6S管理星級達標檢查驗收標準_第1頁
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文檔簡介

S管理星級達標檢查驗收標準Ⅰ部分：工廠基礎(chǔ)管理檢查得分：序號項目檢查標準檢查內(nèi)容通過分值綜合評分1組織機構(gòu)在高層領(lǐng)導(dǎo)的推動下：1.組織機構(gòu)完善；2.人員配置合理；3.人員的職責(zé)、權(quán)限清晰。否決項：0未設(shè)置6S管理組織機構(gòu)。1.設(shè)置有6S管理組織機構(gòu)，組織機構(gòu)由管理委員會和管理辦公室構(gòu)成；1~202.組織機構(gòu)職責(zé)分工明確。1.高層領(lǐng)導(dǎo)對6S管理提出了明確的責(zé)任和指標要求，主要領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場；21~502.高層領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)對6S管理做出了明確承諾，相關(guān)部門的6S管理職責(zé)清晰，6S管理資源配置合理；3.在高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和推動下，工廠能夠做到持續(xù)性的6S管理改進；4.在高層領(lǐng)導(dǎo)的推動下，6S管理形成的素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。主要問題記錄：2制度建設(shè)1.制定有相關(guān)的管理制度和激勵機制；2.激勵制度應(yīng)充分細化并具有可操作性；3.制度得到有效實施；4.持續(xù)改進機制有效運行；5.相關(guān)的改進成果能夠得到及時固化。否決項：0未建立本單位的6S管理標準和6S管理的激勵制度。1.建立了適合于本單位的6S管理標準和6S管理的激勵制度；1~202.6S管理標準和6S管理的激勵制度具有可操作性；3.有6S管理的工作計劃和培訓(xùn)計劃，計劃落實有效，材料、記錄完整，獎懲考核記錄有效、完整。1.工廠建立了完善的授權(quán)機制和激勵機制，員工可以最大限度的自主參與到6S管理當中；21~502.員工參與6S管理的程度及改進成果能夠成為晉升獎勵的依據(jù)。3.6S管理的要求能夠具體分解到全部業(yè)務(wù)流程中，有科學(xué)合理的量化考評指標，有明確

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