生產(chǎn)管理工作職責內(nèi)容（集合5篇）

第第頁生產(chǎn)管理工作職責內(nèi)容（集合5篇）生產(chǎn)管理工作職責內(nèi)容第1篇1、依據(jù)月度生產(chǎn)計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交；2、與生產(chǎn)計劃對接，對生產(chǎn)用料需求隨時跟進，保證物料使用需求；3、與采購對接，適時取得發(fā)貨、到貨信息，并負責到貨狀態(tài)的跟蹤；4、負責庫存物料的掌控，提出物料呆滯后的處理方案；5、依據(jù)產(chǎn)成品的交付計劃按時完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作；6、依據(jù)生產(chǎn)計劃，督促倉管員做好物料配送計劃。生產(chǎn)管理工作職責內(nèi)容第2篇1、負責鋁模板材料進場前的驗收溝通，諳習項目圖紙；2、負責進場后班組技術交底；3、鋁模板材料收發(fā)管理、前三層技術跟蹤；4、協(xié)調(diào)總包單位處理現(xiàn)場問題、處理工廠未完善的模板問題、現(xiàn)場人工布置；5、掌控工程進度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到客戶充足要求；6、完善工程簽證等各種相關結(jié)算資料，材料進場資料；7、有效掌控產(chǎn)品售后服務產(chǎn)生的人工等成本；8、負責組織各種資源完成鋁模板工程項目施工，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工情形予以掌控；9、組織布置現(xiàn)場鋁模板工程的日常巡查管理工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搭配工作；10、主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)整；生產(chǎn)管理工作職責內(nèi)容第3篇1、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責；2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、依據(jù)運營部下達的訂單訂立生產(chǎn)計劃，切實落實生產(chǎn)計劃的嚴格有效執(zhí)行，確保訂單產(chǎn)品合同的履行4、嚴格把控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品零件的一致性，提高組裝效率，削減和杜絕客戶投訴率，維護公司品牌聲譽5、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的掌控、實施、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重點火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；6、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，建立每日早會制度，適時發(fā)覺生產(chǎn)問題、分析原因，實行有效措施，確保生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)；7、認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；8、貫徹、執(zhí)行公司的成本掌控目標，積極削減廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；生產(chǎn)管理工作職責內(nèi)容第4篇依據(jù)生產(chǎn)計劃，預算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，布置加工廠生產(chǎn)，跟進質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并依據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的按時保質(zhì)保量的完成。進行各項生產(chǎn)工作的布置，對訂單生產(chǎn)工藝，技術資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。對外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強的掌控本領，適時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)覺問題適時追蹤，并提出合理建議。解決和處理生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件，并適時與上級領導進行匯報。負責員工的培訓和培育及相關工作引導；貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故；完成公司領導交辦的其他任務。生產(chǎn)管理工作職責內(nèi)容第5篇1、依據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方針，訂立和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實施，保證相關制度及流程符合公司質(zhì)量體系和進展要求；2、負責訂立部門年度KPI指標及部門重點工作，組織團隊完成部門工作，達成目標；3、合理進行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓、培育及管理；4、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，適時矯正生產(chǎn)和管理錯誤，處置異常情況和緊急事件；5、推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高