【S房地產(chǎn)集團人才招聘的問題及完善策略（定量論文）10000字】

一、緒論II電子科技大學畢業(yè)設(shè)計(論文)結(jié)束語人力資源是公司發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，招聘是人事管理的一個重要組成部分。招聘人才是公司管理系統(tǒng)的基石，特別是對于公司而言。在市場競爭激烈的情況下，所有公司都必須清楚地了解招聘地點，明確定位，促進和擴大招聘，并選擇企業(yè)需要的人才，這是每個公司在招聘時所需要的。本文首先分析了S集團現(xiàn)狀的招聘情況，并指出公司目前主要的招聘問題是招聘人才引進流程復雜、工作人才專業(yè)化程度低、招聘工作缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導、信息化工具水平低等原因。對S集團現(xiàn)行招聘體系進行改進。主要包含以下三個部分。第一，S集團目前在行業(yè)內(nèi)有一定的競爭力，但由于公司的純民營企業(yè)背景及雇主品牌相對薄弱，導致對公司期待的管理人才吸引力不大。因此對于公司來說需要改善雇主品牌，增強崗位吸引力。第二，作為民營企業(yè)的S集團，面對外部市場的競爭和監(jiān)管政策的要求，會經(jīng)常性進行戰(zhàn)略調(diào)整，導致招聘規(guī)劃處于不斷變更狀態(tài)。招聘官對公司戰(zhàn)略和業(yè)務有一定理解，才能把握住招聘需求。從尋找候選人到意向溝通到安排面試直至候選人入職，都需要招聘官有良好溝通技巧和招聘專業(yè)度，才能讓招聘流程順利推進。因此，這些素養(yǎng)是公司負責人才招聘的招聘官需要進一步提升的地方。

參考文獻[1]吳恒禹．無領(lǐng)導小組討論在人力資源面試中的應用研究[J]．才智，2020，12(08)：166．[2]秦雪薇，李貴卿，蘇衡．網(wǎng)絡招聘平臺精準崗位匹配的大數(shù)據(jù)支持體系探析[J]．現(xiàn)代管理，2019，9(5)：10．[3]趙清林，楊艷麗．人工智能背景下Z企業(yè)的招聘問題研究[C]//勞動保障研究會議論文集（六）．2020：16-18.[4]劉新宇，麻桂新．淺談中小企業(yè)員工招聘存在的問題及對策[J]．時代金融，2018，714（32）：196．[5]劉兆博．新時期企業(yè)員工招聘中存在的問題及對策[J]．科學與財富，2019，12（07）：274．[6]孫曉云．企業(yè)員工招聘中存在的問題及對策研究[J]．文化創(chuàng)新比較研究，2020，4(05)：186-187．[7]梁俊偉．企業(yè)招聘中的問題及對策研究[J]．勞動保障世界，2019(32)：3-4．[8]文苗，楊帆．企業(yè)招聘專員職業(yè)倦怠現(xiàn)狀及對策研究——以成都市為例[J]．現(xiàn)代管理，2020，10(4)：13．[9]朱媛．施工企業(yè)人力資源管理存在問題及改進對策[J]．石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學院學報，2019，18(03)：90-92．[10]王麗萍，詹小康．事業(yè)單位人才引進的問題與對策——以海南省某研究所為例[J]．熱帶農(nóng)業(yè)工程，2019，43(04)：124-127．[11]薛松森，高夢起．國有企業(yè)在人才引進中存在的問題及對策[J]．企業(yè)改革與管理，2019(07)：80+84．[12]陳金星，張蔓瑩．A企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J]．勞動保障世界，2019(09)：2-3．[13]楊曉芳．淺談企業(yè)招聘中存在的問題與解決方案[J]．商情，2020，