商業(yè)計劃書范文知乎

商業(yè)計劃書范文知乎第一篇商業(yè)計劃書范文知乎第一篇告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。

很多創(chuàng)業(yè)者在這里會頭痛，早期項(xiàng)目的估值究竟怎么做才好？這里我們要為早期融資做個祛魅，其實(shí)很多項(xiàng)目在早期，是毫無估值可言，也無法用正常的估值計算方式來進(jìn)行。你能做的就是估算自己在年-2年里大致需要達(dá)成的目標(biāo)，以及需要的金額，出讓10%-20%（根據(jù)談判的結(jié)果而定）來確定你的估值，我們建議你更關(guān)注自己究竟需要多少的錢合理，而不去關(guān)注估值的大小。

商業(yè)計劃書范文知乎第二篇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，經(jīng)過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司。

市場分析

社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的'快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣。如何逐步占領(lǐng)市場，是首先需要解決的問題。

調(diào)查顯示，當(dāng)人均收入到達(dá)_美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。

目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。并且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，211985大學(xué)名單，是大眾日常消費(fèi)的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的價格，普遍大眾很難理解，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費(fèi)那份新奇“快餐”。

但經(jīng)過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，這些問題給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場機(jī)會。只要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題，并發(fā)展我們的自我的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。

實(shí)施方案

1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，經(jīng)過使顧客滿意，最終到達(dá)公司經(jīng)營理念的推廣。

2、目標(biāo)市場定位。

普通大眾能理解的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。

商業(yè)計劃書范文知乎第三篇第一章摘要

如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。

宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會中，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。

本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司]，法定地址：[標(biāo)明主要營業(yè)地址]。

商業(yè)計劃書范文知乎第四篇我們在前面跟大家介紹了一個商業(yè)計劃書的核心的內(nèi)容模塊以及它在呈現(xiàn)的形式方面所要注意的內(nèi)容。在這里，我們將用兩個案例的方式跟大家呈現(xiàn)一下，一個商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)是怎么樣的。

第一個案例是來自于Airbnb。我相信很多的朋友應(yīng)該知道，它是一個共享空間的公司。它其實(shí)在全球范圍跟物博、優(yōu)步是齊名的共享經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先或者代表的公司。他們是把全球很多民宅民宿共享出來給很多的游客。

經(jīng)過不到10年的發(fā)展，他們的市值目前已經(jīng)超過許多全球的酒店業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們可能已經(jīng)是目前全球市值第二位的公司，僅次于萬豪和Spg喜達(dá)屋集團(tuán)。

所以我們來看一下，這個bp是來自于Airbnb的早期，也是他的天使輪的一個融資Bp。Bp寫得非常的精煉，但是它的表現(xiàn)也是非常的標(biāo)準(zhǔn)。

第一頁，我們一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的。我們是Airbnb的還是plus。我們是干什么的。

第二頁，我們就直接陳述目前市場存在的一些需求和痛點(diǎn)，而目前我們游客出行住宿的時候存在在價格方面比較高的問題，包括我們在住酒店，我們都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我們很難去體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。房東在這個過程當(dāng)中，有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產(chǎn)生價值。因?yàn)檫@是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點(diǎn)。

所以第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個問題的。我通過解決方案可以讓用戶省錢，可以讓房東賺錢，然后讓在旅游的過程當(dāng)中，你又可以體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化。

我們告訴大家需求和解決方案之后，可以傳遞市場的規(guī)模到底有多大。我們用兩頁的片子告訴大家市場的規(guī)模以及對未來的展望的市場規(guī)模有多大。

這之后，我們再向你詳細(xì)陳述說我這個產(chǎn)品的形態(tài)是什么，我們把產(chǎn)品的頁面都告訴你，我們怎么解決問題。

我們同時也會告訴你我們是怎么樣賺錢的，我們的商業(yè)模式是怎么樣。我們未來有非常好的商業(yè)的預(yù)期。

我也會告訴你我對未來的推廣的方案和計劃是什么

在這之后，講述我們在這個市場當(dāng)中，我們的競爭對手有哪一些。

我們跟他們相比，我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢是在哪里。

還有包括我們這個團(tuán)隊是由哪些人構(gòu)成的，他們分別負(fù)責(zé)哪個模塊，他們自己的經(jīng)驗(yàn)是在哪里。對于我們實(shí)現(xiàn)這個項(xiàng)目，價值在于哪里。

然后我們又告訴說，除了我們運(yùn)營的數(shù)據(jù)之外，我們還有一些媒體對我們的報道、用戶對我們的反饋。

接下來我會告訴你我要達(dá)到這個目標(biāo)，我想要融多少錢。這是我的融資的條件。這就是一個非常清晰和簡單的商業(yè)計劃書的內(nèi)容。

接下來我們再看一個老牌的風(fēng)投紅杉資本推薦的一個商業(yè)計劃書的模板。這個模板也是非常的清晰，也可以供各位使用。我也會把這個模板放在我們的公眾號倪云華新知的后臺。你可以回復(fù)BP，就可以下載這一系列的內(nèi)容。

我們看一下紅杉資本的內(nèi)容。它首先也是第一句，一句話描述你做的事情，項(xiàng)目的描述。

第二，呈現(xiàn)出你目前的目標(biāo)、用戶的痛點(diǎn)和問題到底是什么。他們今天是用什么樣的方式來去解決這些問題的有哪些可以提升的地方。

第三，我們是怎么解決問題的。我們的價值所在。我們給出繼續(xù)產(chǎn)品的展示以及具體的場景。

然后，在PPT中展示為什么我們是現(xiàn)在去解決這個問題比較好，以及我們的市場規(guī)模是多大。

接下來是我們對于競爭的分析是怎么樣。

接著展示我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣，我們的盈利模式如何，我們定價、我們的銷售和分銷是怎么樣。

還有最終我的團(tuán)隊是誰，是哪些人來做這件事情的

同時我們會加上一些財務(wù)的預(yù)期的內(nèi)容。

這就是紅杉的一個非常簡潔的商業(yè)計劃書。

好，以上就是撰寫一份商業(yè)計劃書的全部內(nèi)容，希望能對你有所幫助。

我們也提供商業(yè)計劃書撰寫服務(wù)，請私信我探討具體問題。

商業(yè)計劃書范文知乎第五篇我們進(jìn)入到整個商業(yè)計劃書的第6個模塊：對未來的規(guī)劃。

我們在前面五個模塊分別向大家介紹了：第一，我是解決一個什么樣的問題或需求；第二，我是用什么樣的產(chǎn)品或解決方案來解決的；第三，我的市場到底有多大；第四這個市場還有其他哪些競爭對手和玩家；第五，到目前為止，我們的運(yùn)營狀況是怎么樣。

投資人到這個時候，他會關(guān)心你對未來的展望是怎么樣？你拿了我的錢以后，到底對未來的規(guī)劃是怎么樣的？你是不是能夠在未來做到市場的領(lǐng)導(dǎo)者？

所以在第六個模塊，我們要在商業(yè)計劃書中呈現(xiàn)給投資人，我對未來的想法是什么樣的。這些對未來的想法可能跟你的業(yè)務(wù)相息息相關(guān)。這其中包括我對未來12-16個月這樣一個時間周期當(dāng)中，對未來的用戶數(shù)的增長的預(yù)期、對未來的銷售收入的預(yù)期，以及包括對產(chǎn)品的不同的版本的迭代的一個規(guī)劃，可能還會包括我的組織或者團(tuán)隊的未來的一個增長情況。

所以這一系列的內(nèi)容就是代表了我們對未來的規(guī)劃。這些未來的規(guī)劃就是我們用一個里程碑的形式，告訴我的投資人說到了某個時點(diǎn)，我會做到成什么樣子。這需要根據(jù)你的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的形態(tài)，詳細(xì)地去呈現(xiàn)出來。

在這個過程當(dāng)中，我們除了對于業(yè)務(wù)的規(guī)劃當(dāng)中，其實(shí)我們還有很重要的隱含的一個內(nèi)容，就是我們對于財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)劃。財務(wù)數(shù)據(jù)往往其實(shí)我們涉及的內(nèi)容要看不同的階段。

如果你是個比較早期的階段的話，我們往往就需要你對未來的收入判斷為快速增長的預(yù)期?；蛘哒f你的利潤或者說是一個BI息稅前的利潤的一個估算，就可以了。而涉及到利潤的估算，或者財務(wù)的估算，可能需要你有一定財務(wù)的功底或者讓財務(wù)的人幫你去做一些估算。

通常財務(wù)里面，我們會有三張表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。在這個過程當(dāng)中，我們更多的是用其中的一張表，叫做損益表。利潤表呈現(xiàn)了你的收入的情況、你的毛利的情況、你的各項(xiàng)費(fèi)用的情況。這也是反映你未來的運(yùn)營開支的情況，包括你的最終的利潤的情況。

用圖表的形式把這個你的未來的規(guī)劃的財務(wù)清晰的呈現(xiàn)出來，這就是有價值的信息。當(dāng)然在這些所有的數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中，我還要講的一點(diǎn)就是，這些數(shù)據(jù)一定要經(jīng)得起推敲。你不能一拍腦袋，說我未來一年要做到1000萬的用戶。當(dāng)投資人問你你怎么樣去做到這1000萬的用戶的時候，你就沒有聲音了。

一定要思考說這1000萬的用戶意味著我在未來的12個月和未來的4個季度，我有什么樣的銷售的策略和產(chǎn)品相應(yīng)的策略，能夠確保我達(dá)到這1000萬的用戶數(shù)。這是個推理的過程，非常重要。因?yàn)檫@個過程一定會被人詢問的。

如下方我們撰寫的醫(yī)藥行業(yè)某企業(yè)對未來的規(guī)劃，展現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)客戶、銷售拓展三方面的內(nèi)容。且這三方面相輔相成，都是對項(xiàng)目未來推進(jìn)的重要一部分。

當(dāng)然這個模塊還有一個很重要的價值，在于我提出了對未來的規(guī)劃、對未來的展望，就意味著說我需要用足夠的資源和資金才能讓我達(dá)到未來的銷售收入，這也就意味著我們對下一個模塊做出了鋪墊，就意味著說我可能需要資金方面的投入，在我的產(chǎn)品上、在我的業(yè)務(wù)拓展方面、在我的營銷方面需要這方面的投入才能確保我的收入增長到一定的程度。

所以這是我們要講的第六個模塊就是我作為這個項(xiàng)目對于在未來的展望。投資人希望看出你創(chuàng)業(yè)者是不是有遠(yuǎn)見的創(chuàng)業(yè)者，是不是一個成熟的對未來了然于胸的創(chuàng)業(yè)者，是不是能未來打一場場勝戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者。接下來是第七個模塊，也就是我們寫商業(yè)計劃書的主要目標(biāo)，融資計劃。

商業(yè)計劃書范文知乎第六篇一、活動背景：

為了更好地推廣商務(wù)貿(mào)易知識與慶祝院慶與社團(tuán)活動月的舉辦，特此商務(wù)貿(mào)易協(xié)會決定四月中旬舉辦第二屆商務(wù)談判大賽。協(xié)會將通過了解同學(xué)們對商務(wù)談判的認(rèn)知狀況，舉行一系列有關(guān)商務(wù)談判技巧性和實(shí)用性的講座，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，讓同學(xué)們切實(shí)參與到本次大賽之中，體驗(yàn)商務(wù)談判的本質(zhì)。為更好地開展本次大賽，現(xiàn)特制訂本計劃。

二、活動主旨：

因慶祝院慶以及社團(tuán)活動月的舉辦，特此舉辦本活動極大地營造校園氣氛，提高全院師生對商業(yè)性知識的積極能動性，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，充分展現(xiàn)華師學(xué)子的智慧和風(fēng)采,以及為校區(qū)培養(yǎng)和選拔商業(yè)人才，令全院師生全情投入到大賽中，特使商務(wù)談判大賽成為校區(qū)品牌活動。

三、活動意義：

第二屆商務(wù)談判大賽的開展，將帶動校區(qū)學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)貿(mào)易知識的積極性。為培養(yǎng)新型的就業(yè)、學(xué)習(xí)理念打下基礎(chǔ)，有利于學(xué)生將自己的學(xué)習(xí)和市場需求結(jié)合起來，同時為將來的就業(yè)或進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供了一次實(shí)踐和煅煉的機(jī)會，有利于全面提升學(xué)生應(yīng)對市場競爭的能力。

四、活動簡介：

(一)活動主題：薪火相傳，商務(wù)新風(fēng)。

(三)活動地點(diǎn)：多功能會議廳(決賽地點(diǎn))

(四)活動對象：__師范大學(xué)南海校區(qū)全體學(xué)生

(五)主辦單位：__師范大學(xué)南海校區(qū)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會

(六)承辦單位：__師范大學(xué)南海校區(qū)商務(wù)貿(mào)易協(xié)會

商業(yè)計劃書范文知乎第七篇整個商業(yè)計劃書的第八個模塊是我們對于做這件事情的團(tuán)隊的描述。

對全隊這個模塊其實(shí)具備一定的靈活性。有些時候，我們可以把團(tuán)隊的信息放在最后面。有些時候，如果你的團(tuán)隊信息當(dāng)中有非常的亮點(diǎn)和加分的內(nèi)容，我建議你也可以往前提。

比如說如果你是做人工智能的或者某些技術(shù)方面的，在你的團(tuán)隊當(dāng)中有一個全球非常知名的大牛，對于你這件事情的成功起著決定性的作用，而且是非常稀缺的人才，你可以把團(tuán)隊的介紹往前提?？梢蕴岬竭\(yùn)營的結(jié)束之后的內(nèi)容，甚至提到最前面。

下方是小寵行業(yè)某企業(yè)的團(tuán)隊成員介紹。這里充分展示了團(tuán)隊各負(fù)責(zé)人的職位和過往經(jīng)歷，以及頭像。且PPT還介紹了團(tuán)隊各位成員在大企業(yè)中的任職經(jīng)歷，展現(xiàn)了團(tuán)隊“強(qiáng)”的特點(diǎn)。

所以對于團(tuán)隊的內(nèi)容我們需要介紹的內(nèi)容就是我們關(guān)于整個團(tuán)隊核心人員的簡介。核心人員包括創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人，或者我們的高管。在這個介紹當(dāng)中，我們需要呈現(xiàn)的內(nèi)容是，這個人目前在公司是負(fù)責(zé)什么，他的職位是什么，他是CEO還是CTO，他的角色是什么。

第二，他過往的一些經(jīng)歷是什么。他過往從事過哪些行業(yè)，從事過相關(guān)的工作能夠?qū)ξ覀児ぷ飨嚓P(guān)性的內(nèi)容呈現(xiàn)出來。最好你可以放上他們的一些頭像，讓你這張片子會更加的漂亮。而同時在描述團(tuán)隊的過程當(dāng)中，我們的表達(dá)要呈現(xiàn)出了兩個重要的點(diǎn)。

第一個點(diǎn)，在整個團(tuán)隊當(dāng)中我們要呈現(xiàn)的信息是“強(qiáng)”。我們通過我們的簡介，讓投資人能看出來說這個團(tuán)隊確實(shí)非常強(qiáng)。他們在各自的領(lǐng)域當(dāng)中，都是在整個行業(yè)內(nèi)非?？孔V的人才。

這里不需要非常多的信息，但是一定要把它最強(qiáng)的信息呈現(xiàn)出來。或者他在某些大公司工作過，或者他自己個人的某些背景非常強(qiáng)。這是第一個非常重要的內(nèi)容。

第二個內(nèi)容就是，除了“強(qiáng)”之外，我們這個團(tuán)隊的能力之間是互相契合和互補(bǔ)的。我們做這個這件事情，我們沒有明顯的短板。

商業(yè)計劃書范文知乎第八篇第一部分摘要(整個計劃的概括)

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財務(wù)分析

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

2、財務(wù)預(yù)計(后3年-5年)

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營