北京室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計(jì)21章

PAGE第4頁(yè)共176頁(yè)第一章、編制依據(jù)一、招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘察情況二、主要法律、法規(guī)、規(guī)定清單主要法律、法規(guī)、規(guī)定清單摘要:見(jiàn)表序號(hào)名稱類別1中華人民共和國(guó)建筑法法律2中華人民共和國(guó)合同法3中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法4中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法5中華人民共和國(guó)水法6中華人民共和國(guó)水污染防治法7中華人民共和國(guó)消防法8建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例法規(guī)9建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例10節(jié)約能源管理暫行條例11北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法規(guī)定12建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)13建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定14建設(shè)工程文明安全施工管理暫行規(guī)定15建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)16建筑施工場(chǎng)界噪聲限值17實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法細(xì)則三、施工圖紙

四、現(xiàn)行國(guó)家主要規(guī)范、規(guī)程見(jiàn)表名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212-2002《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑防腐蝕工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50224-95《建筑施工安全檢查評(píng)分辦法》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范》《建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-200《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001《有毒有害排放限量十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》GB-18580-2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51/2003名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87（2001版修訂版）《防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2003《木結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范》GB50206-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50303-2002五、主要法律、法規(guī)及北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定。六、企業(yè)文件：第二章工程概況工程名稱配套管理用房（隱蔽工程）內(nèi)裝修一標(biāo)段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工程規(guī)模2095平方米投資額500萬(wàn)招標(biāo)文件工期要求2009年2月19日計(jì)劃開(kāi)工，2009年7月18日計(jì)劃竣工，施工總工期150日歷天?，F(xiàn)場(chǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)已具備開(kāi)工條件第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格二、交驗(yàn)和服務(wù)目標(biāo)工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%工程保修服務(wù)回訪率100%力爭(zhēng)業(yè)主滿意率100%三、成本目標(biāo)公司和項(xiàng)目部將采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)管理、控制變更等措施將成本和合理利潤(rùn)控制在投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，使本工程實(shí)現(xiàn)較高的功能/成本目標(biāo)。四、工期目標(biāo)工期：150日歷天，開(kāi)工日期2009年2月19日，竣工日期為2009年7月18日。五、安全目標(biāo)安全目標(biāo)：無(wú)任何安全事故。六、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“CI形象示范工程”，達(dá)到北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工及CI形象方面，將成為公司的代表工程。我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。不僅如此，我們還將使本工程成為環(huán)保型建筑，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范》GB50325-2001的要求，一次通過(guò)室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，成為既滿足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。七、不拖欠民工工資措施根據(jù)國(guó)務(wù)院的決定，要求用三年時(shí)間基本解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資問(wèn)題。以及建設(shè)部公布的從2005年4月1日起施行的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，新的管理辦法對(duì)工程款和民工勞務(wù)費(fèi)的支付格外關(guān)注，特別明確分包工程發(fā)包人和分包工程承包人要依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)，分包合同必須明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。為此，我司將在本工程裝修施工中嚴(yán)格遵循建設(shè)部公布的《房層建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包。為此，我公司在本工程裝修施工中做好民工工資款支付問(wèn)題，并依法簽訂工資支付合同，并按照合同履行約定的義務(wù)，在合同中明確約定支付勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞務(wù)工資的支付。八、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將把本工程工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。第四章施工部署一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了確保工程按期竣工和確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、安全、文明環(huán)保等目標(biāo)，我司為此項(xiàng)工程專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)、管理、檢查、監(jiān)督工程的實(shí)施情況。公司的團(tuán)隊(duì)精神是我們這些年來(lái)持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項(xiàng)目部為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，我們還有強(qiáng)大的公司資源在項(xiàng)目管理方面作為強(qiáng)大后盾的配合。項(xiàng)目部人員組成的原則是必須具備有很強(qiáng)的組織能力，對(duì)于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師小組，各專業(yè)責(zé)任工程師、預(yù)算員、質(zhì)檢員、資料員、安全員等。為保證本項(xiàng)目更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和及時(shí)處理工程施工中遇到的疑難技術(shù)問(wèn)題，公司專門成立了由公司內(nèi)部的技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工等方面的專家組成的專家組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下為本項(xiàng)目服務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)：公司總部專家組項(xiàng)目經(jīng)理公司總部專家組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤主管后勤主管保安主管施工員材料主管預(yù)算員資料員安監(jiān)員質(zhì)檢員安裝技術(shù)員裝修技術(shù)員深化設(shè)計(jì)組保安主管施工員材料主管預(yù)算員資料員安監(jiān)員質(zhì)檢員安裝技術(shù)員裝修技術(shù)員深化設(shè)計(jì)組各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)

二、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)概述（1）公司總部專家組為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由公司各專業(yè)富有經(jīng)驗(yàn)的專家組成，協(xié)助項(xiàng)目部，解決各方面的疑難問(wèn)題。（2）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司法人代表對(duì)其的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部并根據(jù)項(xiàng)目需要挑選項(xiàng)目部組成人員，形成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理技術(shù)施工采購(gòu)預(yù)算成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)體系。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統(tǒng)。（3）本項(xiàng)目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，其他主要管理人員。由公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們都具有極為豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，多次組合參加過(guò)公司的各類大型工程，是可靠、信譽(yù)和質(zhì)量的保證。2、公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)項(xiàng)目崗位職責(zé)和授權(quán)范圍：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。（2）主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。（3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。（4）根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。（5）組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行整體組織安排；（7）組織對(duì)分承包方的評(píng)定；（8）審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營(yíng)報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。（9）負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。（10）擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。（11）擬定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。（12）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。（13）提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。（14）在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。（15）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。（16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。（17）及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。（19）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（20）填寫直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。（21）指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、報(bào)表等資料的保管與定期歸檔工作。（22）在權(quán)限內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。（2）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（3）實(shí)施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。（5）是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。（6）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。（7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。（8）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（9）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；（3）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；（4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；（5）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查；（6）并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；（7）負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；（8）定期組織召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；（9）審定季節(jié)安全技術(shù)措施；（10）審批重大工程安全措施；（11）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。專業(yè)工程師職責(zé)（1）根據(jù)管理手冊(cè)編制項(xiàng)目技術(shù)管理的具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；（2）據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和ISO9000要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；（3）分析招標(biāo)文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙會(huì)審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問(wèn)題；（4）編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；（5）檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作；（6）編制各項(xiàng)保證措施，并報(bào)主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；（8）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位（部）的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；落實(shí)公司管理手冊(cè)中相關(guān)工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)師職責(zé)（1）提供設(shè)計(jì)方案、施工圖并配合項(xiàng)目部和甲方完善設(shè)計(jì)工作。（2）服務(wù)于業(yè)主和施工項(xiàng)目經(jīng)理部，提供設(shè)計(jì)支持；（3）在第一時(shí)間提供業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的更改相關(guān)圖紙；（4）監(jiān)督項(xiàng)目部是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；（5）解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題；（6）接洽業(yè)主設(shè)計(jì)方面主管，了解業(yè)主設(shè)計(jì)思路的變化；（7）確認(rèn)到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)要求；（8）對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充圖紙的編排并隨項(xiàng)目進(jìn)展繪制竣工圖；保證設(shè)計(jì)（概算）控價(jià)的順利實(shí)施。專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；（3）考核施工操作人員的技術(shù)能力；（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；（5）辦理現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；（6）檢查校正現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備的精度和有效期；（7）檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無(wú)存在隱患；（8）提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。專職安全員職責(zé)（1）編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；（2）編制重大工程安全措施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；（4）組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；（5）編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；（6）檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；（7）檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；（8）管理臨電使用安全及名火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；專職資料員職責(zé)（1）熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。（2）對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；（3）完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；（4）收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收項(xiàng)目各類資料；（5）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；（6）主持辦公室的全面日常工作；（7）掌握并按規(guī)定使用印鑒；（8）制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。（9）質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；（10）程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來(lái)文件；（11）協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；（12）跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；（13）維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；（14）監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；（15）明確施工目標(biāo)：符合北京有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。預(yù)算員職責(zé)（1）管理項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說(shuō)服業(yè)主予以修改或加以說(shuō)明；將合同中值得研究的重要條款及時(shí)提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，及時(shí)分析，整理《承包合同履約情況日?qǐng)?bào)表》；（2）掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的簽證和費(fèi)用的回收；（3）主管分承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量；（4）對(duì)合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計(jì)劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算；（7）分承包方的結(jié)算；（8）與責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理配合防止分承包方的反索賠；（9）辦理工程竣工決算；（10）負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；（11）對(duì)物資的供應(yīng)，必須符合物資采購(gòu)管理辦法，按照項(xiàng)目物資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢查，并定期向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目物資管理的最新動(dòng)向；（12）每周進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn)和偏差；（13）全面領(lǐng)會(huì)招投標(biāo)程序，組織安排商務(wù)標(biāo)的研究，編制說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)勘察，組價(jià)、合價(jià)、封標(biāo)全過(guò)程的管理。材料員職責(zé)（1）確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。（3）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。（4）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。（6）掌握未完工程量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。（7）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。（8）進(jìn)行各種材料結(jié)算和項(xiàng)目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；（2）配合公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；（3）按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；（4）負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問(wèn)題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；（5）負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；（6）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；（7）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）（8）組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；（9）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；（10）樹(shù)立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，每月23日前將相關(guān)資料交預(yù)算合約室，以便合約室及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)和向公司收取承包費(fèi)用。由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤和其他責(zé)任損失，要及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。（11）負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施；（12）負(fù)責(zé)工程竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的，用戶服務(wù)工；（13）經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料進(jìn)行接管，直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。三、工程施工部署項(xiàng)目部對(duì)本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，依據(jù)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的反復(fù)堪測(cè)、了解，并通過(guò)甲方的多次答疑，結(jié)合實(shí)際，做出如下施工部署：1、施工部署總原則：為保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，采用分區(qū)域流水施工的工作安排方法。根據(jù)裝修工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成單線式流水施工線。因此本次施工在區(qū)域劃分上采取按照功能施工段劃分的方式。2、工程施工部署（1）按照承諾的工期以及交叉作業(yè)帶來(lái)的影響，按照150日歷天的總工期安排。（2）日歷工期0-10天為進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間,主要施工工作有現(xiàn)場(chǎng)的交接,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線驗(yàn)線,安全防護(hù)，消防器材的搭設(shè)，裝飾材料的進(jìn)場(chǎng)及報(bào)驗(yàn)檢測(cè)等。（3）日歷工期11-50天主要為頂棚、墻面基層工程施工。（4）日歷工期51-80天主要為地面面層工程的施工及養(yǎng)護(hù)。（5）日歷工期81-135天主要為頂棚、墻面及專業(yè)安裝終端工程的施工。（6）日歷工期136-150天主要為整改和竣工驗(yàn)收時(shí)間。3、計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。4、針對(duì)本工程擬訂管理措施（1）材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù)本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好建筑裝修材料關(guān)。杜絕因材料物資問(wèn)題對(duì)工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場(chǎng)拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。（2）采用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司具有公司直屬的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的裝飾施工隊(duì)伍，并通過(guò)我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作施工期間，加強(qiáng)各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與其他分項(xiàng)工程相互交叉的影響，必須遵循下列原則：1）施工進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋；2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題均通過(guò)協(xié)調(diào)解決；四、施工總體安排1、為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。2、根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。3、綜合統(tǒng)一放線測(cè)量措施測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒(méi)有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒(méi)有進(jìn)行綜合、編碼一致的測(cè)量放線；二是測(cè)量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。（1）墻地面石材排版圖的制作需在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確的放線，在基層結(jié)構(gòu)面上放出分割完成線。（2）進(jìn)場(chǎng)后先根據(jù)基準(zhǔn)放線點(diǎn)放出1米線、隔墻位置線、軸線。

五、施工全過(guò)程控制程序（見(jiàn)下圖）施工圖設(shè)計(jì)深化施工圖設(shè)計(jì)深化裝修材料報(bào)批材料使用計(jì)劃裝修方案編制材料供應(yīng)商確認(rèn)專業(yè)廠家確認(rèn)施工隊(duì)伍確定合同簽定專項(xiàng)方案編制施工進(jìn)度計(jì)劃綜合交底隱蔽工程驗(yàn)收三檢制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)控制竣工申請(qǐng)竣工資料竣工清理成品保護(hù)施工準(zhǔn)備階段施工階段控制竣工階段控制六、施工平面布置方案1、施工平面布置原則我公司考慮施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置按以下要求執(zhí)行，并在現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)際情況和工程進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。（詳見(jiàn)附件：施工總平面圖）2、施工場(chǎng)地布置方案：根據(jù)樓層標(biāo)高，施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工操作時(shí)，可現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)可移動(dòng)式腳手架，上面滿鋪腳手板進(jìn)行頂面和較高墻面的施工。項(xiàng)目部辦公室材料庫(kù)及相應(yīng)的臨建設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及進(jìn)度進(jìn)行布置，其具體明細(xì)如下：（1）工地辦公室：臨時(shí)辦公室布置的原則是便于管理。（2）材料倉(cāng)庫(kù)：在施工現(xiàn)場(chǎng)按需設(shè)置臨時(shí)材料堆放區(qū)，存放貴重物品、小型工具、電料、易耗輔料。易燃易爆物品將嚴(yán)格按照要求布置在樓外制作的鐵籠子內(nèi)。（3）臨時(shí)材料堆放處：設(shè)置臨時(shí)材料堆放處，用于堆放單位面積較大，占用施工場(chǎng)地大的材料，如沙子、水泥、基層板、輕鋼龍骨、木龍骨、紙面石膏板、石材、不銹鋼等材料，臨時(shí)材料堆放處布置的原則是不影響前期施工。臨時(shí)材料堆放處只是臨時(shí)的，將隨施工的進(jìn)行，在不同房間內(nèi)進(jìn)行搬移。（4）臨時(shí)加工車間：在各施工段均設(shè)置一處臨時(shí)加工車間，用于木工的加工等，臨時(shí)加工車間布置的原則是寬敞，遠(yuǎn)離材料堆放處、遠(yuǎn)離臨時(shí)辦公室和庫(kù)房不影響前期施工。臨時(shí)加工車間只是臨時(shí)的，將隨施工的進(jìn)行，在不同房間內(nèi)進(jìn)行搬移。（5）生活設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)工人均不得在現(xiàn)場(chǎng)居住。我公司工地現(xiàn)場(chǎng)派駐保安及庫(kù)管，保安不分晝夜巡視工地，衛(wèi)生間使用臨時(shí)衛(wèi)生間。（6）施工用水：進(jìn)場(chǎng)后設(shè)臨時(shí)用水區(qū)，其引出位置的選定按照招標(biāo)文件提供的位置布置：臨水從首層引出，后轉(zhuǎn)設(shè)立管引至其他樓層。（7）臨時(shí)用電：進(jìn)場(chǎng)后設(shè)置分配電箱。其引出位置的選定按照招標(biāo)文件提供的位置布置：從首層動(dòng)力母線接出的臨時(shí)配電箱供電。由分配電箱供給現(xiàn)場(chǎng)施工用照明，各工隊(duì)配備手提式小電箱，施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的銅芯電纜，應(yīng)采用三相五線制，單相三線制，所有臨時(shí)用電線、電纜，均需用支架架設(shè)，決不允許拖地。（8）施工垃圾的管理：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人進(jìn)行衛(wèi)生清理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。集中后及時(shí)清運(yùn)至室外垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)，垃圾分類堆放、封閉圍擋、控制污染。保證每天按需及時(shí)、徹底清運(yùn)。（9）現(xiàn)場(chǎng)消防器材按裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的消防要求進(jìn)行配置，每三個(gè)滅火器為一組。七、工程成本造價(jià)控制我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。八、有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。明確/處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是直接參與施工的組織者、指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)完成，勢(shì)必人工工價(jià)，待遇會(huì)相應(yīng)提高，有些工序需要工人精雕細(xì)琢，也會(huì)增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購(gòu)和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到以既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購(gòu)的成本往往會(huì)增加，因此要采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購(gòu)的時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)。二是施工機(jī)械的要求也不同，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，選進(jìn)技術(shù)運(yùn)用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費(fèi)用高。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分總值發(fā)項(xiàng)工程質(zhì)量。當(dāng)然這種情況不是多見(jiàn)的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對(duì)立的一面。同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會(huì)減少因質(zhì)量缺隱而引起的返工，相對(duì)地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”是對(duì)立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量?jī)?yōu)良是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會(huì)滿意。為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五章施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作我公司將針對(duì)本工程設(shè)計(jì)方案及現(xiàn)場(chǎng)具體情況精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，保證工程順利進(jìn)行。1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置場(chǎng)區(qū)，與實(shí)際條件相結(jié)合，完善各種臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。2、物質(zhì)準(zhǔn)備（1）依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并由材料管理負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)本工程的施工圖紙，計(jì)算出各主要材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（2）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間須經(jīng)專人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊部位的材料會(huì)同監(jiān)理，建設(shè)單位共同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對(duì)各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。（3）對(duì)決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購(gòu)前堅(jiān)持樣品送報(bào)制度，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)和放置鋪墊。3、技術(shù)準(zhǔn)備（1）及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審。根據(jù)工程實(shí)際情況編制精品工程策劃書，在此投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制主要分項(xiàng)工程的施工方案，對(duì)特殊過(guò)程編制其作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的設(shè)計(jì)。精品工程策劃書在合同簽定后一星期內(nèi)完成，特殊過(guò)程的控制嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系程序文件中的程序執(zhí)行。（2）組織管理人員對(duì)裝修設(shè)計(jì)思想、主材選擇、構(gòu)造作法等進(jìn)行技術(shù)交底。（3）經(jīng)理部的施工管理和技術(shù)管理，采用計(jì)算機(jī)輔助手段配備專業(yè)質(zhì)量控制及檢測(cè)工具。（4）掌握本工程選用的各種裝飾材料的技術(shù)性能。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬制定(施工前調(diào)整、制定)編制本專業(yè)分項(xiàng)工程的施工方案及特殊過(guò)程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底及分項(xiàng)施工方案預(yù)先做好施工準(zhǔn)備事項(xiàng)。4、其他技術(shù)準(zhǔn)備：（1）坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核：復(fù)核坐標(biāo)點(diǎn)，作為施工的依據(jù)。（2）施工過(guò)程中涉及使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集準(zhǔn)備齊全。（3）技術(shù)工作使用的儀器儀表（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光鉛直儀等）到位，并經(jīng)過(guò)檢測(cè)部門檢測(cè)合格。（4）認(rèn)真進(jìn)行審圖，組織圖紙會(huì)審。（5）材料試驗(yàn)等需提前確定的盡快進(jìn)行，以免耽誤工程需要。（6）管理人員及勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全及技術(shù)培訓(xùn)，明確質(zhì)量目標(biāo)。（7）大力對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行推廣。積極開(kāi)展QC活動(dòng)，成立QC小組，對(duì)施工中技術(shù)難關(guān)、質(zhì)量通病、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行攻關(guān)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)該工程的工作量、進(jìn)度，質(zhì)量確定勞務(wù)隊(duì)伍及各種工種人員數(shù)量，在開(kāi)工前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并辦好各種手續(xù)。二、施工環(huán)境的要求施工過(guò)程中杜絕因施工產(chǎn)生聲、光污染對(duì)周圍環(huán)境的影響及不文明施工現(xiàn)象。建筑垃圾圾存放于設(shè)置的臨時(shí)圍擋的垃圾站，定期清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)灑水降塵，保證建設(shè)單位附近的清潔衛(wèi)生。

三、管理措施（見(jiàn)下表）序號(hào)編制文件（管理措施）編制人審核人1中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主、監(jiān)理2質(zhì)量計(jì)劃書項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理3環(huán)境管理方案項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理4臨時(shí)設(shè)施方案（平面布置圖）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主、監(jiān)理5臨時(shí)用電方案及管理辦法電氣工程師監(jiān)理6臨時(shí)用水方案及管理辦法專業(yè)工程師監(jiān)理7成品保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理8安全、消防保證措施安全負(fù)責(zé)人監(jiān)理9材料進(jìn)貨、驗(yàn)收和管理辦法材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理第六章設(shè)計(jì)圖紙的完善與深化監(jiān)于本工程的設(shè)計(jì)工作需要在施工中進(jìn)一步深化完善，我公司將從本公司調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，組成現(xiàn)場(chǎng)專門設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工工藝有很好地銜接?，F(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位總部專家組設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位總部專家組設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人效果圖設(shè)計(jì)師暖通、給排水設(shè)計(jì)師電氣設(shè)計(jì)師裝修設(shè)計(jì)師效果圖設(shè)計(jì)師暖通、給排水設(shè)計(jì)師電氣設(shè)計(jì)師裝修設(shè)計(jì)師一、深化設(shè)計(jì)原則深化設(shè)計(jì)是指按照建筑師的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅淖龇ㄒ?，進(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計(jì)，它是將施工各階段的各節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計(jì)方案，并以設(shè)計(jì)圖紙形式，報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)，作為正式施工用圖紙。它是保證工程順利進(jìn)行按時(shí)完工和保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在施工前將根據(jù)我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合設(shè)計(jì)圖，組織既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。1、設(shè)計(jì)將加強(qiáng)與裝飾技術(shù)人員的配合，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)工作；2、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，通過(guò)圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，涵蓋各節(jié)點(diǎn)細(xì)部圖。圖紙內(nèi)容能清楚反映所有的標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確關(guān)系。包括詳細(xì)的平面、立面和剖面圖?？傮w效果既能滿足設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生；3、經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工深化并報(bào)審批之后，制定施工方案并進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)審批后的施工方案作為指導(dǎo)施工規(guī)范行為的重要技術(shù)文件之一。施工方案強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)適用，可操作性強(qiáng)；4、認(rèn)真對(duì)待審核后提出的修改意見(jiàn)，及時(shí)完善圖紙；5、深化設(shè)計(jì)一經(jīng)審核批準(zhǔn)就成為正式施工圖紙，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。二、深化設(shè)計(jì)管理流程圖熟悉設(shè)計(jì)圖熟悉設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)會(huì)簽圖紙報(bào)審交付施工修改三、深化設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容1、結(jié)合部位節(jié)點(diǎn)處理裝飾：根據(jù)裝飾施工圖，做好各裝飾項(xiàng)目與結(jié)構(gòu)（含二次結(jié)構(gòu)）的結(jié)合部節(jié)點(diǎn)處理，由于這些環(huán)節(jié)涉及到細(xì)部處理，對(duì)整個(gè)裝飾質(zhì)量與效果有著重要的影響,必須編制詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)處理圖報(bào)建筑師認(rèn)可后執(zhí)行。2、吊頂平面深化設(shè)計(jì)吊頂深化設(shè)計(jì)：將吊頂上的風(fēng)口、噴淋頭、廣播、感溫、感煙、燈具、監(jiān)控器等標(biāo)注到根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的吊頂設(shè)計(jì)圖紙上，主要設(shè)計(jì)程序：（1）提供吊頂裝飾施工圖紙（設(shè)計(jì)院未進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化）；（2）在吊頂裝飾施工圖紙將施工部分的相關(guān)設(shè)備在吊頂圖紙上進(jìn)行標(biāo)注；（3）根據(jù)收集上來(lái)的各吊頂圖紙進(jìn)行綜合，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商后進(jìn)行相應(yīng)的位置調(diào)整（一般比較難進(jìn)行調(diào)整的是風(fēng)口位置）；（4）與安裝專業(yè)協(xié)調(diào)管線安裝高度，并與設(shè)計(jì)吊頂高度比較，如不能滿足要求，需與設(shè)計(jì)院協(xié)商吊頂高度；（5）設(shè)計(jì)院對(duì)吊頂裝飾施工圖紙進(jìn)行審核確認(rèn)；（6）根據(jù)批準(zhǔn)的深化吊頂裝飾施工圖紙進(jìn)行調(diào)整施工。3、樣板層深化設(shè)計(jì)在樣板層施工前，深化設(shè)計(jì)部要編制樣板層裝飾深化施工圖，主要內(nèi)容包括：廁浴間墻地磚排版圖（充分考慮大便器、小便器的位置因素）；樓面石材鋪裝圖；吊頂平面布置圖及欄桿布置圖；吊頂與墻體結(jié)合部節(jié)點(diǎn)圖；各裝飾項(xiàng)目結(jié)合部節(jié)點(diǎn)圖等等。四、深化設(shè)計(jì)管理規(guī)定1、深化設(shè)計(jì)由業(yè)主單位進(jìn)行牽頭，我方積極配合；2、前期在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出合理化建議，在深化設(shè)計(jì)時(shí)提前與設(shè)計(jì)聯(lián)系提前解決，便于提高工程施工進(jìn)度；3、施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或不符現(xiàn)象，及時(shí)與業(yè)主單位溝通，提出合理化建議，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決；4、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合深化設(shè)計(jì)的平面圖、剖面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，便于工人施工時(shí)在深化圖的指導(dǎo)下進(jìn)行施工，使工人施工始終處于受控的狀態(tài)下；5、對(duì)于批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)圖紙，在施工中嚴(yán)格按深化圖紙施工，由工程師向施工班組交底；6、通過(guò)深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行互檢交接檢工作，便于工程處于受控狀態(tài)。

第八章本工程主要關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施一、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序?？刂瞥绦驁D控制重點(diǎn)、難點(diǎn)控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析影響因素制定控制對(duì)策實(shí)施控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)找出總問(wèn)題的原因制定糾正措施輸出產(chǎn)品不合格合不合格格二、工程施工的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1、工期緊湊，工程質(zhì)量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期為150日歷天，對(duì)于本工程來(lái)說(shuō)時(shí)間上都是比較緊湊的，需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)《中華人民共和國(guó)建筑法》1998年3月1日起執(zhí)行《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性文件》2000年8月《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》北京市人民政府第72號(hào)令《北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》(91)京建施字第124號(hào)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)》(91)京建施字第125號(hào)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》(91)京建施字第126號(hào)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》北京市人民政府第84號(hào)令《北京市建設(shè)工程文明安全施工管理暫行規(guī)定》組織一個(gè)針對(duì)本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，責(zé)任工程師3人，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，質(zhì)檢員3人，預(yù)算員、資料員、材料員、庫(kù)管員各1人，安全員1人。就本工程工程而言，如果我公司中標(biāo)，我們都將非常重視并著重開(kāi)展以下2方面的工作：第一：我們?cè)谘b飾行業(yè)里做了多年，我們具備了一定的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。因此，我們會(huì)很好的配合業(yè)主、監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)單位的關(guān)系，合理安排施工進(jìn)度。第二：公司的團(tuán)隊(duì)精神是我們這些年來(lái)持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項(xiàng)目部為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，我們還有強(qiáng)大的公司在項(xiàng)目管理方面的強(qiáng)大后盾的配合。公司的材料系統(tǒng)的上千萬(wàn)家的材料合格供應(yīng)商的儲(chǔ)備，公司的質(zhì)管部、公司的設(shè)計(jì)部、公司的審計(jì)部都會(huì)對(duì)此予以關(guān)注和配合，因此無(wú)論工程大小，我們都有能力將其做好，為我司添一縷光彩，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有時(shí)代特色的環(huán)境。工程的施工安排：1）本工程需用工人工日數(shù)為40000左右，在五個(gè)月左右的工期內(nèi)，平均施工工人數(shù)為280人，高峰期最高工人人數(shù)為350人，工程施工進(jìn)入展開(kāi)階段，如遇趕工階段，工地的施工時(shí)間將延長(zhǎng)至晚10點(diǎn)，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）施工主要控制重點(diǎn)：材料的訂貨數(shù)量大；工種多，交叉作業(yè)和工藝交口問(wèn)題突出；施工質(zhì)量監(jiān)控難度大。針對(duì)上述三點(diǎn)，我們?cè)诓牧喜少?gòu)方面要做到分類分子目的把材料計(jì)劃到位，第二步進(jìn)行材料的確認(rèn)工作，第三要做到供貨及時(shí)，供貨過(guò)程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主保持溝通，采取措施使問(wèn)題及時(shí)得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個(gè)工程中都會(huì)遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位有無(wú)太大問(wèn)題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問(wèn)題并直接與生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時(shí)整改，做到第一道工序沒(méi)完決不進(jìn)行下一道工序，同時(shí)公司質(zhì)管部也會(huì)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見(jiàn)，把問(wèn)題控制在過(guò)程中，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并確保獲得北京市建筑長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)。本工程工程的施工重點(diǎn)是材料的檔次和施工質(zhì)量，這是本工程的重中之重，因此我們會(huì)同業(yè)主一道仔細(xì)推敲材料的檔次、色彩、會(huì)非常認(rèn)真的配合深化設(shè)計(jì)，提出我們的建議，確保材料上做到萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)挑選精兵強(qiáng)將在各層重點(diǎn)監(jiān)控本區(qū)域，使施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。2、深化設(shè)計(jì)的配合及節(jié)點(diǎn)放樣工作。為體現(xiàn)原設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念和有效地完成具體的施工尺寸和節(jié)點(diǎn)，如我公司中標(biāo)，我公司將派設(shè)計(jì)師小組駐場(chǎng)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，保證原設(shè)計(jì)方案在施工中的充分體現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)和收口在圖紙審批中無(wú)法從圖紙上達(dá)到觀點(diǎn)一致，，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做節(jié)點(diǎn)放樣工作，用實(shí)物說(shuō)話，處理的手法、尺寸的把握等均在放樣中體現(xiàn)出來(lái)，一目了然，在聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)可多次放樣，在得到各方滿意，審批合格后，方可大面積施工。我們相信在本工程中，我公司會(huì)全體動(dòng)員起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，與其它專業(yè)分包密切配合，盡善盡美的完成本工程的深化設(shè)計(jì)，并且盡善盡美的監(jiān)督我公司施工人員將設(shè)計(jì)的思路和要求在施工中體現(xiàn)出來(lái)，交給貴單位一個(gè)合格的精品工程。3、工程的放線、驗(yàn)線工作量大。準(zhǔn)確放出室內(nèi)的1米線、中線、軸線、材料加工的分割線等工作，是把握設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路和保證工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是本工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。（1）墻地面石材排版圖的制作需在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確的放線，在基層結(jié)構(gòu)面上放出分割完成線。（2）燈具、風(fēng)口、廣播喇叭、噴淋、煙感等需均勻布置、安排合理,均需要放線完成安排布置工作。4、材料的選樣訂貨量大和到場(chǎng)問(wèn)題。在本工程中，施工面積大，材料的品種多，本工程工程主要的訂貨材料是石材、壁布、乳膠漆、瓷磚、不銹鋼玻璃、地毯等，尤其是石材、地毯和不銹鋼玻璃等需有較長(zhǎng)時(shí)間的訂貨周期，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)放線確認(rèn)后，方可下加工尺碼單安排加工，如何按質(zhì)、按時(shí)的完成石材的訂貨、加工。是本工程工程施工工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。材料控制是本工程的關(guān)鍵點(diǎn)，前期建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位做了許多大量而具體地工作。在進(jìn)場(chǎng)后，需根據(jù)前期的材料選樣，快捷的完成材料樣板的封樣工作以及現(xiàn)場(chǎng)各施工合同段間的施工統(tǒng)一性，是保障本工程順暢展開(kāi)的關(guān)鍵。每種材料都有不同的材質(zhì)、特點(diǎn)，材料的品種將決定不同的裝飾效果。為了更好的體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路，進(jìn)場(chǎng)后需迅速進(jìn)行各個(gè)相鄰施工段的施工材料及安裝工藝的統(tǒng)一性工作，保障封樣工程的準(zhǔn)確完成。如由于材料商的原因，造成無(wú)法滿足本工程需要的材料，盡快提出，并聽(tīng)取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，抓緊時(shí)間完成新的材料樣板的封樣工作。材料的選樣和封樣工作是施工中永遠(yuǎn)不變的第一主題，也是成功地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的關(guān)鍵。本工程材料的訂貨工作和材料的到場(chǎng)時(shí)間對(duì)于本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵，部分材料異地訂貨如石材、壁紙、金屬板等，訂貨、加工到場(chǎng)周期較長(zhǎng)，必須合理的安排工期，在開(kāi)工后盡可能短的完成封樣、訂貨等前期工作，并在定貨數(shù)量的把握上需非常準(zhǔn)確，材料的二次訂貨的時(shí)間和批次不同所造成的色差是材料訂貨的大忌，比如壁布等材料，分二次加工的會(huì)產(chǎn)生較大色差，也是工程質(zhì)量所不能允許的，因此，在合理的工期范圍內(nèi)完成訂貨工作和材料的到場(chǎng)時(shí)間的把握上，是本工程優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)完成工程的關(guān)鍵點(diǎn)。5、配合施工項(xiàng)目多，做好甲方分包和指定供應(yīng)商的管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。由于本工程項(xiàng)目的招標(biāo)范圍是本次裝修設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)所有裝修工程，在施工過(guò)程中，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各系統(tǒng)專業(yè)工程分包單位、及各相鄰施工合同段的施工單位配合施工的內(nèi)容很多。因此如何積極做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各施工單位的協(xié)調(diào)配合施工，以便有機(jī)組合起來(lái)形成整體建設(shè)力量，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程是本工程的關(guān)鍵。積極做好本裝飾承包工作，并積極將下屬分包工程納入系統(tǒng)工程的管理程序中，并統(tǒng)一到總包的統(tǒng)一管理程序中。確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，文明施工積極服從統(tǒng)一管理，安全工作不得有任何違規(guī)施工，工程資料及時(shí)統(tǒng)一申報(bào)，工程進(jìn)度滿足總體進(jìn)度要求等。如何做好施工工藝、材料訂貨的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作，是保障工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。對(duì)于指定供應(yīng)商的管理需盡早提供甲方準(zhǔn)確的訂貨數(shù)量、到場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量要求、規(guī)格型號(hào)等，并要求甲方盡早提供樣品和部分技術(shù)參數(shù)，安裝參數(shù)。6、文明施工在本工程施工中的重要性如有幸中標(biāo)，施工中不但要保證工程的施工質(zhì)量，更要把文明施工作為本工程的另一個(gè)工程重點(diǎn)，如何通過(guò)嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以上滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。針對(duì)本工程施工空間相對(duì)緊張、裝修整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)制定的安全保衛(wèi)工作方案，在施工安全方面我們首先要做到的是施工安全交底會(huì)和施工人員進(jìn)場(chǎng)的安全教育會(huì)講清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防設(shè)施的位置以及文明施工的具體要求，確保安全第一的原則進(jìn)行文明施工，安全帽、工作服、出入證、就餐等工作有專人負(fù)責(zé)管理。（1）環(huán)保施工、控制污染施工現(xiàn)場(chǎng)地理位置特殊，施工對(duì)周邊會(huì)造成影響，因此施工中產(chǎn)生的噪音、廢水、粉塵、垃圾和有害化學(xué)氣體要加以重點(diǎn)控制，力求營(yíng)造整潔、干凈的花園式工地。我們將制定專項(xiàng)環(huán)境管理方案，從廢水、廢氣、固體廢棄物、噪音四個(gè)方面和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)。通過(guò)組織建設(shè)、制度建立和具體措施等環(huán)節(jié)來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。建筑物室內(nèi)環(huán)境滿足《民用建筑市內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001之要求，向業(yè)主提供綠色環(huán)保型建筑。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，從源頭杜絕環(huán)境污染。（2）控制揚(yáng)塵污染、油漆氣味控制具體措施如下1）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置硬質(zhì)擋板;2）垃圾、渣土要及時(shí)清運(yùn)；3）施工上方要覆蓋；4）工地出口要設(shè)置沖洗清潔車輛等運(yùn)輸工具的設(shè)施；5）運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場(chǎng)要將車輛和槽幫沖洗干凈；6）水泥、石灰等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建材必須在庫(kù)房存放或嚴(yán)密遮蓋7）嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土；8）嚴(yán)禁任何易導(dǎo)致阻滯廢物進(jìn)入專業(yè)管理和市政管線系統(tǒng)；9）工地現(xiàn)場(chǎng)清掃粉塵前先用水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵，條件允許的情況下用膠帶封閉門縫，減少粉塵及噪音對(duì)外部環(huán)境的影響。10）油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國(guó)家的各項(xiàng)指標(biāo)及要求，最大限度的利用場(chǎng)外加工進(jìn)行油漆涂刷，基本完成后，放置一段時(shí)間后再搬入工地現(xiàn)場(chǎng)，必須在現(xiàn)場(chǎng)涂刷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)門窗開(kāi)啟，保護(hù)良好的通風(fēng)環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴(kuò)散。11）油漆材料存放在現(xiàn)場(chǎng)以外，并設(shè)專人值班看管。12）施工前用塑料布及膠帶封閉風(fēng)口、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味順管道流入其它空間。13）對(duì)施工區(qū)域指派專人隨時(shí)清掃地面，保持環(huán)境清潔。（3）現(xiàn)場(chǎng)安全保證方面：首先挑選誠(chéng)實(shí)可靠、藝精的各級(jí)施工人員是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫(kù)管外任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)居?。煌瑫r(shí)我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對(duì)施工作業(yè)期間的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，消除安全隱患；配備充足的安全防護(hù)用品，對(duì)施工機(jī)械和木梯進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，保證其不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強(qiáng)安全教育并給每一個(gè)施工人員購(gòu)買安全和人身意外保險(xiǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。在施工人員管理方面將采取軍事化管理制度、確保安全：1）除保安、庫(kù)管外，任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)居住。公司統(tǒng)一就近解決工人的食宿問(wèn)題。2）首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn)，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。3）入場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行入場(chǎng)教育。4）統(tǒng)一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。5）提供入場(chǎng)人員檔案及“施工人員進(jìn)出場(chǎng)變化表”給甲方管理部門，按照要求辦理臨時(shí)出入證，工人持證出入。6）每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)離開(kāi)施工區(qū)域，中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場(chǎng)。7）承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。（4）材料環(huán)保指標(biāo)的控制1）選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。2）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè)制度，超標(biāo)材料一律退回。3）對(duì)石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點(diǎn)并請(qǐng)國(guó)家權(quán)威部分檢測(cè)的方法確保使用的安全性。4）施工的不同階段，采取不同的檢測(cè)方法，監(jiān)控施工全過(guò)程。5）施工完畢后按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的進(jìn)行檢測(cè)確保達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。7、施工質(zhì)量要求高。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。根據(jù)其實(shí)際的重要程度，我們?cè)谑┕で氨仨氈付ㄒ惶卓尚械氖┕た傮w方案部署，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施、質(zhì)量保證措施，并確保材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等符合本工程工期要求，成為本工程的特點(diǎn)。我們?cè)诓牧喜少?gòu)方面要做到分類分子目的把材料計(jì)劃到位，第二步進(jìn)行材料的確認(rèn)工作，第三要做到供貨及時(shí)，供貨過(guò)程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主保持溝通，采取措施使問(wèn)題及時(shí)得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個(gè)工程中都會(huì)遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位有無(wú)太大問(wèn)題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問(wèn)題并直接與生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時(shí)整改，做到第一道工序沒(méi)完決不進(jìn)行下一道工序，同時(shí)公司質(zhì)管部也會(huì)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見(jiàn)，把問(wèn)題控制在過(guò)程中，確保施工質(zhì)量。8、針對(duì)本工程特點(diǎn)，為保證工程施工的安全高效，挑選誠(chéng)實(shí)可靠、藝精人和的各級(jí)施工人員是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫(kù)管外任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)居??；同時(shí)我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對(duì)吊頂作業(yè)的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，消除安全隱患，同時(shí)給高空施工的人員配備充足的安全防護(hù)用品，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，保證物的不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強(qiáng)安全教育并給每一個(gè)施工人員購(gòu)買安全和人身意外保險(xiǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。對(duì)所有的工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)制定完善的安全管理細(xì)則，與進(jìn)場(chǎng)工隊(duì)簽定安全管理協(xié)定，現(xiàn)場(chǎng)安全員、保安員及項(xiàng)目部所有成員在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理細(xì)則的規(guī)定，對(duì)于違章者予以嚴(yán)厲的教育、罰款、直至開(kāi)除出工地，在安全問(wèn)題上確保萬(wàn)無(wú)一失。第九章質(zhì)量保證體系及措施一、工程質(zhì)量總目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)。各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到人，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力及動(dòng)力，最大限度的調(diào)度和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開(kāi)。確定工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001質(zhì)量體系為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。1、質(zhì)量針對(duì)措施（1）需加強(qiáng)的工藝措施（2）不同材料交接處及節(jié)點(diǎn)處的工藝控制。2、管理針對(duì)措施：若我司有幸中標(biāo)，我們將以眾多類似工程施工中總結(jié)積累的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)編制專項(xiàng)施工方案，補(bǔ)充必要的施工大樣在該標(biāo)段重點(diǎn)控制，達(dá)到業(yè)主、總包方及監(jiān)理方滿意的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T9000-ISO9001系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編制《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。1、質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者。項(xiàng)目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目上配備的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。（見(jiàn)下圖）質(zhì)量保證體系框圖國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ISO）總部服務(wù)控制國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ISO）總部服務(wù)控制項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理、甲方項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理、甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師質(zhì)檢員專業(yè)工程師質(zhì)檢員文明施工管理文明施工管理技術(shù)管理施工管理物資管理技術(shù)管理施工管理物資管理施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍2、項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組項(xiàng)目成立以質(zhì)檢員為核心，各專業(yè)工長(zhǎng)作兼職質(zhì)檢員，各班組長(zhǎng)為組員的質(zhì)量保證實(shí)施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時(shí)，公司項(xiàng)目質(zhì)量檢查組將定期和不定期的對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)檢和抽查，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組人員配置圖：（見(jiàn)下圖）質(zhì)檢員質(zhì)檢員電工工長(zhǎng)兼質(zhì)檢員電工班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員水工工長(zhǎng)兼質(zhì)檢員瓦工工長(zhǎng)兼質(zhì)檢員油工工長(zhǎng)兼質(zhì)檢員木工工長(zhǎng)兼質(zhì)檢員油工班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員木工班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員瓦工班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員水工班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員電工工長(zhǎng)兼質(zhì)檢員電工班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員水工工長(zhǎng)兼質(zhì)檢員瓦工工長(zhǎng)兼質(zhì)檢員油工工長(zhǎng)兼質(zhì)檢員木工工長(zhǎng)兼質(zhì)檢員油工班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員木工班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員瓦工班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員水工班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員三、質(zhì)量管理責(zé)任制1、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)就管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。主要的崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制；專業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制；專業(yè)工長(zhǎng)崗位責(zé)任制；質(zhì)檢員崗位責(zé)任制；材料員崗位責(zé)任制等。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊(cè)，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程受控；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成。定期召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見(jiàn)，處理質(zhì)量事故。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，指揮項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方案施工，嚴(yán)格檢查，對(duì)不按工藝流程進(jìn)行操作的要及時(shí)糾正，并進(jìn)行處罰。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案的貫徹實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，研究解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題；參加質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查和階段驗(yàn)收。（4）專業(yè)責(zé)任工程師：熟悉本專業(yè)工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問(wèn)題，制定各工序施工技術(shù)方案，辦理技術(shù)洽商，保證工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量事故制定整改方案。（5）專業(yè)工長(zhǎng)：執(zhí)行本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織專管本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計(jì)圖紙、按規(guī)范施工；協(xié)同材料人員，完成進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作；對(duì)違反操作規(guī)程的進(jìn)行處理，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。（6）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行國(guó)家及上頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，以及公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實(shí)施；監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督、檢查、核驗(yàn)各分項(xiàng)工程質(zhì)量，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺(tái)帳、檔案。（7）材料員：執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好物資分供方的評(píng)價(jià)工作；根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程進(jìn)度，及時(shí)、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（8）資料員：執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對(duì)全部工程資料進(jìn)行自查、自檢，審核、匯總，整理各分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。（9）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專積質(zhì)量檢查員。各級(jí)專職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)人員進(jìn)行日常的質(zhì)質(zhì)管理，其主職責(zé)：1）行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。3）參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。4）研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。5）督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。6）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。2、材料及半成品檢驗(yàn)制度（1）材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量和檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1）限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳手續(xù)齊全。2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。3）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次米。5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6）嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，由質(zhì)檢部分抽驗(yàn)。（2）材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)。2）本工程所需的材料采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審認(rèn)認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。3）對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)諸規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4）采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施工必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。5）所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。3、材料質(zhì)量管理1）嚴(yán)禁格按材料樣板采購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料，堅(jiān)決杜絕因材料質(zhì)量原因而退貨的情況發(fā)生。2）所有材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行專人管理，設(shè)立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行入庫(kù)簽字制度。3）各種材料進(jìn)場(chǎng)后分類必須進(jìn)行編號(hào)，防止損壞或受壓變形，各種型號(hào)不同、規(guī)格不同的材料必須分類編號(hào)，防止混合而導(dǎo)致使用出錯(cuò)。4）易燃物品專門分開(kāi)管理，并配置消防器材，由專職安全員定期檢查，顯眼處掛有防火標(biāo)志。4、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成呂現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)總是防止材料超用。3）及進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)回收、整理余料，做到工完場(chǎng)清。4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用提高復(fù)用次數(shù)。5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下，要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6）對(duì)主材料及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用。5、材料供應(yīng)保證措施本工程頂棚、墻面和地面使用的單種材料量較大，為保證材料正常供應(yīng)我司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的報(bào)印、傳遞補(bǔ)方面嚴(yán)肅認(rèn)真。6、操作工人“三檢”制度1）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。2）自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。3）互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目施工員組織。7、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度1）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。3）隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。8、竣工后質(zhì)量保證措施本著一切為業(yè)主著想、為主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：1）開(kāi)工一個(gè)月之內(nèi)，向一主提供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說(shuō)明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主平信平訪工作，實(shí)事求是是觸決為主反映的問(wèn)題，做到有記錄、有回音。2）實(shí)行加訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。3）保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我們也將向業(yè)主解釋清楚，并配合業(yè)主排憂解難。并對(duì)工程開(kāi)展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。四、質(zhì)量保證措施1、管理措施（1）在接到中標(biāo)通知書后，在正式開(kāi)工前，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)質(zhì)量管理部門，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》及《標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件》進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量策劃編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”。在質(zhì)量計(jì)劃中對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系要素的實(shí)施及達(dá)到效果、證實(shí)的方法均做出具體明確的規(guī)定。（2）對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，如墻地面石材；天花等設(shè)立控制點(diǎn)。（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整施工安排，以糾正影響質(zhì)量的偏差和傾向。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和質(zhì)量管理。（5）公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格的問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。（6）正確選擇合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、過(guò)程控制措施物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響，我們將嚴(yán)格按照公司的《物資采購(gòu)控制工作程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》、《材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理工作程序》的要求，做好分供方的評(píng)估與選擇、物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和使用、不合格品的處理等程序的控制工作。提供合格的物資分供方，如為特殊材料須經(jīng)公司工程統(tǒng)一外購(gòu)，但須向監(jiān)理工程師提供廠家簡(jiǎn)介、產(chǎn)品性能報(bào)告、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證合格后方可采購(gòu)、使用，確保投用的工程的所有物資均是符合規(guī)定要求的。具體措施如下：（1）材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。（2）材料采購(gòu)：嚴(yán)格執(zhí)行原材料，半成品和成品的出廠合格證驗(yàn)證制度。（3）材料進(jìn)場(chǎng)：一定要先送檢再入庫(kù)。（4）本工程所需的主要材料，采購(gòu)人員要親赴廠家選材，訂貨和驗(yàn)收，從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。3、挑選綜合實(shí)力強(qiáng)，管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是在此重點(diǎn)工程，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇更是至關(guān)重要。為此，在本工程施工隊(duì)伍的選擇上，本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。由公司從全公司范圍內(nèi)選有改革開(kāi)拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實(shí)干的工程施工隊(duì)伍。采用公開(kāi)招標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)，施工質(zhì)量綜合能力，施工人員政治及技術(shù)水平，通過(guò)技術(shù)考核、政治審查等方式，選出素質(zhì)高、信譽(yù)好、政治可靠、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍來(lái)確保工程的工期、質(zhì)量、安全。其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國(guó)內(nèi)一流。4、技術(shù)保證措施（1）會(huì)審圖紙由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師小組負(fù)責(zé)對(duì)圖紙受控分發(fā)，由總工程師組織設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目部的各專業(yè)進(jìn)行熟悉和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問(wèn)題和建議，簽名后交設(shè)計(jì)部匯總整理成圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽認(rèn)。（2）設(shè)計(jì)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)底會(huì)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)表圖紙會(huì)審意見(jiàn)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工長(zhǎng)作補(bǔ)充發(fā)表意見(jiàn)，最后由資料員整理設(shè)計(jì)交底記錄，到會(huì)人簽認(rèn)，辦理設(shè)計(jì)變更洽商，隨施工圖受控發(fā)放。（3）編制施工方案在組織施工時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)中有不具體或不好的操作的工程項(xiàng)目，必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制有針對(duì)性的施工方案作補(bǔ)充。（4）技術(shù)交底由各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行書面的技術(shù)交底，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，一旦出了質(zhì)量問(wèn)題，能及時(shí)查明原因，責(zé)任到人，使各級(jí)管理人員能按照技術(shù)交底去檢查督促和做好服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、建立技術(shù)會(huì)議制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”每周由質(zhì)量主管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，責(zé)任工程師定時(shí)組織召集施工技術(shù)質(zhì)量會(huì)一次，總結(jié)和匯報(bào)一周技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，研究和優(yōu)化技術(shù)措施，使之提高工效，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度。（1）每天下班前由各專業(yè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即整改，作好質(zhì)量記錄，并向上級(jí)反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（2）每周末召開(kāi)質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，及時(shí)糾正，并填寫糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。質(zhì)量信息要向上級(jí)及時(shí)反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。（3）每周召開(kāi)質(zhì)量小組例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員對(duì)本周的裝飾項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。另一方面，研究和布置下周工作，并對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究、探討，提出解決方案。6、質(zhì)量控制措施（1）要求各工種人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。專業(yè)質(zhì)量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。（2）做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入到操作現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工人員的技術(shù)操作是否符合規(guī)定要求，及時(shí)糾正違章操作行為，確保各項(xiàng)規(guī)章制度及施工技術(shù)方案的正確貫徹執(zhí)行。（3）做好專業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，做好施工過(guò)程中的專業(yè)檢驗(yàn)，包括預(yù)檢、隱檢、各種施工試驗(yàn)及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定檢查，并做好相應(yīng)的記錄或提交必須的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)入下道工序。（4）專職質(zhì)檢員根據(jù)班組的自檢記錄及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗(yàn)評(píng)定，簽署質(zhì)量等級(jí)，做到不漏檢、不錯(cuò)判。（5）對(duì)分項(xiàng)工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《糾正和預(yù)防措施工作程序》，找出影響工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素，制定糾正措施，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)措施實(shí)施進(jìn)行檢查，以確實(shí)保證執(zhí)行，并做好質(zhì)量檢查記錄。（6）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲管理，將施工質(zhì)量的好球與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以激勵(lì)職工提高質(zhì)量意識(shí)，提高施工質(zhì)量水平。除在項(xiàng)目承包合同中明確獎(jiǎng)懲規(guī)定外，質(zhì)檢科將根據(jù)核驗(yàn)的結(jié)果，再次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。7、工程竣工檔案資料的整理及管理措施工程的竣工資料的整理是保證項(xiàng)目交付使用的重要工作之一，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行竣工資料編制。（1）竣工資料編制的主要措施1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按文件規(guī)定和公司《質(zhì)量記錄控制工作程序》進(jìn)行竣工資料收集，匯總組卷工作。2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理3）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計(jì)變更依據(jù)文件等四個(gè)方面，落實(shí)收集計(jì)劃，編制收集情況記錄，明確責(zé)任人。（2）施工過(guò)程中的檔案資料的收集1）做好甲方、設(shè)計(jì)單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放工作，并保留原件存檔。2）根據(jù)施工進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料。3）與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。4）與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。5）與設(shè)計(jì)部聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。6）所有資料必須符合要求，做到齊全。（3）施工過(guò)程后檔案資料的收集整理1）根據(jù)竣工資料收集整理辦法，作好歸檔、整理工作。2）施工中、施工后階段穿插繪制工程竣工文件，如收集工程竣工報(bào)告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)監(jiān)理單位需要，收集拍攝建筑有關(guān)照片、錄像。（4）嚴(yán)格按竣工文件資料、竣工圖以