工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編中建

泉州晉江機(jī)場(chǎng)改建工程新建航站樓工程

工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編

中國建藐第八工程局有限公司

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二0一0年八月十五日

目錄

質(zhì)量體系......................................................................................3

管理人員崗位職責(zé).............................................................................4

管理人員質(zhì)量管理職責(zé)........................................................................20

施工技術(shù)管理制度............................................................................24

工程質(zhì)量管理制度............................................................................31

項(xiàng)目部技術(shù)復(fù)核制度..........................................................................37

項(xiàng)目檔案管理制度............................................................................39

施工圖紙管理規(guī)定............................................................................43

施工日志管理規(guī)定............................................................................45

取樣、送樣管理制度..........................................................................48

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度.................................................................................50

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度............................................................................52

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度........................................................................53

樣板引路制度.................................................................................55

施工旁站監(jiān)控試行辦法........................................................................56

質(zhì)量體系

質(zhì)量保證體系

過程；保證質(zhì)量保修

沙二:"過程控制竣工控制服務(wù)

內(nèi)業(yè)瞽料

采購資審施工組織保修期

采購控制

按合同規(guī)定

不

產(chǎn)品驗(yàn)收不合格合

施工員

退場(chǎng)足;

進(jìn)行評(píng)價(jià)巾

技管理職責(zé)工

質(zhì)量員檢青

術(shù)I

1合格供方

人

1質(zhì)量管理細(xì)則

建立名錄

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

管理人員崗位職責(zé)

序號(hào)岡UM位職責(zé)手冊(cè)用表編號(hào)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)：

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行局的規(guī)章制度和指令。代表局履行與業(yè)主

簽訂的工程承包合同和書面承諾，努力完成項(xiàng)目與局簽訂的經(jīng)營承包合同：

3、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍；項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告(R18-03)

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表CSCEC-PM-0201

5、按照合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作；項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表CSCEC-PM-0202

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表CSCEC-PM-0203

7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳送和反項(xiàng)目部主要管理人員審批表CSCEC-PM-0301

項(xiàng)目經(jīng)理饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算；項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書(格式表)

8、搞好安全生產(chǎn)，保證國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)安全；CSCEC-PM-0302

9、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作；項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告CSCEC-PM-0304

10、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向局提交清算結(jié)果報(bào)告以項(xiàng)目部撤消令CSCEC-PM-1606

便審計(jì)和交接；項(xiàng)目部信息管理識(shí)別表CSCEC-PM-1701

11、接受局的監(jiān)督，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表CSCEC-PM-1702

12、在局核準(zhǔn)的工資總額制度內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案；

13、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬；按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給

予處罰。

1、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生顧客滿意調(diào)查表(房建項(xiàng)目)(R07-12)

生產(chǎn)經(jīng)理產(chǎn)計(jì)劃；客戶服務(wù)臺(tái)帳(R07-18)

2、監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理各班組、部門之間的關(guān)系；產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)信息卡(R07-19)

3、按照合同要求和上級(jí)指令，確保人員設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料物資的供應(yīng)工作；產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)聯(lián)系單(R07-20)

4、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題；工程回訪記錄表(R07-21)

5、按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工，對(duì)各分部工程質(zhì)量維修記錄表(R07-22)

分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任；顧客投訴處理記錄(R07-23)

6、負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用、充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的效能；顧客投訴處理滿意調(diào)查表(R07-24)

7、搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國家財(cái)產(chǎn)不受損失；顧客投訴匯總臺(tái)帳(R07-25)

8、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。顧客投訴處理考核表(R07-26)

臨時(shí)設(shè)施臺(tái)帳(R10—08)

項(xiàng)目策劃任務(wù)表(R15-01)

《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表(R15-03)

工程施工分包計(jì)劃表(R17-05)

工程施工分包申請(qǐng)表(R17-06)

《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)?劃》編制表(R18-01)

項(xiàng)目每日情況報(bào)告表(R18-02)

糾正措施/預(yù)防措施記錄(R29-01)

項(xiàng)目策劃任務(wù)表CSCEC-PM-0103

《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表

CSCEC-PM-0303

工程分包計(jì)劃表CSCEC-PM-1001

分包商選擇綜合分析表CSCEC-PM-1002

分包商登記表CSCEC-PM-1003

分包商年度評(píng)審記分表CSCEC-PM-1004

《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表

CSCEC-PM-1101

項(xiàng)目每日情況報(bào)告表CSCEC-PM-1102

項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表CSCEC-PM-1601

項(xiàng)目部管理資料歸檔表CSCEC-PM-1602

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表CSCEC-PM-1603

項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告CSCEC-PM-1604

維修保養(yǎng)記錄表CSCEC-PM-1605

1、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；設(shè)計(jì)分包聯(lián)系單(R12-01)

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)記錄(R12-02)

術(shù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)計(jì)戈U，按計(jì)劃組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)合格設(shè)計(jì)單位名錄(R12—03)

行人才定期考核；過程設(shè)計(jì)策劃書(R12-04)

3、主持編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部過程設(shè)計(jì)輸入記錄(R12-05)

等與質(zhì)量有關(guān)的職能部門人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作；過程設(shè)計(jì)評(píng)審記錄(R12-06)

4、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院圖紙、施過程設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄(R12—07)

項(xiàng)目總工程

師工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制；過程設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄(R12-08)

5、參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的工作，支持項(xiàng)目質(zhì)量管理部貫徹執(zhí)行“三過程設(shè)計(jì)更改記錄(R12-09)

檢制”、“樣板制”，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；科技開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表(R12-10)

6、建立質(zhì)量管理體系、試驗(yàn)取樣管理體系、資料管理體系、測(cè)量管理體系，組織開展在研課題實(shí)施情況報(bào)告(R12-11)

QC活動(dòng)等質(zhì)量管理。指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，審核項(xiàng)目QC小組活動(dòng)成果資料；編制“雙科技開發(fā)項(xiàng)目中間檢查記錄(R12-12)

優(yōu)化”管理計(jì)劃，并按雙優(yōu)化計(jì)劃開展工作；科技開發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告(R12-13)

7、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，科技工作根據(jù)總工科技開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(R12-14)

責(zé)任狀管理目標(biāo)，結(jié)合工程進(jìn)度情況，科技工作開展正常。需申報(bào)科技示范、科技開發(fā)科技推廣示范工程申報(bào)書(R12-15)

的，能及時(shí)申報(bào)，立項(xiàng)后，制定實(shí)施計(jì)劃，過程中，按要求進(jìn)行資料收集，已完分項(xiàng)工科技示范工程實(shí)施情況報(bào)告(12-16)

程，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成總結(jié)。有工法、專利、論文等責(zé)任目標(biāo)的，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)科技推廣示范工程中間檢查記錄表(R12-17)

完成；關(guān)于申請(qǐng)“XX”科技推廣示范工程驗(yàn)收的報(bào)

8、負(fù)責(zé)審批和簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠報(bào)告及檢查索賠資料的完整性；告(12-18)

9、負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告；科技推廣示范工程驗(yàn)收證書(R12-19)

10、組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，主持交竣工技術(shù)文施工方案優(yōu)化申請(qǐng)(R15-04)

件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向施工方案優(yōu)化策劃書(R15—05)

上級(jí)報(bào)告：施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表(R15—06)

11、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)簽表(R15—07)

密及設(shè)防措施。施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批臺(tái)帳(R15—08)

設(shè)備和人員資格鑒定記錄(R18-07)

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表(R20—01)

危險(xiǎn)源清單(R20—02)

環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表(R21-01)

環(huán)境因素清單(R21-02)

不合格品處理記錄(R28—03)

糾正措施/預(yù)防措施記錄(R29-01)

項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表CSCEC-PM-0801

項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)戈U表

CSCEC-PM-0802

分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡CSCEC-PM-0803

項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表CSCEC-PM-1402

環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表

CSCEC-PM-1501

項(xiàng)目部管理資料歸檔表CSCEC-PM-1602

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表CSCEC-PM-1603

項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告CSCEC-PM-1604

1、貫徹執(zhí)行局直營施工項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算管理辦法和本局實(shí)施細(xì)則，接受局、公司合約員工意見/建議及處理臺(tái)帳(R08—02)

部的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；合同評(píng)審記錄表(R14-01)

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履行的日常管理、收集和整理與合同有關(guān)的協(xié)議，函件和經(jīng)濟(jì)資料，分供方合同評(píng)審會(huì)簽表(R14-03)

辦理工程變更和簽證手續(xù)，辦理索賠事宜；非施工類合同流轉(zhuǎn)審核審批表(R14-04)

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算管理，編制并辦理工程結(jié)算，審核分包結(jié)算：受控文件清單(R24—01)

4、組織項(xiàng)目部會(huì)審小組進(jìn)行分包結(jié)算的初審，初審后上報(bào)公司合約部復(fù)審；文件發(fā)放記錄表(R24-02)

5、負(fù)責(zé)及時(shí)向公司合約部反映項(xiàng)目的預(yù)(結(jié))算管理中存在的問題，并提出處理意見收文登記表(R24-03)

和建議；記錄索引目錄(R24—04)

合約經(jīng)理

6、參與項(xiàng)目成本核算；記錄(文件、檔案)銷毀記錄表(R24-05)

7、指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算員工作；糾正措施/預(yù)防措施記錄(R29-01)

8、建立總分包臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)公司合約部。合同談判策劃書CSCEC-PM-0501

合同責(zé)任分解及交底表CSCEC-PM-0502

項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告CSCEC-PM-0503

工程收(付)款計(jì)劃表CSCEC-PM-0601

項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表CSCEC-PM-0602

工程保函(保險(xiǎn))管理計(jì)劃表CSCEC-PM-0603

項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表CSCEC-PM-1201

項(xiàng)目成本分析表CSCEC-PM-1202

項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表CSCEC-PM-1203

項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表CSCEC-PM-1204

項(xiàng)目部管理資料歸檔表CSCEC-PM-1602

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表CSCEC-PM-1603

項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告CSCEC-PM-1604

1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；職業(yè)健康安全管理方案(R20—03)

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)；應(yīng)急準(zhǔn)備清單(R20—04)

3、協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；HSE監(jiān)測(cè)記錄(R20—05)

4、對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告(R20—06)

5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志；工傷、職業(yè)病人員管理臺(tái)帳(R20—08)

6、參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收；合規(guī)性評(píng)價(jià)表(R20—09)

7、組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大環(huán)境管理方案(R21-03)

安全總監(jiān)安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定；噪聲監(jiān)測(cè)記錄(R21-05)

8、落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育；受控文件清單(R24—01)

9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)文件發(fā)放記錄表(R24—02)

有關(guān)活動(dòng)資料；收文登記表(R24—03)

10、發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救；記錄索引目錄(R24-04)

11、歸口管理有關(guān)安全資料。記錄(文件、檔案)銷毀記錄表(R24-05)

糾正措施/預(yù)防措施記錄(R29-01)

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表

CSCEC-PM-1401

項(xiàng)目部管理資料歸檔表CSCEC-PM-1602

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表CSCEC-PM-1603

項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告CSCEC-PM-1604

1、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案按《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》編制。

2、須上報(bào)公司審核的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，必須在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)審，審批

顧客財(cái)產(chǎn)管理臺(tái)帳(R18—10)

手續(xù)完整與真實(shí)，建立施工方案編制、審批臺(tái)帳，并且審批后的施工方案要指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

顧客財(cái)產(chǎn)損壞、丟失、不適用情況報(bào)告單

施工。

(18—11)

3、在圖紙匯審資料手續(xù)齊全的情況下，按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成圖紙匯審，堅(jiān)決不使用無

受控文件清單(R24-01)

效施工圖紙(沒有設(shè)計(jì)單位簽章或未蓋審圖章的圖紙)指導(dǎo)施工。建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，

技術(shù)員文件發(fā)放記錄表(R24—02)

并且設(shè)計(jì)變更及時(shí)在施工圖紙上標(biāo)注。

收文登記表(R24-03)

4、建立技術(shù)復(fù)核、特殊過程監(jiān)控臺(tái)帳。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行二級(jí)交底。制定

記錄索引目錄(R24—04)

工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與資料策劃書，編制竣工圖管理計(jì)劃，過程中資料管理清晰，并且與現(xiàn)場(chǎng)

記錄(文件、檔案)銷毀記錄表(R24-05)

工程進(jìn)度同步。

5、按時(shí)按量按質(zhì)的完成項(xiàng)目經(jīng)理和總工交代的事情，配合其他部門開展工作，積極參

加公司和項(xiàng)目組織開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)。

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)復(fù)核記錄(R18—06)

管理和質(zhì)量保證體系的日常工作；特殊過程監(jiān)控記錄(R18-08)

2、代表公司質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌(卡)(R18—09)

質(zhì)量員

準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督：文件發(fā)放記錄表(R24—02)

3、貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管收文登記表(R24—03)

理規(guī)定和檢查工作程序進(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，對(duì)分部、分記錄索引目錄(R24—04)

項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；記錄(文件、檔案)銷毀記錄表(R24-05)

4、參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。協(xié)助上級(jí)質(zhì)量管理部不合格品臺(tái)帳(R28—01)

門對(duì)工程質(zhì)量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。整改通知單(R28—02)

5、建立質(zhì)量管理制度，上報(bào)質(zhì)量月報(bào)、監(jiān)理業(yè)主會(huì)議紀(jì)要。建立書面整改通知單臺(tái)賬工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表

并且及時(shí)封閉。落實(shí)三檢制度，質(zhì)量檢查及周例會(huì)上對(duì)問題以及措施進(jìn)行列出。關(guān)鍵CSCEC-PM-1302

特殊過程清單詳細(xì)，按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行控制。開展質(zhì)量評(píng)比、獎(jiǎng)懲活動(dòng)以及qc關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃CSCEC-PM-1304

小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)，執(zhí)行技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核，編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃。

6、識(shí)別監(jiān)理、業(yè)主的質(zhì)量管理要求(監(jiān)理通知、監(jiān)理例會(huì)等)、改進(jìn)要求，并傳達(dá)給相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，整改要求與整改措施要及時(shí)落實(shí)?

7、按規(guī)定時(shí)間編制創(chuàng)優(yōu)策劃，明確質(zhì)量策劃中質(zhì)量目標(biāo)中的報(bào)獎(jiǎng)程序與對(duì)接當(dāng)?shù)匾蟆?/p>

各分部質(zhì)量要求、亮點(diǎn)圖片收集。

8、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查

的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。

9、負(fù)責(zé)施工全過程得工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作；對(duì)施工過程

的原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料等是否齊

全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真的審查，履行簽字手續(xù)；

10、參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、

新工藝在實(shí)施過程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查；

11、工作中存在的難題、工作亮點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量工作的措施要及時(shí)總結(jié)。

12、組織經(jīng)理部每周、月一次的工程質(zhì)量檢查；

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃；原材料試驗(yàn)取樣記錄(R16-05)

試驗(yàn)員2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備的購置、驗(yàn)收、檢定、發(fā)放和維護(hù)管理，對(duì)設(shè)備、器具的質(zhì)量可過程產(chǎn)品試驗(yàn)取樣記錄(R18-04)

靠性、精度負(fù)責(zé)；溫濕度測(cè)量記錄(R18—05)

3、嚴(yán)格按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢等試驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃

要求，對(duì)試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)；CSCEC-PM-1303

4、對(duì)提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)，對(duì)預(yù)應(yīng)力筋張拉控制

應(yīng)力測(cè)控的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)；

5、崗位職責(zé)分工明確，履行崗位職責(zé)；

6、建立試驗(yàn)取樣管理制度、編制合理的試驗(yàn)取樣管理方案以及同條件混凝土試塊留置

計(jì)劃；

7、按試驗(yàn)取樣管理方案中的取樣計(jì)劃進(jìn)行取樣，取樣、送樣要有臺(tái)帳；

8、及時(shí)做好混凝土塌落度檢測(cè)，并對(duì)混凝土塌落度、溫度、濕度做好記錄；

9、同條件混凝土試塊按《同條件混凝土試塊留置計(jì)劃》留置，并且按要求進(jìn)行堆放和

保護(hù)、編號(hào)；

10、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行分類管理，建立臺(tái)帳；

11、發(fā)現(xiàn)不合格品要及時(shí)上報(bào)，并且妥善處理；

12、建立試驗(yàn)取樣儀器、設(shè)備、工具臺(tái)帳；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，協(xié)助總工程師制定放線定位施測(cè)方案，對(duì)方案的精

測(cè)量設(shè)備使用發(fā)放記錄（R22-01）

確性、適用性負(fù)責(zé)；

測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳（R22—02）

2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員

測(cè)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃（R22-03）

測(cè)量員按照要求進(jìn)行實(shí)施；

測(cè)量設(shè)備封存（啟用）審批表（R22—04）

3、在開工之前要及時(shí)準(zhǔn)確的建立平面控制網(wǎng)，各分部分項(xiàng)放線或水準(zhǔn)測(cè)量工作要及時(shí)

測(cè)量設(shè)備失準(zhǔn)狀態(tài)檢測(cè)結(jié)果評(píng)定表（R22—05）

準(zhǔn)確，偏差控制在規(guī)范范圍之內(nèi)，同時(shí)校核過程要有完整、詳細(xì)的記錄，同時(shí)對(duì)需要復(fù)

核的分部分項(xiàng)工程要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核；

4、負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志；經(jīng)常對(duì)測(cè)

量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置準(zhǔn)確，對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)，如因測(cè)量變位而

造成損失，測(cè)量負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；

5、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)

核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)；

6、負(fù)責(zé)向施工測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并

對(duì)測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；

7、項(xiàng)目自行采購的儀器必須經(jīng)過公司審批同意，檢測(cè)合格后投入使用，并且按照有關(guān)

規(guī)定及時(shí)送檢，送檢要有記錄臺(tái)帳，在使用過程中要保管好儀器；

8、制定監(jiān)視和測(cè)量裝置控制、測(cè)量?jī)x器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立項(xiàng)目監(jiān)

視和測(cè)量裝置臺(tái)帳，并且與上報(bào)公司的臺(tái)帳一致，妥善保存測(cè)量資料；

9、指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器；

10、負(fù)責(zé)保管好測(cè)量?jī)x器，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)測(cè)量工具、測(cè)量?jī)x器，做好儀器的防腐、防

曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量；

11、負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽字、整理、保管、歸檔，認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

報(bào)告，不得擅自處理；與有關(guān)施工單位密切配合，向土建施工隊(duì)、機(jī)電安裝部進(jìn)行交線、

交底；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、周轉(zhuǎn)料具臺(tái)帳(R10—10)

采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)；物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)表(R16—01)

材料員

2、采購訂貨前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作，負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，合格供應(yīng)商名錄(R16-02)

搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作，防止盲目采購；物資管理情況(季度)報(bào)表(R16-03)

3、審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況；努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾物資進(jìn)場(chǎng)記錄(R16—04)

紛的發(fā)生；物資驗(yàn)收單(R16—06)

3、訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)行“封樣”制度；物資緊急放行記錄(R16-07)

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、物資驗(yàn)證記錄(R16-08)

管理費(fèi)用開支的建議和有效措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用；不合格物資處理記錄(R16—09)

5、主持制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨及采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情主要物資(設(shè)備)需求計(jì)劃表CSCEC-PM-0901

況；物資采購比價(jià)會(huì)審表CSCEC-PM-0902