2024年宣傳部工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范本(4篇)

第2頁共2頁宣傳部工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范本宣傳部是在學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格堅持學(xué)部的宣傳路線,宣傳學(xué)部的各項方針、政策。合理安排以海報、展板等形式為我學(xué)部的工作情況、總結(jié)等作好通知等宣傳工作。我們要從以下幾個方面開展工作一、做好本職工作為學(xué)生會內(nèi)部舉辦的各類活動進行前期、后期宣傳,并在舉辦活動時進行實時宣傳1.制定宣傳部的時間表:各部門活動開始前一周遞交海報訂單,以提高宣傳質(zhì)量,實時鎖定活動舉辦過程,為后期總結(jié)打好基礎(chǔ)；2、面對____月活動月的到來,要進行校內(nèi)廣告牌宣傳,學(xué)部內(nèi)部海報展板宣傳兩手抓,具體要求為。運用多種宣傳手段,傳達活動信息和學(xué)生會理念面對海報展板宣傳效率不是很高的問題,進行宣傳手段革新。與信息網(wǎng)絡(luò)部聯(lián)合推出活動宣傳板塊,及時更新學(xué)院活動宣傳海報,手繪展板。充分利用人人、微博以及東師青年主流新媒體,進行全面宣傳。購置活動小黑板,懸掛在宿舍樓梯口處,實現(xiàn)活動每日更新,學(xué)生自主涂鴉,信息自然流通的新局面。定期舉辦宣傳技能培訓(xùn),提高各宣傳部成員宣傳工作方面的水平1.每周一會,部內(nèi)成員進行及時溝通,心得交流；2、每周兩班,部內(nèi)成員每周在宣傳部內(nèi)進行兩次值班,每次一個小時,在值班期鍛煉POP,電子技術(shù)。一定要抓住基礎(chǔ)的學(xué)習(xí),這樣才能全面提高宣傳技能。協(xié)助學(xué)生會其他部門開展工作,使各部門工作更好的完成。二、做好部門內(nèi)部建設(shè)面對當(dāng)前信息不流暢,隊內(nèi)配合不嚴(yán)密,宣傳技能低下等情況進行積極全面的整改。確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,責(zé)任到人。每周一會,學(xué)會進行及時的反思與總結(jié)。三、樹立宣傳部新理念我們要積極打造宣傳部成為優(yōu)秀的部門,秉承師生之橋,拓能之地,同學(xué)之家的新理念。搭建師生之間全面的宣傳平臺,使信息更加流暢。拓展部內(nèi)成員技能,使每一名部員都擁有一技之長。構(gòu)建同學(xué)之家,使宣傳真正為學(xué)生做,真正服務(wù)于學(xué)生。四、開展宣傳部特色活動在協(xié)助學(xué)生會其他各部門開展工作,使各部門工作更好完成的同時,宣傳部要開展特色活動。以每年一個精品活動打造精品宣傳部為理念,將幕后的宣傳部宣傳到臺前去。我們要加強自身建設(shè)中提高理論實效、體現(xiàn)自身的價值。宣傳部工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二）在上學(xué)年,我學(xué)院宣傳部全體干部、干事相互協(xié)作,積極配合,在工作上取得一定的成效。我們深知自己身上的責(zé)任,同時也很清楚部門中任存在著一定的缺陷。為了更好地開展____年下半年學(xué)生會宣傳部的各項工作,同時使我們的工作做出特色和成效,現(xiàn)特擬定如下計劃:一、工作定位宣傳是學(xué)生會的喉舌,也是學(xué)生會的一個門面。它負責(zé)各種活動的宣傳,通過各種宣傳渠道,傳遞校團委、學(xué)生會工作信息,其工作就是及時有效地把校團委和學(xué)生會的信息傳遞出去,讓廣大同學(xué)盡快知曉。同時作為學(xué)生會的一個部門,它還負有組織各項校園文化活動,增進校園文化交流,豐富校園文化生活的職責(zé),并且要求協(xié)助其他部門做好各項活動的宣傳,沖當(dāng)鼓號手和開路先鋒的角色。二、新學(xué)期主要工作安排(一)主要工作:1.配合學(xué)生會做好迎新工作；2、宣傳部招新,為我部發(fā)展儲備新的人才,注入新的活力；3.部內(nèi)新成員培訓(xùn)；迎新晚會；慶國慶晚會；4.在全校范圍內(nèi)開展宣傳部的主打活動“班標(biāo)大賽”,促進學(xué)生更加認(rèn)識、了解班級,增強班級凝聚力；5、“中國情,民族風(fēng)”活動(待定)；6.積極配合校其它部門開展活動。(二)日常工作1.部長例會,每周與各部碰頭,了解他們的工作計劃和動態(tài)。部內(nèi)每周舉行一次例會,安排下周工作和總結(jié)工作情況；2.積極主動開展校園文化活動,豐富校園文化內(nèi)涵,并配合各部門活動,積極進行宣傳；3.每次活動后詳細的記載工作情況,同時詳細記載材料的使用情況；4.將工作主力轉(zhuǎn)向大一新部員,逐漸鍛煉他們的獨立工作能力；5.安排專人記載本部門的材料使用情況,以及部門的各項活動,并做好預(yù)算；6、部長、副部平時要熱心關(guān)心成員,在學(xué)習(xí)、生活上予以幫助。(三)重點抓好以下幾項工作1.班標(biāo)大賽在下半年我們會有自己的主打活動“班標(biāo)大賽”,這一直是宣傳部新老校區(qū)聯(lián)辦的招牌活動。班標(biāo)代表的是一個班級的標(biāo)志,顯現(xiàn)出了一個班級的精神面貌。我們有嚴(yán)格的比賽要求,當(dāng)然如何比出新意、賽出風(fēng)格還有待完善。2、加強新進成員的培訓(xùn),以老帶新,注意新老交替的適應(yīng)過程,努力使各部員在工作中積極主動,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,講求創(chuàng)新。三、創(chuàng)新宣傳1.創(chuàng)新宣傳手段校內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某種程度上給大家造成了視覺疲勞,如何在宣傳方式上創(chuàng)新,將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此,宣傳部將開拓宣傳途徑,或是改良海報的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。2.創(chuàng)新宣傳內(nèi)容往常,宣傳部一直是站在幕后,以輔助其他部門做好每次的宣傳工作為主。如今,宣傳部希望能打破我們一貫的沉默,自主地策劃、開展一些更吸引人眼球的活動。四、加強后期宣傳往日的宣傳工作,每每將重點放在前期宣傳上,因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆,更是組織對于活動的一次總結(jié)。我們將改良后期宣傳,在以后不僅僅是喜報、通訊稿,更希望與校廣播站、校報、校網(wǎng)站等聯(lián)系溝通。加強后期宣傳力度,促進一場活動的完整性。以上就是下學(xué)期的基本計劃。我希望在下半年的活動中宣傳部和學(xué)生會一起成長,一起前進,努力讓學(xué)生會發(fā)展得更好,更輝煌!宣傳部工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（三）新的學(xué)期,新的開始,新的氣象,我們又開始投入到緊張的工作和學(xué)習(xí)中,我們?nèi)ゴ秩【?預(yù)將取得的先進經(jīng)驗與取得的工作成績帶入到新的一年里,學(xué)生會是學(xué)校實施自我管理的機構(gòu),同時又是學(xué)生鍛煉自己、展示自我的舞臺。然而宣傳部作為學(xué)生會的喉舌部門,是我院宣傳和輿-論的重要陣地,其重要性是不言而喻的。為更好的配合我院搞好宣傳工作,發(fā)揮學(xué)生會與廣大同學(xué)的橋梁紐帶作用,本人特擬定出一份具體的計劃,配合部長使本年度我部的工作有條理正常的進行。一、工作理念踏實,守信,團結(jié),高效。二、本職工作首先,宣傳方面我應(yīng)該做的是盡其“宣傳”的本職工作,當(dāng)學(xué)生會組織活動時我會采取各種方法加以宣傳,以吸引更多同學(xué)的參加。其次,為了讓同學(xué)們更好的了解學(xué)生會的各種活動,我準(zhǔn)備配合部長完善____年度通知流程,定期由各部門定出活動安排,由我部門匯總,制訂出近期的活動安排表,寫明活動名稱,時間,地點,并附上簡介,通過各種途徑通知同學(xué),做到讓每位同學(xué)都了解,這樣就可以盡早安排好自己的事情,以免時間的沖突。同時對于已開展的活動。三、工作計劃及展望宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會各部門中是相對比較繁忙的,我將和宣傳部所有成員在指定的時間內(nèi)完成學(xué)生會及各部門委托的任務(wù),做好各項活動的宣傳工作。配合部長完善宣傳部的自身建設(shè),把宣傳部建設(shè)成為一個團結(jié)、積極向上的整體,不斷提高自己。每次的工作我們都要出色的完成,因為我們部的成員是優(yōu)秀的,堅強的意志。工作能力強,具有良好的素質(zhì)。當(dāng)然,再出色的成員也需要其他同學(xué)干事們的配合。希望在本部門的執(zhí)行工作中能夠得到同學(xué)們、干事們的密切配合。具體工作計劃如下:1.____月主要針對校運會做好宣傳工作。2、____月配合學(xué)生會針對“大學(xué)生藝術(shù)節(jié)”,做好及時宣傳。3.其余時間將配合好學(xué)生會其它部門完成工作。四、團結(jié)協(xié)作銘記在心我部本學(xué)年的工作難免會有我們宣傳的沖突,所以為使宣傳工作到位,希望其他部門能提前通知我部,以便我部有更充分的時間去設(shè)計,去創(chuàng)作。我會盡力與同學(xué)及干事融合在一起,使宣傳部的工作取得更好的效果,在最短的時間內(nèi)達到最大的進步,爭做優(yōu)秀的學(xué)生會部門,為創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)生會做出我自己應(yīng)有的努力。宣傳部工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（四）醫(yī)院____宣傳部工作計劃(一)一、對內(nèi)宣傳1.宣傳黨和國家的路線、方針、政策,宣傳上級組織和醫(yī)院的決議、決定、規(guī)定。2.學(xué)習(xí)和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定。3.學(xué)習(xí)宣傳政治理論和政策法規(guī)基本知識。4.學(xué)習(xí)和宣傳現(xiàn)代科技、文化和業(yè)務(wù)知識。5.發(fā)現(xiàn)和推廣先進典型。二、對外宣傳1.宣傳醫(yī)院和科室的新醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)特色、?？茖２　⒚t(yī)、專家教授以及教學(xué)、科研、醫(yī)療成果。2.宣傳醫(yī)院的性質(zhì)宗旨、黨建工作、制度建設(shè)、管理模式、文化建設(shè)以及群眾社團活動等。3.宣傳醫(yī)院的大型活動及社會公益行動。4.宣傳醫(yī)院的診療信息,方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢。5.宣傳推介醫(yī)院先進典型。三、在院長和主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,重點做好以下工作1.繼續(xù)落實好醫(yī)院門診病房樓、新建綜合樓vi系統(tǒng)工作,策劃好醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。2.根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求,籌備新樓投入使用典禮相關(guān)活動。3、完成醫(yī)院網(wǎng)站改版工作,進一步發(fā)揮宣傳作用。4、與相關(guān)媒體保持聯(lián)系,暢通醫(yī)院宣傳渠道。5.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。醫(yī)院____宣傳部工作計劃(二)第一條目的通過確定組織和職位的關(guān)鍵績效因素,以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,在文案組建立績效管理體系,使文案組實際工作行為與宣傳部的規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)一,員工績效與部門績效統(tǒng)一,員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改進,從而增強部門的核心競爭力。在績效與宣傳部戰(zhàn)略、目標(biāo)和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系,公平合理地評價員工績效,為工資發(fā)放、薪酬分配、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù),為人力資源管理與開發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績效信息。在文案組建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制,向員工反饋績效評價和對比信息,為員工改進績效提供指導(dǎo)和幫助,同時激勵員工不斷學(xué)習(xí),自我管理,實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核(績效考核專題)的結(jié)果。“三公”原則:“公正、公開、公平”,績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正,過程公開,考核公平?！叭А痹瓌t:效率,資源耗費的最小化;效果,在滿足效率的前提下,追求結(jié)果的最大化;笑容,形成良好的組織氣氛。團隊傾向性原則:團體與員工個體是不可分割的利益共同體,團隊中所有人員都對部門的目標(biāo)達成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負責(zé)。部門主管要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效,各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效?？冃Э己说目陀^性原則:各級主管在評價下屬時以績效為主,以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為基礎(chǔ),文案組要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理,以此為考核提供主要依據(jù);文案組在制定本部門考核細則時要按SMART法則進一步確定每個崗位的績效衡量指標(biāo)?？冃Э己素?zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出績效,以在正確的期間達成正確績效結(jié)果為依據(jù),同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值貢獻。動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性,績效標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度,完善員工的激勵機制與約束機制,為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。文案組的績效管理有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)和提升。文案組績效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機制。在文案組的績效管理中,突出績效考核對組織績效改進的關(guān)鍵作用?？冃Э己艘阅繕?biāo)分解為基礎(chǔ),以績效衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對部門組織和組織成員行為結(jié)果進行考核;績效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向,依靠績效目標(biāo)的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標(biāo);績效考核強調(diào)主管和員工的共同參與,強調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。第四條適用范圍本辦法適用于宣傳部文案組的全體成員。第二章考核體系第五條考核對象文案類:工作內(nèi)容的計劃性和目標(biāo)性較強的員工第六條:考核內(nèi)容1.業(yè)績考核:主要參照宣傳部月度工作計劃并依據(jù)工作目標(biāo)進行考核;2、能力考核：除日常文案撰寫工作目標(biāo)外,員工在網(wǎng)站策劃、專題策劃、活動策劃等方面的工作行為,觀察、分析、評價其具備的工作能力。第七條:考核方式考核實行直接主管評分和宣傳部主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。第三章考核實施第八條考核方法1.員工考核時間:當(dāng)月的第一個工作日。2.員工考核結(jié)果公布時間:當(dāng)月的最后一個工作日。3.員工的工資同考核掛鉤：固定工資占____%,績效工資占____%4、工資結(jié)構(gòu):(1)員工工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。(2)固定工資指:基本工資(占目前全額工資的____%,即:全額工資為____元的話,固定工資=1800____%=____元),固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。(3)浮動工資包括：考勤工資、績效工資(占目前全額工資的____%,即：全額工資為____元的話,固定工資=1800____%=____元),目前暫不涉及效益工資、津貼等。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。5、工資計算方法:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資(占目前當(dāng)月全額工資的____%,即,全額工資為____元的話,固定工資=1800____%=____元)浮動工資=績效工資(不含考勤雜項)=績效工資標(biāo)準(zhǔn)____個人考核系數(shù)____部門考核系數(shù)6.部門考核系數(shù)確定方法:團隊中所有人員都必須對部門的目標(biāo)達成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負責(zé),本著“團隊傾向性”原則,各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。部門考核系數(shù)參照表:第九條考核周期以月度為考核周期,具體時間以通知為準(zhǔn)。第十條考核流程第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條應(yīng)用案例設(shè)張三所在文案組共____個人,目前他的全額工資為____元,其中:固定工資為____元(____元____%),績效工資全額為____元(1800____%)。____月份考核情況:張三____月份個人考核分?jǐn)?shù)為：____分,在文案組五個人中排第三名,對照個人績效考核系數(shù)為1.0,____月份部門整體稿件完成率為____%,對照部門績效考核系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為：第十二條培訓(xùn)在進行人力資源開發(fā)工作時,應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料,了解員工的培訓(xùn)需求,從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條崗位輪換和晉升在進行崗位輪換和晉升時,應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果,把握