例談中小企業(yè)創(chuàng)新人才引進路徑

例談中小企業(yè)創(chuàng)新人才引進路徑1河北省中小企業(yè)創(chuàng)新人才現(xiàn)狀就河北省中小企業(yè)的人員年齡構(gòu)成這一層面而言，年齡位居20～30歲這一區(qū)間內(nèi)的員工在全公司總?cè)藬?shù)中占據(jù)57.2%的份額，而年齡在30～40歲這一區(qū)間之內(nèi)的員工全公司總?cè)藬?shù)中占據(jù)30.1%的份額，年齡在40歲以上這一區(qū)間之內(nèi)的員工全公司總?cè)藬?shù)中占據(jù)12.7%的份額。就這一情況不難看出：河北省中小企業(yè)的員工年齡結(jié)構(gòu)層面趨于年輕化，20～40歲這一區(qū)間是其員工的主要年齡分布范圍。就河北省中小企業(yè)的人員學(xué)歷構(gòu)成角度來說，學(xué)歷水平“≤初中”者占據(jù)整體中份額高達48.9%，而高中/中專者則占比27.6%，擁有“≥高中”在全公司總?cè)藬?shù)中占據(jù)23.4%的份額。從這一情況不難看出：河北省中小企業(yè)的員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)層面顯得普遍偏低。就河北省中小企業(yè)的工齡構(gòu)成這一層面而言，擁有1年以下工齡的員工在全公司總?cè)藬?shù)中占據(jù)28.2%的份額，擁有1～3年工齡的員工在全公司總?cè)藬?shù)中占比為32.7%，工齡3～5年者則占比25.9%，≥5年者在全公司總?cè)藬?shù)中占據(jù)13.2%的份額，這一情況不難看出：河北省中小企業(yè)的員工平均工齡一般都顯得很短，其中的大部分都≤3年，≥5年者在整體中比例頗小。針對河北省中小企業(yè)從2011～2015年這一區(qū)間中的情況這一層面而言，該企業(yè)中的員工流失比例呈現(xiàn)出每年都在上升的狀態(tài)，尤其是2014、2015年都超過了20%的份額，可見其處于一種流動狀態(tài)不合理的狀態(tài)下。幾乎每一年中，河北省中小企業(yè)都有為數(shù)不少的員工由于各種原因而造成不同形式的離職或半離職，且其表現(xiàn)出的流失比例之高已經(jīng)極大地影響了企業(yè)的運營和發(fā)展，故而河北省中小企業(yè)近段時間來各項工作中的重中之重便是對這一問題加以相應(yīng)的解決。針對河北省中小企業(yè)從2011～2015年這一區(qū)間中的情況這一層面而言，該企業(yè)之中不管是高層管理人員或高級技工、中層管理人員或中級技工還是一線生產(chǎn)工人，各種級別的員工在流失比例這一層面都顯示出了逐年上升的嚴重趨勢。在這一范疇中，比例最高者便是一線生產(chǎn)工人所顯示出的流失比例很高，以至于河北省中小企業(yè)的重要工作之一被定位為招聘、吸引各種職位的新員工。為了能對新員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)、招聘等活動，企業(yè)在成本方面耗資巨萬，并且已經(jīng)對企業(yè)正常的運行活動產(chǎn)生了很大程度上的影響。由此可見，對河北省中小企業(yè)生產(chǎn)工人近年來一直大量流失這一問題加以解決，有著不可替代的意義。2河北省中小企業(yè)創(chuàng)新人才流失原因2.1管理方式落后，管理制度不健全早期的河北省中小企業(yè)多為個人所創(chuàng)，其中很多管理崗位者都是老板的親友。其間不少都在職業(yè)素養(yǎng)層面上顯得頗為缺乏，“家族式管理”依舊成為了最主要的管理方式。同時河北省中小企業(yè)的規(guī)章制度仍舊顯得有一定程度上的不完善性，不少規(guī)章制度都是“有名無實”或者受管理者重視程度不夠，以至于執(zhí)行、監(jiān)管之類也都缺乏應(yīng)有力度。2.2薪酬水平和企業(yè)發(fā)展速度相比顯得較慢造成河北省中小企業(yè)的創(chuàng)新人才大量流失這一嚴重問題的諸多原因中，“薪酬”是上述問題的一個主要“發(fā)火點”。河北省中小企業(yè)內(nèi)部薪酬的設(shè)計在公平性、合理性等方面有所缺乏，而這一情況也很大程度上對員工的工作積極性產(chǎn)生了打擊作用。2.3一些保障制度沒有跟上各方面發(fā)展河北省中小企業(yè)不能給其簽訂者繳納各種保險之類的金額。除此之外，其簽訂的勞動合同在形式上、內(nèi)容上也缺乏一定的規(guī)范性，公司與員工二者之間彼此的權(quán)益沒有被真正明確化，在此背景下，一旦發(fā)生勞動糾紛，員工經(jīng)常被置之于“劣勢地位”。而在目前，國人頭腦中的法律意識越來越高這一狀況下，員工對于一系列社會保障，包括勞動合同、保險之類都有看重程度越來越高的趨勢，而由于河北省中小企業(yè)很多保證制度并未跟上各方面發(fā)展，也正因為企業(yè)缺失應(yīng)有的各種保障制度，上述狀況在一定程度上造成了企業(yè)與員工二者越來越緊張的彼此間關(guān)系這一情況，并在此之后導(dǎo)致出現(xiàn)員工流失現(xiàn)象，這也是其眾多因素中的一個頗為重要的因素。2.4工作環(huán)境質(zhì)量提升不快工作環(huán)境質(zhì)量提升不快是河北省中小企業(yè)下屬的一線基層生產(chǎn)員工近年來出現(xiàn)大量流失現(xiàn)象的一個主要的原因。然而，若打算將這一問題加以根本的解決，有效地將員工的工作環(huán)境加以改變，還是“任重而道遠”的事情。除此之外，很多工作車間內(nèi)也存在著頗為復(fù)雜的人員關(guān)系，同樣會導(dǎo)致不少內(nèi)部人員彼此間關(guān)系出現(xiàn)各種形式的緊張狀態(tài)，也有很多員工經(jīng)常會因為難以對上述工作環(huán)境有所適應(yīng)且難以忍受而不得不在主觀或客觀的情況下出現(xiàn)離職的意向和行為。2.5職業(yè)發(fā)展空間與機會有限在目前情況下，為數(shù)不少的員工，其中最為突出的便是不少年齡較小的員工，都會對自身所從事的職業(yè)的發(fā)展空間、發(fā)展機會持越來越重視的態(tài)度。而河北省中小企業(yè)給其下屬的一系列員工提供的成長空間、發(fā)展機會之類都顯得非常有限。首要的情況在于：河北省中小企業(yè)實際上缺乏一些對自身發(fā)展前景的切實的規(guī)劃，在其中所進行的各種形式的經(jīng)營活動過程中對“短期效益的獲得”有所過度講究，對企業(yè)方面所獲得的長期發(fā)展這一層面的考慮則被有意無意地忽視了，換言之，就是沒有真正明確自身企業(yè)未來的發(fā)展目標。3河北省中小企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)新人才流失對策建議3.1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思想，改變管理方式作為民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有必要有效地提升自我學(xué)習這一方面的力度，在其中真正將經(jīng)營企業(yè)“以人為本”這一觀念加以盡可能真正的樹立，按照如今的“現(xiàn)代企業(yè)管理”一系列理念在相應(yīng)層面的要求，從而建立健全一系列能夠適合公司的相應(yīng)管理規(guī)章制度。作為民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要對實施、制定制度這一活動予以相應(yīng)的重視，企業(yè)切實貫徹一系列的相應(yīng)規(guī)章制度。對于外來員工以及其所能夠影響到的親戚朋友加以盡可能公平地對待，依據(jù)其所各自擁有的相應(yīng)工作能力，開展與之有關(guān)的各種崗位安排之類行為。作為民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要講究提升自身的諸方面修養(yǎng)，以此來對自身的個人魅力加以不斷的展現(xiàn)，講究和下屬諸多員工的思想溝通、情感交流之類。3.2有效招聘并進行試用期管理開展新入職員工的“試用期管理”，并借之以進行入職教育，深度地幫助其能夠?qū)ζ髽I(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)文化之類有所了解，能夠?qū)T工開展盡可能完善的一系列“上崗社會化”的引導(dǎo)活動。借助于一系列辦法來幫助員工在第一時間融入企業(yè)、了解企業(yè)，和新入職員工開展盡可能積極的交流活動，幫助其對企業(yè)現(xiàn)狀有所了解，對其對企業(yè)的感受加以聽取，并且能夠盡可能積極地為其解答在工作和生活中的疑惑之處。3.3建立科學(xué)的績效考核和薪酬管理體系第一，應(yīng)對績效管理體系加以完善。對員工的工作能力、工作態(tài)度等一系列層面開展“科學(xué)量化”的活動，并且將之和公司效益之間建立聯(lián)系。在企業(yè)開展薪酬福利管理的過程中，首要的遵循原則就在于個性化、激勵性、公平性。第二，應(yīng)對薪酬結(jié)構(gòu)加以合理調(diào)整。設(shè)計出有著一定“外部競爭性”特點的薪酬體系，并設(shè)計不同的薪酬給不同的人員和單位，如對于其企業(yè)較為迫切需要的各種的專業(yè)創(chuàng)新人才、中下等級的各種普通管理人員、工作于一線的普通車間操作工人等的薪資加以相應(yīng)的各種薪酬調(diào)查，并由此來將薪酬體系的設(shè)計予以“科學(xué)化”。第三，對員工開展相應(yīng)的股權(quán)、情感等方面的激勵。對于以河北省中小企業(yè)為代表的一眾民營企業(yè)而言，這也不失為一種有效的吸引和留住人員辦法，盡可能對員工集體活動的組織予以“豐富化”。3.4為員工提供成長的平臺及發(fā)展空間為了可以對生產(chǎn)員工加以有效挽留，對企業(yè)人員大量流失這個頗為棘手的問題加以解決，企業(yè)應(yīng)有效地幫助員工搭建“成長平臺”和“發(fā)展空間”，其中主要的活動包括給員工分配一些有一定“挑戰(zhàn)性”的工作任務(wù)，把一些有特點的員工安排到可以使其自主施展才華的相應(yīng)崗位之類。3.5加強社會保障，改善工作環(huán)境工作環(huán)境差、勞動保障制度缺失、職業(yè)發(fā)展機會有限、薪酬水平偏低、管理制度不健全、企業(yè)管理方式落后等一系列情況都造成了企業(yè)中一線生產(chǎn)人員產(chǎn)生“君不正臣投外國，父不正子奔他鄉(xiāng)”的感覺而離職。針對上述一系列原因，可以總結(jié)出對這一問題的解決對策，包括改善工作環(huán)境、加強社會保障、為員工提供發(fā)展空間及成長平臺、建立科學(xué)的薪酬管理和績效考核體系、進行試用期管理并開展有效招聘、領(lǐng)導(dǎo)者有效轉(zhuǎn)變自身的管理方式和管理思想等層面。4結(jié)語以河北省中小企業(yè)為例，本文分析了這一民營企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，將該企業(yè)實際情況和其他研究者的研究相互結(jié)合，提出了造成河北省中小企業(yè)一線生產(chǎn)人員出現(xiàn)大量流失狀況的原因