黨建引領基層社會治理經驗做法

黨建引領基層社會治理經驗做法近年來，我縣堅持把網格化管理作為推進城市基層治理的重要抓手，大力推進dj引領網格治理，積極構建區(qū)域統(tǒng)籌、多方協同、以人為本的網格化治理服務體系，變基層“末梢”為治理“前哨”，著力構建黨組織領導下的共建共治共享基層治理新格局。一、dj引領織密“精網細格”，變“粗管散治”為“精管善治”。一是強化組織領導。成立推進基層治理“一中心一張網十聯戶”責任分解工作領導小組，研究制定責任分解及規(guī)范化建設和實體化、信息化運行組織體系及相關規(guī)章制度，搭建完善縣、街道、社區(qū)三級綜治中心組織架構，推動“一中心一張網十聯戶”基層社會治理機制和“黨小組（黨支部）+網格員+聯戶長”基層治理鐵三角持續(xù)深入推進。二是優(yōu)化網格劃分。以社區(qū)為單位，按照地域、組織、人口規(guī)模適度、服務管理方便、資源配置有效、功能相對齊全的原則，以樓棟、小型居民小區(qū)或*—*戶為單位劃分城市綜合網格，為各類學校、醫(yī)療機構等企事業(yè)單位劃分專屬網格，做到全域覆蓋、不重不漏，著力打通市域社會治理“神經末梢”。目前，共劃分城市綜合網格*個，專屬網格*個。三是壓實工作責任。印發(fā)《縣推進網格化服務管理“多網合一”實施方案》，明確網格化管理工作任務，建立信息采集維護、社會治安巡防、特殊人群服務管理、城鄉(xiāng)治理協管、矛盾排查化解、政策法律宣傳、民意搜集調查、為民代辦服務等綜合網格事項清單，切實形成責任明確、上下聯動、合力推進的工作格局。二、多方協同推動“全員在格”，變“單兵作戰(zhàn)”為“聯合作戰(zhàn)”。一是黨組織帶動凝聚社區(qū)干部。持續(xù)健全網格黨組織，采取單獨組建一批、組織關系轉接組建一批、派駐組建一批、聯合組建一批“四個一批”方式推動網格黨組織應建盡建，同時，不斷加強社區(qū)工作者隊伍建設，嚴格按照每個網格至少配備*名專職網格員標準，推動網格治理隊伍高質量建設。目前，共建立網格黨小組*個，配備專職網格員*名。二是“雙報到”參與匯集社會力量。積極組織開展“雙報到”活動，引導機關企事業(yè)單位和“兩新”組織黨組織、在職黨員到街道社區(qū)開展報到服務，通過dj聯建、資源共享、共駐共建，進一步優(yōu)化社區(qū)網格政務服務、便民服務、企業(yè)服務和物業(yè)服務。目前，共有*家機關企事業(yè)單位和“兩新”組織黨組織、*余名黨員到社區(qū)報到，并依托主題黨日等形式開展志愿服務活動*余場。三是志愿隊建設推動居民自治。以“小網格+微治理”打造網格化社會治理新模式，積極引導居民在基層治理中發(fā)揮積極作用，以網格為單位，根據居民職業(yè)特征、興趣愛好、特長等，組建法律咨詢、文化科技、醫(yī)療服務等睦鄰志愿先鋒隊伍，通過“dj引領+志愿隊伍”“群眾點單+團隊接單”等，為鄰里提供精準化、專業(yè)化、零距離的暖心服務，切實提高居民的幸福指數，增進鄰里感情。目前，已組建睦鄰志愿先鋒隊伍*余支，開展“”等志愿服務活動*余場。三、以人為本保障“服務到格”，變“心愿清單”為“實效清單”。一是強化網格“前哨”作用。積極發(fā)揮網格員“人熟、地熟、人脈廣”優(yōu)勢，在常態(tài)化開展上門走訪、政策宣傳、摸底排查中，收集并建立困難群眾需求事項清單，在黨群服務中心設立“微心愿”墻，鼓勵引導社區(qū)工作者、駐社區(qū)干部、幫扶干部、報到黨員及其他社會群體幫助困難群眾實現心愿。目前，全縣*個社區(qū)共收集群眾“微心愿”*余條，社會各界人士幫助實現*余條。二是健全居民議事平臺。以網格員為“圓心”拓寬服務半徑，積極搭建小區(qū)（樓棟）“板凳會”和“院壩會”等接地氣的協商議事平臺，把網格內物業(yè)服務、環(huán)境治理、文化生活、矛盾化解等大小事務統(tǒng)統(tǒng)納入議事范圍，實現“小事不出戶、瑣事不出格、大事不出網”，真正把網格服務做到“零距離”。目前，依托網格議事平臺共調處社區(qū)群眾突出矛盾糾紛*起，一般矛盾糾紛*余起。三是構建線上服務體系。探索網格信息化管理模式，依托貴州省網格化信息平臺及“貴政通”app等平臺軟件，逐步實現“基本情況一鍵查看、網格信息一鍵更新、群眾訴求一鍵反映、信息中心一鍵派單、職能部門或黨員干部一鍵接