活動方案之如何細(xì)化工作方案

如何細(xì)化工作方案【篇一：精細(xì)化管理實施方案.】烏拉泊水庫管理站2014年精細(xì)化管理實施方案2014年是集團(tuán)公司“精細(xì)化管理”年，為加強水庫的管理，提高管理水平，向管理要效益，烏拉泊水庫以“提升精細(xì)化管理水平務(wù)虛會”為基點，深刻領(lǐng)會精細(xì)化管理是解決工作中存在的管理粗放，管理手段、內(nèi)容不完善等突出問題而開展的一項重要工作，是提高管理水平的重要舉措。現(xiàn)結(jié)合烏拉泊水庫管理站水庫運行管理工作實際，制定烏拉泊水庫管理站2014年精細(xì)化管理實施方案，具體內(nèi)容如下：一、成立烏拉泊水庫管理站精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：馬魁副組長：尹金婷、李金成成員：崔志勇、胡晨媛、趙靜濤工作職責(zé)及分工：馬魁：負(fù)責(zé)管理站精細(xì)化管理工作的總體部署、安排。尹金婷：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理各項工作的宣傳、信息報道以及員工的思想教育工作。李金成：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的制定，督促、檢查精細(xì)化管理工作的推進(jìn)、落實；協(xié)助做好精細(xì)化管理工作的宣傳工作。崔志勇：結(jié)合精細(xì)化管理實施方案起草相關(guān)制度，推進(jìn)、落實精細(xì)化管理工作，定期進(jìn)行檢查、考核。胡晨媛：結(jié)合精細(xì)化管理實施方案起草相關(guān)制度，推進(jìn)、落實精細(xì)化管理工作，定期進(jìn)行檢查、考核。趙靜濤：結(jié)合精細(xì)化管理實施方案起草相關(guān)制度，推進(jìn)、落實精細(xì)化管理工作，定期進(jìn)行檢查、考核。二、通過多種措施，落實精細(xì)化管理工作1、夜間值班管理精細(xì)化：主要內(nèi)容：烏拉泊水庫管理站承擔(dān)著防洪、城市供水、灌溉等工作任務(wù)，常年執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在站帶班值班制度。隨著近年來城市的發(fā)展，城市供水量的逐年增加，以及新形勢下維穩(wěn)安保工作的新要求，烏拉泊水庫從精細(xì)化管理著手，提高水庫夜間值班人員在崗狀態(tài)的管理。管理目標(biāo)：通過細(xì)化夜間值班工作內(nèi)容，利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備，加強監(jiān)督、檢查力度，提高夜間值班人員在崗狀態(tài)管理。具體實施：（1）年初對警衛(wèi)崗和業(yè)務(wù)運行崗崗位責(zé)任書細(xì)化，在崗位責(zé)任書中明確夜間值守人員的工作職責(zé)，細(xì)化夜間值守時間界定。（2）夜間值班人員定時對所在區(qū)域的指定地點進(jìn)行巡視。（3）通過設(shè)置在壩西大門、前庭院的攝像頭，對要求巡視的區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控。（4）通過調(diào)取攝像頭監(jiān)控錄像，對值班人員的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查。責(zé)任劃分：警衛(wèi)崗、業(yè)務(wù)運行崗人員嚴(yán)格按照夜間值班管理要求，保持工作狀態(tài)，按時巡視。監(jiān)督落實：此項工作具體由業(yè)務(wù)部和安防部負(fù)責(zé)執(zhí)行。每月由績效考核檢查小組將根據(jù)夜間值班管理規(guī)定，通過調(diào)取視頻監(jiān)控錄像的形式，對夜間值班人員工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按夜間值班管理規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象，依據(jù)站績效考核辦法予以相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效扣分處理，考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資相掛鉤。2、車輛使用管理精細(xì)化：主要內(nèi)容：烏拉泊水庫在集團(tuán)公司及源水公司車輛管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實際，本著節(jié)能降耗的原則，進(jìn)一步細(xì)化車輛使用管理制度，規(guī)范車輛使用的流程化管理。在能不用車的情況下，盡量減少以車代步的情況，對車輛使用進(jìn)行合理、有序的管控。管理目標(biāo)：通過細(xì)化車輛使用管理，規(guī)范車輛使用流程，減少不必要的車輛使用，力爭實現(xiàn)2014年車輛油料支出在預(yù)算基礎(chǔ)上縮減3%的目標(biāo)。具體實施：（1）制定、完善車輛使用管理辦法，車輛使用由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行安排、調(diào)度，以一車多用為原則，合理調(diào)度車輛。（2）建立車輛行駛臺帳，駕駛員每次出車需填寫行車記錄表，對每次出車前后的里程、事由及使用人進(jìn)行記錄；加油時對加油量、單價、金額進(jìn)行記錄，每月統(tǒng)計車輛油耗，對車輛百公里耗油量進(jìn)行分析。（3）通過車載gps監(jiān)控車輛行駛情況，不定時抽查節(jié)假日、下班后車輛狀況，做到及時監(jiān)督，杜絕私自出車、公車私用等現(xiàn)象。（4）在車輛的使用上，除特殊情況外，警衛(wèi)巡視、巡檢工作（5公里以內(nèi)）以徒步為主，減少車輛使用從而降低車輛油耗。責(zé)任劃分：（1）由辦公室主任崔志勇負(fù)責(zé)制定、完善車輛管理辦法，經(jīng)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，公示并實施按照湟中縣教育局關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化工作相關(guān)安排，以2013年為“推進(jìn)精細(xì)化工作元年”，通過規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理，努力在提高學(xué)校管理上求實、求精、求細(xì)、求新，力求取得新成果，在改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)水平方面取得新發(fā)展，在解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)方面取得新突破，進(jìn)一步提升人民群眾對教育的滿意度。三、主要內(nèi)容（一）、規(guī)范行政管理。推進(jìn)學(xué)校行政管理精細(xì)化，明確行政事項，明確崗位職責(zé)，明晰崗位目標(biāo)，明確履職考核，在提升學(xué)校規(guī)范水平上求突破。1、完善精細(xì)化制度建設(shè)，結(jié)合我校實際，在對現(xiàn)有各項管理制度梳理整合的基礎(chǔ)上，圍繞“精細(xì)化”這一主題，結(jié)合十八大精神和工作作風(fēng)建設(shè)，建立健全學(xué)校精細(xì)化工作制度，重點突出管理目的和管理流程，要具有較強的指導(dǎo)性和可操作性。各校要高度重視制度建設(shè)，建立一套縱到底、橫到邊的精細(xì)化工作規(guī)章制度和可操作性強的管理流程，形成按制度辦事、靠制度管人的精細(xì)化工作長效機(jī)制。2、實行校長全面負(fù)責(zé)制。加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、合作進(jìn)取、廉潔高效、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的學(xué)校管理團(tuán)隊，運用先進(jìn)的教育理念和管理方式經(jīng)營管理學(xué)校，進(jìn)一步明確校長的崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)，完善以校長任期目標(biāo)管理考核為主要內(nèi)容的履職考核和評價機(jī)制辦法，引導(dǎo)學(xué)校找準(zhǔn)發(fā)展突破點，創(chuàng)建特色和品牌，推動學(xué)校管理向重內(nèi)涵、重特色的高位平臺邁進(jìn)。3、創(chuàng)設(shè)良好育人環(huán)境。深入開展平安校園、健康校園、書香校園、綠色校園、數(shù)字校園、人文校園等“六園”創(chuàng)建舉動，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，鞏固和發(fā)展學(xué)校辦學(xué)特色，加大校園文化建設(shè)力度，提升校園文化品位，使學(xué)校辦學(xué)特色鮮明、校園文化成型、師生個性彰顯，著力構(gòu)建具有時代氣息和地方特色的校園文化，努力創(chuàng)設(shè)良好育人環(huán)境。4、強化工作作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行湟中縣教育局“十五項規(guī)定”，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，做到短、實、新。在中心學(xué)校重點開展以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾、深入一線調(diào)研”為主的專題活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)電子政務(wù)，強化學(xué)習(xí)研究，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子。5、加強教育宣傳工作。充分利用電子、網(wǎng)絡(luò)、雜志、橫幅、畫冊等宣傳媒體，及時、全面地宣傳教育重大成就、教育政策措施、教育思想理念和教育重要事件，提高學(xué)校教育的影響力和知名度，進(jìn)一步營造教育改革發(fā)展的良好氛圍，形成全社會關(guān)心和支持教育工作的良好局面。（二）規(guī)范教師管理。推進(jìn)教師管理的精細(xì)化，重職業(yè)情感引導(dǎo)、重師德師風(fēng)教育、重教學(xué)能力培訓(xùn)、重考核評價激勵，在提升教師專業(yè)化水平上求突破。6、強化師德師風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步強化師德師風(fēng)建設(shè)，要把師德作為教師考核、評優(yōu)評先、職稱評聘、崗位設(shè)置的重要內(nèi)容，健全師德建設(shè)長效機(jī)制，扎實開展師德教育主題活動，深化“講師德、樹師風(fēng)、鑄師魂”活動為主要內(nèi)容的教師隊伍形象工程，大力宣傳優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，通過評選和表彰師德楷模、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師等活動，樹立師德典型，引導(dǎo)廣大教師樹立正確的師德觀和價值觀，努力踐行職業(yè)道德，潛心教書育人，增強教師的榮譽感和責(zé)任感。7、完善教師激勵機(jī)制。按照精細(xì)化工作的要求，完善教師績效評價制度，并與評優(yōu)評先、崗位晉升、職稱評審相結(jié)合，做到職責(zé)明確、措施得力、獎懲分明，最大限度地發(fā)揮考核評價機(jī)制的激勵和導(dǎo)向作用。8、加快教師專業(yè)成長。健全教師教育培訓(xùn)體系，組織實施中小學(xué)教師國培計劃、省、市、縣級培訓(xùn)計劃和校本培訓(xùn)工作。大力開展讀書學(xué)習(xí)活動，強化教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織全縣教師崗位大練兵活動，統(tǒng)一組織中小學(xué)教師完成教育理論和學(xué)科專業(yè)知識測試，完善教師培訓(xùn)機(jī)制，著力抓好“名師”培養(yǎng)和教師能力層次認(rèn)定工作。著力提高教師專業(yè)水平，打造一支思想好、能力強、作風(fēng)硬的教師隊伍。9、健全教師交流學(xué)習(xí)機(jī)制。以建設(shè)一支數(shù)量有保證、質(zhì)量有保障的高素質(zhì)教師隊伍為目標(biāo)，完善教師隊伍合理配置機(jī)制和交流學(xué)習(xí)機(jī)制，在加大校內(nèi)培訓(xùn)和結(jié)對幫扶的同時，合理配置教師資源，積極創(chuàng)造機(jī)會，讓更多的教師走出去接受高質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（三）規(guī)范學(xué)生管理。推進(jìn)學(xué)生管理精細(xì)化，重理想信念教育、重公民意識教育、重優(yōu)良傳統(tǒng)教育、重行為養(yǎng)成教育，在提升學(xué)生思想道德水平上求突破。10、構(gòu)建“三結(jié)合”育人網(wǎng)絡(luò)。建立和完善校長負(fù)責(zé)，德育處、班主任、團(tuán)隊干部為骨干，全體教職員工為主體，家長、社區(qū)代表參加的德育工作領(lǐng)導(dǎo)體系，構(gòu)建學(xué)校、家庭和社會三結(jié)合的育人網(wǎng)絡(luò)。把立徳樹人作為教育的根本任務(wù)，注重理想信念教育、公民意識教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和行為養(yǎng)成教育，不斷提高學(xué)生自我管理、自我服務(wù)、自我評價能力，規(guī)范和完善學(xué)生的綜合素質(zhì)評價，全面提升學(xué)生思想道德水平。11、提升班主任工作水平。重視班主任隊伍建設(shè)，通過外出學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、課題研究、專家講座等方式，提升班主任專業(yè)化水平。營造“人人都是德育工作者”的育人氛圍，有針對性地開展學(xué)生思想工作，教育學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會健體、學(xué)會共處，根據(jù)學(xué)生的年齡特點和身心發(fā)展規(guī)律，分層次、有針對性地開展內(nèi)容豐富、形式活潑的德育活動，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。12、狠抓安全與法制教育。強化學(xué)校法制教育和安全教育，教育學(xué)生增強法制觀念和安全意識，有效預(yù)防學(xué)校暴力，校園傷害事件的發(fā)生。結(jié)合學(xué)生營養(yǎng)改善計劃等各類資助及免贊惠民政策的實施，加強學(xué)生的感恩教育和養(yǎng)成教育。對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，為學(xué)生提供心理咨詢服務(wù)。（四）規(guī)范教育教學(xué)管理。推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)管理精細(xì)化，重課改、重課堂、重教研、重檢測，在提升教育教學(xué)質(zhì)量上求突破。13、強化教學(xué)常規(guī)管理。認(rèn)真落實《湟中縣中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)程》，從備課、上課、輔導(dǎo)、批改作業(yè)到檢測、反饋、教研等教學(xué)各環(huán)節(jié)實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、高效化。嚴(yán)格執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)和課程計劃，開齊開足課程課時。加大課題研究力度，注重對教研教改成果的總結(jié)和推廣應(yīng)用，認(rèn)真落實好《可持續(xù)提高教育教學(xué)質(zhì)量動態(tài)管理實施方案》，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。14、健全校本研訓(xùn)制度。嚴(yán)格實行校本教研積分管理辦法，引領(lǐng)教師深鉆深挖教材，抓牢抓實集體備課、教材開發(fā)、教法研討、質(zhì)量考評、培優(yōu)補差等工作。規(guī)范和完善教研工作規(guī)程，切實發(fā)揮中心教研組引領(lǐng)作用，切實提高薄弱學(xué)校教師教學(xué)水平。15、深化課堂教學(xué)改革。鞏固課程改革成果，全面總結(jié)課程改革經(jīng)驗，積極推進(jìn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，真正把課堂交給學(xué)生，努力使教學(xué)由被動教、被動學(xué)向主動學(xué)、自主學(xué)、合作學(xué)、探索學(xué)轉(zhuǎn)變，打造高效課堂。16、推進(jìn)教育信息化建設(shè)。研究制定小學(xué)教育信息化工作規(guī)劃，全面加強優(yōu)質(zhì)教育資源的開發(fā)應(yīng)用。精心實施好以“寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”為主要內(nèi)容的教育信息化“三通”工程，加大信息技術(shù)教師培訓(xùn)，全力推動優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，著力提高信息技術(shù)應(yīng)用效益，以教育信息化推進(jìn)全鎮(zhèn)教育的現(xiàn)代化進(jìn)程。（五）規(guī)范安全管理。推進(jìn)校園安全和突發(fā)事件應(yīng)急管理精細(xì)化，在預(yù)防上多努力、在教育上出實招、在突發(fā)事件上多演練、在創(chuàng)建平安校園、和諧校園上求突破。18、著力抓好各類安全工作。校長作為學(xué)校安全第一責(zé)任人，要負(fù)起學(xué)校安全的總責(zé)任，要做到高度重視、制度健全、措施得力、落實到位、常抓不懈、效果顯著。進(jìn)一步健全和完善防踩踏、防溺水、防火、防震等各類安全工作流程。上好“開學(xué)安全第一課”，多渠道加強師生的安全教育。做好學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的完善和演練，定期排查及時發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患、學(xué)校周邊環(huán)境治理等工作，杜絕學(xué)校安全管理漏洞。切實把安全工作做深、做細(xì)、做實，爭創(chuàng)“平安校園”，確保學(xué)校安全、和諧、穩(wěn)定。（六）規(guī)范財務(wù)管理。推進(jìn)財務(wù)資產(chǎn)管理精細(xì)化，重管理、重建設(shè)、保運轉(zhuǎn)，在提升學(xué)校保障服務(wù)質(zhì)量上求突破。19、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和財務(wù)制度，建立健全財務(wù)管理制度，確保學(xué)校財產(chǎn)安全。學(xué)校財務(wù)支出要作為校務(wù)公開的主要內(nèi)容，學(xué)?；窘ㄔO(shè)、固定資產(chǎn)購置、較大數(shù)額的經(jīng)費開支要集體研究，重大事項需經(jīng)教代會審議通過方可執(zhí)行。加強學(xué)校財務(wù)審計工作，規(guī)范資金使用。20、提高資金使用效益。規(guī)范專項資金管理，確保專款專用。嚴(yán)格遵守收支預(yù)算制、定期報賬制、大額支出報批制、大額結(jié)算集中支付制、收支公示制、財務(wù)公開制；檢查考核制等財務(wù)管理制度，提高資金使用效益。及時合理編制學(xué)校年度預(yù)決算方案，按照保運轉(zhuǎn)、謀發(fā)展的思路，嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算，做到精打細(xì)算，勤儉節(jié)約。（七）規(guī)范后勤管理。推進(jìn)校園后勤管理的精細(xì)化，在功能、環(huán)境、秩序、文化上多努力，在打造校園特色上求突破。21、提升后勤服務(wù)質(zhì)量。要完善對學(xué)校食堂、宿舍、圖書、實驗等后勤崗位的精細(xì)化管理細(xì)則，明確后勤崗位職責(zé)，落實分層負(fù)責(zé)、分類包干、責(zé)任到人的管理制度，堅持服務(wù)育人宗旨，強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，講求辦事效益，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。22、加強學(xué)校資產(chǎn)管理。學(xué)校教學(xué)儀器、器械、電教設(shè)備、圖書、辦公設(shè)備u、文體設(shè)備等資產(chǎn)要進(jìn)行科學(xué)分類、編號、登記，存放整齊、清潔、安全，完善相關(guān)防護(hù)、維修措施，確保處于安全完好可用狀態(tài)，按規(guī)定使用并建立使用檔案，提高資產(chǎn)利用率。愛護(hù)公共設(shè)施、宿舍、花草樹木、圖書、器材等公共財物，節(jié)約水電，堅持每學(xué)期的財物登記、清點、理賠、維修加固。23、全力做好食堂管理工作。嚴(yán)把食堂采購食品質(zhì)量和進(jìn)貨渠道，食品采購、運輸、加工、餐具消毒等符合操作規(guī)范要求，嚴(yán)格落實食材采購索要索證及食品留樣等相關(guān)制度，搞好食堂伙食的核算和財務(wù)管理，保證學(xué)校物資供應(yīng)后勤保障，嚴(yán)防食品安全事故的發(fā)生。（八）規(guī)范行政監(jiān)督。推進(jìn)以校務(wù)公開為主的學(xué)校民主管理和開門辦學(xué)的思路，廣開言路、廣聚眾智，接受行政和社會的監(jiān)督，在規(guī)范辦學(xué)和民主治校方面求突破。24、強化學(xué)校專項督導(dǎo)工作。要強化對學(xué)校各項管理工作的專項督導(dǎo)和隨訪性檢查，以“督”強管理，以“導(dǎo)”提水平。依照《湟中縣星級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評估方案（試行）》，繼續(xù)進(jìn)行星級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評估認(rèn)定和管理現(xiàn)場會提升學(xué)校管理水平，實現(xiàn)管理效益的最大化。25、繼續(xù)深化校務(wù)公開，完善監(jiān)督機(jī)制，實行校務(wù)及時公開和定期通報，廣泛聽取社會和學(xué)校的反饋意見，采納各方面的建議，不斷改進(jìn)學(xué)校工作。四、實施步驟第一階段，動員階段（2013年3月）組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)市、縣關(guān)于全面推進(jìn)精細(xì)化工作的相關(guān)文件精神和《湟中縣教育系統(tǒng)全面推進(jìn)精細(xì)化工作實施方案》及《湟中縣教育系統(tǒng)全面推進(jìn)精細(xì)化工作制度匯編》，明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案，完善精細(xì)化工作的各項制度和流程，召開本學(xué)?！熬?xì)化管理年”活動動員回憶，提高全校教職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識。第二階段，實施階段（2013年4月至2016年12月）全面落實湟中縣教育系統(tǒng)全面推進(jìn)精細(xì)化工作實施方案和本校精細(xì)化管理年活動實施方案，及時推廣好做法和好經(jīng)驗，對存在的問題提出整改措施，限期整改。第三階段，深化階段(2017年1月至2020年12月)完善精細(xì)化工作的長效機(jī)制，形成精細(xì)化工作的長效機(jī)制，推動學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入、長久、持續(xù)開展。五、工作措施（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。要樹立精細(xì)化規(guī)范化的管理理念，要運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和管理學(xué)校的大局工作，確立發(fā)展有目標(biāo)、改革有思路、推進(jìn)有方法，實施嚴(yán)格、細(xì)致、人性化、民主而又科學(xué)的管理機(jī)制，管好學(xué)校、用好教師、教好學(xué)生。要通過實施“精細(xì)化”管理，將管理責(zé)任具體化、明確化，形成“時時講精細(xì)、事事求精細(xì)、處處顯精細(xì)”的良好工作局面。（二）梳理自查，建章立制。要結(jié)合實際，全面、客觀的分析學(xué)校各方面節(jié)理現(xiàn)狀，對照學(xué)校管理的模塊和學(xué)?，F(xiàn)有的規(guī)章制度，逐條逐項地進(jìn)行梳理討論、反思比較，摸清底子，找準(zhǔn)問題，差距和不足，找準(zhǔn)學(xué)校的定位，確立辦學(xué)特色和發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，完善精細(xì)化工作的各項制度和流程，不斷提升管理水平。（三）狠抓落實，有效推進(jìn)。實施精細(xì)化管理工作涉及及面大、標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，各學(xué)校要及時反思和總結(jié)工作中出現(xiàn)的難點和焦點問題，進(jìn)行專題研究，逐項整改，要動員廣大教職工積極行動起來，樹立實于精神，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效。通過開展精細(xì)化管理工作，全面提升教學(xué)質(zhì)量，為辦人民滿意的教育堅實的基礎(chǔ)。上五莊鎮(zhèn)北納學(xué)校二〇一三年二月二十六日上五莊鎮(zhèn)北納學(xué)校精細(xì)化管理進(jìn)一步加強教師隊伍建設(shè)工作實施方案教師是撐起教育的最大支點，教師隊伍素質(zhì)決定教育質(zhì)量，提高教育質(zhì)量，最重要依靠校長和教師。建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊伍，是推動教育改革與發(fā)展、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。近幾年隨著教育改革的發(fā)展，有些矛盾問題日漸突出，目前我校存在的問題：教師的嚴(yán)重缺編是我校首要的困難和問題，二是代課教師多，來來去去，嚴(yán)重影響正常教學(xué)，因此抓教師隊伍建設(shè)是2013年工作的第一要務(wù)。為適應(yīng)全面推進(jìn)素質(zhì)教育的要求，推動教育改革與發(fā)展，建設(shè)一支高質(zhì)量的教師隊伍，特制定本方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國教育法》為依據(jù)，堅持面向全員，均衡發(fā)展的原則，已全面提高教師教育教學(xué)能力為核心，以促進(jìn)教師發(fā)展為目標(biāo)，以穩(wěn)定教師隊伍為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強管理，建設(shè)一支師德高尚、理念先進(jìn)、素質(zhì)精良的教師隊伍，為辦好人民滿意的教育。二、目標(biāo)任務(wù)初步建立起適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育要求、充滿生機(jī)與活力的教師隊伍建設(shè)工作機(jī)制。建設(shè)一支以骨干教師為中堅教育事業(yè)發(fā)展需要的師資隊伍。堅持科學(xué)發(fā)展觀，對教師進(jìn)行思想上教育、業(yè)務(wù)上引領(lǐng)、能力上促進(jìn)、業(yè)績上考評、生活上關(guān)心，加快教師得成長，全棉提高辦學(xué)質(zhì)量。堅持以提高教師素質(zhì)為重點，切實加強師德建設(shè)和教師專業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)教師由“教書型”向“育人型”轉(zhuǎn)變，努力造就一直能適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展需要，具有較高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師隊伍。三、主要措施1、加強師德建設(shè)，促進(jìn)教師職業(yè)道德水平地全面提高，教師應(yīng)當(dāng)“學(xué)位人師、行為世范”。認(rèn)真貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，通過開展系列活動，加強師德師風(fēng)教育，嚴(yán)格考核管理，把師德作為教師資格認(rèn)定、評職晉級和評優(yōu)選先的必備條件和考察內(nèi)容，實施師德一票否決制。深入開展師德工作研究，探索新時期師德建設(shè)新途徑。通過開展形式多樣的活動，廣泛宣傳師德先進(jìn)事跡，樹立先進(jìn)典型型，定期獎勵和表彰先進(jìn)集體和個人。2、加強校長隊伍建設(shè)，不斷提升管理育人水平。加大校長隊伍管理力度，建立完善校長培養(yǎng)、任職、交流和管理等制度。抓好校長培訓(xùn)工作。增強領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)意識，堅持“學(xué)校要管人、管人要管心、管心要知心、知心要關(guān)心”的服務(wù)理念。充分發(fā)揮校長的帶頭、引領(lǐng)、示范作用。3、加強班主任隊伍建設(shè)，促進(jìn)班主任隊伍整體素質(zhì)的提高。加強對班主任日常工作的指導(dǎo)。創(chuàng)造機(jī)會，提高班主任外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過本校培訓(xùn)對班主任進(jìn)行每學(xué)期不少于一次的崗位培訓(xùn)。認(rèn)真抓好班主任“傳、幫、帶”工作，結(jié)成師徒關(guān)系，充實班主任隊伍的后備力量。加強班主任管理，完善科學(xué)考核制度，激勵班主任提高管理質(zhì)量。4、完善《代課教師管理辦法》，健全對代課教師的評價和獎勵機(jī)制。最大限度的保持代課教師的穩(wěn)定，激勵、激發(fā)代課教師的工作積極性。5、加強教師管理，充分體現(xiàn)“以人為本”，重視青年教師的專業(yè)成長，關(guān)注老教師的生活和工作狀況，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。6、充分發(fā)揮優(yōu)秀教師、骨干教師、標(biāo)桿教師的“傳、幫、帶、導(dǎo)”的作用，引領(lǐng)其他教師提高業(yè)務(wù)水平，增強愛崗敬業(yè)、愛生勤業(yè)的工作意識。開展校本教研的研修學(xué)習(xí)，通過系列教研活動，促進(jìn)中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展。7、加強對教師的日常管理，經(jīng)常督查教師的到崗及教學(xué)情況，真正把學(xué)校的相關(guān)措施落實到實處，做到過程有記錄，期末有考評。加強對教職工的考勤、考評考核工作。作為評先評優(yōu)考評、考核的重要依據(jù)。促進(jìn)教師成長，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍需要學(xué)校的人文關(guān)懷，更需要廣大教師提【篇三：部標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)化方案1】新建松陶鐵路工程2012年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實施細(xì)化方案為了進(jìn)一步貫徹落實路局建設(shè)管理工作的指導(dǎo)方針，按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位管理工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理的實施意見》、鐵道部、沈局建設(shè)工作會議精神，強化落實沈鐵建函【2012】181號文件及松陶公司下發(fā)《新建松原至陶賴昭鐵路工程2012年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實施方案》的各項要求。結(jié)合我二分部的實際情況，將標(biāo)準(zhǔn)化實施方案具體細(xì)化如下：一.總體目標(biāo)及指導(dǎo)方針2012年是松陶鐵路工程建設(shè)的關(guān)鍵性一年，也是我分部迎接挑戰(zhàn)的一年。為了更好的落實松陶公司投資計劃，完成我分部產(chǎn)值目標(biāo)，加強施工組織，優(yōu)化施工方案是擺在我們面前的首要任務(wù)，而且確保工程質(zhì)量、施工安全又是核心任務(wù)，特別是團(tuán)山站改造，跨既有線架梁，施工難度大，安全風(fēng)險高，不利因素多的特點，我分部將統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的理念，強化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在施工生產(chǎn)中的積極作用，夯實基礎(chǔ)工作，促進(jìn)各項管理工作上一個新臺階，最終實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、管理一流的總體目標(biāo)。二.標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織及職責(zé)1.二分部標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組組長：姜寧副組長：郭奇超、邱梓、劉成斌、任新志成員：陳光亮、劉洋、張全興、張曙光、李全財、張軍、張博2.職責(zé)組長：負(fù)責(zé)全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。副組長：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案的制定及“四項”標(biāo)準(zhǔn)化的落實。組員：組建項目部、架子隊人員，制定各部門、架子隊各項管理制度，加強人員、現(xiàn)場管理和過程控制。三.標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)㈠人員、機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)化1.負(fù)責(zé)人：姜寧、劉成斌、邱梓、李全財、張軍。完成時間：2012年4月30日前2.人員、機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)中鐵二十二局松陶項目部二分部設(shè)分部經(jīng)理1人、書記1人、副經(jīng)理1人、總工程師1人，下設(shè)工程部、安質(zhì)部、計劃部、財務(wù)部、物資部、綜合部、調(diào)度室、制梁架子隊、綜合架子隊。3.架子隊由架子隊隊長領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長，并按施工要求組織各工種操作人員。4.操作工人根據(jù)擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)情況、工程進(jìn)展情況等靈活配臵，以滿足施工需要為準(zhǔn)。通過本企業(yè)內(nèi)部勞動力市場或當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌銎赣谩?.從事高空作業(yè)、電、氣焊、電工等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。6．職責(zé)3.1項目經(jīng)理的職責(zé)3.1.1項目經(jīng)理受企業(yè)法人委派，并向企業(yè)法人負(fù)責(zé)，對工程項目的工期、成本、安全、總體效益實施全面管理；3.1.2組建精干高效的項目部管理班子，搞好項目部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、合理選配各部門人員，以及職責(zé)分工，建立健全項目部內(nèi)部管理制度，并抓好落實；3.1.3建立健全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，參與重大工程的施工組織設(shè)計的審定工作，實施工程的勞務(wù)分包及勞務(wù)隊伍的擇優(yōu)錄用。確保項目部人員和設(shè)備的配臵及具體施工方案的落實，工期保證措施等方面實施監(jiān)督檢查；3.1.4堅決執(zhí)行上級命令，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，按時向上級和監(jiān)理單位匯報工作；3.1.5貫徹按勞分配的原則，正確處理好全局利益和局部利益，長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系。不斷改善勞動條件和職工的勞保福利待遇，充分調(diào)動職工參加生產(chǎn)和參與企業(yè)管理積極性，主動性和創(chuàng)造性；3.1.6積極推行項目成本核算制度，把總承包指標(biāo)分解到項目、隊、班組、確?？偝邪贤繕?biāo)的實現(xiàn)。并及時索回各項工程款，按時向公司上交各項承包費用；3.1.7組織協(xié)調(diào)、妥善處理好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府及其它各種關(guān)系。積極開展路地共建活動，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境和生活環(huán)境；3.1.8組織開展安全、質(zhì)量、工期勞動競賽活動，不斷掀起施工高潮；3.2黨工委書記崗位職責(zé)3.2.1黨工委書記在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的黨建及思想政治工作，監(jiān)督黨和國家路線、方針、政策、法律、法令的貫徹實行。3.2.2協(xié)助項目經(jīng)理組建精干高效的管理班子，搞好機(jī)構(gòu)設(shè)臵，人員選配和職責(zé)分工。全面負(fù)責(zé)分管的部門和分管的主要工作；3.2.3建立以黨政工團(tuán)為主體的各