086施工進度計劃和各階段進度保證及違約承諾

施工進度計劃和各階段進度保證及違約承諾一、施工進度計劃的目標計劃開竣工日期本招標工程計劃開工日期：2021-07-07本招標工程計劃竣工日期：2021-11-30總工期共計：146日歷天。施工總體部署方案施工分段合理的根據(jù)本工程施工線路長、各工序連接緊湊的特點，結(jié)合施工圖紙設(shè)計，為了便于施工,加快施工進度及道路運輸?shù)惹闆r,施工時分段施工，兩段同時進行同步施工，安排兩撥施工隊伍前后相互呼應(yīng)，有效搭接起來，有效利用時間，優(yōu)化工程進度，使整條線路施工流水作業(yè)，合理有效的安排交叉施工，科學(xué)的管理，確保工程質(zhì)量，確保工程工期。二、施工總進度及編制原則根據(jù)本合同工程的施工特點，結(jié)合我單位在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工進度編制原則如下：1、嚴格按照招標文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期提前實現(xiàn)。2、現(xiàn)場施工條件及合同文件界定的施工條件。3、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點項目進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進。4、充分發(fā)揮我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織好工程配套的機械化施工作業(yè)，采用先進的施工技術(shù)、投入高素質(zhì)的施工隊伍、按現(xiàn)代項目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進度，縮短工期，確保工程順利進行。5、對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。6、我單位在同類工程施工過程中積累的豐富經(jīng)驗和施工技術(shù)，為快速、高效地修建本工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。7、我單位在考察現(xiàn)場獲得的現(xiàn)場施工條件、工程地質(zhì)等相關(guān)的基礎(chǔ)資料。8、我單位的整體施工管理水平和技術(shù)裝備水平及本標主體工程施工方案和資源配置。三、施工進度計劃方案根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝等情況，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分項負責(zé)、全面推進”的施工原則組織多工序立體交叉平行流水作業(yè)，充分利用時間、空間相互配合，將各分部分項工程有機地組合起來，有序地全面開展施工；施工時分為兩個施工段同時進行，各施工段按照“先地下后地上，先防護后開挖”的施工原則，采取切實可行的施工方案，采用專業(yè)流水線施工與平行施工相結(jié)合的方式進行組織施工，施工時各施工段、工序采用流水線作業(yè)、機械化施工；各工序交叉、流水施工。（一）加強計劃管理科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負造成的損失。（二）加強技術(shù)管理加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。認真進行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度?？茖W(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。（三）機械化水平保證充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強，提高工作效率。加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，重要機械配有整機和部分總成配件備用，充分保證施工進度的需要。四、施工進度的計劃施工進度橫道圖工程名稱：遼中區(qū)2021年老舊小區(qū)改造工程施工編號工作名稱持續(xù)時間開始時間結(jié)束時間2021年07月07日-2021年11月30日7214183182161301準備工程27.077.092外墻工程1007.0710.163門窗工程607.309.304樓道工程807.2910.125道路工程808.110.20五、施工進度的保證措施（一）成本控制的控制措施1、施工中成本控制的經(jīng)濟措施從經(jīng)濟措施上實施項目成本的有效控制。嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和施工管理費，合理控制工程建設(shè)其他費用，最大限度降低成本投資。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。2、從工程管理機制上建立健全成本控制系統(tǒng)加強施工組織管理，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。確定最合適的施工機械、設(shè)備的使用方案，項目部充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進度進行排隊，進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工進度及質(zhì)量，減少返修，降低費用。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。3、從合同措施上實施項目成本的有效控制從合同措施上實施項目成本的有效控制：應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。4、從組織措施上實施項目成本的有效控制嚴格按照科學(xué)規(guī)律管理施工，理順各環(huán)節(jié)的關(guān)系，把管理工作和施工技術(shù)工作做在前面，使用熟練的技術(shù)工人，并進行技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗，同時對施工隊伍和班組進行施工任務(wù)分解，實行全費用承包，個人利益和工程質(zhì)量掛色，減少返工杜絕工程缺陷，樹立從質(zhì)量中找效益的觀念。只有優(yōu)良的質(zhì)量才能有好的效益。在施工前要優(yōu)化施工組織，在施工中要緊湊施工環(huán)節(jié)，使工、料、機等資源投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤，降低施工成本。有預(yù)見性的調(diào)整施工工序，如雨季、夏季和夜間施工，必須采取不同的方法，確保工程質(zhì)量和施工工期，降低施工成本。安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心中，確保施工生產(chǎn)順利進行。同業(yè)主建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，認真做到：“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同”，減少施工中的失誤，降低施工成本。5、實行工程成本的動態(tài)控制根據(jù)本工程建設(shè)工程施工周期會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，項目部成本控制人員及時收集積累有關(guān)成本調(diào)整的資料，準確預(yù)測各種動態(tài)因素（如價格、利率、匯率等），使成本動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項目全過程。6、加強材料的管理，做好施工中成本的控制材料業(yè)務(wù)由專人主管，做好材料計劃，積極開拓貨源，落實材料貨源及原材料的檢驗工作，保證材料質(zhì)量。主要大宗地方材料根據(jù)對廠家的調(diào)查評估，招標擇優(yōu)確定，并與廠家直接簽訂購銷運輸合同，以保證材料的供應(yīng)。材料的進場根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲投資。另外，加強材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。（二）資金保障措施1、資金需求計劃在本工程開工及施工過程中，我公司將根據(jù)施工需要及時向本工程配套一定的啟動及周轉(zhuǎn)資金，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。本工程工期長，前期投入資金量大，我單位將對本工程在資金方面給予傾斜，保證工程順利進行。2、資金需求計劃控制措施①專款專用，防止前松后緊本項目資金只允許在該項目范圍內(nèi)使用，不得借出或提前借出資金上交有關(guān)費用。我公司一旦中標，預(yù)付款到位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場，其次是根據(jù)施工組織設(shè)計修建臨時設(shè)施，先撥付購買工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款計劃，根據(jù)工程進度，安排充足的專項資金用于支付科研、場外租地等各類費用，并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可見預(yù)備用金，按月施工進度驗工計價并撥款，嚴格控制敞口花錢，防止資金使用前松后緊。②先算后干、先控制后開支投標項目采用單價或合價包干，為執(zhí)行項目成本核算，工序單價承包制創(chuàng)造了有利條件。工程開工前，參照中標的工程項目工程量清單中的單價或合價包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工作的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定承包基數(shù)，簽訂內(nèi)部分項工程施工合同。③嚴格計價、控制超撥款成立項目經(jīng)理為主、施工技術(shù)和經(jīng)濟管理負責(zé)人參加的驗工計價小組，每月對己完工程進行一次驗工計價，嚴格計價標準，對不合格的產(chǎn)品不予計價，責(zé)成推倒重做。驗工計價報表編制后，須經(jīng)驗工計價小組成員會簽，抄送財務(wù)撥款。對工程進度不佳，成本虧損的項目，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超計價和超撥款。④抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān)工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整個工程成本開支的大頭。主要工程材料的采購供應(yīng)由項目經(jīng)理部派專人負責(zé)，采購材料（含商品混凝土、瀝青混凝土）的原則：A、在保證材質(zhì)的前提下到正規(guī)建材市場進貨，保證材料屬于許可范圍；B、貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價購買材料。做到按計劃采購材料，盡量減少材料的積壓和消耗，確保資金的正常使用。⑤做好資金平衡每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報當(dāng)月進度計劃完成情況及下月施工計劃，申請計價。在資金到位不及時的情況下，從銀行提取存款預(yù)先墊付，做好資金平衡，以保施工正常進行，在任何情況下均嚴格執(zhí)行勞動法和招標文件中的規(guī)定要求，不犧牲工人的合法權(quán)益。（三）材料保證措施1、材料分選、采購本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設(shè)計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進度的需要。雖然項目還處在投標階段，但大規(guī)模的建筑材料現(xiàn)在已處于聯(lián)系洽談階段，以保證一旦中標后，施工所需的大批量材料，如山皮土、碎石、鋼筋混凝土管材在施工準備期間既能源源不斷的進入施工現(xiàn)場，爭取施工時間。瀝青混凝土成品混合料、石灰粉煤灰碎石混合料、鋼筋、商品水泥混凝土等由我公司材料供應(yīng)部門經(jīng)常使用的供貨商供應(yīng)，以保證施工質(zhì)量，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場，鋼管、扣件、模板等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準備，可隨時可組織進場，各種材料分批進場。為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實施過程中，材料的分選采購嚴格按照本公司己通過的ISO9001質(zhì)量體系的要求進行控制，根據(jù)本公司質(zhì)量體系要素職能分配表中的質(zhì)量體系、物資采購、過程控制、檢驗與試驗等幾個要素程序去進行材料質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好壞,材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用應(yīng)多方比較，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的廠家作為供應(yīng)商，各種材料的選用均需具有出廠合格證及質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗合格，產(chǎn)品符合設(shè)計要求，并征得業(yè)主及監(jiān)理同意，方可在本工程中使用,并嚴格控制今后的來料質(zhì)量。2、材料運輸、保管管材由廠方專用管道車吊裝、運輸，裝車時，管子的承插口應(yīng)要妥善包扎，以防碰傷，裝運的管子應(yīng)放在弧形墊塊上，并與車底捆牢，以防管子滾動，管材在吊裝時采用兩面點兜身吊或?qū)Ｓ闷鸬豕ぞ?，嚴禁采用穿心吊，以避免起吊索具的堅硬部件碰損管口，管材在裝卸過程中保持輕裝輕放，嚴禁溜放，卸管時采用單層堆放，擺放時位置要準確，插口朝下游方向，以免二次搬運，不能用推土機推拉。砂、碎石在裝卸運輸過程中要防止顆粒離析，采用自卸車裝卸，到達料場后應(yīng)分別堆放，防止砂石混合堆放。磚塊在裝車搬運時，應(yīng)按模數(shù)疊好，嚴禁亂拋亂擲，更不能自卸車直接卸放，造成磚塊損壞。3、原材料試驗檢驗所有進場的工程材料，都必須具備質(zhì)量產(chǎn)品合格證，并送樣抽檢復(fù)試，具體控制如下：對主要材料，除必須具備的產(chǎn)品合格證外，還應(yīng)按規(guī)范要求，進行試驗。對磚塊、砂、石料等地方材料，需做抗壓強度、級配試驗、篩分析、含泥量，壓碎值等試驗，還應(yīng)控制材料的外觀質(zhì)量。4、現(xiàn)場材料的存放與管理制度①建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:A、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。B、必須按有關(guān)規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。C、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。D、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細賬內(nèi)。E、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。②材料實行按定額用量供應(yīng)制度：現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：A、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標準。當(dāng)分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。B、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負責(zé)保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責(zé)任，對節(jié)約部分要實行獎勵。C、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。③建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：A、收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。B、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。C、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。D、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。E、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。5、材料投入計劃保證措施1）為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2）加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3）在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。①自檢班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術(shù)工程組。②專檢項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當(dāng)次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準進行下道工序施工。③交接檢前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。4）賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)實行合格標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。5）加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：①首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。②材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學(xué)分析檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。③材料設(shè)備部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進行認可和評價，對立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；C、實行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。6）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。（四）農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施1、勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5百分之作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20百分之，超過三次全部扣除。2、材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣百分之十作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金百分之三十，超過兩次全部扣除。3、在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；4、提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；5、根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。6、嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；7、農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。（五）組織、制度和技術(shù)措施1、針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2、對本工程實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。3、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，準備交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。4、在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我單位的管理手冊和程序文件制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目實行全過程管理。5、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責(zé)任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。6、在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。（六）制度措施1、建立生產(chǎn)例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2、舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進行。3、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。5、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7、健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。8、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和其他相關(guān)單位建立良好關(guān)系，通力合作；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與各行政主管部門建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行。（七）保證工期的技術(shù)保證措施1、作好施工中的技術(shù)保證工作：在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。對技術(shù)要求強的工種、工序開工前先進行培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質(zhì)量。2、標準層結(jié)構(gòu)樓板采用早拆支撐體系，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。3、在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工中采用多項外摻劑（早強劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護中采用外滲劑無水養(yǎng)護技術(shù)。4、合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。5、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全合同段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制年度和季度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和?？偣て凇＃ò耍┤藛T、物資、資金的保障措施1、在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。4、按施工要求及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司工程部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。5、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。6、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（九）施工進度計劃編制和實施1、根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各單項工程的開、竣工日期；2、分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量；4、確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間；5、編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；6、進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。7、確定總進度目標。實現(xiàn)策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進度計劃的目標。8、形成建設(shè)工程項目的進度計劃系統(tǒng)。按分解的進度目標確定總進度計劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細的相互關(guān)聯(lián)的計劃體系。9、作為編制單體工程進度計劃編制的依據(jù)。10、作為編制各種支持性計劃的依據(jù)。這些計劃包括：人力資源計劃，物資供應(yīng)計劃，施工機械設(shè)備計劃，預(yù)制加工品計劃，資金供應(yīng)計劃等。11、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。12、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。13、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。14、跟蹤形象進