713 施工進度控制的原理課件講解

施工組織與管理鐵道工程系項目7

鐵路工程項目施工進度控制石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院鐵道工程系任務(wù)1認知鐵路工程項目進度控制任務(wù)2施工進度計劃的檢查和調(diào)整

一、施工進度控制的概念二、影響施工進度的因素三、施工進度控制的原理四、施工進度控制的內(nèi)容任務(wù)1認知鐵路工程項目施工進度控制五、施工進度控制的措施一、施工進度控制的概念

施工進度控制是施工進度計劃、實施、檢查和調(diào)整的動態(tài)實施過程，其監(jiān)控效果如何，是衡量項目管理水平的重要標志之一。施工進度計劃在實施過程中，由于各種干擾因素的影響，使人們難以執(zhí)行原定的進度計劃。因此，進度控制人員需要不斷檢查工程項目實際進展情況，并將實際狀況與計劃安排進行對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施維持原計劃的正常實施。如果采取措施后仍不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。這樣在進度計劃的執(zhí)行過程中進行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進度得到有效控制。圖7.1施工項目進度控制循環(huán)圖項目進度目標項目進度計劃項目計劃實施是否出現(xiàn)進度偏差否干擾進度記錄的檢查與比較分析原因及影響采取糾偏措施能否按原計劃實施調(diào)整或修正計劃是可以否二、影響施工進度的因素1.業(yè)主因素；2.勘察設(shè)計因素；3.施工技術(shù)因素；4.自然環(huán)境因素；5.社會環(huán)境因素；6.組織管理因素；7.材料、設(shè)備因素；8.資金因素1.業(yè)主因素業(yè)主對工程項目的使用要求發(fā)生改變而進行設(shè)計變更；不能及時提供施工場地條件或所提供的場地不能滿足工程正常需要；改變原施工進度計劃，致使施工速度放慢或停工等因素；不能及時向項目承建單位或物資供應(yīng)商付款等。2.勘察設(shè)計因素勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大差錯等。3.施工技術(shù)因素對項目施工技術(shù)上的難度估計不足，采用不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；沒有考慮某些設(shè)計或施工問題的解決方法；沒有進行相應(yīng)的科研和實驗；對項目設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有完全領(lǐng)會；應(yīng)用新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗，盲目施工，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)事故。4.自然環(huán)境因素在項目施工中，可能遇到地下水、地下斷層、溶洞或地面沉餡等不利地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。5.社會環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。6.組織管理因素向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參與工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。7.材料設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。8.資金因素相關(guān)方拖欠資金，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。建設(shè)單位不能按項目承包合同規(guī)定按期撥付工程預(yù)付款或工程進度付款。三、施工進度控制原理系統(tǒng)控制InserttextInserttext進度控制基本原理InserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttext分工協(xié)作信息反饋彈性控制循環(huán)控制1.系統(tǒng)控制原理

該原理認為，施工進度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括：項目施工進度計劃系統(tǒng)和項目施工進度實施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容，項目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理，強化其控制全過程。計劃系統(tǒng)實施系統(tǒng)施工進度控制系統(tǒng)單位工程進度計劃施工總進度計劃施工準備工作計劃分部分項工程進度計劃年度施工計劃季度施工計劃月施工計劃周施工計劃施工進度實施系統(tǒng)副組長：項目副經(jīng)理組長：項目經(jīng)理工程技術(shù)部副組長：總工程師各施工隊長、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量監(jiān)察部安全環(huán)保部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部中心實驗室綜合辦公室縱向系統(tǒng)橫向系統(tǒng)2.分工協(xié)作控制原理

原理認為，施工進度實施系統(tǒng)是由分工和協(xié)作兩個系統(tǒng)組成，它是根據(jù)項目施工進度控制機構(gòu)層次，明確其進度控制職責(zé)，并建立縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)?？v向控制系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理部構(gòu)成；而橫向控制系統(tǒng)，則由項目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。加強橫、縱兩個控制系統(tǒng)的協(xié)作。3.彈性控制原理該原理認為，影響施工進度的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準確地預(yù)測未來，或做出絕對準確的項目施工進度安排，不能期望項目施工進度目標，會完全按照計劃日程實現(xiàn)，在確定項目施工進度目標時，必須留有余地，以使項目施工進度控制具有較強的應(yīng)變能力。4.信息反饋控制原理

原理認為，必須加強施工進度的信息反饋。當(dāng)項目施工進度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息就會反饋到施工進度控制實施系統(tǒng)，并做出糾正偏差的反應(yīng)，使施工進度朝著計劃目標進行，并達到預(yù)期效果。這樣就使項目施工進度計劃的實施、檢查和調(diào)整過程，成為信息反饋控制的實施過程。5.循環(huán)控制原理施工進度控制包括項目施工進度計劃、實施、檢查和調(diào)整四個過程，這便構(gòu)成一個循環(huán)控制系統(tǒng)。在項目實施過程中，可分別以單項工程、單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)，并使其循環(huán)下去。每循環(huán)一次，其項目管理水平就會提高一步。四、施工進度控制的內(nèi)容

項目施工進度控制的內(nèi)容可分為事前控制、事中控制和事后控制三部分。1.施工進度事前控制①編制建設(shè)項目施工進度計劃；②編制單項工程施工進度計劃；③編制項目施工進度實施細則；④協(xié)調(diào)項目施工進度實施過程。2.施工進度事中控制①實施項目施工進度計劃；②做好項目施工進度記錄；③嚴格進行項目施工進度檢查；④分析項目施工進度執(zhí)行情況，并找出偏差；⑤修改和調(diào)整項目施工進度計劃；⑥向有關(guān)單位和部門報告項目施工進展狀況。3.施工進度事后控制①及時進行項目施工驗收工作；②辦理工程索賠；③整理項目進度資料，并建立相應(yīng)檔案；④加強項目竣工驗收管理。五、施工進度控制的措施組織措施1243管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施1.組織措施為順利實現(xiàn)施工進度控制的各級目標，施工單位應(yīng)建立健全工期保證體系和工期保證的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確并落實各職能部門負責(zé)施工進度控制的相關(guān)工作，編制施工進度控制的工作流程，做好組織協(xié)調(diào)工作。2.管理措施編制施工進度計劃時，樹立系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比選的觀念，認真分析各項工作之間的邏輯關(guān)系，把握施工進度控制中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，充分利用非關(guān)鍵工作可使用的時差，實現(xiàn)工程項目施工進度控制的科學(xué)化。3.技術(shù)措施編制路基、橋涵、隧道、軌道等工程的施工方案時，在經(jīng)濟合理的前提下，采用先進的施工方法和大機械化生產(chǎn)，提