項目工程管理規(guī)劃書模板

住宅集團（中國）有限公司工程管理規(guī)劃書PAGE第5頁共7頁工程管理規(guī)劃書有限公司項目工程部目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、項目概況 31.1項目概況 31.2工程概況 32、開工前的準備工作 32.1“三通一平” 42.2施工現(xiàn)場平面布置 42.3項目采購方案 42.4施工圖審查（或稱施工圖會審） 42.5工程開工手續(xù)的報批報建 43、項目公司工程部人員組成及分工 43.1工程部人員組成 43.2主要崗位職責(zé)及分工 44、項目的綜合協(xié)調(diào)管理 44.1與內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 44.2與政府主管部門的協(xié)調(diào) 44.3與項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào) 44.4與合作方關(guān)系協(xié)調(diào) 45、工程的重點、難點分析及對策 55.1重點分析與對策 55.2難點分析與對策 56、項目工程施工進度總控計劃 56.1項目施工管理流程 56.2項目工程施工總控計劃關(guān)鍵節(jié)點 57、項目工程進度的管控 57.1施工方單位工程進度計劃的編審 57.2單位工程施工進度計劃的管理 57.3總包施工協(xié)調(diào)管理 57.4工程進度的檢查 57.6甲分包施工進度計劃控制 58、項目工程質(zhì)量的管控 58.1技術(shù)方案先行 58.2設(shè)備材料進場驗收 58.4樣板引路 58.5質(zhì)量通病的處理 68.6日常質(zhì)量管理 68.7質(zhì)量事故處理 68.8分戶驗收 68.9其他 69、項目成本控制措施 69.1設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理 69.2設(shè)備、材料的管理 69.3其他 610、安全文明施工管理 611、成品保護措施 612、項目的信息管理 612.1現(xiàn)場管理制度 612.2項目印章管理 612.4會議制度 61、項目概況1.1項目概況1.2工程概況2、開工前的準備工作2.1“三通一平”2.1.1給水2.1.2排水2.1.3電力2.1.4道路2.1.5場地平整2.2施工現(xiàn)場平面布置2.2.1施工標段2.2.2銷售示范區(qū)域的確定及與周邊場區(qū)2.2.3臨時道路、大門等交通2.2.4項目工程部、監(jiān)理部、施工單位辦公區(qū)及2.2.52.2.62.3項目采購方案2.4施工圖審查（或稱施工圖會審）2.5工程開工手續(xù)的報批報建3、項目公司工程部人員組成及分工3.1工程部人員組成3.2主要崗位職責(zé)及分工4、項目的綜合協(xié)調(diào)管理4.1與內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)4.2與政府主管部門的協(xié)調(diào)4.3與項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)4.4與合作方關(guān)系協(xié)調(diào)5、工程的重點、難點分析及對策5.1重點分析與對策5.2難點分析與對策6、項目工程施工進度總控計劃6.1項目施工管理流程6.2項目工程施工總控計劃關(guān)鍵節(jié)點7、項目工程進度的管控7.1施工方單位工程進度計劃的編審7.2單位工程施工進度計劃的管理7.3總包施工協(xié)調(diào)管理7.4工程進度的檢查7.5獎懲機制7.6甲分包施工進度計劃控制7.7甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)7.8其他8、項目工程質(zhì)量的管控8.1技術(shù)方案先行8.2設(shè)備材料進場驗收8.3關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的管控8.4樣板引路8.5質(zhì)量通病的處理8.6日常質(zhì)量管理8.7質(zhì)量事故處理8.8分戶驗收8.9其他9、項目成本控制措施9.1設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理9.2設(shè)備、材料的管理9.3其他10、安全文明施工管理11、成品保護措施12、項目的信息管理12.1現(xiàn)場管理制度 12.2項目印章管理12.2.1印章使用范圍12.2.2印章管理1