【杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司存貨資金管理問題及完善策略9100字（論文）】

PAGE2PAGE1杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司存貨資金管理問題及完善對(duì)策研究摘要二十一世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，也是人類生產(chǎn)和社會(huì)變革最激烈的世紀(jì)，在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代里，公司將會(huì)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，那些組織效率低下、管理思想落后的公司，將會(huì)被迅速的淘汰。存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的很大比例，其庫(kù)存、資金的使用、存貨的合理性、存貨的利用率高低將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。鑒于此，企業(yè)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)日益關(guān)注。文章闡述了存貨、存貨資金、存貨資金管理的基本概念，然后結(jié)合杭州S倉(cāng)庫(kù)有限公司的實(shí)際情況，對(duì)其存貨資金的管理進(jìn)行了探討，重點(diǎn)在于對(duì)其現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)其存在的缺陷，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)存貨資金管理的措施，以期達(dá)到公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，提高資金使用效率。關(guān)鍵詞：杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司；存貨；存貨資金目錄摘要TOC\o"1-3"\h\u2298一、引言 18914二、相關(guān)理論概述 127983（一）存貨資金的概念 128665（二）存貨資金管理的定義 2777（三）相關(guān)理論基礎(chǔ) 229560三、杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司存貨資金管理現(xiàn)狀分析 316905（一）公司概況 322570（二）公司存貨資金管理現(xiàn)狀 411944（三）公司存貨資金管理存在的問題 632576四、杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司存貨資金管理的優(yōu)化對(duì)策 718410（一）堅(jiān)持資金占用與周轉(zhuǎn)優(yōu)化的原則 713689（二）實(shí)行資金集中管理 817302（三）建立聯(lián)動(dòng)資金監(jiān)管機(jī)制 919600結(jié)論 912447參考文獻(xiàn)： 11一、引言在現(xiàn)實(shí)情況中，合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)和資本占有能促進(jìn)公司資本的高效利用，有利于企業(yè)的資源優(yōu)化配置，從而為公司創(chuàng)造更廣闊的利潤(rùn)空間。如此一來，企業(yè)單位的資金就會(huì)更多，也就能在市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)資金管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)資金的合理分配，許多企業(yè)把重點(diǎn)放在了固定資產(chǎn)的投入上，而筆者則認(rèn)為，在固定資產(chǎn)投資基本完成之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是流動(dòng)資金管理，而重中之重的是存貨資金管理，存貨資金管理的目標(biāo)就是降低存貨資金占用、加速存貨資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)我國(guó)家電行業(yè)的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)存貨資金的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷售、售后的各個(gè)方面，所以要對(duì)存貨資金進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、分析和解決。一個(gè)企業(yè)搞好存貨資金的管理，不但可以解決企業(yè)的效益問題，而且可以極大地減少庫(kù)存的跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大為減少。公司資本的分布及其存在形式構(gòu)成資本占用，主要有流動(dòng)資本和固定資本兩種類型。不同的空間占用形式在不同的時(shí)間周期內(nèi)形成了資本流動(dòng)。企業(yè)的所有活動(dòng)，歸根結(jié)底都是資本的流動(dòng)，流通的順利與否直接影響著公司的生存與發(fā)展。存貨資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是企業(yè)日益關(guān)注的問題。在對(duì)現(xiàn)有存貨資金占用、周轉(zhuǎn)狀況、存在的問題進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，論述了加強(qiáng)存貨資金管理的必要性，并對(duì)現(xiàn)有的存貨管理和存貨資金的管理方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了一種行之有效的解決辦法，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金使用和周轉(zhuǎn)優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。二、相關(guān)理論概述（一）存貨資金的概念存貨是企業(yè)所持有的物質(zhì)資產(chǎn)，為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中銷售或者消耗而存在。它存在多種形態(tài)，既包含了倉(cāng)庫(kù)中以及生產(chǎn)線上的各種原材料、處于生產(chǎn)中的半成品、生產(chǎn)完成的產(chǎn)生品和各種低值易耗品，也包括了不在倉(cāng)庫(kù)中的在途物資和委托他人的加工物資等。存貨是歸類于流動(dòng)資產(chǎn)之中，因此，這是一種可以給公司帶來經(jīng)濟(jì)收益的資金，而這些資金又是公司資金的一個(gè)主要部分。效益是公司最終的發(fā)展目標(biāo)，如果沒有了錢，那么公司的經(jīng)濟(jì)將會(huì)受到巨大的沖擊。企業(yè)會(huì)利用大量的資金來購(gòu)置存貨，是因?yàn)榇尕浛梢灶A(yù)期為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入。存貨資金是企業(yè)工程建設(shè)、低值易耗品、包裝物、生產(chǎn)成本、成品、原材料和工程結(jié)算后的期末余額。近幾年，很多公司都在對(duì)精益管理進(jìn)行研究，而精益管理的核心目標(biāo)是減少存貨資金。（二）存貨資金管理的定義存貨資金管理是指對(duì)公司存貨資金的占有和流動(dòng)進(jìn)行綜合管理。存貨資金的管理涉及存貨政策、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流的分配，也涉及到成本和財(cái)務(wù)的控制。企業(yè)的資本利用效率直接反映了企業(yè)的資本運(yùn)作水平，而存貨資金的運(yùn)用能否有效地發(fā)揮其作用，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展。實(shí)行存貨資金管理，有利于降低存貨資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展，是我國(guó)企業(yè)必須重視并竭盡所能改進(jìn)存貨資金的管理。（三）相關(guān)理論基礎(chǔ)1.ABC存貨分類理論ABC庫(kù)存分類理論把存貨資金分為A、B、C三個(gè)類別，具體來說：A類庫(kù)存指種類少、價(jià)值高的商品，而實(shí)物數(shù)量只有百分之十，其成本總額約為百分之七十；B類別庫(kù)存是指材料的百分之二十，成本是百分之二十；C級(jí)材料是指種類多、實(shí)物多、價(jià)格低的材料，這一部分的材料占百分之七十，成本占百分之十左右。當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單價(jià)差異大、庫(kù)存數(shù)量多時(shí)，運(yùn)用ABC分類方法區(qū)分主次、抓住重點(diǎn)、區(qū)別對(duì)待使存貨管理更加便利和高效通常情況下只對(duì)A類物資進(jìn)行優(yōu)化批量控制。2.供應(yīng)商管理庫(kù)存理論SCM集成系統(tǒng)為該管理模式的典型代表。該管理模式能夠根據(jù)時(shí)時(shí)變化的市場(chǎng)需求基于現(xiàn)有存貨水平及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商的需求，以最大可能性的保證存貨水平的科學(xué)性。VMI管理系統(tǒng)基于與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致的框架協(xié)定、相互合作的精神、不斷改善使各方付出最低代價(jià)的互利原則，依據(jù)市場(chǎng)需求情況調(diào)整用戶的采購(gòu)計(jì)劃，下載用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)特定原材料的相關(guān)需求信息通過電子數(shù)據(jù)EDI交換到供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)。隨后，由供應(yīng)商執(zhí)行存貨管理活動(dòng)，在特定的時(shí)間條件下按時(shí)按量為用戶提供補(bǔ)充計(jì)劃預(yù)定的存貨水平到用戶的倉(cāng)庫(kù)。這種模式使得雙方更深入更密切的合作，打破了生產(chǎn)制造商與上游供應(yīng)商之間的明顯界線，最大的發(fā)揮了供應(yīng)鏈合作的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和改善整體供應(yīng)鏈的存貨管理水平。VMI策略的實(shí)施依賴于強(qiáng)有力的技術(shù)支持，包括網(wǎng)絡(luò)連接、條碼標(biāo)識(shí)、EDI互通、連續(xù)補(bǔ)給程序等，同時(shí)也應(yīng)注意技術(shù)問題，資金支付問題以及存貨轉(zhuǎn)移時(shí)點(diǎn)所有權(quán)的問題。VMI策略具體的實(shí)施步驟是通過建立客戶需求信息系統(tǒng)和銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，由供應(yīng)商建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)分析功能；創(chuàng)建供應(yīng)商與采購(gòu)商的合作關(guān)系、簽訂合作框架協(xié)議，根據(jù)需求對(duì)雙方業(yè)務(wù)的流程環(huán)節(jié)、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行改革、優(yōu)化和重組。3.企業(yè)資源管理理論企業(yè)資源管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系十分密切，對(duì)企業(yè)資源的高效利用，從企業(yè)自身角度來看，可以降低企業(yè)成本，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；從社會(huì)層面來看，社會(huì)資源包括企業(yè)資源，所以節(jié)約企業(yè)資源也是對(duì)社會(huì)整體資源的節(jié)約，對(duì)國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富具有重要意義。企業(yè)資源管理是指企業(yè)對(duì)企業(yè)的資源充分合理開發(fā)、運(yùn)用、配置、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的一種管理活動(dòng)，主要包括企業(yè)資源的開發(fā)與利用、企業(yè)資源的分析與評(píng)價(jià)、企業(yè)資源的協(xié)調(diào)與配置以及企業(yè)資源的保護(hù)等內(nèi)容。其本質(zhì)是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)資源，使企業(yè)利用僅有的資源創(chuàng)造最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)在開發(fā)利用資源時(shí)，要制定合理明晰的計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整更新計(jì)劃，避免出現(xiàn)企業(yè)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象；另一方面，要完成好企業(yè)資源的回收工作，對(duì)于一些可以在多方面發(fā)揮作用的企業(yè)資源，提高資源利用率，不斷創(chuàng)新資源的多層次利用。在本研究中，解決企業(yè)存貨管理現(xiàn)存的這些問題，不僅要從存貨、倉(cāng)儲(chǔ)等方面入手，還需對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的企業(yè)資源加以綜合利用，協(xié)調(diào)好購(gòu)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，合理配置存貨在各階段的數(shù)量，控制存貨水平。根據(jù)企業(yè)資源管理理論，本文提出了優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理流程的建議，根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品情況，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)及其產(chǎn)品的使用效果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，建立原材料反饋機(jī)制以及供應(yīng)商選擇評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商及原材料的監(jiān)控。三、杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司存貨資金管理現(xiàn)狀分析（一）公司概況杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司成立于2016年07月12日，總資產(chǎn)為五百萬元，主要業(yè)務(wù)為：一般商品倉(cāng)儲(chǔ)（不含?；返刃枰鷾?zhǔn)的）；大數(shù)據(jù)服務(wù)；數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)支持服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；居民日常生活服務(wù)；裝卸搬運(yùn)；住房租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；物業(yè)管理；塑料制品銷售；包裝材料及制品銷售等。公司最近幾年將智能制造列為公司的戰(zhàn)略任務(wù)之一，越來越關(guān)注在先進(jìn)制造與自動(dòng)化領(lǐng)域的投入與發(fā)展，擬加強(qiáng)自動(dòng)化技術(shù)在管理中的地位，通過智能化布局、自動(dòng)化改造項(xiàng)目大力推動(dòng)公司智能車間升級(jí)改造，通過提升企業(yè)自動(dòng)化管理水平提高管理效率，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的綜合實(shí)力。杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司關(guān)于存貨資金管理的相關(guān)部門及其部門職責(zé)如下表1所示：表1公司存貨資金管理的相關(guān)部門及其部門職責(zé)部門部門職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安排公司每期末的存貨盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)通告各部門期末存貨賬實(shí)相符的情況負(fù)責(zé)對(duì)存貨賬實(shí)不符項(xiàng)目給出評(píng)定意見計(jì)劃供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織庫(kù)存原料、庫(kù)存產(chǎn)品的期末自盤工作協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好庫(kù)存原料、庫(kù)存產(chǎn)品期末復(fù)盤工作負(fù)責(zé)定期出具各種庫(kù)存原料自盤報(bào)表，詳細(xì)說明賬實(shí)不符的原因，并給出整改意見制造生產(chǎn)部組織各工段開展期末在制品自盤工作協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好在制品的期末復(fù)盤工作負(fù)責(zé)按期出具在制品自盤報(bào)表，詳細(xì)說明賬實(shí)不符的原因，并給出整改意見市場(chǎng)部負(fù)責(zé)核實(shí)ERP系統(tǒng)當(dāng)中發(fā)出產(chǎn)品賬實(shí)相符情況，并報(bào)送月終發(fā)出產(chǎn)品清查統(tǒng)計(jì)表及盤點(diǎn)表配合財(cái)務(wù)人員做好月終存貨盤點(diǎn)工作（二）公司存貨資金管理現(xiàn)狀1.儲(chǔ)備資金管理儲(chǔ)備資本的管理，通常是對(duì)庫(kù)存期所占資本的各類物料進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，以達(dá)到滿足生產(chǎn)需求、減少庫(kù)存和物料損耗的目的。儲(chǔ)備資本包括原材料、生產(chǎn)配件和銷售備用零件等。本文以杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司自產(chǎn)產(chǎn)品的原材料作為研究分析對(duì)象，公司2017年-2021年連續(xù)五年的儲(chǔ)備資金占用及周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)如表1所示：表22017年-2021年儲(chǔ)備資金占有及周轉(zhuǎn)（萬元）項(xiàng)目2021年2020年2019年2018年2017年占用額569.31984.401765,032062.922529.13周轉(zhuǎn)率40.1519.5315.0714.6122.81周轉(zhuǎn)天數(shù)9.0918.6924.2124.9916.00由表2可得，杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司2017年一2021年間，我國(guó)的儲(chǔ)備基金占有量逐年遞減，周轉(zhuǎn)次數(shù)呈V形，與2017年相比，2018年的存貨周轉(zhuǎn)率顯著降低，但自2019年起，總體上呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但增長(zhǎng)幅度較小。這表明，企業(yè)儲(chǔ)備資金的使用效率得到了改善，原料使用的效率也在逐步提升。近幾年，杭州S倉(cāng)儲(chǔ)有限公司為拓展其在全國(guó)范圍內(nèi)的市場(chǎng)份額，對(duì)其進(jìn)行了全面的調(diào)整。杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司增添了塑料類產(chǎn)品的新業(yè)務(wù)。隨著新業(yè)務(wù)的發(fā)展，杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司的產(chǎn)品銷售量逐漸增加。但因?yàn)樗苣z產(chǎn)品是玩具、裝飾品等，這些產(chǎn)品的成本低、量大，所以塑膠產(chǎn)品的銷量和產(chǎn)量都會(huì)有所增長(zhǎng)，在這種情況下，原料的需求會(huì)逐步增長(zhǎng)，使用效率也會(huì)隨之提升。2.在產(chǎn)品資金管理在產(chǎn)品資本的管理中，最重要的問題是如何有效地控制產(chǎn)品的資金使用和流動(dòng)，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品處于最合理的庫(kù)存狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)線的生產(chǎn)需要。表32017年-2021年在產(chǎn)品資金占有（萬元）項(xiàng)目2021年2020年2019年2018年2017年占用額222.04176.34219.97137.05213.54如表3所示，杭州S倉(cāng)儲(chǔ)有限公司2017-2021年產(chǎn)品的資金占用狀況不穩(wěn)定，從2017年的2135400元降至1370500元，這說明公司的資本占有能力提高了，可支配的資產(chǎn)也增加了。但在接下來的幾年中，杭州S倉(cāng)儲(chǔ)有限公司的資金使用情況出現(xiàn)了波動(dòng)，2019年和2020年的融資成本相比，出現(xiàn)了小幅增長(zhǎng)，而2021年的融資規(guī)模則出現(xiàn)了明顯的增長(zhǎng)，這也意味著2018年之后，杭州物流有限公司的產(chǎn)品和資金管理能力會(huì)出現(xiàn)明顯的下滑，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率的下降。3.產(chǎn)成品資金管理生產(chǎn)產(chǎn)品的保有量能夠滿足市場(chǎng)需求。其產(chǎn)成品資金管理如下表所示。表42017年-2021年產(chǎn)成品資金占有及周轉(zhuǎn)（萬元）項(xiàng)目2021年2020年2019年2018年2017年占用額55395.7149562.0553830.1153994.9761125,38周轉(zhuǎn)率3.332.852.622.132.43周轉(zhuǎn)天數(shù)109.52128.10139.17171.07150.22從表4可以看出，2018年至2021年杭州S倉(cāng)儲(chǔ)有限公司的產(chǎn)成品占用比2017年下降了很多，2018年的流動(dòng)比率比2013年低，周轉(zhuǎn)天數(shù)也有所增加。由于杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司在2018年新增了塑料類業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品主要為玩具、裝飾品等，數(shù)量較多，這就大大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。2018-2021年的資金流動(dòng)情況有所改善，但是后續(xù)依舊在持續(xù)減少?？偟膩碚f，存貨的下降對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了很大的影響。（三）公司存貨資金管理存在的問題1.存在大量積壓物資，存貨壓力較大這些來，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)意不足，款式樣式無法跟上潮流的潮流，價(jià)格低廉，售前和售后服務(wù)不完善，存貨積壓已成為企業(yè)的一大負(fù)擔(dān)。杭州S倉(cāng)儲(chǔ)流有限公司面臨著市場(chǎng)需求的不斷變化，一年兩次訂購(gòu)，難以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，并通過直接或聯(lián)合的方式進(jìn)行銷售，這就會(huì)削弱對(duì)銷售信息的掌控，當(dāng)市場(chǎng)需要發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，造成存貨的大量積壓，乃至出現(xiàn)貶值，問題出現(xiàn)后不能及時(shí)反思和提高；存貨管理的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，存貨管理中存在的問題沒有引起足夠的重視，僅僅是口頭上的訓(xùn)誡，而不能體現(xiàn)在實(shí)際的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中；在工作中，執(zhí)行力不夠，無法及時(shí)、高效地完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，導(dǎo)致工作任務(wù)拖延、被動(dòng)地執(zhí)行。存貨管理中長(zhǎng)期存在著這些深層的原因，使得存貨管理者在面臨存貨管理的壓力時(shí)，表現(xiàn)出的是被動(dòng)的、遲鈍的、消極的態(tài)度。在存貨管理的內(nèi)部環(huán)境比較混亂的時(shí)候，績(jī)效不高，生產(chǎn)過程中存貨管理的信息不能及時(shí)的反饋和分享。究其根源，在于存貨管理人員缺乏對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)，未能在日常經(jīng)營(yíng)中建立起一種良好的存貨管理文化，因而未能建立起一個(gè)穩(wěn)定的存貨管理環(huán)境。2.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng)通過對(duì)杭州S倉(cāng)儲(chǔ)的存貨進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存貨現(xiàn)金流的流動(dòng)性不強(qiáng)。杭州S倉(cāng)儲(chǔ)有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率降低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上升，說明其庫(kù)存貨物的銷售速度很慢，并有一定的滯銷。杭州S倉(cāng)儲(chǔ)有限公司近年來一直保持著審慎的態(tài)度，如果將來庫(kù)存順利，就有可能降低計(jì)提或沖銷，從而產(chǎn)生一定的業(yè)績(jī)彈性。公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng)的原因有三點(diǎn)：第一，近年來，公司不斷的擴(kuò)張，使短期內(nèi)品牌和門店數(shù)量不斷增加，面對(duì)地方銷售政策的變化，不能及時(shí)調(diào)整公司的銷售政策，出現(xiàn)銷售不景氣和商品滯銷的現(xiàn)象，造成存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，出現(xiàn)存貨積壓的現(xiàn)象。第二，公司在采購(gòu)商品時(shí)，僅僅考慮了直接的采購(gòu)費(fèi)用，在一些商品已經(jīng)確定的情況下，不去考慮商品的品質(zhì)而是直接購(gòu)買全部低價(jià)的商品。在銷售商品的時(shí)候，品質(zhì)達(dá)不到顧客的要求，出現(xiàn)銷售速度跟不上采購(gòu)速度，造成公司的存貨周轉(zhuǎn)速度不快，加速了公司存貨過剩的情況。第三，由于公司追求高的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，各個(gè)店鋪都在一定程度上提高了一些商品的價(jià)格，各地方消費(fèi)者不能很好地接受一部分商品的價(jià)格上漲，從而導(dǎo)致公司商品銷售量大幅度下滑，并在一定的程度上影響了公司的存貨周轉(zhuǎn)，加重公司的存貨積壓和資金的占用。3.缺乏有效的存貨管理信息系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，它的傳播速度和它的完整性、真?zhèn)沃苯雨P(guān)系到一個(gè)商品的銷量。雖然公司目前正在完善ERP管理系統(tǒng)，但是由于企業(yè)信息化水平不足導(dǎo)致信息無法共享，降低了存貨管理的工作效率。在企業(yè)目前的ERP管理系統(tǒng)中，各部門之間還是存在信息壁壘。例如，只有財(cái)務(wù)部門能查看存貨的具體信息并編輯信息，而其他部門對(duì)于存貨信息只有查看的權(quán)限，沒有管理的權(quán)限。也正是因此，企業(yè)的存貨相關(guān)信息只能通過紙質(zhì)文件在各個(gè)部門之間傳遞，但是紙質(zhì)文件傳遞信息的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上電子信息，就無法滿足公司發(fā)展的需求。如果企業(yè)ERP系統(tǒng)中能夠包含存貨管理模塊，并且該模塊對(duì)所有部門開放，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理信息的實(shí)時(shí)共享，大大提高存貨管理效率，減少存貨管理成本。從前文的分析可以看出，杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司目前的ERP系統(tǒng)在使用過程中，只有財(cái)務(wù)部門擁有所有流程的權(quán)限，包括存貨管理的相關(guān)權(quán)限，而其他部門所使用的ERP系統(tǒng)只擁有本職工作的相關(guān)權(quán)限，無法查閱與錄入存貨的相關(guān)信息。這就體現(xiàn)出了其他信息化水平不高的問題，ERP系統(tǒng)功能的不完善導(dǎo)致除財(cái)務(wù)部門之外的其他部門之間存在信息壁壘，員工無法及時(shí)了解到存貨的具體信息，從而導(dǎo)致采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)時(shí)無法了解到倉(cāng)庫(kù)中原材料及產(chǎn)成品的信息，銷售部門進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)無法及時(shí)了解到倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品與發(fā)出商品的具體信息，在這種情況下，很容易就會(huì)出現(xiàn)原材料采購(gòu)過多等問題，導(dǎo)致大量的原材料和商品積壓。杭州S倉(cāng)儲(chǔ)有限公司盡管采用了現(xiàn)代信息技術(shù)，但在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞方面存在著脫節(jié)、滯后等問題，加之在某些環(huán)節(jié)的系統(tǒng)運(yùn)行操作極易造成失誤，因而進(jìn)一步導(dǎo)致管理者不能實(shí)時(shí)掌握存貨的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致了企業(yè)無法及時(shí)了解存貨狀況，從而導(dǎo)致生產(chǎn)原料儲(chǔ)備不足、產(chǎn)品生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品供給不足等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售等問題。所以，為了使存貨管理更準(zhǔn)確、更可靠，企業(yè)在發(fā)展中還需要持續(xù)地強(qiáng)化信息化。四、杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司存貨資金管理的優(yōu)化對(duì)策（一）堅(jiān)持資金占用與周轉(zhuǎn)優(yōu)化的原則第一，要有一個(gè)合理的生產(chǎn)方案。目前國(guó)內(nèi)大部分制衣企業(yè)庫(kù)存積壓的主要原因是產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了產(chǎn)品的銷量，所以必須建立健全的計(jì)劃管理制度。要實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的有效控制，就需要通過提高信息技術(shù)的靈活性，以使存貨的銷售預(yù)測(cè)更加貼近市場(chǎng)的實(shí)際需要。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，通過對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，可以使企業(yè)對(duì)商品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、采購(gòu)、售后服務(wù)等進(jìn)行全面的了解，解決了存貨管理中的信息不對(duì)稱問題，運(yùn)用信息化技術(shù)，提高了企業(yè)的反應(yīng)速度，提高了企業(yè)的資源利用率，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的方便。第二，要強(qiáng)化對(duì)存貨資金的管理，落實(shí)責(zé)任制度。建立健全的責(zé)任分配與授權(quán)制度，完善采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、使用、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。公司對(duì)庫(kù)存的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、保管權(quán)等進(jìn)行了區(qū)分，明確了各個(gè)部門的責(zé)任，形成了一個(gè)有效的內(nèi)部控制體系和日常監(jiān)督體系，對(duì)存貨的使用情況進(jìn)行跟蹤，并按照監(jiān)管要求，明確各部門職責(zé)并將具體工作描述分解到各崗位，使每一個(gè)員工都清楚自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。當(dāng)責(zé)任錯(cuò)綜復(fù)雜、分工不明確時(shí)，雇員們就會(huì)在考慮到底該怎么辦，怎樣才能確保自身的利益不受損害，而非出于公司的利益考慮。還有一個(gè)問題就是，對(duì)不合理使用的及時(shí)處置。做好存貨的管理，就是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決不合理的使用情況。為了解決這個(gè)問題，必須對(duì)存貨資金的使用情況進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)查，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，發(fā)現(xiàn)異常的資金占用情況，并對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而降低此類問題的發(fā)生。在實(shí)際操作中，經(jīng)理可以根據(jù)儲(chǔ)備資金、產(chǎn)品資金、成品資金三個(gè)方面出發(fā)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的檢查和清理，方便工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，及時(shí)跟進(jìn)。同時(shí)，對(duì)存在不合理使用情況的原因進(jìn)行深入的分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。（二）實(shí)行資金集中管理資金集中管理是當(dāng)下精益管理和精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司的資金集中管理要做到三方面。第一，儲(chǔ)備基金的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)可以采用庫(kù)存ABC分類的方式，對(duì)存貨物料進(jìn)行分級(jí)管理。ABC分類法是以目標(biāo)的特性和重要性為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)的可能性為依據(jù)，采取不同的方法來處理各種物料。服裝的檔次也可以根據(jù)價(jià)位劃分為三個(gè)級(jí)別，以便對(duì)其進(jìn)行有效的管理。還有就是，產(chǎn)品的資本管理在生產(chǎn)技術(shù)、員工能力、投料等因素的作用下，產(chǎn)品資本的管理受到了很大的影響。有效地在產(chǎn)品的資本管理可以從以下方面入手：第一，按照訂單的實(shí)際情況和產(chǎn)品的銷售情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，以決定是否要繼續(xù)生產(chǎn)；二是要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。具有一定的自主性和操控性，較非技術(shù)性人員更能有效地使用原料；三是強(qiáng)化對(duì)原料的管理，對(duì)每一道工序進(jìn)行全面的管理，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要來選擇材料，以免造成不必要的原材料浪費(fèi)。最后，產(chǎn)品的資本管理。生產(chǎn)產(chǎn)品的首要任務(wù)是提高產(chǎn)品的流通，確保產(chǎn)品的流通。改進(jìn)產(chǎn)品的管理，減少存貨的費(fèi)用，進(jìn)一步減少存貨的占用資本，加快存貨的運(yùn)轉(zhuǎn)。在銷售階段，銷售員要先對(duì)顧客進(jìn)行信貸調(diào)查，再根據(jù)顧客的信譽(yù)情況來決定是否要進(jìn)行賒銷。杭州S倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司在銷售過季的商品時(shí)，應(yīng)該采取快速的銷售方式，利用電商平臺(tái)進(jìn)行快速的銷售，使其能夠迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，從而獲得更大的利潤(rùn)，從而有效地防止庫(kù)存的積壓和報(bào)廢給企業(yè)帶來的損失，從而提高資金的回收效率。（三）建立聯(lián)動(dòng)資金監(jiān)管機(jī)制網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的出現(xiàn)，使各產(chǎn)業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化、共享化，為杭州S倉(cāng)儲(chǔ)有限公司各分公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，要建立健全汽車銷售公司的存貨資金管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在汽車銷售企業(yè)的存貨資金管理中的應(yīng)用；建立存貨管理部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等部門之間的信息傳遞和連接，便于信息的共享和監(jiān)控；建立存貨資金預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)各銷售網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)開展資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、疑點(diǎn)預(yù)警、指導(dǎo)篩查、查處反饋”新型資金監(jiān)管機(jī)制，防止由于存貨資金不足導(dǎo)致資金供應(yīng)鏈斷裂。其次，杭州S倉(cāng)儲(chǔ)有限公司的重點(diǎn)工程實(shí)施監(jiān)督管理，通過橫向、縱向的協(xié)調(diào)，建立公司與各網(wǎng)點(diǎn)的信息反饋機(jī)制，以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)督、財(cái)務(wù)等各部門的溝通，有效地發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，共同參與存貨資金的監(jiān)管。形成監(jiān)管的合力。第四，圍繞銷售業(yè)務(wù)，突出重點(diǎn)資金監(jiān)管環(huán)節(jié)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)銷售區(qū)域，針對(duì)不同業(yè)務(wù)類別、地域特點(diǎn)配以相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和資金監(jiān)管內(nèi)容，強(qiáng)化存貨資金監(jiān)管的目的性和針對(duì)性。結(jié)論綜合上述，要使企業(yè)的資金流動(dòng)狀況保持一個(gè)健康良好的運(yùn)行狀態(tài)，就需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)而有效的存貨資金管理，并對(duì)其改進(jìn)和技術(shù)更新，揚(yáng)長(zhǎng)避短，淘汰落后的存貨管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，要充分運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，以及要不斷提高管理人員的存貨管理意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)存貨管理的認(rèn)知程度，及時(shí)構(gòu)建、補(bǔ)充和完善企業(yè)