煉鐵廠安全心得體會

觀煉鋼廠安全管理心得體會通過公司安環(huán)部3月16日組織對標煉鋼廠連五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深層次的認識，根據(jù)我這次對標學(xué)習的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)驗，談?wù)劚敬螌W(xué)習的感受：首先，安全管理抓現(xiàn)場。現(xiàn)場干凈整潔、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實際。當進入廠房那瞬間，我能看見精神面貌比較好，各類宣傳欄，字跡清晰明了，內(nèi)容符合實際。0126安全文化走廊宣傳及時跟進，花草樹木專人維護。現(xiàn)場標識明確，管理精細化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細節(jié)入手。第二，臺帳是基礎(chǔ)，引領(lǐng)標準化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面，內(nèi)容豐富可見工作扎實，有重點推廣并且細化，五化工作全面開展。安全是做出來的，通過長期的堅持，基礎(chǔ)牢固可靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習這一良好習慣。就如賀廠長說的：讓標準成為習慣。第三，非常規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場確認，按規(guī)操作。危險源點管控，治理有方，措施齊全。實行分級分層管理，現(xiàn)場二次確認，派工單內(nèi)容齊全，危險因素辨識到位，值得我們學(xué)習。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認制度，安全未確認，堅決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅持到位制。通過學(xué)習兄弟單位，我們?nèi)￠L補短，將自己的區(qū)域安全工作進一步精細化管理。為了設(shè)備的安全、為了職工的安全，我們只有扎扎實實的做好安全工作，才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻自己的一份力量。篇二：煉鐵廠百日安全無事故活動總結(jié)煉鐵廠百日安全無事故活動總結(jié)煉鐵廠統(tǒng)一部署，通過強化安全生產(chǎn)責任，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，認真落實“百日安全無事故”活動內(nèi)容，活動期間組織事故案例學(xué)習，查違章，治隱患，開展建立安全標準化班組活動，提高了職工安全意識和安全標準化作業(yè)水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了輕傷及以上人身傷害事故為零，重大生產(chǎn)、設(shè)備、消防、盜竊、治安、交通事故為零的目標。煉鐵廠“百日安全無事故”活動主要工作開展如下：一、宣傳部署，廣泛開展1、制定活動方案，穩(wěn)步推進，按照計劃落實各項重點工作。9月24日煉鐵廠召開“百日安全無事故”活動專題會議，成立賀廠長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了活動目標、主題和指導(dǎo)要求，按照活動方案落實各階段要求，突出煉鐵廠特色，有針對性開展各項活動，確保落實到位。車間主任主持召開本車間的“百日安全無事故”活動專題會議，邀請包保廠長參加，會議有記錄。3、9月30日煉鐵廠加強各級人員的安全責任意識，每位職工寫一份“安全生產(chǎn)、我的責任”心得體會，保證自己不違章、不違紀、不出安全事故。4、10月17、18日，組織開展職業(yè)健康警示教育片學(xué)習，學(xué)習職業(yè)健康知識，提高職工對職業(yè)病危害的認識，使職工能夠正確掌握勞動防護用品的使用。5、11月7日組織班組長學(xué)習百日安全無事故活動經(jīng)驗交流會先進經(jīng)驗，布臵建立安全標準化班組工作。6、12月11日組織科級以上領(lǐng)導(dǎo)觀看冶金企業(yè)事故案例教育視頻，各車間組織職工收看，收看完后，每人寫一份心得體會。7、12月份開展有限空間作業(yè)培訓(xùn)活動，重點對有限空間作業(yè)安全技術(shù)措施和有限空間作業(yè)專項方案進行培訓(xùn)。二、崗位安全責任制、事故案例、崗位標準化作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)、學(xué)習1、修改煉鐵廠安全生產(chǎn)責任制，以班組為單位組織安全生產(chǎn)職責學(xué)習，加強各級人員的安全責任意識。安環(huán)科督促科級以上人員學(xué)習崗位安全職責，并對學(xué)習情況進行檢查、考試，主任督促本車間所有人員學(xué)習崗位職責并進行考試，共計650人參加安全職責考試，全部達標。2、對煉鐵廠安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書樣本進行了校對，修改70余處，12月份將印刷成冊的安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)給每名職工，組織職工進行學(xué)習，規(guī)范職工操作，提高職工安全作業(yè)技能。3、12月1日-12月31日以班組為單位利用班前班后會、安全周會組織職工學(xué)習下發(fā)的五起鋼鐵冶金企業(yè)典型事故案例，班組開展討論并寫出心得體會,通過學(xué)習事故案例，反思自己在安全上的不足，提高了職工的安全意識。4、12月2日邀請公司領(lǐng)導(dǎo)王振虹對各車間班組長進行安全管理培訓(xùn)授課，使基層班組長、安全員對原始記錄、臺賬、培訓(xùn)考試等基本技能得到了提高。三、開展煤氣防護、救護設(shè)施專項檢查、培訓(xùn)及突發(fā)煤氣、火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練1、煉鐵廠主管廠長帶隊開展煤氣防護、救護設(shè)施、消防設(shè)施（煤氣報警儀、空氣呼吸器、滅火器、消防栓）專項檢查，建立專項檢查臺帳，使煤氣崗位職工能熟練使用煤氣防護、救護設(shè)施。百日安全無事故活動期間，共查出煤氣設(shè)施隱患79項，查出消防安全隱患70項，已全部整改完畢。2、10月30日在2#高爐透平機組織開展一次煤氣泄漏中毒、火災(zāi)突發(fā)事故應(yīng)急救援演練，各車間組織了皮帶絞傷、高溫燒傷、火災(zāi)消防事故演練，使職工熟練掌握了應(yīng)急器材的使用，提高了職工的應(yīng)急處臵能力。3、10月25日煉鐵廠安環(huán)科組織空氣呼吸器實際操作應(yīng)急演練比賽，各車間出5名選手參賽，最終檢修車間的張國飛取得了第一名，對其余參加活動的人員頒發(fā)了安全獎以資鼓勵。4、11月9日配合公司保衛(wèi)部搞好消防宣傳日活動，參加現(xiàn)場簽名活動和調(diào)查問卷答題。開展易燃易爆品危險源辨識活動，定負責人和預(yù)防措施，預(yù)防冬季火災(zāi)事故發(fā)生。5、開展事故應(yīng)急演練，提高職工實戰(zhàn)能力。煉鐵廠針對重點崗位、區(qū)域分別開展應(yīng)急演練，分別開展了燒傷事故、煤氣中毒、觸電傷害、火災(zāi)消防等應(yīng)急演練16次，提高了職工對突發(fā)事故的應(yīng)急處臵能力，加強了各崗位之間的協(xié)調(diào)性。四、認真開展隱患排查、整改煉鐵廠始終把隱患排查、整改，貫穿“百日安全無事故”活動的始終，煉鐵廠從以下幾個方面進行了安全檢查，1、以高爐劃分重點檢查區(qū)域，特別是對高爐系統(tǒng)、特種設(shè)備、噴煤系統(tǒng)等重點設(shè)備設(shè)施的檢查。2、對有計劃檢修、臨時檢修、搶修等要制定行之有效的安全措施，針對這些制定的安全措施，重點檢查執(zhí)行停電驗電、停機掛牌制度，安全互保聯(lián)保制度，以及安全措施落實情況的檢查。3、對冬季煤氣設(shè)施進行專項檢查。對在用的煤氣設(shè)施要建立臺賬，每班做好檢查巡檢，特別是對冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、空氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態(tài)。煉鐵廠對查出的隱患，逐級建立了安全檢查、隱患整改臺賬，按照“三定四不推”的原則進行整改，明確責任人、整改時間、整改措施?！鞍偃瞻踩珶o事故”活動期間共查出安全隱患662項，已全部整改完畢2#高爐停爐檢修制定安全防護措施，參加班組安全會議，傳達停爐期間安全事項，每日對現(xiàn)場安全隱患及安全職責落實情況進行檢查，整改隱患。與2#高爐外委施工單位簽訂安全防護措施，對施工人員進行安全教育，對施工現(xiàn)場進行隱患排查，規(guī)范外委施工人員操作，杜絕違章作業(yè)和違章指揮等違規(guī)行為的發(fā)生。五、反思不足，總結(jié)提高建立煉鐵廠安全文化建設(shè)示范企業(yè)，整理完善各種匯報材料，并做好省局對現(xiàn)場情況的調(diào)查工作。結(jié)合辦公室和高爐一車間建設(shè)“安全文化標準化班組”，對車間會議室重新布臵，經(jīng)討論完善需建立的內(nèi)容，目前，正在制作各類安全文化內(nèi)容，努力打造安全文化建設(shè)的前沿陣地。班組、車間、分廠對“百日安全無事故”活動進行自下而上的總結(jié)，重點對活動開展情況、存在的問題差距和需要注意的問題進行總結(jié)，反思不足，制定措施努力提高了安全基礎(chǔ)管理水平。六、存在不足及改進措施：1、現(xiàn)場隱患檢查留有死角，沒有真正做到全員全方位。嚴格落實安全檢查和評價制度，規(guī)范安全檢查、隱患治理臺賬；發(fā)動全員全面查找隱患，規(guī)范安全隱患的整改，執(zhí)行規(guī)范標準，落實整改責任。強化安全管理人員的監(jiān)督督導(dǎo)作用，執(zhí)行分廠月檢、車間周檢、班組日檢的管理要求，做好記錄臺賬，對隱患的治理一盯到底，對反復(fù)出現(xiàn)安全隱患的部位，分析原因定措施避免反復(fù)，人為原因造成的嚴肅考核。2、班組安全基礎(chǔ)管理薄弱，班組安全臺帳、記錄還存在填寫不規(guī)范，標準不統(tǒng)一現(xiàn)象。依托安全管理體系，建立班組安全運行機制，健全班組各類安全管理臺賬、記錄，對班組長和兼職安全員進行安全管理培訓(xùn)；每月廠長至少四次、專職安全人員每月至少10次參加班組安全管理會議，加強班組日常管理，抽查、指導(dǎo)安全記錄本的規(guī)范填寫。3、個別職工在處臵突發(fā)事故能力上還有待提高，處理事故技能還不熟練。每月組織開展應(yīng)急事故演練和應(yīng)急處臵技能培訓(xùn)，提高職工應(yīng)急處臵能力。4、職工違章作業(yè)現(xiàn)象還時有發(fā)生，特別習慣性違章，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)違章違紀要及時制止，并嚴肅考核。5、個別班組安全標準化工作沒有全面完成，安全文化氛圍沒有形成。全面推進安全標準化工作積極在基層建設(shè)安全文化氛圍；分階段按步驟推進班組安全文化建設(shè)計劃，每個車間搞一個試點，以點帶面全面推進。6、治安聯(lián)防工作還有待進一步加強。提高治安聯(lián)防隊員的管理能力，定期巡查，規(guī)范臺賬記錄；發(fā)揮治安聯(lián)防員作用，加強中夜班倉庫防盜的巡邏檢查，嚴防偷盜行為；組織煉鐵廠庫房管理員向公司庫房管理學(xué)習，建設(shè)標準化二級庫房。7、消防設(shè)施的檢查維護工作還不細致，個別崗位未落實每日巡查制度要求。夯實基礎(chǔ)消防安全管理工作，加強對班組崗位的消防安全教育，落實每日對消防器材檢查；定期組織消防安全應(yīng)急演練，邀請公司保衛(wèi)部現(xiàn)場講解消防器材正確使用及逃生方法，提高職工防火救災(zāi)的能力。煉鐵廠2015年1月3日篇三：煉鐵廠9月份安全工作總結(jié)九月份安全工作總結(jié)九月份安環(huán)科在公司安環(huán)部及煉鐵廠的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，在宣傳教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查整改、檢修及危險區(qū)作業(yè)安全防范、煤氣設(shè)施防護等方面的主要工作總結(jié)如下：一、宣傳及培訓(xùn)教育(轉(zhuǎn)載于:煉鐵廠安全心得體會)1、新員工進廠存在對環(huán)境不熟悉、危險因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問題，因此把新工進廠的安全教育做為安全培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，嚴格執(zhí)行新工進廠“三級”安全教育培訓(xùn)制度，9月份新進廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進行廠級培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)勞保防護用品到車間、班組進行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，教育卡已報安環(huán)科存檔。2、強化工段及班組安全教育，并整理發(fā)放各種學(xué)習資料20余份，如：節(jié)日安全十不準、生產(chǎn)違章十三種不安全行為等，要求班組利用班前班后會及周四安全活動進行宣傳和學(xué)習，從而提高員工安全意識和技能知識。二、違規(guī)、違制檢查及現(xiàn)場排查1、全面檢查員工安全行為規(guī)范，落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，安環(huán)科每天堅持進行日常巡查，并對檢查過程發(fā)現(xiàn)的“三違”人員進行批評教育及考核。2、加強安全檢查和整改落實力度，9月份共組織安全、環(huán)境檢查4次，對檢查出的問題，根據(jù)實際情況、整改難度及備件情況限定整改時間，并注重查出況問題的整改落實情況，對沒有按時完成或沒有安排處理的問題進行嚴格考核，提高管理工作安排執(zhí)行力，本月共整改安全、環(huán)境檢查查出的問題50余項，其中考核扣款11項。3、積極配合公司安環(huán)部對煉鐵廠安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對查出的問題，安環(huán)科認真進行了責任落實，并督促整改。三、檢修及危險區(qū)域作業(yè)安全防范1、9月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)計劃性檢修達余次余小時，為確保檢修作業(yè)過程安全、平穩(wěn)、順利進行，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、監(jiān)護的同時，根據(jù)計劃檢修項目逐項落實安全負責人，并針對具體檢修項目可能會出現(xiàn)的危險因素，制定了安全防范措施，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場，讓全體檢修人員人人清楚明白，從而提高防范意識，確保安全檢修。2、嚴格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過程安全作業(yè)票審批制度，包括煤氣區(qū)動火作業(yè)票、高空安全作業(yè)票及有限空間作業(yè)安全作業(yè)審批等，并根據(jù)危險區(qū)域作業(yè)特點詳細制定安全防范措施，確保作業(yè)安全。本月辦理動火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張、有限空間作業(yè)票張。四、煤氣設(shè)施防護管理方面由于煤氣有易燃、易爆、易中毒的特點，因此把煤氣安全防護和管理作為現(xiàn)場安全管理的一項主要內(nèi)容,做了以下工作：1、做好煤氣報警器的管理、維護和定期檢查，確保煤氣監(jiān)測報警器的有效使用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標異常情況時能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。。2、煤氣事故重在預(yù)防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的巡視和檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度超標、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象，及時上報進行處理，如不能臨時處理，在現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標志，并拉警戒線，由廠部根據(jù)實際情況安排高爐進行休風處理。3、嚴格煤氣區(qū)動火審批及煤氣管網(wǎng)翻盲板安全作業(yè)票制度，經(jīng)審批后，并由相關(guān)人員確認和簽字后，嚴格按照相關(guān)規(guī)程要求進行動火或操作，以確保煤氣作業(yè)安全。五、工傷事故：本月煉鐵廠發(fā)生兩起輕傷事故，分別是*月*日2#高爐熱風除塵工***腳及小腿被重力除塵灰燙傷和8月15日2#高爐爐前工***腳趾被鋼釬砸傷事故。針對上述兩起事故，在事故發(fā)生后立即組織相關(guān)人員進行了事故分析、制定了防范措施和考核建議，并要求全廠各工段在班前后班前會上進行通報學(xué)習，杜絕類似事故再次發(fā)生。六、環(huán)保工作方面：1、為保證現(xiàn)場環(huán)境七、存在問題1、新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應(yīng)崗位需要一個過程，存在對環(huán)境不熟悉、危險因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問題，對安全生產(chǎn)造成不安定因素。2、崗位人員配備不足，部分崗位缺員嚴重，如：高爐熱風工每班只有兩人，在煤氣區(qū)放灰、巡查過程中很難保證2人以上，給安全生產(chǎn)帶來很大隱患。3、1#、2#高爐礦槽、c2皮帶頭部轉(zhuǎn)運站、燒結(jié)冷篩崗位，由于除塵設(shè)備除塵效果不好，現(xiàn)場揚塵大。八、九月份工作計劃1、加強新員工培訓(xùn)，嚴格落實工段、班組培訓(xùn)學(xué)習。2、繼續(xù)加大現(xiàn)場排查整改和“三違”人員檢查力度，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。3、強化工段、班組安全培訓(xùn)教育，努力把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高員工自我防范意識，杜絕事故發(fā)生。煉鐵廠2014年8月31日篇四：煉鋼學(xué)習心得體會煉鋼學(xué)習心得體會為了進一步提高我廠的班組建設(shè)和安全文化水平，我有幸參加了此次去煉鋼學(xué)習參觀的機會，并從中感受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會頗深。此次學(xué)習，主要分電子教學(xué)和現(xiàn)場參觀兩部分，內(nèi)容主要包括非常規(guī)作業(yè)和班組建設(shè)兩大塊。電子教學(xué)部分：詳細的講解了非常規(guī)作業(yè)的分類，各科室在檢修過程中的責任劃分，搶修過程中的應(yīng)急辦法，并針對各種作業(yè)制定各類工作任務(wù)單、派工單，明確員工在檢修過程中各自的職責和任務(wù)，有效的解決了員工在檢修過程中任務(wù)不明、職責不清等問題，杜絕了不安全事故的發(fā)生。動態(tài)作業(yè)管理主要針對常規(guī)作業(yè)如：架子車拉運油桶、2-4人搬運物品、多人清掃馬路等制定了詳細的作業(yè)程序，使員工操作程序化、標準化，很好的提高了作業(yè)效率，確保了作業(yè)安全。安全監(jiān)護人管理培訓(xùn)辦法，明晰了安全監(jiān)護人的任職條件、培訓(xùn)選拔、免職條件、監(jiān)護內(nèi)容等，并實行競爭上崗，有效的提升了安全監(jiān)護人的作業(yè)水平、先后協(xié)調(diào)能力、安全責任心，把不安全事故消除在萌芽狀態(tài)，形成了良好的安全氛圍。安全班組建設(shè)制定了詳細的規(guī)章制度，包括：班組的愿景、目標，優(yōu)秀班組的評選、班組的培訓(xùn)、班組的考核、班組的事故控制等，形成了各班組之間你追我趕爭先進的良好局面，尤其是開展的每個班組每月學(xué)習兩句安全格言警句活動和班前會安全宣誓活動，營造了班中的安全氣氛，形成了良好的安全生產(chǎn)格局?，F(xiàn)場參觀部分：走進操作室映入我眼簾的是一種和諧有序的感覺，一張張標語牌清晰的記載了各工段員工的工作業(yè)績，敘述了員工的愿景、目標等。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工情況，班組光榮榜以及三化曝光臺形成了鮮明的對比，有獎有罰，大大的促進了員工在安全工作方面的積極性。查看班組臺帳可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡介、班組基本情況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結(jié)、班組培訓(xùn)資料、各類工作任務(wù)單、派工單等，相當詳細。整個車間讓人感受最大的干凈整潔，各類物品堆放有序，安全走廊、扶手幾乎是一塵不染，安全走廊醒目處鑲有煉鋼廠的各種文化理念，突顯出了安全、生產(chǎn)共贏的局面。通過這次參觀學(xué)習，結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點：第一，要統(tǒng)一思想、提高認識。班組建設(shè)的目標是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。第二，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學(xué)習中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進班組建設(shè)的開展提供保障。第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實處，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。第四，要強化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習型班組。只有平時多培訓(xùn)，多學(xué)習、多積累，關(guān)鍵時候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習、勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。通過此次參觀學(xué)習，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進經(jīng)驗，感受到了公司對班組建設(shè)的高度重視，更進一步提高了認識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點抓什么，怎么來抓。我們共同努力，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階。篇五：鋼鐵廠新員工培訓(xùn)的心得體會鋼鐵廠新員工培訓(xùn)的心得體會鋼鐵廠新員工>培訓(xùn)的>心得體會不知不覺一周的培訓(xùn)課程就這樣