建筑工程監(jiān)理投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo))監(jiān)理大綱范本

**************工程施工監(jiān)理

投標(biāo)文件

（技術(shù)標(biāo)）

招標(biāo)人：

投標(biāo)人（章）：**************有限責(zé)任公司

法定代表人或其授權(quán)委托人:（簽字或蓋章）_________

2012年9月8日

目錄

一、資格審查申請文件

資格審查申請文件..................................................6

法人授權(quán)委托書....................................................7

附表1資格審查申請書及投標(biāo)情況...................................8

附表2近三年監(jiān)理已完工工程一覽表.................................9

附表3擬擔(dān)任本項目的總監(jiān)情況表..................................10

附表4擬投入本工程的監(jiān)理人員情況表..............................11

附表5投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表............................11

二、技術(shù)標(biāo)（監(jiān)理大綱）

第一章工程概況........................................13

第二章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員組成（附框圖）.............13

第一節(jié)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置........................................13

第二節(jié)監(jiān)理部人員組成.............................................13

第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖.............................................14

第四節(jié)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律..................................14

第五節(jié)各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工.....................................15

第三章監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)..............................18

第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)...................................................18

第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)..............................................19

第四章監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度.....................19

第一節(jié)監(jiān)理工作程序..............................................19

第二節(jié)監(jiān)理工作制度..............................................24

第五章施工階段的質(zhì)量控制...............................31

第一節(jié)質(zhì)量的事前控制.............................................31

第二節(jié)質(zhì)量的事前控制.............................................32

第三節(jié)質(zhì)量的事后控制.............................................38

第六章進(jìn)度控制措施.....................................39

第一節(jié)進(jìn)度的事前控制.............................................39

第二節(jié)進(jìn)度的事中控制.............................................40

第三節(jié)進(jìn)度的事后控制.............................................41

第七章投資控制措施.....................................42

第一節(jié)投資的事前控制.............................................42

第二節(jié)投資事中控制..............................................42

第三節(jié)投資時候控制..............................................43

1、組織措施...................................................................43

2、技術(shù)措施...................................................................43

3、經(jīng)濟(jì)措施...................................................................44

4、合同和信息措施.............................................................44

第八章重點部位及關(guān)鍵工序的控制方法.....................45

第一節(jié)土建部分...................................................45

第二節(jié)給排水、消防工程..........................................48

第三節(jié)電氣工程...................................................48

第九章合同管理與組織協(xié)調(diào)...............................49

第一節(jié)合同管理...................................................49

第二節(jié)組織協(xié)調(diào).................................................49

第十章安全控制及文明施工保障監(jiān)理措施..................52

第一節(jié)安全施工控制內(nèi)容..........................................52

第二季施工階段安全、文明控制的原則..............................54

第三節(jié)施工階段安全、文明控制的方法..............................54

第四節(jié)施工階段安全、文明控制的措施..............................54

1、組織措施...................................................................54

2、技術(shù)措施...................................................................55

3、經(jīng)濟(jì)措施...................................................................55

4、合同措施...................................................................55

第十一章監(jiān)理資料的管理及保修階段的服務(wù)工作............56

第一節(jié)監(jiān)理資料的管理.............................................56

第二節(jié)保修階段服務(wù)工作..........................................59

1、保修期間服務(wù)承諾...........................................................59

智建領(lǐng)航者

**************工程施工監(jiān)理

資格審查申請文件

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

資格審查申請文件

工程項目名稱：**************工程施工監(jiān)理

投標(biāo)申請人（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）

地址：

日期：2012年9月8日

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

法人授權(quán)委托書

致:**************工程施工監(jiān)理

本授權(quán)書宣告：**************有限責(zé)任公司（單位）總經(jīng)理（職務(wù)）

（姓名）xx_合法地代表我單位，授權(quán)（單位）監(jiān)理員（職務(wù)）（姓

名）為我單位代理人，該代理人有權(quán)在投標(biāo)活動中，以我單位的名義簽署投標(biāo)申請書，參

加**************施工監(jiān)理招標(biāo)相關(guān)的活動。

申請單位：**************有限責(zé)任公司（羔

授權(quán)人：（蓋章或簽字）

被授權(quán)的代理人：（簽字）

日期：20年月日

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

附表1資格審查申請書及投標(biāo)情況

?***?'**********（招標(biāo)人）

經(jīng)授權(quán)作為代表，并以**************有限責(zé)任公司（投標(biāo)申請人）的名義，基

于對資格審查文件做了檢查和充分的理解，本申請書簽字人在此以**************施工監(jiān)

理_（招標(biāo)工程項目）的申請人身份，向你方提出資格審查申請，并保證資格審查合格后，將

按招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件。請審查查：

投標(biāo)申請人一般情況

1企業(yè)名稱**************有限責(zé)任公司

2地址

3電系人手機(jī)

4傳真電子郵箱

5注冊年份或注冊地（請附營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）

7公司資質(zhì)等級（請附有關(guān)證書的復(fù)印件）

8質(zhì)量保證體系認(rèn)證

主營范圍

91、建設(shè)工程管理及施工監(jiān)理咨詢服務(wù)

10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)

11作為分包商經(jīng)歷年數(shù)

12其他需要說明的情況

投標(biāo)申請人______________（蓋章）

法定代表人或其委托代理人_（簽字或蓋章）

20年月日

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

附表2近三年監(jiān)理已完工工程一覽表

序規(guī)模及監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理機(jī)合同金額竣工質(zhì)量竣工

號工程名稱

結(jié)構(gòu)范圍構(gòu)人數(shù)（萬元）標(biāo)準(zhǔn)日期

1施工監(jiān)理62500合格2011.7.31

2施工監(jiān)理75500合格2012.1.5

3施工監(jiān)理41280.3合格2010.2.28

投標(biāo)申請人（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）

20年月日

說明1：申請人應(yīng)列出近三年所有已完工程情況。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

附表3擬擔(dān)任本項目的總監(jiān)情況表

姓名年齡

職稱工程師現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師

在監(jiān)理單

位從事工

作年限及

經(jīng)歷

2

工作業(yè)績

投標(biāo)申請人（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）

20年月日

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

附表4擬投入本工程的監(jiān)理人員情況表

專

年性業(yè)

姓名本工程擬任崗位專業(yè)職稱備注

齡別年

限

土建監(jiān)理員24男民建2

安裝監(jiān)理員25男水暖安裝3

資料員22女建筑工程1

附表5：投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表

序

號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間備注

1水準(zhǔn)儀S3級1良好2012

2經(jīng)緯儀〕2（蘇光）1良好2012

3測距儀DM-S21良好2012

4照相機(jī)尼康17001良好2012

5靠尺1良好2012

6鋼尺5米5良好2012

7電腦臺式1良好2012

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

**************工程施工監(jiān)理

投標(biāo)文件

（技術(shù)標(biāo)）

招標(biāo)人：

投標(biāo)人（章）：**************有限責(zé)任公司

法定代表人或其授權(quán)委托人:（簽字或蓋章）

20年月日

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

第一章工程概況

工程名稱***************I^

工程規(guī)模：

工程造價：

工期：

建設(shè)單?**************

工程地點：

資金來源：

第二章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員組成（附框圖）

第一節(jié)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)各個層次分別是：

1、管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理

人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施和監(jiān)理部

門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場巡視、指導(dǎo)、征詢業(yè)主意見。

2、實施層：由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部

門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實施

監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。

第二節(jié)監(jiān)理部人員組成

針對本工程特點，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、以中青年

為主的項目監(jiān)理部。公司將指派有類似工程經(jīng)驗，工作態(tài)度好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

的人員，擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，并且安排有工作經(jīng)驗的成績優(yōu)秀、表現(xiàn)良好

大學(xué)畢業(yè)生協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工作。

第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

第四節(jié)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律

1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則

1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定

的義務(wù)和職責(zé)。

3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門、

施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

7）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。

8）堅持獨立自主地開展工作。

2、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。

2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。

3）堅持公正的立場、公平地處理有關(guān)各方的爭議。

4）堅持科學(xué)的實事求是的原則。

5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成

其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。

6）不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。

7）不得損害他人名譽(yù)。

8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。

9）不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。

10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可

能導(dǎo)致判斷不公的報酬。

第五節(jié)各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工

1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)的日常工作；

3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,

對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令；

6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；

7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8）審查和處理工程變更；

9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理

工作總結(jié)；

12）審核簽認(rèn)分部工程和單位的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工

申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工

驗收；

13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；

2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向

總監(jiān)理工程師提出建議；

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)

理工程師提出報告；

5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及

時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及

其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要進(jìn)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行

檢驗，合格時予以簽認(rèn)；

10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4、工程監(jiān)理員的崗位職責(zé)

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情

況，并做好檢查記錄；

3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和

記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄；

5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

5、見證取樣員

取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品

的過程;送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承

檢的全過程。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影

響檢測數(shù)據(jù)的公正性。

1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。

2）見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。

5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示"見證人員證書”。

6）見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法律責(zé)任。

6、工程信息管理員的職責(zé)

1）在項目總監(jiān)代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料收、發(fā)、管工作；

2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部

的收發(fā)制度，檔案管理制度，合同管理辦法；

3）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺賬，將

收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；

4）每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場彩照，一式兩份；

5）負(fù)責(zé)將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；

6）參加工地監(jiān)理會議，做好會議紀(jì)要；

7）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商

務(wù)機(jī)密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；

8）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的服務(wù)工作；

9）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項目檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表

審核后，報項目總監(jiān)，報送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。

第三章監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)

第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)

1.監(jiān)理范圍：**************工程土建施工、安裝的全面監(jiān)理。

2,監(jiān)理目標(biāo)：符合備案

3.工程進(jìn)度目標(biāo)：302日歷天

4.工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

5.工程投資控制目標(biāo)：對合同內(nèi)授權(quán)范圍的工程投資實行控制。

6.安全控制目標(biāo)：零傷亡事故

7.合同管理目標(biāo)：實現(xiàn)合同各項約定

8.信息管理目標(biāo)：及時收集各種資料，與工程同步，及時為甲方提供各種

信息

第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)

1.國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范

2.工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)

3.工程所在地計委、建委等有關(guān)部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)

4.工程建設(shè)監(jiān)理合同

5.工程建設(shè)承包合同

6.相關(guān)設(shè)計文件、施工圖紙

第四章監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度

第一節(jié)監(jiān)理工作程序

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序

智建領(lǐng)航者

2、分項、分部工程簽認(rèn)基本程序

智建領(lǐng)航者

合

格

3、工程變更、洽商管理的基本程序

承包單位、設(shè)計單位、建

設(shè)單位、監(jiān)理單位任何一

方提出設(shè)計變更、洽商

V

同意

智建領(lǐng)航者

4、工程費用索賠管理的基本程序

智建領(lǐng)航者

5、施工階段安全、文明控制的基本程序

發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改

智建領(lǐng)航者

第二節(jié)監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位

復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖

紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討

論決定的事項做出書面紀(jì)要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3、分包單位資質(zhì)審查制度

1）總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇分包單位的基本情況，并填寫《分

包單位資質(zhì)情況核查表》。

2）監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況，未經(jīng)

項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)

入現(xiàn)場施工。

4、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度

1）施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報《施工組織設(shè)

計/施工技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。

2）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工方案。

3）在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行四大交

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

底，即：設(shè)計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。

4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計（施工方案）組織施工，

如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見。

5、開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告

書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對于重大

工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。

6、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度

1）工程所需要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范、驗收標(biāo)

準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。

2）施工單位負(fù)責(zé)向建立單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。

3）監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許

可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。

4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。

5）監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)

控。

6）監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預(yù)控項目。

7）監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工

作。

7、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證

明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理驗收合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)

行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，由施工單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料。

8、變更設(shè)計制度

如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，有異議單位提出變更設(shè)

計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后有設(shè)

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

計院寫變更設(shè)計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

9、工程質(zhì)量控制制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工

作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改

意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工

程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程

師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。

如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦事。

1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)

不予簽證，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗合格后卷

2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同

時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防

意外。

4）堅持質(zhì)量是否決權(quán)，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格的工程不

計工程量。

5）堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、評驗標(biāo)準(zhǔn)。

6）堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，誰施工的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。

7）堅持推行樣板引路的做法。

8）施工單位應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括：

A：分項、分部工程質(zhì)量驗評情況；

B：制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖；

C：各種試驗結(jié)果分析。

10、隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

1）質(zhì)量驗收按照：自檢——復(fù)檢——抽檢——驗收的程序執(zhí)行。

智建領(lǐng)加吉

智建領(lǐng)航者

2）隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資

料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)

理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部

位或重點項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

3）分項、分部工程，驗收前，施工單位根據(jù)國家驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范及

地方建委有關(guān)文件對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評

定報送項目監(jiān)理組。

4）項目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后，在規(guī)定的時間內(nèi)，組織核查，核查

無誤后，方可辦理驗收簽證、并簽認(rèn)評定等級。

5）監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù),

未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項工程不得進(jìn)行下道工序施工。

11、混凝土及砂漿試塊的管理制度

1）混凝土及砂漿試塊的制作、留置數(shù)量及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國家施工規(guī)范那要求，

施工單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。

2）施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之

內(nèi)將試壓結(jié)果保送項目監(jiān)理部。

3）混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是驗收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要

依據(jù)。項目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報告單的情況下，不得簽認(rèn)該施

工部位質(zhì)量等級。

12、工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任：

1）及時改正，并做好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項目通知書”，限期

改正。

2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程

師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程

暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各

種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項/分部工程檢驗認(rèn)可書》

或《竣工證書》。

4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量

月報表"O

5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，

催促施工單位執(zhí)行。

13、工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度

1）監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)即使口頭通知施工單位有關(guān)

人員進(jìn)行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。

2）對較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時下發(fā)書面《整改通知單》，整改后施

工單位應(yīng)上報項目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。

3）因工程質(zhì)量問題，監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意的情況下可下達(dá)“工程暫停施

工令”，該“指令”需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如來不及事前征得業(yè)主同意，

項目總監(jiān)理工程師需在工程“工程暫停施工令”下達(dá)后二十四小時之內(nèi)，向業(yè)

主匯報并將有關(guān)工程暫停文件報送業(yè)主。

4）施工單位接到停工指令后，必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案，報項目

監(jiān)理部審查。

5）施工單位提出“復(fù)工申請”，應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查，

經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后。由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”。

14、工程質(zhì)量事故處理制度

1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計

要求的，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事

故。

2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大

的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)

項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不與

驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。

4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部

各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)有施工單位研究處理，填寫事故報告一份

報項目監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)

理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三

份，報項目監(jiān)理部，組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單

位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼

續(xù)施工。

15、施工進(jìn)度及報告制度

1）施工單位依據(jù)總進(jìn)度計劃，在年、月、周處提交年、月、周進(jìn)度計劃。

2）建立部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃對比和

形象進(jìn)度情況。

3）項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃實施中遇到的各種問題。

4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。

16、投資監(jiān)督制度

1）項目監(jiān)理部進(jìn)點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工

點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)

計分析。

2）涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。

3）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目監(jiān)

理部應(yīng)及時掌握并報建建設(shè)單位，以便控制投資。

17、監(jiān)理月報制度

1）項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報，上報公司、建設(shè)單位和有

關(guān)部門。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

2）《監(jiān)理月報》按公司“監(jiān)理月報范本目錄”編寫。

3）每月27日前，項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿，經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于次月

5日前上報建設(shè)單位和有關(guān)單位。

18、工程竣工驗收制度

1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,

工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同以及協(xié)議文件等。

2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣

工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給項目

監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保

管。交接公共文件內(nèi)容如下：

A：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。

B：全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存

檔使用）。

C：各項工程施工記錄一份。

D：工程小結(jié)。

E：主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。

19、監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工

單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。

20、工地例會制度

1、第一次工地會議

1）第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。

2）第一次工地會議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)

人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3）會議中介紹建立單位和施工單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員分工及駐地代表及

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

其權(quán)限，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例

會的人員、時間及安排。

4）第一次工地會議后，建立單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。

2、專題工地會議

1）專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。

2）專題會議由總監(jiān)理工程或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。

3）專題工地會議認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。

4）整理專題工地會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)有關(guān)各方。

21、監(jiān)理檔案管理制度

1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

A：實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

B：實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

C：質(zhì)量控制抽檢評定資料。

D：監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

E：竣工驗收資料。

第五章施工階段的質(zhì)量控制

第一節(jié)質(zhì)量的事前控制

1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

2、施工場地的質(zhì)量檢驗驗收

3、施工隊伍的資質(zhì)

4、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制

5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案

7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施

a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系

b、協(xié)助向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取

當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助

c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗（化驗）的方法或方案

d、審核施工單位制定成品保護(hù)的措施、方法

e、施工單位試驗室的資質(zhì)考察

f、建立質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等

第二節(jié)質(zhì)量的事前控制

1、施工工藝過程質(zhì)量控制

針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采?。?/p>

觀察：指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督

現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督

量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督

測量：指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查

試驗：指通過試、取樣進(jìn)行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試

驗等

具體的質(zhì)控要點待制訂監(jiān)理細(xì)則時加以補(bǔ)充。

、工序交接檢查

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由

施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)

場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖2

所示：

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

附圖2工序交接檢驗程序圖

注：a）施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗;主要工序如澆筑混凝土

前的工序檢驗,應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程。

b）工序檢驗一般由監(jiān)理合同乙方進(jìn)行。必要是可約請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)

督站派員參員

c）工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署.

3、隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗合格后填報隱蔽工程

質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。

4、工程變更和處理

施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

附圖3工程變更處理變更處理流程圖

5、設(shè)計變更技術(shù)核定的處理

由于業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如圖4所示

智建領(lǐng)航者

施工單位

附圖4設(shè)計變更處理流程圖

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

6、工程質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定：批準(zhǔn)處理工

程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。

7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立

即停工整改。

a、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；

b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施,

而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；

d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；

e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；

f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；

g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施留然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；

h、其它。

8、嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度

凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖5規(guī)定的管理流程。

9、質(zhì)量、技術(shù)簽證：

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)代表人簽

署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證

上簽字，最后由項目總監(jiān)代表核簽后方有效

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

總

施工單位監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)

會

申

報

提

出

總

監(jiān)室

初

審

意

簽

轉(zhuǎn)

署

見

意

發(fā)

見

現(xiàn)場監(jiān)理工程師

附圖5開工申請表核程序圖

10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既

是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如圖6所示。

11、建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及

影響因素的情況。

12、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印

發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖見圖7所示。

13、定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況

現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)

量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告，公司本部。

第三節(jié)質(zhì)量的事后控制

1、單位、單項工程竣工驗收

凡單位、單項工程完工后，施工單位處驗合格再提出驗收申報表其流程如

圖8所示。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

附圖8單位、單項工程驗收程序圖

2、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料

3、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔

第六章進(jìn)度控制措施

第一節(jié)進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)持，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項目實施總進(jìn)度計劃

項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包

合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審

核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求:審核施工進(jìn)度計劃與施工方案

的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性

4）審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、

設(shè)備部分的采供計劃。

第二節(jié)進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面,

及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

其工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響

工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停

電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：

a、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；

b、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

3）按合同要求、及時進(jìn)行工程計量驗收。

4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證

進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要

依據(jù)。

智建領(lǐng)航者

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5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整

的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃：

必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

6）為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。

7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：

a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；

b、檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況；

c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題；

d、施工現(xiàn)場有關(guān)事宜；

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。

8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面

報公司本部

第三節(jié)進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上及時采取以

下措施：

1）制定保證總工期不突破的對策措施

a、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體

交駐作業(yè)等；

b、經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。

c、組織配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力

調(diào)度等。

2）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下

組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

智建領(lǐng)航者

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第七章投資控制措施

第一節(jié)投資的事前控制

投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，

盡量減少施工單位提出索賠的可能。

1）熟悉設(shè)計圖紙、計劃要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確

工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點。

2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主

索賠的可能。

3）按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開發(fā)、正常施

工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。

4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到

現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。

5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條

件。

第二節(jié)投資事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成

違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、

配合，不要造成對方索賠的條件。

3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使

用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)代表最后核簽后方有

效。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

5）按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理

驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。

6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條

件。

7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。

8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

9）每月向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。

10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破

的方案和措施。

第三節(jié)投資時候控制

1、組織措施

1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。

2）編制本階段投資控制計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

3）建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和

支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價監(jiān)理工程師負(fù)

責(zé)單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。

4）若業(yè)主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。

2、技術(shù)措施

1）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進(jìn)

行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

2）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。

3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對數(shù)量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的進(jìn)行行

情預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。

4）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。

智建領(lǐng)航者

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3、經(jīng)濟(jì)措施

1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。

2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計量。

3）認(rèn)真復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值

的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項

目投資控制及其存在問題的報告。

4、合同和信息措施

1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)

不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。

2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙