小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告范文(篇一)

小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告范文(篇一)小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告范文(篇一)今年以來(lái)，受市場(chǎng)變化和諸多不利因素的影響，企業(yè)收入降幅較大，部分企業(yè)虧損嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重影響了##市工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。具體看，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

一、匯編企業(yè)戶數(shù)

本年度市級(jí)匯編工業(yè)企業(yè)57戶，其中：國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)19戶，較上年20戶減少1戶，集體企業(yè)38戶，較上年37戶增加1戶。

二、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

(一)工業(yè)總產(chǎn)值和增加值

##年，市級(jí)工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值149354萬(wàn)元，較上年完成工業(yè)總產(chǎn)值179802萬(wàn)元減少30448萬(wàn)元，下降。其中：

19戶國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值96393萬(wàn)元，生產(chǎn)型企業(yè)12戶，##佛慈制藥股份有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值31052萬(wàn)元，列全市第一。##機(jī)床廠完成工業(yè)總產(chǎn)值16006萬(wàn)元，##藍(lán)天浮法玻璃股份有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值12755萬(wàn)元，甘肅蘭阿煤

業(yè)有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值10837萬(wàn)元，##真空設(shè)備有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值9685萬(wàn)元，以上企業(yè)列全市2—5名。工業(yè)總產(chǎn)值完成在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)還有：##塑料包裝材料有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值5677萬(wàn)元，##沙井驛建材有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4520萬(wàn)元，##水泵總廠完成工業(yè)總產(chǎn)值3350萬(wàn)元，##蘭量工具股份有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值1183萬(wàn)元。

38戶集體企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值52961萬(wàn)元，生產(chǎn)型企業(yè)15戶，其中：##高壓閥門有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值18360萬(wàn)元，列全市第一。##晶亮玻璃有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值17008萬(wàn)元，##蘭塑薄膜有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值5900萬(wàn)元，##蘭塑管材有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值5677萬(wàn)元，##宏建建材有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值3068萬(wàn)元，以上五戶企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值50013萬(wàn)元，占市級(jí)集體企業(yè)總產(chǎn)值的%。工業(yè)總產(chǎn)值完成在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)還有：##聯(lián)合重工有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值1924萬(wàn)元，##中興科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司完成工業(yè)產(chǎn)值1742萬(wàn)元，##輕工業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司1650萬(wàn)元，##商通工業(yè)鍋爐制造有限公司1393萬(wàn)元。

(一)信息即時(shí)傳送，時(shí)效性強(qiáng)。

(二)披露的信息容量大。

在這三層次的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系架構(gòu)中，關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)則就有《資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》、《現(xiàn)金流量表》、《中期財(cái)務(wù)報(bào)告》、《關(guān)聯(lián)方披露》、《財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》、《合并財(cái)務(wù)報(bào)表》、《分部報(bào)告》、《金融工具列報(bào)》等八項(xiàng)。前四項(xiàng)是原來(lái)就有的，此次作了重大修改，后四項(xiàng)是此次新增的。這八項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的具體準(zhǔn)則差不多占了整個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的五分之一，形成了較為規(guī)范完整的財(cái)務(wù)報(bào)告體系。那么，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析有何影響?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架結(jié)構(gòu)下，如何理解財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)涵、從而進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的分析?這是值得大家深入思考的。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的雙重影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析具有雙重影響。一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量和披露提出了更高的要求，為財(cái)務(wù)報(bào)告分析提供了更多的原材料，比如：《無(wú)形資產(chǎn)》準(zhǔn)則將企業(yè)的研究與開發(fā)支出區(qū)別對(duì)待，允許開發(fā)支出予以資本化，財(cái)務(wù)分析人員因而可以得到上市公司開發(fā)階段的具體數(shù)據(jù)，便于分析科技及創(chuàng)新類企業(yè)的業(yè)績(jī)及現(xiàn)金流，提高這類公司的估值水平;另一方面，因?yàn)楣蕛r(jià)值計(jì)量屬性的引入和公允價(jià)值的難以取得，無(wú)法杜絕上市公司發(fā)布虛假信息的可能性，這不僅加大了分析難度，同時(shí)也有可能使分析結(jié)論的準(zhǔn)確性受到影響。

小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告范文(篇二)【摘要】隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的不斷完善,二者之間的差異也越來(lái)越大,這就為企業(yè)稅務(wù)籌劃提供了空間和機(jī)會(huì)。企業(yè)在關(guān)注稅務(wù)籌劃給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí),還要注意到稅務(wù)籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告之間的關(guān)系。文章從稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告的不同目標(biāo)出發(fā),在稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告的理論層面和具體操作方面探討二者之間的沖突,并提出協(xié)調(diào)沖突的個(gè)人見(jiàn)解,即企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),合理合規(guī)地進(jìn)行稅務(wù)籌劃,最終達(dá)到“陽(yáng)光納稅”。

【關(guān)鍵詞】稅務(wù)籌劃;財(cái)務(wù)報(bào)告;沖突;協(xié)調(diào)

一、稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告沖突的原因

(一)稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)不同導(dǎo)致二者沖突

稅務(wù)籌劃的目標(biāo)簡(jiǎn)單來(lái)講就是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)納稅”,即實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化和企業(yè)利益最大化。由于企業(yè)的行業(yè)特征、組織形式、管理方式、規(guī)模大小等不同,每個(gè)企業(yè)所制定的稅務(wù)籌劃的具體目標(biāo)也不完全一致。本文認(rèn)定稅務(wù)籌劃的最終目標(biāo)應(yīng)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致,即企業(yè)價(jià)值最大化,這樣不僅考慮到企業(yè)的短期利潤(rùn),也考慮到企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值,同時(shí)避免了以稅收最小化為目標(biāo)的絕對(duì)化的局限性。稅務(wù)籌劃要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),首先從實(shí)現(xiàn)稅收利益開始,其具體表現(xiàn)一般都是報(bào)告較低水平的應(yīng)稅收入、繳納較低額度的稅款。

企業(yè)對(duì)外報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)告,尤其是上市公司每季度、年度報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)告,都希望向投資者報(bào)告出較高水平的會(huì)計(jì)收入,以及各種分析比率達(dá)到最優(yōu)水平,以吸引更多的投資者,從而達(dá)到其最大融資的目的。因此,企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的過(guò)程中,就必然會(huì)出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)稅收收益”與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告之間的沖突。

(二)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離導(dǎo)致二者沖突

現(xiàn)代企業(yè)理論下,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后,出現(xiàn)了委托關(guān)系,職業(yè)經(jīng)理人也在此時(shí)誕生。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,有其發(fā)展的必然性,但也帶來(lái)一些新的矛盾。企業(yè)的投資者更關(guān)注于企業(yè)的價(jià)值,具體到稅收上,其更傾向于通過(guò)稅務(wù)籌劃盡量減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),達(dá)到節(jié)稅目的;而在委托關(guān)系下,企業(yè)的管理者及職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬是與其為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富即收入有關(guān),而收入的高低通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式體現(xiàn)。因此,企業(yè)的管理者在與投資者信息不對(duì)稱的情況下,可能會(huì)采取放棄納稅籌劃的機(jī)會(huì),使會(huì)計(jì)收入并不明顯的低于應(yīng)稅收入。一方面體現(xiàn)出其自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),另一方面也避免稅務(wù)機(jī)關(guān)的更多關(guān)注。財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離造成管理者與投資者之間的意向差異,也造成了稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告之間的沖突。

(三)稅法與會(huì)計(jì)確認(rèn)原則的差異導(dǎo)致二者沖突

2007年1月1日起,我國(guó)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正式實(shí)施,稅法每年也有一些新的政策出臺(tái),隨著稅法和會(huì)計(jì)制度的不斷完善,會(huì)計(jì)與稅收的差異也越來(lái)越大。稅法的制定是以國(guó)家利益為導(dǎo)向,以增加政府稅收為目的,因此,稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)收入與費(fèi)用的確認(rèn)原則也不盡相同。企業(yè)按照稅法的要求計(jì)算應(yīng)稅所得,根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的確認(rèn)原則出具企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告,二者之間的差異造成企業(yè)存在稅務(wù)籌劃的可能性,這樣勢(shì)必會(huì)造成在某些情況下,企業(yè)稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)出的內(nèi)容產(chǎn)生差異與沖突。

二、稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告沖突的表現(xiàn)

(一)資本弱化影響資產(chǎn)負(fù)債表

資本弱化是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)避稅的一種方法。企業(yè)資本包括債務(wù)資本和權(quán)益資本兩部分。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用的資金中,債務(wù)資本與權(quán)益資本比率的大小,反映了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)出于減輕稅收負(fù)擔(dān)的動(dòng)機(jī),就可能操縱融資方式,更多采用債務(wù)籌資的方式。因?yàn)閭鶆?wù)人支付的利息屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用,一般情況下可以在稅前扣除,而股息一般則不能稅前扣除。企業(yè)為了加大稅前扣除額度,減少應(yīng)納稅所得額,在籌資時(shí)多采用債權(quán)而不是股權(quán)的方式。大多數(shù)國(guó)家都把規(guī)定固定比率的安全港原則作為是否存在資本弱化的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)合作組織解釋,企業(yè)權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例應(yīng)為1:1,當(dāng)債務(wù)資本大于權(quán)益資本時(shí),即為資本弱化。但是這一固定比率在國(guó)與國(guó)之間有所差異,法國(guó)和美國(guó)為,葡萄牙、加拿大、澳大利亞為2:1,南非、新西蘭、韓國(guó)、西班牙為3:1。①我國(guó)對(duì)資本弱化的管理也采取安全港模式:新頒布的所得稅法第四十六條規(guī)定:“企業(yè)從其關(guān)聯(lián)方接受的債權(quán)性投資與權(quán)益性投資的比例超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的利息支出,不得在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除?！必?cái)政部、國(guó)家xxx下發(fā)的《關(guān)于企業(yè)關(guān)聯(lián)方利息支出稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)稅收政策問(wèn)題的通知》明確了關(guān)聯(lián)方企業(yè)間借款利息的扣除問(wèn)題:關(guān)聯(lián)方債權(quán)性投資與其權(quán)益性投資比例為:金融企業(yè)為5:1;其他企業(yè)為2:1。各國(guó)都采取一定的模式防范資本弱化,其原因主要還是資本弱化使得借款利息具有一種“稅收擋板”效應(yīng)。

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。它能夠幫助報(bào)表使用者了解企業(yè)所掌握的各種經(jīng)濟(jì)來(lái)源,以及這些資源的分布與結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)負(fù)債表把債權(quán)人權(quán)益和所有者權(quán)益分類列示,通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的對(duì)比和分析,不僅可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力、償債能力和支付能力,而且可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)趨勢(shì)。

企業(yè)如果過(guò)多的以借款方式籌集資金來(lái)達(dá)到更大的稅收優(yōu)化效應(yīng),資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債的份額顯然會(huì)增加,報(bào)表使用者在分析報(bào)表時(shí)就會(huì)更加關(guān)注到企業(yè)的償債能力以及資金風(fēng)險(xiǎn),投資者對(duì)于將要進(jìn)行的投資就會(huì)更加謹(jǐn)慎。通過(guò)報(bào)表得出的資產(chǎn)負(fù)債率也會(huì)明顯升高,資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)負(fù)債水平及風(fēng)險(xiǎn)程度的重要指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率越高,表明企業(yè)通過(guò)借債籌資的資產(chǎn)越多,風(fēng)險(xiǎn)越大。此時(shí)企業(yè)通過(guò)資本弱化來(lái)進(jìn)行稅務(wù)籌劃就影響到了資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)出的財(cái)務(wù)信息,因此,資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該保持在一定的水平上,否則資產(chǎn)負(fù)債率所衡量的償債能力將有所下降。

(二)降低應(yīng)稅收益影響利潤(rùn)表

企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)除了在籌資過(guò)程中增大負(fù)債外,還可以降低應(yīng)稅收益,但在降低應(yīng)稅收益的同時(shí),有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致體現(xiàn)在利潤(rùn)表上的會(huì)計(jì)收益降低,這與期望向報(bào)表使用者報(bào)告較高的會(huì)計(jì)收益的目的相沖突。

假設(shè)企業(yè)購(gòu)入一項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值100萬(wàn)元,會(huì)計(jì)上折舊年限為4年,稅法規(guī)定折舊年限為5年,第二年年末,企業(yè)資產(chǎn)賬面價(jià)值為50萬(wàn)元,按稅法的折舊年限核算出企業(yè)資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)為60萬(wàn)元,此時(shí)市場(chǎng)價(jià)值為40萬(wàn)。企業(yè)若把資產(chǎn)出售,則在稅法上會(huì)產(chǎn)生20萬(wàn)元的損失,能夠減少應(yīng)納稅額,但在利潤(rùn)表中也會(huì)產(chǎn)生10萬(wàn)元的損失,降低應(yīng)稅收益的同時(shí),也降低了會(huì)計(jì)收益,造成稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告之間的相反作用。

三、稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告的協(xié)調(diào)

(一)協(xié)調(diào)稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告沖突的意義

稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告的沖突無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中都是存在的,這種沖突的存在有其弊端,但也有其存在的必然性。企業(yè)認(rèn)識(shí)到二者沖突的存在,就會(huì)不斷地協(xié)調(diào)稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告之間的沖突。在協(xié)調(diào)二者沖突的過(guò)程中,不僅使企業(yè)的利益得到優(yōu)化,同時(shí)也達(dá)到社會(huì)資源的優(yōu)化配置。即企業(yè)協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,使得稅務(wù)籌劃不僅從企業(yè)整體利益考慮,從國(guó)家、政府、企業(yè)各方面考慮,都有其積極的作用。

(二)稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告沖突的協(xié)調(diào)對(duì)策

1.遵循成本效益原則

企業(yè)稅務(wù)籌劃的目標(biāo)是盡量減少稅收負(fù)擔(dān),但在籌劃過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一定的成本,其包括顯性成本和隱性成本,顯性成本即在稅務(wù)籌劃實(shí)施過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力;隱性成本則為由于企業(yè)稅務(wù)籌劃對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告等所造成的負(fù)面影響以及由此而產(chǎn)生的附帶成本。企業(yè)應(yīng)該比較稅務(wù)籌劃所帶來(lái)的稅收收益與所產(chǎn)生的成本,遵循成本效益原則,做出正確的抉擇,協(xié)調(diào)好稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告之間的沖突。

2.協(xié)調(diào)管理者與投資人之間的關(guān)系

針對(duì)管理者和投資者所關(guān)注的利益不同而造成企業(yè)稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生的沖突,企業(yè)要協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系。企業(yè)的所有者應(yīng)該建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使得管理者的自身利益與企業(yè)的總體利益相關(guān),而不是只與報(bào)表數(shù)據(jù)相關(guān)。這樣,企業(yè)的經(jīng)管人員就會(huì)把自身利益與企業(yè)的整體利益相結(jié)合,充分運(yùn)用合理的稅務(wù)籌劃,達(dá)到企業(yè)總體利益的最大化。

3.以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向

企業(yè)要充分認(rèn)清稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告之間的差異,在二者產(chǎn)生沖突時(shí),應(yīng)以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)――企業(yè)價(jià)值最大化作為最終目標(biāo),衡量稅務(wù)籌劃所帶來(lái)的收益與對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告所產(chǎn)生的負(fù)面影響,最終做出能達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的決策。

企業(yè)在進(jìn)行資本弱化的稅務(wù)籌劃過(guò)程中要關(guān)注到資產(chǎn)負(fù)債表中所體現(xiàn)的資產(chǎn)負(fù)債率,要以行業(yè)、地區(qū)等因素下正常的資產(chǎn)負(fù)債率為依據(jù),當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率超出其范圍時(shí)就要考慮資本弱化帶來(lái)稅收效益的可行性。此時(shí),要從企業(yè)整體角度出發(fā),不僅考慮稅收的減少,更要考慮由于資產(chǎn)負(fù)債比率變化而帶來(lái)的各方面的影響,再加入時(shí)間價(jià)值的因素,從企業(yè)價(jià)值最大化出發(fā),尋求更為合理的稅務(wù)籌劃的方法。

企業(yè)出售賬面價(jià)值大于市場(chǎng)價(jià)值的資產(chǎn)時(shí),要同時(shí)考慮出售資產(chǎn)所帶來(lái)的節(jié)稅收益與企業(yè)低價(jià)出售資產(chǎn)所產(chǎn)生的成本,若企業(yè)的節(jié)稅收益低于出售時(shí)所產(chǎn)生的成本,則企業(yè)在稅務(wù)籌劃時(shí)還是要以使企業(yè)價(jià)值最大化,而不是單純的以降低企業(yè)稅收收益為目的。

以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)稅務(wù)籌劃的導(dǎo)向是本文重點(diǎn)提出的協(xié)調(diào)稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告沖突的方法,企業(yè)只有放遠(yuǎn)眼光,整體籌劃才能實(shí)現(xiàn)其稅務(wù)籌劃的目標(biāo)。因此,企業(yè)應(yīng)該在衡量稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)報(bào)告沖突的同時(shí),以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),做出更加準(zhǔn)確的判斷和籌劃,真正做到“陽(yáng)光納稅”,以達(dá)到優(yōu)化社會(huì)整體資源的目標(biāo)。

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小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告范文(篇三)[關(guān)鍵詞]鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露

一、鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制的特點(diǎn)

1、級(jí)次多，鏈條長(zhǎng)

企業(yè)總部編制財(cái)務(wù)報(bào)告往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間，從基層項(xiàng)目一工程公司的子分公司一工程公司一集團(tuán)公司一總部，逐級(jí)匯總合并，時(shí)間跨度長(zhǎng)，造成基層項(xiàng)目編制報(bào)表時(shí)間要提前，可能出現(xiàn)準(zhǔn)備不足的情況。

2、報(bào)表編制量非常大

除了上報(bào)xxx規(guī)定的財(cái)務(wù)決算報(bào)表外，還有企業(yè)總部根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理需要，為詳細(xì)了解下屬單位財(cái)務(wù)狀況，自行設(shè)計(jì)了一整套的基礎(chǔ)報(bào)表任務(wù)，覆蓋每一個(gè)明細(xì)科目的明細(xì)項(xiàng)目、單位。

3、基層報(bào)表單位多

由于施工企業(yè)固有的特點(diǎn)，一般一個(gè)工程項(xiàng)目就組成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行獨(dú)立核算，反映單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，也就形成一個(gè)報(bào)表主體。往往―個(gè)工程公司下屬有幾十個(gè)甚至上百個(gè)項(xiàng)目部，都要獨(dú)立編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)表單位眾多。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露存在的不足

1、一致性、可比性不強(qiáng)

存在一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)同一工程項(xiàng)目采用的會(huì)計(jì)核算辦法不同，同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)采取的賬務(wù)處理不同。局集團(tuán)公司按中標(biāo)的項(xiàng)目分別成立局指揮部，然后由下屬各個(gè)工程公司成立分部參建，各分部對(duì)自己的參建項(xiàng)目財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算辦法，比如勞務(wù)分包怎么核算、管理費(fèi)怎樣上繳等都有自己的一套核算辦法，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)―規(guī)范。例如大部分的項(xiàng)目按xxx組建“架子隊(duì)”的精神，規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行勞務(wù)分包的核算，但具體核算形式上各公司又不盡相同，都有自己的一套做法。而有的工程公司沒(méi)有單獨(dú)核算大的項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的成本到期末都轉(zhuǎn)到公司本部進(jìn)行建造合同的確認(rèn)。一方面從項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，看不出各個(gè)項(xiàng)目的盈虧實(shí)際情況；另一方面由于沒(méi)有獨(dú)立核算，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目接受外部審計(jì)時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響到其他項(xiàng)目。

2、會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)性得不到保證

表現(xiàn)在一是基層項(xiàng)目報(bào)表編制過(guò)程時(shí)間短，對(duì)基層項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，基本上在年后(季后)三五天內(nèi)就要編制出報(bào)表，導(dǎo)致項(xiàng)目部與業(yè)主、與勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，有的項(xiàng)目不能及時(shí)入賬，造成成本費(fèi)用的歸集不及時(shí)，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息階段性失真；二是財(cái)務(wù)報(bào)告是定期報(bào)告，是事后對(duì)企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)行為的總結(jié)。但企業(yè)總部財(cái)務(wù)報(bào)告到真正向公眾披露的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法反映出披露時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)投資者預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)變化也有影響，必須要以實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表相輔助。

3、建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力

表現(xiàn)在：一是有些國(guó)有企業(yè)，層層下達(dá)收入利潤(rùn)指標(biāo)，各基層為了完成指標(biāo)，想盡辦法，使得報(bào)告中的收入利潤(rùn)有些人為化，如施工企業(yè)建造合同的收入成本的確認(rèn)及預(yù)算總成本的編制、滾調(diào)、完工百分比率的調(diào)整等，可以說(shuō)是為了指標(biāo)不惜代價(jià)：隨便預(yù)估成本入賬，完成收入指標(biāo)，或隨意變更預(yù)計(jì)合同總成本、變動(dòng)毛利率指標(biāo)，造成期末毛利率每期都在變化，起伏較大。如此出來(lái)的報(bào)告怎能真實(shí)反映一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)單位的實(shí)際情況?掩蓋了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和突出問(wèn)題。二是項(xiàng)目建造合同遭到人為分割。―個(gè)大的鐵路工程項(xiàng)目由局集團(tuán)公司中標(biāo)后，由局成立指揮部收取管理費(fèi)，并將任務(wù)分割成幾塊由下屬工程公司參建。下屬公司按分割后的任務(wù)確認(rèn)本公司的建造合同，局指按收取的下屬單位的“工程結(jié)算”(管理費(fèi))確認(rèn)建造合同，即為了核算上的方便，造成一個(gè)項(xiàng)目的建造合同被人為分割成多個(gè)部分，不能整體上反映出整個(gè)項(xiàng)目的建造合同執(zhí)行情況。

4、會(huì)計(jì)報(bào)表附注信息結(jié)構(gòu)不完善

一是現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告附注中的會(huì)計(jì)政策內(nèi)容太多，在整個(gè)報(bào)告附注中光是會(huì)計(jì)政策的披露內(nèi)容就占了一大半；二是除了披露報(bào)表上的數(shù)據(jù)外，很少披露有關(guān)軟性資產(chǎn)，比如人力資源、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值信息，或因公允價(jià)值變動(dòng)造成資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)等，還有資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的變動(dòng)等。

5、財(cái)務(wù)報(bào)表分析缺失

一方面分析是一項(xiàng)繁雜的工作，需要財(cái)務(wù)人員花費(fèi)時(shí)間和精力，還需要協(xié)同有關(guān)部門的積極配合，自然而然存在這樣一種思想：例行公事，能應(yīng)付就應(yīng)付，表面上做做文章。另一方面公司的管理層卻常常為缺乏決策的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)參考而苦惱，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的分析紙上談兵、閉門造車、不夠深入，但這也顯示出財(cái)務(wù)分析的重要作用。

三、改進(jìn)的措施

1、制定完善的會(huì)計(jì)核算體系

2、切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

一是建立完善公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?jī)?nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)內(nèi)控相關(guān)部門的牽制制度，避免虛假經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生，從而保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的收入利潤(rùn)指標(biāo)層層加碼的唯一考核方式，要引入“經(jīng)濟(jì)增加值”為指標(biāo)的輔助考核手段，樹立利潤(rùn)要高于資本成本的理念，要以新增價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行考核激勵(lì)。三是嚴(yán)格建造合同的核算。實(shí)行“建造合同準(zhǔn)則”與以往“施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度”最大的不同在于，建造合同賦予會(huì)計(jì)師更多的職業(yè)判斷，但并不意味著有更多的操作空間。嚴(yán)格項(xiàng)目建造合同的核算就是要抓住建造合同總成本的預(yù)計(jì)，工程公司應(yīng)成立工程、成本核算、財(cái)務(wù)、物資等部門組成的小組，對(duì)合同總成本進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致形成會(huì)議紀(jì)要最終確定，凡成本未發(fā)生重大變化，預(yù)計(jì)總成本應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)基本保持不動(dòng)，避免人為調(diào)節(jié)指標(biāo)而使毛利率大幅變動(dòng)，造成會(huì)計(jì)信息失真。四是基層項(xiàng)目部的報(bào)表編制時(shí)間要保證，上級(jí)單位不能為了自己合并報(bào)表的時(shí)間寬裕一點(diǎn)，壓縮基層項(xiàng)目的報(bào)表時(shí)間，這樣基層項(xiàng)目部才能把該進(jìn)的成本費(fèi)用做實(shí)，當(dāng)然，基層項(xiàng)目部首先要有時(shí)間觀念，抓緊及時(shí)確認(rèn)成本費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)。

3、提高財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)性

由于按期編制的財(cái)務(wù)報(bào)告固有的時(shí)間局限性，在時(shí)效上不一定能很好地滿足報(bào)表使用者在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)變化趨勢(shì)的需要。施工企業(yè)可以運(yùn)用會(huì)計(jì)核算軟件，建立能提供適時(shí)會(huì)計(jì)信

4、完善合并報(bào)表的內(nèi)部交易抵銷

由于簡(jiǎn)化核算造成一個(gè)工程項(xiàng)目的建造合同被人為分割成多個(gè)部分，不符合建造合同準(zhǔn)則。根據(jù)建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，分劈任務(wù)應(yīng)視同發(fā)包(局指揮部)和分包(參建各分部)的關(guān)系，參建雙方都要按照建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)已完成的合同收入與合同成本，然后在合并報(bào)表時(shí)按內(nèi)部交易予以抵銷。但要做到抵銷正確，一定要注意注重上下溝通，保證雙方項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法、建造合同收入、成本管理的一致性，同時(shí)局集團(tuán)指揮部一定要協(xié)調(diào)下屬多個(gè)項(xiàng)目分部的收入確認(rèn)，分部單位的建造合同收入確認(rèn)一定要經(jīng)過(guò)局指揮部的同意簽認(rèn)，保持上下一致，發(fā)包方的成本等于分包方的收入，抵銷才能完整。

5、改善財(cái)務(wù)報(bào)告附注結(jié)構(gòu)

應(yīng)借鑒國(guó)外或香港的報(bào)告經(jīng)驗(yàn)，報(bào)告附注要短而精，且把主要問(wèn)題披露出來(lái)即可。附注中還應(yīng)注重公允價(jià)值和歷史價(jià)值并重，反映公允價(jià)值變動(dòng)造成的資產(chǎn)價(jià)值的變動(dòng)，并且披露重大的資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)，使投資者、使用者能看到企業(yè)的未來(lái)價(jià)值。

6、提高財(cái)務(wù)分析能力

專家認(rèn)為：財(cái)務(wù)分析是“回答問(wèn)題的藝術(shù)”，施工企業(yè)首先要了解要解決問(wèn)題，然后回答問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)是需要把公司、投資者、社會(huì)公眾關(guān)注的問(wèn)題，目前公司現(xiàn)存的問(wèn)題找出來(lái)，然后再跟蹤問(wèn)題的解決情況。這就要求財(cái)務(wù)分析人員具有較高的素質(zhì)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)熟悉企業(yè)管理知識(shí)，懂得施工企業(yè)的管理流程，能分析出內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；還應(yīng)熟練掌握企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，熟悉金融、工程造價(jià)、物資管理、人力資源管理知識(shí)，才能切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，滿足股東、投資者、內(nèi)部管理者的需要。

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小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告范文(篇四)摘要：我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告存在著目標(biāo)偏差、信息披露不完整、過(guò)于強(qiáng)調(diào)信息的可靠性等問(wèn)題。在滿足有效披露、成本效益、財(cái)務(wù)報(bào)告體系表內(nèi)優(yōu)生的原則下，財(cái)務(wù)報(bào)告體系的改革應(yīng)以完善體系、豐富披露內(nèi)容、變革報(bào)告模式為目標(biāo)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；報(bào)告體系；財(cái)務(wù)報(bào)表

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系的局限性

在不斷變化的客觀環(huán)境中，我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告改革雖然也取得了進(jìn)展，但仍滯后于形勢(shì)發(fā)展的需要，其局限性已日趨明顯，主要表現(xiàn)為：

1、報(bào)告目標(biāo)過(guò)分強(qiáng)調(diào)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控服務(wù)。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的信息是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制、以歷史成本為主要計(jì)量屬性的財(cái)務(wù)信息，它用于完成報(bào)告與解除受托責(zé)任的目標(biāo)，我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第11條提出，會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。財(cái)務(wù)報(bào)告成為國(guó)家實(shí)行財(cái)政稅收與物價(jià)政策等的主要手段與重要依據(jù)之一，這種報(bào)告模式產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要職能是為政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的情況下，企業(yè)已經(jīng)成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，投資主體呈現(xiàn)多元化的格局，財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)向滿足與企業(yè)有直接利益關(guān)系的相關(guān)集團(tuán)，如投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾等的信息需求。

2信息披露不完整。具體表現(xiàn)在：1)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的信息主要是面向過(guò)去的歷史信息，并且統(tǒng)一運(yùn)用貨幣計(jì)量，對(duì)使用者未來(lái)決策有重要參考價(jià)值的信息，如預(yù)測(cè)信息、人力資源價(jià)值、主要管理人員的素質(zhì)等被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至是財(cái)務(wù)報(bào)告之外；2)對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的信息，財(cái)務(wù)報(bào)告中長(zhǎng)期被忽視，而由此導(dǎo)致的管制成本足以影響企業(yè)日后長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；

3)由于報(bào)告用戶的信息需求和獲取信息的途徑各不相同，某些特定使用者或使用者集團(tuán)已不滿足通用的財(cái)務(wù)報(bào)告了，隨著新的會(huì)計(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)分析職業(yè)的興起，市場(chǎng)和財(cái)務(wù)信息使用者正在呼喚財(cái)務(wù)報(bào)表以外的某些特定需要的差別報(bào)告。3過(guò)于強(qiáng)調(diào)信息的可靠性?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式是立足于企業(yè)已發(fā)生的確定性交易和事項(xiàng)，基本上是一張歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總表、一種向后看的會(huì)計(jì)報(bào)表，它對(duì)使用者決策所需信息的相關(guān)性較低[1]。財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性大多來(lái)自歷史資料，以歷史成本模式所生成的財(cái)務(wù)信息，雖然具有較高的可信度，但無(wú)法滿足決策有用性的要求。盡管《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定提取八項(xiàng)減值準(zhǔn)備，這在一定程度上彌補(bǔ)了歷史成本與現(xiàn)行市價(jià)形成的差距。但是，在整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系中，歷史信息仍占絕大的比重，使得許多能反映企業(yè)未來(lái)前景、對(duì)使用者非常有用的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)性信息被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表甚至財(cái)務(wù)報(bào)告之外。

4滯后性十分嚴(yán)重。依據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)慣例一般是按年度披露會(huì)計(jì)信息，這一方面是基于人們對(duì)年度財(cái)富分配的需要，另一方面是因手工會(huì)計(jì)下的信息披露成本的考慮，這種基于會(huì)計(jì)分期假設(shè)定期編制的財(cái)務(wù)報(bào)表具有滯后性，嚴(yán)重影響了信息的及時(shí)性。盡管過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)信息與將來(lái)的財(cái)務(wù)信息有一定的相關(guān)性，但其肯定不能代表未來(lái)，投資者、債權(quán)人和財(cái)務(wù)分析人員對(duì)預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)報(bào)告的需求日益增強(qiáng)。提高財(cái)務(wù)信息的反饋價(jià)值要求信息及時(shí)報(bào)告，這是因?yàn)槭褂谜叩臎Q策是不間斷地進(jìn)行的，他們希望隨時(shí)得到?jīng)Q策所需要的信息。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告體系改革的原則

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行改革時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革為先導(dǎo)原則。財(cái)務(wù)報(bào)告只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中最終的信息輸出，它與系統(tǒng)內(nèi)信息的來(lái)源、記錄、加工、傳送的方法和規(guī)則等緊密聯(lián)系在一起，任何對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的重大改革，都要考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革。比如，為了能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性，就必須對(duì)一些現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表中未列入的項(xiàng)目進(jìn)行充分披露，包括衍生金融工具、自創(chuàng)商譽(yù)、養(yǎng)老金等，只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決了其確認(rèn)和計(jì)量方式以后，才能納入財(cái)務(wù)報(bào)告的范疇。

2表內(nèi)優(yōu)先原則。財(cái)務(wù)報(bào)告是由財(cái)務(wù)報(bào)表逐漸演變而來(lái)的，財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的核心內(nèi)容，有助于外部使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的財(cái)務(wù)信息主要是由一系列基本財(cái)務(wù)報(bào)表提供的，其原因在于表式財(cái)務(wù)報(bào)告的格式固定和以數(shù)據(jù)進(jìn)行反映的優(yōu)點(diǎn)

[2]。財(cái)務(wù)報(bào)告的改革應(yīng)優(yōu)先改革財(cái)務(wù)報(bào)表，雖然《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中新增了三種輔助報(bào)表，但是與國(guó)際慣例來(lái)比較，我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表仍然不符合多層面模式，我們較多考慮財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性，而對(duì)其有用性和相關(guān)性考慮得較少。3滿足需求原則。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)在不損害企業(yè)利益的基礎(chǔ)上盡可能滿足與企業(yè)相關(guān)的利益集團(tuán)的信息需要，以便維持和發(fā)展這些利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和支持。為此，應(yīng)該采用規(guī)范法和實(shí)證法相結(jié)合的方法確定使用者的具體信息需求，首先利用規(guī)范法來(lái)推斷出財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的信息需要、利用信息的動(dòng)機(jī)和使用信息的方式，然后利用實(shí)證法來(lái)檢驗(yàn)規(guī)范法結(jié)論的現(xiàn)實(shí)性，兩者互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，從而建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)報(bào)告框架體系。

小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告范文(篇五)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告

20XX年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告XXXX電器股份有限公司全體股東：

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內(nèi)部控制監(jiān)管要求(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系),結(jié)合本公司(以下簡(jiǎn)稱公司)內(nèi)部控制制度和評(píng)價(jià)辦法,在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上,我們對(duì)公司20XX年12月31日(內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

一、重要聲明

按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定,建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制,評(píng)價(jià)其有效性,并如實(shí)披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告是公司董事會(huì)的責(zé)任。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶法律責(zé)任。

公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在的固有局限性,故僅能為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。此外,由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng),或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果推測(cè)未來(lái)內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)論

根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況,于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日,不存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷,董事會(huì)認(rèn)為,公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。

根據(jù)公司非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況,于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日,公司未發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷。

自內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)結(jié)論的因素。

三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作情況

(一)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍

公司按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則確定納入評(píng)價(jià)范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。納入評(píng)價(jià)范圍的主要單位包括:XX電器母公司及子公司。納入評(píng)價(jià)范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)總額的99%,營(yíng)業(yè)收入合計(jì)占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表營(yíng)業(yè)收入總額的99%;納入評(píng)價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)包括:組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、外包業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、信息披露、對(duì)子公司的管理、關(guān)聯(lián)交易、募集資金、重大投資、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)。重點(diǎn)關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域主要包括資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目。具體內(nèi)容如下:

1、內(nèi)部環(huán)境

(1)組織架構(gòu)

公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了規(guī)范的企業(yè)制度和與公司治理結(jié)構(gòu):制定了公司章程、三會(huì)及各專門委員會(huì)議事規(guī)則等規(guī)章制度,形成了健全、完備的規(guī)章制度體系,明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限,形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),保障了公司經(jīng)營(yíng)行為的合法合規(guī)、真實(shí)有效,促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,維護(hù)了投資者和公司利益。

目前,公司內(nèi)部控制體系由公司決策層、內(nèi)控管理層、各業(yè)務(wù)單位構(gòu)成。決策層包括公司股東大會(huì)和董事會(huì),股東大會(huì)是公司權(quán)力機(jī)構(gòu),依法決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、選舉和更換董事、監(jiān)事,審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)決算方案,重大資產(chǎn)的購(gòu)買、出售等事項(xiàng)。董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作,執(zhí)行股東大會(huì)的決議,制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,制定公司增加或減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券上市方案;擬定公司重大收購(gòu)、回購(gòu)本公司股票方案,在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng),制定公司的基本管理制度等。

公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)三個(gè)議事機(jī)構(gòu)。審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作;提名委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和經(jīng)理人員的人選,依據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議;薪酬與考核委員會(huì),主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。各委員會(huì)職責(zé)分工明確,整體運(yùn)作情況良好。

監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,檢查公司財(cái)務(wù),對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見(jiàn),提議召開臨時(shí)股東大會(huì)并向股東大會(huì)提出提案等職權(quán)。

經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東(大)會(huì)、董事會(huì)決議事項(xiàng),主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

(2)發(fā)展戰(zhàn)略

公司圍繞“建百年企業(yè),創(chuàng)國(guó)際品牌”發(fā)展目標(biāo),以制冷業(yè)為核心,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,致力于打造成擁有自主核心技術(shù)、管理領(lǐng)先的國(guó)際一流企業(yè),并以科學(xué)、高效的管理、規(guī)范運(yùn)作為全體股東謀取最大的利益和創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,未來(lái)公司將加大科研投入,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,將環(huán)保和能源作為發(fā)展重點(diǎn)方向,研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品和技術(shù);加快進(jìn)度和加大力度向空調(diào)產(chǎn)品鏈和服務(wù)鏈延伸;從擴(kuò)大自主品牌的出口著手,將出口市場(chǎng)做大做強(qiáng)。堅(jiān)持制冷領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展道路;同時(shí)促進(jìn)子公司的大力發(fā)展。

(3)人力資源

公司重視人力資源建設(shè),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),結(jié)合人力資源現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè),建立了人力資源發(fā)展規(guī)劃,制定和實(shí)施了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策,包括員工聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職制度;員工薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲制度;關(guān)鍵崗位員工定期崗位輪換制度;掌握國(guó)家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等有關(guān)人力資源管理政策,貫穿于人力資源管理的全過(guò)程。公司持續(xù)優(yōu)化人力資源發(fā)展布局,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,提升人力資源管理水平,從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)社會(huì)責(zé)任

公司積極承擔(dān)和履行對(duì)公司股東、債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者等利益相關(guān)方的社會(huì)責(zé)任,保障公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效監(jiān)督和問(wèn)責(zé),保障員工的勞動(dòng)權(quán)益、健康安全和就業(yè)公平,并為員工職業(yè)發(fā)展提供各種激勵(lì)和支持,追求為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);積極貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國(guó)策,提倡節(jié)約“一滴水、一張紙”的精神,將“倡導(dǎo)綠色消費(fèi),為全球消費(fèi)者提供更舒適更環(huán)保的產(chǎn)品”列入公司發(fā)展戰(zhàn)略;熱衷各類公益事業(yè),在為賑濟(jì)災(zāi)害、社會(huì)福利、科教文、衛(wèi)、體等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

(5)企業(yè)文化

公司自1991年成立以來(lái),公司建立了以“實(shí)”為核心的企業(yè)文化,公司的核心價(jià)值觀在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中逐步凝練而成,并隨著公司的發(fā)展而不斷調(diào)整和提升。從成立伊始,高層領(lǐng)導(dǎo)就確立了“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神,并與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,樹立了“少說(shuō)空話、多干實(shí)事,質(zhì)量第一、顧客滿意,忠誠(chéng)友善、勤奮進(jìn)取,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、多方共贏,愛(ài)崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新,遵紀(jì)守法、廉潔奉公”的核心價(jià)值觀,制定了“公平公正,公開透明,公私分明”的管理方針;“追求完美質(zhì)量,創(chuàng)立國(guó)際品牌,打造百年企業(yè)”的質(zhì)量方針;“研制綠色產(chǎn)品,堅(jiān)持清潔生產(chǎn),保護(hù)生存環(huán)境”的環(huán)境方針;“以人為本,安全生產(chǎn),保障健康,關(guān)愛(ài)生命”的職業(yè)健康安全方針。建立了以“講真話,干實(shí)事;講原則,辦好事;講奉獻(xiàn),成大事”為行為準(zhǔn)則,提出了“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就XX百年的世界品牌”的公司愿景,不斷豐富和拓展以“實(shí)”為核心的企業(yè)文化。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在公司的發(fā)展過(guò)程中,公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效控制和防范。

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)全面系統(tǒng)地收集相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,組織風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格按照規(guī)范的程序開展工作,準(zhǔn)確識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的閉環(huán)運(yùn)行,做到風(fēng)險(xiǎn)可控。

3、控制活動(dòng)

公司管理層在預(yù)算、生產(chǎn)、收入、費(fèi)用、投資、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面都有清晰的目標(biāo),公司內(nèi)部對(duì)這些目標(biāo)都有清晰的記錄,并且積極地對(duì)其加以監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門建立了適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施,合理地保證了對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán),賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對(duì)相符。

為合理保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司建立了相關(guān)的控制程序及措施,主要包括:不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效評(píng)價(jià)控制等。

公司內(nèi)部控制活動(dòng)方法、措施及機(jī)制的運(yùn)行情況,主要表現(xiàn)在以下方面:

(1)資金活動(dòng)

公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃,制定了嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)等相關(guān)管理制度,并加強(qiáng)資金活動(dòng)的集中歸口管理,明確了籌資、投資、營(yíng)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限各崗位分離要求,定期或不定期檢查和評(píng)價(jià)資金活動(dòng)的情況,落實(shí)責(zé)任追究制度,確保資金安全和有效運(yùn)行。

(2)采購(gòu)業(yè)務(wù)

公司對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程制定了完善管理制度,明確了供應(yīng)商選擇、審查、資格認(rèn)定管理流程,嚴(yán)格制定請(qǐng)購(gòu)、審批、購(gòu)買、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限,并建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制,定期檢查和評(píng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),采取有效控制措施,確保物資采購(gòu)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

(3)資產(chǎn)管理

公司已建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)取得、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用發(fā)出、盤點(diǎn)處置等環(huán)節(jié)的管理要求,嚴(yán)格做到實(shí)物流程與相應(yīng)的帳務(wù)流程的崗位分離。公司重視資產(chǎn)的安全管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作,對(duì)盤點(diǎn)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行專項(xiàng)分析,查明原因,并及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行相應(yīng)處理。

(4)銷售業(yè)務(wù)

公司已制定銷售相關(guān)管理制度,確定適當(dāng)?shù)匿N售政策和策略,并明確銷售定價(jià)、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。各職能單位按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù),并采取了有效的控制措施,確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

(5)研究與開發(fā)

公司重視新技術(shù)新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作,建立了促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系;并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、資源配置進(jìn)行有效全過(guò)程管理,促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)換和有效利用,不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

(6)工程項(xiàng)目

公司制定了《XX電器基建項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》、《基建工程設(shè)計(jì)管理辦法》、《基建項(xiàng)目招(議)標(biāo)管理辦法》、《基建項(xiàng)目付款管理辦法》等制度,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工、成本管理、綜合管理及內(nèi)業(yè)管理等方面進(jìn)行了規(guī)范,并安排專門人員對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)控,確保了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。

(7)擔(dān)保業(yè)務(wù)

公司制定了《對(duì)外擔(dān)保管理辦法》對(duì)擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)范,規(guī)范了擔(dān)保的基本原則,建立了科學(xué)嚴(yán)密的擔(dān)保管理程序,切實(shí)保證公司的財(cái)務(wù)安全,規(guī)避和降低了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。年內(nèi)公司無(wú)重大對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)。

(8)外包業(yè)務(wù)

公司制定了完善的管理制度對(duì)外發(fā)加工等外包業(yè)務(wù)進(jìn)行管控,根據(jù)業(yè)務(wù)外包流程各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況,制定了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保業(yè)務(wù)外包管理的.過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)均經(jīng)過(guò)有效的監(jiān)督和控制。

(9)財(cái)務(wù)報(bào)告

公司依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合實(shí)際情況制定了《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理辦法》和《會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理辦法》等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,明確了財(cái)務(wù)報(bào)告編制、報(bào)送和分析利用的規(guī)范流程,保證了會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確無(wú)誤和合理使用,確保財(cái)務(wù)報(bào)告合法合規(guī)、真實(shí)完整和有效利用。

(10)全面預(yù)算

公司建立并實(shí)施全面預(yù)算管理制度,重點(diǎn)對(duì)銷售預(yù)算、資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異進(jìn)行專項(xiàng)分析,及時(shí)制止公司不符合預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為,并要求相關(guān)部門落實(shí)改善措施。

(11)合同管理

公司已建立較完善的合同審批體系,明確各類合同的簽審權(quán)限及格式,并建立合同管理系統(tǒng),對(duì)公司合同實(shí)行電子化管理。公司定期檢查和評(píng)價(jià)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?促進(jìn)合同有效履行,保證公司的利益。

(12)信息披露

公司制定了《信息披露管理制度》,結(jié)合《公司法》、《公司章程》等法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)信息披露的內(nèi)容、審批程序、重大信息內(nèi)部報(bào)告等各方面做出了明確規(guī)定,確保公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。報(bào)告期內(nèi),公司信息披露嚴(yán)格遵循了相關(guān)法律法規(guī)及本公司《信息披露管理制度》的規(guī)定。

(13)子公司控制活動(dòng)管理

公司通過(guò)向子公司委派或推薦董事及主要高級(jí)管理人員,總部職能部門對(duì)應(yīng)子公司的對(duì)口部門采用專業(yè)指導(dǎo)及監(jiān)督的方式對(duì)子公司進(jìn)行管理,從公司治理、日常經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理等各方面對(duì)控股子公司實(shí)施了有效的監(jiān)控。明確要求各子公司按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作,并嚴(yán)格遵守《公司章程》等的相關(guān)規(guī)定,建立內(nèi)控管理;并通過(guò)重大事項(xiàng)產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度,控制子公司在重大事項(xiàng)上的決策,避免決策風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)對(duì)子公司財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和投融資等資金行為的實(shí)時(shí)監(jiān)控,控制子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算、管理驗(yàn)收的管理活動(dòng)制定管理目標(biāo)的考核管理,以及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)的掌握,促進(jìn)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)和公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告范文(篇六)摘要

財(cái)務(wù)報(bào)告作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)輸出的最終結(jié)果、信息提供的核心載體，其設(shè)計(jì)的最終目的即是滿足外部信息使用者的信息需求，因此，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的研究始終無(wú)法繞開的兩個(gè)主要問(wèn)題是：第一，準(zhǔn)確界定外部信息使用者主體范疇--即財(cái)務(wù)信息為誰(shuí)列報(bào)；第二，以信息需求為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容安排--即財(cái)務(wù)信息如何列報(bào)。以上兩方面的問(wèn)題決定了關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的研究從來(lái)都不只是單純的理論推演，其形成和發(fā)展依賴于由企業(yè)現(xiàn)實(shí)的組織基礎(chǔ)、所有權(quán)結(jié)構(gòu)推動(dòng)的利益相關(guān)者信息需求，它必須契合宏觀資本市場(chǎng)、中觀企業(yè)以及微觀個(gè)體信息使用者的會(huì)計(jì)信息需求目標(biāo)因而始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中。

本文致力于建立一個(gè)涵蓋物質(zhì)資本所有者獨(dú)享所有權(quán)在內(nèi)的利益相關(guān)者共享所有權(quán)的通用財(cái)務(wù)列報(bào)模式，以利益相關(guān)者集體選擇視角的企業(yè)觀為理論基礎(chǔ)，確定與企業(yè)成立、經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)及其活動(dòng)邊界，在此基礎(chǔ)上，歸納其共性需求，并針對(duì)不同利益相關(guān)者的地位有重點(diǎn)、分類別完成共性信息需求的財(cái)務(wù)列報(bào)。用一個(gè)通用的企業(yè)理論分析框架完成了企業(yè)的個(gè)性化分析，依此為基礎(chǔ)用一個(gè)通用性的框架概括了不同企業(yè)的財(cái)務(wù)列報(bào)，但是當(dāng)針對(duì)某一個(gè)企業(yè)對(duì)該框架進(jìn)行填充時(shí)將體現(xiàn)不同企業(yè)個(gè)性的利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)、資本類型、分配信息，實(shí)現(xiàn)了和而不同。

小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告范文(篇七)XX實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司全體股東：

按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》及中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，我們審計(jì)了天茂實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“貴公司”)20XX年12月31日的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性。

一、企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的責(zé)任

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》的規(guī)定，建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，并評(píng)價(jià)其有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任。

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任

我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，并對(duì)注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷進(jìn)行披露。

三、內(nèi)部控制的固有局限性

內(nèi)部控制具有固有局限性，存在不能防止和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)的可能性。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档停鶕?jù)內(nèi)部控制審計(jì)結(jié)果推測(cè)未來(lái)內(nèi)部控制的有效性具有一定風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)

我們認(rèn)為，貴公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。

大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：

中國(guó)·北京中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：

二○XX年一月二十九日

XX實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司全體股東：

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》的規(guī)定和要求，結(jié)合本公司(以下簡(jiǎn)稱公司)內(nèi)部控制制度和評(píng)價(jià)辦法，在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，我們對(duì)公司截至12月31日(內(nèi)部控制報(bào)告基準(zhǔn)日)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

一、重要聲明

按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定，建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)其有效性，并如實(shí)披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告是公司董事會(huì)的責(zé)任;監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督;經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶法律責(zé)任。

公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在固有局限性，故僅能為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?，根?jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果推測(cè)未來(lái)內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)論

根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況，于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日，不存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，董事會(huì)認(rèn)為，公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的.財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。

根據(jù)公司非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況，于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日，公司未發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷。

自內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)結(jié)論的因素。

三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作情況

(一)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍

公司按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則確定納入評(píng)價(jià)范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍涵蓋了本公司及下屬主要控股子公司、孫公司。

納入評(píng)價(jià)范圍的主要單位包括：

XX實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司(母公司)，主要從事化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù);

湖北百科亨迪藥業(yè)有限公司(重要子公司)，主要從事醫(yī)藥制劑、原料藥等的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù);

湖北百科格萊制藥有限公司(重要孫公司)，主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和加工布洛芬及其他新產(chǎn)品業(yè)務(wù);

荊門和程貿(mào)易有限公司(子公司)，主要從事化工產(chǎn)品(不含危險(xiǎn)品和國(guó)家專項(xiàng)規(guī)定項(xiàng)目)、五金交電、建筑材料銷售。

納入評(píng)價(jià)范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)總額的94%，營(yíng)業(yè)收入合計(jì)占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表營(yíng)業(yè)收入總額的99%。

納入評(píng)價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)包括:1、組織架構(gòu);2、發(fā)展戰(zhàn)略;3、人力資源;4、社會(huì)責(zé)任;5、企業(yè)文化;6、營(yíng)運(yùn)資金;7、采購(gòu)業(yè)務(wù);8、資產(chǎn)管理;9、銷售業(yè)務(wù);10、籌資活動(dòng);11、工程項(xiàng)目;12、擔(dān)保業(yè)務(wù);13、長(zhǎng)期股權(quán)投資;14、財(cái)務(wù)報(bào)告;15、全面預(yù)算;16、合同管理;17、關(guān)聯(lián)交易;18、內(nèi)部信息傳遞;19、信息系統(tǒng);20、反舞弊。

重點(diǎn)關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域主要包括：

1、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：由于外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，以及社會(huì)和行業(yè)監(jiān)管形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻，使得企業(yè)的投入成本不斷加大，在一定程度上擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

首先從環(huán)境保護(hù)方面看，《環(huán)境保護(hù)法》、《清潔生產(chǎn)法》等一系列法律法規(guī)相繼出臺(tái)并日趨完善，加上提倡“生態(tài)文明”、“可持續(xù)發(fā)展”等理念，人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，使各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)和要求進(jìn)一步提高，對(duì)企業(yè)的環(huán)保責(zé)任提出了更高的要求。一方面增加了企業(yè)的投入，限制企業(yè)的生存發(fā)展空間，另一方面導(dǎo)致區(qū)域環(huán)保法律法規(guī)及政策日趨嚴(yán)厲，執(zhí)行的力度空前加大，使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨眾多的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

另外從醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管形勢(shì)看，藥品質(zhì)量的審計(jì)與檢查在深度和廣度上不斷加強(qiáng)，使得公司的改造投入也不斷加大，進(jìn)而增加經(jīng)營(yíng)成本。

控制措施：為應(yīng)對(duì)和規(guī)避上述行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為主動(dòng)適應(yīng)化工及醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，以滿足新的監(jiān)管要求為前提，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針政策，尤其是在環(huán)保方面，為響應(yīng)政府節(jié)能減排的號(hào)召，公司對(duì)所屬鍋爐進(jìn)行了關(guān)停，切入統(tǒng)一的供汽系統(tǒng);同時(shí)出售所屬子公司百科化工有限公司股權(quán)及債權(quán)，具體見(jiàn)XX集團(tuán)-062公告。另在藥品質(zhì)量管理方面，公司制訂了嚴(yán)格的藥品質(zhì)量檢測(cè)與保證體系，并配套相應(yīng)SOP進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：由于公司所處的化工行業(yè)與國(guó)際石油行情息息相關(guān)，受國(guó)際原油期貨價(jià)格單邊下行的影響，公司所經(jīng)營(yíng)的聚丙烯、調(diào)油、液化氣等化工產(chǎn)品市場(chǎng)銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，且下游需求大多持觀望態(tài)度,導(dǎo)致公司產(chǎn)能嚴(yán)重不足。另外化工原料市場(chǎng)價(jià)格變化頻繁，致使公司對(duì)其市場(chǎng)行情很難把控，稍有不慎就可能面臨存貨價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)。而醫(yī)藥方面布洛芬原料藥生產(chǎn)廠家現(xiàn)高度集中態(tài)勢(shì)，全球現(xiàn)有六家生產(chǎn)廠家，規(guī)模效益明顯，而公司又受限于產(chǎn)能，后期勢(shì)必影響公司的市場(chǎng)份額。

控制措施：化工方面公司安排了專人時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的產(chǎn)品政策，收集行業(yè)產(chǎn)品信息，加大了市場(chǎng)的分析力度，有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)、準(zhǔn)確把控采購(gòu)量和庫(kù)存量;同時(shí)正在實(shí)施的多元碳?xì)湓现票┘几墓こ?，將有效的延深化工產(chǎn)業(yè)鏈，后期公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售可根據(jù)市場(chǎng)行情有了更寬的可選性，從而改善整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)藥方面則是持續(xù)進(jìn)行技術(shù)革新和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化管理，同時(shí)不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)開發(fā)更高規(guī)格的布洛芬及布洛芬下游產(chǎn)品，提升產(chǎn)品利潤(rùn)空間，銷售方面則穩(wěn)定增加優(yōu)質(zhì)客戶的市場(chǎng)份額;

3、主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn):公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為醫(yī)藥和化工業(yè)務(wù)。近年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)能過(guò)剩的影響，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難。目前，公司現(xiàn)有資產(chǎn)質(zhì)量及業(yè)務(wù)盈利能力較低，迫切需要注入具有較高質(zhì)量和較強(qiáng)盈利能力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以切實(shí)增強(qiáng)公司的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

控制措施：為拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)公司盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。201月12日，公司召開第六屆董事會(huì)第二十九次會(huì)議，擬非公開發(fā)行A股股票數(shù)量不超過(guò)2,905,604,700，募集資金總額不超過(guò)億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后將用于收購(gòu)上海日興康生物工程有限公司、上海合邦投資有限公司和上海漢晟信投資有限公司持有的國(guó)華人壽保險(xiǎn)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“國(guó)華人壽”)的股權(quán)，對(duì)國(guó)華人壽進(jìn)行增資以及償還銀行貸款和補(bǔ)充流動(dòng)資金。本次非公開發(fā)行完成后，國(guó)華人壽將成為公司的控股子公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)將在原有的醫(yī)藥、化工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加保險(xiǎn)業(yè)務(wù)板塊。未來(lái)公司將對(duì)上述板塊的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的互補(bǔ)性和協(xié)同性。公司現(xiàn)已取得證監(jiān)會(huì)關(guān)于核準(zhǔn)非公開發(fā)行股票的批復(fù)文件，文件號(hào)為證監(jiān)許可[2015]2823號(hào)，接下來(lái)公司會(huì)繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作,盡早完成對(duì)金融保險(xiǎn)公司的控制。

4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：①安全生產(chǎn)方面，由于公司所處高危行業(yè)，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，如果在生產(chǎn)管理、設(shè)備的檢測(cè)、安全投入、員工安全教育等各方面的工作稍有疏忽，就有可能導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)嚴(yán)厲處罰的風(fēng)險(xiǎn)。②人力資源方面，由于公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，而薪酬待遇、工作環(huán)境等無(wú)法滿足技術(shù)人才的高要求，因此在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，將面臨技術(shù)創(chuàng)新不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

控制措施：①加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常巡回檢查制度及應(yīng)急預(yù)案演練制度，杜絕各類違章操作，防患各種安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。確保安全生產(chǎn)的資金投入，不斷提高安全本質(zhì)度。②針對(duì)人力資源問(wèn)題，公司注重企業(yè)文化的培植，讓公司員工具有歸屬感與認(rèn)同觀;同時(shí)制定規(guī)范的調(diào)薪制度，增加員工的積極性。

上述納入評(píng)價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，不存在重大遺漏。

(二)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作依據(jù)及內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《評(píng)價(jià)指引》和公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法的規(guī)定組織開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。在評(píng)價(jià)過(guò)程中采用了個(gè)別訪談、調(diào)查問(wèn)卷、穿行測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等，廣泛收集公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，如實(shí)填寫評(píng)價(jià)工作底稿，分析、識(shí)別和認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷。評(píng)價(jià)工作底稿詳細(xì)記錄評(píng)價(jià)的內(nèi)容，包括評(píng)價(jià)要素、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施、證據(jù)資料以及認(rèn)定結(jié)果等。

公司董事會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的認(rèn)定要求，結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特征、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度等因素，區(qū)分財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制，研究確定了適用于本公司的內(nèi)部控制缺陷具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并與以前年度保持一致。公司確定的內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)如下：

財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

公司確定的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)如下：

重大缺陷指考慮補(bǔ)償性控制措施和實(shí)際偏差率后，該缺陷總體影響水平高于重要性水平，符合下列條件之一的，可以認(rèn)定為重大缺陷

項(xiàng)目

缺陷影響

利潤(rùn)總額潛在錯(cuò)報(bào)

錯(cuò)報(bào)≥利潤(rùn)總額20%

資產(chǎn)總額潛在錯(cuò)報(bào)

錯(cuò)報(bào)≥資產(chǎn)總額5%或億元

經(jīng)營(yíng)收入潛在錯(cuò)報(bào)

錯(cuò)報(bào)≥經(jīng)營(yíng)收入10%或億元

所有者權(quán)益潛在錯(cuò)報(bào)

所有者權(quán)益錯(cuò)報(bào)≥5%或億元

直接財(cái)產(chǎn)損失

損失≥萬(wàn)元

重要缺陷指考慮補(bǔ)償性控制措施和實(shí)際偏差率后，該缺陷總體影響水平低于重要性水

平，符合下列條件之一的，可以認(rèn)定為重要缺陷

項(xiàng)目

缺陷影響

利潤(rùn)總額潛在錯(cuò)報(bào)

利潤(rùn)總額10%≤錯(cuò)報(bào)<20%

資產(chǎn)總額潛在錯(cuò)報(bào)

資產(chǎn)總額3%≤錯(cuò)報(bào)<5%或(6000萬(wàn)~億元)

經(jīng)營(yíng)收入潛在錯(cuò)報(bào)

經(jīng)營(yíng)收入5%≤錯(cuò)報(bào)<10%或(6500萬(wàn)~億元)

所有者權(quán)益潛在錯(cuò)報(bào)

所有者權(quán)益3%≤錯(cuò)報(bào)<5%或(4500萬(wàn)~億元)

直接財(cái)產(chǎn)損失

1000萬(wàn)元≤損失<2000萬(wàn)元

一般缺陷指考慮補(bǔ)償性控制措施和實(shí)際偏差率后，該缺陷總體影響水平低于一般性水

平，符合下列條件之一的，可以認(rèn)定為一般缺陷

項(xiàng)目

缺陷影響

利潤(rùn)總額潛在錯(cuò)報(bào)

錯(cuò)報(bào)<利潤(rùn)總額10%

資產(chǎn)總額潛在錯(cuò)報(bào)

錯(cuò)報(bào)<資產(chǎn)總額3%或6000萬(wàn)元

經(jīng)營(yíng)收入潛在錯(cuò)報(bào)

錯(cuò)報(bào)<經(jīng)營(yíng)收入5%或6500萬(wàn)元

所有者權(quán)益潛在錯(cuò)報(bào)

所有者權(quán)益錯(cuò)報(bào)<3%或4500萬(wàn)元

直接財(cái)產(chǎn)損失

損失<1000萬(wàn)元

公司確定的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的定性標(biāo)準(zhǔn)如下：

以下跡象表明財(cái)務(wù)報(bào)告可能存在重大缺陷的包括：

①公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的舞弊行為;

②公司更正已公布的財(cái)務(wù)報(bào)告、注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)的卻未被公司內(nèi)部控制識(shí)別的當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的重大錯(cuò)報(bào);

③審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部對(duì)公司的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制監(jiān)督無(wú)效。

財(cái)務(wù)報(bào)告重要缺陷的跡象包括：

①未依照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則選擇和應(yīng)用會(huì)計(jì)政策、未建立反舞弊程序和控制措施;

②對(duì)于非常規(guī)或特殊交易的賬務(wù)處理沒(méi)有建立相應(yīng)的控制機(jī)制或沒(méi)有實(shí)施且沒(méi)有相應(yīng)的補(bǔ)償性控制;

③對(duì)于期末財(cái)務(wù)報(bào)告流程的控制存在一項(xiàng)或多項(xiàng)缺陷且不能合理保證編制的財(cái)務(wù)報(bào)表達(dá)到真實(shí)、準(zhǔn)確的目標(biāo)。

一般缺陷是指除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷。

非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

公司確定的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)如下：

缺陷類型

直接財(cái)產(chǎn)損失金額或產(chǎn)生重大負(fù)面影響

一般缺陷

損失金額<100萬(wàn)元

受到省級(jí)以下政府部門處罰，但未對(duì)公司定期報(bào)告披露造成負(fù)面影響。

重要缺陷

100萬(wàn)元≤損失金額<500萬(wàn)元

受到省級(jí)政府部門行政處罰，但未對(duì)公司定期報(bào)告披露造成負(fù)面影響。

重大缺陷

損失金額≥500萬(wàn)元

受到國(guó)家級(jí)或派出機(jī)構(gòu)行政處罰并對(duì)已披露定期報(bào)告造成負(fù)面影響。

公司確定的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的定性標(biāo)準(zhǔn)如下：

如果存在包括但不限于下列問(wèn)題的，考慮是否可能存在非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷：

①公司未建立有效的內(nèi)控體系;

②缺乏“三重一大”決策程序;

③公司違犯國(guó)家法律、法規(guī)，受到國(guó)家級(jí)行政管理部門的處罰且對(duì)公司已經(jīng)披露的定

期報(bào)告造成重大負(fù)面影響;

④上年評(píng)出的重大缺陷未得到整改，也沒(méi)有合理解釋。

如果存在包括但不限于下列問(wèn)題的，考慮是否存在內(nèi)部控制重要缺陷：

①公司違犯國(guó)家法律、法規(guī)，受到國(guó)家級(jí)行政管理部門的處罰;

②公司高級(jí)管理人員受到國(guó)家級(jí)行政管理部門的處罰;

③中層員工出現(xiàn)舞弊行為;

④上年評(píng)出的重要缺陷未得到整改，也沒(méi)有合理解釋。

如果存在包括但不限于下列問(wèn)題的，考慮是否存在內(nèi)部控制一般缺陷：

①公司或公司高級(jí)管理人員受到省級(jí)(含省級(jí))以下政府部門處罰但未對(duì)公司定期報(bào)告披露造成負(fù)面影響;

②一般員工出現(xiàn)舞弊行為;

③上年評(píng)出的一般缺陷未得到整改，也沒(méi)有合理解釋。

(三)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及整改情況

1、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及整改情況根據(jù)上述財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)告期內(nèi)公司不存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷、重要缺陷。

2、非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及整改情況根據(jù)上述非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)公司非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷、重要缺陷。

四、其他內(nèi)部控制相關(guān)重大事項(xiàng)說(shuō)明

我們注意到，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，因此隨著公司規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、國(guó)家法律法規(guī)等內(nèi)、外部環(huán)境的變化，公司仍將繼續(xù)補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范內(nèi)部控制制度執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督檢查，促進(jìn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

XX實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)

二〇XX年一月二十九日

小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告范文(篇八)目前財(cái)務(wù)報(bào)告受到最多和最猛烈批評(píng)之處，是它的相關(guān)性?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告只關(guān)注過(guò)去不注意未來(lái)，只重視貨幣性信息忽視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果不能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響等等方面的弊端，正日益深刻地影響著財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性。而財(cái)務(wù)報(bào)告存在的基礎(chǔ)之一就是決策有用性，即為與企業(yè)有利害關(guān)系的利益集團(tuán)提供有用的信息。如果財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財(cái)務(wù)報(bào)表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。

根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，筆者認(rèn)為目前的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容主要存在著如下八個(gè)方面的問(wèn)題。

一、應(yīng)重視對(duì)衍生金融工具所產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)信息的披露

隨著金融創(chuàng)新，諸如期貨、期權(quán)之類沒(méi)有實(shí)際交易而僅是未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利或義務(wù)的衍生金融工具種類日益繁雜，這類衍生金融工具可能會(huì)引起企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力的劇烈變化。如不對(duì)這類衍生金融工具的風(fēng)險(xiǎn)加以披露，極有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告使用者在投資和信貸方面的決策失誤。雖然我國(guó)現(xiàn)階段資本市場(chǎng)尚不成熟，衍生金融工具尚不多見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的影響還不大，但我們也應(yīng)該及早著手進(jìn)行這方面的研究，以配合我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善。

二、應(yīng)注重對(duì)人力資源信息的披露

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來(lái)臨，把信息披露重點(diǎn)放在存貨、機(jī)器設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)上的現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性已日益顯示出來(lái)，這主要表現(xiàn)在實(shí)物性資產(chǎn)價(jià)值量的大小與企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)現(xiàn)金流量的能力之間的相關(guān)性減弱，甚至與企業(yè)現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)值之間的相關(guān)性也減少。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)體制下，投資于人力方面的支出，不管金額多大，一律作為當(dāng)期費(fèi)用，這就使人力資產(chǎn)被大大低估，而費(fèi)用則大幅度提高。這也是現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告受到越來(lái)越多批評(píng)的主要原因之一。解決對(duì)人力資源信息的披露，除了需要深入研究人力資源計(jì)量的理論和方法，還進(jìn)一步涉及到人力資本的確認(rèn)問(wèn)題，以及由此而產(chǎn)生的利益分配等問(wèn)題，具有很大的難度，應(yīng)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)重要課題來(lái)研究。

三、應(yīng)當(dāng)披露股東權(quán)益稀釋方面的信息

隨著股份公司成為企業(yè)組織形式的主流和證券市場(chǎng)的發(fā)展，特別是由金融創(chuàng)新所引起的權(quán)益交換性證券品種的增多及其普及化，使股東經(jīng)濟(jì)利益的來(lái)源并不局限于公司利潤(rùn)，而更多地來(lái)自于股份的市價(jià)差異。這就使股東十分關(guān)心股份的市場(chǎng)價(jià)值。由于公司股票的賬面值往往與股票的市場(chǎng)價(jià)值存在著較大差異，且多是股票市價(jià)高于股票賬面值(這種情況在我國(guó)的a股市場(chǎng)上特別明顯)，這就給公司經(jīng)營(yíng)者提供了通過(guò)權(quán)益交換方式來(lái)增加利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。比如公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，可以通過(guò)降低轉(zhuǎn)換價(jià)格的方式來(lái)降低債券利息，因利息率降低而減少的利息費(fèi)用就轉(zhuǎn)化為了企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)利潤(rùn)增加，而因轉(zhuǎn)換價(jià)格低于股票市價(jià)的差額則會(huì)導(dǎo)致原股東權(quán)益稀釋，使原股東蒙受損失。因此，可以說(shuō)，公司這