服裝紡織行業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

服裝紡織行業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

目錄

一、久久組織結(jié)構(gòu)

二、總經(jīng)理崗位職責(zé)

三、生產(chǎn)部崗位描述

(-)生產(chǎn)部職責(zé)

(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部部長

2、生產(chǎn)調(diào)度

3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

(四)前處理工區(qū)崗位描述

1、前處理工區(qū)職責(zé)

2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)

3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)前處理主管

(2)前處理領(lǐng)班

(3)前處理翻縫組

(4)前處理退漿

(5)前處理冷堆

(6)前處理燒毛

(7)前處理前刷毛

(8)前處理煮漂

(9)前處理絲光

(10)前處理漏割

(五)染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

(2)工藝員

(3)領(lǐng)班

(4)染色工區(qū)軋染機(jī)

(5)染色工區(qū)打料

(6)染色工區(qū)試化室

(7)染色工區(qū)冷堆

(8)染色工區(qū)水洗

(9)染色工區(qū)砂洗

(10)染色工區(qū)霜花

(六)后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

(2)領(lǐng)班

(3)后整裝拉幅

(4)后整裝刷毛

(5)后整裝工區(qū)預(yù)縮

(6)后整裝成品

(7)工區(qū)統(tǒng)計(jì)

(七)設(shè)備科

1、設(shè)備科職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、各崗位職責(zé)

(1)設(shè)備科科長

(2)鉗工

(3)電工

(4)污水站

四、經(jīng)營部崗位描述

1、部門職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責(zé)

(1)經(jīng)營副總

(2)市場部

(3)儲(chǔ)運(yùn)科

(4)坯布采購科

(5)坯布檢驗(yàn)科

(6)經(jīng)營部跟單室

(7)經(jīng)營部業(yè)務(wù)科

五、管理科

1、部門職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責(zé)

(1)管理部部長

(2)管理部人事科

(3)管理部企管科

六、質(zhì)檢科崗位描述

1、部門職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責(zé)

(1)質(zhì)檢科科長

(2)領(lǐng)班

(3)檢驗(yàn)工

七、財(cái)務(wù)科

1、部門職責(zé)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責(zé)

(1)財(cái)務(wù)科長

(2)操作崗位

久久組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)部崗位描述

(-)生產(chǎn)部職責(zé)

1、根據(jù)市場部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目

標(biāo)的完成。

2、依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目

標(biāo)。

3、建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符

合客戶需求。

4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購置計(jì)劃

的申報(bào)。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好

6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員

工素質(zhì)。

7、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)施和完全執(zhí)行。

8、定期不定期召開會(huì)議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。

9、及時(shí)與市場部溝通，更好地為客戶服務(wù)。

(-)組織結(jié)構(gòu)

前處理

匚=：］染色工區(qū)

O__________

，后整理1區(qū)

d設(shè)備科

(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部部長

部門生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總

上級主管總經(jīng)理下屬部門主管

(-)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作

(10%)制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃情況，每月定期進(jìn)行檢查,

根據(jù)檢查結(jié)果確定

(1)完全按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致一5分；

(2)只有4項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致一4分；

(3)只有3項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致一3分；

(4)只有2項(xiàng)制訂的計(jì)劃，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體一1分

(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

(1)完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%-5分;

(2)完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上一4分；

(3)完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%-3分；

(4)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%-2分；

(5)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93*以下一1分

2、加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理

(10%)以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評

(1)3分以下---1分

(2)3-3.5分---2分

(3)3.5-4分---3分

(4)4分-4.5分--4分

(5)4.5分以上---5分

3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作

(5%)每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：

(1)24小時(shí)以上一5分；

(2)20小時(shí)以上一4分；

(3)16小時(shí)以上一3分；

(4)12小時(shí)以上一2分；

(5)8小時(shí)以下一1分；

4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求

(10%)每月根據(jù)交期情況

(1)全部按時(shí)交貨---5分

(2)90%以上按時(shí)交貨一4分

(3)80%以上按時(shí)交貨——3分

(4)70%以上按時(shí)交貨一一2分

(5)70%以下按時(shí)交貨一一1分

5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失

(15%)根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：

(1)98.5%以上一5分；

(2)98-98.5%之間一4分；

(3)97.5-98%之間一3分；

(4)97-97.5%之間一2分;

(5)96.5-97%之間一1分

6、控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度

(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本節(jié)約5%—5分；

(2)成本節(jié)約3%—4分；

(3)與上月相等一3分；

(4)成本超出1%-2分；

(5)成本超出2%—1分

7、建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生

(10%)由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：

(1)1萬元一5分；

(2)3萬元以下一4分；

(3)5萬元以下一3分；

(4)7萬元以下一2分；

(5)9萬元以上一1分

8、積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率

(10%)以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)3%以內(nèi)一一5分

(2)3-5%之間----4分

(3)5-7%之間一一3分

(4)7-9%之間----2分

(5)9以上%----1分

(-)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：(15%)

(D能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：

1、懂工藝

2、會(huì)管理

3、有組織協(xié)調(diào)能力

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識等

2、生產(chǎn)調(diào)度

部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部長

崗位調(diào)度下級領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員

崗位職責(zé)：（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績效考核評分）

1、對所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。（10%）

（1）未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無法展開（1分）

（2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開（2分）

（3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分）

（4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）

（5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分）

2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20%）

（1）有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分）

（2）確保交期，但各機(jī)臺工作安排不均衡（2分）

（3）確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺的均衡性（3分）

（4）確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺的效益最大化（4分）

（5）確保交期，強(qiáng)化了單的速度。（5分）

3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。(25%)

(1)調(diào)度原因造成空運(yùn)12次延誤(1分)

(2)交期延誤但不造成空運(yùn)延誤(2分)

(3)交期延誤訂單數(shù)的10%以上(3分)

(4)交期延誤訂單數(shù)10%以下(4分)

(5)所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對內(nèi)部問題反饋及時(shí)(5分)

4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來考核，時(shí)間以

成品完單后3天為限。(15%)

(1)20%以上(1分)

(2)16%—20%(2分)

(3)11%—15%(3分)

(4)5%—10%(4分)

(5)5%以內(nèi)(5分)

(-)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：(15%)

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

⑵發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：

1、熟悉印染工藝流程。

2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。

3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng).

4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

部門生產(chǎn)部崗位統(tǒng)計(jì)員

上級生產(chǎn)副總下級

(-)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)

1、到各工區(qū)拿機(jī)臺產(chǎn)量每日報(bào)表，對月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。(10%)

(1)10-8次(1分)

(2)7-5次(2分)

(3)4-2次(3分)

(4)1次(4分)

(5)無(5分)

2、各機(jī)臺產(chǎn)量每日折算表(關(guān)系到工資)，考核按月不能完成的次數(shù)。(

(1)4次(1分)

(2)3次(2分)

(3)2次(3分)

(4)1次(4分)

（5）按時(shí)完成（5分）

3、把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）

（1）84%—80%（1分）

（2）89%—85%（2分）

（3）94%—90%（3分）

（4）99%—95%（4分）

（5）100%（5分）

4、染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。（10%）

（1）84%—80%（1分）

（2）89%—85%（2分）

（3）94%—90%（3分）

（4）99%—95%（4分）

（5）100%（5分）

5、準(zhǔn)確、及時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核。(15%)

（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分）

（2）4天、數(shù)額600元一800元（2分）

（3）3天、數(shù)額400元—600元（3分）

（4）1天、數(shù)額200元一400元（4分）

（5）發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無出錯(cuò)數(shù)額（5分）

6、月初染化料、場地布盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。（5%）

（1）6-8個(gè)（1分）

（2）4-5個(gè)（2分）

(3)1-3個(gè)(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

7、生產(chǎn)部綜合消耗日報(bào)(生產(chǎn)成本報(bào)表)，按錯(cuò)誤數(shù)考核。(5%)

(1)6-8個(gè)(1分)

(2)4-5個(gè)(2分)

(3)1-3個(gè)(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

8、每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。(5%)

(1)6-8個(gè)(1分)

(2)4-5個(gè)(2分)

(3)-3個(gè)(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

(-)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：(15%)

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一I分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

四縫組長二朝縫I

時(shí)毛車長二刷毛工

燒毛車長二;防車工、后車工

通茂組長-3前車、中車、后車、打再

主管「領(lǐng)班(臼和被跣)一:

“光C*及用長前車工、后車工

退漿車長：:5前車、中車、后車

冷發(fā)車長二5際工、病工

機(jī)動(dòng)車長k血工

—5

—**布商組長混竄、補(bǔ)泡、0布、拉布

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：

1、中專以上學(xué)歷。

2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時(shí)間。

(四)前處理工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對在本工

區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加

強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。

2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu)

3、各崗位職責(zé)

(1)前處理主管

部門前處理職位主管

上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長

(-)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；

(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

(1)100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致一5分；

(2)制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致一4分；

(3)制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致一3分；

(4)制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體一1分

2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；

(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情

況

(1)完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；

(2)完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上一4分；

(3)完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%-3分；

(4)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%-2分；

(5)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下一1分

3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分；

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；

(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：

(1)0次以下一5分；

(2)1次以下一4分；

(3)2次以下一3分；

(4)3次以下一2分；

(5)4次以上一1分；

5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：

(1)無事故一5分；

(2)100元以下一4分；

(3)250元以下一3分；

(4)500元以下一2分；

(5)500元以上一1分

6、定時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平；

(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：

(1)20小時(shí)以上一5分；

(2)15小時(shí)以上一4分;

(3)12小時(shí)以上一3分；

(4)10小時(shí)以上一2分;

(5)8小時(shí)以下一1分；

7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量根據(jù)每月質(zhì)量合格率：(20%)

(1)99.5%以上一5分;

(2)99-99.5%之間一4分；

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分;

(5)97%之間一1分

8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)(10$)

(1)2%以內(nèi)---5分

(2)4%以下一4分

(3)6%以下一一3分

(4)9%以下--2分

(5)9以上%--1分

(-)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：(15%)

(D能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(D嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：

1、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力

3、中專以上學(xué)歷

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識等

(五)染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

工打樣同負(fù)責(zé)T打樣員

1用染車長:前*工、后車工、打科工

2H通軍長3的車工、中車工、后車工按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)

責(zé)坯布在染色車間各

烘缸車長:前車工、后車工道工序中生產(chǎn)的正常

進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完

g工；的工、RJRI成。加強(qiáng)對在本工區(qū)流

主?5班二^轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有

冷堆車長i工、力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過

程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

水洗車長：*ai及時(shí)處理和報(bào)告，保證

產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對本工

的法班長5注布、理布、碼布區(qū)員工特別是領(lǐng)班人

員的教育培訓(xùn)，逐步提

森伉車長:霜高員工的操作技能和

領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)

能力。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

部門染色工區(qū)職位主管

上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長

(-)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；

(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

(1)100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致一5分；

(2)制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致一4分；

(3)制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致一3分；

(4)制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體一1分

2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；

(5%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情

況

(1)完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；

(2)完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上一4分;

(3)完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%-3分；

(4)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%-2分；

(5)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下一1分

3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分;

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；

(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：

(1)0次以下一5分；

(2)1次以下一4分；

(3)2次以下一3分；

(4)3次以下一2分；

(5)4次以上一1分；

5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：

(1)無事故一5分；

(2)100元以下一4分；

(3)250元以下一3分；

(4)500元以下一2分；

(5)500元以上一1分

6、定時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平；

(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：

(1)20小時(shí)以上一5分；

(2)15小時(shí)以上一4分;

(3)12小時(shí)以上一3分;

(4)10小時(shí)以上一2分；

(5)8小時(shí)以下一1分；

7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量

(25%)根據(jù)每月質(zhì)量合格率：

(1)99.5%以上一5分；

(2)99-99.5%之間一4分；

(3)98-99%之間一3分;

(4)97-98%之間一2分；

(5)97%之間一1分

8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率

(10%)以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)2%以內(nèi)--5分

(2)4%以下一一4分

(3)6%以下——3分

(4)9%以下--2分

(5)9以上%--4分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：(15%)

(D能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(D嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏’并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：

1、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力

3、中專以上學(xué)歷

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識等

(2)工藝員

部門染色工區(qū)崗位工藝員

上級染色主管下級

(-)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)

1、負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評。(15%)

(1)3次以上(1分)

(2)2次(2分)

(3)1次(3分)

(4)無(4分)

(5)工藝檔案完整(5分)

2、負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評。(15%)

(1)1.5--2萬米(1分)

(2)1—1.5萬米(2分)

(3)5000—10000米(3分)

(4)2500—5000米(4分)

(5)2500米以下(5分)

3、控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。(10%)

(1)4-5萬(1分)

(2)2—3萬(2分)

(3)1—2萬(3分)

(4)5000米下(4分)

(5)無延誤(5分)

4、負(fù)責(zé)本機(jī)臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。(5%)

⑴1-2小時(shí)(1分)

(2)3—5小時(shí)(2分)

(3)6—9小時(shí)(3分)

(4)10—14小時(shí)(4分)

(5)15小時(shí)以上(5分)

5、匯報(bào)機(jī)臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。(10%)

(1)延誤3000—2000或質(zhì)量1500--2000(1分)

(2)1500--2000或1200—1500(2分)

(3)1000—1500或800—1200(3分)

(4)無延誤(4分)

(5)50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理(5分)

6、負(fù)責(zé)本機(jī)臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。(5%)

(1)2次批評(1分)

(2)1次批評(2分)

(3)無批評(3分)

(4)表揚(yáng)1次(4分)

(5)2次以上表揚(yáng)(5分)

7、負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。(10%)

(1)損失2000-5000元一次(1分)

(2)2000元以下一次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無損失(5分)

(~)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：(15%)

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

主管

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；

2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。

(六)后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對在本工區(qū)流

轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對

本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。

2、組織結(jié)構(gòu)

機(jī)修冽此—U-機(jī)修工

電工塾班=電工

科長H一房屋增修工

(七)設(shè)備科

河水站站長—V-

1、設(shè)備科職責(zé)

密爐厲領(lǐng)班二鍋爐工負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保

養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行

設(shè)備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對設(shè)備存在

的問題進(jìn)行整改后

的復(fù)查和驗(yàn)證。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、各崗位職責(zé)

(1)設(shè)備科科長

部門設(shè)備科職位科長

上級主管生產(chǎn)部長下屬機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長

(-)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)

1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)

(1)制度簡單無實(shí)施(1分)

(2)制度簡單初步實(shí)施(2分)

(3)制度不完善初步實(shí)施(3分)

(4)制度完善基本落實(shí)(4分)

(5)制度完善全部落實(shí)(5分)

2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)

(1)20人次小時(shí)(1分)

(2)28人次小時(shí)(2分)

(3)36小時(shí)人次(3分)

(4)42小時(shí)人次(4分)

(5)52小時(shí)人次(5分)

3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺停臺時(shí)間不超過100小時(shí)/月。(5%)

(1)停臺時(shí)間100---110小時(shí)(1.分)

(2)停臺時(shí)間90--100小時(shí)(2分)

(3)停臺時(shí)間90--100小時(shí)(3分)

(4)停臺時(shí)間不足90小時(shí)(4分)

(5)停臺時(shí)間不足90小時(shí)，記錄詳細(xì)(5分)

4、建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)

(1)體系不完善(1分)

(2)體系基本合理分配不合理(2分)

(3)體系合理分配一般(3分)

(4)體系合理分配公平(4分)

(5)體系合理分配有激勵(lì)效益(5分)

5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%)

(1)1次保養(yǎng)，1次大修(1分)

(2)2次保養(yǎng)2次大修(2分)

(3)3次保養(yǎng)2次大修(3分)

(4)4次保養(yǎng)2次大修(4分)；

(5)5次保養(yǎng)2次大修(5分)

6、負(fù)責(zé)對設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。(5%)

(1)95%(1分)

(2)96-97%(2分)

(3)98%(3分)

(4)98—99%(4分)

(5)99%以上(5分)

7、制定合理機(jī)備件采購計(jì)劃，并對購進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)

(1)計(jì)劃不全無把關(guān)(1分)

(2)計(jì)劃不全簡單把關(guān)(2分)

(3)計(jì)劃全面簡單把關(guān)(3分)

(4)計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)(4分)

(5)計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)(5分)

8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(1米3分制)。(5%)

(1)維修簡單成本超標(biāo)(1分)

(2)維修簡單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(2分)

(3)維修良好成本超標(biāo)(2分)

(4)維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(4分)

(5)維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)(5

分)

9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)

(1)帳目不全(1分)

(2)帳實(shí)不相符(2分)

(3)帳目模糊(3分)

(4)帳實(shí)相符,不清晰(4分)

(5)清晰齊全(5分)

10、對設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備

的保管工作。(5%)

(1)無督促2次以上(1分)

(2)無督促1次(2分)

(3)督促不及時(shí)2次以上(3分)

(4)督促不及時(shí)1次以上(4分)

(5)上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好(5分)

11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)

(1)檔案丟失1套(1分)

(2)檔案全.沒有分類(2分)

(3)檔案全，30%沒有分類(3分)

(4)檔案全，10%沒有分類(4分)

(5)檔案全，分類清楚(5分)

12、配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)

考核。(5%)

(1)投訴2次(1分)

⑵投訴1次(2分)

(3)無投訴(3分)

(4)表揚(yáng)1次(4分)

(5)表揚(yáng)2次以上(5分)

13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。(5%)

(1)被公開批評3次(1分)

(2)被公開批評2次(2分)

(3)被公開批評1次(3分)

(4)無批評(4分)

(5)被公開表揚(yáng)1次以上(5分)

14、負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。(5%)

(1)2000——5000元一次(1分)

(2)2000元以下1次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無損失(5分)

(-)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：(15%)

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(D嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：

1、大專以上學(xué)歷

2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)

3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

四、經(jīng)營部崗位描述

1、部門職責(zé)

根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批,

重大合同的洽談和合同評審工作。負(fù)責(zé)市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場產(chǎn)品的價(jià)

格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和市場信息的收集工作。負(fù)責(zé)對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和

客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交貨；制訂安全消

防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責(zé)

(1)經(jīng)營副總

部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總

直接上級總經(jīng)理直接下級儲(chǔ)運(yùn)科長、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃

(-)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)；(10%)

每季度對工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核

(1)制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施一5分

(2)制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解、但未確定相應(yīng)具體的措施一一4分

(3)制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施一一3分

(4)制訂了工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確一一2分

(5)僅制訂非常簡單的銷售目標(biāo)一一1分

2、加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理(10冊

以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評

(1)3分以下--1分

(2)3-3.5分--2分

(3)3.5-45-----3分

(4)4分-4.5分--4分

(5)蟲5分以上---5分

3、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：(5%)

(1)24小時(shí)以上一5分；

(2)20小時(shí)以上一4分；

(3)16小時(shí)以上一3分;

(4)12小時(shí)以上一2分;

(5)8小時(shí)以下一1分；

4、負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況(20%)

(1)完成110%以上一一5分

(2)完成105%710%——4分

(3)完成100-105%——3分

(4)完成90-100%------2分

(5)完成90舟以上一一1分

5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；(15%)

根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況(出口所占的比例X出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例X內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款

的平均回收期)

(1)30天以內(nèi)---5分

(2)30-34天之間---4分

(3)35-38天之間——3分

(4)38-40天之間--2分

(5)41-45天以上--1分

6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核(10%)

(1)全部按時(shí)交貨---5分

(2)90%以上按時(shí)交貨一4分

(3)80%以上按時(shí)交貨——3分

(4)70%以上按時(shí)交貨一一2分

(5)70%以下按時(shí)交貨一一1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：(15%)

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：

1、大專以上學(xué)歷；

2、5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗(yàn)；

3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)；

4、有很好的客戶渠道，客源充足；

(2)市場部

部門成品倉庫崗位會(huì)計(jì)(記帳員)

上級儲(chǔ)運(yùn)科長下級

(-)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)

1、根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核.(10%)

(1)6次(1分)

⑵4-5次(2分)

(3)2-3次(3分)

(4)1次(4分)

(5)無(5分)

2、根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。(10%)

(1)6次(1分)

(2)4-5次(2分)

(3)2-3次(3分)

(4)1次(4分)

(5)無(5分)

3、審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；(10%)

(1)沒有審核(1分)

(2)入庫情況和實(shí)際不符(2分)

(3)入庫手續(xù)完整(3分)

(4)手續(xù)完整及時(shí)(4分)

(5)審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)(5分)

4、根據(jù)出庫單登記帳冊，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。(10%)

(1)6次(1分)

(2)4-5次(2分)

(3)2-3次(3分)

(4)1次(4分)

(5)無(5分)

5、隨時(shí)掌握成品入庫情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。(5%)

(1)庫存情況有但不清(1分)

(2)庫存情況掌握良好沒有報(bào)告(2分)

(3)庫存良好報(bào)告良好(3分)

(4)庫存情況掌握報(bào)告及時(shí)(4分)