財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮作用的對(duì)策探討

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，行業(yè)之間正面臨著白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，各個(gè)企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還需要積極應(yīng)對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，生存發(fā)展壓力越來(lái)越大。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，就必須制定符合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策，提高自身競(jìng)爭(zhēng)水平。財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、資源配置、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成果等內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，從而準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況，幫助企業(yè)管理層樹(shù)立正確認(rèn)知，從而制定科學(xué)、前瞻的經(jīng)營(yíng)決策，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、擴(kuò)展利潤(rùn)空間的目的。所以，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)分析工作，獲取全面真實(shí)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供更準(zhǔn)確、更前瞻的依據(jù)和洞察，以驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮的作用（一）利于企業(yè)及時(shí)掌握了解經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題財(cái)務(wù)分析是使用科學(xué)的手段和方法綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括資金使用、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)收入、債務(wù)數(shù)據(jù)、稅收及附加等，以此全方位、多維度評(píng)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況。財(cái)務(wù)分析中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)評(píng)估指標(biāo)，如資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、現(xiàn)金流等指標(biāo)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行客觀如實(shí)反映。通過(guò)查看財(cái)務(wù)分析報(bào)告，企業(yè)管理者不僅可以清晰看到以往的經(jīng)營(yíng)成果，也能全面了解現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況，以此深挖自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，及時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策，促使企業(yè)穩(wěn)步前行[1]。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析中的各項(xiàng)關(guān)鍵性評(píng)估指標(biāo)能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和不足，從而有針對(duì)性地深入探討經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展大方向制定相應(yīng)的解決措施，合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以盡快糾正經(jīng)營(yíng)管理中的管理缺陷，確保企業(yè)始終行進(jìn)在正確軌道上。（二）保證經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性，減少或避免盲目決策在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)面臨不同的發(fā)展階段，每個(gè)發(fā)展階段所制定的成本控制、產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)決策存在差異性。只有基于企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上制定的科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策，才能高度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一旦戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中，忽略了企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，僅憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)必然會(huì)出現(xiàn)決策的盲目性，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，將企業(yè)置于危險(xiǎn)境地。財(cái)務(wù)分析以可靠的數(shù)據(jù)作為驅(qū)動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決定的科學(xué)性，從而合理規(guī)避盲目決策。（1）財(cái)務(wù)分析可以審計(jì)、把控、監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中提取出有用信息和關(guān)鍵性信息，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)，確保所制定的經(jīng)營(yíng)決策符合企業(yè)實(shí)際效益情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。（2）財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的歷史數(shù)據(jù)、發(fā)展規(guī)律、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行可靠分析，在此基礎(chǔ)上科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和走向，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策和規(guī)劃提供更具前瞻性的數(shù)據(jù)支持。（3）財(cái)務(wù)分析可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)獲取詳盡、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，便于企業(yè)及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以有效應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。（三）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到各類的風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控、提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，則成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思考的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面分析，以明確企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、償債能力、盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、現(xiàn)金流狀況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者通過(guò)查看財(cái)務(wù)分析報(bào)告，可以直觀了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、存在的問(wèn)題、產(chǎn)生原因以及改進(jìn)方向，從而為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開(kāi)展提供可靠、有效的數(shù)據(jù)支撐，便于企業(yè)建立正確的解決思路，采取正確的處理方式對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，全面消除潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大大降低經(jīng)濟(jì)損失[3]。同時(shí)，依托于財(cái)務(wù)分析報(bào)表和評(píng)估指標(biāo)，企業(yè)可以及時(shí)、準(zhǔn)確評(píng)估整體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提前預(yù)警經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，便于企業(yè)合理管控風(fēng)險(xiǎn)，正確應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力大大增強(qiáng)。此外，通過(guò)查看財(cái)務(wù)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及創(chuàng)新點(diǎn)，從而改善優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新活動(dòng)，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中有效發(fā)揮作用的對(duì)策（一）管理者應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)分析意識(shí)，提高重視度思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)。要想全面落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，充分發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)決策中的作用，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)分析意識(shí)，為財(cái)務(wù)分析工作提供相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力支持，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。（1）企業(yè)管理者需要明確財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性、作用、優(yōu)勢(shì)、重大戰(zhàn)略意義等建立正確認(rèn)知，將財(cái)務(wù)分析作為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，有機(jī)結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)要求各部門、各人員全力支持、協(xié)助配合財(cái)務(wù)分析工作，及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上交至財(cái)務(wù)分析部門，進(jìn)一步強(qiáng)化部門間的信息聯(lián)動(dòng)，為財(cái)務(wù)分析工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。（2）企業(yè)內(nèi)部需要注重宣導(dǎo)財(cái)務(wù)分析的重要性，通過(guò)教育培訓(xùn)、會(huì)議宣導(dǎo)、制度建設(shè)等方式逐漸滲透財(cái)務(wù)分析意識(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)分析理念和思想，潛移默化地影響他們的工作行為，確保財(cái)務(wù)分析部門與其他各部門協(xié)同合作，積極配合下高效率、高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)分析工作，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定提供有效參考，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力大大提升，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）建立健全財(cái)務(wù)分析制度管理制度是財(cái)務(wù)分析工作順利開(kāi)展的保障基礎(chǔ)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析制度，明確財(cái)務(wù)分析內(nèi)容、工作流程、方式方法，以有力的制度有效約束、規(guī)范各部門、各人員的工作行為，保證財(cái)務(wù)分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中的作用和優(yōu)勢(shì)[5]。（1）規(guī)范、完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)計(jì)。以往財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，所設(shè)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)只能對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行如實(shí)反映，無(wú)法將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況精準(zhǔn)無(wú)誤地呈現(xiàn)出來(lái)。此種財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)計(jì)方式局限性較大，難以滿足現(xiàn)階段高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析工作要求，也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。此種情況下，就需要積極引入人力資源、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以有效補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性和全面性，并基于多個(gè)維度、多個(gè)層次反映和評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)狀況以及發(fā)展現(xiàn)狀。（2）建立崗位責(zé)任制。對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行具體劃分，明確各個(gè)工作人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，確保權(quán)責(zé)清晰，以更好地組織管理財(cái)務(wù)分析工作，保證財(cái)務(wù)分析效率和質(zhì)量。（3）建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)分析與行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，以收集更多更密集的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的實(shí)時(shí)性、全面性、預(yù)測(cè)性，從而更加契合處于不斷變化中的市場(chǎng)環(huán)境，有力支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)當(dāng)企業(yè)逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，就會(huì)持續(xù)開(kāi)展多種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而加大管理任務(wù)量，加重人員的任務(wù)負(fù)擔(dān)。如果仍舊使用傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)分析手段和模式，就難以滿足實(shí)際工作需求，無(wú)法高效率收集、整理、分析海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也難以保證財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性，最終給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)不利影響。針對(duì)此種情況，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的信息化建設(shè)，積極構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)分析平臺(tái)或系統(tǒng)，顯著提高財(cái)務(wù)管理信息化和智能化程度，從而全面收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，多維度、多層次分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從中獲取有價(jià)值、有用的信息，全力支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定[6]。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以綜合運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，打造智能化的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，數(shù)字化處理、自動(dòng)化操作財(cái)務(wù)分析的各個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到集中管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目的。在此系統(tǒng)中，工作人員可以迅速、準(zhǔn)確、安全地傳遞和共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以高效收集、統(tǒng)計(jì)、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大大降低了手工操作的煩瑣性和錯(cuò)誤率，有效保證財(cái)務(wù)分析效率和質(zhì)量。同時(shí)，此智能化的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)能夠優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化工作程序，同步財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，延伸財(cái)務(wù)分析工作的數(shù)據(jù)來(lái)源范圍，自動(dòng)化提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、有價(jià)值數(shù)據(jù)。并且可利用系統(tǒng)中的多種財(cái)務(wù)分析工具快速解讀各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡快生成專業(yè)、詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確保企業(yè)管理者在合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。由于此信息化的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)中涵蓋了企業(yè)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以隨時(shí)訪問(wèn)系統(tǒng)瀏覽財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展動(dòng)態(tài)。（四）合理選擇財(cái)務(wù)分析方法要想開(kāi)展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析工作，必然離不開(kāi)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析方法的有力支撐，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)分析方法是財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。常用的財(cái)務(wù)分析方法包括因素分析法、比較分析法、比率分析法等，每種分析方法適用于不同的特定環(huán)境，所發(fā)揮的價(jià)值和效用也存在差異性。比如，因素分析法主要是以不同因素與分析指標(biāo)之間的關(guān)系為依據(jù)，從而對(duì)兩者間的互相影響程度、影響方向等進(jìn)行明確確定。此種財(cái)務(wù)分析方法不僅可以全面分析各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的整體影響，也可以對(duì)單個(gè)因素進(jìn)行單獨(dú)分析，以確定其對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的個(gè)體影響。比較分析法主要是選取不同時(shí)期的同一對(duì)象進(jìn)行比較，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況、財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。使用比較分析法時(shí)，可以對(duì)比分析計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表，也可以對(duì)比分析本期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和上期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)相關(guān)對(duì)比指標(biāo)的增減情況，科學(xué)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是處于穩(wěn)步上升趨勢(shì)還是衰退惡化趨勢(shì)。所以，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際需求合理選擇有針對(duì)性、適用性優(yōu)異的財(cái)務(wù)分析方法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用效果，這樣才能制定出專業(yè)、全面、使用價(jià)值較高的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，便于企業(yè)管理者掌握經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，以制定具有前瞻性和應(yīng)變能力的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。（五）扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)分析人員是財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的直接實(shí)施者和操作者，他們的綜合素質(zhì)高低必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量和效果產(chǎn)生一定影響。只有提高財(cái)務(wù)分析人員的知識(shí)水平、操作技能以及職業(yè)素養(yǎng)，才能組建一支專業(yè)能力過(guò)硬的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而充分發(fā)揮人才資源的支持、保障作用，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)尤為重要，這是財(cái)務(wù)分析工作高效開(kāi)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)制定的關(guān)鍵舉措。（1）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析人員招聘時(shí)，適當(dāng)提高招聘門檻，圍繞學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、道德素質(zhì)等內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)嚴(yán)格的招聘選拔出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的高素質(zhì)人才，為企業(yè)注入新鮮血液，夯實(shí)人才保障基礎(chǔ)。（2）建立常態(tài)化的培訓(xùn)教育機(jī)制，持續(xù)提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合技能。針對(duì)新員工和老員工都應(yīng)一視同仁，定期組織大家展開(kāi)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，詳細(xì)講解財(cái)務(wù)分析相關(guān)的制度文件和業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)分析人員及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)分析方法和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。（3）財(cái)務(wù)分析人員需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，對(duì)自身的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，利用閑暇時(shí)間系統(tǒng)性學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，熟練操作使用財(cái)務(wù)分析方面的系統(tǒng)和軟件工具，以較強(qiáng)的專業(yè)能力高效處理財(cái)務(wù)分析工作，保證高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。結(jié)語(yǔ)綜上所述，財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營(yíng)決策的重要工具，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定中發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用。高質(zhì)量、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析不僅能夠幫助企業(yè)掌握了解自己的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況，提前發(fā)