監(jiān)理教材精講管理第9章講義

監(jiān)/理/工/程/師建設(shè)工程監(jiān)理合同管理第九章國(guó)際工程常用合同文本第一節(jié)FIDIC施工合同條件FIDIC是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的法文首字母縮寫。施工合同條件新紅皮書設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件銀皮書土木工程施工合同條件紅皮書生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件新黃皮書簡(jiǎn)明合同格式綠皮書設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件橘皮書設(shè)計(jì)施工和營(yíng)運(yùn)合同條件金皮書土木工程施工分包合同條件褐皮書客戶/咨詢工程師(單位)服務(wù)協(xié)議書1.施工合同條件“新紅皮書”適用于各類大型或較復(fù)雜的工程或房建項(xiàng)目，尤其適用于傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”模式，承包商按照業(yè)主提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，采用工程量清單計(jì)價(jià)。2.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件“銀皮書”適用于承包商以交鑰匙方式進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的總承包，完成一個(gè)配備完善的業(yè)主只需“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”即可運(yùn)行的工程項(xiàng)目，采用總價(jià)合同?？键c(diǎn)二、《施工合同條件》中各方責(zé)任和義務(wù)項(xiàng)目主要參與方為業(yè)主、承包商和工程師。其中，工程師受業(yè)主委托授權(quán)為業(yè)主開展項(xiàng)目日常管理工作，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的監(jiān)理工程師；工程師屬于業(yè)主方人員，應(yīng)履行合同中賦予的職責(zé)，行使合同中明確規(guī)定的必然隱含的賦予的權(quán)利，但應(yīng)保持公平的態(tài)度處理施工過(guò)程中的問題。(一)業(yè)主的主要責(zé)任和義務(wù)(1)委托任命工程師代表業(yè)主進(jìn)行合同管理；(2)承擔(dān)大部分或全部設(shè)計(jì)工作并及時(shí)向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙；(3)給予承包商現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán)；(4)向承包商及時(shí)提供信息、指示、同意、批準(zhǔn)及發(fā)出通知；(5)避免可能干擾或阻礙工程進(jìn)展的行為；(6)提供業(yè)主方應(yīng)提供的保障、物資；(7)在必要時(shí)指定專業(yè)分包商和供應(yīng)商；(8)做好項(xiàng)目資金安排；(9)在承包商完成相應(yīng)工作時(shí)按時(shí)支付工程款；(10)協(xié)助承包商申辦工程所在國(guó)法律要求的相關(guān)許可等。(二)承包商的主要責(zé)任和義務(wù)(1)應(yīng)按照合同規(guī)定及工程師的指示對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和竣工并修補(bǔ)缺陷；(2)為工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工及修補(bǔ)缺陷提供所需設(shè)備、文件、人員、物資和服務(wù)；(3)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備性、穩(wěn)定性和安全性負(fù)責(zé)，并保護(hù)環(huán)境；(4)提供工程執(zhí)行和竣工所需的各類計(jì)劃、實(shí)施情況、意見和通知；(5)提交竣工文件以及操作和維修手冊(cè)；(6)辦理工程保險(xiǎn)；(7)提供履約擔(dān)保證書；(8)履行承包商日常管理職能等。(三)工程師的主要責(zé)任和義務(wù)(1)執(zhí)行業(yè)主委托的施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)境等目標(biāo)監(jiān)控和日常管理工作，包括協(xié)調(diào)、聯(lián)系、指示、批準(zhǔn)和決定等；(2)確定確認(rèn)合同款支付、工程變更、試驗(yàn)、驗(yàn)收等專業(yè)事項(xiàng)等；(3)工程師還可以向助手指派任務(wù)和委托部分權(quán)力，但工程師無(wú)權(quán)修改合同，無(wú)權(quán)解除任何一方依照合同具有的職責(zé)、義務(wù)或責(zé)任。典型題解1.【2022下.80】根據(jù)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)《施工合同條件》,關(guān)于工程師履行職責(zé)的說(shuō)法,正確的有()。A.工程師拒收不符合合同規(guī)定的永久設(shè)備B.工程師拒收有缺陷的材料C.工程師指示承包商對(duì)不符合合同規(guī)定的工作進(jìn)行返工D.工程師指示承包商按合同約定重新進(jìn)行試驗(yàn)E.工程師拒絕回復(fù)承包商的索賠要求【答案】ABCD2.【2020.47】根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，屬于工程師職責(zé)和權(quán)力的是()。A.提供履約擔(dān)保證書B.及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙C.給予承包商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入權(quán)D.接收并處理索賠報(bào)告【答案】D考點(diǎn)三、《施工合同條件》典型條款分析(一)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、拒收和修補(bǔ)1.檢驗(yàn)《施工合同條件》主張采取事前控制和事中控制，重視從原料到生產(chǎn)、施工全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)。條款規(guī)定：包括工程師在內(nèi)的業(yè)主方人員在一切合理的時(shí)間內(nèi)：(1)應(yīng)完全能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及獲得自然材料的所有場(chǎng)所；(2)有權(quán)在生產(chǎn)、制造和施工期間對(duì)材料和工藝進(jìn)行審核、檢查、測(cè)量與檢驗(yàn)，并對(duì)永久設(shè)備的制造進(jìn)度和材料的生產(chǎn)加工進(jìn)度進(jìn)行審查。承包商應(yīng)向業(yè)主方人員提供一切機(jī)會(huì)配合檢查，但此類活動(dòng)并不解除承包商的任何義務(wù)和責(zé)任。2.承包商的試驗(yàn)對(duì)于除竣工試驗(yàn)外的對(duì)永久設(shè)備、材料和工程的試驗(yàn)，承包商應(yīng)提供所有試驗(yàn)所需的儀器、文件資料、電力、裝置、燃料、工具、材料與人員。承包商應(yīng)與工程師商定試驗(yàn)的時(shí)間和地點(diǎn)。工程師應(yīng)提前至少72小時(shí)將其參加試驗(yàn)的意向通知承包商。如果工程師未在商定的時(shí)間和地點(diǎn)參加試驗(yàn)，除非工程師另有指令，承包商可自行進(jìn)行試驗(yàn)，并視為是在工程師在場(chǎng)的情況下進(jìn)行的。2.承包商的試驗(yàn)如果因遵守工程師的指令或因業(yè)主的延誤而使承包商遭受了延誤和(或)導(dǎo)致了費(fèi)用，則承包商應(yīng)通知工程師并有權(quán)向其提出工期、費(fèi)用和利潤(rùn)索賠。承包商應(yīng)立即向工程師提交正式的試驗(yàn)報(bào)告。當(dāng)規(guī)定的試驗(yàn)通過(guò)后，工程師應(yīng)簽署承包商的試驗(yàn)證書。如工程師未能參加試驗(yàn)，他應(yīng)被視為對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性予以認(rèn)可。3.拒收如果根據(jù)檢查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)任何永久設(shè)備、材料或工藝有缺陷或不符合同規(guī)定，工程師可通知承包商并說(shuō)明理由，拒收此永久設(shè)備、材料或工藝。承包商應(yīng)立即修復(fù)上述缺陷并保證符合合同規(guī)定。若工程師要求對(duì)此永久設(shè)備、材料或工藝再度進(jìn)行試驗(yàn)，則試驗(yàn)應(yīng)按相同條款和條件重新進(jìn)行。如果此類拒收和再度試驗(yàn)致使業(yè)主產(chǎn)生了附加費(fèi)用，則承包商應(yīng)按照業(yè)主索賠的規(guī)定，向業(yè)主支付這筆費(fèi)用。4.修補(bǔ)工作盡管先前已經(jīng)通過(guò)了試驗(yàn)或頒發(fā)了證書，工程師仍可以指示承包商：(1)將不符合合同規(guī)定的永久設(shè)備或材料從現(xiàn)場(chǎng)移走并進(jìn)行更換；(2)對(duì)不符合合同規(guī)定的任何工作進(jìn)行返工；(3)實(shí)施任何因事故、不可預(yù)見事件等導(dǎo)致的為保護(hù)工程安全而急需的工作。(二)工程計(jì)量和估價(jià)1.工程計(jì)量采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，當(dāng)工程師要求對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量時(shí)，應(yīng)提前通知承包商代表，承包商應(yīng)派員及時(shí)協(xié)助工程師進(jìn)行測(cè)量并提供工程師所要求的詳細(xì)資料。如果承包商不同意工程量測(cè)量記錄，應(yīng)通知工程師并說(shuō)明記錄中不準(zhǔn)確之處，工程師應(yīng)予以確認(rèn)或修改。如果承包商在被要求對(duì)測(cè)量記錄進(jìn)行審查后14天內(nèi)未向工程師發(fā)出此類通知，則視為記錄準(zhǔn)確予以認(rèn)可。如果承包商未能派人到場(chǎng)，則工程師的記錄應(yīng)視為準(zhǔn)確并予認(rèn)可。2.計(jì)量方法(1)永久工程每項(xiàng)工程計(jì)量方法應(yīng)按合同數(shù)據(jù)表中規(guī)定的方法，若無(wú)規(guī)定，則按符合工程量表或其他適用的明細(xì)表中的規(guī)定；(2)對(duì)永久工程每項(xiàng)工程應(yīng)以實(shí)際完成的凈值計(jì)算，不考慮膨脹、收縮或浪費(fèi)。3.估價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)計(jì)量出的每項(xiàng)工作的工程量乘以相應(yīng)費(fèi)率或價(jià)格進(jìn)行估價(jià)。如合同中無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費(fèi)率或價(jià)格。同時(shí)滿足以下情形一中4個(gè)條件，或同時(shí)滿足情形二中3個(gè)條件的，可對(duì)該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格加以調(diào)整：情形一情形二1)此項(xiàng)工作測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)超過(guò)10%;2)工程量的變動(dòng)與費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)合同額的0.01%;3)工程量的變動(dòng)直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作每單位成本的變動(dòng)4)合同中沒有規(guī)定此項(xiàng)工作為固定費(fèi)率。1)根據(jù)變更和調(diào)整的規(guī)定指示的工作；2)合同中沒有規(guī)定該項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；3)由于該項(xiàng)工作的性質(zhì)不同或?qū)嵤l件不同，合同中未規(guī)定適合的費(fèi)率或價(jià)格。典型題解1.【2022下.79】根據(jù)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)《施工合同條件》,關(guān)于工程計(jì)量工作的說(shuō)法,正確的有()。A.永久工程中的每項(xiàng)工程計(jì)量應(yīng)按合同數(shù)據(jù)表中規(guī)定的方法B.合同數(shù)據(jù)表中無(wú)規(guī)定的,永久工程中的每項(xiàng)工程計(jì)量方法應(yīng)按符合工程量表或其他適用的明細(xì)表中的規(guī)定C.永久工程中的每項(xiàng)工程應(yīng)以實(shí)際完成值計(jì)算,并考慮膨脹、收縮或浪費(fèi)D.工程計(jì)量應(yīng)由工程師獨(dú)立進(jìn)行,不得向承包商通知和聯(lián)系E.對(duì)承包商提出的工程量測(cè)量結(jié)果的不準(zhǔn)確處,工程師應(yīng)予以確認(rèn)或修改【答案】ABE2.【2023.32】國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)發(fā)布的《施工合同條件》規(guī)定，某項(xiàng)工作測(cè)量的工程量比工程量表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)超過(guò)()時(shí)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】B(四)不可預(yù)見1.不可預(yù)見的定義指一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商在提交投標(biāo)書日期前不能合理預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)?！安豢深A(yù)見”的風(fēng)險(xiǎn)分配方式使承包商在投標(biāo)時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)限制在“可預(yù)見的”范圍內(nèi)，業(yè)主獲得的應(yīng)是承包商未考慮不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的正常標(biāo)價(jià)和施工方案。2.不可預(yù)見的物質(zhì)條件“物質(zhì)條件”是指承包商在工程實(shí)施中遇見的外界自然條件及人為的條件和其他障礙和污染物，包括地下和水文條件(但不包括氣候條件)。(五)工程照管責(zé)任承包商應(yīng)從開工日期起，承擔(dān)照管工程、貨物、承包商文件的工程照管責(zé)任，直到頒發(fā)工程接收證書之日止，這時(shí)工程照管責(zé)任應(yīng)移交給業(yè)主。典型題解1.【2021.48】根據(jù)FIDIC《施工合同條件》承包商應(yīng)從開工之日起，承擔(dān)工程照管責(zé)任，直到()之A.承包商提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)B.業(yè)主頒發(fā)工程接收證書C.承包商提交工程竣工結(jié)算申請(qǐng)D.業(yè)主頒發(fā)工程缺陷責(zé)任【答案】B(六)工程的接收1.工程和分項(xiàng)工程的接收承包商可在其認(rèn)為工程即將竣工并做好接收準(zhǔn)備的日期前不少于14天，向工程師發(fā)出申請(qǐng)接收證書的通知。如工程分成若干個(gè)分項(xiàng)工程，承包商可類似地為每個(gè)分項(xiàng)工程申請(qǐng)接收證書。工程師在收到承包商申請(qǐng)通知后28天內(nèi)，應(yīng)向承包商頒發(fā)接收證書。當(dāng)工程達(dá)到下列5項(xiàng)條件。即認(rèn)為業(yè)主接收了工程：(1)工程已按合同竣工，并通過(guò)竣工試驗(yàn)；(2)對(duì)承包商按合同要求提交的竣工記錄沒有給出反對(duì)通知；(3)對(duì)承包商按合同要求提交的操作與維護(hù)手冊(cè)沒有給出反對(duì)通知；(4)承包商完成了合同要求的培訓(xùn)工作：(5)根據(jù)本條款簽發(fā)了接收證書或被視為簽發(fā)了接收證書。如果承包商提交接收申請(qǐng)28天內(nèi)，工程師仍未答復(fù)，則若工程達(dá)到了上述前四個(gè)條件，即視為工程已在工程師收到承包商的申請(qǐng)通知后第14天竣工，且被視為已頒發(fā)了接收證書。2.部分工程的接收在業(yè)主的自主決定下，工程師可為永久工程的任何部分頒發(fā)接收證書。除非且直至工程師已頒發(fā)了該部分工程的接收證書，業(yè)主不得使用該部分工程。2.部分工程的接收但是，如果在接收證書頒發(fā)前業(yè)主確實(shí)使用了工程的任何部分，則：(1)該使用的部分應(yīng)視為自開始使用之日起已被業(yè)主接收；(2)承包商應(yīng)從該開始使用之日起停止對(duì)該部分的照管責(zé)任，轉(zhuǎn)由業(yè)主責(zé)任；(3)如承包商提出要求，工程師應(yīng)為此部分頒發(fā)接收證書。如果因業(yè)主接收或使用該部分工程而使承包商招致了費(fèi)用，承包商應(yīng)通知工程師并有權(quán)提出費(fèi)用及利潤(rùn)索賠。典型題解1.【2020.48】根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商向工程師發(fā)出申請(qǐng)工程接收證書通知的時(shí)間應(yīng)在承包商認(rèn)為工程即將竣工并做好接收準(zhǔn)備日期前不少于()日。A.14B.21C.28D.30【答案】A(八)索賠1.承包商的索賠如果承包商認(rèn)為，根據(jù)合同承包商有權(quán)得到竣工時(shí)間的延長(zhǎng)期和(或)任何追加付款，承包商應(yīng)向工程師發(fā)出通知，說(shuō)明引起索賠的事件或情況。該通知應(yīng)在承包商察覺或應(yīng)已察覺該事件或情況后28天內(nèi)發(fā)出。承包商還應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，向工程師遞交一份充分詳細(xì)的索賠報(bào)告，包括索賠的依據(jù)、要求延長(zhǎng)的時(shí)間和(或)追加的付款的全部詳細(xì)資料。工程師在收到索賠報(bào)告或證明資料后42天內(nèi)，或在工程師可能建議并經(jīng)承包商認(rèn)可的其他期限內(nèi)，做出回應(yīng)。2.業(yè)主的索賠業(yè)主也可以根據(jù)合同向承包商提出索賠要求，業(yè)主應(yīng)在了解引起索賠的事件或情況后,盡快向承包商發(fā)出通知并說(shuō)明細(xì)節(jié)，包括業(yè)主認(rèn)為根據(jù)合同有權(quán)到的索賠金額或延長(zhǎng)缺陷通知期的事實(shí)依據(jù)。由工程師確定業(yè)主通過(guò)索賠是否有權(quán)得到承包商的支付和(或)缺陷通知期的延長(zhǎng)。(九)爭(zhēng)端處理1.爭(zhēng)端避免／裁決委員會(huì)的任命業(yè)主和承包商雙方應(yīng)在規(guī)定的日期前聯(lián)合任命DAAB，DAAB由具有適當(dāng)資格的一人或三人組成，DAAB成員與業(yè)主、承包商及工程師沒有利害關(guān)系，由業(yè)主、承包商雙方聯(lián)合任命、分?jǐn)偝杲?，成為真正意義上的第三方，鼓勵(lì)DAAB成員在日常非正式地參與處理合同雙方潛在問題及分歧，及早化解爭(zhēng)端。2.爭(zhēng)端避免/裁決委員會(huì)的決定如果雙方發(fā)生爭(zhēng)端，任一方可將爭(zhēng)端事項(xiàng)提交給DAAB,委托其做出決定。DAAB應(yīng)在收到委托事項(xiàng)后84天內(nèi)或在雙方認(rèn)可的其他期限內(nèi)，提出其有理由的決定。除非并直到該決定在友好解決或仲裁后應(yīng)做出修改，該決定對(duì)雙方具有約束力。如果任一方對(duì)DAAB的決定不滿，可以在收到該決定通知后28天內(nèi)，將其不滿向另一方發(fā)出通知。如雙方均未發(fā)出表示不滿的通知，則該決定應(yīng)作為最終的對(duì)雙方有約束力的決定。如果任一方已按照上述規(guī)定發(fā)出了表示不滿的通知，雙方還應(yīng)在著手仲裁前，盡力以友好協(xié)商的方式解決爭(zhēng)端。典型題解1.【2022.28】根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同爭(zhēng)端可按照規(guī)定由爭(zhēng)端避免/裁決委員會(huì)(DAAB)裁決。關(guān)于DAAB人員任命和酬金的說(shuō)法，正確的是()。A.由業(yè)主任命、承包商承擔(dān)酬金B(yǎng).合同雙方聯(lián)合任命、業(yè)主承擔(dān)酬金C.合同雙方聯(lián)合任命、承包商承擔(dān)酬金D.合同雙方聯(lián)合任命、分?jǐn)偝杲稹敬鸢浮緿重點(diǎn)回顧考點(diǎn)考點(diǎn)一、FIDIC系列合同條件簡(jiǎn)介《施工合同條件》又稱“新紅皮書”，《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》又稱“銀皮書”考點(diǎn)二、《施工合同條件》中各方責(zé)任和義務(wù)(一)業(yè)主的主要責(zé)任和義務(wù)；(二)承包商的主要責(zé)任和義務(wù)；(三)工程師的主要責(zé)任和義務(wù)考點(diǎn)三、《施工合同條件》典型條款分析(一)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、拒收和修補(bǔ)；(二)工程計(jì)量和估價(jià)；(四)不可預(yù)見；(五)工程照管責(zé)任；(六)工程的接收；(七)誤期賠償費(fèi)；(八)索賠；(九)爭(zhēng)端處理第二節(jié)FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙合同條件考點(diǎn)一、《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙合同條件》及各方責(zé)任和義務(wù)適用于設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包模式，也稱作交鑰匙工程，該模式下業(yè)主只選定一個(gè)承包商，由承包商根據(jù)合同要求，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行。業(yè)主選擇EPC合同多有如下考慮：1.期望工程總造價(jià)固定、不超過(guò)投資限額，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)；2.期望工期確定，使項(xiàng)目能在預(yù)定的時(shí)間投產(chǎn)運(yùn)行；3.業(yè)主缺乏經(jīng)驗(yàn)或人員有限，需要一攬子將項(xiàng)目發(fā)包給一個(gè)承包商，由其負(fù)責(zé)組織完成整個(gè)項(xiàng)目；4.業(yè)主采用比較寬松的管理方式，按里程碑方式支付；5.嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)以保證工程完工的質(zhì)量，使項(xiàng)目發(fā)揮預(yù)期效益。在銀皮書中，合同的當(dāng)事方是業(yè)主和承包商，雙方分別任命業(yè)主代表及承包商代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理。需要注意的是，與FIDIC《施工合同條件》不同，銀皮書中沒有“工程師”這一角色，而是由業(yè)主方委派“業(yè)主代表”代替業(yè)主負(fù)責(zé)工程管理工作，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。承包商應(yīng)接受業(yè)主或業(yè)主代表提出的指令。在工程款支付上，銀皮書規(guī)定由業(yè)主根據(jù)承包商的報(bào)表直接支付，而沒有工程師開具支付證書這個(gè)中間環(huán)節(jié)。(一)業(yè)主的主要責(zé)任和義務(wù)1.向承包商提供工程資料和數(shù)據(jù)；2.向承包商提供現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入權(quán)和占用權(quán)；3.委派業(yè)主代表；4.做好項(xiàng)目資金安排；5.向承包商支付工程款；6.向承包商發(fā)出根據(jù)合同履行義務(wù)所需要的指示；7.發(fā)出變更通知；8.審核承包商文件；9.為承包商提供協(xié)助和配合；10.準(zhǔn)備并負(fù)責(zé)業(yè)主設(shè)備；11.頒發(fā)工程接收證書等。(二)承包商的主要責(zé)任和義務(wù)1.按照合同進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施和完成工程，并修補(bǔ)工程中的缺陷；2.工程完工后應(yīng)滿足合同規(guī)定的預(yù)期目標(biāo)；3.應(yīng)提供合同規(guī)定的生產(chǎn)設(shè)備和承包商文件，以及設(shè)計(jì)、施工、竣工和修補(bǔ)缺陷所需的人員、物資和服務(wù)；4.為工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)責(zé)任并保護(hù)環(huán)境；5.提供履約擔(dān)保證；負(fù)責(zé)核實(shí)和解釋現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)；遵守安全程序；6.建立質(zhì)量保證體系；編制提交月進(jìn)度報(bào)告；7.辦理工程保險(xiǎn)；負(fù)責(zé)承包商設(shè)備；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安；8.照管工程和貨物；編制和提交竣工文件；9.對(duì)業(yè)主人員進(jìn)行工程操作和維修培訓(xùn)等。典型題解1.【2022下.11】國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FDIC)系列合同條件中,沒有“工程師”角色的是()。A.施工合同條件B.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC交鑰匙合同條件C.土木工程施工合同條件D.生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件【答案】B2.【2021.79】根據(jù)FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》，承包商應(yīng)履行的合同義務(wù)有()。A.向業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)B.向業(yè)主提交月進(jìn)度報(bào)告C.向業(yè)主提供臨時(shí)操作與維護(hù)手冊(cè)D.向工程師報(bào)批所有分包商E.對(duì)業(yè)主人員進(jìn)行操作與維修培訓(xùn)【答案】BCE考點(diǎn)二《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙合同條件》典型條款分析(一)合同組成文件及業(yè)主要求1.合同組成文件(1)合同協(xié)議書；(2)專用合同條件；(3)通用合同條件；(4)業(yè)主要求；(5)明細(xì)表；(6)投標(biāo)書；(7)聯(lián)合體保證(如投標(biāo)人為聯(lián)合體)；(8)其他組成合同的文件。典型題解1.【2020.49】根據(jù)FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》，合同文件的優(yōu)先解釋順序是()。A.通用合同條件一專用合同條件一投標(biāo)書一業(yè)主要求B.專用合同條件一通用合同條件一業(yè)主要求一投標(biāo)書C.通用合同條件一專用合同條件一業(yè)主要求一投標(biāo)書D.專用合同條件一通用合同條件一投標(biāo)書一業(yè)主要求【答案】B(二)業(yè)主代表(1)根據(jù)合同，業(yè)主應(yīng)任命一名“業(yè)主代表”，代表業(yè)主進(jìn)行日常管理工作，業(yè)主應(yīng)將業(yè)主代表的姓名、地址、職責(zé)和權(quán)力通知給承包商。(2)業(yè)主代表應(yīng)行使業(yè)主方授予的權(quán)力，履行職責(zé)、完成受托的任務(wù)除非業(yè)主方另行通知，業(yè)主代表應(yīng)被認(rèn)為具有業(yè)主方根據(jù)合同規(guī)定的全部權(quán)力(終止合同的權(quán)力除外)。(3)如果業(yè)主方替換，應(yīng)在不少于14天前將替換人員的姓名、地址、職責(zé)，權(quán)力及任命日期通知給承包商。(4)承包人有權(quán)對(duì)替換人選提出反對(duì)，但需要給出合理理由。(5)由業(yè)主代表及其助理人員根據(jù)授權(quán)做出的相關(guān)指令，應(yīng)如同業(yè)主采取的行動(dòng)一樣有效。承包商應(yīng)接受指令。(三)承包商代表承包商應(yīng)任命一名“承包商代表”，并授予其代表承包商履行合同所需的全部權(quán)力。如未在合同中事先指定承包商代表，則承包商應(yīng)在開工日期前將其擬任命為承包商代表的人選及資料交給業(yè)主，以征得同意。承包商代表應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)為基地，專職管理項(xiàng)目實(shí)施工作，代表承包商受理業(yè)主發(fā)出的有關(guān)承包商根據(jù)合同履行義務(wù)所需的各項(xiàng)書面指示。(四)分包商銀皮書關(guān)于分包商的通用合同條件規(guī)定，承包商不得將全部工程分包出去。承包商應(yīng)對(duì)任何分包商及其人員的行為承擔(dān)連帶責(zé)任。只有在專用合同條件中對(duì)分包商有要求的，承包商才需在不少于28天前向業(yè)主通知以下事項(xiàng)：(1)擬雇用的分包商，并附包括其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的詳細(xì)資料；(2)分包商承擔(dān)工作的擬定開工日期；(3)分包商承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)工作的擬定開工日期。而FIDIC《施工合同條件》規(guī)定，承包商的材料供應(yīng)商以及合同中已經(jīng)指明的分包商無(wú)需經(jīng)工程師同意，其他分包商則都要經(jīng)過(guò)工程師的同意。比較而言，銀皮書給予了承包商選擇分包商的更大自主權(quán)。(五)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主應(yīng)對(duì)“業(yè)主要求”及業(yè)主提供信息的下列部分的正確性負(fù)責(zé)：(1)在合同中規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)或不可改變的部分、數(shù)據(jù)和資料；(2)對(duì)工程的預(yù)期目標(biāo)的說(shuō)明；(3)工程竣工的試驗(yàn)和性能的標(biāo)準(zhǔn)；(4)承包商不能核實(shí)的部分、數(shù)據(jù)和資料，除非合同另有規(guī)定。除上述情況外，業(yè)主不應(yīng)對(duì)原包括在合同內(nèi)的業(yè)主要求的任何錯(cuò)誤、不準(zhǔn)確或疏漏負(fù)責(zé)。(六)不可預(yù)見的困難銀皮書在“不可預(yù)見的困難”的條款中規(guī)定：(1)承包商應(yīng)被認(rèn)為已取得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響和作用的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的全部必要資料；(2)通過(guò)簽署合同，承包商接受對(duì)預(yù)見到的為順利完成工程的所有困難和費(fèi)用的全部職責(zé)；(3)合同價(jià)格對(duì)任何不可預(yù)見的困難或費(fèi)用不應(yīng)考慮給予調(diào)整；(4)合同中另有規(guī)定的除外。(六)不可預(yù)見的困難這不同于FIDIC《施工合同條件》中規(guī)定的，承包商遇到不可預(yù)見的物質(zhì)條件時(shí)，可以向業(yè)主提出索賠。本款的規(guī)定基本上排除了承包商以外界物質(zhì)條件不可預(yù)見為理由向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的機(jī)會(huì)，因而承包商要清醒認(rèn)識(shí)所承擔(dān)的不可預(yù)見的困難，并采取相應(yīng)防范措施。(七)進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度報(bào)告1.進(jìn)度計(jì)劃銀皮書規(guī)定，承包商應(yīng)在開工日期后28天內(nèi)向業(yè)主提交一份進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括承包商計(jì)劃實(shí)施工程的工作順序，包括工程各主要階段的預(yù)期時(shí)間安排、各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的順序和時(shí)間安排。當(dāng)原定進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度不相符時(shí)，承包商還應(yīng)提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，除非業(yè)主在收到進(jìn)度計(jì)劃后的21天內(nèi)向承包商發(fā)出通知，指出其不符合合同要求，承包商即應(yīng)按照該進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，業(yè)主人員有權(quán)依照該進(jìn)度計(jì)劃安排其活動(dòng)。(七)進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度報(bào)告2.進(jìn)度報(bào)告(1)承包商應(yīng)編制并向業(yè)主提交月進(jìn)度報(bào)告，第一次報(bào)告應(yīng)自開工日期起至當(dāng)月的月底止。(2)以后應(yīng)每月報(bào)告一次，在每次報(bào)告期最后一天后7日內(nèi)報(bào)出。(八)支付業(yè)主應(yīng)在收到有關(guān)報(bào)表和證明文件后的28天內(nèi)向承包商發(fā)出關(guān)于報(bào)表中業(yè)主不同意支付的任何項(xiàng)目的通知，并附詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)符合合同要求的應(yīng)付款項(xiàng)，則不應(yīng)扣發(fā)。業(yè)主在收到承包商的報(bào)表和證明文件后的56天內(nèi)支付每期報(bào)表的應(yīng)付款額。業(yè)主在收到經(jīng)雙方商定的最終報(bào)表和書面結(jié)清證明后42天內(nèi)，向承包商支付應(yīng)付的最終款額。典型題解1.【2022下.13】根據(jù)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FDIC)《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)交鑰匙合同條件》,因發(fā)生“不可預(yù)見的困難”所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由()承擔(dān)。A.業(yè)主B.承包商C.工程師決定業(yè)主或承包商D.業(yè)主和承包商協(xié)商【答案】B2.【2022.29】根據(jù)FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙合同條件》，承包商應(yīng)在開工日期后()天內(nèi)向業(yè)主提交一份進(jìn)度計(jì)劃。A.21B.28C.42D.56【答案】B重點(diǎn)回顧考點(diǎn)考點(diǎn)一、《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙合同條件》及各方責(zé)任和義務(wù)(一)業(yè)主的主要責(zé)任和義務(wù)(二)承包商的主要責(zé)任和義務(wù)考點(diǎn)二、《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙合同條件》典型條款分析(一)合同組成文件及業(yè)主要求；(二)業(yè)主代表；(三))不可預(yù)見的困難；(七)進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度報(bào)告；(八)支付；(九)運(yùn)維培訓(xùn)第三節(jié)NEC施工合同(ECC)及合作伙伴管理英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)頒布的新工程合同(NEC)系列文件是國(guó)際上廣泛使用的有代表性的合同條件之一。模式適用范圍工程施工合同(ECC)用于業(yè)主和總承包商之間的主合同，也被用于總包管理的一攬子合同工程施工分包合同用于總承包商與分包商之間的合同專業(yè)服務(wù)合同用于業(yè)主與項(xiàng)目管理人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人、測(cè)量師、律師、社區(qū)關(guān)系咨詢師等之間的合同裁決人合同用于業(yè)主和承包商共同與裁決人訂立的合同，也可用于分包和專業(yè)服務(wù)合同(一)核心條款核心條款(CoreClauses)是施工合同的主要共性條款，包括總則；承包商的主要責(zé)任；工期：測(cè)試和缺陷；付款；補(bǔ)償事件；所有權(quán)；風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)；爭(zhēng)端和合同終止等9條，構(gòu)成了施工合同的基本構(gòu)架，適用于施工承包、設(shè)計(jì)施工總承包和交鑰匙工程承包等不同模式。(缺陷責(zé)任期終止，付款補(bǔ)償總有風(fēng)險(xiǎn))(二)主要選項(xiàng)條款主要選項(xiàng)條款是對(duì)核心條款的補(bǔ)充和細(xì)化，使用者應(yīng)根據(jù)需要選擇適用的條款。對(duì)于主要選項(xiàng)條款，可在如下6個(gè)不同合同計(jì)價(jià)模式中選擇一個(gè)適用模式(且只能選擇一項(xiàng))，將其納入合同條款之中：選項(xiàng)A：帶有分項(xiàng)工程表的標(biāo)價(jià)合同；選項(xiàng)B：帶有工程量清單的標(biāo)價(jià)合同；選項(xiàng)C：帶有分項(xiàng)工程表的目標(biāo)合同；選項(xiàng)D：帶有工程量清單的目標(biāo)合同；選項(xiàng)E：成本補(bǔ)償合同；選項(xiàng)F：管理合同。標(biāo)價(jià)合同適用于在簽訂合同時(shí)價(jià)格已經(jīng)確定的合同；目標(biāo)合同適用于在簽訂合同時(shí)工程范圍尚未確定，合同雙方先約定合同的目標(biāo)成本，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用節(jié)支或超支時(shí)，雙方按合同約定的方式分?jǐn)?；成本補(bǔ)償合同適用于工程范圍很不確定且急需盡早開工的項(xiàng)目，工程成本部分實(shí)報(bào)實(shí)銷，在根據(jù)合同確定承包商酬金的取值比例或計(jì)算方法；.管理合同適用施工管理承包，管理承包商與業(yè)主簽訂管理承包合同，但不直接承擔(dān)施工任務(wù)，以管理費(fèi)用和估算的分包合同總價(jià)報(bào)價(jià)，管理承包商與若干施工分包商訂立分包合同，分包合同費(fèi)用由業(yè)主支付。(三)次要選項(xiàng)條款在主要選項(xiàng)條款之后，ECC還提供了十多項(xiàng)可供選擇的次要選項(xiàng)條款，包括履約保證；母公司擔(dān)保；支付承包商預(yù)付款；多種貨幣；區(qū)段竣工；承包商對(duì)其設(shè)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任只限運(yùn)用合理的技術(shù)和精心設(shè)計(jì)；通貨膨脹引起的價(jià)格調(diào)整；保留金；提前竣工獎(jiǎng)金；工期延誤賠償費(fèi)；功能欠佳賠償費(fèi)；法律的變化等。典型題解1.【2023.33】對(duì)于英國(guó)新工程合同(NEC)系列中的工程施工合同(ECC)，其核心條款所包含的內(nèi)容是()。A.法律的變化B.保留金C.區(qū)段竣工D.補(bǔ)償事件【答案】D2.【2022下.14】根據(jù)英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)頒布的《工程施工合同》(ECC),采用綜合單價(jià)計(jì)量承包的,應(yīng)選擇的合同是()。A.帶有工程量清單的標(biāo)價(jià)合同B.帶有分項(xiàng)工程量表的標(biāo)價(jià)合同C.帶有工程量清單的目標(biāo)合同D.帶有分項(xiàng)工程量表的目標(biāo)合同【答案】A3.【2022.78】根據(jù)英國(guó)工程施工合同(ECC)條件，屬于次要選項(xiàng)條款的有()。A.測(cè)試和缺陷B.保留金C.爭(zhēng)端和合同終止D.所有權(quán)E.工期延誤賠償費(fèi)【答案】BE考點(diǎn)三、ECC合同中的合作伙伴管理理念ECC合同核心條款的總則中第一條即提出業(yè)主、承包商、項(xiàng)目經(jīng)理(指業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理)和工程師在工作中相互信任、相互合作的工作原則。ECC通過(guò)建立早期警告和補(bǔ)償事件為特征的合作機(jī)制，讓項(xiàng)目各方致力于提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平。(一)早期警告早期警告程序是ECC共同預(yù)警的最重要的機(jī)制。ECC條款規(guī)定：一經(jīng)察覺發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)諸如增加合同價(jià)款、拖延竣工、工程使用功能降低等問題，項(xiàng)目經(jīng)理或承包商均應(yīng)向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告。該條款的目的在于鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和承包商對(duì)可能影響工程的事件及早發(fā)出警告，防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低其不利影響。ECC條款還規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和承包商都可要求對(duì)方出席早期警告會(huì)議，每一方都可在對(duì)方同意后要求其他人員出席該會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在早期警告會(huì)議上對(duì)所研究的建議和做出的決定記錄在案，并將記錄發(fā)給承包商。早期警告機(jī)制還體現(xiàn)在ECC其他條款中，如：承包商應(yīng)在獲得和提供與合同工程有關(guān)的信息方面同其他方合作，一經(jīng)察覺合同組成文件中存在歧義和矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理或承包商均應(yīng)立即通知對(duì)方；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)出指令解決此種歧義和矛盾。一經(jīng)察覺在工程信息中有不合法和不可行的要求時(shí)，承包商應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理，若項(xiàng)目經(jīng)理同意，應(yīng)發(fā)出指令適當(dāng)變更工程信息。(二)補(bǔ)償事件ECC條款中的補(bǔ)償事件是一些非承包商的過(guò)失原因而引起的事件，承包商有權(quán)根據(jù)事件對(duì)合同價(jià)款及工期的影響要求補(bǔ)償，包括獲得額外的付款和工期延長(zhǎng)。ECC還規(guī)定，為清除歧義和矛盾而變更工程信息所發(fā)的指令屬補(bǔ)償事件，計(jì)價(jià)原則是：若變更由業(yè)主提供工程信息，則該補(bǔ)償事件的影響按對(duì)承包商最有利的解釋進(jìn)行計(jì)價(jià)；若變更由承包商提供的工程信息，則該補(bǔ)償事件的影響按對(duì)業(yè)主最有利的解釋計(jì)價(jià)。鼓勵(lì)雙方相互提供真實(shí)可靠的工程信息(而不是對(duì)己方最有利的信息)。典型題解1.【2018.80】根據(jù)NEC《工程施工合同》，關(guān)于合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制“早期警告”的說(shuō)法，正確的有()。A.項(xiàng)目經(jīng)理遇有風(fēng)險(xiǎn)事件可以向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告B.承包商可以提出召開早期警告會(huì)議C.承包商負(fù)責(zé)記錄早期警告會(huì)議建議或決定D.雇主主持早期警告會(huì)議E.地方行政機(jī)關(guān)代表可以受邀參加早期警告會(huì)議【答案】ABE重點(diǎn)回顧考點(diǎn)考點(diǎn)一、NEC系列合同條件工程施工合同(ECC)，用于業(yè)主和總承包商之間的主合同，也被用于總包管理的一攬子合同考點(diǎn)二、ECC合同的內(nèi)容組成(一)核心條款(二)主要選項(xiàng)條款(三)次要選項(xiàng)條款考點(diǎn)三、ECC合同中的合作伙伴管理理念(一)早期警告；(二)補(bǔ)償事件第四節(jié)AIA系列合同及CM和IPD合同模式美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)制定的系列合同條件在美國(guó)建筑業(yè)界及美洲地區(qū)工程承包界具有很高的權(quán)威性。A系列：業(yè)主與施工承包商、CM承包商、供應(yīng)商，以及總承包商與分包商之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件；B系列：業(yè)主與建筑師之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件；C系列：建筑師與專業(yè)咨詢?nèi)藛T之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件；D系列：建筑師行業(yè)內(nèi)部使用的文件；E系列：合同和辦公管理中使用的文件；F系列：財(cái)務(wù)管理報(bào)表；G系列：建筑師企業(yè)與項(xiàng)目管理中使用的文件。其中A201《施工合同通用條件》是AIA系列合同中的核心文件。(一)CM模式及其類型所謂CM模式，是指由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的邊設(shè)計(jì)邊施工。CM模式尤其適用于實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊的大型復(fù)雜工程。與傳統(tǒng)總分包模式下施工總承包商對(duì)分包合同的管理不同，CM合同屬于管理承包合同。(一)CM模式及其類型依據(jù)業(yè)主委托管理范圍和責(zé)任的不同，CM模式分為代理型CM模式和風(fēng)險(xiǎn)型(Non-Agency,非代理型)對(duì)于代理型CM模式，CM承包商只為業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)和施工階段的有關(guān)問題提供咨詢服務(wù)，不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由業(yè)主直接簽訂，CM承包商不承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。以下主要介紹風(fēng)險(xiǎn)型CM模式。(二)風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的工作特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)型CM承包商的工作內(nèi)容包括施工前階段的咨詢服務(wù)和施工階段的組織管理工作。CM承包商在工程設(shè)計(jì)階段就應(yīng)介入，為設(shè)計(jì)者提供建議，包括根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)提高設(shè)計(jì)的可施工性建議、運(yùn)用價(jià)值工程提出設(shè)計(jì)改進(jìn)建議、提出工程投資優(yōu)化的建議，同時(shí)也幫助減少施工期間的設(shè)計(jì)變更。當(dāng)部分工程設(shè)計(jì)完成后CM承包商即可選擇分包商施工，而不必等到設(shè)計(jì)全部完成后才開始施工，通過(guò)快速路徑方式縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。(二)風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的工作特點(diǎn)CM承包商對(duì)業(yè)主委托范圍的工作，可以自己承擔(dān)部分施工任務(wù)，也可以全部由分包商實(shí)施。其自己施工的部分屬于施工承包，不屬CM的工作范圍。CM工作是負(fù)責(zé)對(duì)自己選擇的施工分包商和供貨商，以及業(yè)主簽訂合同交由CM負(fù)責(zé)管理的承包商和指定分包商的工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理，保證承包管理的工程能夠按合同要求順利完成。(三)風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的合同計(jì)價(jià)方式1.合同計(jì)價(jià)方式風(fēng)險(xiǎn)型CM合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式，成本部分由業(yè)主承擔(dān)，CM承包商獲取約定的酬金。CM承包商簽訂的每一個(gè)分包合同均對(duì)業(yè)主公開，業(yè)主可以參與分包合同的談判，業(yè)主按分包合同約定的價(jià)格支付，CM承包商不賺取總包與分包合同之間的差價(jià)。CM承包商的酬金約定通?？蛇x用如下方式：固定酬金；按分包合同價(jià)的百分比取費(fèi)；按分包合同實(shí)際發(fā)生工程費(fèi)用的百分比取費(fèi)。2.保證工程最大費(fèi)用(GMP)的限定隨著設(shè)計(jì)工作的深化，CM承包商要陸續(xù)編制工程各部分的工程預(yù)算。施工圖設(shè)計(jì)完成后，CM承包商將按照最終的工程預(yù)算提出保證工程最大費(fèi)用,并與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致后，按GMP的限制制定計(jì)劃并組織施工，對(duì)施工階段的工作承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)工程實(shí)際總費(fèi)用超過(guò)GMP時(shí)，超過(guò)部分由CM承包商承擔(dān)，體現(xiàn)了CM管理承包的風(fēng)險(xiǎn)性，也使業(yè)主方造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)大大降低。2.保證工程最大費(fèi)用(GMP)的限定約定GMP后，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生與CM承包商確定GMP時(shí)不一致使得工程費(fèi)用增加的情況，CM承包商可以與業(yè)主協(xié)商調(diào)整GMP?？赡艿那闆r如：發(fā)生設(shè)計(jì)變更或補(bǔ)充圖紙；業(yè)主要求變更材料和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、種類、數(shù)量和質(zhì)量；業(yè)主簽約交由CM承包商管理的施工承包商或業(yè)主指定分CM承包商簽約的合同價(jià)大于GMP中的相應(yīng)金額等。典型題解1.【2023.14】美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)(AIA)制定的風(fēng)險(xiǎn)型CM合同模式，采用的計(jì)價(jià)方式是()。A.成本加酬金B(yǎng).固定單價(jià)C.變動(dòng)總價(jià)D.可調(diào)總價(jià)【答案】A2.【2021.80】關(guān)于CM合同模式的說(shuō)法，正確的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)型CM合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式B.代理型CM承包商負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)