公司行政人員個人工作計劃

公司行政人員個人工作計劃

公司行政人員個人工作計劃1

一、在20_上半年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20_下半年完成公司各項制度的修

訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20_年后備人才培養(yǎng)計

劃》的落實工作。20_年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前

期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第四季度著手對后

選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、”以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動合

同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、

延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工

作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后

進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文

化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20—年福利

措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)

行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活

動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解

員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)

務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審

查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新

員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采

用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。（根

據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)

調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20_下半

年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人

協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新

員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)

助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的.親切感受，加強團(tuán)結(jié)

合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培

訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，

根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門

培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

員工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形

成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的

績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月

工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

公司行政人員個人工作計劃2

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制

1、協(xié)助主任

調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、

合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外

銷售人員等）的'儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如、等）的人才信息。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程

及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓(xùn):

1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、

流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主

管或相關(guān)人員作1?2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,

如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體

實施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

公司行政人員個人工作計劃3

第一階段：熟悉工作內(nèi)容、部門情況和公司人員

(1)了解和掌握公司的總體情況、企業(yè)概況、組織機構(gòu)設(shè)置，

了解公司高管及其職責(zé)；

(2)熟悉本崗位的工作內(nèi)容，并在指導(dǎo)下開展相關(guān)工作：熟

悉企業(yè)的具體規(guī)章制度和企業(yè)文化建設(shè)；

(3)了解和掌握公司主要領(lǐng)導(dǎo)的總體職責(zé)和人員分工；

第二階段：學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程，加強部門之間的溝通

(1)通過面對面交流、自學(xué)、網(wǎng)上查閱，了解上級移交的具

體工作和業(yè)務(wù)辦理流程的方方面面。一方面是通過理論逐步操作

正在處理的代理事項，另一方面是通過實踐探索解決的方法和途

徑，在實踐中不斷提高學(xué)習(xí)能力，讓你教一遍后，下次再獨立完

o

(2)敬業(yè)，嚴(yán)于律己，定位自己。以謙虛、謹(jǐn)慎、自律的態(tài)

度開展各項工作，認(rèn)真履行職責(zé)。充分了解近期工作重點，準(zhǔn)確

理解公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做好上層情懷的發(fā)出和下層情懷的上傳。

以積極謙遜的.態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各

項工作的進(jìn)展情況，及時整理信息反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效協(xié)助

上級推進(jìn)工作。在日常工作中，注意與其他部門和同事的協(xié)作，

協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，樹立服務(wù)意識。

第三階段：具體工作的開展

(1)能夠掌握各職能崗位的業(yè)務(wù)流程，如土地購買、土地證

換證、各種報關(guān)、各種公證、各種報關(guān)等。

(2)了解公司各類證照、商標(biāo)換發(fā)、變更的辦理時間，整理

匯總相關(guān)登記表，定期閱讀，及時辦理，注意工作的有效性。

(3)所有工程工作應(yīng)及時跟蹤和反饋，并進(jìn)行總結(jié)，確保手

頭工作保質(zhì)保量完成。

(4)對于公司的健康檢查，在實施定期健康檢查和監(jiān)督的同

時，應(yīng)針對不同的部門收集不同的意見，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的健康

實施標(biāo)準(zhǔn)。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

公司行政人員個人工作計劃4

第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門情況以及公司人員熟悉

了解

(1)了解并掌握公司整體情況，企業(yè)概況、組織機構(gòu)設(shè)置，認(rèn)

識公司高管并了解其分管工作；

(2)熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導(dǎo)下開展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)

具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè)；

(3)了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責(zé)和人員分工；

第二階段：學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程，加強部門間的交流溝

通

(1)對上級交接的具體工作業(yè)務(wù)辦理流程通過面對面交流以

及自主學(xué)習(xí)、網(wǎng)上查閱等途徑進(jìn)行全方面的了解，對正在著手的

代辦事項一方面通過理論按部就班進(jìn)行操作，另一方面通過實踐

摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學(xué)習(xí)能力，做到教你

一次以后，下一次就要會自己獨立完成。

(2)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹(jǐn)慎、

律己的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了

解近期的工作重點，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下

情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡

可能及時了解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給部

門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與

其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意

識。

第三階段：具體工作的開展

(1)能夠掌握各項本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程，例如土地購置、

土地證續(xù)展、各類申報、各類公證、各類報關(guān)等業(yè)務(wù)。

(2)對公司各類證照及各類商標(biāo)續(xù)展、變更辦理時間做到心中

有數(shù)，整理歸納出相關(guān)的.登記表格，定時翻閱查看，及時辦理，

注重工作的實效性。

(3)對各項工程類工作要進(jìn)行及時跟蹤反饋工作，并做好總結(jié)

歸納，保證保質(zhì)保量完成手頭工作。

(4)對于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容，在落實好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督

工作的同時，要針對不同部門，收集不同意見，進(jìn)一步完善現(xiàn)有

的衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

公司行政人員個人工作計劃5

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊

圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際狀況，為

全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20_年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽

創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20

年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立

健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核

工作的制定與實施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出

應(yīng)有的作用。

二、制定20—年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重

要作用。20_年人力資源部將緊緊圍繞文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行

公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20_年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20—年發(fā)展目

標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際

狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的.要求增加和

減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因

為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)

書

20_年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職

責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各

部門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀,

來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終

將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公

布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

20_年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總

部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種

宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實

施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招

聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了

解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。

引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

20_年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和

落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。一年我們將根據(jù)員工整體

狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一

級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再

采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對

員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能

得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟

蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才

收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過

此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差

距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實

施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際狀況將績效

考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：建立績效考核體系一一分解考核指標(biāo)一一落

實績效考核實施狀況一一編制工資報表一一年終績效一一考核總

結(jié)一一兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和

激發(fā)員工的主觀能動性和職責(zé)感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按

勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線

員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)

和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20_年人力

資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引

進(jìn)和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，

對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司

建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

公司行政人員個人工作計劃6

L在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,

并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件

夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好外出人員的登激作。

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需

所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足

大家工作的需要。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(6)協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假

期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

(7)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常

事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安

排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)

章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主管、集團(tuán)各部經(jīng)理和部

門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所

急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,

系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞

到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團(tuán)員工的'信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反

饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保

密工作；要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種

文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工

作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

公司行政人員個人工作計劃7

1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過

各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對現(xiàn)階

段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找出原因

并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。

2、部門人員的'實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，

以配備各崗。

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員

工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員

工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人

員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正

常進(jìn)行。

6、配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

7、開始對員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評分，以提高宿舍管

理及衛(wèi)生清潔。

公司行政人員個人工作計劃8

一年來主要做了以下工作：

一、近幾個月主要對全國各地的油田進(jìn)行詢價業(yè)務(wù)。在詢價

的過程中，多少都會存在著一些問題。問題主要出在：

1、詢價不務(wù)實。

2、思路不開放，導(dǎo)致后果的生成。

之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品，對它進(jìn)行深刻的了解。

二、20—年度工作的主要成績或亮點

工作亮點：

1、能夠認(rèn)識各種產(chǎn)品的市場價格，掌握市場的流動趨勢。這

是工作的一個亮點，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo)。

才讓我認(rèn)識到一些本來不認(rèn)識的產(chǎn)品。從而對這行產(chǎn)生了興趣。

工作成績：

1、這一年的‘成績，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的

努力爭取下半年的成績有所提高。

2、經(jīng)驗和教訓(xùn).做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓(xùn).為便于今后的

工作須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析研究概括集中并上升到

理論的高度來認(rèn)識.

三、工作的不足之處

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同

事們的批評和指正，對我今后的提高是十分必要的，我的工作不

足自己總結(jié)有以下幾點：

1、缺乏大膽處理的主動性，今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己

的業(yè)務(wù)水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少、請示匯報少。今后應(yīng)加強語言表達(dá)和

溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化、概括化匯報。

3、考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一級層面來考

慮問題，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導(dǎo)致處

理事務(wù)有失偏頗。

四、20—年度的工作謀劃

回顧這一年時間的工作，我基本完成了本職工作，20—年將

是充滿挑戰(zhàn)的一年，但我堅信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、有部門

各位同事間的協(xié)助努力，加上我個人的不懈努力，我對20_年充

滿希望。下面是我對20—年的工作做一個總體的謀劃：

1、積極了解更多的產(chǎn)品，豐富自己的大腦，做好各項基本工

作。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

3、加強學(xué)習(xí)、提高悟性，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

公司行政人員個人工作計劃9

1.努力提高服務(wù)質(zhì)量。

認(rèn)真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴(yán)格接

照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好機密工作。客戶參觀時我將

時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下

向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、

耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話

技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

2.注意前臺的衛(wèi)生和形象。

按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的‘茶水間

將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。

按時更換打印機的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品。

3.做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧。

了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一

步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文

具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約

每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

4.做好倉庫管理。

按時盤點倉庫，做好物品歸類。嚴(yán)格接照公司制度，做到每

件物品進(jìn)出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞

的物品及時上報相關(guān)部門。

5.以大局為重，不計較個人得失。

不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務(wù)分配，

我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，

我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的

活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司

的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

公司行政人員個人工作計劃10

一、日常的行政管理：

1、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作

中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對

公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)

習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。平時

行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談

進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理

或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部

簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條

并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況

必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做

到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核機制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)

定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到

簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的.辦公環(huán)境不僅

是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,

一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年

的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工

資中也會重點體現(xiàn)。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳詩司庫存的表現(xiàn),

詩司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為

三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。

因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做

到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進(jìn),

同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐

步摸索完善相關(guān)制度。

二、后勤管理

宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。

在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需

報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生

情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三、人員招聘

1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之

-O行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才

來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人

盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原

則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)

行必要的分析與控制。

2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸

退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利

用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者

不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)

時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工

有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障

培訓(xùn)工作順利開展。

公司行政人員個人工作計劃11

一、制度的完善與落實

根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,

收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制

度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地

提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有

效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧

的工作氛圍與高效運作的工作效率。

二、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)

愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹(jǐn)慎、律

己的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解

近期的工作重點，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情

上傳的工作。以主動謙虛的.態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可

能及時了解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給部門

負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其

它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。根

據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊

貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)

計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要

結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與

價值觀等知識的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。加大優(yōu)秀員工

的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員

工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支

持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。

四、日常管理

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),

程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞

動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴(yán)

格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。

及時與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。

保安管理：增強保安員的團(tuán)隊精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保

安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊精神的概念，對于違背團(tuán)隊精神，嚴(yán)

重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格

按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵機制，結(jié)

合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予

適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。

車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實行派車單制度，且一車一派

車單，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單，交由所在部門負(fù)責(zé)人

簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。

若有預(yù)計用車需要的部門，應(yīng)提前提交派車單。憑單開具用車申

請表，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換

車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時，及時定責(zé)并按相

關(guān)制度進(jìn)行處理。適時對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使

用壽命。

工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問

題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進(jìn)行實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及

時向負(fù)責(zé)人反應(yīng)，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。

其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項。

公司行政人員個人工作計劃12

lo完成各部門為滿足人力資源需求所需的人員補充，通過各

種渠道招聘人員，計劃招聘人數(shù)達(dá)到500人左右。針對目前人員

流失頻繁的現(xiàn)象，應(yīng)制定相應(yīng)的對策和措施，找出原因并加以改

進(jìn)，盡最大努力穩(wěn)定人員。

2、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員

工，給每個崗位配備。

3。做好人員流失率控制和離職人員爭議及處理工作。既保護(hù)

員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。

4。規(guī)范各部門人事檔案，建立并保管好檔案，嚴(yán)格審核所有

員工的檔案，將所有不完整的信息補齊。

5O作為行政人事部的.一員，我們應(yīng)該以身作則，確保每個

人都能主動承擔(dān)工作，讓公司正常運轉(zhuǎn)。

6O配合采購、財務(wù)部門，嚴(yán)格控制促銷員的進(jìn)出。

7O開始對員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查和評分，以改善宿舍管

理和衛(wèi)生。

公司行政人員個人工作計劃13

制度的完善與落實

根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,

收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制

度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地

提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有

效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧

的工作氛圍與高效運作的工作效率。

加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)

愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹(jǐn)慎、律

己的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解

近期的工作重點，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情

上傳的工作。以主動謙虛的'態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可

能及時了解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給部門

負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其

它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。根

據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊

貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)

計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要

結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與

價值觀等知識的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。加大優(yōu)秀員工

的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體

員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和

支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。

日常管理

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),

程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞

動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴(yán)

格參照長沙市社保