【基于Z：score模型的財務(wù)風(fēng)險探析案例：以魚躍醫(yī)療為例6200字（論文）】

.668208506710485銷售額4635934687.646725687289.68續(xù)表3.3魚躍醫(yī)療2022年、2023年X5對比表總資產(chǎn)7965728883.7210065252420.67（表格數(shù)據(jù)源于魚躍醫(yī)療官網(wǎng)發(fā)布的2022，2023年年度報告）在阿特曼教授Z-score模型中，X5反映著企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生銷售額的能力，表明了企業(yè)資產(chǎn)利用的效果。指標(biāo)越低，表明資產(chǎn)的利用率越低，說明企業(yè)在增加收入方面較差，反之亦然。銷售凈利率有所上升，整體趨于平穩(wěn)發(fā)展階段，說明其盈利水平較高，銷售環(huán)節(jié)對導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動遲緩概率小。但因為2023年存在意外狀況--新冠肺炎，2023年對醫(yī)療器械的需求加大，如何應(yīng)對需求量減少的經(jīng)營風(fēng)險值得關(guān)注。第4章對魚躍醫(yī)療財務(wù)風(fēng)險問題的建議由上可知魚躍醫(yī)療存在短期償債能力不足，盈利水平不穩(wěn)定，投資風(fēng)險程度在增加的財務(wù)風(fēng)險狀況?？勺鋈缦陆ㄗh來改善目前存在的財務(wù)風(fēng)險：4.1提升財務(wù)管理水平4.1.1改善資本結(jié)構(gòu)魚躍醫(yī)療的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的差額越來越大，流動負(fù)債在負(fù)債總額之中的比重也逐年增高，企業(yè)短期負(fù)債比重大自然會影響其償債能力，也會增加其資本成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。應(yīng)該對其企業(yè)流動負(fù)債的比重進(jìn)行改善，并且通過債務(wù)重組的方法來增加其長期負(fù)債，根據(jù)企業(yè)自身的情況合理地減少短期負(fù)債的比重。4.1.2拓寬融資渠道我國的企業(yè)自從成立到現(xiàn)在大多數(shù)都以股權(quán)融資為主,其次就是債權(quán)融資。而根據(jù)西方先進(jìn)理論經(jīng)驗，企業(yè)融資應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)源融資，其次是債權(quán)融資，股權(quán)融資放在最后進(jìn)行。我國上市公司自有資金比例較低,因此導(dǎo)致債務(wù)融資困難,偏向股權(quán)投資。魚躍醫(yī)療公司在這種情況應(yīng)該去增大了留存收益的提取比例,這樣一來能夠增加企業(yè)的內(nèi)部融資，而且應(yīng)該更加重視對留存收益的有效利用。除此之外,魚躍醫(yī)療也應(yīng)該對籌資渠道進(jìn)行優(yōu)化?？梢酝ㄟ^與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯兌、轉(zhuǎn)帳等多種金融工具的合理運(yùn)用,利用國家政策優(yōu)惠盡可能籌集資金,減少債務(wù)壓力。4.2完善內(nèi)部監(jiān)督體制4.2.1加強(qiáng)內(nèi)部控制制度應(yīng)該制定并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，細(xì)化責(zé)任，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，聘請專業(yè)性專家針對企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r制定具體的內(nèi)部控制制度。這樣能夠加強(qiáng)內(nèi)部審計能力和加大監(jiān)督，還能夠幫助及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的自身財務(wù)問題，進(jìn)行進(jìn)一步的改善。4.2.2建立人員激勵約束機(jī)制運(yùn)用了大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)來對企業(yè)員工進(jìn)行激勵與約束，在提高企業(yè)員工積極性和參與度的同時也可以提升了企業(yè)管理的公正性。在員工薪酬體系中增加了激勵約束機(jī)制提高員工主觀能動性，提升了員工自身綜合素質(zhì)。4.3加強(qiáng)營運(yùn)風(fēng)險的管控魚躍醫(yī)療應(yīng)該建立公司信用體系，與信用等級高的公司保持長期的合作，以增強(qiáng)公司的營運(yùn)能力;落實(shí)規(guī)章制度，防控違規(guī)風(fēng)險。其運(yùn)營管理部應(yīng)按照魚躍醫(yī)療的運(yùn)營要求，嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度，加大違規(guī)處罰力度，并增設(shè)專人專崗，對運(yùn)營條線員工制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期不定期的跟蹤監(jiān)管、核查，發(fā)現(xiàn)有章不循、有令不止、逆程序操作的員工，一次性處罰到位，不搞下不為例。第5章魚躍醫(yī)療規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)驗總結(jié)5.1財務(wù)風(fēng)險意識強(qiáng)魚躍醫(yī)療企業(yè)在要求企業(yè)人員樹立財務(wù)風(fēng)險意識方面要求嚴(yán)格，無論是企業(yè)的高級管理人員還是處于基層基礎(chǔ)工作的員工都具有較強(qiáng)的風(fēng)險危機(jī)意識，他們同心上下的將企業(yè)風(fēng)險的意識貫徹落實(shí)到工作日常中。企業(yè)的工作人員們能夠時刻注意著企業(yè)日常中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題，能夠在企業(yè)經(jīng)營過程中及時地靈活地修改財務(wù)政策，這樣能夠保障企業(yè)的良好運(yùn)行。5.2建立完善了財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的完整性和完美性是保障企業(yè)能夠繼續(xù)運(yùn)行的必要條件。魚躍醫(yī)療以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進(jìn)行了設(shè)計，設(shè)立了符合魚躍醫(yī)療自身發(fā)展?fàn)顩r的具有實(shí)際性的財務(wù)指標(biāo)體系，并且通過具體的財務(wù)指標(biāo)來衡量目前的企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀。從事前、事中、事后三階段全過程檢測了企業(yè)財務(wù)狀況。建立了更適合本行業(yè)完善的財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)危機(jī)防范意識，及時性的預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機(jī)。魚躍醫(yī)療要求公司員工在思想上高度警惕，時刻保持財務(wù)危機(jī)意識，這樣財務(wù)管理工作才能更好施行，具備規(guī)范性，有利于協(xié)調(diào)財務(wù)預(yù)警與經(jīng)營管理關(guān)系，規(guī)避債務(wù)風(fēng)險，擴(kuò)大盈利能力，提高企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)能力。第6章結(jié)論通過根據(jù)魚躍醫(yī)療2022年、2023年主要財務(wù)數(shù)據(jù)計算出Z值，我們發(fā)現(xiàn)其Z值均大于2.99，證明了在此期間公司財務(wù)風(fēng)險不高，破產(chǎn)概率極小，經(jīng)營期間財務(wù)狀況穩(wěn)定。在微觀層面的風(fēng)險分析中，經(jīng)過籌資風(fēng)險及流動風(fēng)險分析得出魚躍醫(yī)療面臨著短期償債能力不足的財務(wù)危機(jī)；經(jīng)過盈利風(fēng)險分析，得出盈利水平不穩(wěn)定；經(jīng)過投資風(fēng)險分析得出魚躍醫(yī)療投資風(fēng)險程度在增加，應(yīng)該警惕。應(yīng)該提升財務(wù)管理水平，改善其資本結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道；完善內(nèi)部監(jiān)督體制，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，建立人員激勵約束機(jī)制；加強(qiáng)營運(yùn)風(fēng)險的管控。經(jīng)過總體層面和微觀層面對魚躍醫(yī)療的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行分析后，證明魚躍醫(yī)療在規(guī)避風(fēng)險方面做的還是比較優(yōu)秀的，再經(jīng)過分析調(diào)查尋找到了魚躍醫(yī)療在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面的做法，發(fā)現(xiàn)其建立完善自己的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，財務(wù)風(fēng)險意識強(qiáng)。這些做法對魚躍醫(yī)療來說需要長期地堅持下去并且進(jìn)行靈活化改進(jìn)，對于其他企業(yè)來說可以借鑒學(xué)習(xí)。參考文獻(xiàn)[1]CarmichaelR.Theauditor'sreportingobligation[M].AuditingResearchMonograph(NewYork:AICPA),1972.[2]AltmanEI,MarcoG,VarettoF.Corporatedistressdiagnosis:Comparisonsusinglineardiscriminantanalysisandneuralnetworks(theItalianexperience)[J].JournalofBanking&Finance,1994,18(3):505-529.[3]Altman.EI.Predictingfinancialdistressofcompanies:revisitingtheZ-scoreandZETAmodels[J].SternSchoolofBusiness,NewYorkUniversity,2000,(9):12.[4]胡小麗.基于財務(wù)角度分析醫(yī)療器械企業(yè)風(fēng)險規(guī)避措施[J].財經(jīng)界,2022,No.534,139-140.[5]韓曉晨;劉軒成;閆旭.華欣醫(yī)療財務(wù)風(fēng)險分析[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2023,v.22;No.120,45-52.[6]葛家澍;占美松.企業(yè)財務(wù)報告分析必須著重關(guān)注的幾個財務(wù)信息——流動性、財務(wù)適應(yīng)性、預(yù)期現(xiàn)金凈流入、盈利能力和市場風(fēng)險[J].會計研究,2008,No.247,5-11+97.[7]李春媛.如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J].價值工程,2010(32):25-27.[8]張晶;夏佐鐸;程萌.基于Z-score模型的財務(wù)風(fēng)險分析——以蒙牛乳業(yè)為例[J].武漢輕工大學(xué)學(xué)報,2022,38(01):73-77.[9]李蕾.企業(yè)營運(yùn)能力和盈利能力分析[J].會計之友,2013(15).[10]嚴(yán)碧紅;馬廣奇.基于Z-Score模型的我國房地產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險的實(shí)證分析[J].財務(wù)與金融,2011,(05):37-41.[11]彭婉芳.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其預(yù)警分析——以電器行業(yè)上市公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2023,(12):98-102.[12]駱子恒.杜邦分析法在魚躍醫(yī)療公司財務(wù)分析中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2023,(04):210-211.[13]呂春麗.基于渠道的醫(yī)療器械企業(yè)營運(yùn)資金管理研究——以新華醫(yī)療為例[