2024國際項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

國際項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)Competencyevaluationstandardofinternationalprojectmanagers目次前言 II引言 III112范引文件 13語定義 13.113.2目13.3際1際目1益關(guān)方 1424.1評(píng)原則 24.2分定位 2分基條要求 2評(píng)要使要求 2分評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 25價(jià)35.1職素質(zhì) 35.2職知識(shí) 45.3職能力 65.4工業(yè)績 96價(jià)97價(jià)10附錄A（料）力價(jià)的本求例 11附錄B（料）際目復(fù)性級(jí)價(jià) 12附錄C（料）作績?cè)u(píng)指標(biāo) 15附錄D（料）分準(zhǔn)示例 16附錄E（料）價(jià)鍵步分說明 18參考20IPAGE13PAGE13PAGEPAGE10國際項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本文件規(guī)定了國際項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)總則、評(píng)價(jià)要素、評(píng)價(jià)工具、評(píng)價(jià)流程等。本文件適用于企業(yè)或社會(huì)組織對(duì)國際項(xiàng)目經(jīng)理的能力評(píng)價(jià)等相關(guān)工作。（GB/T26998 GB/T26999 GB/T28933 GB/T26998、GB/T26999、GB/T28933界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。project創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品或提供獨(dú)特服務(wù)的，有起止時(shí)間的努力過程。：GB/T23691—2009，2.1.1]項(xiàng)目管理projectmanagement為達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)而進(jìn)行的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)測(cè)和控制的協(xié)調(diào)活動(dòng)。[來源：GB/T23691—2009，2.1.4]internationalproject參與項(xiàng)目活動(dòng)的主體來自不同國家或地區(qū)的、以工程為載體的項(xiàng)目。internationalprojectmanagers利益相關(guān)方stakeholder[來源：GB/T37507—2019/ISO21500:2021，2.14，有修改]評(píng)價(jià)時(shí)對(duì)相同級(jí)別的評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)使用統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)內(nèi)容、工具、流程和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與國際項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特點(diǎn)相匹配。評(píng)價(jià)工具應(yīng)具有較高的信度和效度?？荚u(píng)工作人員應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和信息保守秘密，不得泄密。國際項(xiàng)目經(jīng)理按照素質(zhì)能力分為三級(jí)：特級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理（A級(jí)）、高級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理（B級(jí)）和國際項(xiàng)目經(jīng)理（C級(jí)）。如表1所示。表1 級(jí)對(duì)級(jí)別級(jí)別要求特級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理（A級(jí)）具有勝任非常復(fù)雜性國際項(xiàng)目工作要求的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力，并具備非常復(fù)雜性國際項(xiàng)目管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績高級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理（B級(jí)）具有勝任復(fù)雜性國際項(xiàng)目工作要求的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力，并具備復(fù)雜性國際項(xiàng)目管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績國際項(xiàng)目經(jīng)理（C級(jí)）具有勝任一般復(fù)雜性國際項(xiàng)目工作要求的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力，并具備國際項(xiàng)目管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績注：國際項(xiàng)目復(fù)雜性評(píng)價(jià)參見附錄B。A。B。國際項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用與級(jí)別對(duì)應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。如表2所示。表2分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)特級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理（A級(jí)）高級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理（B級(jí)）國際項(xiàng)目經(jīng)理（C級(jí)）評(píng)價(jià)考評(píng)對(duì)象在非常復(fù)雜性國評(píng)價(jià)考評(píng)對(duì)象在復(fù)雜性國際項(xiàng)目評(píng)價(jià)考評(píng)對(duì)象在一般復(fù)雜性國際際項(xiàng)目環(huán)境中的評(píng)價(jià)要素的掌環(huán)境中的評(píng)價(jià)要素的掌握情況或項(xiàng)目環(huán)境中的評(píng)價(jià)要素的掌握情握情況或?qū)嶋H表現(xiàn)。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)實(shí)際表現(xiàn)。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)達(dá)到本文況或?qū)嶋H表現(xiàn)。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)達(dá)到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到本文件規(guī)定的評(píng)價(jià)要素指件規(guī)定的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)數(shù)量的本文件規(guī)定的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)數(shù)量標(biāo)數(shù)量的80%及以上，或評(píng)價(jià)結(jié)80%及以上，或評(píng)價(jià)結(jié)果不低于百的70%及以上，或評(píng)價(jià)結(jié)果不低于果不低于百分制的70分分制的70分百分制的60分注：具體評(píng)價(jià)工具見6?！瀼睾弦?guī)理念，將合規(guī)管理融入國際項(xiàng)目的各個(gè)階段；——合理使用法律武器保護(hù)合法權(quán)益?！哉\待人，廉潔自律，忠于國家、公司以及所從事的職業(yè)；——講求信譽(yù)，在工作中信守合同和諾言，樹立和維護(hù)公司品牌形象。——致力于本職工作，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，全力以赴；——追求卓越，不斷改進(jìn)提升，精益求精，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?！J(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，保障項(xiàng)目各方面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；——不畏懼困難，不逃避矛盾，不推卸責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)?！私鈬H項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r；——熟悉項(xiàng)目屬地工程標(biāo)準(zhǔn)的國別或地區(qū)差異；——掌握項(xiàng)目屬地在經(jīng)濟(jì)、文化、自然資源、技術(shù)、人員、法規(guī)等方面的狀況?！捎脟H先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、制度和方法；——促進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、信息化?！哂袘?zhàn)略眼光，著重長遠(yuǎn)利益，注重項(xiàng)目行為的深遠(yuǎn)影響；——有大局觀念，能夠從全局發(fā)展角度出發(fā)，樹立和維護(hù)企業(yè)在國際項(xiàng)目領(lǐng)域的品牌形象。——提升項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展；——促進(jìn)項(xiàng)目屬地勞動(dòng)就業(yè)，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)；——注重項(xiàng)目屬地生態(tài)環(huán)境保護(hù)?！⒅貑T工、客戶和利益相關(guān)方的權(quán)益保護(hù)；——熱心公益和慈善事業(yè)，為項(xiàng)目屬地社會(huì)發(fā)展和需要救助的人群提供支持?！哂蟹€(wěn)定的心理素質(zhì)和堅(jiān)韌不拔的精神，以樂觀的態(tài)度面對(duì)壓力，并以此感染整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；——積極應(yīng)對(duì)國際項(xiàng)目管理中的復(fù)雜局面，妥善處理項(xiàng)目利益相關(guān)方及工作中的問題。——克服資源短缺和生活條件艱苦等困難，盡可能創(chuàng)造條件，保障海外員工的身心健康；——做好項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，充分考慮各種潛在問題，科學(xué)分析，提出應(yīng)對(duì)措施；——制定全面詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排?！⒔∪享?xiàng)目工作要求的工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序和制度規(guī)范，并確保執(zhí)行到位；——重視過程控制和結(jié)果控制，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整改進(jìn)?！獓鴥?nèi)對(duì)外投資合作的相關(guān)政策法規(guī)；——項(xiàng)目屬地的法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管規(guī)定和政策，包括公司法、合同法、勞動(dòng)法和工會(huì)法等法律法——國際條約與規(guī)則、國際慣例；——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序等?！?xiàng)目屬地的政治制度、國家關(guān)系；——項(xiàng)目屬地的國家或地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)條件?！幕?xí)俗、宗教信仰、民族與人口狀況；——地理自然環(huán)境、氣候特點(diǎn)、資源狀況、交通運(yùn)輸狀況等?！?xiàng)目管理概論；——融資管理，包括項(xiàng)目融資的主要方式、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等；——合同管理，包括常見合同文本、合同談判、簽約、變更、索賠、終止等；——爭(zhēng)議解決，包括仲裁、訴訟、工程師決定、爭(zhēng)議委員會(huì)、調(diào)解、友好解決等方式?！獓H項(xiàng)目涉及的相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)知識(shí)；——國際項(xiàng)目涉及的相關(guān)工程建設(shè)施工技術(shù)知識(shí)?！芾砘驹恚ü芾淼膬?nèi)涵、管理學(xué)理論與發(fā)展等；——管理的職能和方法，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、社會(huì)責(zé)任管理、變革與創(chuàng)新管理等。——人力資源管理，包括人力資源管理基本理論，企業(yè)人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工招聘與配置、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理；——具有項(xiàng)目合約意識(shí)，將合約作為項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)和依據(jù)；——明晰國際項(xiàng)目專業(yè)合同的框架和內(nèi)容，對(duì)合同條款的理解到位；——注重合同細(xì)節(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理合同中出現(xiàn)的漏洞和偏差。——按照合同規(guī)定，定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等符合要求；——合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何變動(dòng)，都要按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)記錄，并要求當(dāng)事人簽字確認(rèn)?！罁?jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照合同條款規(guī)定，提出合同變更，做好變更管理；——依據(jù)合同條款規(guī)定，開展索賠等工作，維護(hù)自身合法權(quán)益。——明確項(xiàng)目總體和各階段質(zhì)量目標(biāo)；——制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；——確定詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！獙?duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量控制達(dá)到規(guī)定要求；——收集質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)問題采取糾正措施?！⒑屯晟茋H項(xiàng)目成本管理體系；——根據(jù)國際項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求，組織制定成本計(jì)劃?！鶕?jù)項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，責(zé)任到人；——分析國際項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素，尋求降低成本的途徑；——根據(jù)國際項(xiàng)目特點(diǎn)按月、按季或者按年進(jìn)行，并在竣工決算后進(jìn)行最終考核?！罁?jù)國際項(xiàng)目目標(biāo)和特點(diǎn)，建立進(jìn)度管理體系，明確責(zé)任主體?！鶕?jù)項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求，確定進(jìn)度計(jì)量方式，控制進(jìn)度實(shí)施過程；——根據(jù)項(xiàng)目需要，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)人員；——建立健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系。——組織做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的預(yù)算、控制、核算、分析考核工作；——根據(jù)項(xiàng)目情況，組織做好財(cái)務(wù)安全性和資金流動(dòng)性管理以及外匯風(fēng)險(xiǎn)管理和稅務(wù)管理等。——根據(jù)項(xiàng)目要求和條件，制定項(xiàng)目整體策劃方案；——建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)因子；——分析各種風(fēng)險(xiǎn)成因，制定防范策略，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系；——對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患和突發(fā)事件等進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案?！潇o應(yīng)對(duì)妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件，降低風(fēng)險(xiǎn)損失；——做好社會(huì)公關(guān)，維護(hù)公共關(guān)系?！J(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件背后隱藏的問題實(shí)質(zhì)；——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施消除隱患，防止類似風(fēng)險(xiǎn)事件重復(fù)發(fā)生?！獙?duì)項(xiàng)目所需的各類資源及其獲取途徑有清晰的認(rèn)識(shí)；——從全球市場(chǎng)角度比較分析各類資源渠道的優(yōu)劣勢(shì)，尋求最適合的方案?！私夥治鲰?xiàng)目屬地自然資源情況，有效使用項(xiàng)目屬地資源滿足項(xiàng)目的需要；——按照項(xiàng)目屬地用工要求和項(xiàng)目情況，有效協(xié)調(diào)、合理使用項(xiàng)目屬地勞動(dòng)力資源；——與利益相關(guān)方形成良好的合作關(guān)系，有效整合各方資源，解決項(xiàng)目中遇到的問題?！_認(rèn)識(shí)項(xiàng)目屬地的文化差異和風(fēng)俗習(xí)慣，尊重項(xiàng)目屬地的文化傳統(tǒng)，避免不必要的沖突；——積極融入當(dāng)?shù)匚幕?，消除溝通的心理障礙；——根據(jù)實(shí)際情況，尋求項(xiàng)目屬地有效的溝通公關(guān)的渠道和方式；——加強(qiáng)信息交流，及時(shí)察覺并消除誤解，提高溝通效率?！怨餐哪繕?biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行溝通與談判，尋求雙方利益的平衡點(diǎn)；——根據(jù)項(xiàng)目需要，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)要求；——按照目標(biāo)任務(wù)要求，確定核心團(tuán)隊(duì)人員，搭建團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，建立制度規(guī)范；——針對(duì)屬地人員的特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目人員比例構(gòu)成，組建國際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。——將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，合理配置崗位人員，責(zé)任落實(shí)到人；——合理配置團(tuán)隊(duì)資源，為目標(biāo)任務(wù)完成提供保障。——以人為本，保障團(tuán)隊(duì)成員合法權(quán)益，尊重屬地外籍人員宗教信仰和文化習(xí)俗；——促進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流與合作，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益?！訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)，組織針對(duì)性的培訓(xùn)，工作中給予指導(dǎo)和支持，促進(jìn)其成長與發(fā)展；——采取有效的激勵(lì)與約束措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。圍；——加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感，以身作則，發(fā)揮影響力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。——認(rèn)清項(xiàng)目問題根源所在，明晰決策目標(biāo)；——組織開展調(diào)查活動(dòng)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息?！鶕?jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求和條件，分析擬定各種可能的備選方案；——對(duì)各個(gè)備選方案進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)，從中篩選出最佳方案。——樹立創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新；——營造創(chuàng)新的文化氛圍，創(chuàng)建促進(jìn)創(chuàng)新的工作環(huán)境。——通過技術(shù)和流程等方面的優(yōu)化，提高項(xiàng)目工作的效率和效益；5.4 C。針對(duì)職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可采取筆試、面試和履歷分析等評(píng)價(jià)工具，工作D。評(píng)價(jià)工具的選擇及具體實(shí)施要求可參照GB/T26998的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。國際項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)流程主要包括以下內(nèi)容，具體評(píng)價(jià)關(guān)鍵步驟可參照附錄E?！暾?qǐng)報(bào)名，提交申請(qǐng)材料；——根據(jù)考評(píng)對(duì)象提交的申請(qǐng)材料進(jìn)行資格審查；附錄A（資料性）能力評(píng)價(jià)的基本要求示例A.1。表A.1能力評(píng)價(jià)的基本條件序號(hào)級(jí)別特級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理（A級(jí)）高級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理（B級(jí)）國際項(xiàng)目經(jīng)理（C級(jí)）1具有12年及以上國際項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)或戰(zhàn)略層面的管理工作經(jīng)驗(yàn)具有5年及以上國際項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)或8年及以上國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)具有3年及以上國際項(xiàng)目管理工3目管理工作經(jīng)驗(yàn)2任職期間負(fù)責(zé)項(xiàng)目累計(jì)營業(yè)額不少于5億美元任職期間負(fù)責(zé)項(xiàng)目累計(jì)營業(yè)額不少于1億美元3近8年內(nèi)所負(fù)責(zé)的國際項(xiàng)目無較大質(zhì)量和安全事故、無重大的經(jīng)濟(jì)糾紛和不良的國際影響近5年內(nèi)所承擔(dān)的國際項(xiàng)目無較大質(zhì)量和安全事故、無重大的經(jīng)濟(jì)糾紛和不良的國際影響近3年內(nèi)在所承擔(dān)的項(xiàng)目工作中無較大質(zhì)量和安全事故、無重大的經(jīng)濟(jì)糾紛和不良的國際影響4遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德5具有大專及以上學(xué)歷，身體素質(zhì)和心理素質(zhì)能滿足國際項(xiàng)目工作需要，至少能夠運(yùn)用一門外語進(jìn)行溝通交流附錄B（資料性）國際項(xiàng)目復(fù)雜性等級(jí)評(píng)價(jià)國際項(xiàng)目復(fù)雜性評(píng)價(jià)指標(biāo)見表B.1。評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)在不同行業(yè)和項(xiàng)目類型上有較大差異，可根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合國際項(xiàng)目類型，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)自行界定。表B.1國際項(xiàng)目復(fù)雜性評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)指標(biāo)目標(biāo)的復(fù)雜度項(xiàng)目目標(biāo)的多樣性項(xiàng)目目標(biāo)的明確性項(xiàng)目目標(biāo)的一致性組織的復(fù)雜度項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層級(jí)跨組織的相互依賴性項(xiàng)目參與方的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目組織成員的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織間的信任度項(xiàng)目組織間的合作意識(shí)項(xiàng)目利益相關(guān)方的復(fù)雜度合同關(guān)系復(fù)雜項(xiàng)目利益相關(guān)方的來源外部利益相關(guān)者的影響表B.1國際項(xiàng)目復(fù)雜性評(píng)價(jià)指標(biāo)（續(xù)）項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜度任務(wù)的多樣性財(cái)務(wù)資源的獲取機(jī)械設(shè)備和物料的獲取項(xiàng)目時(shí)間跨度項(xiàng)目區(qū)域跨度涉及語言種類數(shù)量技術(shù)的復(fù)雜度項(xiàng)目使用技術(shù)的多樣性技術(shù)流程的依賴性技術(shù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜度高難技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)需求變更風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜度政策法規(guī)環(huán)境自然氣候環(huán)境項(xiàng)目地質(zhì)條件項(xiàng)目施工環(huán)境文化環(huán)境B.2.3B.2.4根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度等級(jí)，對(duì)照評(píng)價(jià)對(duì)象申請(qǐng)的級(jí)別設(shè)定相應(yīng)的復(fù)雜性系數(shù)。附錄C（）收入——項(xiàng)目收入情況，如項(xiàng)目累計(jì)收入和單項(xiàng)目最高收入；——項(xiàng)目合同收入與實(shí)際收入比較情況。成本）；——項(xiàng)目成本與利潤的比較情況，如項(xiàng)目成本費(fèi)用利潤率（項(xiàng)目利潤與成本的比值）。利潤——項(xiàng)目利潤；——項(xiàng)目超額利潤；——項(xiàng)目利潤率。質(zhì)量安全進(jìn)度——單個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度延期發(fā)生情況；——多個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度延期累計(jì)發(fā)生次數(shù)。——項(xiàng)目對(duì)屬地環(huán)境造成破壞的情況及累計(jì)次數(shù)；——項(xiàng)目屬地政府部門或外部機(jī)構(gòu)等對(duì)國際項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)情況。附錄D（資料性）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)示例職業(yè)素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)示例見表D.1。表D.1職業(yè)素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)素質(zhì)水平評(píng)分區(qū)間考評(píng)對(duì)象表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)數(shù)量達(dá)到本文件要求的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)的60%及以下0-60分考評(píng)對(duì)象表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)數(shù)量達(dá)到本文件要求的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)的61%-75%61-75分考評(píng)對(duì)象表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)數(shù)量達(dá)到本文件要求的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)的76%-89%76-90分考評(píng)對(duì)象表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)數(shù)量達(dá)到本文件要求的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)的90%及以上91-100分注：職業(yè)素質(zhì)的評(píng)分采用百分制評(píng)分，最小評(píng)分刻度為1分。職業(yè)知識(shí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)示例見表D.2。表D.2職業(yè)知識(shí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)知識(shí)水平評(píng)分區(qū)間了解國際項(xiàng)目經(jīng)理要求的職業(yè)知識(shí)內(nèi)容和信息0-60分熟悉國際項(xiàng)目經(jīng)理要求的職業(yè)知識(shí)內(nèi)容和信息61-75分掌握國際項(xiàng)目經(jīng)理要求的職業(yè)知識(shí)內(nèi)容和信息76-90分精通國際項(xiàng)目經(jīng)理要求的職業(yè)知識(shí)內(nèi)容和信息91-100分注1：了解是指對(duì)所需要的知識(shí)有所認(rèn)識(shí)，但只是零星的、局部的或者點(diǎn)狀的。注2：熟悉是指能夠找到知識(shí)之間的聯(lián)系，可以運(yùn)用知識(shí)解決部分問題。注3：掌握是指對(duì)所需要的知識(shí)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，可以把知識(shí)連成網(wǎng)絡(luò)，在實(shí)際工作中能夠運(yùn)用自如。注4：精通是指對(duì)所需要的知識(shí)能夠融會(huì)貫通，可以將相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行融合和靈活運(yùn)用，并做出創(chuàng)新。注5：職業(yè)知識(shí)的評(píng)分采用百分制評(píng)分，最小評(píng)分刻度為1分。職業(yè)能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)示例見表D.3。表D.3職業(yè)能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)能力水平評(píng)分區(qū)間考評(píng)對(duì)象表現(xiàn)出的職業(yè)能力指標(biāo)數(shù)量達(dá)到本文件要求的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)的60%及以下，對(duì)問題有所認(rèn)識(shí)，提出的方法能解決部分問題0-60分考評(píng)對(duì)象表現(xiàn)出的職業(yè)能力指標(biāo)數(shù)量達(dá)到本文件要求的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)的61%-80%，能抓住問題的核心，提出的問題解決方案合理，能有效解決問題61-89分考評(píng)對(duì)象表現(xiàn)出的職業(yè)能力指標(biāo)數(shù)量達(dá)到本文件要求的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)的81%及以上，可以提出系統(tǒng)性的問題解決方案，能從戰(zhàn)略高度審視和解決問題90-100分注：職業(yè)能力的評(píng)分采用百分制評(píng)分，最小評(píng)分刻度為1分。附錄E（資料性）評(píng)價(jià)關(guān)鍵步驟分級(jí)說明國際項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)關(guān)鍵步驟分級(jí)說明見表E.1。表E.1評(píng)價(jià)關(guān)鍵步驟分級(jí)說明程序步驟級(jí)別特級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理（A高級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理（B級(jí)）國際項(xiàng)目經(jīng)理（C級(jí)）提交申請(qǐng)材料申請(qǐng)材料，包括個(gè)人基本信息、工作業(yè)績及證明材料、個(gè)人職業(yè)道德承諾書等。項(xiàng)目復(fù)雜性證明材料，包括對(duì)應(yīng)申請(qǐng)級(jí)別要求的項(xiàng)目實(shí)例及相關(guān)證明材料等。申請(qǐng)材料，包括個(gè)人基本信應(yīng)申請(qǐng)級(jí)別要求的項(xiàng)目實(shí)例及相關(guān)證明材料等。應(yīng)的材料。申請(qǐng)材料，包括個(gè)人基本信資格審查審查申請(qǐng)材料的真實(shí)性。審查申請(qǐng)材料是否符合對(duì)應(yīng)級(jí)別的基本要求。評(píng)審申請(qǐng)材料根據(jù)提供的個(gè)人業(yè)績材料對(duì)考評(píng)對(duì)象的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)分。根