創(chuàng)新型面試問題

創(chuàng)新型面試問題創(chuàng)新型面試問題推薦我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢?你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢?什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性?描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里?佻是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些具體例子加以說明。請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢?請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?面試官：清給我們講一個例子說明你的創(chuàng)新能力?面試者：好的.我講一下我在擔(dān)任學(xué)生會外聯(lián)部部長期間做的一個活動。求職者：在擔(dān)任學(xué)生會外聯(lián)部部長期間.我們曾舉辦了第一屆戲劇文化節(jié)，當(dāng)時尋找I8,000元贊助的任務(wù)分配到外聯(lián)部，進展一直不順利，以前贊助過的贊助商都覺得此次贊助費用過高。后來，我在分析潛在贊助商后，提出一個想法：我們不一定非要從有過贊助學(xué)生活動的企業(yè)中尋找贊助商，可以考慮一下那些關(guān)注學(xué)生市場.但是沒有贊助過學(xué)生活動的。仔細(xì)分折之后。我提出可以與銀行保險行業(yè)的一些企業(yè)聯(lián)系試一試。經(jīng)過努力，我?guī)ьI(lǐng)我們團隊獲得了工行的贊助。如何回答面試中創(chuàng)新能力類問題什么是創(chuàng)新?創(chuàng)造往往指的是一個從無到有的過程，就是純粹意義上的創(chuàng)新，而創(chuàng)新既包括了創(chuàng)造，也包括從別的領(lǐng)域借鑒的經(jīng)驗。創(chuàng)新也可以從三個方面來論述:【1】新。作為創(chuàng)新的主意，當(dāng)然要新才能夠算創(chuàng)意。所以在講述這個例子的時候，一定強調(diào)為什么新，新在哪里。一個好的主意和一個創(chuàng)意并不一定是一樣的?！?】可操作。在商業(yè)社會，決定勝負(fù)的不是一個概念有多新.而是如何把一個新的概念很好的轉(zhuǎn)換成可操作的步驟。于是。如果一個新的辦法，即便能夠很好的解決問題。但是由于無法實施?；蛘邔嵤┢饋砘ㄙM太高，也不能算是一個很好的辦法。所以在介紹這個例子的時候,一定要突出這個想法的可操作性?！?】以結(jié)果為導(dǎo)向。要記?。汗竟陀媚悴皇亲屇銘{空想一些新點子的，任何的創(chuàng)意.只有能夠很好地針對和滿足客戶以及企業(yè)需要時才足一個好的創(chuàng)意。所以在敘述你的創(chuàng)意的時候.務(wù)必要表明你是針對布時的需要提出的創(chuàng)意.井幾很好地解決問題。舉個例子:假設(shè)GE生產(chǎn)出了一個能夠100年燈絲都燒不斷的燈泡，就創(chuàng)意本身很新，也可能不難操作;但是對于消費者而言.一個100年燒不斷的燈泡。和一個10年燒不斷的燈泡沒有什么區(qū)別.這個邊際效應(yīng)幾乎是0。是研發(fā)一