人力資源管理年度個人工作總結(jié)

第第頁人力資源管理年度個人工作總結(jié)人力資源管理年度個人工作總結(jié)篇1泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認為：企業(yè)首先是一個制造財富的組織，而這組織是要靠人來推動進展的，但肯定不是過分倚靠個人本領，而是組織流程，人力資源就是要起到討論如何實現(xiàn)企業(yè)目標的核心作用。他告知筆者：“我們提倡把人力資源工作觸及到每個部門，即一個合格的主管首先必需是一個合格的人力資源主管?！蔽艺J為，人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的緊要構(gòu)成部分。隨著學問經(jīng)濟的到來，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力，人力資源部門的作用特別緊要，必需突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實施戰(zhàn)略管理職能。人力資源管理的重點做好人力資源管理工作，重要要做到以下幾點：一是培訓工作；二是績效考核；三是建立良好的企業(yè)文化，培育員工的認同感。培訓工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。不管是新人，還是老員工，統(tǒng)一思想、與時俱進，都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調(diào)查中，一個民營企業(yè)的管理人員提出：培訓雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強本領的過程中扮演了核心的角色，并漸漸演化為企業(yè)戰(zhàn)略實施的緊要一環(huán)。科學的培訓將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個人技能，促進他們適應技術和經(jīng)濟環(huán)境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務的本領，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作首先要對受訓者進行培訓需求調(diào)查，最好是設計問卷，也可以與受訓者直接溝通，作為需求調(diào)查的補充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避開走進培訓誤區(qū)?？冃Э己耸谴龠M工作效率，削減內(nèi)耗的重要措施之一、關于績效考核，目前很多企業(yè)認為不僅僅是人力資源部門的工作，應當是關乎整個企業(yè)，績效管理應成為部門經(jīng)理、員工個人、人力資源部共同承當?shù)墓ぷ?。其實這是一種錯誤的認得。筆者認為，績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密搭配完成。由于績效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點談六點注意事項：一是：績效考核的目的要明確；二是：考核實施工作要分步驟進行；三是：考核指標或要素的選取和設計工作要依據(jù)實際需求；四是：關于涉及員工切身利益的工資改革要慎重；五是：績效考核的配套組織體制要健全；六是：要樹立正確的績效考核思想。建立良好的企業(yè)文化、培育員工的認同感。因此，我認為，人力資源管理的重點是認得人性、敬重人性，要以人為本，最大限度地調(diào)動人的積極性和制造性。由于，人是現(xiàn)代人力資源管理工作的.啟程點和落腳點。以人為本，就是要充分地認得人、敬重人、掛念人、依靠人、凝集人、培養(yǎng)人、培育人，最大限度地充足人的各種需求，發(fā)揮人的潛能，促進人的全面進展。以人為本，必需樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為進展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學的人才評價體系，要不唯學歷、不唯職稱、不唯履歷、不唯身份，而要把品德、學問、本領作為評價人才的唯一標準。以人為本，必需努力營造敬重人的社會環(huán)境。要敬重人的社會價值和個體價值，敬重人的獨立人格，敬重人的勞動和制造。以人為本，必需始終關注人的價值和意義。人力資源管理年度個人工作總結(jié)篇220____年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。一、人力資源基本情況。截至20____年__月__日____股份員工人數(shù)2499人（含精致特695人），其中公司總部40人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精致特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。二、積極推動人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司總部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理方法、員工培訓方法、人力資源管理方法、員工考勤管理方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的.初稿匯編工作。以上方法已正式頒布并在施行中。三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，公司人力資源聘請、開發(fā)與培訓工作大大加強。為不斷加強公司的競爭本領，提高員工的素養(yǎng)和本領，充足公司及員工個人進展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（學問普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。細心組織，認真做好各類聘請和培訓工作。20____年聘請應屆大同學50人，公司新增人員460人（不含應屆大同學）。對新招應屆大同學進行上崗培訓，為期期20天共50人參加。工程公司舉辦各類技術培訓班12次，480人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建筑師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作本領。四、以信息化建設為動力，積極搭配集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。依據(jù)公司總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌控系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。同時，為搭配人力資源管理信息化工作的順當開展，人事部正在依據(jù)公司架構(gòu)變化進行K3資料的相應調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、連續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。五、完成公