國際醫(yī)院工程總承包管理施工方案（附表格創(chuàng)魯班獎）

關(guān)注公眾號：建工行人免費(fèi)下載上萬本規(guī)范、圖集、方案、施組、一二建等考試課件、軟件等天津醫(yī)科大學(xué)空港國際醫(yī)院一期總承包管理施工方案編制：審核：審批：發(fā)布日期：2013年3月1日執(zhí)行日期：2013年3月10日中建五局第三建設(shè)有限公司目錄第一部分前言 4第二部分施工總承包管理目標(biāo) 5第三部分施工總承包合同概況 6第四部分施工總承包管理組織機(jī)構(gòu) 7第五部分施工總承包管理工作流程及管理制度 11一、服務(wù)類管理流程及制度 111、施工臨建管理 112、施工道路管理 113、施工用水、用電管理 114、車輛出入管理 125、建筑垃圾清運(yùn)管理 126、消防管理 127、治安、保衛(wèi)管理 138、勞務(wù)實(shí)名制管理 14二、施工類管理流程及制度 141、主要施工機(jī)械設(shè)備管理 142、垂直運(yùn)輸管理 143、材料設(shè)備采購管理 154、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 155、施工總平面管理 16三、內(nèi)控類管理流程及制度 161、施工進(jìn)度管理 162、工作計劃管理 173、施工質(zhì)量管理【監(jiān)理單位】 184、施工技術(shù)管理 185、作業(yè)面移交管理 196、分包結(jié)算及進(jìn)度款支付管理 197、工程資料管理 198、會議管理 20

第一部分前言首先祝賀貴單位承接天津醫(yī)科大學(xué)空港國際醫(yī)院一期工程項目（以下簡稱本項目）的分項工程，并歡迎加入以中建五局第三建設(shè)有限公司為總承包商的施工大家庭。我們把本項目作為公司的重點(diǎn)工程，把它當(dāng)作開拓天津市場、進(jìn)軍天津醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程。本項目是集政府、高校、企業(yè)優(yōu)勢為一體，以醫(yī)療、健康管理、國際診療為中心，并與教學(xué)科研相結(jié)合的一所非盈利性質(zhì)的三級甲等醫(yī)院項目。鑒于本工程的承包模式，施工總承包單位除了自行施工的建筑、結(jié)構(gòu)工程以及各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工程以外，對本工程自開工建設(shè)到竣工交驗(yàn)的全過程實(shí)施強(qiáng)有力的總承包管理。本著“科學(xué)組織、主動服務(wù)、有效管理”的原則，在“互利共贏”的前提下共商大計，順利地開展本工程各項建設(shè)任務(wù)，給業(yè)主、社會交上一份滿意的答卷是我們?nèi)w參加各方的共同奮斗目標(biāo)。所有優(yōu)秀分包或供應(yīng)商均是中建五局的寶貴資源，為了使貴單位熟悉我司項目工程管理的相關(guān)流程和注意事項，以便雙方更好地合作，特此編制本手冊。中建五局第三建設(shè)有限公司天津醫(yī)科大學(xué)空港國際醫(yī)院一期工程項目經(jīng)理部2013年02月30日

第二部分施工總承包管理目標(biāo)管理目標(biāo)一覽表項目施工目標(biāo)1工期目標(biāo)開工日期：2021年5月18日；竣工日期：2014年8月31日。2質(zhì)量目標(biāo)國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得”中國建筑工程魯班獎”。3文明施工、環(huán)保目標(biāo)確?！疤旖蚴形拿鞴さ亍?，爭創(chuàng)全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。4安全目標(biāo)死亡率為零。杜絕火災(zāi)、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、坍塌事故。輕傷頻率小于千分之一。5服務(wù)目標(biāo)熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事。6廉政建設(shè)目標(biāo)嚴(yán)格貫徹中紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建設(shè)陽光工程。7綜合管理目標(biāo)以一流的實(shí)力、一流的管理、一流的運(yùn)作、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，打造精品工程。8工程周邊協(xié)調(diào)承諾凡是與本工程相關(guān)的周邊協(xié)調(diào)工作，做到不推諉，不找業(yè)主麻煩，不影響工程順利進(jìn)行。9工程維修和回訪承諾工程保修期內(nèi)留專人負(fù)責(zé)維修，定期組織質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。保修期滿后，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，隨叫隨到，負(fù)責(zé)到底。

第三部分施工總承包合同概況《天津醫(yī)科大學(xué)空港國際醫(yī)院一期工程施工總承包招標(biāo)文件》規(guī)定：1、本工程由發(fā)包人獨(dú)立分包工程，由施工總承包單位行駛總承包管理職責(zé)，負(fù)責(zé)整個工程的組織、協(xié)調(diào)，施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量上報、文明施工、信息和竣工驗(yàn)收及資料、移交保修等全過程管理。2、獨(dú)立分包單位必須遵守總承包人的總承包管理制度，并服從總承包人的管理，如不服從管理，總承包人有權(quán)按照本辦法予以處罰。

第四部分施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)總承包項目部將以主合同為核心，分包合同為基礎(chǔ)，本辦法為準(zhǔn)則對工程全面實(shí)施總承包管理，將本工程各項目標(biāo)變?yōu)榭偡职焦餐非蟮哪繕?biāo)，強(qiáng)化過程控制和管理，促使各分包隊伍自覺把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、文明施工關(guān)等。同時項目部還將根據(jù)施工進(jìn)展情況，分階段及時調(diào)整和補(bǔ)充相關(guān)技術(shù)管理人員，確保本工程施工處于受控狀態(tài)，以過程精品，鑄造精品工程。針對本工程專業(yè)工程多、工期緊、質(zhì)量要求高、社會影響大，為確保成功實(shí)施總包管理，根據(jù)各專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)置總包管理組織機(jī)構(gòu)，本工程總承包組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)行三個層次進(jìn)行分級管理，即：總承包公司總部（決策層）、總承包項目經(jīng)理部（總承包管理層）、各分包單位（專業(yè)管理層）。機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

總承包項目部主要管理崗位責(zé)任一覽表序號管理職能工作內(nèi)容項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)部工程部機(jī)電部深化設(shè)計部質(zhì)量部安全部商務(wù)部物資部綜合辦1前期工作崗位職責(zé)及分工、管理交底●◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎2編制主要工作計劃●●●●●●◎◎◎◎◎◎◎◎◎3編制《項目部實(shí)施計劃》●●●●●●◎◎◎◎◎◎◎◎◎4協(xié)助業(yè)主，完善總承包管理的前期工作●●●●●◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎5臨設(shè)布置◎◎●◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎6場地移交◎●◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎7分包策劃●●●●●●◎◎◎◎◎◎◎○○8技術(shù)管理圖紙會審、設(shè)計交底、深化設(shè)計●●●●◎◎●●●●◎○○◎9現(xiàn)場變更管理◎●●●◎◎●●●●◎◎◎◎10編制施工組織設(shè)計、專題方案●●●●◎◎●●●●●●◎◎○11現(xiàn)場管理資源配置、現(xiàn)場管理●●●●◎◎●●●●●●◎◎◎12周邊協(xié)調(diào)●◎●◎◎◎◎◎◎◎◎○◎◎●13目標(biāo)檢查與考核●●●●●●●●●●●●●●●14與主管部門協(xié)調(diào)●●●◎◎◎◎◎◎◎●○◎◎●15進(jìn)度管理編制和審核總、月、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃●●●●◎◎●●●●○○○○16監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度管理●◎●●◎◎◎●●●○○○○17與業(yè)主協(xié)調(diào)進(jìn)度管理●◎●●○◎○●●●○○○○18質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系、制度●◎●◎◎◎◎◎◎◎●○○○19施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督◎◎◎●●◎●◎●●●○◎○20協(xié)助甲供材料設(shè)備工作●◎◎●◎◎◎◎●●◎◎●21商務(wù)管理編制商務(wù)策劃書●◎◎◎●◎○◎●●◎●◎○22分包合同管理●◎◎◎●◎◎●●●◎◎●●○23設(shè)備、材料、勞務(wù)費(fèi)管理●◎◎◎●◎○◎●●●●24工程報表管理◎◎●●●◎◎◎◎◎◎◎●◎25成本分析、控制、評估●◎●●●◎◎●●●○○●●○26設(shè)備材料管理材料設(shè)備計劃及采購管理●◎●●●◎◎◎●●○○●●27采購合同管理●◎●●●◎◎◎◎◎○○●●○28編制用款計劃●◎●●●◎◎◎◎◎○○●●○29編制設(shè)備材料使用保管制度◎◎◎◎●◎◎◎◎◎◎◎◎●○30資金管理編制項目預(yù)算計劃●◎●●●●◎◎◎◎◎●●○31費(fèi)用收支及結(jié)算管理●◎●●●◎○◎◎◎◎◎●●○32檔案資料管理過程技術(shù)資料管理●◎◎◎◎●●●●◎◎◎◎○33過程經(jīng)濟(jì)資料管理●◎◎●◎●●●●◎◎●◎○34竣工資料歸檔管理◎●◎◎◎◎●●●●◎◎◎◎○35環(huán)境安全管理建立安全管理體系、制度●◎●◎○●○◎◎◎◎●○36簽署安全協(xié)議●◎●◎◎●◎◎◎◎◎●○○○37現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查●◎◎◎◎●◎◎◎◎◎●○○○38行政管理后勤管理◎○○○○○○○○○○○○○●39文件管理◎○○○○○○○○○○○○○●40印章管理◎○○○○○○○○○○○○○●備注：●主要責(zé)任◎次要責(zé)任○相關(guān)責(zé)任監(jiān)理單位崗位職能崗位主要職責(zé)監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)整個項目的監(jiān)理管理工作總監(jiān)工程工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全等具體管理工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目土建質(zhì)量監(jiān)理工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目機(jī)電質(zhì)量監(jiān)理工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全文明監(jiān)理工作建設(shè)單位崗位職能崗位主要職責(zé)籌備處項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督項目管理、協(xié)調(diào)、解決工作管理公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全等協(xié)調(diào)管理工作現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理工作總承包管理通訊錄詳見附件

第五部分施工總承包管理工作流程及管理制度一、服務(wù)類管理流程及制度1、施工臨建管理1）總、分包實(shí)行集中辦公，分包方辦公室由總承包方統(tǒng)一配置（由分包方提出需用計劃，辦公桌椅及辦公用品不包含在內(nèi)），收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按2000元/間/月（含水電費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)）；工人生活區(qū)宿舍提供，按8人/間配置，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為800元/間/月（含水電費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)）。2）辦公室及宿舍在租用期內(nèi)必須注意財產(chǎn)的保護(hù)，損壞后由總包方維修，維修費(fèi)由損壞人承擔(dān)。3）會議室由總承包方統(tǒng)一提供，會議室使用前由分包方提出申請，填寫《會議室使用申請表》報總包綜合辦公室（詳見附表1），總包根據(jù)實(shí)際情況予以安排。4）施工現(xiàn)場的加工棚、庫房、工具房等如需搭建，填寫《XX分包臨時設(shè)施搭建申請表》（詳見附表2）報總包技術(shù)總工審核，批準(zhǔn)才能搭建。也可委托總包單位統(tǒng)一搭建并做好CI覆蓋，凡擅自搭建，發(fā)現(xiàn)一例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并強(qiáng)行拆除。2、施工道路管理1）總承包方提供現(xiàn)有臨時道路給各分包單位無償使用，若分包方需增加臨時道路方能滿足施工需求，應(yīng)提前15天向總包提出申請，由總包統(tǒng)一修筑，費(fèi)用由分包承擔(dān)。2）總包設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔、維修、保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。3）由總承包方協(xié)調(diào)各分包方的施工設(shè)備、材料進(jìn)場時間、嚴(yán)格控制車流量，以確保現(xiàn)場施工道路暢通，分包方的大型構(gòu)件、設(shè)備場內(nèi)運(yùn)輸和卸貨必須由分包方提前7天向總承包方申請，由總承包方統(tǒng)籌安排，減少場內(nèi)二次倒運(yùn)。4）因分包原因非正常使用造成的道路損壞，由總包負(fù)責(zé)維修，分包承擔(dān)費(fèi)用。3、施工用水、用電管理1)總承包方對工地用水實(shí)行統(tǒng)一管理，現(xiàn)場臨時供水、供電由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預(yù)留閥門、接駁口，閥門及接駁口以后由各使用單位負(fù)責(zé)，保證施工期間用水、用電正常。（閥門、接駁口標(biāo)準(zhǔn)詳見《xx樓施工臨時用水、用電接駁口移交單》（詳見附件3）。）2)供水管道由總包單位負(fù)責(zé)維護(hù)（如因分包損壞，需承擔(dān)維修成本費(fèi)用），若因分包因生產(chǎn)需要需在特定位置增加供水點(diǎn)，需由分包單位提交申請，總包統(tǒng)一安排，費(fèi)用由分包負(fù)責(zé)?？偱潆娤?、一級配電箱、二級箱及二級配電箱以前的配電系統(tǒng)由總承包方統(tǒng)一配置和維護(hù)，開關(guān)箱及二級箱以后的配電系統(tǒng)由使用單位負(fù)責(zé)配置和維護(hù)；（分包單位配備的用電設(shè)備必須滿足天津市安全文明施工要求以及總包單位的要求，接受總包單位的檢查與監(jiān)督。若因分包用電設(shè)施不符合安全用電要求導(dǎo)致工程無法正常進(jìn)行，后果及損失由責(zé)任方承擔(dān)）3)【施工用水費(fèi)、用電費(fèi)根據(jù)總合同造價按照一定比例收取，進(jìn)場前先繳納保證金，待產(chǎn)值完成70%時繳納50%，退場前繳納剩余的20%。費(fèi)用繳納至總包單位指定賬號，到賬后總包單位提供收據(jù)?！?)分包單位在用水過程中需特別注意現(xiàn)場排水，因分包單位原因管理不善，用水不當(dāng)（如忘記關(guān)水龍頭、損壞管道等等原因）造成的損失和浪費(fèi)全部由責(zé)任單位承擔(dān)，并接受總承包單位的處罰。4、車輛出入管理1）為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包方對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工車輛，實(shí)施《車輛出入管理制度》，杜絕出項現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。2）業(yè)主、管理公司或監(jiān)理公司需重點(diǎn)把關(guān)的材料（以相關(guān)單位核發(fā)的控制清單為準(zhǔn)），一律在場外驗(yàn)收完成后，憑《重要材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》詳見附表4，保安方可放行。3）分包從工地運(yùn)出的材料、設(shè)備等，必須經(jīng)總承包物資部聯(lián)合保安進(jìn)行檢查后，核發(fā)《出門證》（詳見附件5），車輛憑此證出工地。如發(fā)現(xiàn)拒檢或強(qiáng)行出入的情況，經(jīng)濟(jì)處罰。4）車輛出入必須經(jīng)過門衛(wèi)登記并造冊，重要材料設(shè)備進(jìn)出場都必須留置影像資料備查。5、建筑垃圾清運(yùn)管理1）總包方統(tǒng)一指定垃圾堆放區(qū)，分包單位作業(yè)面做到工完場清，垃圾站由總包統(tǒng)一組織清理和外運(yùn)工作。2）如施工過程中未做到工完場清，總包單位有權(quán)下達(dá)《文明施工整改單》并敦促整改，如在規(guī)定期限內(nèi)不能及時清理，將由建設(shè)單位指定第三方負(fù)責(zé)清運(yùn)工作，具體費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。6、消防管理1）各分包方進(jìn)場前應(yīng)成立消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有健全完善的消防安全管理制度，指定專人負(fù)責(zé)，歸屬于總包消防負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。2）本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，各分包方必須對所屬人員進(jìn)行消防放火安全的教育工作。3）應(yīng)做到定期和不定期的對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的工作與居住環(huán)境的消防安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即督促整改，落實(shí)到位，并做好詳細(xì)記錄。4）施工場地配置一定的消防器材，并有施工現(xiàn)場的防火措施。5）嚴(yán)禁將總包方及其他單位的消防器材損壞或挪作他用。6）在施工現(xiàn)場動用明火、焚燒廢棄物必須向總包辦公室報告，出具相應(yīng)的防火方案，于總包安全部填報《動火證》（詳見附表6），報監(jiān)理單位審批，在規(guī)定的時間和指定的位置焚燒。使用完后交回《用火證》。7）施工時應(yīng)加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。作好明火作業(yè)區(qū)的“四查”工作，即一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點(diǎn)、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火工具；四查油漆操作是否符合規(guī)范要求。8）自覺搞好易燃、可燃材料的進(jìn)場申報工作。庫存地點(diǎn)必須遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，僅使用時限當(dāng)日用量，剩余材料必須帶出現(xiàn)場，不準(zhǔn)在現(xiàn)場內(nèi)過夜。7、治安、保衛(wèi)管理1）由總包方統(tǒng)一請保安公司進(jìn)行現(xiàn)場保衛(wèi)工作，在施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分別設(shè)置崗?fù)?，總包單位只?fù)責(zé)大門門崗的保衛(wèi)管理。2）各分包方進(jìn)場前需交納治安履約保證金，由管理公司留存，統(tǒng)一管理，總包單位對分包單位治安管理情況進(jìn)行監(jiān)督，過程中根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重與否進(jìn)行相應(yīng)處罰。完工退場時，如無違反項目相應(yīng)的管理制度，未受到處罰的給予退還，受到處罰的，扣除罰款部分后經(jīng)項目綜合辦公室確認(rèn)后給予退還。3）各分包方進(jìn)場后，應(yīng)嚴(yán)格遵守總包單位的《治安管理制度》及《文明施工制度》等，遇到矛盾糾紛時應(yīng)及時向總包綜合辦公室報告，并將處理結(jié)果報告總包綜合辦公室。4）各分包方應(yīng)主動做好自身的材料物資設(shè)備的保衛(wèi)工作，防止偷盜事件的發(fā)生，所有責(zé)任必須落實(shí)到自身的班組，并將看護(hù)人員安排情況上報總包綜合辦備案。如未備案，一律視為無關(guān)人員，清退出場，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5）建立《場區(qū)治安巡邏制度》，各分包指定人員組成巡邏小組，對場區(qū)內(nèi)治安情況進(jìn)行定期巡邏，各分包人員輪流值班。8、勞務(wù)實(shí)名制管理1）分包企業(yè)需設(shè)立農(nóng)民工管理專門機(jī)構(gòu)，在項目工地委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊長、勞資員（需提供《授權(quán)委托書》詳見附表7），負(fù)責(zé)配合總包單位項目部做好勞務(wù)人員進(jìn)（退）場管理、考勤管理、工資支付等施工現(xiàn)場的日常管理工作。2）分包單位人員必須全部都持有身份證，沒有身份證和作業(yè)人員年齡超出55歲人員不得雇用，勞務(wù)分包單位將所有人員的身份證和勞務(wù)用工合同，交到項目部生活區(qū)物業(yè)管理處，進(jìn)行登記，建立實(shí)名制臺賬（總包單位提供樣表）。實(shí)名制臺賬要根據(jù)現(xiàn)場人員變動情況，每月進(jìn)行更新，同時分包需配合總包項目部民管員，每月5日前向區(qū)縣建委書面上報和網(wǎng)絡(luò)上報上月實(shí)名制臺賬。3）在農(nóng)民工交身份證的同時，辦理胸卡（里面還包括門禁卡和身份證復(fù)印件），每張胸卡押金是50元/張（押金必須交納現(xiàn)金，由分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交納，如果胸卡遺失或損壞按成本費(fèi)20元/張在綜合辦補(bǔ)辦，退場時拿胸卡和押金收據(jù)到綜合辦退還押金）。4）每月月初項目綜合辦、安全部組織各分包后勤負(fù)責(zé)人對生活區(qū)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查評比，對符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、干凈衛(wèi)生的宿舍給與予200元/次的現(xiàn)金獎勵，不文明的宿舍給予經(jīng)濟(jì)處罰。5）農(nóng)民工撤場前，填寫《分包人員撤場清算表》(詳見附表8)經(jīng)總承包企業(yè)認(rèn)可后方可離場。6）分包退場時將生活區(qū)的房間清理干凈后與項目綜合辦進(jìn)行移交，如有損壞照價賠償，最后簽訂勞務(wù)退場交接單退場。二、施工類管理流程及制度1、主要施工機(jī)械設(shè)備管理1）編制《施工現(xiàn)場危險性較大機(jī)械設(shè)備清單》，根據(jù)清單總承包方應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)服從總包方的監(jiān)督管理。2）各分包方所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備必須統(tǒng)一造表報總包安全部、監(jiān)理單位備案。如未備案，發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3）分包方應(yīng)確?，F(xiàn)場使用的施工機(jī)械設(shè)備符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)。2、垂直運(yùn)輸管理1）總包單位已經(jīng)布置的垂直運(yùn)輸設(shè)備（外架、塔吊、人貨電梯、提升機(jī)等），分包單位需提前半天向總包工程部提出使用申請，由總包根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排，各分包嚴(yán)格按照總包的統(tǒng)一安排時間執(zhí)行。2）因分包的要求在特殊部位需增設(shè)操作架或操作平臺滿足垂直運(yùn)輸要求的情況，需征得總包單位同意，可申請總包單位統(tǒng)一安排搭設(shè)（費(fèi)用由分包負(fù)責(zé)），也可分包單位自行搭設(shè)，經(jīng)過總包安全部門的驗(yàn)收后方可投入使用。3）如總包單位自行施工任務(wù)完成后，固定的垂直運(yùn)輸裝置或設(shè)備需拆除【拆除前7天以書面形式通知所有分包】。分包單位可提出申請租用該設(shè)備，費(fèi)用由使用方承擔(dān)。（施工用操作平臺/架管管理待定。。。。。。。）3、材料設(shè)備采購管理1）總包單位協(xié)助管理公司及監(jiān)理單位對分包單位進(jìn)場的材料進(jìn)行核定。（確保滿足設(shè)計文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及施工合同要求，確保各項技術(shù)參數(shù)不低于上述要求，同時滿足使用功能。）2）總包方根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，審核由分包方編制的甲供材料、設(shè)備采購進(jìn)場計劃，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方代表確認(rèn)后作為獨(dú)立分包施工合同的附件。3）若進(jìn)度計劃調(diào)整或設(shè)計變更等原因引起甲供材料、設(shè)備的參數(shù)或數(shù)量或進(jìn)場時間等變化，總包方須及時督促分包方調(diào)整甲供材料、設(shè)備采購進(jìn)場計劃，必要時發(fā)出提示函。4）分包單位的材料及設(shè)備進(jìn)場，需通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位、總包單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入工地。4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理1）成立總包管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各專業(yè)分包工程。2）針對各專業(yè)工作界面、爭議和沖突，整體施工部署安排、分包合同執(zhí)行落實(shí)的協(xié)調(diào)管理，項目協(xié)調(diào)小組主要通過召開專題協(xié)調(diào)會（如：粗裝與精裝、精裝與幕墻、精裝與機(jī)電、幕墻與室外工程等等），將各分包之間的協(xié)調(diào)事宜形成紀(jì)要，并經(jīng)總協(xié)調(diào)小組討論決策后統(tǒng)一下發(fā)正式通知各分包遵照執(zhí)行。3）總包方負(fù)責(zé)現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)、迎檢工作，分包方需按總包方要求無條件配合。5、施工總平面管理1）總包根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定現(xiàn)場總平面規(guī)劃，報監(jiān)理和業(yè)主審核，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面管理，負(fù)責(zé)施工場地的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。2）各分包方進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包方申請?zhí)峁┢涫┕C(jī)械及材料堆放所需場地時間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理分配分包作業(yè)區(qū)域。3）總包方設(shè)置專人負(fù)責(zé)總平面布置管理，對照總平面規(guī)劃進(jìn)行檢查、糾偏。各分包方必須服從總包單位關(guān)于平面管理的相關(guān)指令，配合總包整體部署。4）分包方必須設(shè)置專人（可兼職）與總包進(jìn)行對接，接受總包項目部的指令并敦促責(zé)任班組整改、落實(shí)。5）場地內(nèi)設(shè)置的公共設(shè)施（吸煙區(qū)、移動廁所、配電房、水泵房等等），各分包單位必須愛護(hù)，否則按照總包項目部的統(tǒng)一定價進(jìn)行照價賠償。6）安全文明施工管理a、總承包方對項目文明施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的管理。b、總承包方在施工臨時道路入口處設(shè)置的安全警示牌、限速等標(biāo)志；在靠近場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志；在“四口、五臨邊”位置按總承包合同及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等，分包單位必須愛護(hù)，損壞必須照價賠償并承擔(dān)罰款。c、各分包方如施工需要須提前拆除時總包方的安全設(shè)施，并由分包方提出有效的補(bǔ)救措施，并經(jīng)總承包方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。三、內(nèi)控類管理流程及制度1、施工進(jìn)度管理1）總承包方對本項目的施工進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一管理，根據(jù)項目總體控制目標(biāo)及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求編制總進(jìn)度計劃，并重點(diǎn)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。2）分包進(jìn)度計劃的編制及報批流程2.1總進(jìn)度計劃圖2總進(jìn)度計劃編制報批流程2.2季進(jìn)度計劃圖3季度進(jìn)度計劃編制報批流程2.3月進(jìn)度計劃圖4月進(jìn)度計劃編制報批流程2.4周進(jìn)度計劃圖5周進(jìn)度計劃編制報批流程3、各分包單位必須配備一名生產(chǎn)管理人員（可由分包項目單位項目經(jīng)理兼職），負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排、工程進(jìn)度的控制等，并要與總包生產(chǎn)經(jīng)理密切配合，確保工程進(jìn)度按計劃要求完成。若不按要求配備，總包項目部將對分包單位處一定罰款，并停工整改。4、各項計劃必須準(zhǔn)時提交，若發(fā)現(xiàn)緩交、拒交的現(xiàn)象，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5、總承包方對各分包方提交專業(yè)分包工程的各類施工進(jìn)度計劃，由總包技術(shù)部進(jìn)行初步審核，在計劃實(shí)施過程中由管理公司組織協(xié)調(diào)解決不同專業(yè)分包工程施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進(jìn)度能按照總進(jìn)度計劃實(shí)施。6、各分包單位的施工進(jìn)度必須嚴(yán)格按照計劃要求進(jìn)行，若沒有按計劃完成，必須在每周例會中以書面形式報告進(jìn)度滯后于計劃的合理原因，否則視情節(jié)輕重每次處以一定金額罰款。2、工作計劃管理1）分包單位根據(jù)總包下達(dá)的總進(jìn)度計劃，根據(jù)專業(yè)情況，編排工作計劃報總包審核后留存，過程進(jìn)行監(jiān)督。2）分包工作計劃必須嚴(yán)格遵照總包整體部署進(jìn)行。（工作計劃具體應(yīng)包含但不限于：深化設(shè)計工作計劃、物資進(jìn)場工作計劃、樣板引路工作計劃、作業(yè)面移交工作計劃…）【具體表格格式由總包統(tǒng)一制定并作要求】3、施工質(zhì)量管理【監(jiān)理單位】1）總承包方對本項目施工質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一管理，確保達(dá)到總承包合同約定的“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)。若因分包工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引起“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，有該分包承擔(dān)全部違約金。（總承包合同金額的3%）2）分包單位必須配備專職質(zhì)檢員，進(jìn)場后及時與總監(jiān)工程師聯(lián)系，服從其對工程質(zhì)量的管理，以確保所施工分項工程的施工質(zhì)量。3）每周四晚上6：30，由監(jiān)理總監(jiān)組織召開質(zhì)量講評會，各分包單位質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理必須參加，并遵照《專項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎懲細(xì)則》進(jìn)行點(diǎn)評、獎罰。4）各分包單位的每一道工序施工前必須制作樣板，并報總包技術(shù)總工和質(zhì)量總監(jiān)共同驗(yàn)收，由總包組織相關(guān)單位現(xiàn)場確認(rèn)后方可大面積施工。如果分包單位未通過樣板驗(yàn)收自行大面積開工的情況下，責(zé)令全部返工。【詳見《樣板引路制度》】5）各分包單位在項目完工后的保修期內(nèi)做好保修工作。4、施工技術(shù)管理1）各分包單位必須配備專職技術(shù)人員（至少一名）服從總包技術(shù)總工的管理，根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范要求對施工技術(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性把關(guān)。2）各分包進(jìn)場后3日內(nèi)向總包上報《XX專業(yè)分包專項施工方案》，總包技術(shù)總工負(fù)責(zé)審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）分包單位圖紙會審、設(shè)計交底由發(fā)包方組織，總承包單位參與協(xié)調(diào)。需要做深化設(shè)計的，由專業(yè)分包負(fù)責(zé)，報總包單位審核后報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院確認(rèn)。4）分包方的新技術(shù)推廣應(yīng)用按總包方要求實(shí)施，并按本工程創(chuàng)省部級“科技示范工程”的標(biāo)準(zhǔn)和要求留好過程影像資料交總包單位統(tǒng)一管理。5）分包單位的技術(shù)交底、復(fù)核等日常性工作的存底資料必須定期交總包單位技術(shù)部門存檔備查。6）為便于施工和管理，促成工程順利進(jìn)行，將由總包牽頭組織各類專業(yè)分包的知識講座，要求本工程相關(guān)方參加，因此對專業(yè)知識講座作如下要求：a.專業(yè)知識講座需達(dá)到目的：使相關(guān)方了解本專業(yè)的工藝流程，得到相關(guān)方理解和支持并協(xié)調(diào)配合本專業(yè)施工。b.專業(yè)知識講座要求涵蓋本專業(yè)工藝流程、技術(shù)要求和專業(yè)控制要點(diǎn)，要有聲像和書面材料，書面材料發(fā)至工程相關(guān)方。5、作業(yè)面移交管理1）總承包方負(fù)責(zé)的土建施工作業(yè)面移交給相應(yīng)的專業(yè)分包單位，各分包在完成各自工作后移交給下一個作業(yè)分包，使雙方的責(zé)任更加明晰化。2）會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及分包單位確定好移交條件，根據(jù)各專業(yè)的實(shí)際情況制定《xx工作面移交單》（詳見附表9）。3）總承包單位會同各分包單位編制作業(yè)面移交計劃，各單位必須積極參與。一旦制定的計劃必須無條件嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)作業(yè)面未移交，分包單位擅自施工的現(xiàn)象，總包單位有權(quán)視情況予以一定數(shù)額的處罰。4）總包單位統(tǒng)一提供的軸線和標(biāo)高的控制點(diǎn)（包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線）分包單位必須遵照，總包單位將會對軸線和標(biāo)高進(jìn)行統(tǒng)一的交底和移交。如未進(jìn)行移交，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。6、分包結(jié)算及進(jìn)度款支付管理1）分包的結(jié)算程序按照發(fā)包人與獨(dú)立分包簽訂的合同進(jìn)行。2）分包工程《進(jìn)度款請款單》(詳見附表10)必須經(jīng)總承包方項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后（總承包方負(fù)責(zé)審核進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工等工作是否滿足總承包合同和專業(yè)分包合同及本方案的管理制度的要求，不對工程量及造價負(fù)責(zé)），發(fā)包方方能支付款項。3）因分包方違反本方案的相關(guān)規(guī)定，總承包方項目經(jīng)理有權(quán)拒絕簽字（如無正當(dāng)理由，總包單位不得拒簽），由此造成的后果由分包方負(fù)責(zé)。4）分包單位違反本辦法產(chǎn)生的各種違約金由發(fā)包方在當(dāng)期分包工程進(jìn)度款中扣除后支付給總包方，由總包方組織評選優(yōu)秀分包，作為獎勵基金。7、工程資料管理1）本工程資料管理按照“總包協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、歸屬為主”的原則進(jìn)行，要求各分包方必須設(shè)置專職資料員（負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理和歸檔工作）與總包資料室對接。2）分包方上報的資料必須一式四份，總包方根據(jù)需要轉(zhuǎn)報發(fā)包方、設(shè)計或監(jiān)理，并存檔。3）分包方關(guān)于工期、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、安全等事項的意見，以“工作報告”的形式上報總包方，總包方對該報告的回復(fù)意見以通知單或總包指令的形式下發(fā)。（詳見附表11、12）4）總包方不定期對分包方資料進(jìn)行抽查、考評，不合格的資料必須及時整改，工程竣工前，根據(jù)總包方的要求上報竣工資料，由總包方統(tǒng)一移交發(fā)包方，發(fā)包方負(fù)責(zé)向城建檔案館移交竣工備案資料。8、會議管理為協(xié)調(diào)處理好各相關(guān)分包單位施工過程中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面的問題，以及可能發(fā)生的影響工程施工的各類問題，減少交叉作業(yè)時矛盾出現(xiàn)，確保工程施工順利進(jìn)行，特制定本制度。1、總承包商對分包方工作的協(xié)調(diào)會具體安排：序號協(xié)調(diào)會名稱頻次參與單位負(fù)責(zé)部門資料1月度計劃及總結(jié)會每月25日上午9時業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工程技術(shù)部月度計劃月度總結(jié)2工程協(xié)調(diào)會每周五下午2時業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包業(yè)主、監(jiān)理周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要4進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查通報會每周四白天檢查，晚上6:30開會業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量安全部檢查記錄5技術(shù)質(zhì)量專題會每月一次待通知生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理專題紀(jì)要6其他專題會根據(jù)需要提前半天確定待通知分管領(lǐng)導(dǎo)專題紀(jì)要項目正常性的會議一律納入例會制，為避免會議過多或重復(fù)，將視實(shí)際情況把會議合并召開，到時提前半天通知。原則上要按規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開，與會人員在會議簽到表上簽字并由負(fù)責(zé)部門形成會議紀(jì)要。2、會議應(yīng)注意的事項2.1與會人員要準(zhǔn)時出席，因故不能出席時，要事先通知主持會議者。2.2事先做好書面匯報，發(fā)言中肯，勿占太多時間，不中途打斷他人的發(fā)言。2.3不提出與主題無關(guān)的言論；表示與他人相反意見時，應(yīng)以親切態(tài)度及語氣說服；不固執(zhí)己見，一切以大局著想。2.4避免會而不議，議而不決，決而不行；凡經(jīng)決議的事項，一定貫徹執(zhí)行。2.5對于不按時或無故不出席會議的分包單位將處以罰