廠房高支模施工安排

3.1項目管理組織 13.1.1施工管理組織結(jié)構(gòu)圖 13.1.2項目管理人員及職責分工 13.2項目管理目標 23.3各項資源供應 23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.4.1施工流水段的劃分 33.4.2施工工藝流程 33.5施工重難點 43.1項目管理組織3.1.1施工管理組織結(jié)構(gòu)圖我單位對本工程設立項目經(jīng)理部，代表單位履行現(xiàn)場合同義務，對項目施工進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項目標的實現(xiàn)，直接對業(yè)主和監(jiān)理負責。項目經(jīng)理部下設施工計劃部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部、物資設備管理部、商務合約管理部、綜合管理辦公室等部門。施工現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)見下圖。圖3.1.1-1施工管理組織結(jié)構(gòu)圖3.1.2項目管理人員及職責分工表3.1.2-1項目管理人員及職責序號管理職務姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理楊國華對整個工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負全責。2項目執(zhí)行經(jīng)理陳錦才協(xié)助項目經(jīng)理進行組織、管理。3項目總工鄔旭東結(jié)合工程實際進行方案交底、技術(shù)交底，分項工程技術(shù)質(zhì)量總負責4生產(chǎn)經(jīng)理劉德帥對整個工程項目的工期、質(zhì)量、安全全面組織、管理，并負全責。對施工現(xiàn)場全面管控。5安全總監(jiān)畢景博負責工程的安全生產(chǎn)管理工作。6物資經(jīng)理鄧軍材料的進場報驗，材料現(xiàn)場碼放，成品保護等工作7安全工程師楊超協(xié)助安全總監(jiān)負責工程的安全生產(chǎn)管理工作。8質(zhì)量總監(jiān)謝東東在工地現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并在自檢合格后報請業(yè)主、監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目進行制止或返工。9專業(yè)工程師丁大飛直接負責現(xiàn)場施工，負責測量放樣復核與技術(shù)交底，實時監(jiān)控現(xiàn)場施工進度與質(zhì)量。10專業(yè)工程師殷佳杰直接負責現(xiàn)場施工，負責測量放樣復核與技術(shù)交底，實時監(jiān)控現(xiàn)場施工進度與質(zhì)量。11測量工程師王明文測量放線，軸線標高控制，負責相關工作。12資料員徐金秀工資料收集、報驗及歸檔工作，協(xié)助項目總工相關技術(shù)資料管理工作。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期總工期720日歷天，本高支模工程147日歷天質(zhì)量目標確?！昂戏适袃?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，爭創(chuàng)“黃山杯”。安全目標符合《職業(yè)健康安全管理標準》的要求，杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故，無火災事故。確保獲得安徽省建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地。綠色施工目標能源消耗指標達到國家《建筑工程綠色施工評價標準》（GB/T50640-2010）優(yōu)良標準材料損耗率比預算定額降低30%環(huán)境管理符合環(huán)境管理標準要求，揚塵、建筑廢棄物、噪聲與震動、資源保護、水土污染、光污染及有害氣體排放控制在國家和合肥市市規(guī)定限值內(nèi)。3.3各項資源供應（1）勞動力配置根據(jù)進度計劃，本工程施工流水段劃分為3個區(qū)段，每個區(qū)劃分為若干段，流水施工，分三家勞務，在高峰期每家投入3個木工班組，每班組模板工約20人；投入3個鋼筋班組，每個班組鋼筋工25人；投入1個瓦工班組，約20人。各分項工程的班組人員相對固定。不得隨意調(diào)換工作崗位，以免疏漏。各工序施工前要由工長做好有針對性的技術(shù)交底，使每個操作者詳知自己所負責施工的質(zhì)量要求及標準。（2）主要材料材料堆放及木工場地布置在現(xiàn)場施工道路外圍。分階段提前進場（物資計劃按照本公司規(guī)定提前7天交物資部），按規(guī)定對監(jiān)理報驗，需要見證取樣的提前取樣送檢，合格后方可使用到工程實體上。根據(jù)施工進度情況，確保各種模板、木方、螺桿、鋼管扣件等供應。（3）大型機械設備大型機械設備利用現(xiàn)場已安裝的塔吊進行材料的周轉(zhuǎn)使用。（4）主要施工周轉(zhuǎn)工具設置木工加工場地，機械設備采用木工圓盤鋸，手動工具如電鋸、電鉆等若干。瓦工倉庫一間，用于堆放振動棒、平板振動器等若干。3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分本工程共有B、C、D三個區(qū)段，按后澆帶劃分B區(qū)分為14塊，C區(qū)分為20塊，D區(qū)分為16塊，其中B區(qū)為一家主體勞務施工范圍，D1~D4、D7~D13、C1~C3、C9~C12為一家主體勞務施工范圍，D5~D6、D14~D16、C4~C8、C13~C20為一家主體勞務施工范圍。具體劃分如下：圖3.4.1-1施工流水段劃分示意圖3.4.2施工工藝流程本工程模板工程施工流程確定如下表3.4.2-1：表3.4.2-1模板工程施工流程3.5施工重難點（1）項目組織機構(gòu)人員配置中選派有豐富同等工程經(jīng)驗的工程技術(shù)人員外，建立高效運行的項目質(zhì)量保證體系；（2）深刻理解領會設計標準和要求，加強與設計、業(yè)主、監(jiān)理的