、負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理管控及協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目管理管控負(fù)責(zé)人做為全面工程管理管控工作。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)技術(shù)管理管控工作，嚴(yán)格按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）參加結(jié)構(gòu)首件驗(yàn)收和工程抽查驗(yàn)收工作。（4）組織試驗(yàn)段的實(shí)施和驗(yàn)收工作。（5）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。（6）負(fù)責(zé)審案的施工合適的方案的審查把關(guān)，如有不合格應(yīng)返回總監(jiān)辦重做。（7）實(shí)行“人人管生產(chǎn)、人人管安全”的原則，施工管理管控與安全管理管控一把抓，同時(shí)有管安全的責(zé)任。（8）檢查監(jiān)理、施工單位施工資料和竣工資料為交工驗(yàn)收做為基礎(chǔ)工作，參與竣工驗(yàn)收。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。3、計(jì)量支付崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付過(guò)程的管理管控工作，為合理計(jì)量支付把關(guān)。（2）對(duì)工程量清單復(fù)核負(fù)責(zé)把關(guān)，參與變更相關(guān)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。（3）督促監(jiān)理單位按規(guī)定時(shí)間完成計(jì)量上報(bào)工作。4、安全環(huán)保崗位職責(zé)（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做為安全管理管控工作。（2）經(jīng)常檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況；檢查施工安全制度、規(guī)程執(zhí)行情況；檢查施工單位內(nèi)、外業(yè)的資料完整情況，使安全環(huán)保工作正常開(kāi)展。（3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院393號(hào)令和分局的安全管理管控制度有關(guān)規(guī)定，做好安全環(huán)保工作。5、試驗(yàn)檢查崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程檢查抽檢工作，對(duì)橋涵用混凝土、砌筑砂漿、二灰穩(wěn)定粒料、瀝青混合料等路用材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，以控制工程質(zhì)量。（2）對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、信息資料管理管控崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)信息傳遞工作，完成往來(lái)文件傳遞和及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表工作。（2）負(fù)責(zé)資料管理管控與檢查工作。第三章名詞解釋及管理管控依據(jù)（一）名詞解釋合約甲方（業(yè)主）：公路分局合同乙方：技術(shù)咨詢(xún)XX相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦公室：合同乙方為合約甲方提供工程管理管控的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)合約甲方負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位：中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：北京正立監(jiān)理公司總監(jiān)辦：中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立的總監(jiān)機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦公室負(fù)責(zé)。駐地辦：總監(jiān)辦設(shè)計(jì)的駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)總監(jiān)辦負(fù)責(zé)。施工單位：一標(biāo)北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心八處二標(biāo)北京路橋門(mén)頭溝鑫實(shí)公司（二）管理管控依據(jù)1、公路分局與技術(shù)咨詢(xún)XX簽訂的××路相關(guān)項(xiàng)目管理管控合同合約。2、××路相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦法。3、國(guó)家、建設(shè)部、交通部、北京市現(xiàn)行的有關(guān)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等?！豆饭こ碳夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）《公路建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)范》（JTGB03-2006）《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD20-2006）《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD30-2006）《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》（JTGD60-2006）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-2004）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（第一冊(cè)土建工程JTGF80/1-2004）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（第二冊(cè)機(jī)電工程JTGF80/2-2004）《公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ006-98）《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）等第四章設(shè)計(jì)審查配合工作（一）設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同合約約定、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提供全部設(shè)計(jì)文件和圖紙。相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的管理管控，建立設(shè)計(jì)文件的收發(fā)制度。未經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位不得將圖紙及電子文件提供給任何單位和個(gè)人。（二）相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量交樁工作，做到交底透徹、交樁明確。（三）相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦認(rèn)真組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作，對(duì)審查出的各種問(wèn)題反饋設(shè)計(jì)及時(shí)解決，并以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主并經(jīng)業(yè)主同意后下發(fā)給總監(jiān)辦和施工單位。（四）設(shè)計(jì)單位積極參加工程中重大施工合適的方案的討論和質(zhì)量問(wèn)題的處理，并提出合理化建議。（五）設(shè)計(jì)單位應(yīng)派1-2名設(shè)計(jì)代表駐場(chǎng)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。凡涉及到設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，均由相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦轉(zhuǎn)業(yè)主出面通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人不得以任何理由直接受理施工單位和監(jiān)理人員的變更設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)人主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)事先征得業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)變更做到及時(shí)、準(zhǔn)確，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（六）對(duì)變更后的圖紙審查，由相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦和總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)，重點(diǎn)審查變更前后的銜接，避免出現(xiàn)前后矛盾的問(wèn)題。（七）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中涉及的“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供必要的技術(shù)支持。（八）設(shè)計(jì)人員要按照工程建設(shè)管理管控的要求積極參加施工過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收工作。在交（竣）工驗(yàn)收階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量使用功能是否滿足設(shè)計(jì)要求提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第五章施工準(zhǔn)備階段的管理管控第一條申請(qǐng)報(bào)監(jiān)手續(xù)，承包監(jiān)理單位在簽訂合同合約7天內(nèi)，由總監(jiān)辦組織向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)監(jiān)資料。簽訂合同合約14天內(nèi)提出施工總體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃。第二條簽訂合同合約14天內(nèi)完成導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)和原地面測(cè)量工作。第三條在合同合約規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，完成駐地建設(shè)。開(kāi)工10日內(nèi)完成工地試驗(yàn)建設(shè)工作，標(biāo)養(yǎng)室達(dá)到使用要求。第四條合同合約簽訂后14天內(nèi)完成部分分項(xiàng)的開(kāi)工申請(qǐng)、施工合適的方案報(bào)批、原材料使用申請(qǐng)，把關(guān)試驗(yàn)的報(bào)批工作。重要的分項(xiàng)工程（試驗(yàn)段、路面基層、瀝青路面。橋涵的橋面、吊梁、涵洞的施工合適的方案，總監(jiān)辦批準(zhǔn)后，開(kāi)工3天前，報(bào)相關(guān)項(xiàng)目辦審查備案后方可施工。第五條總監(jiān)辦核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議，在合同合約簽訂7日內(nèi)簽發(fā)總體開(kāi)工令，開(kāi)工令下達(dá)7日內(nèi)施工單位應(yīng)及時(shí)開(kāi)工。第六條建立工地例會(huì)制度，業(yè)主將定期召開(kāi)工地例會(huì)，對(duì)承包商上期工程進(jìn)度、質(zhì)量、合同合約執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)述，提出存在問(wèn)題，落實(shí)下期工程進(jìn)度。不定期召開(kāi)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、交底等專(zhuān)題會(huì)議。第六章工程質(zhì)量管理管控第一條工程質(zhì)量目標(biāo)要求分項(xiàng)工程合格率100%，分部單位工程及建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目為合格，工程質(zhì)量綜合評(píng)定不低于90分。第二條工程管理管控目標(biāo)是“強(qiáng)化質(zhì)量管理管控，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。第三條工程相關(guān)項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督、法人管理管控、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系，施工、監(jiān)理單位要按要求建立健全質(zhì)量保證體系，并能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以強(qiáng)化對(duì)工程的管理管控與控制。第四條開(kāi)工管理管控控制。各分項(xiàng)工程開(kāi)工應(yīng)先報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)與施工合適的方案，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，重要工程（試驗(yàn)段、路面基層、瀝青面層、橋梁的橋面、涵洞）的施工合適的方案，總監(jiān)辦批準(zhǔn)后，開(kāi)工3天前報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條原材料管理管控控制，用于本工程的二灰穩(wěn)定粒料、瀝青混合料、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件的廠家，應(yīng)具有監(jiān)督站備案資質(zhì)，并由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位現(xiàn)場(chǎng)考察。不能滿足招標(biāo)文件要求的不予采用，不合格材料不得使用。第六條試驗(yàn)檢測(cè)控制監(jiān)理對(duì)施工相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行檢測(cè)，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。二灰穩(wěn)定材料、瀝青混合料、混凝土施工、砌筑砂漿等相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定取樣做把關(guān)試驗(yàn)，不合格者應(yīng)返工處理。業(yè)主將按監(jiān)理抽檢的一定頻率隨機(jī)抽檢，不合格者做返工處理。第七條有見(jiàn)證取樣送檢控制有見(jiàn)證取樣送檢的相關(guān)項(xiàng)目，送檢程序、見(jiàn)證人管理管控等應(yīng)符合分局招標(biāo)文件要求；有見(jiàn)證取樣頻率不得低于試驗(yàn)總數(shù)的3%，試驗(yàn)總數(shù)在7次以下，送樣不得少于2次。重要工程應(yīng)由監(jiān)理工程師確定增加見(jiàn)證取樣次數(shù)。未經(jīng)有見(jiàn)證取樣證明合格的相關(guān)項(xiàng)目，工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師委托法定監(jiān)理單位檢測(cè)，就發(fā)生相關(guān)項(xiàng)目承包人自負(fù)。第八條測(cè)量檢測(cè)控制監(jiān)理工程師對(duì)施工前的施工放線、軸線偏位、平面位置進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，分項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行成品測(cè)量，以保證施工精度。工程驗(yàn)收做驗(yàn)收測(cè)量控制，保證產(chǎn)品合格。第九條巡視檢查控制業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理問(wèn)題不過(guò)夜。第十條工程竣工驗(yàn)收控制工程竣工驗(yàn)收前要求監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)工程有嚴(yán)重缺陷或評(píng)定分?jǐn)?shù)小于75分者為不合格，必須做返工處理。如果評(píng)定不合格的分項(xiàng)工程經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)、調(diào)測(cè)滿足設(shè)計(jì)要求后，可以重新評(píng)定其等級(jí)。但計(jì)算分部工程時(shí)，評(píng)分值時(shí)按其復(fù)評(píng)分值的90%計(jì)算。第十一條施工安全質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對(duì)本工程施工質(zhì)量通病和易發(fā)生病害的施工相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)確定為控制要點(diǎn)加以重點(diǎn)控制。如：高填方路基沉降和路基處理超強(qiáng)沉降；瀝青路面平整度和瀝青路面早期破損；公路橋頭及伸縮縫處跳車(chē)；小構(gòu)件與防護(hù)工程表面粗糙。對(duì)這些相關(guān)項(xiàng)目要求施工監(jiān)理單位制定措施加以預(yù)防，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收管理管控流程圖編制進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃承包人開(kāi)工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃承包人開(kāi)工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)駐地監(jiān)理審批駐地監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師審總監(jiān)理工程師審召開(kāi)首次工地會(huì)召開(kāi)首次工地會(huì)NYNY分項(xiàng)工程開(kāi)工分項(xiàng)工程開(kāi)工監(jiān)理管理管控、旁站監(jiān)理管理管控、旁站業(yè)主管理管控、巡視N承包人自檢N承包人自檢YY承包人開(kāi)工準(zhǔn)備承包人開(kāi)工準(zhǔn)備提交報(bào)驗(yàn)單駐地監(jiān)理驗(yàn)收總監(jiān)辦審批申請(qǐng)中間交工相關(guān)項(xiàng)目管理管控部審批承包人開(kāi)工準(zhǔn)備承包人開(kāi)工準(zhǔn)備提交報(bào)驗(yàn)單駐地監(jiān)理驗(yàn)收總監(jiān)辦審批申請(qǐng)中間交工相關(guān)項(xiàng)目管理管控部審批NNNYNYYY承包人申請(qǐng)計(jì)量支付承包人申請(qǐng)計(jì)量支付第七章工程進(jìn)度管理管控第一條工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)2008年3月1日至2008年12月30日，工期為10個(gè)月。階段工期安排為：2008年3月1日正式開(kāi)工2008年6月30日完成橋梁工程2008年9月30日完成路基及防護(hù)工程2008年11月15日完成路面工程2008年12月30日完工第二條工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格按照“強(qiáng)化階段工期目標(biāo)，明確進(jìn)度控制主線，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)配合”的原則實(shí)施管理管控。工程進(jìn)度控制采取“業(yè)主管理管控階段工期，監(jiān)理控制工程進(jìn)度，施工單位落實(shí)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃”的三級(jí)管理管控體制。第三條工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的管理管控進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃過(guò)程控制采取總體安排、階段控制、按月實(shí)施、按周檢查的方法進(jìn)行控制。第四條工程總體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃管理管控。承包商應(yīng)在簽定《合同合約協(xié)議書(shū)》14天或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的期限內(nèi)，根據(jù)業(yè)主的整體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃制定本合同合約段的工程總體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃?？傮w進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃應(yīng)包括：工程相關(guān)項(xiàng)目的總工期即合同合約工期或指令工期；完成各單位工程或分項(xiàng)工程工期相關(guān)計(jì)劃；各階段要完成的工程量及資金流動(dòng)估算表；單位工程和控制性工程的施工合適的方案；材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃；施工組織機(jī)構(gòu)及保證體系。工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃圖表可采用橫道圖。工程總體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃由承包商相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師初審（3天內(nèi)完成）報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)（7天內(nèi)完成），控制性工程，或工程難點(diǎn)的施工合適的方案應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門(mén)的會(huì)審方可批準(zhǔn)。于工程正式開(kāi)工前報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦備案。第五條階段工期相關(guān)計(jì)劃管理管控。承包商應(yīng)在接到業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃3天內(nèi)，根據(jù)階段工期目標(biāo)和工程實(shí)際進(jìn)展情況，編制本合同合約段的階段工期進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃。階段工期進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃應(yīng)包括本階段整體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和分解到月、周的相關(guān)計(jì)劃，周相關(guān)計(jì)劃時(shí)間為本周二至下周一。要求施工單位將分項(xiàng)工程劃分施工段落,確定相應(yīng)配置（如人力、機(jī)械、物資）明確責(zé)任人。各合同合約段的階段工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批（3天內(nèi)完成）報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)，相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦備案。第六條月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃管理管控。每月25日前，承包商根據(jù)階段工期進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和上月工程完成情況，編制本月工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃。月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃以橫道圖形式編制，并附編制說(shuō)明，編制說(shuō)明應(yīng)包括本月相關(guān)計(jì)劃完成主要工程量、本月相關(guān)計(jì)劃完成工作量、施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施、有利因素和不利因素分析、工作中需要解決的問(wèn)題等合適的內(nèi)容。月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批后（3天完成）上報(bào)總監(jiān)辦，相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦備案。第七條周進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃管理管控。承包商應(yīng)編制周相關(guān)計(jì)劃，周相關(guān)計(jì)劃分解月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃至每天，責(zé)任到人。周相關(guān)計(jì)劃由監(jiān)理工程師審批，報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦備案。第八條相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施與檢查。承包商應(yīng)根據(jù)相關(guān)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整資源配置，保證相關(guān)計(jì)劃的完成。相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦通過(guò)定期或不定期檢查，監(jiān)督、核實(shí)承包商相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過(guò)例會(huì)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第九條進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理管控。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)包括工程量統(tǒng)計(jì)和工作量統(tǒng)計(jì)兩部分。承包商應(yīng)明確進(jìn)度統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立健全統(tǒng)計(jì)工作體系，使進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。第十條周統(tǒng)計(jì)報(bào)表。承包商每周應(yīng)對(duì)形象進(jìn)度和工程量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，周統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括工程周報(bào)表、周相關(guān)計(jì)劃完成情況一覽表。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為本周例會(huì)當(dāng)天至下周例會(huì)前一天。施工周報(bào)表及周相關(guān)計(jì)劃完成情況一覽表均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后于每周二上午報(bào)至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)于周二下午報(bào)到相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦，一式兩份周相關(guān)計(jì)劃應(yīng)對(duì)未完成相關(guān)計(jì)劃部分的原因做出分析說(shuō)明。第十一條月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。承包商每月應(yīng)對(duì)工作量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。月統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括工作量月報(bào)表、橋涵工程月報(bào)表、形象進(jìn)度月報(bào)表。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日。月報(bào)表經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)報(bào)總監(jiān)辦審核后，于每月24日16:00點(diǎn)以前報(bào)到相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦。第十二條階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表。階段工期目標(biāo)完成后，承包商應(yīng)對(duì)階段形象進(jìn)度、工程量、工作量進(jìn)行匯總。階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)于階段目標(biāo)結(jié)束后5日內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、總監(jiān)辦審核后上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦。第十三條統(tǒng)計(jì)方法。統(tǒng)計(jì)不同于計(jì)量，統(tǒng)計(jì)的目的是為了對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，而計(jì)量則是為了支付。統(tǒng)計(jì)的工程數(shù)量是指工程實(shí)體完成或按規(guī)定階段完成的工程數(shù)量，并需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽證。時(shí)間跨越較長(zhǎng)的單項(xiàng)工程需要分階段、按比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第十四條統(tǒng)計(jì)工作要求。施工單位上報(bào)的相關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按照本細(xì)則規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)，要求合適的內(nèi)容全面、數(shù)字準(zhǔn)確。相關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并加蓋相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部公章，統(tǒng)計(jì)報(bào)表除報(bào)書(shū)面資料外，月報(bào)還應(yīng)報(bào)送相應(yīng)軟（光）盤(pán)一張。第十五條統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)。相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦在月底之前，對(duì)施工單位上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行匯總，日內(nèi)將月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主。階段工期目標(biāo)結(jié)束后，相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦進(jìn)行形象進(jìn)度、工程量、工作量匯總，并于階段目標(biāo)結(jié)束10日內(nèi)將階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主。第十六條發(fā)生工期滯后應(yīng)采取幾項(xiàng)措施1、周相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)現(xiàn)及完成施工單位分析原因，制定加快進(jìn)度措施。監(jiān)理單位應(yīng)提出改進(jìn)措施，業(yè)主協(xié)調(diào)，解決影響工程進(jìn)度存在問(wèn)題。2、月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析找出原因，因工力、設(shè)備不足應(yīng)立即加大投入人員、工力、設(shè)備到位，如因施工組織問(wèn)題，責(zé)應(yīng)幫助改進(jìn)，必要時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知或指令。3、工期進(jìn)度滯后，監(jiān)理整改意見(jiàn)仍不能使進(jìn)度奏效時(shí)，則應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取強(qiáng)制分包，直至取消其施工資格更換施工單位。第十七條進(jìn)度管理管控流程圖監(jiān)理單位編制階段工期相關(guān)計(jì)劃監(jiān)理單位編制階段工期相關(guān)計(jì)劃業(yè)主審批業(yè)主審批YY施工單位編制總體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃施工單位編制總體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃N監(jiān)理復(fù)核N監(jiān)理復(fù)核NY業(yè)主審批NY業(yè)主審批Y施工單位編制月進(jìn)度Y施工單位編制月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃NYNY監(jiān)理復(fù)核監(jiān)理復(fù)核YY調(diào)整進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃業(yè)主審批監(jiān)理監(jiān)督施工進(jìn)度監(jiān)理監(jiān)督施工進(jìn)度NN工期嚴(yán)重拖延工期拖延NN工期嚴(yán)重拖延工期拖延YY部分工程指定分包部分工程指定分包總體工程完成總體工程完成YY工程交工驗(yàn)收工程交工驗(yàn)收第八章計(jì)量支付管理管控第一條工程計(jì)量的原則是：依據(jù)合理、真實(shí)有效、公平合理、及時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范統(tǒng)一。第二條工程計(jì)量的措施是：認(rèn)真履行合同合約、堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量、嚴(yán)格審批制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。第三條工程計(jì)量的條件是：1、分項(xiàng)工程已完成，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格；2、驗(yàn)收手續(xù)齊全，資料合格。第四條工程量清單復(fù)核施工單位在合同合約協(xié)議書(shū)簽定后14天內(nèi)對(duì)圖紙和清單的相關(guān)項(xiàng)目、數(shù)量均進(jìn)行核實(shí)，并報(bào)總監(jiān)理辦公室?？偙O(jiān)理辦公室要對(duì)施工單位的清單核算進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，及時(shí)審批。要求監(jiān)理單位在施工單位上報(bào)清單核算后的7日內(nèi)將計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核和總監(jiān)理工程師審批的工程量復(fù)核清單報(bào)分局工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控部。第五條工程計(jì)量方式1、對(duì)于量清單內(nèi)工程數(shù)量變化在±10%以?xún)?nèi)的工程相關(guān)項(xiàng)目采取監(jiān)理工程師與施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)合計(jì)量的方式。2、對(duì)于量清單內(nèi)工程數(shù)量變化超過(guò)±10%的工程相關(guān)項(xiàng)目采取監(jiān)理工程師、施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主三方聯(lián)合計(jì)量的方式。3、對(duì)于量清單內(nèi)的路基挖方、路基填方、路基換填處理、結(jié)構(gòu)物拆除、漿砌擋墻及清單以外的工程洽商相關(guān)項(xiàng)目必須采取監(jiān)理工程師、施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的方式。4、凡超出圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的范圍都不予計(jì)量。5、中間計(jì)量?jī)?nèi)必須注明工程計(jì)算簡(jiǎn)圖和有效的計(jì)算公式，填方或挖方的簡(jiǎn)圖必須注明底頂面的高程。6、對(duì)于洽商的工程相關(guān)項(xiàng)目必須在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單后附有代表意義的照片進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。7、施工單位根據(jù)中間計(jì)量單編制《工程計(jì)量月報(bào)表》，必須按規(guī)定的時(shí)間和表樣上報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。第六條工程計(jì)量程序1、對(duì)于符合計(jì)量條件的工程相關(guān)項(xiàng)目計(jì)量監(jiān)理工程師要及時(shí)按計(jì)量方式的規(guī)定通知施工單位或業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量，計(jì)量后雙方或三方共同簽字認(rèn)可。2、施工單位編制《工程計(jì)量月報(bào)表》報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師審核。3、監(jiān)理工程師將審核無(wú)誤的《工程計(jì)量月報(bào)表》報(bào)總監(jiān)理工程師審批。4、監(jiān)理辦將審批后的《工程計(jì)量月報(bào)表》按規(guī)定時(shí)間上報(bào)業(yè)主相關(guān)項(xiàng)目管理管控部的工程部簽署審批意見(jiàn)。工程計(jì)量審批程序工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程中間計(jì)量表工程中間計(jì)量表施工單位根據(jù)中間計(jì)量單編制本工程月的計(jì)量報(bào)表施工單位根據(jù)中間計(jì)量單編制本工程月的計(jì)量報(bào)表不同意同意不同意同意計(jì)量（駐地）監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核、審批計(jì)量（駐地）監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核、審批同意不同意同意不同意總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批不同意同意不同意同意工程工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控部的工程部簽審不同意同意不同意同意工程工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控部的合同合約部支付第七條工程計(jì)量的時(shí)間規(guī)定1、按工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控與財(cái)務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則確定為上月的26日至本月的25日為工程計(jì)量月。2、施工單位根據(jù)中間計(jì)量單于本月的26日至28日內(nèi)編制《月度工程計(jì)量報(bào)表》，審核無(wú)誤且簽字、蓋章齊全后上報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師審核。3、計(jì)量監(jiān)理工程師在29日至3日對(duì)上月的《月度工程計(jì)量報(bào)表》進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審核，無(wú)誤后由總監(jiān)理工程師審批、簽字并上報(bào)業(yè)主的工程部進(jìn)行審批。4、給業(yè)主工程部審核后及時(shí)返還監(jiān)理辦，施工單位進(jìn)行支付報(bào)表的編制，于5日前上報(bào)分局相關(guān)計(jì)劃科。第八條支付種類(lèi)支付時(shí)間順序分為：前期支付、期中支付、分項(xiàng)完工支付、交工支付和最終支付。1、前期支付在本合同合約范圍內(nèi)特指開(kāi)工預(yù)付款的支付。按專(zhuān)用合同合約條約條款的規(guī)定，在合同合約規(guī)定的期限內(nèi)，承包人有權(quán)得到業(yè)主提供的一筆相當(dāng)于合同合約價(jià)值20%的開(kāi)工預(yù)付款，用以支付施工前期的各項(xiàng)費(fèi)用。2、期中支付期中即指工程款在中間計(jì)量的基礎(chǔ)上按月進(jìn)行的支付，包括清單內(nèi)支付和清單外支付。監(jiān)理工程師在期中支付中暫預(yù)先支付已完工程款的80%，在分項(xiàng)完工支付中對(duì)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)資料齊全的工程相關(guān)項(xiàng)目，一次性支付剩余部分。3、最終支付按合同合約文件規(guī)定，在“缺陷責(zé)任期終止證書(shū)”簽發(fā)28天內(nèi)，承包人應(yīng)提供最終結(jié)算單，監(jiān)理工程師依據(jù)其認(rèn)可的交工計(jì)量結(jié)果及承包人提交的最終結(jié)算單，和業(yè)主提交最終支付匯兌表和最終支付憑單，用以確認(rèn)合同合約最終支付總額。第九條支付方法1、開(kāi)工預(yù)付款根據(jù)合同合約專(zhuān)用條約條款，開(kāi)工預(yù)付款分二次支付，第一次為簽訂了合同合約協(xié)議書(shū)并在承包人提交了開(kāi)工預(yù)付款擔(dān)保后十四天內(nèi)，支付開(kāi)工預(yù)付款金額的50%；第二次為自監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工且施工單位報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)得以批準(zhǔn)后，道路正式開(kāi)工且工程已開(kāi)始支付，支付開(kāi)預(yù)付款的剩余50%。在工程支付達(dá)到合同合約金額的30%時(shí)，開(kāi)始按月回扣開(kāi)工預(yù)付款至正常工程支付達(dá)到合同合約金額80%時(shí)扣完。2、清單支付。（1）將經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的每月完成的工程數(shù)量與工程量清單中相應(yīng)的單價(jià)相乘，得出的金額作為該清單相關(guān)項(xiàng)目期中支付金額。（2）對(duì)以“總額”為單位的清單相關(guān)項(xiàng)目，在工程開(kāi)始前或初期，由承包人按所包含各工作合適的內(nèi)容的價(jià)值在該相關(guān)項(xiàng)目工程中的百分比擬定支付比例，報(bào)監(jiān)理工程師審批，每月依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的支付比例按形象進(jìn)度進(jìn)行工程款的支付。承包人未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供擬定的支付比例，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)此工程相關(guān)項(xiàng)目相應(yīng)的清單相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行緩支。（2）工程變更清單。依據(jù)工程變更管理管控工作程序辦理。工程變更令中的變更清單視為工程量清單的修改和補(bǔ)充，監(jiān)理工程師將依據(jù)變更清單中工程相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)，按照清單支付辦法進(jìn)行支付。（4）額外費(fèi)用清單。依據(jù)監(jiān)理工程師出具的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的索賠審批書(shū)，在期中支付按額外費(fèi)用清單中的相關(guān)項(xiàng)目及單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付。（5）保留金。除開(kāi)工預(yù)付款以外的任何費(fèi)用支付，在辦理支付的同時(shí)，扣留5%作為保留金。待“缺陷責(zé)任終止證書(shū)”簽發(fā)后，保留金將在最終支付時(shí)按監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)合同合約條約條款確認(rèn)的并得到業(yè)主核準(zhǔn)的金額返還給承包人。3、監(jiān)理扣緩支。根據(jù)合同合約規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)承包人提交支付申請(qǐng)中不符合支付條件的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行扣緩支。第十條關(guān)于工程變更工程變更是指工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和合適的內(nèi)容在原有設(shè)計(jì)和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變動(dòng)（不含清單數(shù)量自然增減）。可分成施工變更和設(shè)計(jì)變更。第十一條設(shè)計(jì)變更管理管控。1、凡對(duì)原始設(shè)計(jì)文件的更改、變動(dòng)、增減等均屬設(shè)計(jì)變更范圍，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得更改設(shè)計(jì)文件。2、設(shè)計(jì)變更管理管控程序（1）變更設(shè)計(jì)通知單。凡業(yè)主和設(shè)計(jì)人提出的設(shè)計(jì)變更直接由業(yè)主發(fā)布“變更設(shè)計(jì)通知單”至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)發(fā)至承包人；（2）變更設(shè)計(jì)報(bào)告單。凡施工單位根據(jù)工程需要提出的合理變更設(shè)計(jì)要求，由施工單位填報(bào)“變更設(shè)計(jì)報(bào)告單”，報(bào)至駐地辦。駐地辦應(yīng)在1日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦3日內(nèi)完成初審并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦審核后報(bào)業(yè)主審批。業(yè)主應(yīng)在10日內(nèi)組織有關(guān)部門(mén)完成對(duì)“設(shè)計(jì)變更報(bào)告單”的批復(fù)，并發(fā)布至相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦，相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦當(dāng)日發(fā)至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在24小時(shí)內(nèi)發(fā)至承包人；（3）設(shè)計(jì)變更通知單及報(bào)告單在簽發(fā)或批復(fù)時(shí)均由業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用是否變更，并確定變更費(fèi)用的單價(jià)。第十二條施工變更管理管控1、施工變更提出。無(wú)論是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位均可提出變更。業(yè)主提出工程變更，總監(jiān)辦依據(jù)業(yè)主的相關(guān)文件直接下發(fā)施工變更通知單；設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)辦提出工程變更，應(yīng)提供合規(guī)的文字材料，經(jīng)業(yè)主審批后總監(jiān)辦下發(fā)工程變更通知單、承包人提出變更應(yīng)先填報(bào)工程變更報(bào)告單上報(bào)駐地辦，駐地辦在1日內(nèi)簽署意見(jiàn)轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在3日完成審核報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦核對(duì)后報(bào)送業(yè)主，業(yè)主在10內(nèi)組織有關(guān)部門(mén)完成審批返回，總監(jiān)辦依此下發(fā)工程變更通知單。2、工程變更通知單?？偙O(jiān)辦在接到相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦有關(guān)工程變更的文件或批復(fù)后均在24小時(shí)內(nèi)完成工程變更通知單的下發(fā)工作。3、變更費(fèi)用管理管控。業(yè)主在發(fā)布工程變更文件或在變更文件的批復(fù)時(shí)均應(yīng)確認(rèn)費(fèi)用是否變更，并確定變更費(fèi)用的單價(jià)。施工單位提出變更應(yīng)隨報(bào)告單附變更費(fèi)用測(cè)算表，總監(jiān)辦審核后經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦核對(duì)后報(bào)業(yè)主批復(fù)。第十三條確定變更費(fèi)用的原則1、審批權(quán)限。審核及批準(zhǔn)的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主《工程變更與索賠管理管控辦法》中四級(jí)分工授權(quán)負(fù)責(zé)制的規(guī)定。2、確定變更費(fèi)用的原則（1）采用工程量清單中相同或同類(lèi)的相關(guān)項(xiàng)目單價(jià)；（2）協(xié)商定價(jià)，工程量清單中未立相關(guān)項(xiàng)目由監(jiān)理工程師定價(jià),業(yè)主批準(zhǔn)；（3）參考現(xiàn)行的概、預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定單價(jià)；（4）按有關(guān)票據(jù)計(jì)算定價(jià)。第十四條工程變更的執(zhí)行承包人在接到總監(jiān)辦簽發(fā)的“工程變更通知”后應(yīng)嚴(yán)格按照變更通知的要求組織施工；承包人在未接到書(shū)面“工程變更通知”之前，不得實(shí)施變更工程，否則，一切后果由擅自進(jìn)行工程變更的責(zé)任人自負(fù)。計(jì)量工程師及駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的變更工程的施工及涉及的工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)工程變更涉及到總體施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和施工合適的方案的修改時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)督促承包人實(shí)施。第十五條緊急情況處理。當(dāng)遇到工程發(fā)生緊急情況時(shí)或工程實(shí)施不能停止且需要進(jìn)行工程變更時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦會(huì)同監(jiān)理工程師可以聯(lián)簽書(shū)面現(xiàn)場(chǎng)指令，承包人據(jù)此實(shí)施。但是在現(xiàn)場(chǎng)指令發(fā)布3日內(nèi)承包人應(yīng)按變更正常程序完成變更的確認(rèn)。第十六條工程變更令。當(dāng)“工程變更通知單”中所確定的工作（如相關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)、工程的實(shí)施與費(fèi)用的審批）均已完成后，總監(jiān)辦應(yīng)在3日內(nèi)發(fā)布工程變更令。工程變更的相關(guān)文件作為變更令的附件。第十七條變更統(tǒng)計(jì)。為及時(shí)辦理變更支付和使業(yè)主及時(shí)了解變更情況，承包人應(yīng)在每月25日前向總監(jiān)辦提交月變更工程一覽表，總監(jiān)辦應(yīng)于3日內(nèi)審查簽署意見(jiàn)后相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦核對(duì)后送業(yè)主審批。第十八條工程變更的計(jì)量支付。變更工程計(jì)量按照工程計(jì)量支付管理管控辦法的規(guī)定辦理。注：工程變更的使用表樣按分局規(guī)定表式使用第十九條關(guān)于索賠。費(fèi)用索賠是承包人根據(jù)合同合約條約條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)并非自身原因造成其經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)監(jiān)理工程師向業(yè)主索取的賠償或補(bǔ)償。1、索賠相關(guān)項(xiàng)目。承包人可以根據(jù)合同合約條約條款提出任何附加支付的索賠。2、索賠事件的發(fā)生。索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師應(yīng)首先對(duì)事件以書(shū)面形式指示承包人采取有效的控制措施，確保損失降到最低限。監(jiān)理工程師在接到通知后應(yīng)及時(shí)同相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦取得聯(lián)系。并將接到通知的時(shí)間定為事件發(fā)生時(shí)。3、承包人提交索賠意向。索賠事件發(fā)生后，應(yīng)在7日內(nèi)將自己的索賠意向書(shū)面遞交監(jiān)理工程師并報(bào)送業(yè)主。承包人未能按時(shí)提交索賠意向視其為對(duì)索賠權(quán)利的放棄。4、索賠申請(qǐng)報(bào)告（1）承包人應(yīng)按照合同合約條約條款的規(guī)定，在索賠事件進(jìn)行過(guò)程中向監(jiān)理工程師提交索賠臨時(shí)報(bào)告，說(shuō)明索賠事件目前已達(dá)到的索賠款額和費(fèi)用索賠的依據(jù)，承包人還應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔時(shí)間，及時(shí)提交說(shuō)明累計(jì)索賠的理由、數(shù)量與資料。（2）索賠意向批準(zhǔn)后且在索賠事件結(jié)束后3日內(nèi)，承包人必須向駐地監(jiān)理工程師提交正式的“索賠申請(qǐng)報(bào)告”，并附所有相關(guān)文件資料。否則視為承包人對(duì)索賠權(quán)利的放棄。（3）索賠申請(qǐng)報(bào)告的合適的內(nèi)容①索賠申請(qǐng)依據(jù)的合同合約條約條款、理由；②各項(xiàng)費(fèi)用清單；③索賠費(fèi)用的金額；④費(fèi)用清單說(shuō)明；⑤與索賠事件有關(guān)的文件、原始證明資料；⑥索賠申請(qǐng)報(bào)告表格（由監(jiān)理確定合適的表格）。5、總監(jiān)辦評(píng)審?？偙O(jiān)辦組成專(zhuān)門(mén)的索賠評(píng)估小組對(duì)索賠相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行考察，對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行最終評(píng)審，7日內(nèi)報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦。6、評(píng)審報(bào)告的批準(zhǔn)。接到評(píng)審報(bào)告后10日內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦組織有關(guān)部門(mén)在業(yè)主的主持下完成審批工作。審核及批準(zhǔn)的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的《工程變更與索賠管理管控辦法》中四級(jí)分工授權(quán)負(fù)責(zé)制的規(guī)定。經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)告將作為索賠費(fèi)用支付的依據(jù)。7、索賠程序按分局規(guī)定有關(guān)表格辦。第九章安全、環(huán)保及文明施工管理管控第一條為深入貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化工程建設(shè)文明安全施工管理管控工作的制度化，規(guī)范化和程序化，確保職工的安全與健康、確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，依據(jù)國(guó)家，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定本辦法。第二條本辦法包括安保組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，文明安全施工教育，文明安全施工教育，目標(biāo)責(zé)任受理，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理管控，安全生產(chǎn)管理管控，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防管理管控，環(huán)境保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生管理管控，交通安全管理管控等。第三條明確各級(jí)管理管控人員職責(zé)范圍，建立健全責(zé)任制，建立和完善各種規(guī)章制度、辦法和措施，要求制度、辦法、措施上墻，便于監(jiān)督檢查。第四條各施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，要結(jié)合本單位的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)所屬職工文明安全施工教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)范，提高全體人員的文明施工、安全施工意識(shí)，教育到位率達(dá)到100%。第五條對(duì)于新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工人員，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門(mén)規(guī)定的“三證管理管控”，即“身份證，做工證、暫住證”，嚴(yán)格三級(jí)安全教育，即：“入場(chǎng)教育，班組教育、從事本崗位工作的教育”，教育情況有登記、有教育記錄，有受教育本人簽字，存檔備查。在進(jìn)行安全教育的同時(shí)，進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，特殊作業(yè)人員必須有從事原工種工作的安全教育記錄，持有效證件上崗。第六條施工現(xiàn)場(chǎng)駐地要有明顯的標(biāo)識(shí)，有安全施工、文明施工的宣傳標(biāo)志、標(biāo)牌、警示牌。要采用多種形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推廣文明安全施工的好經(jīng)驗(yàn)，好的管理管控方法。第七條文明安全施工的控制指標(biāo)。1、施工、機(jī)電、壓力容器傷亡事故指標(biāo)為“零”；2、交通、無(wú)重大人員傷亡事故，合約甲方責(zé)任指標(biāo)為“零”；3、工傷頻率指標(biāo)不超3‰；4、治安、保衛(wèi)、發(fā)案率指標(biāo)為“零”；5、火災(zāi)事故指標(biāo)為“零”；6、煤氣中毒、食物中毒、傷亡為“零”；7、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)無(wú)政府點(diǎn)名或新聞曝光指標(biāo)為“零”；8、無(wú)挖損地下電纜、文物、事故、指標(biāo)為“零”。第八條凡發(fā)生控制指標(biāo)內(nèi)的事故和案件的施工單位，不得參加月和階段考核評(píng)比工作，屢次發(fā)生重大事故和某件新聞曝光等造成嚴(yán)重影響的單位，依據(jù)合同合約文件有關(guān)規(guī)定處理。第九條各施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合單位的情況，根據(jù)控制指標(biāo)合適的內(nèi)容，層層簽訂文明安全施工責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)簽訂率必須達(dá)到100%。第十條工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共各國(guó)安全生產(chǎn)法》和《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違規(guī)指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。第十一條嚴(yán)格做好施工過(guò)程中的安全技術(shù)交底工作，每項(xiàng)必交。做到與工程技術(shù)同交底、同驗(yàn)收、同考核。交底資料要齊全，歸檔備查。第十二條施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理管控。1、施工現(xiàn)場(chǎng)用地必須以管理管控部門(mén)批準(zhǔn)的工程建設(shè)用地范圍為準(zhǔn)，對(duì)市容和交通安全有影響的施工現(xiàn)場(chǎng)、生活駐地要進(jìn)行圍擋，設(shè)有安全警示標(biāo)志。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)內(nèi)側(cè)明顯處應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，標(biāo)志牌應(yīng)標(biāo)明工程相關(guān)項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)、竣工日期及監(jiān)理電話，工程管理管控人員應(yīng)配戴胸牌上崗。3、現(xiàn)場(chǎng)及駐地搭建的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合安全，消防，保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)，以及防疫和市容管理管控部門(mén)的規(guī)定，工程完成立即拆除，清理干凈，恢復(fù)原貌。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的職工、臨時(shí)工的生活設(shè)施符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。冬季取暖使用爐具安裝要符合規(guī)定，有專(zhuān)人管理管控，定期檢查，清理灰塵，防止火災(zāi)和煤氣中毒事故發(fā)生。第十三條安全生產(chǎn)管理管控。1、各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理管控，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、市政府、業(yè)主等有關(guān)安全的規(guī)定，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。施工中一旦發(fā)生事故，施工單位應(yīng)采取緊急措施，進(jìn)行全力搶救，把人員傷亡和事故損失降到最低程度，并派專(zhuān)人保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦和業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，配電室必須設(shè)置圍欄，配有明顯的安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施的架設(shè)、安裝使用必須符合規(guī)范要求。3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的小型機(jī)電設(shè)備，電氣焊等必須按規(guī)定配備有效地安全防護(hù)裝置，要有安全操作規(guī)程和負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)使用前檢查和使用后的保管，做好防雨，防漏電工作。4、在有高低壓線路施工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前要做好勘察工作，確認(rèn)安全無(wú)誤后方可進(jìn)入，杜絕觸電事故的發(fā)生。5、施工單位在施工時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已探明的地上、地下各種通訊設(shè)施應(yīng)采取措施加以保護(hù)。施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)未探明地下電纜管線、文物、古化石、爆炸物等應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，待處理再進(jìn)行施工。6、施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種材料和料具要加強(qiáng)保護(hù)和管理管控，使用前核實(shí)清楚，使用后有專(zhuān)人管理管控，碼放整齊，場(chǎng)地干凈，廢舊材料及時(shí)清理，遠(yuǎn)離火源，做好防雨和保護(hù)工作。7、工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須按規(guī)定配備各種安全防護(hù)用品。防護(hù)用品不得隨便移為它用，嚴(yán)禁違章使用。8、各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的主管安保工作的經(jīng)理和專(zhuān)職人員，必須加強(qiáng)本相關(guān)項(xiàng)目工地的自檢自查工作，做到勤檢查，勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。堅(jiān)持每日填寫(xiě)檢查記錄及問(wèn)題和事故隱患的處理結(jié)果。第十四條施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防管理管控。1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地的值班巡邏，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，遇有重大活動(dòng)、節(jié)、假日，領(lǐng)導(dǎo)不得擅自離開(kāi)崗位，不允許請(qǐng)假。要建立值班記錄，有值班聯(lián)系人，有值班電話。值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。2、要加強(qiáng)漢安巡邏人員的管理管控，嚴(yán)格管理管控制度，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好防盜防搶防火等項(xiàng)工作。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《北京市消防條例》加強(qiáng)全員防火安全教育，提高防火意識(shí)，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。施工工地滅火器材的配備，要根據(jù)《條例》規(guī)定，配齊各種型號(hào)的滅火器材，經(jīng)常檢查保持靈敏有效。滅火器材的存放，要防雨防曬，有固定地點(diǎn)不能擅自挪為它用。4、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活駐地內(nèi)的用火，要執(zhí)行用火證制度。用火證要有用火工作種類(lèi)，用火地點(diǎn)、使用人、保管人。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部要有用火數(shù)量統(tǒng)計(jì)，存檔備查。第十五條環(huán)境保護(hù)管理管控。1、施工單位要遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，采取切實(shí)有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲，消除固體廢物、污水對(duì)環(huán)境的污染。2、對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲要采取有效措施，堅(jiān)持文明施工，做到便民、利民、不擾民。第十六條環(huán)境衛(wèi)生管理管控。1、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理管控工作責(zé)任要落實(shí)到人，定期進(jìn)行檢查及抽查，有文字記錄，有整改意見(jiàn)有處理結(jié)果。2、施工現(xiàn)場(chǎng)要整齊、干凈。施工材料分類(lèi)碼放，廢舊材料集中堆放，雜物雜草及時(shí)清理。3、生活區(qū)院落內(nèi)要平整，辦公室、會(huì)議室、宿舍要做到整齊清潔。生活垃圾集中堆放，定期運(yùn)送到垃圾消納場(chǎng)，嚴(yán)禁隨意潑灑污水棄污物，做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作，防止疾病的傳播。要建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，定期打掃清理、定期檢查。4、食堂要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)管理管控制度，炊事員必須有健康證，持證上崗。食堂用具要經(jīng)常清洗，保持衛(wèi)生清潔，防止食物中毒，身體健康。第十七條交通安全管理管控。1、施工單位要加強(qiáng)自有車(chē)輛的安全管理管控，加強(qiáng)司機(jī)的安全教育，認(rèn)真遵守交通法規(guī)，減少違章，杜絕事故發(fā)生。2、駕駛員要有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高他們安全行車(chē)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕酒后駕車(chē)和疲勞開(kāi)車(chē)。要關(guān)心他們的生活，要安排好休息，解決后顧之憂，確保行車(chē)安全。第十八條安全文明施工資料管理管控安全文明施工的安全工作原始記錄須齊全，會(huì)有記錄、大會(huì)出紀(jì)要、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有簽到、檢查有報(bào)告、事故有處理結(jié)果，安全工作必須內(nèi)業(yè)資料齊全。第十九條安全管理管控與監(jiān)理的安全責(zé)任1、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、工程監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中認(rèn)真審查其中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)合適的方案中安全措施是否到位，是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3、工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)要求施工單位整改，并向上級(jí)報(bào)告。問(wèn)題嚴(yán)重的令停工整改，施工單位不得推不執(zhí)行。第二十條施工單位的安全責(zé)任1、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、定生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全需資金投入，定期和不定期進(jìn)行安全檢查，并做好原始記錄工作。3、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理管控機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)安全管理管控人員，專(zhuān)門(mén)從事安全管理管控工作，施工管理管控人員應(yīng)人人管理管控，人人有安全責(zé)任。4、實(shí)行總承包的由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。5、施工單位應(yīng)依據(jù)國(guó)務(wù)院393號(hào)令和分局安全生產(chǎn)管理管控制度規(guī)定做為工作。6、監(jiān)理工程師和相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦人員均應(yīng)實(shí)行人人管生產(chǎn)，人人管安全機(jī)制，人人均須做好安全工作，人人有安全責(zé)任。第十章工程交工驗(yàn)收管理管控第一條為嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，保證工程質(zhì)量，依據(jù)交通部頒發(fā)的《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》和業(yè)主下發(fā)的《工程建設(shè)管理管控制度匯編》的規(guī)定，結(jié)合本辦法。第二條由業(yè)主成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)工作。第三條由業(yè)主、相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦及設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、養(yǎng)護(hù)管理管控單位組成交工驗(yàn)收組。第四條交工驗(yàn)收組在業(yè)主驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。交工驗(yàn)收由相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦負(fù)責(zé)組織完成。第五條施工單位提交交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告1、施工單位應(yīng)抓緊進(jìn)行收尾工程，在確保基本完成合同合約規(guī)定的工程合適的內(nèi)容且質(zhì)量符合合同合約規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)后，通過(guò)駐地辦向總監(jiān)辦提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。當(dāng)受客觀條件限制，無(wú)法完成合同合約規(guī)定的全部工程合適的內(nèi)容，但已完成合同合約規(guī)定的主要工程合適的內(nèi)容，且基本滿足使用功能要求時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，也可以提出交工申請(qǐng)報(bào)告。2、施工單位應(yīng)填寫(xiě)交工驗(yàn)收申請(qǐng)單，后附交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的主要合適的內(nèi)容包括：合同合約工程概況、施工組織情況、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)及其工程缺陷或問(wèn)題、未完工程及缺陷責(zé)任期工作相關(guān)計(jì)劃。（1）合同合約工程概況：合同合約工程名稱(chēng)；起止點(diǎn)樁號(hào)；結(jié)構(gòu)物數(shù)量；道路和橋梁的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；道路結(jié)構(gòu)型式、面積，未完工程相關(guān)項(xiàng)目名稱(chēng)和數(shù)量等，并填寫(xiě)工程交接表。（2）施工組織情況：承建單位名稱(chēng)；合同合約工期；工程開(kāi)工日期、完工日期；主要施工組織部署和施工過(guò)程描述；質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制活動(dòng)描述；施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其處理情況；質(zhì)量自檢和質(zhì)量評(píng)價(jià)過(guò)程描述；資料整理情況等。（3）工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：?jiǎn)挝?、分部、分?xiàng)工程劃分及數(shù)量；單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)；分項(xiàng)工程合格率和優(yōu)良品率；工程有無(wú)功能缺陷和質(zhì)量缺陷，對(duì)功能缺陷和質(zhì)量缺陷的解決合適的方案等，并填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表和工程缺陷一覽表。（4）未完工程及缺陷責(zé)任期工作相關(guān)計(jì)劃：詳細(xì)闡明未完工程名稱(chēng)、部位、原因、數(shù)量以及實(shí)施相關(guān)計(jì)劃、實(shí)施合適的方案，并填寫(xiě)未完工程一覽表。第六條監(jiān)理單位組織工程初驗(yàn)檢查監(jiān)理單位在接到施工單位提交的《交工驗(yàn)收申請(qǐng)》后，應(yīng)立即組織對(duì)工程交工報(bào)告的審查和實(shí)地驗(yàn)收工作，對(duì)不符合合同合約要求的相關(guān)項(xiàng)目，下發(fā)《工程整改通知單》，要求限期整改，并結(jié)合整改結(jié)果，在《交工驗(yàn)收申請(qǐng)》上簽署交工意見(jiàn)。第七條各項(xiàng)初驗(yàn)收合格后，相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦經(jīng)業(yè)主同意向質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)核驗(yàn)。核驗(yàn)由監(jiān)督部門(mén)組織進(jìn)行，按《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》京路建發(fā)（2006）260號(hào)文，中華人民共和國(guó)交通部第3號(hào)令關(guān)于公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法執(zhí)行。第八條相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦組織養(yǎng)護(hù)管理管控單位進(jìn)行交工初驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦在接到監(jiān)理單位提交的初驗(yàn)報(bào)告后，將及時(shí)約請(qǐng)業(yè)主和養(yǎng)護(hù)單位對(duì)已完工程進(jìn)行全面檢查。并根據(jù)檢查結(jié)果發(fā)出整改通知，要求施工單位限期整改。整改達(dá)標(biāo)后，相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、接管養(yǎng)護(hù)等單位進(jìn)行初驗(yàn)。第九條業(yè)主主持召開(kāi)交工驗(yàn)收會(huì)。在交工驗(yàn)收會(huì)中，交工驗(yàn)收小組主要工作有：1、聽(tīng)取和審議相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦關(guān)于相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行情況的報(bào)告。2、聽(tīng)取和審議設(shè)計(jì)單位關(guān)于工程設(shè)計(jì)的情況報(bào)告。3、聽(tīng)取和審議施工單位關(guān)于工程施工情況的報(bào)告。4、聽(tīng)取和審議監(jiān)理單位關(guān)于工程監(jiān)理（含變更設(shè)計(jì)）情況的報(bào)告。5、聽(tīng)取質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定情況的報(bào)告。6、實(shí)地察看工程實(shí)體是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)施工單位編制的竣工文件是否齊全、合規(guī)。8、提出交工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。第十條舉行交工驗(yàn)收儀式，簽署交工驗(yàn)收證書(shū)。第十一章監(jiān)理管理管控一、監(jiān)理管理管控辦法第一條對(duì)監(jiān)理工作的管理管控依據(jù)是本工程的招投標(biāo)文件和合同合約文件，交通部頒發(fā)的監(jiān)理規(guī)范及國(guó)家和北京市頒布的有關(guān)法規(guī)。第二條對(duì)監(jiān)理的基本要求是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、誠(chéng)信自律，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理守則，全方位、全過(guò)程、全天候地對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，履行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。第三條監(jiān)理單位應(yīng)按施工監(jiān)理招標(biāo)文件的要求組建由總監(jiān)辦，駐地辦所構(gòu)成的健全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)理人員及設(shè)備。第四條依據(jù)監(jiān)理合同合約，總監(jiān)辦應(yīng)在接到中標(biāo)通知書(shū)15日內(nèi)建立并健全有效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦備案、審核。第五條總監(jiān)辦試驗(yàn)、檢測(cè)人員能夠獨(dú)立進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并持證上崗。第六條監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)人數(shù)及資質(zhì)必須滿足招標(biāo)文件要求，根據(jù)工程施工重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，監(jiān)理部門(mén)在征得業(yè)主同意后，可在本工程內(nèi)部適當(dāng)調(diào)整人員工作崗位，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同合約，以保證工程始終受控。第七條監(jiān)理單位應(yīng)自業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后，3天內(nèi)組織首批人員進(jìn)場(chǎng)，10日內(nèi)監(jiān)理人員全部進(jìn)場(chǎng)。第八條自首批人員進(jìn)場(chǎng)后的10天內(nèi)制定出服務(wù)于本工程的各項(xiàng)規(guī)章制度及監(jiān)理規(guī)劃，3周內(nèi)監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)取得臨時(shí)資質(zhì)并進(jìn)入正常工作狀態(tài)。第九條監(jiān)理單位自接到中標(biāo)通知書(shū)后20天內(nèi)，在了解工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上編報(bào)監(jiān)理程序及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理文件，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦審核后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后予以實(shí)施。開(kāi)工前應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，隨著工程進(jìn)展，工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)分階段對(duì)監(jiān)理進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并作培訓(xùn)記錄，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心教育。第十條總監(jiān)辦在接到中標(biāo)通知書(shū)后10天內(nèi)應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉合同合約文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握合同合約文件，接到設(shè)計(jì)施工圖紙5天內(nèi)進(jìn)行圖紙會(huì)審，實(shí)施監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄和監(jiān)理工作交底記錄，并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦備案。對(duì)圖紙中明顯錯(cuò)誤，由于未認(rèn)真審核圖紙而對(duì)工程造成工期、費(fèi)用損失，按照造成損失折合的成本，結(jié)合監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任比例，承擔(dān)損失額的1%—5%。第十一條總監(jiān)辦必須在工程開(kāi)工前，按“公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定指導(dǎo)承包人完成單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分工作，并于施工單位接到中標(biāo)通知書(shū)20日內(nèi)把劃分結(jié)果報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦。第十二條總監(jiān)辦測(cè)量組在接樁后7日內(nèi)負(fù)責(zé)完成所有導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核工作，兩周內(nèi)完成原地面線測(cè)量，核準(zhǔn)填、挖方數(shù)量。各駐地辦設(shè)專(zhuān)業(yè)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收道路中線、結(jié)構(gòu)物的高程及平面位置等各項(xiàng)工作。監(jiān)理辦測(cè)量組應(yīng)每月對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)定期復(fù)核，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)加大復(fù)核密度，將復(fù)核結(jié)果及時(shí)通知施工單位并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦備案。由相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦有關(guān)人員組織抽查。對(duì)施工單位的測(cè)量工作監(jiān)理未復(fù)核出錯(cuò)誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理單位按責(zé)任比例承擔(dān)損失額的1%—5%。第十三條相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦將采取定期、不定期檢查的方式對(duì)監(jiān)理所有人員履約情況進(jìn)行抽查。會(huì)同監(jiān)理定期檢查各標(biāo)承包商主要人員履約情況，并做好檢查記錄。第十四條總監(jiān)辦在條件初步具備時(shí)及時(shí)召開(kāi)第一次工地會(huì)，并按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。第十五條總監(jiān)辦應(yīng)嚴(yán)格、及時(shí)對(duì)承包人的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審批，重要相關(guān)項(xiàng)目施工合適的方案需征求相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦意見(jiàn)后，再進(jìn)行審批，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督按批準(zhǔn)的合適的方案施工。第十六條總監(jiān)辦根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦的有關(guān)要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審批并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦備案后，在質(zhì)量目標(biāo)、總體施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、階段施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、永久性工程材料、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及其他有關(guān)證明資料合規(guī)、齊備(包括設(shè)計(jì)文件正確無(wú)誤)且得到批準(zhǔn)的前提下，發(fā)布合同合約工程開(kāi)工令。第十七條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同合約文件要求，核準(zhǔn)施工單位的總體施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、階段相關(guān)計(jì)劃，監(jiān)督承包人按相關(guān)計(jì)劃實(shí)施工程。1、在相關(guān)計(jì)劃實(shí)施上監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位將階段相關(guān)計(jì)劃分解為周相關(guān)計(jì)劃和月相關(guān)計(jì)劃，監(jiān)理批復(fù)的月相關(guān)計(jì)劃、周相關(guān)計(jì)劃（按工作面附有工、料、機(jī)數(shù)量配備表和形象進(jìn)度圖）應(yīng)滿足工程階段相關(guān)計(jì)劃的要求。2、監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)抓月相關(guān)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和周相關(guān)計(jì)劃的落實(shí)。3、按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，通過(guò)監(jiān)理日志及時(shí)反映施工單位的施工管理管控動(dòng)態(tài)。4、當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于相關(guān)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分析進(jìn)度滯后的原因，要及時(shí)向相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦反饋信息和調(diào)整月施工相關(guān)計(jì)劃，提出保證階段相關(guān)計(jì)劃實(shí)施的補(bǔ)救措施和合適的方案。第十八條每周六進(jìn)行一次拉練檢查，由總監(jiān)辦組織相關(guān)監(jiān)理人員、各標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目總工、相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦有關(guān)人員參加，對(duì)所有在施相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等各方面進(jìn)行檢查。應(yīng)突出對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的檢查。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提前確定檢查部位、合適的內(nèi)容?？偙O(jiān)辦做好檢查紀(jì)錄，對(duì)提出的問(wèn)題制定整改措施，并以紀(jì)要形式次日下發(fā)施工單位并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦備案。第十九條堅(jiān)持首件驗(yàn)收制度，并在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中對(duì)首件驗(yàn)收相關(guān)項(xiàng)目、參加人員做出詳細(xì)相關(guān)計(jì)劃。第二十條分項(xiàng)工程開(kāi)工前駐地監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控工作，采取下發(fā)文件、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，承包人制定保證措施避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品及工程質(zhì)量缺陷。第二十一條監(jiān)理應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序監(jiān)督承包人，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段，全面、及時(shí)地檢查和控制工程質(zhì)量，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序的旁站工作做出規(guī)劃。監(jiān)理人員每天必須堅(jiān)持工地巡視并做監(jiān)理日志。監(jiān)理工程師必須對(duì)日志的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第二十二條監(jiān)理工程師對(duì)工程的檢測(cè)、檢驗(yàn)頻率應(yīng)不低于規(guī)范要求的30%，重點(diǎn)部位要求100%工序、100%查相關(guān)項(xiàng)目和100%查頻率，即全頻率驗(yàn)收。驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄。監(jiān)理人員應(yīng)建立對(duì)每一分項(xiàng)工程的驗(yàn)收臺(tái)帳。嚴(yán)格控制一次驗(yàn)收合格率，達(dá)到90%以上，要求監(jiān)理每月對(duì)施工單位的一次驗(yàn)收合格率做真實(shí)統(tǒng)計(jì)。第二十三條相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦對(duì)監(jiān)理工序驗(yàn)收情況、工作質(zhì)量情況進(jìn)行一定頻率的抽檢；對(duì)于工作質(zhì)量差、抽檢不合格的對(duì)責(zé)任人處理；對(duì)于造成惡劣影響的提請(qǐng)監(jiān)督部門(mén)提出通報(bào)批評(píng)。第二十四條監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問(wèn)題6小時(shí)以?xún)?nèi)通報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦，質(zhì)量事故2小時(shí)以?xún)?nèi)通報(bào)，并及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單按程序上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦。協(xié)助承包人分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，提出處理合適的方案和意見(jiàn)，督促承包人按批準(zhǔn)的處理合適的方案進(jìn)行整改。第二十五條總監(jiān)辦應(yīng)做好對(duì)施工單位進(jìn)行階段目標(biāo)考核的基礎(chǔ)工作。應(yīng)根據(jù)考核辦法和實(shí)施細(xì)則督促承包商全面落實(shí)階段目標(biāo)。加強(qiáng)過(guò)程控制，并通過(guò)有效手段做好相關(guān)資料的積累和整理工作。對(duì)于在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的工期滯后、質(zhì)量問(wèn)題等事件，總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施，并將承包人的表現(xiàn)作為階段考評(píng)的重要依據(jù)。第二十六條在承包人自保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不利等違約情況出現(xiàn)時(shí)，總監(jiān)辦有權(quán)暫停分項(xiàng)工程施工并及時(shí)上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦，亦有權(quán)根據(jù)施工情況建議相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦暫停合同合約工程施工，承包人整改后總監(jiān)辦簽發(fā)復(fù)工令。第二十七條施工單位在進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，按照工程量清單規(guī)定的計(jì)算原則和計(jì)量方法，對(duì)工程量清單按分項(xiàng)工程進(jìn)行分解和核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成清單核算成果表。第二十八條依據(jù)合同合約文件及程序要求，對(duì)承包人提交的中間計(jì)量單和月支付報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)填寫(xiě)中間計(jì)量審批單、月計(jì)量匯總報(bào)審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作后報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦。第二十九條按程序受理工程變更及索賠事宜，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后予以實(shí)施。第三十條加強(qiáng)信息管理管控。按業(yè)主認(rèn)可的格式、合適的內(nèi)容和期限，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，支付月報(bào)及其它報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦。第三十一條建立上墻圖表和工作臺(tái)帳，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理管控。如總監(jiān)辦在進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)建立：組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、形象進(jìn)度圖、支付S曲線圖等；駐地辦建立：工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、形象進(jìn)度圖、工程月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照表。監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)賬。第三十二條按相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦資料管理管控實(shí)施細(xì)則，定期、不定期監(jiān)督檢查施工單位技術(shù)資料整理、歸檔工作。第三十三條監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出申請(qǐng)交工的工程以及現(xiàn)場(chǎng)清理（包括臨時(shí)用地、材料場(chǎng)和取土場(chǎng)等），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。第三十四條對(duì)承包人的交工申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工程的檢查和初驗(yàn)，審核竣工結(jié)算。第三十五條初簽交工證書(shū)報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦。第三十六條監(jiān)理設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)承包人竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到檔案部門(mén)和相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦的要求，符合竣工文件的標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條編制監(jiān)理工作方面的竣工文件。第三十八條監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期工作相關(guān)計(jì)劃，檢查驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工的工程缺陷病害調(diào)查原因并確定其相應(yīng)責(zé)任。第三十九條初簽工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)和初簽最終支付證書(shū)，并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦。第四十條配合相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦和業(yè)主做好竣工驗(yàn)收和工程移交工作。第四十一條監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行合同合約約定的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)建立內(nèi)部考核制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作考核，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員，監(jiān)理行為采取措施，責(zé)令改正，對(duì)嚴(yán)重失職造成損失者，應(yīng)予清退。第四十二條嚴(yán)禁發(fā)生由于監(jiān)理單位的直接原因造成的承包人出現(xiàn)的嚴(yán)重背離合同合約的事件。第四十三條總監(jiān)理工程師離崗兩天以上、主要崗位成員離崗三天以上、其他人員離崗五天以上須在事前由總監(jiān)理辦公室向相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦書(shū)面報(bào)批。第四十四條相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦將通過(guò)日常管理管控及向承包商問(wèn)卷方式及設(shè)立舉報(bào)電話的方式，檢查監(jiān)理的紀(jì)律執(zhí)行情況。第四十五條所有監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦相關(guān)管理管控人員的正常工作予以積極配合，如實(shí)反映情況。第四十六條所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)著裝整齊、佩帶胸卡、安全作業(yè)、規(guī)范服務(wù)。二、對(duì)監(jiān)理工作的履約評(píng)價(jià)1、監(jiān)理工作履約評(píng)價(jià)原則A．目標(biāo)結(jié)合原則：履約評(píng)價(jià)以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)為原則。B．考核結(jié)合原則：履約評(píng)價(jià)以現(xiàn)場(chǎng)考核為依據(jù)的原則。2、監(jiān)理工作履約檢查的方法（1）日常巡視相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦將在監(jiān)理工作進(jìn)行過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)常的現(xiàn)場(chǎng)工程巡視和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的最基本的工作狀況。（2）現(xiàn)場(chǎng)抽查考勤相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦將對(duì)總監(jiān)辦監(jiān)理人員的到崗情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，所有監(jiān)理人員應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守各自崗位。（3）現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦就工程現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)問(wèn)題，將在工作中向監(jiān)理人員隨機(jī)提問(wèn)，以考核監(jiān)理人員對(duì)工程的了解程度和工程管理管控的力度。（4）工作抽查相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦就總監(jiān)辦的監(jiān)理日常工作進(jìn)行隨機(jī)抽查和監(jiān)督，以考核監(jiān)理工作的規(guī)范性。（5）工程復(fù)查相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦在對(duì)總監(jiān)辦的日常檢查、監(jiān)督中，將隨時(shí)對(duì)已完成的工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，以考核總監(jiān)辦對(duì)工程的驗(yàn)收、控制狀況以及監(jiān)理程序的執(zhí)行情況。（6）資料查閱相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦將在總監(jiān)辦或施工現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)查閱監(jiān)理資料，考核監(jiān)理資料的完備和及時(shí)性。（7）報(bào)表審查相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦就總監(jiān)辦按要求報(bào)送的各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行審查，通過(guò)此項(xiàng)考核，促使報(bào)表完成的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，從而使之更好地服務(wù)工程。（8）跟蹤檢查相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦對(duì)總監(jiān)辦的關(guān)鍵性工作或出現(xiàn)的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，借以督促總監(jiān)辦工作的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量控制程度。（9）聯(lián)合檢查相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦將在每月對(duì)總監(jiān)辦有關(guān)驗(yàn)收、計(jì)量、監(jiān)理資料等方面的工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，以評(píng)價(jià)總監(jiān)辦監(jiān)理工作履約情況。3、監(jiān)理工作履約的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（1）監(jiān)理工作紀(jì)律△嚴(yán)禁觸犯國(guó)家、地方的法律、法規(guī)或條例；△嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商；△嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品；△嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人；△嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益；△嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守，造成嚴(yán)重后果；△嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)重后果；△嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒，損害監(jiān)理形象；△嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主；△嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂(lè)、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)；△嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷(xiāo)各種費(fèi)用；△嚴(yán)禁獨(dú)自長(zhǎng)期占用承包人的交通、無(wú)線通訊工具等設(shè)備；△嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽(yù)；△其他情節(jié)嚴(yán)重的違約行為。（2）施工合同合約管理管控嚴(yán)禁發(fā)生由于總監(jiān)辦的直接或間接原因，造成承包人在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面，出現(xiàn)嚴(yán)重背離合同合約的事件。（3）總監(jiān)辦履約的強(qiáng)制性要求①為確保監(jiān)理合同合約的正常實(shí)施，任何監(jiān)理人員的更換必須報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，原則上，總監(jiān)辦的總監(jiān)理工程師、主任工程師、總監(jiān)助理、合約工程師在合同合約期間內(nèi)不得更換；②監(jiān)理合同合約中確定的主要崗位的成員在合同合約期間內(nèi)，經(jīng)業(yè)主同意最多可調(diào)換2人次：③監(jiān)理合同合約中確定的其他崗位的成員，在合同合約期間內(nèi)，經(jīng)業(yè)主同意最多可調(diào)換的人次不得超過(guò)上述崗位總?cè)藬?shù)的20%；④未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的人員，不得在本工程中從事監(jiān)理工作；⑤監(jiān)理人員臨時(shí)離崗3天以上，總監(jiān)辦必須報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意，并安排資歷相應(yīng)人員補(bǔ)充崗位。4、監(jiān)理工作的履約考核：(見(jiàn)附表)5、監(jiān)理工作履約考核的實(shí)施辦法：①本考核辦法以業(yè)主為考核人，總監(jiān)辦為被考核人。②考核工作以月為單位進(jìn)行。③考核表中標(biāo)有﹡的相關(guān)項(xiàng)目首次發(fā)生時(shí)，扣除首次規(guī)定分，二次發(fā)生則扣除整個(gè)分項(xiàng)的規(guī)定分。④考核表中未標(biāo)有﹡的相關(guān)項(xiàng)目，發(fā)生一次則扣除一次規(guī)定分，多次發(fā)生則重復(fù)扣分直至該分項(xiàng)的考核為零分。⑤雖然分項(xiàng)考核的扣分不超出分項(xiàng)考核的規(guī)定分，但當(dāng)某一分項(xiàng)考核不合格的情況發(fā)生多次，將影響對(duì)總監(jiān)辦整體考核的分?jǐn)?shù)。具體反映在業(yè)主綜合評(píng)價(jià)中。⑥總監(jiān)辦履約考核總得分的計(jì)算方法為各分項(xiàng)得分的累加。附件2：總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表附件3：××路相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦對(duì)監(jiān)理工作的管理管控規(guī)劃附件1文明安全施工考核實(shí)施細(xì)則（總分100分，權(quán)重20分）序號(hào)考核合適的內(nèi)容分值考核辦法1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置10分1、、文明安全施工各級(jí)組織設(shè)置。2、職責(zé)范圍明確有崗位責(zé)任制。3、各種規(guī)章制度措施上墻。4、有會(huì)議制度，定期召開(kāi)安保會(huì)議。其中一項(xiàng)未達(dá)到扣1-3分。2文明安全施工教育10分對(duì)全體施工人員進(jìn)行文明安全施工教育。臨時(shí)工三證管理管控和三級(jí)安全教育。特殊工種作業(yè)人員持有效證件上崗。安全教育記錄齊全。有文明安全施工標(biāo)志牌。其中一項(xiàng)未達(dá)到扣2分。3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理管控25分施工現(xiàn)場(chǎng)用地符合有關(guān)部門(mén)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)圍檔整齊，有安全警示標(biāo)志。工地有施工單位標(biāo)牌，一圖三板齊全?，F(xiàn)場(chǎng)駐地搭建的臨時(shí)設(shè)施牢固整齊，材質(zhì)符合要求。施工現(xiàn)場(chǎng)職工駐地生活設(shè)施衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等符合規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域臨時(shí)用電系統(tǒng)符合規(guī)范。小型機(jī)電設(shè)備使用有責(zé)任人和操作規(guī)程。大型機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有現(xiàn)場(chǎng)安全勘察記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)地上地下各種設(shè)施保護(hù)達(dá)到要求。工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)用品配戴符合規(guī)定。10、專(zhuān)職安保人員自檢自查到位，各種記錄齊全。其中一項(xiàng)未達(dá)到扣2分。發(fā)生生產(chǎn)施工機(jī)電設(shè)備人身傷亡事故此分全部扣除。4料具管理管控10施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具擺放整齊符合規(guī)定。材料有防雨、防潮、防損壞措施。各種材料出入庫(kù)手續(xù)齊全。廢舊材料堆放整齊遠(yuǎn)離火源。材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理管控有序序號(hào)考核合適的內(nèi)容分值考核辦法5保衛(wèi)消防管理管控20分有領(lǐng)導(dǎo)帶班制度現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的護(hù)場(chǎng)人員，有值班巡邏制度有交接班記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域有明