公司供暖改造項目施工投標文件模板

中冶葫蘆島有色金屬集團供暖改造項目施工(五標段)投標文件（技術標）投標人：葫蘆島紅日建筑工程（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：楊營（簽字或蓋章）8月21日目錄第一章工程概況和系統(tǒng)說明 3第二章關鍵工序、復雜步驟技術方法 3第三章項目管理目標及組織機構設置 4第四章施工準備 10第五章施工臨設平面部署 14第六章施工進度計劃及確保方法 16第七章施工工藝 19第八章管道防腐和保溫 26第九章質量控制方法 28第十章文明施工管理 44第十一章工程完工驗收 54第十二章竣后服務和工程保修 57附表一擬投入本工程關鍵施工設備表 59附表二：擬配置本標段試驗和檢測儀器設備表 60附表三勞動力計劃表 61附表四計劃開、完工日期和施工進度橫道圖 63附表五施工總平面圖 65附表六臨時用地表 1第一章工程概況和系統(tǒng)說明第一節(jié)編制依據(jù)1、中冶葫蘆島有色金屬集團供暖改造項目施工(五標段)。2、招標圖紙。3、比選文件（招標文件）澄清及補遺文件。4、國家現(xiàn)行法律、法規(guī)。5、類似工程施工經驗和管理經驗。第二節(jié)工程概況工程介紹工程名稱：中冶葫蘆島有色金屬集團供暖改造項目施工(五標段)建設地點：葫蘆島市龍港區(qū)第三節(jié)系統(tǒng)說明依據(jù)中冶葫蘆島有色金屬集團供暖改造項目施工(五標段)，室外供熱管線改造工程設計圖紙。結合本工程科學制訂切實可行作業(yè)指導文件，以確保施工質量和按期交工。第二章關鍵工序、復雜步驟技術方法一、降低噪音擾民方法本工程施工場地比較特殊，地處居民區(qū)，施工中發(fā)出噪聲是生活擾民關鍵原因，我們遵照國家相關法律，制訂了具體噪聲控制管理方法，從進料、卸料、機具使用保養(yǎng)、施工作業(yè)時間等各方面全部做了具體要求，盡最大可能在白天施工，以確保施工過程中少發(fā)生或不發(fā)生噪聲擾民事件。方法詳見第十一章第二節(jié)環(huán)境保護管理。二、環(huán)境污染防治方法依據(jù)國家標準GB/T24001《環(huán)境管理體系、要求及使用指南》，在施工現(xiàn)場建立環(huán)境保護體系，對施工現(xiàn)場關鍵污染物進行辨識，并建立關鍵廢棄物清單，依據(jù)廢棄物不一樣種類，分別制訂了消納和處理方法，以確保施工現(xiàn)場安全清潔。具體方法詳見第十一章第二節(jié)環(huán)境保護管理。第三章項目管理目標及組織機構設置第一節(jié)項目管理目標一、質量管理目標工程質量：合格。二、工期管理目標09月8日開工，10月10日完工，工期32日歷天。三、安全管理目標不發(fā)生因工傷死亡事故、重大機械事故和中毒事故，重傷事故小于2‰；不發(fā)生重、特大火災、爆炸、投毒、恐怖和暴力等惡性案件；不發(fā)生重、特大偷竊、搶劫、詐騙和破換等刑事案件；安全隱患整改率為100％。四、環(huán)境管理目標噪聲排放達標。施工現(xiàn)場場界噪聲：土建施工，晝間≤70dB、夜間≤55dB；杜絕發(fā)生重大火災爆炸事故。綠色施工：爭創(chuàng)葫蘆島市文明綠色工地。第二節(jié)項目組織管理機構設置一、總則本工程施工組織，依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，我們將為本工程委派一名優(yōu)異項目經理，含有二級項目經理資質。由項目經理組建項目經理部，選擇高素質、精干、并含有同類型工程施工管理經驗技術人員參與工程項目管理，項目部全部些人員將嚴格推行項目管理各項職能，落實采購人各項要求，全方面配合監(jiān)理單位、設計單位工作，以ISO9001標準建立完善質量管理體系，形成專業(yè)管理和信息管理相結合科學化管理體制，優(yōu)質、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主承諾。依據(jù)ISO14001《環(huán)境管理體系》和GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系》要求對施工過程中環(huán)境保護和施工人員健康和安全進行全方位管理。二、項目經理部組織機構項目經理部組織機構圖項目經理項目經理生產經理土建施工員質檢員材料員安全員各專業(yè)施工班組技術責任人技術員水、電施工員資料員三、企業(yè)和現(xiàn)場組織機構關系現(xiàn)場組織機構經企業(yè)授權代表企業(yè)全方面推行協(xié)議內容，企業(yè)全力支持、服務現(xiàn)場組織機構，交付業(yè)主合格工程。第三節(jié)項目部關鍵人員崗位職責一、項目經理1、是本工程項目標責任人，經授權代表企業(yè)負責實施項目協(xié)議，對企業(yè)下達項目生產、經濟、技術指標全方面負責。2、負責項目實施策劃、組織、領導和控制。3、對項目標質量、安全、費用和進度全方面負責。4、對多種資源合理組織，配置；落實人、財、物等各生產要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好經濟效益。5、組織編制、實施工地生產計劃，確保按時按質完成施工任務。6、立即處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并推行上報和審批手續(xù)。7、加強管理，并按勞分配，調動工人主動性、發(fā)明性，提升勞動生產率和經濟效益。二、項目生產經理1、負責本施工作業(yè)部施工生產。2、負責施工過程中和業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包單位及各分包商協(xié)調配合工作，并負責對項目各施工隊伍協(xié)調組織和管理。3、組織專業(yè)工長認真落實實施項目標各類生產計劃，并定時進行各方協(xié)調、監(jiān)督和檢驗。4、幫助項目經理組織工程驗收及完工驗收工作。5、協(xié)調落實各施工隊伍臨時生產、生活設施使用。6、負責工程質量事故調查，并提出處理意見和方法，經項目經理同意后報企業(yè)技、質科，具體領導和落實工程質量管理工作。7、負責對項目各施工單位協(xié)調，對項目施工生產實施領導，負責項目施工進度。8、負責項目施工過程中安全管理工作。三、項目技術責任人1、負責本項目標質量工作運行和管理，并負責督促實施，確保質量目標實現(xiàn)，審批“項目質量計劃”和“施工組織設計”；2、負責“總施工組織設計”和“項目質量計劃”編制，并負責審批專題施工方案；3、負責編制工程總進度計劃，審定分部、分項工程進度計劃；4、負責圖紙會審工作，碰到比較大技術問題，負責和業(yè)主和設計單位聯(lián)絡，妥善處理。審批技術交底、制訂施工方案、落實各項技術方法。5、負責監(jiān)督、檢驗“質量計劃”或“施工組織設計”落實實施；6、負責和采購人或其代表工作協(xié)調，處理施工過程中出現(xiàn)技術質量問題；7、負責安排項目部質量管理員工作，對施工工藝和工程質量監(jiān)督和檢驗；8、負責組織關鍵材料品質檢驗和試驗工作；9、主持相關工程技術質量問題會議；10、負責對出現(xiàn)較嚴重不合格品處理，組織糾正、預防方法落實工作；11、負責對工程最終檢驗和材料、設備試驗組織工作。四、專業(yè)施工員1、負擔專題施工任務，負責技術交底、技術指導和施工管理。熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面部署圖，搞好現(xiàn)場布局。2、堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理好設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證確定簽字手續(xù)。3、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全。填寫施工日志和隱蔽工程驗收統(tǒng)計，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理工作。4、組織班組根據(jù)進度計劃進行施工、按進度要求完成施工任務，立即處理施工中相關問題，立即做出工程增減預算，編制材料計劃和月度生產計劃。5、認真做好隱蔽工程、分部分項及完工工程驗收簽證工作。6、努力鉆研技術，提升施工組織能力和管理水平。五、專業(yè)質量檢驗員1、負責本工程全部工程質量檢驗工作；2、監(jiān)督檢驗進場材料、半成品、構配件是否符合質量要求，不合格阻止使用；3、做好施工過程中質量檢驗，并核定質量等級；4、組織和參與施工過程中工序交接檢，并對交方質量進行等級核定，填寫交接檢驗統(tǒng)計表和結論意見；5、實施質量獎罰制度，參與質量事故調查，幫助項目領導開好質量分析會，制訂糾正方法，監(jiān)督整改方法實施，符合要求后進行重新檢驗。六、安全員1、實施安全規(guī)章制度，做好職員安全思想教育工作。向職員宣講安全技術知識、安全標志和安全規(guī)章制度。做好用電、防碰、防墜、防火教育工作，新工人經培訓后方能上崗。2、根據(jù)施工組織設計，全方面落實安全技術方法，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。3、監(jiān)督施工人員正確使用“安全防護用具”。4、常常檢驗施工現(xiàn)場搭設腳手架、用電及機械設備、防護裝置設置情況，經驗收合格后方可使用。5、堅持“安全第一”標準，若生產和安全矛盾，應服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。6、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場立即上報，并主動參與調查和處理。7、主動開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產。七、材料員1、根據(jù)工程需求，搞好分管各項材料采購、供給管理工作；2、掌握施工進度，做好材料分批采購、進場工作，搞好材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，加強入庫材料及現(xiàn)場材料管理和使用；3、根據(jù)工程要求和相關要求立即索取供給商資料，并提出對供給商評價意見，送報企業(yè)主管部門進行審核；4、根據(jù)材料合格供方名目確定合格物資供給商，按期完成物資采購計劃；5、在物資采購過程中，對違反協(xié)議供給商，應立即匯報計量材料處，并提出處理意見；6、依據(jù)物資性質妥善保管，對有儲存期限物資，具體計算是否能按期使用完，和物資所處于情況，應定時以書面形式匯報企業(yè)材料主管部門，并提出處理意見；7、調度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具回收和修理工作。對統(tǒng)籌使用中小型機器，入庫后應立即和定時維修保養(yǎng)，并建立常常檢驗制度。健全保管制度，建立物資進出帳簿，做到定時盤點。八、技術員1、認真落實國家相關政策及各項要求，掌握技術標準和企業(yè)質量管理體系文件要求，對工程技術負責；2、熟悉圖紙，參與設計交底、《圖紙會審》、《圖紙自會審》、《質量計劃》和《單位工程施工組織設計》及《施工方案》編制工作，并負責向生產班組進行生產、技術、質量、安全等技術交底；3、監(jiān)督檢驗施工現(xiàn)場，嚴格按設計圖紙、技術標準、《施工組織設計》和《質量計劃》等相關文件進行施工，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志；4、嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程指導施工，隨時檢驗工程質量，施工安全，發(fā)覺問題立即采取糾正和預防方法；5、施工中嚴格掌握和控制工、料、機消耗，落實技術節(jié)省方法，降低工程成本；6、負責辦理因為業(yè)主方原因造成停水、停電、待料等經濟簽證；7、加強對各班組管理，確保施工質量滿足業(yè)關鍵求；8、工程完工后幫助項目責任人做好單位工程成本分析。九、資料員1、負責項目部文件檔案管理、和相關單位來往函件取送、整理和歸檔。2、負責工程圖紙收發(fā)、管理、建檔。3、負責工程洽商歸擋、保管工作。4、負責工程完工檔案編制組織工作。第四章施工準備第一節(jié)總體施工準備布署進場后首先是現(xiàn)場交接，主動主動地和業(yè)主單位辦理工程移交手續(xù)和資料交接；劃清工作范圍；和監(jiān)理單位進行接洽；同時進行現(xiàn)場相關平面部署、現(xiàn)場臨時設施搭設及臨水、臨電管線接駁；進行圖紙會審，并制訂多種具體實施計劃和施工方案，進行分階段、分部分項進度計劃編制，制訂整個工程綜合配套計劃；然后按計劃抓緊進行備料。具體工作內容以下：序號施工階段工作內容時間1前期準備現(xiàn)場及工作范圍交接，復核現(xiàn)場含有施工條件需拆除、破除及恢復工程量，并立即和業(yè)主進行確定接到進場通知2日內2聯(lián)絡業(yè)主確定現(xiàn)場臨時設施搭設位置及臨水、臨電接駁點接到進場通知4日內3組織圖紙會審開工前10日內4編制具體總體進度計劃，及月、周、日計劃中標后7日內5編制物資進場計劃、及加工、訂貨日期施工前15日內6編制上報成品保護方案7編制政府部門、地方行業(yè)部門驗收日期計劃8施工隊伍選擇和組織進場9編制具體專題工程施工方案10進行技術、質量、安全交底11組織施工機具、機械進場及檢修12組織施工第二節(jié)施工準備計劃一、勞動力準備及技術準備在搭設好臨建，做好臨水、臨電接駁工作，處理管理人員辦公、職員食、宿、現(xiàn)場倉庫及其它后勤保障工作前提下：1、依據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)具體勞動力計劃，配置充足專業(yè)技術工人，保障工程施工勞動力。依據(jù)本工程各階段施工關鍵，對應配置專業(yè)勞動力，實施動態(tài)管理。2、技術人員、質檢人員及施工人員應認真熟悉圖紙和相關規(guī)范、標準、設計要求。3、制訂切實可行施工方案、質量確保方法和安全技術方法。4、技術人員應向參與施工相關人員進行技術交底。二、物資供給準備依據(jù)比選文件，做好進場管材、閥門質量業(yè)主及監(jiān)理確定工作，和合格進場材料施工物資監(jiān)理資料報驗工作。1、管材、管件及閥門必需含有制造廠合格證實書，不然應補做所缺項目標檢驗。2、管材、管件及管道支承件在安裝前必需進行檢驗，其產品必需含有生產廠家質量證實書，并應按設計要求查對其規(guī)格、型號、材質，并進行外觀檢驗。管材表面應無裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮等缺點，表面不得有超出壁厚負偏差銹蝕和凹陷。管件及閥門螺紋密封面應良好，精度及光潔度達成設計要求。鋼管外徑及壁厚尺寸偏差應符合國家鋼管制造標準。3、閥門檢驗：（1）低壓閥門應從每批（同制造廠、同型號、同規(guī)格、同時到貨）中抽查10%，且不得少于1個，進行殼體壓力和密封試驗。（2）試驗合格閥門，應立即排盡內部積水。密封面應涂防銹油（需脫脂閥門除外），關閉閥門，封閉入口，立即填寫《閥門試驗統(tǒng)計》，并按要求對閥門試驗狀態(tài)進行標識。（3）管件或緊固件應對其進行檢驗，偏差應符合技術要求。三、施工機具準備項目經理部將調配足夠、優(yōu)異、運轉良好施工機具及檢測設備，以充足地滿足施工需要。第三節(jié)勞動力計劃一、勞動力計劃表勞動力實施專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同工作，提升操作熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。依據(jù)本工程各階段施工關鍵，對應調配置專業(yè)勞動力，實施動態(tài)管理。我企業(yè)為完成此次施工范圍內暖氣改造工程擬配置勞動力使用計劃詳見附表三：二、勞動力確保方法依據(jù)本工程工期較緊施工特點，以上各專業(yè)班組施工人員，我企業(yè)均采取自己施工勞務隊伍工人，確保了勞動力穩(wěn)定充足。第四節(jié)關鍵施工機械設備表見附表一二、施工機具設備使用管理制度1、現(xiàn)場項目經理部應依據(jù)施工進度編制機具設備現(xiàn)場使用計劃,填寫《機械設備現(xiàn)場使用計劃表》上報企業(yè)。2、企業(yè)依據(jù)項目部上報《機械設備現(xiàn)場使用計劃表》，為現(xiàn)場準備對應機械設備。3、企業(yè)和項目部對進入施工現(xiàn)場機械設備技術情況進行進場前檢測，確定設備完好適用、安全裝置齊全有效設備才可進場，并填寫《機械設備、試驗設備進場情況表》。檢測不合格設備不得進入現(xiàn)場。4、機械設備在現(xiàn)場使用要嚴格實施《機械設備安全操作規(guī)程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持機容、機貌和周圍場地清潔。5、現(xiàn)場使用機械設備，操作人員要認真實施“十字作業(yè)”方針（即：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐），保持設備良好技術情況和按環(huán)境保護要求運行，填寫《中小型設備日常維修保養(yǎng)統(tǒng)計》。使用中發(fā)覺異常須掛停用牌，報項目部通知企業(yè)相關部門進行修理或更換。6、機械設備上多種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等裝置應完好齊全，有缺損時應立即修復。7、現(xiàn)場項目部應隨時對現(xiàn)場使用機械設備進行檢驗。企業(yè)機械設備管理部門每個月對現(xiàn)場使用機械設備最少檢驗一次，并填寫《設備檢驗統(tǒng)計》，對存在問題提出整改意見，并立即進行復查，做好統(tǒng)計，確保設備運行中安全。8、機械設備現(xiàn)場使用中發(fā)覺問題或現(xiàn)場使用結束，應由項目部機械設備管理人員填寫《機械設備進退場動態(tài)表》，立即退還到設備所屬單位進行維修或養(yǎng)護。三、機械設備確保方法以上機械設備表中，大型設備均為我企業(yè)自有，小型設備由施工勞務隊伍自帶。我們將充足發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，在全企業(yè)范圍內調配施工所用到機械設備，確保多種機械設備按時足量到位。第五節(jié)施工實施規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集《城鎮(zhèn)供熱管網工程施工及驗收規(guī)范》GJJ28-《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》GB50411-《建筑給水排水及采暖工程施工及質量驗收規(guī)范》GB50242-《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術規(guī)程》CJJ/T81-《城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)安全運行技術規(guī)程》CJJ/T88-《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33—《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－《建筑設備施工安裝通用圖集》91SB1～9《建筑設備施工安裝通用圖集》綜合版91SB-X1企業(yè)編制壓力管道安裝工程《質量確保手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等相關文件資料。第五章施工臨設平面部署第一節(jié)施工臨設臨建設施依據(jù)現(xiàn)場實際情況，可采取兩種方案：一是租用采購人房屋做臨設，二是由采購人指定位置本企業(yè)搭設臨時設施。1、關鍵辦公、生產用地部署項目經理將充足、合理利用業(yè)主提供施工生產用地，并隨時遵照業(yè)主單位對施工現(xiàn)場臨設所做調整。2、材料存放本工程在業(yè)主單位指定區(qū)域設置材料堆放場地；依據(jù)材料進場計劃，直接放置到安裝部位；其它小型材料，如閥部件等，放置在現(xiàn)場臨時倉庫內。全部材料堆放場地均搭設棚架，對于一些材料如管道保溫材料、弱電通訊線、電源線等存放時做好關鍵保護。全部材料應堆放整齊，并做好對應標識。第二節(jié)臨水和臨電方案一、臨電方案（一）工程用電概況我們將落實實施：“安全第一、預防為主”方針，確保在施工現(xiàn)場臨時用電人身安全和設備安全，并使施工現(xiàn)場臨時用電設施安全可靠，經濟合理。在施工現(xiàn)場，依據(jù)業(yè)主單位提供電源位置，我企業(yè)安裝電表進行計量，單價按市場收費標準計取給業(yè)主單位。以下為用電量計算。關鍵施工電器設備功率統(tǒng)計表序號機械或設備名稱數(shù)量額定功率kW累計功率kW1交流焊機6臺38.6231.62砂輪切割機4臺3123電動試壓泵2臺1.12.24臺鉆2臺1.535套絲機2臺0.751.56電錘5把0.623.17其它1010累計=SUM(ABOVE)263.4二、臨水方案現(xiàn)場臨時用水關鍵包含管理人員和施工人員生活用水和暖氣管道試壓沖洗等生產用水。依據(jù)比選文件，臨時用水點由采購人指定，應答人（本企業(yè)）裝表計量，每個月按抄表統(tǒng)計計算用水費用，由業(yè)主直接從應答人工程款中扣除。用水管理方法：1、現(xiàn)場用水應規(guī)范使用，嚴禁亂開啟現(xiàn)場內、外市政管線閥門。2、生活用水注意衛(wèi)生，飲水應消毒，預防發(fā)生污染。3、注意辦公及生活區(qū)環(huán)境保護，生活廢水應排放在指定地點，嚴禁亂潑亂倒。4、試驗用水如管道沖洗試壓等廢水應排放至指定污水溝或水井，嚴禁自流。第三節(jié)臨時用地表施工現(xiàn)場辦公區(qū)及料場區(qū)安排部署服從業(yè)主總體安排和管理。臨時用地見附表六，具體位置進場后和業(yè)主單位協(xié)商后確定。1、施工人員生活基地假如本工程現(xiàn)場條件不許可施工人員在現(xiàn)場住宿，為了確保對施工人員管理，我們可要求本工程施工人員晚上返回各自生活基地。該生活基地已經有完好生活設施，可供施工期間使用。我企業(yè)將提供專車接送施工人員上下班，工人在現(xiàn)場飲食全部由該基地配送，該基地持有葫蘆島市衛(wèi)生局頒發(fā)衛(wèi)生許可證書，完全能夠確保施工人員生活和飲食健康。2、關鍵材料加工場地因為施工現(xiàn)場場地狹小，所以除在采購人單位指定區(qū)域設置有限主材加工場地以外，大部分暖氣管道加工制作在我企業(yè)加工區(qū)內完成，該加工區(qū)到施工現(xiàn)場應考慮運輸條件比較便利。第六章施工進度計劃及確保方法第一節(jié)工期目標開工日期：9月8日。完工日期：10月10日。工期：32日歷天。第二節(jié)施工進度計劃表基于以上布署，在技術標中先提供一份初步施工進度計劃表。在接到中標通知書后7日內，再根據(jù)業(yè)主單位要求協(xié)議工期，編制具體室外暖氣管道改造工程總控施工進度計劃，報采購人和監(jiān)理單位審定。后附：中冶葫蘆島有色金屬集團供暖改造項目施工(五標段)室外暖氣管道改造工程總控施工進度計劃表。第三節(jié)確保工期方法一、建立完善計劃確保體系建立完善計劃確保體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，確保工程進度關鍵一環(huán)。安裝進度將服從于整體改造工程總控進度計劃，進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個友好高效有機整體。由計劃確?？偪赜媱潓崿F(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實計劃實施。計劃實施過程中立即和土建、裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調；避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃實施，切實確保計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全方面、落實一直特色。二、人、財、物和勞動力保障1、我企業(yè)將本工程確定為企業(yè)關鍵工程，委派企業(yè)優(yōu)異市政工程項目經理擔任本工程項目經理，以強化項目標管理、組織和實施，加大為業(yè)主服務力度，保障立即高效地調動全企業(yè)范圍各生產要素和資源（人、財、物、機械設備、專業(yè)施工保障等）。本工程項目班子及管理人員由含有同類工程施工管理經驗骨干組建，負責工程項目標質量、進度、安全、技術、設計、物資、文明施工和現(xiàn)場管理等工作。2、我企業(yè)含有良好資信、資金情況和履約能力，在該工程上不折不扣地實施?？顚Ｓ?。3、勞動力資源確保：操作工人素質是工程工期和質量關鍵確保，要優(yōu)質高效地完成本工程，必需充足調動勞動力資源，具體方法以下：選擇有良好施工技術和施工作風本企業(yè)自己勞務隊伍。操作工人必需符合葫蘆島市勞動局相關要求，并持證上崗。操作工人必需經過現(xiàn)場項目經理部考試，考試包含理論考試和實際操作考試。全部考試合格操作工人必需經過培訓后方可上崗操作。4、設備材料采購及儲運資源確保工程物資采購、儲運是工程順利發(fā)展確保，我企業(yè)含有完善設備材料采購管理措施，并擁有專業(yè)人員。在當?shù)睾写笮蛢\倉庫和設備，有充足材料、設備周轉和接卸貨能力。三、技術工藝保障1、編制有針對性施工組織設計、施工方案和技術交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我企業(yè)施工管理特色。本企業(yè)將根據(jù)方案編制計劃，制訂具體、有針對性和含有可操作性施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準熟悉和掌握，使工程施工有條不紊按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全方面，內容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案主動性。本工程將在施工之前，優(yōu)異行專業(yè)樣板段施工，經采購人和監(jiān)理方驗收后樣板段將作為各專業(yè)施工及驗收標準。2、深化設計必需要首先做好暖氣外網管線綜合排布，做好本工程對應深化設計工作。3、采取流水施工因為多個專業(yè)和班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應采取小區(qū)域、小工序、多流水方法進行組織施工。依據(jù)施工技術方案合理協(xié)調和安排工序，按各工序間銜接關系有序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多主導工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。4、廣泛采取新技術、新材料、新工藝優(yōu)異施工工藝、材料和技術是進度計劃成功確保。本企業(yè)將針對工程特點和難點采取優(yōu)異施工技術、施工工藝，提升施工速度，縮短施工工期，從而確保各階段工期目標和總體工期目標。四、采取預制法以增加工效大量采取預制加工件。管井內管道支架、自控儀表裝置組裝，可先期在加工區(qū)展開預制加工工作,現(xiàn)場一旦含有條件立即運來安裝，以縮短安裝周期。五、采取科學管理我企業(yè)有一整套管理手冊，諸如項目管理手冊、質量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)境保護體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，質量講評和診療制度、現(xiàn)場獎罰制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。1、建立例會制度，確保各項計劃落實我們將建立以下會議制度：每日17：00召開有各施工隊伍共同參與生產例會，總結日計劃完成情況，公布次日計劃；并主動參與總承包單位協(xié)調會議。經過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題處理立即。2、利用計算機手段進行項目管理在項目施工中，將全方面采取計算機和建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，用于計劃管理、技術管理、物資設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制、質量控制、安全控制等，實現(xiàn)項目實施規(guī)范、精細、高效，使施工過程含有可追溯性。第七章施工工藝一、系統(tǒng)特點此工程為改造工程，需配合采購人做好施工。二、管材、連接方法：焊接鋼管，焊接。三、管材要求全部管道、管配件及閥門型號、規(guī)格、材質及連接形式應符合設計及施工規(guī)范要求。鋼管內外表面應無顯著腐蝕、無裂紋、重皮及凹凸不平等缺點，壁厚應均勻且符合國家標準。閥部件進場應進行質量檢驗。檢驗數(shù)量按總數(shù)抽查10％，且不少于5件，主控閥門和隸屬設備應全數(shù)檢驗。檢驗方法為外觀檢驗，閥門進行水壓試驗。檢驗時應請監(jiān)理工程師參與。檢驗合格后填寫《材料、設備進場檢驗統(tǒng)計》及《工程物資進場報驗表》。審批合格后方可使用。四、施工工藝1、工藝步驟管道焊接組對安裝敷設焊縫檢驗測量放線施工準備管道焊接組對安裝敷設焊縫檢驗測量放線施工準備管道防腐保溫管道壓力試驗管道試運行管道沖洗管道防腐保溫管道壓力試驗管道試運行管道沖洗完工驗收管道溝槽回填完工驗收管道溝槽回填2、施工準備（1）認真熟悉圖紙、技術資料、搞清工藝步驟、施工程序及技術質量要求。（2）根據(jù)設計要求及施工規(guī)范要求編制分項工程施工施工方案和技術交底，內容應具體、正確，有針對性。施工方案和技術交底必需經項目技術責任人審查經過后，方可下達施工班組實施。（3）參看相關專業(yè)設備圖，查對多種管道坐標、標高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理，預留預埋套管尺寸、位置是否正確。（4）對安裝作業(yè)所在部位如頂板、豎井等進行預檢。預檢內容包含：①安裝部位是否含有作業(yè)條件，如是否有明確標高線，是否有和其它專業(yè)交叉作業(yè)情況，作業(yè)面是否有雜物等等。②安裝部位實際情況是否和圖紙相符。③有沒有安全防護方法。（5）制訂具體安全方法，作好書面和口頭交底。（6）閥門安裝前應按設計要求對型號、規(guī)格進行查對檢驗，并根據(jù)規(guī)范要求做好清洗和強度嚴密性試驗。（7）管材及管件應將內外壁鐵銹及污物清除潔凈，除完銹管子應將管口封閉，并保持內外壁干燥。3、測量放線本工程使用測量儀器必需經法定計量檢測單位檢驗合格，并在有效檢測周期內。（1）臨時水準點設置①設置在堅實固定建筑物、構筑物上或設置在不受施工影響和外界干擾穩(wěn)定土層上，并做好保護標志。②避開構筑物、土方機械操作及運輸線路，兩相鄰水準點能通視。③臨時水準點沿管線方向每200～300mm設置一個，在標高改變較大地域合適加密。（2）平面放線依據(jù)管道起點、終點和轉折點設計坐標，計算出這些點和周圍控制點或建筑物之間關系，然后依據(jù)這些關系把各個放線點用樁固定在地面上，每個點全部應進行校核。中心線測量時，應每隔20-30米打一中心樁，中心樁間應統(tǒng)一，通常選擇20、25、30米或管長倍數(shù)作樁距，方便于統(tǒng)計距離和施工配管。4、管道焊接組對安裝敷設4.1對焊接人員要求（1）在管道安裝質保體系中配置焊接責任工程師、質檢員及持證合格焊工。焊接技術工作是在焊接責任工程師主持下工作，依據(jù)工程具體情況結合實施相關要求，掌握整個焊接工程概況。在編制焊接工藝方案后組織焊工上崗操作技能訓練。依據(jù)焊接工藝方案編寫指導焊工操作焊接工藝指導書（焊接工藝卡）。向相關人員進行技術交底，焊接工程正式開工后，監(jiān)督焊接工藝實施、檢驗。整理焊接技術文件及資料，發(fā)覺違反焊接工藝指導書要求時，監(jiān)督檢驗人員有權依據(jù)焊接質量情況實施停點檢驗。（2）焊工必需經過焊接理論知識和實際操作技能培訓，并根據(jù)《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試和管理規(guī)則》考試合格。在進入受熱面管焊接前應焊接代樣合格。不然，不得上崗，應有良好實施焊接工藝意識。應嚴格根據(jù)焊接工藝指導書（焊接工藝卡）施焊。當發(fā)覺有重大質量問題時，應立即匯報相關人員，不得自行處理，焊縫焊完立即打上焊工鋼印。4.2焊接工藝（1）現(xiàn)場焊接環(huán)境溫度許可最低限為：20#-20℃（Q235B鋼號焊接鋼管暖氣壓力管道，選擇J427(Φ3.2mm)）。（2）在焊口根部點固焊時，應和正式施焊所要求焊接材料相同，焊接工藝及預熱溫度要求相同，點固焊后，應檢驗各個焊點質量，如有缺點應將有缺點焊縫消除，重新點焊。（3）嚴禁在被焊件表面隨意引燃電弧，試驗電流或焊接臨時支撐物。（4）施焊中，應尤其注意接頭和收弧質量，多層焊縫每層接頭錯開，收弧時應將熔池填滿。（5）多層多道焊縫焊接時，應注意各層質量，若有外觀缺點待清除后再焊次層。氬弧焊封底層焊后，應立即進行次層焊縫焊接。（6）焊縫完成后應進行清理。經自檢合格后在距焊縫100mm處打上焊工鋼印。（7）安裝冷拉口所使用工具需待整個焊縫焊接和熱處理完成再拆除。（8）焊縫若有超出要求缺點時，可采取挖補方法返修，但同一位置上挖補次數(shù)不得超出兩次，并在補焊前根本清除缺點，補焊時仍要按工藝要求進行。4.3組對要求（1）管道對接焊縫組對應做到內壁齊平，內壁錯邊量不宜超出壁厚10%，且不應大于2mm，若設計有特殊要求時，按設計實施。（2）焊縫組對間隙應根據(jù)《焊接工藝卡》要求實施。（3）管道焊接坡口：當管壁厚度大于或等于10mm時，管壁必需進行機械打坡口，單面管口坡度角度為30度，當管壁厚度小于或等于7mm時，采取磨光機進行打磨，單面管口坡度角度為30度角度。4.4管路安裝4.4.1管道安裝（1）管道安裝應按設計圖紙進行。（2）管道安裝前，再次對管子、管件、閥門及預制好管路進行檢驗，按設計要求查對無誤，內部已清理潔凈，不存雜物。（3）管道坐標、標高、角度、坡度必需符合圖紙設計要求要求。（4）在管道焊縫上及邊緣上不得開孔。（5）不得采取加熱管子，加偏墊方法消除接口偏差、錯口、不一樣心等。（6）法蘭連接時，應保持法蘭間平行，不得大于法蘭外徑1.5‰，且小于2mm。法蘭連接還應保持和管道同心，并應保持螺栓自由穿入。法蘭連接應使用同一規(guī)格螺栓，且安裝方向應一致。緊固螺栓時應對稱均勻，松緊適度。在滑動法蘭內表面做角焊接時，應避免飛濺造成擦傷。（7）管道安裝過程中如有間斷，應立即封閉敞開管口。4.4.2閥門安裝（1）按設計要求校對型號，閥門外觀檢驗應無缺點、開閉靈活。（2）清除閥口封閉物（或擋片）和其它雜物。（3）閥門開關手輪應放在便于操作位置。閥門應在關閉狀態(tài)下進行安裝。（4）閥門操作機構和傳動裝置應進行清洗檢驗和調整，達成靈活可靠，無卡澀現(xiàn)象，開關程度指示標志應正確。4.4.3賠償器安裝要求管道安裝采取自然賠償時，預接伸長度為賠償量50%，賠償性彎頭內保溫材料采取耐高溫玻璃棉。5、焊縫檢驗（1）焊縫焊后表面應無氣孔、裂紋、夾渣、凹陷等缺點及熔合性飛濺。其外形平緩過渡，咬肉深度不得大于0.5mm，各級焊縫內部質量應符合GBJ26-82要求。（2）直埋管每道焊口均按設計圖紙要求進行外觀檢驗；（3）全部焊口應打焊工鋼印，并做好檢驗統(tǒng)計。全部焊縫表面質量，焊工均應進行自檢，質量檢驗員檢驗后方可進行下步工序。（4）外觀檢驗不合格焊縫，不許可進行其它項目標檢驗，質檢員有權向焊工提出返修。（5）質量檢驗標準①焊縫外觀檢驗質量標準應符合相關要求或焊接工藝卡片要求。②外觀檢驗不合格焊縫不得進行其它檢驗。6、管道壓力試驗6.1管道壓力試驗為分段試壓，管道分段安裝完成合格后進行壓力試驗。6.2壓力試驗前應做好以下準備工作：（1）技術人員應對試壓人員進行技術交底；（2）試壓用壓力表必需經檢驗，并在使用期內精度不得低于1.5級，表滿刻度值為被測最大壓力1.5-2倍，每個系統(tǒng)壓力表不得少于2塊。（3）把待試管道和無關系統(tǒng)用肓板隔開，隔離處懸掛標志牌。（4）把待度管道上安全閥及儀表等拆下及隔離。（5）試驗介質采取潔凈水。（6）工作鋼管作水壓試驗，試驗設計壓力為1.2Mpa，嚴密性試驗為1.0Mpa。（7）水壓試驗應在砼支墩有足夠強度、固定支墩兩側、管線回填覆蓋完成，轉角處固定墩做臨時特殊加強以后，方能進行。（8）試驗時，環(huán)境溫度宜在5℃以上進行，不然應采取防凍方法。（9）升壓應緩慢均勻，達成試驗壓力后穩(wěn)壓10min，再將試驗壓力降至設計壓力，停壓20min，以壓力不降無滲漏為合格。（10）試驗合格后，在合適地點將水放凈，立即拆除臨時肓板，查對統(tǒng)計。7、管道防腐保溫詳見第八章管道防腐保溫。8、管道沖洗（1）管道清洗采取水沖洗，沖洗主干線、支干線、支線分別進行，沖洗前應充滿水并浸泡管道，沖洗應連續(xù)進行并加大管道內流量，水流方向和設計價質流向一致，流速不得低于1.5 m/s；排放水應引入可靠排水井或溝中，排水時，不得形成負壓。（2）對大口徑管道，當沖洗水量不能滿足要求時，宜采取人工清洗或密閉循環(huán)水力沖洗方法。采取循環(huán)水沖洗時管內流速宜達成管道正常運行時流速。當循環(huán)沖洗水質較臟時，應更換循環(huán)水繼續(xù)進行沖洗；（3）水力清洗結束前應打開閥門用水清洗，清洗合格后應對排污管、除污器等裝置進行人工清除，確保管道內清潔。9、管道試運行（1）試運行及運行應在全部工程完工并經驗收合格及系統(tǒng)已含有供水條件后進行，要有獨立機構并配置相關技術人員，操作人員進行培訓，合格后方能上崗。（2）運行時，應尤其注意低負荷狀態(tài)下運行（宜發(fā)生事故），壓力流量應保持平穩(wěn)，應避免在負荷有波動情況下低流量運行。（3）管道施工及工程驗收等應嚴格遵守規(guī)范及標準要求。10、管道回填（1）管道回填時，篩土粒徑小于20mm，回填土中不得有凍塊，并應有尖角顆粒、磚塊、混凝土塊、樹枝等雜物，為確?；靥罹鶆蚯一靥盍虾凸艿谰o密料接觸，回填應在管道兩側同時進行，管腋部采取人工回填，確保塞嚴、搗實。（2）回填土要求分層扎實，每填土厚200mm扎實一次，直至地平面標高。（3）直埋管道上方300mm處，均設置標志帶。11、完工驗收做好管道標識、完工清理，先上報業(yè)主及監(jiān)理組織初驗，初驗合格后，再行組織完工驗收。第八章管道防腐和保溫保溫管道及其上閥門、零配件等，選擇高密度聚乙烯外護管、聚氨酯硬質泡沫塑料預制直埋保溫,保溫層厚度實施圖紙保溫設計要求。1、管道及設備防腐施工工藝（1）步驟：管道、設備清理、除銹管道、設備清理、除銹管道、設備防腐刷漆（2）銼刀將管道、設備表面氧化皮、鑄砂去掉，再用鋼絲刷將管道、設備表面浮銹除去，然后用砂紙磨光，最終用棉絲將其擦凈。（3）施工環(huán)境在5℃以上，且通風良好，無煤煙、灰塵及水汽等。氣溫在5℃以下施工要采取冬施方法。（4）油漆和稀料，必需是在有效保質期限內合格產品。檢驗數(shù)量：按批檢驗。檢驗方法：觀察、檢驗材料合格證（5）涂漆方法有兩種：手工涂刷：手工涂刷應分層涂刷，每層應往復進行，縱橫交錯，并保持涂層均勻，不得漏涂或流墜。機械噴涂：噴涂時噴射漆流應和噴漆面垂直，噴漆面為平面時，噴嘴和噴漆面應相距250~350mm，噴漆面如為圓弧面，噴嘴和噴漆面距離應為400mm左右。噴涂時，噴嘴移動應均勻，速度宜保持在10~18m/min，噴漆使用壓縮空氣壓力為0.2~0.4MPa。2、質量標準（1）噴、涂油漆漆膜，應均勻、無堆積、皺紋、氣泡、參雜、混色和漏涂等缺點。檢驗數(shù)量：按面積抽查10%。檢驗方法：觀察檢驗。（2）管道及其上閥門、零配件油漆噴、涂，不得遮蓋銘牌標志和影響部件功效使用。檢驗數(shù)量：按數(shù)量抽查10%，且不得少于2個。檢驗方法：觀察檢驗。3、通常要求：在進行保溫工作前，必需對須作保溫管道表面進行清理。4、聚氨酯發(fā)泡保溫施工工藝管道安裝：可套上后一起安裝，也可將本管材縱向切開后用特制膠水粘合而成，在涂刷膠水時，要均勻。對閥門、三通、彎頭等復雜部件，可將板材裁剪后，按不一樣形狀包上粘合，取保整個系統(tǒng)嚴密性，從而確保整個系統(tǒng)保溫性。保溫后管道應光滑平整、外形美觀，不得有鼓包或脫落現(xiàn)象。保溫施工工藝a、工藝步驟：保溫材料粘接涂刷膠水下料管道表面測量管道表面清理保溫材料粘接涂刷膠水下料管道表面測量管道表面清理b、安裝高密度聚乙烯外護管時，查對管殼規(guī)格和需保溫管道規(guī)格是否一致，嚴禁采取和管道規(guī)格不相符管殼進行保溫。對較大管徑管道及閥門、三通、彎頭、變徑短管等復雜形狀管件保溫可提議業(yè)主可否采取如橡塑板材保溫。c、安裝時，應先大管后小管，先彎頭三通后直管，最終閥門、法蘭。d、管殼縱向切割采取聚乙烯管殼專用切割刀，以確?？v向切口平直，確保接縫粘接質量，同時避免刀口傷及管殼內壁。e、干管安裝完后，對管接口處進行補口作業(yè)，確保保溫嚴密性第九章質量控制方法本章響應比選文件中相關施工質量確保方法要求，針對本工程特點，建立健全質量確保體系；制訂工程質量技術確保方法；制訂責任到位、獎罰分明管理制度；以達成質量、投資、進度之間完美結合，實現(xiàn)工程總體質量目標。第一節(jié)質量目標工程質量合格，符合國家暖通行業(yè)質量標準，并經過相關部門驗收及取證。第二節(jié)工程質量確保體系1、根據(jù)項目管理模式，以ISO9001國際質量管理體系標準建立有效質量確保體系，進行項目質量目標策劃，以協(xié)議為依據(jù)，強化質量過程管理。2、明確項目經理為質量管理第一責任人，過程質量管理由每一道工序和崗位責任人負責。建立全方位、全過程、全人員、全項目、全天候質量確保體系。3、完善質保體系，將質量管理責任層層分解落實到全部管理人員，每七天召開質量例會分析處理質量問題，確保質量體系連續(xù)有效運轉。4、樹立質量意識，落實質量目標，根據(jù)ISO9001標準管理要求明確責任定時考評業(yè)績。各崗位人員和項目經理簽署質量責任狀，建立獎懲制度，促進各項工作順利進行。5、項目部針對本工程特點從人、機、料、法、環(huán)五方面進行具體策劃，制訂過程控制方法，使每道工序處于受控狀態(tài)，確保質量目標實現(xiàn)。第三節(jié)關鍵崗位質量管理職責依據(jù)質量確保體系，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，確保體系高效地運轉，按既定質量目標圓滿地完成施工任務。一、項目經理質量職責1、是本工程質量第一責任人，確保協(xié)議履約率實現(xiàn)。2、認真落實實施國家和上級法律、法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程和標準。3、建立和完善項目部質量管理體系，明確各關鍵管理人員質量職責。組織開展項目部質量活動，對本項目職員進行質量教育。4、負責組織完成上級下達質量目標和指標及各項質量經濟技術指標。5、主持編制質量計劃施工組織設計、專題施工方案、項目質量管理措施等項目技術質量管理文件。6、組織分部(子分部)工程質量評定，參與質量驗收，辦理工程完工驗收單。7、發(fā)生質量問題立即上報，參與質量事故(或嚴格不合格項)調查、分析。組織質量事故(或嚴格不合格項)處理方案具體實施。8、組織工程交付，對工程承包全過程成品保護負全部責任。9、負責審核并上報施工所需用監(jiān)視和測量裝置計劃，負責在用監(jiān)視和測量裝置保管、正確使用，以確保在用監(jiān)視和測量裝置量值正確。10、組織好均衡生產和文明施工，堅持按基礎建設程序施工程序辦事，領導工序管理，嚴格開工、完工日期，正確處理好工程進度和工程質量關系，對因單純搶工期而造成質量問題和質量事故負擔責任。11、組織用戶回訪工作，將回訪質量問題和各級檢驗質量問題列入生產計劃，并按要求組織實施。二、項目技術責任人質量職責1、在項目經理領導下，全方面負責本工程項目技術、質量工作，把確保和提升工程質量作為自己關鍵職責，要切實圍繞提升工程質量提供可靠技術確保。2、認真落實技術政策、法規(guī)，落實技術規(guī)范和技術標準，落實上級主管部門管理要求，建立健全項目部技術質量管理體系和規(guī)章制度。3、嚴格實施各項工程質量檢驗、驗收制度，督促、檢驗工長和質檢員做好施工質量檢驗和評定，強化自檢、交接檢和專職檢驗工作，確保完成協(xié)議質量目標。4、組織工程隱檢、預檢，關鍵過程檢驗。組織檢驗批、分項工程質量評定及驗收。參與分部(子分部)及單位工程質量評定及驗收。5、組織編寫施工組織設計和專題施工方案，審批相關施工技術方案和技術交底。對所使用新技術、新工藝、新材料和新設備，負責組織編寫施工方案和技術交底。6、組織檢驗質量計劃、施工組織設計等工程技術文件實施情況。7、主持施工圖紙會審、交底，樣板判定工作。8、負責項目技術培訓，組織學習國家技術政策和上級公布技術要求，學習規(guī)范及施工工藝。9、負責項目標質量改善工作，組織質量例會和質量分析會。組織對相關技術、質量問題進行處理。10、參與質量事故(或嚴格不合格項)調查、分析。11、組織編制工程技術質量總結。三、專業(yè)施工員質量職責1、負責本專業(yè)施工過程技術質量管理，具體實施各項技術質量管理工作。負責編制本專業(yè)質量確保方法，并組織實施和負責修改。2、對工程施工全過程進行檢驗、監(jiān)督。深入現(xiàn)場指導施工操作，檢驗工程質量，組織自檢、互檢、交接檢工作，并填寫相關統(tǒng)計。確保所施工工程質量一次成活。對每道施工工序全部按相關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品產生。負責本項目質量控制方法落實。3、編制過程檢驗計劃，編制施工作業(yè)指導書，對各施工工序進行檢驗、控制。4、嚴格實施“質量否決權”，對不符合質量標準情況有現(xiàn)場處理權，對檢驗出問題提出整改要求，并限期整改。5、組織制訂不合格品處理方案，并對方案可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。6、負責分項分部工程檢驗驗收和項目自評工作。7、參與圖紙會審，負責填寫本專業(yè)圖紙會審統(tǒng)計。8、嚴格實施各項工程質量檢驗、評定及驗收制度，參與各項質量檢驗評定和驗收。認真做好隱蔽工程、分部、分項工程完工驗收簽證工作。組織制訂不合格品處理方案，并對方案可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。并負責相關工程資料編制、搜集和整理。9、參與施工組織設計和關鍵施工方案編寫，負責編寫通常工程施工方案和技術交底。并嚴格按已審批工程技術文件施工，變更施工要推行對應變更手續(xù)。10、認真填寫項目施工日志，負責工程技術文件資料、質量統(tǒng)計管理和控制。按《建筑工程資料管理規(guī)程》整理圖紙和技術資料，參與完工資料搜集、整理、歸檔工作。11、組織班組完成上級下達質量指標。組織班組對回訪和檢驗出來質量問題進行立即處理完善。12、熟悉圖紙并掌握本專業(yè)技術規(guī)范、工藝標準，對圖紙存在問題提出改善意見和提議。13、組織做出分項樣板間，經判定合格后，負責組織班組施工達成樣板標準。14、組織物資進場報驗，檢驗所用材料、成品、半成品質量，立即提出檢驗意見，不符合質量標準拒絕使用。15、參與新技術、新工藝、新材料和新設備推廣應用工作，并落實確保工程質量方法。發(fā)生質量事故要立即匯報，參與質量事故(嚴重不合格項)調查、分析，認真組織實施技術處理方案。16、組織班組開展質量管理活動，分析質量微弱步驟，并組織質量攻關提出改善方法。四、質檢員質量職責1、對本項目標工程質量負責監(jiān)督管理責任。負責施工過程質量管理，具體實施各項質量管理工作。2、對工程施工全過程進行檢驗、監(jiān)督。對每道施工工序全部按相關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品產生。負責本項目質量控制方法落實。3、了解圖紙并掌握本專業(yè)技術規(guī)范、工藝標準，認真做好施工過程中各項質量檢驗工作，立即做好檢驗批、分項工程質量評定和隱預檢檢驗，客觀簽署質量等級。4、嚴格實施“質量否決權”，對不符合質量標準情況有現(xiàn)場處理權，對檢驗出問題提出整改要求，并限期整改。5、組織制訂不合格品處理方案，并對方案可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。6、負責分項分部工程檢驗驗收和項目自評工作。7、參與分項樣板間驗收，參與分部及單位工程質量評定及驗收。8、嚴格把好原材料質量進場關，對不合格材料、半成品有權嚴禁使用。五、材料員質量職責1、全方面負責工程項目標物資供給工作，認真落實實施國家政策和企業(yè)相關物資管理要求，確保物資供給滿足工程進度和質量要求。2、認真落實實施企業(yè)《物資供給管理措施》要求，做好材料供給廠家資格審查工作，對廠家提供樣品組織施工員進行確定，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。3、負責對現(xiàn)場材料全方面管理，依據(jù)材料計劃和施工情況，組織材料采購及次序進場，并按要求嚴格驗收、檢測、計量，做到多種材料堆放有序，標識無誤，統(tǒng)計正確。4、組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料質量符合標準。負責組織關鍵材料質量檢驗和試驗工作。組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料質量符合標準。5、組織制訂不合格品處理方案，并對方案可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。6、依據(jù)施工組織設計要求，組織落實施工機具設備進場和退場。7、定時對施工機具設備進行檢驗、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設備運轉情況，對出現(xiàn)故障設備立即組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最好狀態(tài)，確保工程施工進度及質量。8、材料進場后，按總平面圖計劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取方法預防合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學改變，造成材料變形、變質影響工程使用。六、資料員質量職責1、認真實施國家、地方及企業(yè)頒布質量標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格實施《建筑工程資料管理規(guī)程》，認真做好資料搜集、整理、立卷和歸檔工作。2、負責對項目各相關人員就資料編制、搜集、整理等內容及要求進行指導。3、負責立即搜集施工資料，并對資料完整性正確性進行復核，立即建立資料目錄。4、施工過程中，應定時對分包單位資料管理情況進行檢驗、指導。5、負責日常施工圖紙發(fā)放、領取、保留工作。七、施工班組長質量職責1、對工程施工質量直接負責，對班組進行詳盡技術交底并監(jiān)督實施，參與工程施工。2、班組長職責：組織班組工人根據(jù)國家規(guī)范、工藝標準、設計圖紙和技術交底中質量要求進行操作，確保工序質量一次成活。3、把治理質量通病作為關鍵來抓。工程質量通病是施工中反復出現(xiàn)通常不合格項，直接影響工程觀感質量，嚴重還會影響工程使用功效和壽命，給企業(yè)信譽和效益帶來一定危害。4、參與技術質量交底，并向本班組工人進行具體操作技術和質量標準交底。5、對本班組使用材料、成品、半成品質量在使用前應進行檢驗，如有不符合質量標準應立即匯報上級處理，未經處理不得使用。第四節(jié)質量確保方法一、建立質量確保責任制依據(jù)分工不一樣，建立項目質量責任制和考評評價措施，明確工程項目經理為質量控制第一責任人，過程質量控制由每一道工序和崗位責任人負責，確立全員質量意識。二、質量控制步驟圖：11、學習圖紙、技術資料2、學習工作程序和技術規(guī)程3、學習施工方案、作業(yè)指導書4、設備、材料、勞動力準備5、原材料檢驗、試驗1、質量檢驗評定2、質量改善成品保護1、原材料合格證2、試驗統(tǒng)計3、自互檢統(tǒng)計4、隱蔽工程驗收統(tǒng)計5、施工日志6、質量評定統(tǒng)計1、書面交底2、現(xiàn)場技術交底1、施工過程中班組自檢2、質檢員跟班檢驗3、制做樣板4、按圖紙、操作規(guī)程進行施工5、施工后自檢6、停工見證點檢驗7、質量改善8、不合格產品處理或返工9、班組質量活動操作和維修保養(yǎng)手冊用戶使用培訓出現(xiàn)質量問題保修，竣后服務施工準備完工交付使用施工準備階段技術交底資料整理施工過程階段交工驗收階段施工質量評定回訪、保修質量控制步驟圖三、加強質量教育制訂全方面質量管理教育計劃，以“百年大計、質量第一”為標準，以“創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康、講誠信、遵法則、求發(fā)展”為管理方針，進行全方面深刻學習教育。概括為以下“六個方面”。一個中心：以人為中心，加強對人質量教育和管理，充足發(fā)揮人主動性。三不放過：質量管理過程中，交底不清不放過、責任不明不放過、沒有質量確保方法不放過。四寧：質量標準寧高不低、施工產品寧廢不次、操作者素質寧好不壞、復雜工序寧慢不快。五勤：指揮人員、管理人員、質檢人員、操作人員對質量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤。六個百分之百：各個分項工程施工前交底百分之百、施工跟蹤百分之百、施工檢驗百分之百、施工材料檢驗百分之百、發(fā)覺問題糾正百分之百、達成質量目標百分之百。八嚴：思想立場嚴正、技術工作嚴謹、質量管理嚴格、方法落實嚴厲、事故隱患嚴防、違章蠻干嚴禁、組織計劃嚴密、獎優(yōu)罰劣嚴明。四、嚴格實施“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有些人負責、凡事有些人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一關鍵分部分項工程全部編制了管理步驟，“嚴格實施會診制度”和‘獎懲制度”相結合方法根本處理施工中出現(xiàn)問題。五、對材料設備質量控制方法1、首先根據(jù)采購人、設計和規(guī)范要求確定其質量標準、檔次。2、其次是嚴格樣品報批制度，經過采購人單位、監(jiān)理企業(yè)、設計單位實際評價確定最優(yōu)選擇意見，并進行封樣。3、嚴格根據(jù)設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。4、對材料設備采購、加工、運輸進行全過程跟蹤控制。5、對進入現(xiàn)場材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準一律不能用在工程上，決不留情。進行材料封樣應和進場材料進行對比檢驗，達不到樣品質量必需退場。6、采購物資時，須在確定合格分供方廠家中采購，所采購材料或設備必需出廠合格證、材質證實和使用說明書，對材料、設備有疑問嚴禁進貨。7、物資采購部委托分供方供貨；事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格分供方檔案，材料供給在合格分供方中選擇。8、實施動態(tài)管理，物資采購部門定時對分供方實績進行評審、考評，并作統(tǒng)計，不合格分供方從檔案中給予除名。9、嚴格驗證。采購物資（包含分供方采購物資），依據(jù)國家、地方政府主管部門要求、標準、規(guī)范或協(xié)議要求要求及按經同意質量計劃要求，進行驗證并做好標識。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。六、嚴格按方案施工施工中有了完備施工組織設計和可行工程方案，和可操作性強技術交底，就能確保全部工程整體布署有條不紊，施工現(xiàn)場整齊規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格實施規(guī)范、標準要求，將極有力地確保工程質量和進度。七、責任到位、賞罰分明管理制度1、為了提升廣大施工人員質量意識，除了進行質量教育培訓外，我們在工程施工中將實施獎懲公開制，制訂具體、切合實際獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程。對質量工作做得好個人、集體進行精神上及物質上獎勵，對施工管理混亂、質量問題不停個人、集體進行處罰。2、由項目質量責任人組織相關管理人員對在施作業(yè)面進行檢驗和實測實量。對嚴格按質量標準施工班組和人員進行獎勵，對未達成質量要求和整改不認真班組進行處罰。3、激勵機制建立，作為對項目質量管理工作一個輔助步驟，是作為一個手段而不是作為目標，僅是對質量管理工作做一個補充，經過這種手段來調動施工人員主動性，認真做好工程施工質量工作，確保工程最終質量目標實現(xiàn)。4、處罰措施：（1）工程檢驗時，出現(xiàn)質量通病超出5處者，對施工單位處以200至500元罰款。（2）隱蔽工程中有三項通病者處30～500元罰款。（3）明面工程一項者處200元罰款。（4）不按工藝及規(guī)范施工者，發(fā)覺一項處100至500元罰款。（5）工程施工中出現(xiàn)嚴重不合格工序或質量事故處以5000至10000元罰款。（6）工程施工質量技術資料，必需反應工程實際質量情況，對于造假、丟失、玩忽職守，未按施工進度立即整理，以至影響工程交工驗收者處以500至1000元罰款。八、加強成品保護1、各分項工程施工過程中或完成后，全部應安排專員對成品進行保護，預防下道工序施工時，對其造成污染或損壞。2、因為各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，輕易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用，我們將要制訂成品（半成品）保護關鍵方法。3、在施工過程中對易受污染、破壞成品和半成品要進行標識和防護，由專門責任人常常巡視檢驗，發(fā)覺有保護方法損壞，要立即恢復。4、工序交接檢要采取書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護責任人同時簽字確定，并保留工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對預防成品污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專員對成品保護負監(jiān)督、檢驗責任。5、合理安排施工次序、安全有效預防成品損壞和污染。我企業(yè)將關鍵加強“護、包、蓋、封”防護。“護”是提前保護，以防碰損（如暖氣管、電管等）?！鞍笔橇⒓窗苑罁p傷和污染（如自控儀表采集裝置等安裝成品）?！吧w”是預先覆蓋表面，預防損傷和堵塞（如豎向管口）?！胺狻笔蔷植糠忾]（如井壁預留孔洞等）。6、合理安排好施工次序，經過合理安排不一樣工作間施工次序前后，以預防后道工序損壞或污染前道工序，以確保成品保護。第五節(jié)技術確保方法1、由項目技術責任人組織專業(yè)施工員和施工班組進行圖紙會審，對設計圖紙中不完善地方提出優(yōu)化方案并幫助設計進行完善；提出圖紙中錯漏。圖紙審查關鍵包含以下多個方面：（1）圖紙及其說明是否齊全、清楚、明確。（2）圖紙本身及相互之間是否錯誤和矛盾，圖紙和說明之間有沒有矛盾。（3）有沒有特殊材料（包含新材料）要求，其品種、規(guī)格和數(shù)量能否滿足要求。（4）需要采取特殊技術方法時，技術上是否有困難，能否確保安全順利施工。（5）閥門井各部位尺寸、管道位置標高、預留套管、大樣圖及做法說明有沒有錯誤，和原有管井、管道管徑、標高是否有矛盾。（6）施工平面圖和詳圖是否齊全，技術參數(shù)是否齊全，接駁是否明確等。（7）不一樣專業(yè)、不一樣分部、分項工程之間，全圖和詳圖之間是否協(xié)調一致等。2、圖紙會審完成后，由項目技術責任人組織整理、匯總審查出技術問題及提議處理措施，填寫圖紙審查統(tǒng)計。并組織相關人員參與設計交底會。3、由項目技術責任人向技術、生產、質量、安全及施工隊等相關人員進行施工組織設計交底；由項目技術責任人向專業(yè)工長進行專業(yè)施工方案技術交底、設計變更技術交底；由專業(yè)工長向施工班組作分項工程技術交底同時作安全交底。交底除口頭交底以外必需作書面交底，并簽字確定。4、設專員負責圖紙洽商，分專業(yè)登記，形成文字統(tǒng)計，做到臺帳清楚、便于查閱；收發(fā)立即，不得漏發(fā)，確保在第一時間內發(fā)放給各相關人員；立即將洽商、設計變更標注在圖紙上，并下發(fā)給相關人員，作廢圖紙（洽商）立即通知相關人員并收回，確保圖紙有效性；圖紙歸檔實施本企業(yè)完工檔案管理制度；完工圖編制按《建筑工程資料管理規(guī)程》中完工圖要求實施。5、項目部配置現(xiàn)行國家標準、規(guī)范，施工中嚴格實施國家相關技術標準、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術法規(guī)，科學安排施工次序，嚴禁顛倒工序，確保施工質量，消除質量通病。關鍵工序編制作業(yè)指導書(工藝管道及設備試壓、大型設備吊裝)指導施工。6、嚴格實施上級相關技術管理制度。7、施工中發(fā)覺重大問題應立即以書面形式反饋給建設單位和設計單位，并以洽商等形式給予補充或修改、處理。8、采取新材料、新技術或技術復雜、施工難度大分部分項工程，起重吊裝作業(yè)，施工現(xiàn)場臨時用電等應編制專題施工方案。施工方案編制內容應包含：工程概況；施工準備；施工進度計劃及機電配套計劃；關鍵施工方法及技術方法；質量標準和驗收、施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護等注意事項。9、嚴厲工藝紀律，對違反工藝者，各級管理人員全部有權阻止，施工員要帶頭實施工藝并常常檢驗、督促施工小組實施情況。10、工程資料管理按《建筑工程資料管理規(guī)程》相關要求實施，并逐層建立健全施工資料管理崗位責任制；技術資料進行分級管理，并對施工資料真實性、完整性和有效性負責。施工資料必需和施工實體同時進行，確保施工資料正確、立即、完整。第六節(jié)安全管理防護方法1、為專業(yè)施工人員提供必備勞動防護用具，一旦發(fā)覺防護用具破損應立即更換。進入施工現(xiàn)場人員必需按要求正確戴安全帽，并系好下頜帶。2、嚴禁酒后作業(yè)。3、凡從事2米（含2米）以上作業(yè)人員必需系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應預防擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。4、參與現(xiàn)場施工全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復印件報項目經理部立案，施工時隨身攜帶。5、使用手持電動工具時，應帶好安全防護用具，找電工接線。嚴禁私自亂接，嚴禁站在水中操作。操作完成后，將手電鉆擦拭潔凈，退還工具庫管理人員。6、使用臺鉆時，帶好防護眼鏡和要求防護用具，嚴禁帶手套操作。鉆孔時，工件必需用鉗子、夾具或壓鐵夾緊壓牢。嚴禁用手拿工件鉆孔。臺鉆在運行時，不準用紗布清除鐵屑，不準用嘴吹或用手擦。臺鉆工作開始時，或要鉆穿時，要輕輕用力，以防工件轉動或甩出，鉆薄片工件時，下面要墊木板。在操作中要把工件放正，用力要均勻，以防鉆頭折斷。7、使用砂輪機時戴好防護鏡，操作中不要用力過大，應站在砂輪機側面。8、防腐作業(yè)應在通風和光線良好區(qū)域進行，操作人員應穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩。9、進入施工現(xiàn)場機械設備(包含工機具)必需有出廠合格證，同時應進行安全情況檢驗，嚴禁使用無安全防護裝置機械設備。10、氧氣、乙炔瓶應相距5米，距明火10米以上，存放時要有防爆、防曬方法。11、機械設備配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，嚴禁她人隨意開、合閘和動用帶電設施。全部用電施工設備傳動部位應設防護罩，配電箱內裝漏電保護器，并做好保護接地，確保用電設備“一機一閘”。室外機械設備、配電箱等采取雨棚等遮蓋方法，確保設備正常運轉。12、定時對施工現(xiàn)場機械設備進行運行狀態(tài)安全檢驗，發(fā)覺存在問題，立即整改，杜絕安全事故發(fā)生。13、用車輛運輸管材、管件要綁扎牢靠；人力搬運時起落要一致，經過溝、井要搭好馬道，不得負重跨越；用滾杠運輸要預防壓腳，不準用手直接調整滾杠，管子滾動前方不得有些人。14、用切管器、砂輪切管機切割管子要墊平卡牢，用力不得過猛，臨近切斷時，用手或支架托住，砂輪切管機砂輪片應完好，操作時應站在側面；套絲工件要支平夾牢，工作臺要平穩(wěn)，兩人以上操作時動作應協(xié)調，預防柄把打人；管子串動和對口時動作要協(xié)調，手不得放在管口和法蘭接合處。15、翻動工件時要預防滑動及傾倒傷人；手提式砂輪機應有防護罩，操作時站在砂輪片徑向側面，并戴絕緣手套或站在絕緣板上；用電錘或鏨子打透眼時，板下、墻后不得有些人靠近；管道吊裝時，倒鏈應完好可靠，吊件下方嚴禁站人，管子就位卡牢后方可松倒鏈。16、使用銼刀、刮刀、鏨子、扁鏟等工具時不可用力過猛，鏨子、扁鏟有卷邊或裂紋時不得使用，頂部有油污要立即清除。17、使用鋼鋸時工件要夾牢，用力要均勻；工件將鋸斷時要用手或支架托住；使用活扳手，扳口尺寸應和螺帽尺寸相符，不得在手柄上加套管；高空操作應使用死扳手，如用活扳手時，要用繩子拴牢，操作人員要系好安全帶；使用臺虎鉗，鉗把不能用套管加力或用手錘敲打，所夾工件不得超出鉗口最大行程2/3。18、檢驗設備內部時要用安全行燈或手電筒，禁用明火；對頭重腳輕，輕易傾倒設備一定要墊實撐牢。19、在吊鏈吊起部件下檢修、組裝時，應將鏈子打結保險，并必需用道木或支架等墊穩(wěn)。第七節(jié)現(xiàn)場臨時用電安全管理方法1、嚴格遵守實施《葫蘆島市建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準》及其它相關要求，工程開工前編制《現(xiàn)場臨時用電施工組織設計》，經上級主管部門和業(yè)主審批后實施。2、全部臨時用電設施投入使用前必需經過驗收；項目經理部和各外施隊簽署臨時用電管理協(xié)議，明確各方相關責任。建立現(xiàn)場臨時用電檢驗及申報制度，根據(jù)采購人對現(xiàn)場臨時用電管理要求，對現(xiàn)場內我方多種線路和設施進行定時檢驗和不定時抽查，并將檢驗、抽查統(tǒng)計存檔。3、全部施工用臨時電源接線由電工負責，按要求進行，該施工現(xiàn)場設置2名維修電工，以確?，F(xiàn)場臨時用電需求。4、施工臨時電源設有靈敏有效漏電保護裝置，以防人員觸電。5、損壞、斷開焊接線或電源電纜線必需替換掉或進行修理后方可使用。6、臨時配電線路必需按規(guī)范架設，架空線必需采取絕緣導線，不得采取塑膠軟線。7、配電系統(tǒng)必需實施三級配電兩級保護?，F(xiàn)場內全部電閘箱內部設置必需符合相關要求，箱內電器必需可靠、完好。8、獨立配電系統(tǒng)必需按標準采取三相五線制接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可依據(jù)現(xiàn)場實際情況采取對應接零或接地保護方法。多種電氣設備和電力施工機械金屬外殼、金屬支架和底座也必需按要求采取可靠接零或接地保護。9、采取接零或接地保護方法時，必需設兩級漏電保護裝置，實施分級保護，形成完整保護系統(tǒng)，漏電保護裝置選擇應符合要求。10、配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，嚴禁她人隨意開、合閘和動用帶電設施。11、現(xiàn)場照明必需符合下列條件:（1）在潮濕場所，照明電壓不得大于24V。（2）照明燈具金屬外殼必需保護接零。（3）室外燈具距地不得低于3米，室內不得低于2.4米。（4）夜間照明統(tǒng)一安排，專員負責，并確保充足照明度。12、電纜穿過建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷場所時，必需加設防護套管。橡皮電纜沿墻壁敷設時，要用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應確保橡皮電纜能承受自重，橡皮電纜最大弧度垂距地大于2.5米。13、手持電動工具使用應符合國家標準相關要求。工具電源線、插頭和插座應完好。14、電焊機單獨設開關，施工現(xiàn)場內使用全部電焊機必需加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。接線應連接牢靠，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線要確保無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。焊接現(xiàn)場不得堆放易燃易爆物品。第八節(jié)消防保衛(wèi)管理方法1、認真落實《中國消防條例》，在施工中，嚴格落實“預防為主，防消結合”消防工作方針，防火工作和生產任務緊密結合，強化消防工作管理，有效地落實防火方法，嚴防各類火災事故發(fā)生。2、成立由項目經理擔任組長消防工作領導小組，成立義務消防隊，義務消防人員必需經過培訓。設專員負責防火工作，常常檢驗，發(fā)覺隱患立即上報處理，現(xiàn)場施工作業(yè)，設備、材料堆放不得占用或堵塞消防道路。3、嚴格實施現(xiàn)場用火制度，電、汽焊用火前須辦理用火證，并設專員看火，配置合格有效消防器具。4、倉庫、現(xiàn)場配置足夠消防器材，不準設置爐灶，不準吸煙，不準點油燈和蠟燭，不準任意拉電線，不準無關人員入庫。5、施工人員嚴格實施采購人及我方現(xiàn)場消防制度及上級相關要求。6、施工現(xiàn)場內和辦公區(qū)，未經消防部門同意嚴禁使用電爐或大功率電器，7、建立并實施消防工作檢驗制度，依據(jù)具體隱患情況，以“定整改責任人”、“定整改方法”、“定整改完成時間”、“定整改完成人”、“定整改驗收人”“五定”標準給予處理。發(fā)覺重大火災隱患，檢驗組立即下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢驗組同意后方可施工。8、制訂消防工作方案，對發(fā)生火災后包含報警、滅火疏散、搶運物資、搶救傷員等項工作，應具體分工，明確職責、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減小到最低程度。9、建立并實施培訓教育制度。對進場操作人員進行安全防火知識教育，對施工人員及操作者進行安全、防火知識教育，并利用板報和醒目口號等多個形式宣傳防火知識，從思想上使每個職員重視安全防火工作，增強防火意識。10、建立并實施防火演練制度。有條件應組織防火演練，使項目經理部含有一定自救能力，一旦發(fā)生火情，在消防車抵達現(xiàn)場之前，能夠進行有效地自救。第十章文明施工管理第一節(jié)文明施工管理一、指導方針在施工過程中，堅持系統(tǒng)化、規(guī)范化文明施工方針，堅持主管負責、人人參與、系統(tǒng)把關，施工全過程表現(xiàn)“文明施工”理念，表現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展思想。二、管理目標發(fā)明優(yōu)美、友好、人文、綠色施工環(huán)境。建立防控“嚴重流行性傳染病”各項預案，杜絕疫情在工地上出現(xiàn)。三、組織確保方法成立以項目經理為首，全部管理人員及外施隊責任人參與“工程文明施工管理委員會”，組織領導施工現(xiàn)場文明施工管理工作。實施總包現(xiàn)場文明施工管理制度，參與采購人、監(jiān)理組織文明施工檢驗。四、制度確保方法建立文明施工生產責任制。和外施隊簽署文明施工協(xié)議。使文明施工管理工作層層負責，責任落實到人，做到凡事有些人管，事事有落實，違規(guī)必追究。建立安全生產、文明施工例會制度。每兩周召開一次。建立并實施施工現(xiàn)場文明施工工作檢驗制度。文明施工管理委員會組織定時不定時各項檢驗。依據(jù)具體隱患情況，以“定整改責任人”、“定整改方法”、“定整改完成時間”、“定整改完成人”、“定整改驗收人”“五定”標準給予處理。在項目實施過程中推行文明施工方案會簽制，依據(jù)協(xié)議內容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責任區(qū)，從制度上落實文明施工工作，確保文明施工切實落實。建立文明施工培訓教育制度。建立并實施獎罰制度。五、文明施工管理確保方法1、現(xiàn)場場容控制方法（1）施工現(xiàn)場多種標志牌字體正確規(guī)范、工整美觀，并保持整齊完好。（2）辦公室、更衣室保持清潔有序；施工區(qū)域內不得曬衣物被褥；（3）現(xiàn)場辦公室內設置質量方針、質量目標、項目管理機構及職責、施工進度網絡計劃、文明施工管理細則、安全生產責任制等標識牌。（4）在指定區(qū)域施工，嚴格遵守總包現(xiàn)場管理各項制度，落實現(xiàn)場場容管理各項要求，做到現(xiàn)場整齊、潔凈、節(jié)省、安全、施工秩序良好。（5）辦公區(qū)公共清潔派專員打掃，辦公室設輪番清潔值班表，設置分類垃圾箱。（6）工具房、庫房內、外應干燥，室內保持清潔，噴灑消毒藥水滅蚊、滅蠅。（7）建立節(jié)省方法消亡長流水，長明燈。（8）建筑物內外，嚴禁隨地大小便，常常保持清潔衛(wèi)生。2、施工現(xiàn)場材料控制方法根據(jù)施工平面圖統(tǒng)一部署料場，多種材料分類碼放整齊，標識清楚明確。存放場地平整扎實，有排水方法；材料保管依據(jù)材料特點采取對應保護方法；樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處不得堆放料具和雜物；施工垃圾立即清運至現(xiàn)場總包垃圾站，方便立即集中、分揀、回收、利用、清運。3、施工現(xiàn)場勞務用工管理工程勞務用工將經過嚴格招投標方法選擇施工隊，施工操作人員需曾受過專業(yè)培訓并含有所需資質和技能，其中技術工人所占百分比不少于80%，并配置必需技術人員及安全員、質量員、核實員、考勤員、治保員等。經招投標評選中標施工隊應和用工單位簽署勞務協(xié)議并建立人員花名冊；進場施工隊人員應進行安全、治安、衛(wèi)生等方面“三級”培訓教育；施工隊中特種作業(yè)工人，須持證上崗。4、衛(wèi)生防疫控制方法主動、嚴格管理工地范圍內衛(wèi)生情況，嚴格遵守實施國家、XX市政府衛(wèi)生部門對“預防嚴重流行性傳染病”要求?，F(xiàn)場配置有效防護用具及藥品搶救箱，按《職業(yè)病防治法》要求做職業(yè)健康檢驗；發(fā)生法定傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時立即向上級主管部門及相關部門匯報，同時要主動配合衛(wèi)生防疫部門進行調查處理。工地范圍內一旦有些人感染嚴重流行性傳染病，必需采取隔離及關閉工地方法。并開啟應急預案。5、內業(yè)資料控制方法現(xiàn)場管理人員負責定時檢驗各項管理制度實施情況，并做好檢驗統(tǒng)計，同時負責整理保留各項規(guī)章制度、多種審批手續(xù)、各項方法、工作臺帳、工作日志及考評統(tǒng)計等，以備相關單位監(jiān)督檢驗。6、資金確保方法確保文明施工管理運行及資源配置資金投入。資金使用情況形成資料，整理建檔。7、宣傳教育方法實施傳統(tǒng)宣傳活動：文明施工口號，文明施工標志，文明施工宣傳墻報，文明施工競賽活動，文明施工