棒材廠拆除綜合項目施工專項方案

武鋼棒材廠構(gòu)造拆除工程施工方案報送：建設(shè)單位：武鋼集團棒材廠審批人：監(jiān)理單位：審批人：編制：批準(zhǔn)：審核：編制：二O一0年五月六日第一章綜合闡明第一節(jié)編制闡明我公司接到施工圖紙后，認(rèn)真地學(xué)習(xí)了圖紙，同步組織技術(shù)、施工人員對施工現(xiàn)場進行了踏勘和分析，對建筑物現(xiàn)狀及其周邊環(huán)境也做了很深調(diào)查，特編制此施工方案，作為此后現(xiàn)場施工指引根據(jù)。通過對圖紙學(xué)習(xí)和施工現(xiàn)場踏勘狀況，結(jié)合我公司以往對拆除改造工程項目經(jīng)驗，咱們將采用先進金鋼石繩鋸、墻鋸切割技術(shù)，輔以液壓靜力破碎鉗、風(fēng)鉆、混凝土分裂機、大功率空壓機對板梁剪力墻及地面進行整體無損切割、破碎，局部部位用金剛石水鉆等設(shè)備對構(gòu)造進行拆除。第二節(jié)編制根據(jù)本方案是為棒材廠構(gòu)造拆除而編制，是規(guī)范和指引該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程綜合性技術(shù)經(jīng)濟文獻。為了使該項工程施工按科學(xué)規(guī)律組織進行，有籌劃地開展各分項工程施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種機械設(shè)備和勞動力及時供應(yīng)，協(xié)調(diào)與各工種之間時間安排，保證施工順利進行，按期保質(zhì)完畢施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。本方案施工規(guī)范、質(zhì)量原則和操作規(guī)程作為組織施工指引性文獻，兼顧全面、突出重點。本《施工方案》重要參照下列文獻資料進行編制：1、中冶南方工程技術(shù)有限公司設(shè)計構(gòu)造拆除圖；2、中冶南方工程技術(shù)有限公司設(shè)計改造圖；3、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-86；4、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88；5、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91；6、市建設(shè)委員會頒發(fā)關(guān)于建筑規(guī)程,安全、質(zhì)量等文獻；7、甲方提供關(guān)于該工程施工圖及關(guān)于文獻；8、甲方對該工程提出施工工期、質(zhì)量等規(guī)定。9、施工現(xiàn)場詳細狀況；10、我公司在其她類似工程施工中總結(jié)經(jīng)驗；第二章工程概況一、工程概況棒材廠工程位于漢江江畔，背靠長江大橋，接近琴臺路。本工程重要為武鋼集團棒材廠設(shè)備基本改造，。本工程鋼筋砼拆除基本上都在車間內(nèi)，因此空間小，諸多大型機器不容易展開，但是工期規(guī)定非常緊，以上即為本工程重要難點，同步拆除過程中渣土外運也是很大一項難題。由于接近琴臺大道與長江大橋，因此環(huán)保也是很重要一環(huán)。本工程工期目的：日歷工期。第三章施工總體布置第一節(jié)工程目的一、質(zhì)量目的：嚴(yán)格按照施工圖紙、合同條款規(guī)定及現(xiàn)行規(guī)范原則組織施工，工程驗收“合格”。二、安全目的：1、無人身重傷，無傷亡事故；2、無級別火災(zāi)事故。三、工期目的：在滿足拆除質(zhì)量和安全前提下，依照甲方規(guī)定，滿足施工總進度籌劃規(guī)定。四、現(xiàn)場管理目的：按照市建設(shè)工程安全文明施工管理規(guī)定及總包管理規(guī)定執(zhí)行。管理組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況為了科學(xué)、安全管理好施工現(xiàn)場，達到提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量及效益目。公司對構(gòu)造拆除工程進行宏觀控制。其施工組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)安負(fù)責(zé)人質(zhì)安負(fù)責(zé)人機械負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人機械負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人各班組長各班組長架子班組架子班組機械班組電工班組雜工班組拆除班組架子班組架子班組機械班組電工班組雜工班組拆除班組二、項目部重要成員及其職責(zé)一）項目經(jīng)理1、項目部全面工作領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2、參加與建設(shè)單位合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位訂立合同。3、做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)工作。4、領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目的與工期籌劃，建立健全各項管理制度。5、指引商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。6、是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。7、參加建導(dǎo)致本編制，加強項目成本管理與控制。二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1、編制實行《項目質(zhì)量籌劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)，質(zhì)量工作。2、主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案和技術(shù)辦法。3、主持施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)辦法交底。4、領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用工作。5、組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案規(guī)定施工。6、領(lǐng)導(dǎo)和貫徹施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7、領(lǐng)導(dǎo)測量復(fù)核及工程資料管理工作。8、保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作.9、協(xié)助總工編制施工組織總設(shè)計，編制專項施工方案及監(jiān)督施工辦法貫徹。10、編制各項施工準(zhǔn)備籌劃。11、編制施工方案和重要部位施工技術(shù)交底。12、負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料匯總及管理。13、對本工程所使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備與研究成果進行推廣應(yīng)用，編制推廣應(yīng)用籌劃和推廣辦法方案，并及時總結(jié)改進。14、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量籌劃。15、負(fù)責(zé)尋常施工過程中技術(shù)問題解決。三）施工負(fù)責(zé)人1、生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對各分項、分部施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、建立健全各項生產(chǎn)管理制度。3、領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度籌劃，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查。4、主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素綜合平衡以保證工期。5、嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量籌劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目的實現(xiàn)。6、組織工程各階段驗收及竣工驗收工作。7、參加質(zhì)量事故調(diào)查，并提出解決意見。8、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，保證安全生產(chǎn)及文明施工貫徹執(zhí)行。9、組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。10、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部各專業(yè)機械調(diào)配工作。四、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人1、執(zhí)行公司規(guī)定關(guān)于規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動籌劃，做好安全宣傳工作。2、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)原則，組織實行檢查，督促各專業(yè)月、周、日安全活動，并貫徹記錄。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工預(yù)控管理。4、協(xié)助進行安全教誨和特殊工種培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。5、定期組織現(xiàn)場綜合考核工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考核成果獎罰執(zhí)行。6、做好安全生產(chǎn)方面內(nèi)部資料及本部門安全記錄。7、對安全隱患下達整治告知單并進行復(fù)查。8、貫徹國家及地方關(guān)于工程施工規(guī)范、工藝原則、質(zhì)量原則。9、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查評估原則，行使質(zhì)量否決權(quán)。保證項目總體質(zhì)量目的和階段質(zhì)量目的實現(xiàn)。10、編制項目“過程檢查籌劃”，增長施工預(yù)控能力和過程中檢查，使質(zhì)量問題消除在萌之中。11、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目的，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實行籌劃，并監(jiān)督實行狀況。12、監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”貫徹，參加分某些項工程質(zhì)量評估和驗收，同步進行標(biāo)記管理。13、不合格品控制及檢查狀態(tài)管理。第三節(jié)施工準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備1、項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)原圖，領(lǐng)略設(shè)計圖構(gòu)造脈絡(luò)，做好筆記。2、針對本工程特點進行統(tǒng)籌策劃，編制工程工期籌劃，制定核心工序、重點工序質(zhì)量控制辦法。3、根據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)辦法，做好技術(shù)交底，指引工程施工。二、勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備1、組織施工力量，做好施工隊伍編制及其分工，做好進場三級教誨和操作培訓(xùn)。2、貫徹各組室人員，制定相應(yīng)管理制度。3、依照預(yù)算提出機具及輔材供應(yīng)籌劃，編制施工使用籌劃，貫徹重要機械設(shè)備，并依照施工進度控制籌劃安排，制定重要材料、半成品及機械設(shè)備進場時間籌劃。4、組織施工機械進場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。5、本工程擬投入重要施工機械設(shè)備表見下表：公司當(dāng)前擁有大小機具200余件，備有專門維修保養(yǎng)人員，設(shè)備充分，機具完好，可以依照本工程施工方案和進度籌劃，擬定施工機具及設(shè)備型號、數(shù)量和分期分批進場。因本工程項目比較單一，我方將投入如下設(shè)備。施工現(xiàn)場重要機具設(shè)備表序號設(shè)備名稱數(shù)量備注1液壓鉗4國產(chǎn)2墻體切割墻鋸43繩鋸4進口4金剛石鉆機65氣割46便攜式金剛石切割鋸47手動葫蘆23噸89空氣壓縮機（風(fēng)鉆）1210博士電錘2011斗車1612轉(zhuǎn)運汽車210噸無損拆除有關(guān)圖片圖片：繩鋸及其驅(qū)動器繩鋸切割樓梯踏步液壓墻鋸施工間歇中液壓鉗及其驅(qū)動器6、本工程勞動力籌劃表見下表。勞動力進場籌劃工種期間人數(shù)共計（人）電工架子工氣割工吊裝工鉆孔工拆除工雜工3126121230681第四章拆除施工方案工程整體施工遵循自上而下同步拆除。拆除過程中，要先拆除受力最小構(gòu)件，受力越大構(gòu)件應(yīng)越在最后拆除，先切割后拆除。拆除施工安排：搭設(shè)腳手架→混凝土板切割拆除→梁切割拆除→混凝土剪力墻及柱拆除→地面拆除（依照砼構(gòu)造拆除進度，自上往下拆除）。一、工作流程依照設(shè)計圖紙規(guī)定放線依照設(shè)計圖紙規(guī)定放線依照設(shè)計圖紙進行復(fù)核申報監(jiān)理、甲方驗收不對的無損切割，拆除對的腳手架拆除、清理場地等腳手架及滿堂架搭設(shè)安全防護及地面防護二、施工工藝（一）腳手架搭設(shè)1.腳手架搭設(shè)（1）基本規(guī)定搭設(shè)鋼管均刷防銹漆兩道，黃色調(diào)和漆兩道；剪刀撐刷防銹漆兩道，面刷黃黑相間調(diào)和漆兩道。（2）滿堂紅腳手架搭設(shè)為保證構(gòu)件拆除安全，應(yīng)在拆除梁、板構(gòu)件底部搭設(shè)滿堂腳手架，同步考慮到樓板設(shè)計荷載僅為2.0KN，對于拆除渣塊重量及破碎機械重量，難以滿足承載規(guī)定，因而，需要將滿堂架平面尺寸自柱邊向內(nèi)擴大4500mm，腳手架立桿間距為600mm，橫桿間距不不不大于1500mm，同步依照所拆除構(gòu)件詳細部位增設(shè)水平桿。立桿頂部承插500（二）構(gòu)造拆除1.構(gòu)造拆除示意圖（1）對需切割部位彈出線，并校驗精確。由班組自檢后報質(zhì)檢員進行復(fù)核，確認(rèn)無誤后申報監(jiān)理、甲方進行復(fù)核。各方共同承認(rèn)簽字后即進行切割施工。（2）拆除混凝土板 用墨斗彈出拆除板邊線，采用液壓墻鋸沿墨線進行切割，，解除混凝土板混凝土梁聯(lián)系后，然后大面積采用機械粉碎混凝土。3.混凝土梁拆除采用金剛石鉆機把混凝土梁切割單塊重量不適當(dāng)不不大于600公斤，用4.混凝土柱拆除混凝土梁板拆除之后，拆除施工腳手架搭設(shè)門型腳手架，用液壓墻鋸把混凝土柱切成三段用塔吊轉(zhuǎn)運到地面上，然后用機械粉碎混凝土。5.剪力墻拆除剪力墻切除示意圖把剪力墻切成塊轉(zhuǎn)運到地面上，然后用機械粉碎。6.地面拆除用墨斗彈出拆除邊線，采用液壓墻鋸（金剛石鉆機）沿墨條墨線進行切割，每層厚度為200厚，再用分離機分層拆除，然后用大功率空壓機鑿碎后運走。7.混凝土分裂示意圖混凝土分裂示意圖（三）混凝土塊轉(zhuǎn)運和和破碎混凝土梁板自上往下拆除，破碎零星渣石將直接落在操作平臺上，及時清理干凈。為以便渣石清理，清渣過程中，要灑水將碎石徹底澆透，以免揚塵。第五章質(zhì)量安全文明施工及工期進度保證辦法第一節(jié)工程質(zhì)量保證辦法1.一方面制定工藝方案，明確施工順序和施工辦法，施工之邁進行施工工藝交底2.技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量安全員在現(xiàn)場進行必要指引和檢查，也可先通過局部施工示范，在對工藝方案進行驗證、修改并切實可行后再擴大到大面積施工中去。基本原則1.嚴(yán)格按照機械闡明規(guī)定進行施工2.建立強有力施工管理班子，統(tǒng)籌指揮。安全生產(chǎn)技術(shù)保證辦法在施工中，始終貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、武漢市關(guān)于建筑施工公司安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入到施工組織和施工管理籌劃中，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工項目重要控制目的之一，也是衡量施工管理水平重要標(biāo)志，施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理、場地下設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。依照地進即對施工中人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)管理，有效控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達以保護勞動者安全與健康目，安全管理涉及生產(chǎn)活動方方面面，涉及到從開工到竣工交付所有施工過程，涉及到所有生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著生產(chǎn)因素，因而，生產(chǎn)活動中必要堅持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)安全管理。咱們重點在如下幾種方面進行安全控制：一、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人。各項經(jīng)濟承包有明確安全指標(biāo)和涉及獎懲辦法在內(nèi)保證辦法?？?、分之間必要簽定安全生產(chǎn)合同書。新進公司工人須進行公司（或工程處）、工程處（或施工對）和班組三級教誨工人變換工種，須進行新工種安全技術(shù)教誨。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動保護記錄卡”及時做好記錄。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性安全技術(shù)辦法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。分某些項工程安全技術(shù)交底進行全面針對安全技交底，受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必要經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必要按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。安全檢查必要建立定期安全檢查制度。有時間、有規(guī)定，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出隱患應(yīng)及時整治，做到定人、定期間、定辦法。認(rèn)真做好驗收合格掛牌制度（即“四驗收”）。班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄“三上崗”和每周一次“一講評”安全活動。對班組安全活動，要有考核辦法。遵章守紀(jì)、佩帶標(biāo)記禁止違章指揮、違章作業(yè)。各類人員佩帶不同嚴(yán)肅是袖標(biāo)記；工地負(fù)責(zé)人（主任）戴黃底紅字袖章；安全總值班戴紅底白字袖章；生產(chǎn)班組長戴紫底白字袖章；生產(chǎn)班安全員戴綠底白條袖章。施工管理人員和各類操作工人要戴不同嚴(yán)肅安全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴紅色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴藍色安全帽。工傷事故解決建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行解決報告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。二、“三安”“四口”安全保護辦法安全帽安全帽必要經(jīng)關(guān)于部門檢查合格后方能使用對的使用安全帽并扣好帽帶。不準(zhǔn)把安全帽拋、扔或坐、墊。不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損安全帽。安全帶安全帶須經(jīng)關(guān)于部門檢查合格后方可使用。安全帶使用兩年后，必要按規(guī)定抽驗一次，對抽驗不合格，必要更換安全繩后才干使用。安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強酸堿或尖銳堅硬物體。安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。安全帶上各種部件不得任意拆除。更換新繩時要注意加繩套。預(yù)留洞口邊長或直徑在20－50㎝洞口，可運用混凝土板內(nèi)鋼筋或固定蓋板防護。60－150㎝洞口，可用混凝土板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑，構(gòu)成防護網(wǎng)。網(wǎng)格不不大于20㎝，要此外加密。150㎝以上洞口，四周應(yīng)設(shè)護欄，洞口下張安全網(wǎng)，護欄高1m三、施工用電支線架設(shè)（1）配電箱電纜線應(yīng)有套管,電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴彎。(2)支架絕緣好，無老化、破損和漏電。(3)支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。(4)過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標(biāo)記。(5)室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要規(guī)定。2．現(xiàn)場照明（1）普通場合采用功220V電壓。危險、潮濕場合和金屬容器內(nèi)照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合規(guī)定安全電壓。（2）照明導(dǎo)線用絕緣子固定。禁止使用花線或為膠質(zhì)線，導(dǎo)線不得隨處拖拉或綁在腳手架上。（3）照明燈具金屬外殼必要接地或接零，單相回路內(nèi)照明開關(guān)必要裝設(shè)漏電保護器。（4）室內(nèi)照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設(shè)，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具安裝高度宜在3．架空線（1）架空線必要設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，禁止架設(shè)在樹或腳手架上。（2）架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等到應(yīng)符合架空線路規(guī)定，其電桿板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。（3）架空線普通應(yīng)離地4m以上，機動車道為6m以上。4．電箱（配電箱、開關(guān)箱）（1）電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號。（2）電箱內(nèi)開關(guān)電器必要完整無損，接線對的。各類接觸裝置敏捷可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。（3）電箱安裝高度和絕緣材料等均符合規(guī)定。（4）電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)立漏電保護器，選用合理額定漏電動作電流進行分極配合。（5）配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地齊全。動力和照明分別設(shè)立。（6）配電箱開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一相應(yīng)配合，作分路設(shè)立，以保證專路?？?；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器額定值、動作整定值適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備實際負(fù)荷相匹配。（7）金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護。（8）開關(guān)箱與用電設(shè)備一機一閘。（9）同一移動開關(guān)箱禁止配有380V和220V兩種電壓級別。5．接地接零（1）接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不不大于48mm2,一組2根接地體之間間距不不大于2.5m，入土深度不不大于2m，接地電阻應(yīng)符保規(guī)定。（2）橡皮線中色或綠/黃雙色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯線；手持或民用電設(shè)備應(yīng)采用不大于1.5mm2多股銅芯線。（3）電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分派電箱必要有重復(fù)接地。（4）高層配電箱重設(shè)接地，必要從地下引入四、中小型機具1．手持電動機具（1）必要單獨安裝漏電保護器。（2）防護罩殼齊全有效。（3）外殼必要有效接地或接零。（4）橡皮電線不得破損。（3）有良好接地或接零保護。（4）配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。2．氣瓶（1）各類所瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝。（2）乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應(yīng)不不大于5m。（3）乙炔氣迸瓶在使用時必要裝回火防止器。（4）皮管應(yīng)用夾頭緊固。（5）操作人員應(yīng)持有效證上崗操作。五、防火安全（1）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確，按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并對的填定。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，訂出教誨訓(xùn)練籌劃管理辦法。（3）重點部位必要建立關(guān)于規(guī)定，有專人管理，貫徹責(zé)任，按規(guī)定設(shè)立警告標(biāo)志，配備相應(yīng)消防器材。（4）建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護辦法。（5）普通建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護辦法。（6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。六、安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項目副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師三條本分管共抓，項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料設(shè)備部，詳細進行安全辦法制定貫徹；主任工程師分管技術(shù)質(zhì)量部，從技術(shù)方案角度來貫徹安全生產(chǎn)辦法；主任經(jīng)濟師分管核算部，重要考慮安全生產(chǎn)辦法預(yù)結(jié)算和資金，項目經(jīng)理通過安全工程師還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度，并由她們?nèi)プズ冒嘟M條和兼職安全員，將安全生產(chǎn)貫徹到人，保證項目順利實行。固然各個項目在貫徹安全工作過程中可以各有側(cè)重，但部體網(wǎng)絡(luò)普通都是一致，或以將網(wǎng)絡(luò)編成一種原則輪廓，在詳細工程中擴充一某些內(nèi)容，形成某個工程施工安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。第六章文明施工技術(shù)保證辦法一、總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行和管理，其最后規(guī)定是：嚴(yán)格按照各施工階段施工平面布置圖進行規(guī)劃和管理，詳細體當(dāng)前：1.施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具備科學(xué)性、以便性。施工現(xiàn)場按照文明施工關(guān)于規(guī)定，在明顯地方設(shè)立工程概況、施工進度籌劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。2.供電、給水、排水等系統(tǒng)設(shè)立嚴(yán)格遵循平面圖布置。3.所有機械布設(shè)均按平面圖規(guī)定布置，如有調(diào)節(jié)應(yīng)有書面平面修改告知。4.在做好總平面管理工作同步，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況，堅持合理施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，每個分項工程在材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫；此外，建立一種易燃物品專用倉庫。三、其他詳細辦法1.施工現(xiàn)場管理人員，作業(yè)人員必要配戴工作卡。2.按劃定區(qū)域放置材料及設(shè)備。3.按指定地點堆放垃圾，做到人離場清。四、環(huán)保本工程接近馬路邊，做好環(huán)保工作對本工程有極大社會效益和經(jīng)濟效益。根據(jù)我公司質(zhì)量環(huán)境管理手冊，建立項目環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目的和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)資源，遵守法規(guī)，防止污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境和諧，達到環(huán)境管理原則規(guī)定，保證施工對環(huán)境影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境美化，選取功能型、環(huán)保型、節(jié)能型工程機械設(shè)備，全過