房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目投資開發(fā)管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目投資開發(fā)管理制度1、總則項(xiàng)目投資必須圍繞總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略來進(jìn)行，包括四大階段工作：①信息評審階段； ②項(xiàng)目建議階段；③可行性研究階段；④項(xiàng)目獲取階段。2、信息評審階段管理辦法2－1、信息收集(1)信息收集的責(zé)任單位：子公司市場開發(fā)部及總公司市場營銷部。具體的分工為：子公司收集所在城市的信息，總公司收集新區(qū)域的信息。(2)信息收集方法：①密切關(guān)注國家特別是當(dāng)?shù)卣闹卮笠?guī)劃和投資動(dòng)向，積極主動(dòng)尋找商機(jī)。②廣泛與政府主管部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)等單位建立良好的關(guān)系。③可以聘請社會(huì)知名人士或政府土管規(guī)劃、建設(shè)系統(tǒng)在職或剛退休下來的實(shí)權(quán)人物提供信息員。④鼓勵(lì)各級(jí)人員提供項(xiàng)目信息。2－2、信息篩選1)信息篩選的責(zé)任單位：子公司市場開發(fā)部及總公司市場營銷部。具體的分工為：子公司收集的信息由子公司篩選，總公司收集的信息由總公司篩選。2)信息篩選的原則：符合本制度第一章中的“發(fā)展思路”和“發(fā)展定位”中對新項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目選擇的其他原則：(1)招、拍、掛項(xiàng)目：①符合總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。②符合總公司的資金調(diào)配。③自有資金收益率在100％以上。④開發(fā)期內(nèi)增值潛力明顯。(2)合作項(xiàng)目：①對方必須是交清土地出讓金或尚欠少量出讓尾款。②施工由××總承包總包。③成立沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目公司，并保證我方我們能夠控股。④資金必須分期分批逐步投入。⑤最好能以施工墊資入股。⑥合作方與當(dāng)?shù)卣P(guān)系良好。⑦我方尚未投資到位時(shí)，對方必須同意用項(xiàng)目融資。3)土地轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目：①土地必須是合法取得。②土地轉(zhuǎn)讓必須符合法律規(guī)定。③轉(zhuǎn)讓方與當(dāng)?shù)卣P(guān)系良好，且當(dāng)?shù)卣С洲D(zhuǎn)讓。④土地必須能夠抵押貸款，轉(zhuǎn)讓方必須協(xié)助。4)《新項(xiàng)目信息匯總表》(附件)的編制：子公司市場開發(fā)部將篩選后的項(xiàng)目信息上報(bào)總公司市場營銷部，總公司市場營銷部匯總各地的新項(xiàng)目信息后編制成《新項(xiàng)目信息匯總表》?！缎马?xiàng)目信息匯總表》原則上每周一上報(bào)總公司市場副總、總經(jīng)理、董事長，重要信息一事一報(bào)。2－3、信息評審(1)對項(xiàng)目信息按照子公司市場開發(fā)部→子公司總經(jīng)理→總公司市場營銷部→總公司市場副總→總公司總經(jīng)理→董事長的程序逐級(jí)進(jìn)行評議，評議采取流轉(zhuǎn)的方式，每個(gè)評議者于一天內(nèi)，在項(xiàng)目信息評審表上簽上意見，信息評審的發(fā)起人必須電話通知各評議者。除董事長外，其他評議者只有建議權(quán)，沒有否決權(quán)。重要信息可用電話會(huì)議集中評審，會(huì)議紀(jì)要同樣具有評審表效力。(2)子公司市場開發(fā)部和總公司市場營銷部要做好項(xiàng)目信息資料的收集、整理和歸檔工作，以便查找、跟蹤、追溯及總結(jié)分析。(3)子公司市場開發(fā)部和總公司市場營銷部必須建立項(xiàng)目信息臺(tái)帳，對信息的來源、情況、可靠性進(jìn)行登記，以便于檢查和考核。(4)子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部接到項(xiàng)目信息報(bào)告后，負(fù)責(zé)辨別真?zhèn)?，確保能進(jìn)入項(xiàng)目信息評議流程。3、項(xiàng)目建議階段管理辦法3－1、《項(xiàng)目建議書》的要求1)項(xiàng)目建議階段的責(zé)任單位：決策層通過的項(xiàng)目，子公司所在城市的項(xiàng)目由子公司市場開發(fā)部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場調(diào)研等工作，總公司市場營銷部予以指導(dǎo)、監(jiān)督，重大項(xiàng)目由總公司負(fù)責(zé)市場調(diào)研；新區(qū)域的項(xiàng)目由總公司市場營銷部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場調(diào)研等工作。如遇特殊情況，由董事長決定項(xiàng)目的責(zé)任單位。2)《項(xiàng)目建議書》的大綱：(1)城市分析在進(jìn)入新市場前，必須對該地區(qū)市場進(jìn)行深入分析，包括：①分析不同的內(nèi)、外部優(yōu)勢；②分析不同的政策優(yōu)勢；③分析當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路；④分析當(dāng)?shù)氐慕煌▋?yōu)勢和發(fā)展前景；⑤分析不同的環(huán)境優(yōu)勢；⑥分析不同的文化優(yōu)勢；⑦分析不同的資源優(yōu)勢；⑧看市區(qū)人口有多少；⑨看居民人均收入；⑩看該地區(qū)GDP總額和增長水平；eq\o\ac(○,11)分析當(dāng)?shù)囟鞲駹栂禂?shù)；eq\o\ac(○,12)該城市三年內(nèi)的開竣工量；樓盤去化量、一般去化時(shí)間；本地人去化量、外地人去化量；居民住房水平；住房空置率等；eq\o\ac(○,13)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(總量及人均指標(biāo))；城市人口、資源分布結(jié)構(gòu)；城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；年固定資產(chǎn)投資總量及增長情況等；eq\o\ac(○,14)政府對未來的城市規(guī)劃、交通規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目規(guī)劃等；eq\o\ac(○,15)該城市主要房地產(chǎn)商情況，主力樓盤情況。(2)項(xiàng)目分析①項(xiàng)目概況(項(xiàng)目背景、地理位置、規(guī)劃指標(biāo)、地塊現(xiàn)狀、周邊配套等)；②周邊市場；③項(xiàng)目定位及測算；④總結(jié)。3－2、項(xiàng)目建議的流程(1)《項(xiàng)目建議書》完成后，子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部將材料分發(fā)到項(xiàng)目評審委員會(huì)成員,并申請?jiān)u審。(2)總經(jīng)理審閱后交董事長審議，董事長同意后，則項(xiàng)目進(jìn)入前期運(yùn)作階段。(3)項(xiàng)目評審委員會(huì)組成：主任委員由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)召集開會(huì)；秘書長由市場副總擔(dān)任，負(fù)責(zé)會(huì)議安排與組織，成員有總公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理，子公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、市場開發(fā)部經(jīng)理及相關(guān)人員。3－3、獎(jiǎng)懲(1)子公司市場開發(fā)部及總公司市場營銷部員工是房地產(chǎn)項(xiàng)目信息收集的主要責(zé)任人，每季度必須提交能進(jìn)入調(diào)研階段的《項(xiàng)目建議書》2份以上，否則視情況不同，罰款500～2000元不等，對市場開發(fā)部員工的處罰由子公司分管副總核實(shí)報(bào)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，對市場營銷部員工的處罰由總公司市場副總核實(shí)報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。(2)本公司員工提供的項(xiàng)目信息如項(xiàng)目能進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的手續(xù)辦理階段，則視項(xiàng)目的情況不同，獎(jiǎng)勵(lì)1000～100000元不等，由子公司分管副總或總公司市場副總核實(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)項(xiàng)目建議書提供信息必須真實(shí)、清晰，如因信息虛假、不全面導(dǎo)致決策失誤，對編制人處于1000－5000元罰款，由子公司分管副總或總公司市場副總核實(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(4)每個(gè)評議者評議信息必須在工作允許的第一時(shí)間內(nèi)完成，每延誤一天罰款200元/天，由總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3－4、其它對社會(huì)中介人員介紹的項(xiàng)目，有中介協(xié)議的執(zhí)行協(xié)議，沒有中介協(xié)議的則根據(jù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、出讓、合作等協(xié)議總款項(xiàng)的0.2～3%獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)董事長批準(zhǔn)。4、可行性研究階段管理辦法4－1、項(xiàng)目前期調(diào)研(1)子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部對通過項(xiàng)目建議階段的項(xiàng)目必須進(jìn)一步對項(xiàng)目各種環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研：①確定項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)政府取費(fèi)及優(yōu)惠政策；②確定項(xiàng)目規(guī)劃的控規(guī)指標(biāo)及預(yù)期控規(guī)批復(fù)的情況；③確定政府對該項(xiàng)目及區(qū)域發(fā)展趨勢的定位和主導(dǎo)方針；④確定項(xiàng)目宏觀、中觀、微觀的市場背景資料。調(diào)研部門要充分利用不對稱信息，進(jìn)行土地買賣決策。一般情況下市場調(diào)研應(yīng)使用3個(gè)不同的市場調(diào)研公司，以便充分獲取相關(guān)信息，為決策提供參考。(2)進(jìn)一步對項(xiàng)目進(jìn)行談判、摸底：①屬一級(jí)市場獲得土地的項(xiàng)目要深入了解整個(gè)招、拍、掛的操作程序和過程；②招、拍、掛項(xiàng)目必須摸清對手情況，公示情況，競拍操作情況，并積極與政府相關(guān)主要部門協(xié)調(diào)、溝通；③屬二級(jí)市場轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目或合作項(xiàng)目，必須調(diào)研轉(zhuǎn)讓或合作方的背景、意圖及相關(guān)條件。(3)子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，設(shè)計(jì)體系、工程體系、成本體系、財(cái)務(wù)體系進(jìn)行配合。①編制原則：可行性分析必須在深入調(diào)查市場的前提下，綜合分析項(xiàng)目所在地和周邊政治、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境，要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、地塊特性和本項(xiàng)目的優(yōu)勢來分析入市的時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。要運(yùn)用微觀效益分析與宏觀效益分析相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法，對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)。②可行性分析報(bào)告包含如下內(nèi)容：(一)論述和分析項(xiàng)目的現(xiàn)狀；(二)對項(xiàng)目的宏觀、中觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測；(三)項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢及機(jī)會(huì)點(diǎn)及競爭環(huán)境分析；(四)項(xiàng)目的市場發(fā)展方向及項(xiàng)目所在區(qū)域的規(guī)劃分析；(五)項(xiàng)目前期發(fā)展策劃，開發(fā)計(jì)劃研究分析；(六)項(xiàng)目的市場定位及產(chǎn)品的定位初步研究；(七)項(xiàng)目初步的規(guī)劃布局及產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析；(八)項(xiàng)目的成本及相關(guān)數(shù)據(jù)分析；(九)項(xiàng)目銷售的目標(biāo)價(jià)格利潤空間測算；(十)項(xiàng)目資金安排及財(cái)務(wù)分析(中長期項(xiàng)目應(yīng)有動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析及資金流量表)；(十一)結(jié)論；(十二)附圖(地塊區(qū)位圖、地塊交通環(huán)境圖、地塊地形圖、地塊前期策劃發(fā)展圖)。4－2、項(xiàng)目評審(1)程序：①要求對通過批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部跟蹤調(diào)研，并在15天內(nèi)組織編制可行性研究報(bào)告(合作協(xié)議需附項(xiàng)目獲取合同)。其他各相關(guān)部門應(yīng)積極提供相應(yīng)數(shù)據(jù)及資料。②子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部必須在1天內(nèi)將可行性報(bào)告同步提交評審委員會(huì)。項(xiàng)目發(fā)展評審委員會(huì)在3天內(nèi)召開評審會(huì)，根據(jù)評審意見在2天內(nèi)對可行性研究報(bào)告進(jìn)行修改，組織完成評審表，由評審委員會(huì)通過后報(bào)總經(jīng)理審批，最后提交董事會(huì)審定。(2)原則和標(biāo)準(zhǔn)：①項(xiàng)目評審必須圍繞公司的發(fā)展思路、經(jīng)營戰(zhàn)略來進(jìn)行。②評審時(shí)，要從全局出發(fā)，不得帶有本位主義、個(gè)人傾向的意見，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)。(3)要求：①項(xiàng)目評審會(huì)可以采取集中開會(huì)、電話會(huì)議、視頻會(huì)議等形式。②所有與會(huì)人員必須在會(huì)前認(rèn)真研讀可行性報(bào)告，在會(huì)上必須要有書面意見，會(huì)后由市場營銷部歸檔。③所有與會(huì)人員在項(xiàng)目評審表上簽署意見。④項(xiàng)目評審會(huì)對項(xiàng)目有建議權(quán)，沒有否決權(quán)。⑤項(xiàng)目評審表由分管副總交總經(jīng)理。(4)罰則：①可行性報(bào)告如果發(fā)現(xiàn)所提供的數(shù)據(jù)、資料不真實(shí)者，罰相關(guān)責(zé)任人500元。②可行性報(bào)告有漏項(xiàng)或邏輯不清、自相矛盾者，罰相關(guān)責(zé)任人500元。③沒有在評審會(huì)上拿出書面評審意見，且評審意見與可行性報(bào)告文不對題者，罰款500元。④各個(gè)部門沒有按自身職責(zé)完成工作，或在工作中不配合的罰款1000-2000元，處罰部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人。⑤以上處罰由總公司分管副總核實(shí)批準(zhǔn)實(shí)施。5、項(xiàng)目獲取階段管理辦法5－1、原則(1)必須在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(轉(zhuǎn)讓、合作項(xiàng)目含合同)董事會(huì)批準(zhǔn)同意后，才能進(jìn)入項(xiàng)目獲取階段。(2)在子公司區(qū)域范圍內(nèi)的項(xiàng)目，項(xiàng)目獲取階段由子公司具體操作，總公司市場開發(fā)部按照董事會(huì)的要求制訂項(xiàng)目獲取思路，由子公司按總公司思路進(jìn)行運(yùn)作；其它地區(qū)項(xiàng)目由總公司市場營銷部直接操作。招標(biāo)流程圖①子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部獲取招標(biāo)文件。②進(jìn)入規(guī)定運(yùn)作程序。③董事長簽字同意后，總公司市場副總一天內(nèi)通知子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部。④子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部接到通知后，根據(jù)可行性報(bào)告確定的思路，編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件編制后，由項(xiàng)目評審委員會(huì)對投標(biāo)書進(jìn)行評審，并經(jīng)修訂后報(bào)總經(jīng)理審批、董事長批準(zhǔn)(如標(biāo)書要求有設(shè)計(jì)方案的，由總公司設(shè)計(jì)管理部配合完成)。⑤由子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部負(fù)責(zé)報(bào)名、買資料、投標(biāo)過程等具體工作。⑥投標(biāo)過程前由子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部按照總公司的思路，對投標(biāo)評委進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；⑦中標(biāo)后，由董事會(huì)授權(quán)人與當(dāng)?shù)赝恋毓芾砭趾炗喅鲎尯贤?－3、拍賣、掛牌項(xiàng)目的運(yùn)作程序掛牌、拍賣流程圖(1)子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部獲取土地出讓信息。(2)進(jìn)入規(guī)定運(yùn)作程序。(3)董事長簽字同意后，分管副總一天內(nèi)通知子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部。(4)子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部接到通知后，根據(jù)可行性報(bào)告確定的思路編制競拍(掛牌)方案。(5)方案編制后，由項(xiàng)目評審委員會(huì)對投標(biāo)方案進(jìn)行評審。(6)由子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部對掛牌、拍賣的競爭對手進(jìn)行了解，并及時(shí)向總公司市場副總匯報(bào)。(7)由子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部負(fù)責(zé)報(bào)名、買資料、投標(biāo)過程等具體工作。(8)子公司市場開發(fā)部或總公司市場營銷部實(shí)施掛牌(如為拍賣，董事會(huì)委托舉牌人到現(xiàn)場舉牌)。(9)摘牌(競拍)成功后，由董事會(huì)授權(quán)人與當(dāng)?shù)赝恋毓芾砭趾炗喅鲎尯贤?－4、合作項(xiàng)目、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的運(yùn)作程序(1)董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性報(bào)告及轉(zhuǎn)讓或合作協(xié)議后，即進(jìn)行合同簽約流程。(2)合同簽約中，以律師為主體，總公司市場營銷部及子公司市場開發(fā)部配合，市場副總總體負(fù)責(zé)，必須按董事會(huì)的思路進(jìn)行談判，如有合約條款的改動(dòng)，原則上不違反董事會(huì)已批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)讓和合作協(xié)議的情況下，由市場副總與總經(jīng)理進(jìn)行電話匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可簽約。如合約條款的改動(dòng)原則上已違反了董事會(huì)批準(zhǔn)的合作協(xié)議，則要重新調(diào)整合約并按合約申報(bào)流程，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后才可簽約。(3)由董事會(huì)委托人對合同進(jìn)行簽訂，子公司予以配合。6、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理制度6－1、總則(1)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段后，在兩周內(nèi)必須編制整體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃作為項(xiàng)目開發(fā)的操作指導(dǎo)書。項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性操作階段包括：①我司決策層已經(jīng)明確該項(xiàng)目必須有我司來運(yùn)作；②我司通過市場已經(jīng)拿到了項(xiàng)目投資的合約。(2)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃審定后任何人不得人為隨意更改，在各個(gè)單位工作中將成為工作準(zhǔn)則。6－2、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制(1)總公司下達(dá)初步總體目標(biāo)計(jì)劃；(2)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制由子公司負(fù)責(zé)編制，總公司相關(guān)部門進(jìn)行配合，總公司各個(gè)部門進(jìn)行審核，分管副總、總經(jīng)理依次審核簽字，董事長審批；新項(xiàng)目前期、注冊、人員組建、初步開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)等工作，在新公司人員到位之前，由總公司直接負(fù)責(zé)操作。(3)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃分六大部分：人員需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、前期計(jì)劃、營銷計(jì)劃、工程計(jì)劃、資金計(jì)劃(工程計(jì)劃表單見附件，其它計(jì)劃表單參照制訂)。(4)其中工程計(jì)劃包括：總承包施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)招投標(biāo)計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、物資采購與供應(yīng)計(jì)劃；工程計(jì)劃有7個(gè)重要控制點(diǎn)：開工時(shí)間、基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體結(jié)構(gòu)封頂、室外工程施工節(jié)點(diǎn)、單體竣工時(shí)間、綜合驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、交付使用節(jié)點(diǎn)。(5)開發(fā)計(jì)劃有三大關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)：開工時(shí)間、銷售時(shí)間、交付時(shí)間；開發(fā)計(jì)劃必須有文字(含圖紙)書面說明、計(jì)劃橫道圖、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖三種表示方式。(6)編制部門：①人員需求計(jì)劃由子公司辦公室編制；由總公司直接運(yùn)作的項(xiàng)目，人力需求計(jì)劃由總公司人力資源部編制；②設(shè)計(jì)計(jì)劃由子公司工程管理部項(xiàng)目建筑師或設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制；③前期計(jì)劃子公司市場開發(fā)部或前期部組織編制；④工程計(jì)劃由子公司工程管理部組織編制；⑤銷售計(jì)劃由子公司市場開發(fā)部組織編制；⑥資金計(jì)劃由子公司財(cái)務(wù)管理部在上述計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行編制；(7)總體計(jì)劃的協(xié)調(diào)與匯總由子公司總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，匯總計(jì)劃不得自相矛盾。子公司各個(gè)部門簽字，副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字后報(bào)總公司審批。6－3、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃審批流程6－4、罰則(1)子公司沒有在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段后20天內(nèi)完成編制計(jì)劃，處以經(jīng)濟(jì)罰款2000-5000元，由子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)各個(gè)部門及個(gè)人，同時(shí)對子公司總經(jīng)理處以1000-3000元罰款；(2)總公司各個(gè)部門沒有在7日內(nèi)進(jìn)行評審?fù)戤?，對總部各個(gè)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰3000-5000元，由分管副總落實(shí)各個(gè)部門及個(gè)人，并對分管副總處以2000-4000元罰款；(3)任何單位及個(gè)人在計(jì)劃審批后不得隨意更改或不執(zhí)行，否則處以300-3000元罰款，并記過一次。7、附件(1)《項(xiàng)目信息評審表》(2)《項(xiàng)目可行性報(bào)告評審表》(3)《項(xiàng)目開發(fā)工程計(jì)劃》

附件1：××房地產(chǎn)業(yè)有限公司項(xiàng)目信息評審表項(xiàng)目名稱所在地簡介評議意見子公司市場開發(fā)部經(jīng)理