制冷公司金屬部件加工企業(yè)5S標準化清潔生產(chǎn)實施方案執(zhí)行手冊

金屬部件加工企業(yè)5S標準化清潔生產(chǎn)實施方案執(zhí)行手冊

目錄

第一章籌劃和組織................................................1

1.1取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與.....................................1

1.2成立清潔生產(chǎn)工作組織機構(gòu)....................................2

1.3制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃....................................4

1.4宣傳發(fā)動和教育..............................................6

1.5克服障礙....................................................8

第二章預(yù)評估...................................................11

2.1企業(yè)基本情況................................................11

2.2企業(yè)公用設(shè)施現(xiàn)狀...........................................13

2.3企業(yè)主要產(chǎn)品................................................14

2.4企業(yè)能資源消耗現(xiàn)狀.........................................14

2.5企業(yè)產(chǎn)排污現(xiàn)狀.............................................20

2.6確定審核重點...............................................53

2.7設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標.......................................54

2.8提出和實施無/低費方案......................................55

第三章評估.....................................................57

3.1審核重點一，表面處理車間...................................57

3.2實測輸入輸出物流...........................................64

3.3建立物料平衡...............................................66

3.4實測期間產(chǎn)品水耗、物耗分析.................................68

3.5審核重點一產(chǎn)排污分析.......................................68

3.6審核重點二，公司電耗.........................................69

3.7審核重點主要存在的清潔生產(chǎn)問題.............................80

3.8提出和實施審核重點的清潔生產(chǎn)方案...........................80

第四章方案產(chǎn)生和篩選.............................................82

4.1方案產(chǎn)生...................................................82

4.2方案分類匯總...............................................82

4.3方案研制和篩選.............................................84

4.4中/高費方案說明............................................86

第五章可行性分析................................................89

5.1中/高費方案的可行性評估及末端治理方案的說明.................89

5.2推薦可實施方案.............................................98

第六章方案實施..................................................99

6.1方案實施計劃與進度.........................................99

6.2己實施方案匯總.............................................100

6.3總結(jié)清潔生產(chǎn)審核成果......................................102

第七章持續(xù)清潔生產(chǎn)..............................................108

7.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織.....................................108

7.2建立和完善清潔生產(chǎn)制度....................................109

7.3制定清潔生產(chǎn)工作計劃......................................110

7.4繼續(xù)清潔生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)..................................111

第一章籌劃和組織

籌劃和組織是企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個階段。目的是通過宣傳教

育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認識，消除思想上

和觀念上的障礙，爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的支持和參與企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核

工作，組建清潔生產(chǎn)審核小組,制訂清潔生產(chǎn)審核工作計劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。

1.1取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與

1.1.1爭取領(lǐng)導(dǎo)重視

清潔生產(chǎn)審核是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、

設(shè)備、管理等各方面，而且隨著審核工作階段的變化，參與審核工作的部門和人

員可能也會隨時變化，只有取得企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的支持與參與，由

高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的工作和全體職工積極參與，審核工作才能順利進行。

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與也是審核中提出的清潔生產(chǎn)方案能否符合實際、易于實施

的關(guān)鍵。審核師在企業(yè)初訪時，通過認真與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行有效的溝通，包括介紹

清潔生產(chǎn)的概念、開展清潔生產(chǎn)審核的重要性以及會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益、環(huán)

境效益，推動技術(shù)進步，提高企業(yè)社會形象和產(chǎn)生社會效益,提高無形資產(chǎn)等等，

公司領(lǐng)導(dǎo)層了解了清潔生產(chǎn)審核主要工作內(nèi)容以及方法后，高度重視，明確表態(tài)

要有負責(zé)人組織動員，并愿意提供物質(zhì)資金支持重大項目改造。

1.1.2更新觀念

企業(yè)從多年來的污染治理投入和管理的實踐中深刻地認識到，采用末端治理

是一種被動的環(huán)境保護方法，投資大效益低，而且往往效果不好。特別是面臨國

際和國內(nèi)同行的激烈競爭，如何降低物耗，節(jié)約能源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少污染，

降低成本，增強市場競爭力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，開發(fā)清潔的技術(shù)、更新、

替代對環(huán)境有害的產(chǎn)品和原材料，走可持續(xù)發(fā)展的道路，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和

設(shè)備，采用先進的無廢工藝和節(jié)能技術(shù)，是企業(yè)技術(shù)與管理的一次革命，變傳統(tǒng)

的污染末端治理為污染的源頭控制，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路,

也是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

1.2成立清潔生產(chǎn)工作組織機構(gòu)

根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的需要，組建了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組。

清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員見表1-1,清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由副總經(jīng)理擔(dān)任，全面

負責(zé)、協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)工作，檢查清潔生產(chǎn)進度和績效，副組長由主管公司環(huán)保、

安全、消防的綜合管理部部長及主管公司生產(chǎn)的制造部長共同擔(dān)任，組員由主管

生產(chǎn)的制造部下屬各事業(yè)部部長及其它相關(guān)部門擔(dān)任。清潔生產(chǎn)審核小組成員見

表1-2,清潔生產(chǎn)審核小組組長由制造部部長擔(dān)任，具備生產(chǎn)、工藝、管理以及

新技術(shù)的知識和經(jīng)驗，熟悉相關(guān)法規(guī)以及污染防治方面的原則和技術(shù)，了解清潔

生產(chǎn)審核小組人員的情況以及能協(xié)調(diào)各部門工作的人員擔(dān)任副組長，組員由各事

業(yè)部下屬生產(chǎn)、技術(shù)及車間主任，和水、電、環(huán)保、能源、品質(zhì)、財務(wù)等部門主

管任組員，具備企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝、管理方面的知識和管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)廢

棄物產(chǎn)生、治理情況及環(huán)保方面的法規(guī)要求和政策，財務(wù)人員熟悉企業(yè)資源消耗

等企業(yè)歷年來的信息數(shù)據(jù)；審核小組內(nèi)行業(yè)專家、環(huán)保專家以及清潔生產(chǎn)的審核

員，負責(zé)清潔生產(chǎn)方法學(xué)的應(yīng)用指導(dǎo)以及專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

表1-1清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員表

姓名公司內(nèi)職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)職務(wù)職責(zé)

全面負責(zé)、協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)工作，

組長

檢查清潔生產(chǎn)進度和績效

副組長負責(zé)清潔生實施和協(xié)調(diào)

負責(zé)清潔生產(chǎn)宣傳教育、各部門

副組長

協(xié)調(diào)

負責(zé)清潔生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝改進、

組員

方案實施

負責(zé)清潔生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝改進、

組員

方案實施

負責(zé)清潔生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝改進、

組員

方案實施

負責(zé)清潔生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝改進、

組員

方案實施

負責(zé)清潔生產(chǎn)宣傳教育、清潔生

組員

產(chǎn)方案實施

組員負責(zé)清潔生產(chǎn)方案實施

組員負責(zé)清潔生產(chǎn)方案實施提供資金

組員負責(zé)清潔生產(chǎn)相關(guān)資料數(shù)據(jù)提供

組員負責(zé)清潔生產(chǎn)宣傳教育

表1-2清潔生產(chǎn)審核小組成員表

審核小

姓名來自部門及職務(wù)職責(zé)

組職務(wù)

籌劃并組織公司清潔生產(chǎn)工作

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議，參與報考編寫。

協(xié)調(diào)本部門工作，負責(zé)提出本部門

合理化建議

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議

協(xié)調(diào)本部門工作，參與現(xiàn)場調(diào)查，

資料收集，負責(zé)提出本部門合理化

建議。

參與現(xiàn)場調(diào)查，資料收集，負責(zé)審

核全過程

負責(zé)提出本部門合理化建議

收集相關(guān)公司資料，預(yù)審核方案費

用，分析已實施方案的成果

協(xié)調(diào)本部門工作，負責(zé)提出本部門

合理化建議

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議。

資料收集，物料平衡，負責(zé)提出本

部門合理化建議

清潔生產(chǎn)方法學(xué)應(yīng)用指導(dǎo)

清潔生產(chǎn)方法學(xué)應(yīng)用指導(dǎo)

審核方法指導(dǎo)、能源專家

清潔生產(chǎn)方法學(xué)應(yīng)用指導(dǎo)

1.3制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃

為了使清潔生產(chǎn)審核工作按照一定的程序和步驟進行，組織好人力和物力，

各司其職，協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的目標以期獲得滿意的清潔生產(chǎn)效果，

制定了本輪清潔生產(chǎn)審核較詳細的工作計劃，具體計劃見表1-30本清潔生產(chǎn)計

劃對清潔生產(chǎn)審核過程的主要工作，包括清潔生產(chǎn)的內(nèi)容、進度、負責(zé)人、參與

部門及各項工作的要求都作了明確的闡述。

表1-3清潔生產(chǎn)審核工作計劃

完成責(zé)任部

階段主要工作內(nèi)容階段預(yù)期成果

時間門

1、有關(guān)障礙的初步克服

4步驟2、取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)特別是

、①開展宣傳教育一把手的重視和支持

2007

籌劃②取得領(lǐng)導(dǎo)支持審核小3、全廠范圍的動員發(fā)動、培訓(xùn)

年5月

和組③組建審核小組組教育

上旬

織④制定工作計劃4、企業(yè)清潔生產(chǎn)審核小組小

組（領(lǐng)導(dǎo)小組/工作小組）的

組建成立

1、有關(guān)障礙的進一步初步克

6步驟

服

①企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

2、備選審核重點名單的羅列

—?、②企業(yè)現(xiàn)場考察2007審核小

和篩選

預(yù)評③評價產(chǎn)排污狀況年7月組，部

3、審核重點的確定

估④明確審核重點上旬門

4、預(yù)防污染目標的設(shè)定

⑤設(shè)置清潔生產(chǎn)目標

5、簡單易行的無低費清潔生

⑥提出和實施無低費方案

產(chǎn)方案的產(chǎn)生及初步實施

5步驟1、有關(guān)障礙的深入克服

①準備審核重點資料、繪制2、審核重點輸入輸出物流的

審核重點的工藝流程圖實測結(jié)果

審核小

和單元操作物料工藝流20073、審核重點物料平衡的確認

--、組，審

程圖年8月4、廢物產(chǎn)生原因的審核分析

評估核重點

②實測輸入輸出物流上旬結(jié)果

單位

③建立物料平衡5、簡單易行的無低費清潔生

④分析廢棄物產(chǎn)生的原因產(chǎn)方案的繼續(xù)實施以及實

⑤提出和實施無/低費方案施效果的及時總結(jié)與宣傳

7步驟

①方案產(chǎn)生1、有關(guān)障礙的反復(fù)克服

②分類匯總方案2、所有備選方案的匯總

③篩選方案3、備選方案初步篩選結(jié)果

四、④分析方案（中高費方案）4、推薦進入可行性分析的中

方案⑤繼續(xù)實施無低費方案2007高費方案清單的確定

審核小

產(chǎn)生⑥核定并匯總無/低費方案年8月5、無/低費方案的持續(xù)實施及

組

和篩實施效果下旬其實施效果的總結(jié)評估、全

選⑦編寫清潔生產(chǎn)中期審核廠范圍內(nèi)宣傳

報告6、企業(yè)清潔生產(chǎn)評估中期報

中/高費方案的產(chǎn)生、匯總、告的完成、提交進行中期評

篩選，方案的研制，匯總無/估

低費方案成果

完成責(zé)任部

階段主要工作內(nèi)容階段預(yù)期成果

時間門

1、有關(guān)障礙的不斷克服

2、通過中期評估，對企業(yè)

5步驟清潔生產(chǎn)審核進行擴展、改

對備選中/高費方案進、完善

五、①進行市場調(diào)查3、所推薦中/高費方案清

2007

可行②進行技術(shù)評估審核小單及實施次序

年9月

性分③進行經(jīng)濟評估組4、實施可行方案資金籌措計

上旬

析④進行環(huán)境評估劃的制訂

⑤推薦可實施方案5、可行的中/高費方案具體內(nèi)

容的明確

6、企業(yè)清潔生產(chǎn)審核總結(jié)報

告的完成、提交總結(jié)評估

4步驟

①組織方案實施

②匯總已實施的無/低費方20071、有關(guān)障礙的克服

六、

案的成果年09審核小2、可行中高費清潔生產(chǎn)方案

方案

③驗證已實施的中/高費方月中組的逐步實施

實施

案的成果旬3、方案實施效果的總結(jié)評估

④分析總結(jié)已實施方案對

企業(yè)的影響

1、有關(guān)障礙的不斷克服

2、對企業(yè)清潔生產(chǎn)工作的全

4步驟面建議

①建立和完善清潔生產(chǎn)組3、企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)工作的

七、

織機構(gòu)2007計劃與方案

持續(xù)審核小

②建立和完善清潔生產(chǎn)管年114、前期清潔生產(chǎn)工作經(jīng)驗總

清潔組

理制度月結(jié)

生產(chǎn)

③制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃5、新一輪審核重點的推薦

④編制清潔生產(chǎn)審核報告6、待研發(fā)的清潔生產(chǎn)新工藝/

技術(shù)/設(shè)備有關(guān)課題的立項

建議

1.4宣傳發(fā)動和教育

只有使企業(yè)全體職工對清潔生產(chǎn)有充分的認識和理解,將清潔生產(chǎn)思想與日

常工作和生產(chǎn)緊密結(jié)合，才能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，推動企業(yè)技

術(shù)進步和發(fā)展。為此，審核小組采用如下方式進行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，對企業(yè)員工分

層次逐步深入進行培訓(xùn)。見表1-4。

表1-4清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)計劃

序號培訓(xùn)日期參加人員主要內(nèi)容主持人

向公司領(lǐng)導(dǎo)討論清潔生產(chǎn)審核工作內(nèi)

容、工作步驟、進度安排；協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小

15月上旬綜合管理部何漢中

組和審核小組成員名單。指導(dǎo)企業(yè)對現(xiàn)

狀進行初步的調(diào)查。

領(lǐng)導(dǎo)小組清潔生產(chǎn)概念的宣貫.，清潔生產(chǎn)審核程

25月下旬潘勇

審核小組序的培訓(xùn)1。指導(dǎo)企業(yè)進行現(xiàn)場初步考察。

收集清潔生產(chǎn)合理化建議表。指導(dǎo)企業(yè)

36月下旬審核小組呂琦明

對現(xiàn)狀進行較為詳細的調(diào)查。

指導(dǎo)企業(yè)進行現(xiàn)場詳細考察。清潔生產(chǎn)

47月下旬相關(guān)人員方案的產(chǎn)生。與企業(yè)共同制定出清潔生審核師

產(chǎn)審核重點和清潔生產(chǎn)目標。

針對審核重點開展分析，確定污染物產(chǎn)

58月下旬審核小組審核師

生的原因。

與企業(yè)共同討論清潔生產(chǎn)方案實施成

69月下旬審核小組果，在方案驗收中給予指導(dǎo)和建議，并審核師

指導(dǎo)企業(yè)進行效益評價。

710月上旬內(nèi)部審核員清潔生產(chǎn)程序系統(tǒng)的培訓(xùn)****

督促企業(yè)進行清潔生產(chǎn)方案實施完成后

810月中旬審核小組審核師

的匯總和投入產(chǎn)出分析。

同時，公司還采用多種形式的方式進行清潔生產(chǎn)宣傳，收到較好的效果。

一、張貼宣傳資料。清潔生產(chǎn)小組定期在宣傳欄內(nèi)張貼各種清潔生產(chǎn)資料，

包括清潔生產(chǎn)定義，清潔生產(chǎn)審核的程序、步驟等，讓員工進一步了解清潔生產(chǎn)，

使全體職工對清潔生產(chǎn)的概念、意義、內(nèi)容和要求等各方面有比較系統(tǒng)的認識,

并且能夠積極配合清潔生產(chǎn)審核小組成員開展清潔生產(chǎn)審核工作，了解本崗位如

何實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

二、****報。集團報紙對****制冷開展清潔生產(chǎn)進行同步跟蹤報道，大力

宣傳，保證了全體員工的知情與參與。

三、開展員工合理化建議活動。為了充分調(diào)動員工參與清潔生產(chǎn)的熱情，

配合清潔生產(chǎn)方案的提出，企業(yè)開展了清潔生產(chǎn)“合理化建議”征集，管理部門還

特別制定了《合理化建議管理程序》，指導(dǎo)各部門合理化建議的開展工作。企業(yè)

各部門員工圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，積極獻計獻策，“合理化建議”層出不窮，大量的“合

理化建議”成為可以執(zhí)行的清潔生產(chǎn)方案。

四、發(fā)放《清潔生產(chǎn)及循環(huán)經(jīng)濟競賽試題》，鞏固所學(xué)知識，審核師對試卷

進行批改存檔。

1.5克服障礙

企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核往往會遇到不少障礙，不克服這些障礙則很難達到企

業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作預(yù)期目標，各個企業(yè)可能有不同的障礙，首先需要調(diào)查摸清

本企業(yè)確實存在的障礙才會便于清潔生產(chǎn)審核工作順利進行。根據(jù)以往的經(jīng)驗,

清潔生產(chǎn)一般有四種類型的障礙，即思想觀念障礙、技術(shù)障礙、資金和物資障礙，

以及政策法律障礙。四者中思想觀念障礙是最常遇到的障礙，也是最主要的障礙。

清潔生產(chǎn)審核小組為了摸清公司員工存在了障礙，以便于有針對性的采取措施,

對公司全體員工做了一次清潔生產(chǎn)障礙調(diào)查，調(diào)查表內(nèi)容見表l-5o

共發(fā)放清潔生產(chǎn)障礙調(diào)查表34份，全部回收。其中思想障礙尤其突出：

1、“清潔生產(chǎn)審核很麻煩，各部門很難協(xié)調(diào)建議成立臨時機構(gòu)，公司牽

頭統(tǒng)一協(xié)調(diào)，首先從原材料、工藝改進著手。

2、“對本部門的能耗、物耗難以統(tǒng)計”。現(xiàn)行產(chǎn)品設(shè)計中，對產(chǎn)品使用壽命

完成后的處置考慮得很少，對環(huán)境影響的評估基本沒做；生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)理

念宣貫不夠，有待進一步深入。

3、“清潔生產(chǎn)”含義，目的要對基層一線管理人員與員工進行培訓(xùn)使之了解,

在平時日常工作中予以注意。建議咨詢公司深入重點車間且深入開展能真正對企

業(yè)管理予以幫助提高，不能搞坐在會議室上課。

4、“清潔生產(chǎn)一定要投入很大資金才會有效益”。

表1-5清潔生產(chǎn)障礙調(diào)查表

障礙類型障礙表現(xiàn)選項

你了解清潔生產(chǎn)的概念嗎？是口否口

你了解企業(yè)推行清潔生產(chǎn)的目的嗎？是口否口

清潔生產(chǎn)不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益是口否口

本公司不存在清潔生產(chǎn)潛力是口杏口

觀念障礙

公司全員參與清潔生產(chǎn)不現(xiàn)實是口否口

清潔生產(chǎn)審核工作程序復(fù)雜會影響生產(chǎn)是口否口

不了解清潔生產(chǎn)在本崗位怎么做是口否口

清潔生產(chǎn)與本人的工作無關(guān)是口否口

企業(yè)各部門獨立性強，協(xié)作困難是口否口

管理障礙企業(yè)沒有建立與清潔生產(chǎn)有關(guān)的管理制度和考核制是口否口

度，清潔生產(chǎn)不能持續(xù)

對生產(chǎn)過程的物耗、能耗、廢物排放無法獲得確切是口否口

的數(shù)字

生產(chǎn)技術(shù)障礙公司缺乏清潔生產(chǎn)技術(shù)，清潔生產(chǎn)審核很難推行是口杏口

傳統(tǒng)的作業(yè)習(xí)慣會使清潔生產(chǎn)不于實施是口否口

企業(yè)沒有資金來實施需要投資較大的清潔生產(chǎn)工藝是口否口

經(jīng)濟障礙或更新設(shè)備

實施中高費方案需大量資金，影響生產(chǎn)是口否口

對有關(guān)清潔生產(chǎn)的法律了解不夠是口否口

政策法規(guī)障礙

目前的環(huán)境管理制度與清潔生產(chǎn)審核不配套是口否口

針對以上調(diào)查結(jié)果，審核小組決定由各車間主任工作之余進一步向本車間員

工宣傳清潔生產(chǎn)思想，引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)本崗位的清潔生產(chǎn)機會，經(jīng)常性地向員工

灌輸清潔生產(chǎn)的思想，并制定針對各種具體的清潔生產(chǎn)障礙的克服方法。清潔生

產(chǎn)障礙分析及克服辦法見表l-6o

表1-6清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法

障礙障礙原因解決辦法

1、利用各種宣傳途徑大力宣傳清潔生產(chǎn)的目

1、部分車間領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)

的、意義、與“末端治理'’的弊端，并利用

認識不足，認為環(huán)保就是末端治

觀念國內(nèi)外同行清潔生產(chǎn)成果說明企業(yè)開展

理，是環(huán)境管理部門的事情

障礙清潔生產(chǎn)工作的潛在效益。

2、清潔生產(chǎn)審核工作復(fù)雜，難度大，

2、學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核步驟與方法，落實相關(guān)

擔(dān)心精力不夠，怕影響生產(chǎn)

負責(zé)人員，并組成審核小組

1、審核小組由制造部部長親自負責(zé)，各部

1、各部門獨立性強，協(xié)調(diào)困難

門隨時參與協(xié)調(diào)

管;理2、現(xiàn)在的管理考核制度與清潔生產(chǎn)

2、加強培訓(xùn)，建立清潔生產(chǎn)、污染預(yù)防的理

障礙的理念有些沖突

念，建立有利于清潔生產(chǎn)的各種管理制

3、未建立清潔生產(chǎn)的管理制度

度和績效考核制度

1、充分進行各種清潔生產(chǎn)技能、工藝培訓(xùn)

2、通過各種途徑取得行業(yè)內(nèi)先進的清潔生

、缺乏清潔生產(chǎn)審核技能

產(chǎn)技術(shù)

生產(chǎn)、不了解清潔生產(chǎn)工藝

3、加強工作人員培訓(xùn)，將有關(guān)污染預(yù)防工

工藝、擔(dān)心生產(chǎn)過程中各能資源消耗計

作列為主要崗位職責(zé)，不定期檢查執(zhí)行

障:礙量不準確

情況

4、充分利用現(xiàn)有的計量裝置，優(yōu)化使用，

合理調(diào)配，適當(dāng)增加必要的計量設(shè)備

1、擔(dān)心清潔生產(chǎn)實施中高費方案需1、盡快啟動清潔生產(chǎn)審核工作，提出和實

經(jīng)濟要大量的資金，而影響企業(yè)生產(chǎn)施無/低費方案，并從中獲得實際效益

障礙2、擔(dān)心清潔生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)成2、優(yōu)先實施效益好投入低的清潔生產(chǎn)方

本，降低企業(yè)競爭力案，提高企業(yè)積極性

1、宣傳《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》

政策以及其它適用法規(guī)，充分了解法規(guī)要求

企業(yè)對適用法律不夠了解

法規(guī)2、充分總結(jié)清潔生產(chǎn)經(jīng)驗，促進實施企業(yè)

障礙管理和環(huán)境管理中有利于清潔生產(chǎn)的一

些規(guī)定和方法

第二章預(yù)評估

預(yù)評估是清潔生產(chǎn)審核的初始階段，是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的起點，主要

工作是從清潔生產(chǎn)審核的8個方面出發(fā)，對生產(chǎn)全過程和現(xiàn)狀進行調(diào)研和考察,

掌握污染現(xiàn)狀、產(chǎn)污重點以及資源消耗情況，通過定性或定量分析確定審核重點

并設(shè)置清潔生產(chǎn)目標，及時實施一些明顯的、簡單易行的廢物削減和節(jié)能降耗等

清潔生產(chǎn)措施。

2.1企業(yè)基本情況

2.1.1企業(yè)簡介

2.1.3組織機構(gòu)

公司目前共有員工4000余人，其中管理人員500人，操作員工3255人。大

專以上人員1600人。

公司組織機構(gòu)見圖2-1。

2.1.4廠區(qū)平面圖

廠區(qū)平面圖見圖2-2。

總經(jīng)理

常務(wù)副總

副總經(jīng)理

人品財

力質(zhì)務(wù)綜

資部部合

源管

處理

部

k

閥鍋

件爐

事房

業(yè)

部

V

V

VVV￥

VV

銅焊金裝裝裝部測

管接加配配配裝試

車車工一二三車包

間間車車車車間裝

間間間間車

間

圖2-1公司組織結(jié)構(gòu)圖

2.2企業(yè)公用設(shè)施現(xiàn)狀

2.2.1給排水

工廠建有生產(chǎn)、生活、消防合一的給水管網(wǎng)，管徑為DN100、DN200各一

條從廠區(qū)邊上市政管路引入，水壓為0.3MPa。

排水采用雨、污分流制。

工業(yè)污水由公司的污水處理站處理，處理達標后排放至城市污水管網(wǎng)。生活

污水經(jīng)過地埋式處理設(shè)施處理以后，用于公司綠化。

2.2.2供電

公司現(xiàn)有配變電所一座，裝有2臺主變壓器和8臺變壓器，布有35KV高壓

線、10KV高壓線，400V供電線路到各事業(yè)部車間用電處。公司主要供電設(shè)施

見表2-1o

表2-1主要供電設(shè)施表

序號名稱型號.制造單位

135KV主變SZ9—6300/35,2臺三門變壓器廠

21一2#主變SZ9—1000/102臺寧波變壓器廠

33#主變SZ9—630/10寧波變壓器廠

44#主變S9—-1000/10寧波變壓器廠

55#主變SZ9—M—2000/10三門變壓器廠

66#主變S9—M-1000/10三門變壓器廠

77#主變（管組）S9—2000/10三門變壓器廠

88#主變（四通）S9--2000/10三門變壓器廠

2.2.3供熱-鍋爐

有2臺4t/h燃煤鍋爐，一用一備。鍋爐采用多管旋風(fēng)除塵，霧干法脫硫除塵

（型號：XTD-B-4）,使用優(yōu)質(zhì)神華牌低硫煤，含硫量控制在0.6%以下。設(shè)計除

塵效率＞95%,設(shè)計脫硫效率＞70%。SO2排放總量19.08t/a（以6000小時計）允

許排放總量21.5t/a；煙塵排放總量5.58t/a（以6000小時計）允許排放總量10.94t/a。

經(jīng)監(jiān)測鍋爐廢氣煙塵、SO2排放，符合GB13271-2001要求為達標排放。

公司后勤包括水泵、管道、鍋爐等相關(guān)公用設(shè)施的管理，全權(quán)委托德勤公司

具體管理，因其不屬于同一法人單位，故本輪清潔生產(chǎn)審核不再詳細對鍋爐房

進行展開。但建議企業(yè)強制要求德勤公司定期排查國家明令淘汰的設(shè)施并盡快執(zhí)

行清潔生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)水、脫硫等工藝。

2.2.4供汽-空壓站

空壓站有各類壓縮機共18套，其中19#、20#壓縮機各由20臺小排量英格蘭

索壓縮機并聯(lián)而成，可以起到隨工作氣壓要求而適當(dāng)備置開停機調(diào)節(jié)，實現(xiàn)梯級

開停機調(diào)節(jié)。共有三種氣源，60kgf/cm2,40kgf/cm2>8kgf/cm2級，供給各事業(yè)

部使用。

2.3企業(yè)主要產(chǎn)品

公司近三年的主要產(chǎn)品是四通換向閥。四通換向閥是熱泵型空調(diào)的重要部件,

用來切換空調(diào)系統(tǒng)制冷劑的循環(huán)途徑，達到夏季制冷、冬天采暖的目的。

公司近三年主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)值情況，見表2-2。

表2-2近三年產(chǎn)量、產(chǎn)彳直一覽表

部門產(chǎn)品名稱2005年2006年2007年1-6月

管組事業(yè)部汽車鐵儲液器37.3595萬件33.7026萬件14.9萬件

管組事業(yè)部汽液分離器42.6472萬件81.1087萬件88.4萬件

管組事業(yè)部接管套件45.1480萬件31.6577萬件28.0萬件

閥件事業(yè)部四通換向閥2082.0199萬件2066.4971萬件1667萬件

冰箱事業(yè)部電磁閥21.0829萬件26.2734萬件14.5萬件

冰箱事業(yè)部干燥過濾器722.0397萬件613.6229萬件290.9萬件

產(chǎn)值（萬元）/106057.63萬元82315.71萬元

工業(yè)增加值（萬元）/31817.29萬元24694.71萬元

2.4企業(yè)能資源消耗現(xiàn)狀

2.4.1原輔料

公司生產(chǎn)過程中，近三年主要的原輔材料消耗見表2-3。

表2-3公司近三年原輔材料出庫量

2005年全年出2006年全年出2007年1-6月份