第六節(jié) 施工進度計劃及工期保證措施

第六節(jié)施工進度計劃及工期保證措施6.1施工進度計劃安排6.1.1合同工期及計劃開、竣工日期本標段橋梁工程包括主橋、引橋、路基、路面以及排水和防護工程等，工程項目較多。根據(jù)招標文件要求，本工程總工期為18個月（540日歷天）。計劃開工日期：2008年1月10日。（具體以業(yè)主下發(fā)的開工令為準）計劃竣工日期：2009年6月10日。為確保工程工期的實現(xiàn)，首先，我公司將編制詳細的施工進度計劃和確保施工進度計劃順利實施的保證措施，按照施工項目先后順序合理安排，能夠交叉進行的采取交叉施工方案，不能交叉進行的分期分批施工，確保各個工序順利進行。其次，必須準備足夠的周轉(zhuǎn)材料、合理配各種備施工力量和施工機械，避免因材料和機械原因而造成的停工現(xiàn)象；加強施工組織與管理，避免窩工現(xiàn)象。制定物資供應(yīng)保證措施、質(zhì)量檢驗與控制措施等，在各項工作中做到未雨綢繆，是保證本工程按期完成的有效途徑。6.1.2主要項目的施工計劃安排施工安排的總體思路是：以空心板梁預(yù)制為主、其余橋梁結(jié)構(gòu)及道路工程為輔，分區(qū)、分面按流水作業(yè)進行組織施工行。圍繞關(guān)鍵工序為主線，結(jié)合本工程特點，采取多點平行作業(yè)，本工程共劃分為如下幾個主要工作面：空心板梁預(yù)制；小箱梁預(yù)制；橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)；橋面系；排水管線；道路路基、路面等。其中，空心板梁預(yù)制和路基、路面的施工為關(guān)鍵線路，特別是空心板預(yù)制工作為本工程控制性項目，是本段橋梁施工的重點，應(yīng)優(yōu)先安排該工作面的施工，從人力、物資、設(shè)備上有所側(cè)重?？傊瑯蛄汗こ虘?yīng)精心組織，以確保橋梁工程項目及時完工創(chuàng)造條件。在本項目安排了2個專業(yè)施工隊進行施工（包括1個橋梁綜合施工隊、1個路基、防護及排水施工隊），并為各施工隊配備了足夠的施工機械和施工人員以滿足工程需要。各分項工程的施工安排具體詳見《施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖》。6.1.3各分項工序的施工順序安排6.1.3.1橋梁工程1、鉆孔灌注樁的施工順序：平整場地→精確樁位放樣→鉆機就位→埋設(shè)鋼護筒→鉆孔→終孔檢查→清孔→下鋼筋籠、導(dǎo)管→二次清孔→灌注水下砼→鑿樁頭→驗樁2、系梁、橋臺的施工順序：基坑排水（支護）→基坑開挖→基底驗收及處理→鑿樁頭→測量放線→鋼筋制作、運輸、綁扎→安裝側(cè)模和支撐→檢查驗收→灌注混凝土→養(yǎng)護→拆模。3、墩柱的施工順序：施工準備→搭設(shè)工作腳手架→測量放線→綁扎墩柱鋼筋→安裝墩柱模型并固定→澆注混凝土→拆模。4、空心板梁預(yù)制施工順序施工準備→制作臺座、側(cè)模、芯?！壴摻睢惭b波紋管、錨具→側(cè)模安裝→澆筑底板砼→安裝芯模→澆筑側(cè)壁砼→綁扎頂部鋼筋→澆筑梁頂砼→砼養(yǎng)生→預(yù)應(yīng)力張拉→壓漿→封錨→移梁、出坑。5、小箱梁預(yù)制施工順序施工準備→制作臺座、側(cè)模、芯模→綁扎鋼筋→安裝波紋管、錨具→側(cè)模安裝→安裝芯模→綁扎頂部鋼筋→一次性澆筑梁體砼完成→砼養(yǎng)生→預(yù)應(yīng)力張拉→壓漿→封錨→移梁、出坑。6、架設(shè)板梁及箱梁施工順序：施工準備→板梁或箱梁出坑→運輸至安裝孔→喂梁→吊梁→落梁就位、調(diào)整→進入下一循環(huán)作業(yè)。6.1.3.2排水及防護工程1、排水管道施工順序：測量放樣→溝槽排水及適當(dāng)支護措施→開挖溝槽→驗槽→墊層施工→基礎(chǔ)施工→管節(jié)安裝→（管座施工）→檢查井砌筑→閉水試驗→溝槽回填。2、防護工程砌體施工順序：基礎(chǔ)放樣→基坑開挖→修整→標高復(fù)測→鋪設(shè)墊層→砌筑→勾縫養(yǎng)護。6.1.3.3路基、排水及防護工程測量放樣、砍樹挖根、施工便道→清除表土和雜物、截水溝臨時排水、涵洞、特殊地基處理→路基土石方填筑→路基邊坡防護、排水→驗收。填筑施工順序為：測量放樣→清除表土及不良材料運棄、開挖排水→基底修整并碾壓→分層填筑碾壓→壓實度檢測→路床整修、防護→驗收。6.1.3.4路面工程1、水泥穩(wěn)定基層、底基層施工順序：施工準備→測量放樣→混合料拌制→運輸→攤鋪機攤鋪、碾壓→養(yǎng)生→檢測。2、瀝青混凝土面層施工順序：準備下承層→測量放線→瀝青混合料拌合、運料→攤鋪→初碾壓→復(fù)壓→終壓實→接縫處理→檢驗并簽證→交通管制。6.2確保工期的技術(shù)組織措施6.2.1工期目標本工程《施工合同》規(guī)定工期為18個月，我方確保在合同工期內(nèi)完成所有合同規(guī)定范圍內(nèi)施工項目的建設(shè)工作。6.2.2工期保證體系工期保證體系詳見《工期保證體系框圖》。6.2.3確保工期的技術(shù)組織措施1、建立崗位責(zé)任制實行“項目法”管理，項目經(jīng)理對施工工期目標管理負全責(zé)。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實行分工負責(zé)。各職能部門圍繞工期制定工作計劃，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到日保旬，旬保月，月?？偣て凇９て诒ＷC體系框圖按施組要求組織物資設(shè)備到位按施組要求組織物資設(shè)備到位項目經(jīng)理副經(jīng)理安全質(zhì)量部物資機械部綜合辦公室工地試驗室總工程師工程技術(shù)部組織水泥砂石料的采購、運輸和貯備配備匹配合理、完整配套的隧道機械設(shè)備保證設(shè)備高效率利用，每月制訂設(shè)備保養(yǎng)計劃加強機械維修保養(yǎng)，實行定人定機建立完善的以質(zhì)量保安全以安全保工期制度隨時做好各項質(zhì)量的跟蹤檢查不得耽誤做好新材料的推廣應(yīng)用工作做好配合比的優(yōu)化設(shè)計，尤其是重點單位工程混凝土早強劑的使用建立重點工程工期領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度建立工期獎勵機制，獎罰兌現(xiàn)定期或不定期適時組織勞動競賽充分調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性確保工人工資獎金及時兌現(xiàn)勞動力合理安排調(diào)配合理安排季節(jié)性施工建立完善的技術(shù)管理復(fù)核推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的使用隨時掌握施工形象進度及信息反饋制訂工期保證措施，實行層層包保各作業(yè)班組工序控制

2、運用先進的管理技術(shù)運用網(wǎng)絡(luò)計劃與統(tǒng)計技術(shù)對工程進度進行適時管理：對關(guān)鍵線路控制工期的重點工程，做到資源保證，各級領(lǐng)導(dǎo)重點抓，階段性目標到位。一般工程統(tǒng)籌兼顧，動態(tài)管理，適時調(diào)配資源，科學(xué)組織、進度可控有序，以確保總工期的實現(xiàn)。3、合理資源配置，滿足工期要求根據(jù)本合同段的工程安排，上足人員、設(shè)備。充分發(fā)揮專業(yè)化、機械化配套作業(yè)的優(yōu)勢，縮短作業(yè)循環(huán)時間，提高進度。4、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，選擇先進的施工方案和施工方法，并對施工方案和施工方法在施工中不斷改進和優(yōu)化，避免各工序之間的干擾，使施工經(jīng)常處于有組織、有計劃、有秩序的調(diào)控之中。同時廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。5、力爭早上場、早開工一旦中標，立即按投標書確定的人員組成精干的項目指揮機構(gòu)，調(diào)遣過硬的專業(yè)施工隊伍上場，做到進場快、設(shè)營快、開工快。6、加大“四新”技術(shù)的應(yīng)用積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，開展技術(shù)革新，不斷優(yōu)化施工方案。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料加快施工進度，確保工期的實現(xiàn)。7、開展勞動競賽，掀起施工高潮根據(jù)工程的進展情況，適時開展勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。8、強化安全工作，確保順利施工在施工過程中加強安全教育和管理，施工中根據(jù)各工序的特點采取切實可行的防護措施，杜絕施工現(xiàn)場各種安全隱患的存在，以此來確保施工生產(chǎn)順利進行。9、搞好后勤保障，關(guān)心員工生活搞好文化、生活、衛(wèi)生建設(shè)，注重員工食宿條件，做好生活區(qū)的環(huán)境美化工作，不斷增強全體員工的戰(zhàn)斗力，提高工