技術負責人工作總結參考范本（6篇）

第2頁共2頁技術負責人工作總結參考范本首先在此感謝公司給予我這樣的學習機會與鍛煉自我的平臺，在領導的關懷指導以及同事的關心幫忙下，我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作狀況及感受總結如下：1、我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是十分有活力和激情的。同事之間的相處是十分融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的團隊，就連領導都是那樣平易近人。2、在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫忙下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。5、在對確認的設計變更及時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。6、用心配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質量控制整體工程質量。7、對施工圖紙中后序工作提前進行熟悉，分析施工難點，及時與相關單位接洽，為后期工作做好前期準備。8、加強自身學習的同時倡導同事們進行技術方面的學習，交流。總之，在當前工作中的不足，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術過硬，管理全面的全能型人才。在此，感謝公司領導給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會，用心融入這樣一個年輕活力，用心向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力。技術負責人工作總結參考范本（二）____年轉眼已經(jīng)過去了，承蒙公司各位領導的信任，使我有幸擔任了項目技術負責人，并在項目領導的帶領及同事的支持下，積極參與項目建設活動中。由于專業(yè)技能不足及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工效率和業(yè)務能力。一、____年所完成工作1、參與組建項目部目部自成立已有數(shù)月，各項工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進行著。2、編制并完善了各種專項方案由于項目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現(xiàn)場施工造成很多困難，為了方便施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況分別編制了相應的技術安全方案。3、對各種工藝進行交底按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底及相關的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。4、技術和質量管控在施工過程前后，及時跟進，把好技術和質量關。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點就尤為關鍵：在施工前控制放點軸線有無偏差；施工過程中控制鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高；施工過程后核算相應的設計量和耗損量。5、資料管理針對現(xiàn)場施工，每天做好施工日志記錄在冊，及時匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數(shù)據(jù)并形成報表上報。6、結算辦理每月對上、對下進行工程量計量，辦理相關結算資料的審核及簽字確認并留底存檔。7、及時進行計劃的編制和控制結合現(xiàn)場實際情況，編制相應的周計劃和日計劃并分別上報甲方和下達給班組，每天進行督促檢查，及時分析各種阻工原因，采取相應措施，以確保施工進度。二、____年工作計劃____年的工作目標是創(chuàng)建團結、寫作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目個管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。1、加強業(yè)務知識學習只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平，提高思想認識、開拓視野。2、加強成本、進度和質量管控一個項目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少，只有控制成本、抓緊進度、管好質量才能產(chǎn)生利潤點，才能為公司贏得聲譽。3、抓好安全工作在施工過程中，安全大于一切，安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性，只有這樣才能順利開展工作。____年是成長的一年，是豐收的一年，在這一年我學習了不少專業(yè)知識，積累了相關經(jīng)驗，同時也嚴重意識到自身的能力和水平的不足，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應當前崗位工作。最后感謝領導們的信任、同事們的工作支持，我相信在____年通過大家的努力，我們項目會____越勇、公司會越做越好。技術負責人工作總結參考范本（三）忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼____年已經(jīng)到來，回首____年的工作生活可謂是百感交集。____年____月份來到____項目部擔任技術負責人的工作。____建筑面積____萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程____萬平方米。我們項目部主持____樓的施工，總建筑面積____萬多平方米，不包括____行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。1.管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。2.缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。4.言語使用不當，無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。5.質量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。針對以上問題，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質量監(jiān)督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。____年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將____的缺點轉化成優(yōu)點。積極順應時代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。技術負責人工作總結參考范本（四）一、設計變更及工程洽商的執(zhí)行二、施工方案的編制、技術交底的執(zhí)行針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作通過近一年的辛勤的工作，____項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。在工程施工過程中，督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。技術資料的匯編工作也是質量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。四、一期室外工程及交房工作我初進____小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入____小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。同時，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質量通病現(xiàn)象，并積極責成與督促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心，住的舒心。五、項目技術組團隊建設六、____年工作的不足及工作中需改進之處我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在____項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己____年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。2、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。4、加強與各部門的溝通與交流。5、加強學習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。技術負責人工作總結參考范本（五）____年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項目建設已經(jīng)有一年多。回首____年，先后經(jīng)歷了洗煤車間、1#焦爐、2#焦爐等完成、鋼結構吊裝完成，全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，在工作中艱苦樸素、求真務實，為焦化工程建設盡心盡力、努力工作。我從以下幾個方面對____年工作進行總結：一、施工進度管理與設備安裝管理運用：工程部是項目建設進度的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與設備施工安裝管理：在狠抓施工進度管理的同時，積極為各部門開展協(xié)調(diào)服務工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以得到各個部門的理解和支持，從而更好地進行項目施工進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設備安裝的進行，工程部各個人員的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結構施工期間，鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促各施工單位加快進場構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在6、7、8三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，及時召開協(xié)調(diào)會，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保各種設備、管道的安裝。三、現(xiàn)場文施管理：具體分管項目施工管理、現(xiàn)場管理、大型機械設備、管道安裝等幾個控制要素。技術負責人工作總結參考范本（六）____年即將過去，一年來在公司的領導下，我以公司的質量方針為指針，始終堅持以質量為本，持續(xù)發(fā)展為原則;以不斷提高公司員工的業(yè)務水平，提升公司總體服務質量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成本年度公司下達的工作計劃，又為提升公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益作出了新的貢獻。一、____年我的工作完成情況2、中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領導下，我會同中機十院國際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反復進行方案的策劃，實地勘查并反復加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設計，我們從戶型到市場，從功能到實用，從經(jīng)濟指標到節(jié)能降耗，