人才引進和留住管理制度

人才引進和留住管理制度一、前言為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，提高企業(yè)核心競爭力，更好地吸引、引進和留住優(yōu)秀人才，依據(jù)公司實際情況和管理要求，訂立本規(guī)章制度。二、人才引進1.招聘流程1.1崗位需求確認：各部門依據(jù)業(yè)務發(fā)展需求及人員規(guī)模計劃，提出崗位需求申請并上報人力資源部門。1.2崗位需求審批：人力資源部門負責對崗位需求進行評估和審批，與各部門溝通并確認招聘計劃。1.3招聘渠道選擇：人力資源部門依據(jù)不同崗位需求，選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)絡招聘平臺、學校招聘、人才市場等。1.4職位發(fā)布：人力資源部門協(xié)同招聘渠道發(fā)布招聘信息，明確崗位職責、任職條件、薪資待遇等。1.5簡歷篩選：人力資源部門負責對收到的簡歷進行篩選，篩選出符合崗位要求的候選人。1.6面試布置：人力資源部門與候選人進行面試布置，包含初試、復試等環(huán)節(jié)。1.7面試評估：面試官依據(jù)面試情況評估候選人的綜合素養(yǎng)、本領和適應性。1.8錄用決策：依據(jù)面試評估結果，人力資源部門與相關部門共同決策是否錄用候選人。1.9發(fā)放錄用通知：人力資源部門負責向錄用候選人發(fā)放錄用通知，并與候選人商討入職時間等細節(jié)。2.人才引進政策2.1薪資待遇：公司依照崗位職責和候選人的背景、本領等因素確定薪資待遇，確保合理公平。2.2福利待遇：公司為員工供應符合法律法規(guī)的基本福利待遇，如社會保險、住房公積金等，并依據(jù)個人表現(xiàn)和貢獻供應額外嘉獎和福利。2.3培訓發(fā)展：公司樂觀供應員工培訓和發(fā)展機會，包含內部培訓、外部培訓、崗位輪崗等形式，幫忙員工提升本領和發(fā)展?jié)摿Α?.4崗位晉升：公司鼓舞內部員工通過工作表現(xiàn)和本領發(fā)展，爭取崗位晉升機會。三、人才留住1.員工激勵1.1績效考核：公司將建立完善的績效考核體系，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，進行績效評估和嘉獎。1.2薪資調整：公司將依據(jù)員工的績效和市場薪酬水平，定期進行薪資調整，并確保合理公平。1.3崗位晉升：公司鼓舞員工通過不絕學習、積累經(jīng)驗和業(yè)績突出，爭取崗位晉升的機會。2.員工關懷2.1健康保障：公司為員工供應完善的健康保障體系，包含醫(yī)療保險、公司體檢等，確保員工身體健康。2.2工作環(huán)境：公司努力供應良好的工作環(huán)境，包含工作設施、辦公條件等，營造舒適的工作氛圍。2.3工作生活平衡：公司鼓舞員工合理布置工作和生活，供應彈性工作制度和假期制度。3.個人發(fā)展3.1培訓機會：公司為員工供應各類培訓機會，包含技能培訓、領導力培訓、職業(yè)規(guī)劃引導等，幫忙員工提升本領。3.2職業(yè)規(guī)劃：公司鼓舞員工訂立個人職業(yè)規(guī)劃，并供應相關的發(fā)展機會和資源支持。3.3內部晉升：公司優(yōu)先考慮內部員工的晉升，鼓舞員工通過不絕學習和拓展本領發(fā)展，爭取晉升機會。四、管理與監(jiān)督1.績效管理1.1目標設定：各部門負責與員工共同訂立合理的工作目標，并確保目標與公司整體發(fā)展目標相全都。1.2績效評估：公司將定期進行績效評估，包含員工自評、上級評定、同事評議等多維度評估方法，確保評估結果客觀公正。1.3績效激勵和嘉獎：公司將依據(jù)績效評估結果，供應相應的激勵和嘉獎，包含薪資調整、晉升機會、獎金等。2.離職管理2.1離職申請：員工如需離職，應提前向上級或人力資源部門遞交書面離職申請，并注明離職原因和離職日期。2.2離職手續(xù)：公司將依據(jù)相關規(guī)定和合同商定，處理員工的離職手續(xù)，包含結算工資、辦理離職手續(xù)等。2.3知識交接：離職員工應自動搭配公司做好工作交接，確保后續(xù)工作的順利推動和知識的傳承。五、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要進行修改