某鐵建集團(tuán)計劃合同部管理制度范本

中國鐵建十四局集團(tuán)云桂鐵路YGZQ-3項目部管理制度頁完全成本管理管控辦法為了加強(qiáng)中鐵十四局集團(tuán)云桂鐵路相關(guān)項目部（以下簡稱相關(guān)項目部）的完全成本管理管控工作，按時高效地完成相關(guān)項目部管區(qū)的施工任務(wù)，調(diào)動全體職工的積極性，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司完全成本管理管控辦法及其有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合相關(guān)項目部具體情況制定本辦法。第一章完全成本管理管控的主要任務(wù)相關(guān)項目部為控制層，主要負(fù)責(zé)本單位完全成本的管理管控，對工區(qū)實行責(zé)任成本承包，管理管控責(zé)任成本降低額。以工區(qū)為基礎(chǔ)，以工區(qū)作業(yè)隊為對象，對實際完成的工作量，工料消耗、機(jī)械使用、質(zhì)量、安全以及內(nèi)部分配等指標(biāo)進(jìn)行考核，管理管控施工生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用。按照成本管理管控對象，計算工程的實際成本，按時編制成本報表，進(jìn)行成本分析，促使本單位降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二章完全責(zé)任成本的控制1.相關(guān)項目部根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解和量化。2.相關(guān)項目部與集團(tuán)公司簽訂責(zé)任預(yù)算承包合同合約后，立即組織力量進(jìn)行合適的方案再優(yōu)化，對預(yù)算進(jìn)行二次分解，形成的差額即為相關(guān)項目機(jī)動基金（相關(guān)項目基金）。3.相關(guān)項目部對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行二次分解后，給各工區(qū)下達(dá)工序指導(dǎo)價或責(zé)任預(yù)算綜合單價，相關(guān)項目部對各工區(qū)實行驗工計價。5.由于實行統(tǒng)一的責(zé)任成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，各工區(qū)只對二次分解的責(zé)任預(yù)算成本負(fù)責(zé)。利潤的形成全部在相關(guān)項目部，并由相關(guān)項目部對利潤進(jìn)行分成。6.相關(guān)項目部要兩統(tǒng)一：統(tǒng)一對設(shè)計院和建設(shè)方；統(tǒng)一進(jìn)行大宗物資、設(shè)備招標(biāo)采購。7.相關(guān)項目部要兩控制：施工合適的方案的優(yōu)化和工程量的控制，外部勞務(wù)價格和材料價格的控制。第三章完全成本管理管控的要求1.必須做好成本管理管控的基礎(chǔ)工作，建立健全物資財產(chǎn)的收發(fā)、領(lǐng)退、清點、列銷制度，建立固定資產(chǎn)和低值易耗品臺帳。2.對各項成本費用實行定額控制，特別是材料費、工費、機(jī)械費用、間接費用等，對材料的收發(fā)必須按相關(guān)計劃，工資的支出以勞動定額為基礎(chǔ)，要壓減間接費的支出。3.加強(qiáng)預(yù)算管理管控，做好驗工計價工作，實行成本目標(biāo)管理管控和相關(guān)計劃控制。4.必須正確計算成本，嚴(yán)格成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，劃清成本費用界限，真實反映成本。第四章完全成本管理管控原則1.各工區(qū)為完全成本管理管控的執(zhí)行層，是工區(qū)各作業(yè)隊（點）完全成本管理管控的匯總和管理管控部門，承擔(dān)著效益和成本控制的雙重任務(wù)，具體組織各項工程的實施和成本控制工作。2.各工區(qū)應(yīng)根據(jù)相關(guān)項目部下達(dá)的工序承包指導(dǎo)價或責(zé)任預(yù)算綜合單價為依據(jù)，對各項工程進(jìn)行承包，簽訂承包合同合約，本著“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則一包到底。3.各工區(qū)作業(yè)隊所發(fā)生的成本費用，都屬于完全成本管理管控范圍。按分工明確、責(zé)任到人的原則，實施完全成本管理管控。第五章相關(guān)項目部為控制層及其主要職責(zé)1.結(jié)合相關(guān)項目的實際情況，落實集團(tuán)公司有關(guān)成本管理管控的辦法及措施；2.組織施工合適的方案的編制、審批，下達(dá)各工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算；3.審核、備案相關(guān)項目部各工區(qū)勞務(wù)分包合同合約及工程結(jié)算；4.組織相關(guān)項目部大宗材料采購、大型主要機(jī)械設(shè)備購置租賃、大型周轉(zhuǎn)材料的加工購置等對成本有重大影響的經(jīng)濟(jì)活動；5.每季度末組織對各工區(qū)管理管控績效進(jìn)行考核、評價，并就各工區(qū)成本管理管控情況進(jìn)行獎罰；6.建立健全各類臺帳和報表。第六章各工區(qū)為執(zhí)行層及其主要職責(zé)1.組織工序承包指導(dǎo)價或責(zé)任預(yù)算綜合單價的實施；2.履行責(zé)任成本合同合約所規(guī)定的責(zé)、權(quán)、利；3.根據(jù)需要設(shè)立各個責(zé)任中心，二次分解相關(guān)項目部下達(dá)的工序承包指導(dǎo)價或責(zé)任預(yù)算綜合單價；4.與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任狀，并報相關(guān)項目部備案；5.施工合適的方案的持續(xù)優(yōu)化，堅持施工的過程就是施工合適的方案優(yōu)化的過程；6.控制工程數(shù)量和責(zé)任承包單價；7.按照下達(dá)的工序勞務(wù)指導(dǎo)價或責(zé)任預(yù)算承包價，編制部分材料采購、機(jī)械設(shè)備的購置租賃相關(guān)計劃；8.根據(jù)相關(guān)項目部授權(quán)，在工序承包指導(dǎo)價或責(zé)任預(yù)算綜合單價范圍內(nèi)，簽訂外部勞務(wù)合同合約，并按規(guī)定辦理計價結(jié)算；9.正確歸集成本費用，定期考核責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，并組織兌現(xiàn)；10.及時上報統(tǒng)計報表。第七章完全成本管理管控的組織機(jī)構(gòu)及組織管理管控組長：程相華副組長：張廣憲、李化雙、李西亞2.各工區(qū)應(yīng)成立以工區(qū)經(jīng)理為組長的完全成本管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)、操作完全成本管理管控工作。制定完全成本實施細(xì)則及配套辦法。3.各工區(qū)作業(yè)隊?wèi)?yīng)成立以作業(yè)隊長為組長的完全成本管理管控小組，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊成本管理管控和管理管控工作。第八章完全成本管理管控主要部門的職責(zé)分工1.相關(guān)計劃合同合約部：根據(jù)施工安排和有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的資料，編制相關(guān)項目責(zé)任成本預(yù)算，組織驗工計價。2.財務(wù)部：負(fù)責(zé)編制財務(wù)收支相關(guān)計劃，匯總分析各單位完全成本節(jié)超情況，參與驗工計價，組織經(jīng)濟(jì)活動分析。3.安全質(zhì)量部：編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)技術(shù)交底與指導(dǎo)試驗、檢測，變更設(shè)計簽證，竣工資料編制，參與驗工計價。4.工程管理管控部：編制工程進(jìn)度相關(guān)計劃，制定工程進(jìn)度考核辦法并5.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)制定材料采購相關(guān)計劃和降低物耗措施，負(fù)責(zé)大宗材料、大型主要設(shè)備洽談、合同合約簽訂工作，指導(dǎo)現(xiàn)場物資管理管控，盤查庫存物資，分析各單位物資消耗情況。負(fù)責(zé)機(jī)械車輛、機(jī)械配件采購供應(yīng)，指導(dǎo)開展單機(jī)、單車管理管控，參與驗工計價。6.中心實驗室：根據(jù)建設(shè)單位和相關(guān)項目部的要求，提供最優(yōu)的施工配合比合適的方案，提供最優(yōu)的檢測技術(shù)，降低成本。第九章完全成本責(zé)任預(yù)算的編制與原則1、完全責(zé)任成本單價編制依據(jù)：①集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算。②施工承包合同合約。③施工圖、施工及驗收規(guī)范、定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及相關(guān)項目部批復(fù)的實施性施工組織合適的方案。④當(dāng)?shù)貏趧?wù)、設(shè)備、材料等資源要素市場供應(yīng)行情。2、完全成本責(zé)任預(yù)算的編制原則：①人工費和機(jī)械費用按照施工合適的方案，結(jié)合目前生產(chǎn)要素市場資源供應(yīng)情況確定。②材料費：根據(jù)相關(guān)項目部設(shè)備物資部調(diào)查的價格計算。③工程數(shù)量根據(jù)圖紙和現(xiàn)場工況條件計算。3、包干費用：①臨時設(shè)施費按安全質(zhì)量部門審定的合適的方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，核定費用后包干使用。②現(xiàn)場管理管控費，按完成投資和比率單獨計列，包干使用。第十章工區(qū)成本管理管控1.工區(qū)是完全成本責(zé)任預(yù)算的具體執(zhí)行單位，按工區(qū)制定的管理管控口徑，制定各類人員的崗位責(zé)任制并簽訂責(zé)任合同合約，合同合約一旦簽訂，必須嚴(yán)格執(zhí)行，按時兌現(xiàn)。對承包工程不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，實行包工期、包質(zhì)量、包安全、包設(shè)備完好，保證在完全成本責(zé)任預(yù)算（勞務(wù)承包指導(dǎo)價或責(zé)任預(yù)算單價乘以實際完成工程量加現(xiàn)場管理管控費）內(nèi)完成任務(wù)。2.工區(qū)對相關(guān)項目部分解下達(dá)的工序指導(dǎo)價或責(zé)任預(yù)算綜合單價進(jìn)行平衡，公平合理地編制工區(qū)單價，承包到作業(yè)隊并簽訂承包合同合約，能承包的分部、分項工程一定要承包下去。責(zé)任到人、責(zé)任到位，并及時兌現(xiàn)。3.工區(qū)實際成本為本工區(qū)在一定時期內(nèi)完成一定工作量所發(fā)生的實際成本，包括所需各作業(yè)隊發(fā)生的實際成本之和與本各工區(qū)實際發(fā)生的間接費用，即：工區(qū)實際成本=間接費用+∑各作業(yè)隊成本。4.工區(qū)完全成本管理管控的要求：①全面開展完全成本管理管控，建立健全完全成本管理管控制度；②根據(jù)相關(guān)項目部下達(dá)的施工相關(guān)計劃和工序指導(dǎo)價或責(zé)任預(yù)算綜合單價分派作業(yè)隊任務(wù)，明確承包單價；③編制施工合適的方案，搞好對作業(yè)隊的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)；④建立材料收發(fā)盤點制度，健全材料工具用具帳卡，做好限額發(fā)料、舊料回收和修舊利廢工作，及時編報材料消耗表；⑤建立機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保持機(jī)械始終處于完好狀態(tài)，并做好機(jī)械配件采購、保管、領(lǐng)用工作；⑥準(zhǔn)確計算各作業(yè)隊成本，搞好經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)，做到成本成果公開，分配合適的方案公開，個人收入公開；⑦按月進(jìn)行成本分析，制定糾偏措施、改革措施。5.作業(yè)隊完全成本管理管控的要求：①應(yīng)根據(jù)工區(qū)分割的單價進(jìn)行承包，制定增產(chǎn)節(jié)約和安全措施；②詳細(xì)了解施工合適的方案和施工技術(shù)要求，做好施工準(zhǔn)備；③增強(qiáng)安全意識，落實安全措施，保證施工安全；④精打細(xì)算，節(jié)約使用材料，管好工具、器材，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備；⑤搞好文明施工，做到工完料盡現(xiàn)場清；⑥建立作業(yè)隊輔助臺帳，管理管控完全成本，公平合理地分配收入，及時總結(jié)分析人工費、材料費、機(jī)械使用費節(jié)超情況，找出差距，挖掘潛力，努力提高降耗水平。第十一章完全成本管理管控程序2.驗工計價截止時間為每季度末月22日，每季度未月22日為各工區(qū)自行驗工計價，匯總材料消耗，盤點庫存的時間。3.每季度24日由相關(guān)項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織財務(wù)、工程管理管控、技術(shù)質(zhì)量、物資、相關(guān)計劃合同合約等部門對各單位完成實物工程量、成本消耗情況進(jìn)行檢查和考核。相關(guān)項目部相關(guān)計劃合同合約部按工序指導(dǎo)價或責(zé)任預(yù)算綜合單價計算各單位完成投資，據(jù)此考核成本控制情況。4.每季末各工區(qū)根據(jù)相關(guān)項目部批復(fù)驗工計價，匯報分析單位完全成本超節(jié)情況及改進(jìn)措施，寫出經(jīng)濟(jì)活動分析并將分析資料匯總上報相關(guān)項目部財務(wù)部、相關(guān)計劃合同合約部。6.每年末相關(guān)項目部召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，分析各工區(qū)成本控制情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，找出不足，共同提高相關(guān)項目成本管理管控水平。第十二章附則1.各工區(qū)應(yīng)根據(jù)本辦法制定本單位完全成本管理管控細(xì)則，并報相關(guān)項目部相關(guān)計劃合同合約部、財務(wù)部。2.本辦法由相關(guān)項目部相關(guān)計劃合同合約部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。3.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。相關(guān)計劃統(tǒng)計實施辦法第一章總則1.1為加強(qiáng)云桂鐵路相關(guān)項目的相關(guān)計劃、統(tǒng)計實施工作，促進(jìn)相關(guān)項目管理管控的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)鐵道部、云桂鐵路建設(shè)指揮部、總承包單位和集團(tuán)公司的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本相關(guān)項目的實際，制定本辦法。1.2中鐵十四局云桂鐵路相關(guān)項目部的各工區(qū)，在具體實施相關(guān)計劃、統(tǒng)計工作中，均適用本辦法。1.3本辦法所稱相關(guān)計劃包括鐵道部、云桂鐵路建設(shè)部下達(dá)的基本建設(shè)投資相關(guān)計劃，集團(tuán)公司相關(guān)項目經(jīng)理部下達(dá)的年度、季度、月度及重難點工程階段性施工相關(guān)計劃。1.5相關(guān)項目部工程管理管控部、相關(guān)計劃合同合約部為施工相關(guān)計劃、統(tǒng)計的歸口管理管控部門，各工區(qū)為具體落實執(zhí)行單位。第二章施工相關(guān)計劃2.1相關(guān)計劃管理管控2.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、云桂鐵路建設(shè)指揮部下達(dá)的各項相關(guān)計劃管理管控規(guī)定和制度。2.1.2執(zhí)行集團(tuán)公司的相關(guān)計劃管理管控規(guī)定，按要求及時上報施工生產(chǎn)相關(guān)計劃。2.1.3依據(jù)實施性施工組織設(shè)計的安排，認(rèn)真編制施工相關(guān)計劃，及時上報和下達(dá)。2.1.4及時掌握施工相關(guān)計劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度超前或滯后的原因，提出改進(jìn)方法和思路。2.1.5施工相關(guān)計劃的編制應(yīng)以滿足業(yè)主對工期的要求為主導(dǎo)，同時本著切合實際、保證重點、兼顧全局、均衡施工的原則進(jìn)行編制，嚴(yán)禁隨意性和盲目性，相關(guān)計劃一經(jīng)確認(rèn)就要認(rèn)真落實，任何單位和個人不得擅自改變，保證相關(guān)計劃按期完成。2.1.6施工相關(guān)計劃會議每季度召開一次，總結(jié)評比上季度相關(guān)計劃完成情況，布置下季度施工相關(guān)計劃和工作安排。重難點工程召開現(xiàn)場辦公會議或根據(jù)情況隨時召開。2.1.7各單位必須建立施工相關(guān)計劃管理管控臺帳。2.2施工相關(guān)計劃的編制辦法2.2.1編制施工相關(guān)計劃由封面、文字說明和表格三部分組成，統(tǒng)一用A4紙打印，上報書面相關(guān)計劃要同時上報電子數(shù)據(jù)資料。2.2.2封面：按照相關(guān)計劃種類和編制時間，由單位領(lǐng)導(dǎo)和編報者簽名。2.2.3文字說明：統(tǒng)一使用WORD軟件編輯，主要說明：編制依據(jù)、上月（季、年）度完成情況、下階段施工相關(guān)計劃的安排部署及形象進(jìn)度要求、存在的主要問題和解決合適的方案建議、需要上級解決的問題等；2.2.4表格部分：按合同合約附表《工程量清單計價表》中的章節(jié)和規(guī)定的表格合適的內(nèi)容編制，表格統(tǒng)一使用EXCEL軟件編輯，不得任意增刪表中行或列?？刂菩怨こ虘?yīng)單獨填報。2.3施工相關(guān)計劃的報表制度2.3.1施工相關(guān)計劃編制分相關(guān)項目總體施工相關(guān)計劃、年度施工相關(guān)計劃、季度施工相關(guān)計劃、月施工相關(guān)計劃和重難點工程階段性施工相關(guān)計劃。2.3.2工區(qū)總體施工建議相關(guān)計劃應(yīng)在實施性施工組織設(shè)計完成后十日內(nèi)編制并報集團(tuán)公司相關(guān)項目部相關(guān)計劃合同合約部。2.3.3每年十二月二十日前各工區(qū)編報下年度施工建議相關(guān)計劃，集團(tuán)公司相關(guān)項目經(jīng)理部將根據(jù)各工區(qū)的上報建議相關(guān)計劃和全線總體施工組織設(shè)計安排，編制上報和下達(dá)年度施工相關(guān)計劃。2.3.4每季末十五日前各工區(qū)編報下季度施工建議相關(guān)計劃，集團(tuán)公司相關(guān)項目經(jīng)理部將根據(jù)各工區(qū)的上報建議相關(guān)計劃和年度相關(guān)計劃安排，編制上報和下達(dá)季度施工相關(guān)計劃。2.3.5每月二十日前各工區(qū)編報下月施工建議相關(guān)計劃，集團(tuán)公司相關(guān)項目部將根據(jù)各工區(qū)的上報的建議相關(guān)計劃和季度相關(guān)計劃安排，編制上報和下達(dá)月施工相關(guān)計劃。2.3.6各工區(qū)于每年度末十日前，向集團(tuán)公司相關(guān)項目部報送剩余工期分年度滾動施工建議相關(guān)計劃。2.3.7重、難點工程階段性施工相關(guān)計劃，各工區(qū)按集團(tuán)公司相關(guān)項目部的具體要求及時上報，集團(tuán)公司相關(guān)項目部將根據(jù)各工區(qū)的上報的建議相關(guān)計劃，編制上報和下達(dá)重、難點工程階段性施工相關(guān)計劃。2.3.8相關(guān)計劃報表的上報，在規(guī)定的時間內(nèi)，可先用電子郵件上報，正式報表必須在規(guī)定時間后5日內(nèi)送達(dá)。2.3.9施工相關(guān)計劃報表僅報送一份不再返還工區(qū)。第三章施工統(tǒng)計3.1統(tǒng)計管理管控3.1.1認(rèn)真執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格按《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計法實施細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行操作。3.1.2統(tǒng)計報表必須及時準(zhǔn)確、真實可靠，不得虛報、瞞報、拒報，要真正反應(yīng)現(xiàn)場情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。3.1.3按照集團(tuán)公司相關(guān)項目部的要求和本單位的實際，認(rèn)真收集整理各類統(tǒng)計資料，建好統(tǒng)計臺帳。3.1.4為保證工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)與驗工計價一致，季度驗工計價后，對統(tǒng)計報表中的完成投資和實物工程量在下季度首月按季度驗工計價作調(diào)整，年度統(tǒng)計完成投資和實物工程量以年度驗工計價為準(zhǔn)。3.1.5各工區(qū)每年度必須撰寫統(tǒng)計分析一份，隨年度統(tǒng)計報表一并上報。3.1..6統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)必須與調(diào)度報表數(shù)據(jù)相吻合。3.2統(tǒng)計報表編制3.2.1統(tǒng)計報表由封面、統(tǒng)計分析和表格三部分組成，統(tǒng)一用A4紙打印，上報書面報表的同時要上報電子數(shù)據(jù)資料。3.3統(tǒng)計報表制度3.3.1施工統(tǒng)計分月統(tǒng)計報表和年度統(tǒng)計報表，月統(tǒng)計報表于每月二十日前報送，年度統(tǒng)計報表于每年十二月二十日前報送，統(tǒng)計數(shù)量采用規(guī)定的橋涵、隧道、房屋參考折算系數(shù)。3.3.2統(tǒng)計報表的上報，在規(guī)定的時間內(nèi)，可先用電子郵件上報，正式報表必須在規(guī)定時間后5日內(nèi)送達(dá)。3.3.3統(tǒng)計報表僅報送一份，不再返還工區(qū)。第四章獎罰制度4.1集團(tuán)公司相關(guān)項目部對各工區(qū)相關(guān)項目部的相關(guān)計劃統(tǒng)計報表每年評比一次。評比由相關(guān)計劃合同合約部根據(jù)各單位的報表上報時間、報表質(zhì)量、準(zhǔn)確性、手續(xù)完備性等，進(jìn)行綜合打分排名次，評比結(jié)果報相關(guān)項目部領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后進(jìn)行通報，對通報中第一名進(jìn)行獎勵，對最后一名的單位進(jìn)行通報批評。第五章其它5.1各單位要高度重視相關(guān)計劃統(tǒng)計工作，要選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，覺悟高，熟練使用計算機(jī)的同志從事該項工作。要求按時、按質(zhì)完成相關(guān)計劃統(tǒng)計工作。5.2各單位要注重統(tǒng)計資料的積累，總結(jié)相關(guān)項目管理管控的經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)管理管控水平。5.3本辦法由相關(guān)項目經(jīng)理部工程管理管控部、相關(guān)計劃合同合約部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

架子隊勞務(wù)用工管理管控辦法第一章總則1.1為了強(qiáng)化勞務(wù)隊伍的管理管控，確保云桂鐵路YGZQ-3標(biāo)段管區(qū)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、效益，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本相關(guān)項目特點，制定本辦法。1.2云桂鐵路YGZQ-3標(biāo)段工程相關(guān)項目集中了長大橋、站場、隧道、鋪架和軟基處理等復(fù)雜工程，綜合程度高、施工難度大，對相關(guān)項目施工管理管控水平提出了很高要求。勞務(wù)隊伍的錄用與管理管控對相關(guān)項目管理管控和企業(yè)信譽(yù)有著重大的影響，各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須高度重視。1.3各工區(qū)均應(yīng)采用架子隊管理管控模式組織施工。架子隊是鐵路工程建設(shè)相關(guān)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以各工區(qū)的管理管控、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理管控與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的作業(yè)人員為主要勞務(wù)作業(yè)人員的工程隊。1.4采用架子隊管理管控模式組織施工，強(qiáng)化勞務(wù)隊伍管理管控，是鐵路工程建設(shè)現(xiàn)場管理管控標(biāo)準(zhǔn)化一項主要合適的內(nèi)容，同時為實現(xiàn)工程建設(shè)各階段相關(guān)項目管理管控工作的有機(jī)銜接，實現(xiàn)建設(shè)相關(guān)項目目標(biāo)要素的集成管理管控，整體提高鐵路建設(shè)管理管控水平，為又好又快實施大規(guī)模鐵路建設(shè)提供有力保障。1.5工區(qū)相關(guān)項目部必須配置專職勞務(wù)管理管控人員。

第二章架子隊的組建與管理管控2.1架子隊?wèi)?yīng)按照“管理管控有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。2.2架子隊主要組成人員應(yīng)由各工區(qū)的正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理管控、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。2.3施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理管控，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。2.4工區(qū)對架子隊必須實行書面技術(shù)交底。架子隊?wèi)?yīng)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。第三章勞務(wù)作業(yè)人員的錄用與