商業(yè)計(jì)劃書范文知乎

商業(yè)計(jì)劃書范文知乎第一篇商業(yè)計(jì)劃書范文知乎第一篇告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。

很多創(chuàng)業(yè)者在這里會(huì)頭痛，早期項(xiàng)目的估值究竟怎么做才好？這里我們要為早期融資做個(gè)祛魅，其實(shí)很多項(xiàng)目在早期，是毫無(wú)估值可言，也無(wú)法用正常的估值計(jì)算方式來(lái)進(jìn)行。你能做的就是估算自己在年-2年里大致需要達(dá)成的目標(biāo)，以及需要的金額，出讓10%-20%（根據(jù)談判的結(jié)果而定）來(lái)確定你的估值，我們建議你更關(guān)注自己究竟需要多少的錢合理，而不去關(guān)注估值的大小。

商業(yè)計(jì)劃書范文知乎第二篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)目標(biāo)

建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，經(jīng)過(guò)有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司。

市場(chǎng)分析

社會(huì)生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然中國(guó)的'快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢(shì)地位使大部分市場(chǎng)與中式快餐無(wú)緣。如何逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，是首先需要解決的問(wèn)題。

調(diào)查顯示，當(dāng)人均收入到達(dá)_美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。中國(guó)快餐業(yè)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。

目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。并且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以價(jià)格低廉而著稱的，211985大學(xué)名單，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)快餐市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，普遍大眾很難理解，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費(fèi)那份新奇“快餐”。

但經(jīng)過(guò)對(duì)目前存在的一些中式快餐來(lái)看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，這些問(wèn)題給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并發(fā)展我們的自我的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)并且占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。

實(shí)施方案

1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，經(jīng)過(guò)使顧客滿意，最終到達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2、目標(biāo)市場(chǎng)定位。

普通大眾能理解的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。

商業(yè)計(jì)劃書范文知乎第三篇第一章摘要

如果沒(méi)有好的摘要，你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個(gè)摘要，用它來(lái)作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來(lái)吸引投資者的注意力，所以摘要不要過(guò)長(zhǎng)，不超過(guò)兩頁(yè)的篇幅，越短越好。

宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說(shuō)明。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒(méi)有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。

本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營(yíng)形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司]，法定地址：[標(biāo)明主要營(yíng)業(yè)地址]。

商業(yè)計(jì)劃書范文知乎第四篇我們?cè)谇懊娓蠹医榻B了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的核心的內(nèi)容模塊以及它在呈現(xiàn)的形式方面所要注意的內(nèi)容。在這里，我們將用兩個(gè)案例的方式跟大家呈現(xiàn)一下，一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)是怎么樣的。

第一個(gè)案例是來(lái)自于Airbnb。我相信很多的朋友應(yīng)該知道，它是一個(gè)共享空間的公司。它其實(shí)在全球范圍跟物博、優(yōu)步是齊名的共享經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先或者代表的公司。他們是把全球很多民宅民宿共享出來(lái)給很多的游客。

經(jīng)過(guò)不到10年的發(fā)展，他們的市值目前已經(jīng)超過(guò)許多全球的酒店業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們可能已經(jīng)是目前全球市值第二位的公司，僅次于萬(wàn)豪和Spg喜達(dá)屋集團(tuán)。

所以我們來(lái)看一下，這個(gè)bp是來(lái)自于Airbnb的早期，也是他的天使輪的一個(gè)融資Bp。Bp寫得非常的精煉，但是它的表現(xiàn)也是非常的標(biāo)準(zhǔn)。

第一頁(yè)，我們一句話的形式呈現(xiàn)出來(lái)我們是干什么的。我們是Airbnb的還是plus。我們是干什么的。

第二頁(yè)，我們就直接陳述目前市場(chǎng)存在的一些需求和痛點(diǎn)，而目前我們游客出行住宿的時(shí)候存在在價(jià)格方面比較高的問(wèn)題，包括我們?cè)谧【频?，我們都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我們很難去體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。房東在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，有很多閑置的房屋，他們?cè)趺礃尤ギa(chǎn)生價(jià)值。因?yàn)檫@是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點(diǎn)。

所以第三頁(yè)就告訴大家，我是怎么樣解決這個(gè)問(wèn)題的。我通過(guò)解決方案可以讓用戶省錢，可以讓房東賺錢，然后讓在旅游的過(guò)程當(dāng)中，你又可以體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化。

我們告訴大家需求和解決方案之后，可以傳遞市場(chǎng)的規(guī)模到底有多大。我們用兩頁(yè)的片子告訴大家市場(chǎng)的規(guī)模以及對(duì)未來(lái)的展望的市場(chǎng)規(guī)模有多大。

這之后，我們?cè)傧蚰阍敿?xì)陳述說(shuō)我這個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)是什么，我們把產(chǎn)品的頁(yè)面都告訴你，我們?cè)趺唇鉀Q問(wèn)題。

我們同時(shí)也會(huì)告訴你我們是怎么樣賺錢的，我們的商業(yè)模式是怎么樣。我們未來(lái)有非常好的商業(yè)的預(yù)期。

我也會(huì)告訴你我對(duì)未來(lái)的推廣的方案和計(jì)劃是什么

在這之后，講述我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪一些。

我們跟他們相比，我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是在哪里。

還有包括我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由哪些人構(gòu)成的，他們分別負(fù)責(zé)哪個(gè)模塊，他們自己的經(jīng)驗(yàn)是在哪里。對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目，價(jià)值在于哪里。

然后我們又告訴說(shuō)，除了我們運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)之外，我們還有一些媒體對(duì)我們的報(bào)道、用戶對(duì)我們的反饋。

接下來(lái)我會(huì)告訴你我要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我想要融多少錢。這是我的融資的條件。這就是一個(gè)非常清晰和簡(jiǎn)單的商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容。

接下來(lái)我們?cè)倏匆粋€(gè)老牌的風(fēng)投紅杉資本推薦的一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的模板。這個(gè)模板也是非常的清晰，也可以供各位使用。我也會(huì)把這個(gè)模板放在我們的公眾號(hào)倪云華新知的后臺(tái)。你可以回復(fù)BP，就可以下載這一系列的內(nèi)容。

我們看一下紅杉資本的內(nèi)容。它首先也是第一句，一句話描述你做的事情，項(xiàng)目的描述。

第二，呈現(xiàn)出你目前的目標(biāo)、用戶的痛點(diǎn)和問(wèn)題到底是什么。他們今天是用什么樣的方式來(lái)去解決這些問(wèn)題的有哪些可以提升的地方。

第三，我們是怎么解決問(wèn)題的。我們的價(jià)值所在。我們給出繼續(xù)產(chǎn)品的展示以及具體的場(chǎng)景。

然后，在PPT中展示為什么我們是現(xiàn)在去解決這個(gè)問(wèn)題比較好，以及我們的市場(chǎng)規(guī)模是多大。

接下來(lái)是我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的分析是怎么樣。

接著展示我們這個(gè)產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣，我們的盈利模式如何，我們定價(jià)、我們的銷售和分銷是怎么樣。

還有最終我的團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)，是哪些人來(lái)做這件事情的

同時(shí)我們會(huì)加上一些財(cái)務(wù)的預(yù)期的內(nèi)容。

這就是紅杉的一個(gè)非常簡(jiǎn)潔的商業(yè)計(jì)劃書。

好，以上就是撰寫一份商業(yè)計(jì)劃書的全部?jī)?nèi)容，希望能對(duì)你有所幫助。

我們也提供商業(yè)計(jì)劃書撰寫服務(wù)，請(qǐng)私信我探討具體問(wèn)題。

商業(yè)計(jì)劃書范文知乎第五篇我們進(jìn)入到整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的第6個(gè)模塊：對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。

我們?cè)谇懊嫖鍌€(gè)模塊分別向大家介紹了：第一，我是解決一個(gè)什么樣的問(wèn)題或需求；第二，我是用什么樣的產(chǎn)品或解決方案來(lái)解決的；第三，我的市場(chǎng)到底有多大；第四這個(gè)市場(chǎng)還有其他哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和玩家；第五，到目前為止，我們的運(yùn)營(yíng)狀況是怎么樣。

投資人到這個(gè)時(shí)候，他會(huì)關(guān)心你對(duì)未來(lái)的展望是怎么樣？你拿了我的錢以后，到底對(duì)未來(lái)的規(guī)劃是怎么樣的？你是不是能夠在未來(lái)做到市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者？

所以在第六個(gè)模塊，我們要在商業(yè)計(jì)劃書中呈現(xiàn)給投資人，我對(duì)未來(lái)的想法是什么樣的。這些對(duì)未來(lái)的想法可能跟你的業(yè)務(wù)相息息相關(guān)。這其中包括我對(duì)未來(lái)12-16個(gè)月這樣一個(gè)時(shí)間周期當(dāng)中，對(duì)未來(lái)的用戶數(shù)的增長(zhǎng)的預(yù)期、對(duì)未來(lái)的銷售收入的預(yù)期，以及包括對(duì)產(chǎn)品的不同的版本的迭代的一個(gè)規(guī)劃，可能還會(huì)包括我的組織或者團(tuán)隊(duì)的未來(lái)的一個(gè)增長(zhǎng)情況。

所以這一系列的內(nèi)容就是代表了我們對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。這些未來(lái)的規(guī)劃就是我們用一個(gè)里程碑的形式，告訴我的投資人說(shuō)到了某個(gè)時(shí)點(diǎn)，我會(huì)做到成什么樣子。這需要根據(jù)你的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的形態(tài)，詳細(xì)地去呈現(xiàn)出來(lái)。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們除了對(duì)于業(yè)務(wù)的規(guī)劃當(dāng)中，其實(shí)我們還有很重要的隱含的一個(gè)內(nèi)容，就是我們對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)劃。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往其實(shí)我們涉及的內(nèi)容要看不同的階段。

如果你是個(gè)比較早期的階段的話，我們往往就需要你對(duì)未來(lái)的收入判斷為快速增長(zhǎng)的預(yù)期?；蛘哒f(shuō)你的利潤(rùn)或者說(shuō)是一個(gè)BI息稅前的利潤(rùn)的一個(gè)估算，就可以了。而涉及到利潤(rùn)的估算，或者財(cái)務(wù)的估算，可能需要你有一定財(cái)務(wù)的功底或者讓財(cái)務(wù)的人幫你去做一些估算。

通常財(cái)務(wù)里面，我們會(huì)有三張表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們更多的是用其中的一張表，叫做損益表。利潤(rùn)表呈現(xiàn)了你的收入的情況、你的毛利的情況、你的各項(xiàng)費(fèi)用的情況。這也是反映你未來(lái)的運(yùn)營(yíng)開支的情況，包括你的最終的利潤(rùn)的情況。

用圖表的形式把這個(gè)你的未來(lái)的規(guī)劃的財(cái)務(wù)清晰的呈現(xiàn)出來(lái)，這就是有價(jià)值的信息。當(dāng)然在這些所有的數(shù)據(jù)的過(guò)程當(dāng)中，我還要講的一點(diǎn)就是，這些數(shù)據(jù)一定要經(jīng)得起推敲。你不能一拍腦袋，說(shuō)我未來(lái)一年要做到1000萬(wàn)的用戶。當(dāng)投資人問(wèn)你你怎么樣去做到這1000萬(wàn)的用戶的時(shí)候，你就沒(méi)有聲音了。

一定要思考說(shuō)這1000萬(wàn)的用戶意味著我在未來(lái)的12個(gè)月和未來(lái)的4個(gè)季度，我有什么樣的銷售的策略和產(chǎn)品相應(yīng)的策略，能夠確保我達(dá)到這1000萬(wàn)的用戶數(shù)。這是個(gè)推理的過(guò)程，非常重要。因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程一定會(huì)被人詢問(wèn)的。

如下方我們撰寫的醫(yī)藥行業(yè)某企業(yè)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，展現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)客戶、銷售拓展三方面的內(nèi)容。且這三方面相輔相成，都是對(duì)項(xiàng)目未來(lái)推進(jìn)的重要一部分。

當(dāng)然這個(gè)模塊還有一個(gè)很重要的價(jià)值，在于我提出了對(duì)未來(lái)的規(guī)劃、對(duì)未來(lái)的展望，就意味著說(shuō)我需要用足夠的資源和資金才能讓我達(dá)到未來(lái)的銷售收入，這也就意味著我們對(duì)下一個(gè)模塊做出了鋪墊，就意味著說(shuō)我可能需要資金方面的投入，在我的產(chǎn)品上、在我的業(yè)務(wù)拓展方面、在我的營(yíng)銷方面需要這方面的投入才能確保我的收入增長(zhǎng)到一定的程度。

所以這是我們要講的第六個(gè)模塊就是我作為這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于在未來(lái)的展望。投資人希望看出你創(chuàng)業(yè)者是不是有遠(yuǎn)見的創(chuàng)業(yè)者，是不是一個(gè)成熟的對(duì)未來(lái)了然于胸的創(chuàng)業(yè)者，是不是能未來(lái)打一場(chǎng)場(chǎng)勝戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者。接下來(lái)是第七個(gè)模塊，也就是我們寫商業(yè)計(jì)劃書的主要目標(biāo)，融資計(jì)劃。

商業(yè)計(jì)劃書范文知乎第六篇一、活動(dòng)背景：

為了更好地推廣商務(wù)貿(mào)易知識(shí)與慶祝院慶與社團(tuán)活動(dòng)月的舉辦，特此商務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)決定四月中旬舉辦第二屆商務(wù)談判大賽。協(xié)會(huì)將通過(guò)了解同學(xué)們對(duì)商務(wù)談判的認(rèn)知狀況，舉行一系列有關(guān)商務(wù)談判技巧性和實(shí)用性的講座，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，讓同學(xué)們切實(shí)參與到本次大賽之中，體驗(yàn)商務(wù)談判的本質(zhì)。為更好地開展本次大賽，現(xiàn)特制訂本計(jì)劃。

二、活動(dòng)主旨：

因慶祝院慶以及社團(tuán)活動(dòng)月的舉辦，特此舉辦本活動(dòng)極大地營(yíng)造校園氣氛，提高全院師生對(duì)商業(yè)性知識(shí)的積極能動(dòng)性，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，充分展現(xiàn)華師學(xué)子的智慧和風(fēng)采,以及為校區(qū)培養(yǎng)和選拔商業(yè)人才，令全院師生全情投入到大賽中，特使商務(wù)談判大賽成為校區(qū)品牌活動(dòng)。

三、活動(dòng)意義：

第二屆商務(wù)談判大賽的開展，將帶動(dòng)校區(qū)學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)貿(mào)易知識(shí)的積極性。為培養(yǎng)新型的就業(yè)、學(xué)習(xí)理念打下基礎(chǔ)，有利于學(xué)生將自己的學(xué)習(xí)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)，同時(shí)為將來(lái)的就業(yè)或進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供了一次實(shí)踐和煅煉的機(jī)會(huì)，有利于全面提升學(xué)生應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

四、活動(dòng)簡(jiǎn)介：

(一)活動(dòng)主題：薪火相傳，商務(wù)新風(fēng)。

(三)活動(dòng)地點(diǎn)：多功能會(huì)議廳(決賽地點(diǎn))

(四)活動(dòng)對(duì)象：__師范大學(xué)南海校區(qū)全體學(xué)生

(五)主辦單位：__師范大學(xué)南海校區(qū)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

(六)承辦單位：__師范大學(xué)南海校區(qū)商務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)

商業(yè)計(jì)劃書范文知乎第七篇整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的第八個(gè)模塊是我們對(duì)于做這件事情的團(tuán)隊(duì)的描述。

對(duì)全隊(duì)這個(gè)模塊其實(shí)具備一定的靈活性。有些時(shí)候，我們可以把團(tuán)隊(duì)的信息放在最后面。有些時(shí)候，如果你的團(tuán)隊(duì)信息當(dāng)中有非常的亮點(diǎn)和加分的內(nèi)容，我建議你也可以往前提。

比如說(shuō)如果你是做人工智能的或者某些技術(shù)方面的，在你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)全球非常知名的大牛，對(duì)于你這件事情的成功起著決定性的作用，而且是非常稀缺的人才，你可以把團(tuán)隊(duì)的介紹往前提?？梢蕴岬竭\(yùn)營(yíng)的結(jié)束之后的內(nèi)容，甚至提到最前面。

下方是小寵行業(yè)某企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員介紹。這里充分展示了團(tuán)隊(duì)各負(fù)責(zé)人的職位和過(guò)往經(jīng)歷，以及頭像。且PPT還介紹了團(tuán)隊(duì)各位成員在大企業(yè)中的任職經(jīng)歷，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)”的特點(diǎn)。

所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容我們需要介紹的內(nèi)容就是我們關(guān)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)核心人員的簡(jiǎn)介。核心人員包括創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人，或者我們的高管。在這個(gè)介紹當(dāng)中，我們需要呈現(xiàn)的內(nèi)容是，這個(gè)人目前在公司是負(fù)責(zé)什么，他的職位是什么，他是CEO還是CTO，他的角色是什么。

第二，他過(guò)往的一些經(jīng)歷是什么。他過(guò)往從事過(guò)哪些行業(yè)，從事過(guò)相關(guān)的工作能夠?qū)ξ覀児ぷ飨嚓P(guān)性的內(nèi)容呈現(xiàn)出來(lái)。最好你可以放上他們的一些頭像，讓你這張片子會(huì)更加的漂亮。而同時(shí)在描述團(tuán)隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中，我們的表達(dá)要呈現(xiàn)出了兩個(gè)重要的點(diǎn)。

第一個(gè)點(diǎn)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中我們要呈現(xiàn)的信息是“強(qiáng)”。我們通過(guò)我們的簡(jiǎn)介，讓投資人能看出來(lái)說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)非常強(qiáng)。他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域當(dāng)中，都是在整個(gè)行業(yè)內(nèi)非?？孔V的人才。

這里不需要非常多的信息，但是一定要把它最強(qiáng)的信息呈現(xiàn)出來(lái)?；蛘咚谀承┐蠊竟ぷ鬟^(guò)，或者他自己個(gè)人的某些背景非常強(qiáng)。這是第一個(gè)非常重要的內(nèi)容。

第二個(gè)內(nèi)容就是，除了“強(qiáng)”之外，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力之間是互相契合和互補(bǔ)的。我們做這個(gè)這件事情，我們沒(méi)有明顯的短板。

商業(yè)計(jì)劃書范文知乎第八篇第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

一、公司簡(jiǎn)單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年-5年)

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)