某高速公路工程項(xiàng)目前期策劃書

中交××××有限公司××高速××合同段項(xiàng)目經(jīng)理部頁一、工程概況:（一）、工程簡(jiǎn)介××高速公路是國(guó)家高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是浙江省交通規(guī)劃的二縱二橫十八連三繞二通道的關(guān)鍵一連，是浙皖閩三省的省際快速通道，也是××市迄今為止投資最大的交通相關(guān)項(xiàng)目。它的建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家干線公路網(wǎng)規(guī)劃和浙江省骨架公路網(wǎng)具有十分重要的戰(zhàn)略意義?！痢粮咚俟贰痢梁贤霞s段起止樁號(hào)為K45+400～K51+590，全長(zhǎng)6.19km。本合同合約段主線共有大橋1802.9m/6座（詳細(xì)說明……），蓋板涵153.9m/8道，圓管涵19m/1道。隧道3座，左右洞合計(jì)6649m（詳細(xì)說明……），路基挖方7.76萬方,填方37.13萬方；隧道挖方58.90萬方。（二）、工程所處地區(qū)的自然環(huán)境1、地形、地貌××合同合約段主要位于浙江西中部千里崗山脈南段，線路上最高點(diǎn)在楊家園附近，海拔高度745m，最低點(diǎn)在本合同合約起點(diǎn)淵底附近，海拔高度約136m。在K46+984-K48+400,K48+900-K50+100山間有狹長(zhǎng)溝谷分布，地勢(shì)傾斜，淺部多有卵石、漂石分布，溝谷中平常水量小，在雨季水量激增，有洪水沖刷作用。2、氣象本帶屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫暖濕潤(rùn)，四季分明，雨量充沛。年平均溫度15～18℃，白天極端氣溫達(dá)41.3攝氏度，最低氣溫為-10.3攝氏度，年降水量1100～1800mm，二月到七月中旬為雨季，尤其是在五月到七月中旬降雨更為集中。本區(qū)為暴雨多發(fā)地區(qū)，每年暴雨平均發(fā)生5-7次，一年中以6月份最多，4-10月是暴雨的主要發(fā)生時(shí)段。3、水文區(qū)內(nèi)河流屬錢塘江水系，該合同合約所經(jīng)主要為溪流，主要有：K47+000-K48+400段的溪流，寬約6m，蜿蜒曲折，線路共10次跨越：K49+080-K50+080段的溪流，寬約5m，線路共5次跨越。溪流流量受季風(fēng)控制，季節(jié)變化大，水位受降水影響，暴漲暴落，豐水期從二月到七月份止，高峰在五月至六月份。八月到下年一月為平水期。（三）、地質(zhì)及地下水文條件路線區(qū)域上位于揚(yáng)子準(zhǔn)地臺(tái)（I1）中的錢塘臺(tái)褶帶（II2）。區(qū)內(nèi)褶皺發(fā)育，處于區(qū)域上華埠-新登復(fù)式向斜的西南斷，是區(qū)內(nèi)構(gòu)造格架的主體。本合同合約主要受寺塢嶺-王母尖復(fù)式向斜、烏龜尖向斜控制。發(fā)現(xiàn)有6條斷裂，多為小型斷裂，對(duì)隧道、橋梁、路基工程地質(zhì)條件有一定影響。區(qū)內(nèi)地下水分布受地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造的控制，水量豐富程度由地質(zhì)巖性制約。區(qū)內(nèi)地下水可分為松散巖類孔隙水，基巖裂隙水兩類。路基一般位于沖積、沖洪積平原和溝谷及山前斜坡。一般上部為沖積、沖洪積亞粘土、砂礫、卵礫石和坡洪積含碎石亞粘土、碎石，物理力學(xué)性質(zhì)一般。橋梁一般上部第四系厚度不大，性質(zhì)一般，基巖埋深較淺，巖性復(fù)雜，有凝灰?guī)r、輝綠巖、粉砂巖、泥巖、泥質(zhì)灰?guī)r等，可以弱～微風(fēng)化基巖作為樁基礎(chǔ)持力層。隧道地處中低山丘陵區(qū)，巖性多為泥灰?guī)r、混合巖、粉砂巖、細(xì)砂巖、泥巖、灰?guī)r等，巖質(zhì)以較硬巖～堅(jiān)硬巖為主。（四）、施工條件由于地處山嶺區(qū)，地勢(shì)起伏大，河谷溝渠密布，植被覆蓋率高，交通運(yùn)輸極為不便，僅有一條鄉(xiāng)村公路通往相關(guān)項(xiàng)目部。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需新增3條主便道（總長(zhǎng)約15公里），地形復(fù)雜，便道修筑困難且雨季極易受到水毀。施工場(chǎng)地狹小，陡峭山體上搭建施工平臺(tái)困難。工程用水較為豐富且水質(zhì)良好，施工現(xiàn)場(chǎng)可視具體情況挖蓄水池取用河水或打井取水。沿線筑路材料較為豐富，工程用砂可到衢江沿岸砂場(chǎng)或沙場(chǎng)購(gòu)買，運(yùn)距較遠(yuǎn)。構(gòu)造物用的片石、塊石、碎石可采用路塹開挖石方及隧道洞渣加工。（五）、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位情況本相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位分別為：業(yè)主單位：×××××高速公路有限公司設(shè)計(jì)單位：×××××設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：×××××監(jiān)理有限公司（六）、合同合約環(huán)境本工程為合理低價(jià)中標(biāo)。開工預(yù)付款為合同合約總價(jià)的5%；材料預(yù)付款：用于本相關(guān)項(xiàng)目永久性工程的水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)單據(jù)所列到場(chǎng)價(jià)的70%；保留金的限額：合同合約總價(jià)的5%；履約保函：合同合約總價(jià)的10%的銀行保函。另按業(yè)主設(shè)立工程進(jìn)度考核和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)的專用獎(jiǎng)勵(lì)基金，金額為合同合約價(jià)（除暫定金外）的1%（相當(dāng)于××元），業(yè)主和承包人各承擔(dān)其中的50%費(fèi)用，承包人的該項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)主直接從開工預(yù)付款中扣除，合同合約執(zhí)行期間由業(yè)主用于組織勞動(dòng)競(jìng)賽和檢查評(píng)比活動(dòng)基金。在本合同合約執(zhí)行期間，僅對(duì)用于永久性工程的光圓鋼筋、帶肋鋼筋、鋼絞線、水泥進(jìn)行價(jià)格調(diào)差。（七）、相關(guān)項(xiàng)目管理管控模式及管理管控目標(biāo)1、相關(guān)項(xiàng)目的管理管控模式本相關(guān)項(xiàng)目路基、隧道工程實(shí)行大包，橋梁工程自營(yíng)，相關(guān)項(xiàng)目部以承包方式建2套750型拌和站(設(shè)置在預(yù)制場(chǎng)附近），以商品砼形式供應(yīng)橋梁工程結(jié)構(gòu)砼使用，隧道分包隊(duì)伍自建拌和站供應(yīng)隧道用砼，6座橋梁以整座橋梁安排1家施工隊(duì)伍。主材由由業(yè)主招標(biāo)統(tǒng)購(gòu)，相關(guān)項(xiàng)目部調(diào)撥給各施工隊(duì)伍，橋梁用混凝土拌和站水泥及地材由相關(guān)項(xiàng)目部采購(gòu)，各拌和站由相關(guān)項(xiàng)目部試驗(yàn)人員監(jiān)控把關(guān)。2、相關(guān)項(xiàng)目的管理管控目標(biāo)工期目標(biāo)：①總工期：×××××；②路基工程×××××全部完成；③通道、涵洞工程×××××全部完成；④防護(hù)及排水工程×××××完成；⑤橋梁工程×××××完成；⑥隧道工程×××××完成。質(zhì)量目標(biāo)：在建分項(xiàng)工程合格率100%；交工驗(yàn)收質(zhì)量綜合評(píng)分90分以上，竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；達(dá)到交通部典型示范工程和浙江省勘察設(shè)計(jì)典型示范暨創(chuàng)精品的試點(diǎn)工程要求。安全目標(biāo)：1、員工死亡率：0；2、員工重傷率：0.3‰；3、員工輕傷率：5‰；4、重大機(jī)械事故：0案次/年；5、重大火災(zāi)事故：0案次/年；6、急性中毒事故：0案次/年；7、嚴(yán)重職業(yè)病發(fā)病率：0案次/年；8、生產(chǎn)安全事故經(jīng)濟(jì)損失：1萬元/年。環(huán)保目標(biāo)：1、原材料、能源、土地使用實(shí)現(xiàn)合理化，資源化；2、四廢（廢水、廢氣、噪聲、廢渣）、泥漿排放達(dá)國(guó)家和地方業(yè)主的規(guī)定和要求；3、臨時(shí)占地施工結(jié)束后恢復(fù)達(dá)到種植的標(biāo)準(zhǔn)化；4、禁止亂砍公路用地范圍之外及不影響視線的林木；5、施工路段和便道要及時(shí)灑水，施工區(qū)無明顯粉塵，對(duì)農(nóng)田植物和環(huán)境造成大的影響；6、環(huán)境方面的法律訴訟為：0案次/年；7、環(huán)境影響的損失：1萬元/年。效益目標(biāo)：完成公司的切塊任務(wù)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)策劃（一）、相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)組織策劃1、施工組織結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并按照便于管理管控的原則將全線劃分為4個(gè)工區(qū)，具體劃分如下：隧道一工區(qū)：負(fù)責(zé)×××××的施工；隧道二工區(qū)：負(fù)責(zé)×××××的施工；路基工區(qū)：負(fù)責(zé)全線路基的施工；橋梁工區(qū)：負(fù)責(zé)合同合約段內(nèi)所有橋梁、預(yù)制件及小型結(jié)構(gòu)物的施工。各工區(qū)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理管控，人員、材料、機(jī)械均由經(jīng)理部控制。根據(jù)合同合約文件制定總體相關(guān)計(jì)劃和年度施工相關(guān)計(jì)劃，然后將年度相關(guān)計(jì)劃分解到月度施工相關(guān)計(jì)劃及詳細(xì)的周相關(guān)計(jì)劃。以周保月、以月保年、以年度確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)理部隨時(shí)檢查各工區(qū)的完成情況、質(zhì)量情況、成本情況。各工區(qū)每月將完成情況報(bào)經(jīng)理部統(tǒng)一計(jì)量，由經(jīng)理部對(duì)各工區(qū)進(jìn)行核對(duì)。各工區(qū)之間由經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)施工需要，抓住關(guān)鍵線路、重點(diǎn)、難點(diǎn)、確保重點(diǎn)、難點(diǎn)施工，為整個(gè)施工打好基礎(chǔ)。2、各工區(qū)組織機(jī)構(gòu)2.1、橋梁工區(qū)本合同合約全部橋梁分5施工隊(duì)。樁基隊(duì)1隊(duì)，負(fù)責(zé)梅樹塢大橋、小雞塢大橋、大雞塢大橋、牛欄塢大橋的所有樁基，樁基2隊(duì)負(fù)責(zé)大山底1號(hào)、2號(hào)橋的樁基施工；下部構(gòu)造施工隊(duì)1隊(duì)，分別負(fù)責(zé)所有橋梁的系梁、墩柱施工和蓋梁、橋臺(tái)施工；上部構(gòu)造2個(gè)施工隊(duì)，上部1隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)制梁預(yù)制生產(chǎn)、架設(shè)，上部2隊(duì)負(fù)責(zé)橋面系施工。橋梁工區(qū)下部施工負(fù)責(zé)人：×××。預(yù)制場(chǎng)及上部施工負(fù)責(zé)人：×××2.2、隧道一工區(qū)隧道一工區(qū)根據(jù)隧道工程特點(diǎn)和施工要求，隧道工區(qū)以每條隧道為單位成立4個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)由主要管理管控人員（主要包括施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、安全員等）、2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)支護(hù)班、2個(gè)襯砌班、1個(gè)機(jī)械綜合班組成。隧道一工區(qū)施工負(fù)責(zé)人：×××2.3隧道二工區(qū)根據(jù)隧道工程特點(diǎn)和施工要求，隧道工區(qū)以每條隧道為單位成立3個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)由主要管理管控人員（主要包括施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、安全員等）、2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)支護(hù)班、2個(gè)襯砌班、1個(gè)機(jī)械綜合班組成。隧道二工區(qū)施工負(fù)責(zé)人：×××2.4、路基工區(qū)我合同合約段路基工程施工任務(wù)少，路基工程由1個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工負(fù)責(zé)路基土石方施工，路基工區(qū)施工負(fù)責(zé)人：×××（二）、進(jìn)度控制策劃本合同合約段主體工程施工時(shí)間相關(guān)計(jì)劃安排主要依據(jù)合同合約協(xié)議書附件“主體工程進(jìn)度一覽表”編制，各主要工序施工時(shí)間安排在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上充分考慮各種不利因素的影響，以加大施工投入確保各工序工期符合或提前于節(jié)點(diǎn)控制工期要求，確保總工期滿足合同合約承諾。主體工程進(jìn)度一覽表單位名稱進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃路基工程1、2007年完成路基主體工程總量的15%，2008年完成總量的55%，2009年完成總量的30%。2、路基防排水工程、路塹邊坡防護(hù)須于2009年底完成，邊坡綠化防護(hù)在2009年底前結(jié)束。隧道工程1、2007年11月底前完成洞門開挖并進(jìn)入洞身開挖。2、2009年8月底前完成洞身開挖，2009年10月底前完成二次襯砌。橋涵工程1、2008年10月底前完成80%的樁基及所有橋臺(tái)下部結(jié)構(gòu)，2009年6月底前完成橋梁下部結(jié)構(gòu)施工。2、2008年完成40%的梁板預(yù)制，2009年10月底前完成梁板安裝。3、小型結(jié)構(gòu)物工程須于2008年底前全部完成。根據(jù)合同合約工期要求及總體施工思路，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)我們編制了詳細(xì)的施工相關(guān)計(jì)劃，相關(guān)計(jì)劃開工日期2007年7月1日，主體工程10月1日開始施工，相關(guān)計(jì)劃竣工日期2010年6月30日，總工期36個(gè)月。關(guān)鍵線路工程為牛欄塢隧道和梅樹塢大橋。若實(shí)際情況有變化，施工相關(guān)計(jì)劃將根據(jù)情況變化予以適當(dāng)調(diào)整。施工相關(guān)計(jì)劃安排如下：1、施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后3個(gè)月內(nèi)做好相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工點(diǎn)的臨建工作，確定施工隊(duì)伍，施工便道貫通，組織人員、機(jī)械和材料進(jìn)場(chǎng)，全面完成前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、具體進(jìn)度2.1、路基土石方施工工期目標(biāo)：2007年完成路基挖方3.5萬方，填方3.5萬方，占路基總量的15.94%；2008年完成路基挖方3.267萬方，填方22萬方，占路基總量的57.55%；截至2009年7月31日完成路基填方11.634萬方，占路基總量的26.51%。2009年12月底前完成路基防排水工程、路塹邊坡防護(hù)及邊坡綠化防護(hù)。路基填方與挖方分多個(gè)作業(yè)面平行進(jìn)行施工，為不影響橋梁施工相關(guān)計(jì)劃，控制時(shí)間如下（詳細(xì)說明……）2.2、涵洞工程工期目標(biāo)：2008年7月前前完成3道蓋板涵涵施工；2009年3月開始剩余蓋板涵施工10底前完成6道蓋板涵1道園管涵施工；涵洞施工與路基處理及路基填筑施工相配合，分多個(gè)作業(yè)面平行施工，相關(guān)計(jì)劃于2008年10月底全部完成。2.3、防護(hù)及排水工程防護(hù)及排水工程施工與路基施工相協(xié)調(diào)，于2009年12月底完成。2.4、橋梁工程工期目標(biāo)：2008年12月底前完成所有樁基及承臺(tái)基礎(chǔ)施工；2009年6月底前完成橋梁下部結(jié)構(gòu)施工；2008年3月開始小箱梁預(yù)制，2009年6月30日前全部完成；2009年10月31日前完成箱梁架設(shè)施工；2010年3月底前完成橋面鋪裝、護(hù)欄及附屬設(shè)施施工。橋梁具體施工相關(guān)計(jì)劃如下：(詳細(xì)說明……)2.5、隧道工程工期目標(biāo)：2007年12月底前完成洞門開挖并進(jìn)入洞身開挖階段；2009年8月底前完成洞身開挖施工；2009年10月底前完成二次襯砌施工。后坪塢、江都?jí)]、牛欄塢及楊家園隧道同時(shí)進(jìn)行施工，牛欄塢隧道因制約大山底1號(hào)、2號(hào)大橋的箱梁架設(shè)，其貫通時(shí)間與牛欄塢口大橋架設(shè)完成時(shí)間及大山底1號(hào)大橋下部構(gòu)造完成時(shí)間相協(xié)調(diào)。隧道施工具體時(shí)間安排如下：(詳細(xì)說明……)（三）、施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成為加強(qiáng)管理管控，方便施工，保證工程質(zhì)量和工期，本工程實(shí)行相關(guān)項(xiàng)目法人管理管控和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組成黃衢南高速公路B7合同合約相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)標(biāo)段的生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，接受業(yè)主監(jiān)督，對(duì)外關(guān)系以及整個(gè)標(biāo)段的總體生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、工程款結(jié)算以及分配、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題等。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)組成，分管財(cái)人部、工程部、合約部、質(zhì)檢部、材機(jī)部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、安保部、綜合辦公室等部門和4個(gè)施工工區(qū)。1、職責(zé)劃分相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理：作為企業(yè)法人代表和代理人，是相關(guān)項(xiàng)目施工的組織者和管理管控者，對(duì)企業(yè)法人代表和相關(guān)項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。相關(guān)項(xiàng)目書記：負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目地主協(xié)調(diào)與后勤管理管控。相關(guān)項(xiàng)目總工程師：主管技術(shù)質(zhì)量、計(jì)量、試驗(yàn)、資料歸檔工作。生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度、生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃、施工調(diào)度等工作。經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程的合同合約管理管控，計(jì)量支付等工作。工程部：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，質(zhì)量管理管控。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和資料收集整理工作。材設(shè)部：負(fù)責(zé)工程主要材料的采購(gòu)和調(diào)配；大中型設(shè)備的采購(gòu)和調(diào)配。綜合辦公室：負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作，及環(huán)境保護(hù)等工作。安保部：負(fù)責(zé)工程施工安全及生活安全。。。。。。。。。。。。。2、機(jī)械設(shè)備我相關(guān)項(xiàng)目部切實(shí)根據(jù)本工程特點(diǎn)，及時(shí)按合同合約文件要求調(diào)集滿足本工程施工的各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。在分項(xiàng)工程開工前，按月度施工相關(guān)計(jì)劃，合理安排關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)場(chǎng)周期，對(duì)于需預(yù)先調(diào)試的設(shè)備，則提前進(jìn)場(chǎng)。加大人員機(jī)械設(shè)備的投入，投入的主要機(jī)械見附表：9臺(tái)挖掘機(jī)，40輛自卸車，2臺(tái)壓路機(jī)，6輛裝載機(jī)、1臺(tái)平地機(jī)，1臺(tái)推土機(jī)，6輛罐車，2輛泵車，6臺(tái)混凝土拌和站，1輛水車，3、人員我相關(guān)項(xiàng)目部及時(shí)按合同合約要求調(diào)集具有較高管理管控素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，第一批組織50人的籌備組和部分施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，開展準(zhǔn)備工作包括：臨時(shí)用地的租用、臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施的搭建，考察、簽訂外購(gòu)材料合同合約，解決生產(chǎn)及生活用水、用電及通訊工具，更進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和復(fù)核測(cè)量，熟悉施工圖紙，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同合約文件，編寫各項(xiàng)規(guī)程，準(zhǔn)備崗位培訓(xùn)材料等。測(cè)量工程師按照業(yè)主提供的樁點(diǎn)和資料，單獨(dú)或會(huì)同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批后，按此進(jìn)行施工放樣。盡快建立工地試驗(yàn)室，配齊試驗(yàn)器材，做好儀器標(biāo)定。物資部門和試驗(yàn)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)原材料進(jìn)行分析試驗(yàn)，從合格的料源取料進(jìn)行配合比組成設(shè)計(jì)、配合比的選配。在簽訂合同合約后組織第二批約100人隨主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并配合前期籌備人員進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作，修筑進(jìn)場(chǎng)便道，處理預(yù)制場(chǎng)地基，建設(shè)臨時(shí)駐地。4、材料現(xiàn)場(chǎng)所用材料，對(duì)其市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，做到貨比三家。嚴(yán)格按照本工程技術(shù)規(guī)范的要求組織施工原材料，同時(shí)對(duì)原材料（包括業(yè)主指定供應(yīng)材料）進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，只有試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料以汽車運(yùn)輸為主。5、確保工程進(jìn)度采取措施5.1重點(diǎn)將抓質(zhì)量、抓安全、保進(jìn)度、保證不出現(xiàn)任何大的安全與質(zhì)量事故，以保證工程的順利進(jìn)展。協(xié)調(diào)好全合同合約段各工區(qū)之間的關(guān)系，有節(jié)奏、有重點(diǎn)的組織各分部工程施工，盡量組織流水作業(yè)，提高工程進(jìn)度。5.2精心地編制可行性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理管控，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度及勞力、機(jī)械、確保工程按時(shí)完工。5.3嚴(yán)格按進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間開工，制定周密的實(shí)施性施工相關(guān)計(jì)劃，繪制橫道圖，編制網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃，確定控制工期的關(guān)鍵工序。施工中嚴(yán)格按相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行，并保證關(guān)鍵線路暢通無阻，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，按季、月不斷的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃，做到旬保月，月保季，季保年，年?？傮w相關(guān)計(jì)劃的完成，使相關(guān)計(jì)劃真正起到宏觀控制作用。5.4優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的組合，利用協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。5.5積極采用新工藝，新技術(shù)，新材料，加快施工進(jìn)度。5.6編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工技術(shù)合適的方案，按網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行施工管理管控，緊緊抓住關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。5.7做好材料、機(jī)械、設(shè)備隊(duì)伍的各項(xiàng)保障工作，它們是完成工期的物質(zhì)保證；同時(shí)狠狠施工管理管控，做到文明、科學(xué)、安全施工，這是保證工期軟件措施。5.8加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理的安排各相關(guān)項(xiàng)目、各工種、各工序，排除一切干擾，合理安排機(jī)械設(shè)備、施工材料、人力、最大限度地發(fā)揮各職能部門的作用。5.9根據(jù)本地區(qū)氣候特點(diǎn)，周密安排好施工工期和同季度的施工相關(guān)項(xiàng)目，盡可能減少雨季對(duì)施工影響，加快施工。5.10積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，挖掘施工人員內(nèi)部潛力，高效完成自己的工作。通過教育、學(xué)習(xí)，以提高工人的技術(shù)及操作水平，進(jìn)而加快工程進(jìn)度，確保工期。按照進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，合理利用人工。（六）、相關(guān)項(xiàng)目文明施工的策劃文明施工包含工、料、機(jī)、環(huán)等四大因素的各方面，貫穿施工的全過程，涉及施工管理管控的相關(guān)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制五大環(huán)節(jié)。是現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理管控的重要體現(xiàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的重要因素。1、駐地建設(shè)的文明策劃：1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須科學(xué)規(guī)劃，征地滿足要求。我相關(guān)項(xiàng)目座落于五一村，建筑用地4000多平米，并把辦公區(qū)與生活區(qū)分開，生活用房實(shí)用美觀、通風(fēng)隔熱。1.2、在五一村附近，我相關(guān)項(xiàng)目征地6畝作為相關(guān)項(xiàng)目臨建場(chǎng)地。在場(chǎng)地四周都安裝了圍墻，大門用磚砌起，并安裝了電動(dòng)門。1.3、我相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在大門的左側(cè)豎了一塊全相關(guān)項(xiàng)目的整體施工概況圖。辦公區(qū)也豎立了“雕住路橋精品，構(gòu)建社會(huì)和諧”的文明施工牌。1.4、在我相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有黨建宣傳欄、業(yè)余生活欄、工地掠影欄。院子中間和周邊都種植花草，辦公區(qū)后面修建了籃球和羽毛球場(chǎng)地，生活區(qū)還建立了娛樂室，這樣的策劃使整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部顯得十分和諧。1.5、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門都要有上墻圖表，如單位組織機(jī)構(gòu)圖，施工總體平面圖，施工相關(guān)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，施工進(jìn)度圖，質(zhì)量安全文明施工的管理管控體系等，同時(shí)這一類的圖表要在各操作層的辦公區(qū)上墻。2、現(xiàn)場(chǎng)容貌文明策劃按規(guī)劃布置臨時(shí)施工設(shè)備，建立平面信息信號(hào)管理管控系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場(chǎng)地及臨時(shí)倉庫實(shí)行平面動(dòng)態(tài)管理管控，定期檢查考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。對(duì)作業(yè)環(huán)境設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，對(duì)工序?qū)嵭袙炫茦?biāo)識(shí)的方法。2.1、相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員上班必須佩帶胸牌、安全帽，且胸牌、安全帽上須標(biāo)識(shí)中路北方名稱，質(zhì)檢和安全人員必須佩帶紅袖標(biāo)，特殊工種人員須持上崗證。2.2、對(duì)于拌和刷車、刷盤的污水處理，采取集中排污，避免了污水外溢的事故;對(duì)清洗石子的污水處理，采用在后側(cè)征用排水溝，使整體的污水有一定的流向，避免污水流入老百姓的田地。施工操作層的生活區(qū)都設(shè)有專門的廁所、垃圾池和廢水處理坑，從大體環(huán)境保障，整體的文明施工。2.3、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械堆放，在根據(jù)規(guī)劃圖來建設(shè)場(chǎng)地，對(duì)鋼筋場(chǎng)地的硬化既要滿足成品和半成品的堆放，材料成品和半成品都要有材料部位的標(biāo)識(shí)，機(jī)械在施工完畢后都有指定的停機(jī)位，機(jī)械擺設(shè)整齊一字排開。2.4、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到無塵便道施工，我相關(guān)項(xiàng)目有專職的水車對(duì)便道進(jìn)行維護(hù)，杜絕塵土飛揚(yáng)給百姓田地造成危害。2.5、物資按類別采取庫房或大棚兩種方式儲(chǔ)放，做到料架整齊統(tǒng)一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)正確，檢驗(yàn)狀態(tài)無遺漏。定點(diǎn)加工機(jī)具，設(shè)防雨棚，做到機(jī)具維護(hù)到位，性能可靠，表面清潔。3、施工過程文明策劃3.1、施工期間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)施工便道（便橋）進(jìn)行日常檢查、保養(yǎng)、維修，保證路面平整，行車舒適，確保暢通。3.2、節(jié)約用地，少占農(nóng)田，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定防止環(huán)境污染和破壞。3.3、路基填筑必須掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、排水暢通、邊線順直、邊坡順適，并應(yīng)修筑邊坡臨時(shí)激流槽及排水溝；路基挖方應(yīng)坡面平整。3.4、橋梁涵洞等結(jié)構(gòu)物外露面做到表面平整，外觀整齊，沒有蜂窩、麻面、露筋及空洞。3.5、隧道施工應(yīng)遵循“減少干擾、利于保證洞口施工安全”為原則合理安排施工順序。4、綜合治理4.1、注意現(xiàn)場(chǎng)文明施工，材料堆放整齊有秩序。便道通暢、便捷。職工上崗佩戴上崗證。4.2、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)域的封閉式管理管控，教育職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場(chǎng)管理管控紀(jì)律。4.3、搞好職工宿舍文明評(píng)比活動(dòng)，做到整齊、明亮、通風(fēng)。4.4、建立現(xiàn)場(chǎng)巡查保衛(wèi)及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內(nèi)損壞成品和半成品、盜竊施工資料。搞好路、地關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造必要條件。（七）、環(huán)境保護(hù)的策劃環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，公路建設(shè)步伐越來越大。公路施工對(duì)周邊環(huán)境影響等問題也大量凸現(xiàn)出來。相關(guān)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)的“以防為主、防治結(jié)合、全面相關(guān)計(jì)劃、合理布局、綜合治理”的環(huán)境保護(hù)方針，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，搞好周圍環(huán)境保護(hù)，主要具體措施如下：1、周圍環(huán)境設(shè)施策劃1.1、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，即進(jìn)行教育與動(dòng)員工作，要求所有人員尊重當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣，維護(hù)當(dāng)?shù)厝嗣竦恼Ｉa(chǎn)、生活秩序，搞好工民關(guān)系，以保證工程施工的正常進(jìn)行。1.2、在施工隊(duì)伍內(nèi)部，搞好生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)職工配足防護(hù)用品；在人員集中地，設(shè)置較全面的生活、衛(wèi)生等設(shè)施，以保證人員的身體健康與環(huán)境衛(wèi)生。1.3、施工期間，不影響當(dāng)?shù)氐缆泛徒煌ㄔO(shè)施的使用，不干擾群眾的通行方便，不影響群眾的生活和工作。施工通道經(jīng)常灑水處理，棄土場(chǎng)灑水濕潤(rùn)，施工中產(chǎn)生的污水處理后，按指定的地方排放。1.4、施工人員不得隨地大小便，尤其不得到附近農(nóng)田內(nèi)大便，以免踩壞莊稼和污染環(huán)境。1.5、及時(shí)處理施工及生活中產(chǎn)生的廢棄物，運(yùn)至監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的指定地點(diǎn)棄置，注意避免阻塞河流和污染水源。1.6、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，嚴(yán)禁施工人員追殺野生動(dòng)物、焚燒植物。1.7、合理布置施工場(chǎng)地，生產(chǎn)、生活設(shè)施盡量布置在紅線以內(nèi)，少占或不占耕地，盡量不破壞原有植被。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)和臨近農(nóng)田、水井、農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施不受破壞，爭(zhēng)取把因施工對(duì)附近村民的干擾降到最低。對(duì)由于施工管理管控不善對(duì)附近村民生產(chǎn)、生活造成不便的要積極改正和補(bǔ)救。

1.8、拌和站設(shè)置防塵措施。1.9、施工及生活中產(chǎn)生的污水或廢水不得到處排放，將其引流到監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的地點(diǎn)或集中處理，符合規(guī)定后，才能排放到河流或溝溪中。1.10、保證施工期間不影響中斷農(nóng)田的排灌作業(yè)。設(shè)置必要排水措施。1.11、按規(guī)劃布置臨時(shí)施工設(shè)備，建立平面信息信號(hào)管理管控系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場(chǎng)地及臨時(shí)倉庫實(shí)行平面動(dòng)態(tài)管理管控，定期檢查考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰；對(duì)作業(yè)環(huán)境設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志；2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械材料策劃2.1、物資按類別采取庫房或大棚兩種方式儲(chǔ)放，做到料架整齊統(tǒng)一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)正確，檢驗(yàn)狀態(tài)無遺漏。2.2、對(duì)容易飛揚(yáng)、滲漏并造成環(huán)境污染的材料，運(yùn)輸時(shí)采用密封容器或?qū)\(yùn)輸車輛覆蓋的方法。2.3、各種材料、機(jī)械設(shè)備存放都將按管理管控規(guī)則做好防火、防水、防曬等措施。2.4、對(duì)于各種施工機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)，做到經(jīng)常清洗、檢修，凡未經(jīng)檢修與清洗的機(jī)械設(shè)備，不得在工程中使用。2.5、對(duì)橋梁施工機(jī)械嚴(yán)格進(jìn)行檢查，防止油料泄漏。嚴(yán)禁將廢油、施工垃圾等隨意拋入水體。

3、進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工

3.1、在土方開挖回填時(shí)避開雨季，雨季來臨前將開挖回填、棄方的邊坡處理完畢。

3.2、施工取土?xí)r采取平行作業(yè)，邊開挖、邊平整、邊綠化，相關(guān)計(jì)劃取土，及時(shí)還耕，及時(shí)進(jìn)行景觀再造。

3.3、在雨水充沛地區(qū)，及時(shí)設(shè)置排水溝及截水溝，避免邊坡崩塌、滑坡產(chǎn)生。

3.4、在雨水地面徑流處開挖路基時(shí)，及時(shí)設(shè)置臨時(shí)土沉淀池?cái)r截混砂，待路基建成后，及時(shí)將土沉淀池推平，進(jìn)行綠化或還耕。

3.5、對(duì)路堤邊坡及時(shí)進(jìn)行植草綠化。

3.6、對(duì)施工臨時(shí)用地，先將原表層熟土集中堆放，待施工完畢后，再將這些熟土推平，恢復(fù)原地表層。3.7、加強(qiáng)邊坡的防護(hù)。由于公路建設(shè)邊坡開挖使原有的生態(tài)遭到破壞，改變了地質(zhì)結(jié)構(gòu)，破壞了地表植被，極易形成滑坍、泥石流，危害公路及附近農(nóng)田。根據(jù)不同的地質(zhì)情況，采取工程治理、生物治理或工程治理與生物治理相結(jié)合辦法進(jìn)行環(huán)境處理。3.8、在施工期間，經(jīng)常對(duì)施工便道進(jìn)行維修并灑水，防止灰塵污染環(huán)境。（八）、安全管理管控策劃1、安全管理管控總則：發(fā)揮各工區(qū)專職安全員的職責(zé)，相關(guān)項(xiàng)目安保部安全員主要以督察、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)業(yè)管理管控為主。每周召開一次各工區(qū)安全員專門會(huì)議，布置下一周的安全重點(diǎn)工作，收集上一周各工區(qū)安全員的安全巡查記錄并編輯成冊(cè)。1.1、安全生產(chǎn)檢查的主要合適的內(nèi)容為：一是對(duì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針情況的檢查；二是對(duì)各級(jí)組織安全管理管控工作情況的檢查，其中包括檢查勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、制度的執(zhí)行，管理管控機(jī)構(gòu)落實(shí)“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三不放過”等制度的執(zhí)行情況等；三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，如檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過程中是否存在操作人員的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)，以及不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求的作業(yè)環(huán)境等；四是檢查隱患整改情況。

1.2、安全生產(chǎn)大檢查和企業(yè)定期性安全檢查的合適的內(nèi)容

由業(yè)主、駐地辦等組織的安全大檢查和相關(guān)項(xiàng)目自身的定期安全檢查，檢查合適的內(nèi)容如下：

1.2.1、查領(lǐng)導(dǎo)思想

在檢查安全生產(chǎn)工作時(shí)，首先檢查相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是否真正重視勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)。即檢查對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作是否有正確的認(rèn)識(shí)，是否真正關(guān)心職工的安全與健康，是否認(rèn)真貫徹了國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、制度。

1.2.2、查制度

查制度就是監(jiān)督檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、工區(qū)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全并嚴(yán)格執(zhí)行；各項(xiàng)安全制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行；安全教育制度是否認(rèn)真執(zhí)行，是否進(jìn)行新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育、特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)；對(duì)發(fā)生的事故是否認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)報(bào)告、嚴(yán)肅處理，做到“四不放過”；安全組織機(jī)構(gòu)是否健全，安全員是否真正發(fā)揮作用等。

1.2.3、查紀(jì)律

查紀(jì)律就是監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律。生產(chǎn)崗位上有無遲到早退、脫崗、串崗、打鬧；有無在工作時(shí)間干私活，做與生產(chǎn)、工作無關(guān)的事；有無不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)品，在禁煙區(qū)吸煙；有無違反操作規(guī)程、操作方法、操作紀(jì)律；有無不按工藝指標(biāo)操作，超溫、超壓、超指標(biāo)給安全生產(chǎn)造成危險(xiǎn)；有無在施工中違反規(guī)定和禁令。

1.2.4、查管理管控

查相關(guān)項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否符合要求，目標(biāo)管理管控、全員管理管控是否落實(shí)，安全管理管控工作是否做到了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)?；?。1.2.5、查隱患

指檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各工區(qū)的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備和相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施是否符合勞動(dòng)保護(hù)要求。各種安全防護(hù)設(shè)施的管理管控情況，電氣設(shè)備、各種氣瓶和壓力容器、化學(xué)用品等的使用與管理管控、粉塵及有毒有害作業(yè)點(diǎn)的達(dá)標(biāo)情況、通風(fēng)照明設(shè)施、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用是否符合規(guī)定等。要特別注意對(duì)一些重要部位和設(shè)備加強(qiáng)檢查。

為了引起相關(guān)項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)檢查工作和隱患整改工作的重視，上級(jí)部門對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行的安全大檢查和相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行的定期安全檢查，除應(yīng)貫徹邊查、邊改的原則外，還應(yīng)對(duì)被查部門上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及事故隱患的整改情況，整改措施和完成期限進(jìn)行復(fù)查。

1.3、每月組織一次全相關(guān)項(xiàng)目安全大檢查，并留有記錄、照片齊全。

1.3.1、安全檢查的主要任務(wù)是進(jìn)行危害識(shí)別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施。

1.3.2、安全檢查主要包括安全管理管控檢查和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查兩部分。（1）、安全管理管控檢查主要合適的內(nèi)容：

①檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子研究安全工作情況的記錄、安全工作會(huì)議記錄等；②安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理管控制度等修訂完善情況；各項(xiàng)管理管控制度落實(shí)情況；安全基礎(chǔ)工作落實(shí)情況等；

③檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理管控人員的安全法規(guī)教育和安全生產(chǎn)管理管控教育是否達(dá)到要求；檢查工人的安全意識(shí)、安全知識(shí)教育，以及特殊作業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)教育是否達(dá)標(biāo)。（2）、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查主要合適的內(nèi)容：

①按照工藝、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)、電氣、儀表、消防、檢維修、等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，檢查生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)是否落實(shí)，是否存在安全隱患；

②檢查各級(jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程。③檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施是否落實(shí)。

1.4認(rèn)真對(duì)待各種形式的安全檢查，正確處理內(nèi)、外部安全檢查的關(guān)系，堅(jiān)持綜合檢查、日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的原則，做到安全檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。

1.5、對(duì)法定的檢測(cè)檢查和督查，應(yīng)積極配合，認(rèn)真落實(shí)法規(guī)要求。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定期開展法定檢測(cè)工作；對(duì)部門組織的督查，應(yīng)將檢查情況及時(shí)匯報(bào)。1.6、開展安全檢查，應(yīng)成立由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有關(guān)人員參加的安全檢查組織，提出明確的目的和相關(guān)計(jì)劃。參加檢查的人員應(yīng)有相應(yīng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。1.7、安全檢查應(yīng)依據(jù)充分、合適的內(nèi)容具體，必要時(shí)編制安全檢查表，按照安全檢查表科學(xué)、規(guī)范地開展檢查活動(dòng)。1.8、安全檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結(jié)。對(duì)查出的隱患和問題，應(yīng)向被檢部門提交《安全檢查隱患整改通知單》，被檢部門應(yīng)簽字確認(rèn)。1.9、被檢部門對(duì)查出的問題應(yīng)立即落實(shí)整改，暫時(shí)不能整改的相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)采取有效防范措施。對(duì)隱患和問題的整改情況，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，跟蹤督促落實(shí)，形成閉合管理管控。2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理管控：建立相關(guān)項(xiàng)目、工地、班組三級(jí)文明施工管理管控網(wǎng)絡(luò)。

2.1、建立文明施工管理管控和組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)落實(shí)到部門和人，并要正常開展工作。2.2、建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，并付諸實(shí)施。

2.3、明確劃分文明施工責(zé)任區(qū)，無死角，責(zé)任落實(shí)，并有明顯標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。

2.4、材料、土方、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)識(shí)清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。

2.5、場(chǎng)區(qū)施工道路暢通，路面平整，施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配置得當(dāng)，保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。

2.6、施工臨建設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室等場(chǎng)所內(nèi)部整潔，布置整齊。有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。

2.7、負(fù)責(zé)施工的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程，施工隊(duì)伍的文明施工工作要納入相關(guān)項(xiàng)目的文明施工管理管控范圍。

2.8、

安保部要堅(jiān)持經(jīng)常檢查、定期評(píng)比、獎(jiǎng)懲分明、層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平上。

2.9、

施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾、每個(gè)作業(yè)面都作到"工完料盡場(chǎng)地清"。剩余材料要堆放整齊、可靠，廢料及時(shí)清理干凈。

2.10、焊接場(chǎng)地?zé)o焊條或焊條頭。焊接設(shè)備盡量集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧氣、乙炔全部收回。

2.11、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)情況明確劃分禁煙區(qū)，并設(shè)立明確禁煙標(biāo)志。禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。禁止施工人員流動(dòng)吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。

2.12、施工區(qū)內(nèi)各類腳手架必須由專業(yè)架子工搭設(shè)和拆除，結(jié)構(gòu)合理、牢固，經(jīng)檢查全格后掛牌，標(biāo)明責(zé)任人，承載能力和使用期限。2.13、施工用電源要集中布置統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查維護(hù)。

2.14、溝道、孔洞、平臺(tái)、扶梯等處要有安全可靠的永久或臨時(shí)欄桿或蓋板，設(shè)立明顯標(biāo)志和安全警告牌。

2.15、施工機(jī)械要進(jìn)行定期檢查與保養(yǎng)，安全制動(dòng)裝置必須完善，由主管部門進(jìn)行定期檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，發(fā)放合格證。及時(shí)消除故障，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。

2.16、對(duì)機(jī)械駕駛與操作人員定期進(jìn)行審驗(yàn)與考核，持證上崗，杜絕無證操作。

2.17、開展各級(jí)安全與文明施工活動(dòng)，有實(shí)效，合適的內(nèi)容充實(shí)，有詳細(xì)齊全的活動(dòng)記錄。

2.18、制定出切實(shí)可行的職工教育、培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行。不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

2.19、環(huán)境保機(jī)構(gòu)健全。廢液、廢氣排放符合環(huán)境保護(hù)要求。3、內(nèi)業(yè)管理管控內(nèi)業(yè)管理管控是工程相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)過程安全行為的描述和規(guī)定，也是對(duì)規(guī)章制度中各項(xiàng)規(guī)則執(zhí)行過程的具體描述和細(xì)化，要求“執(zhí)法必嚴(yán)”，建立健全監(jiān)督檢察機(jī)制，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理管控制度。3.1、安全保證體系。建立健全完善的安全保障體系和運(yùn)行機(jī)制，理順安全工作的流程，使安全生產(chǎn)任務(wù)從“制定→執(zhí)行→監(jiān)督、考核→信息反饋”的運(yùn)行過程能夠快捷有效地實(shí)施，以便于逐級(jí)管理管控、上通下達(dá)。3.2、安全責(zé)任書。將安全職責(zé)分解到工程相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)中的每個(gè)人，并落實(shí)責(zé)任人。3.3、安全目標(biāo)分解。將總體目標(biāo)分解到各部門、班組，最終落實(shí)給每個(gè)人。3.4、安全教育、培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃。規(guī)定在相關(guān)項(xiàng)目施工過程中，須進(jìn)行的職工三級(jí)教育、換崗再教育、特殊工種教育、各種設(shè)備操作人員知識(shí)技能教育以及安全員、各類管理管控人員年度培訓(xùn)教育等工作的組織、實(shí)施全過程。3.5、特殊工種管理管控。對(duì)電工、鍋爐司爐工、起重工、壓力容器工、金屬焊接工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛和建筑登高架設(shè)人員等的培訓(xùn)情況、考核發(fā)證情況、持證上崗情況及其定期審核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立檔卡管理管控。3.6、防火、防汛、防盜。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組建防火、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、職責(zé)，并落實(shí)防火、防汛器材的儲(chǔ)備工作，以備隨時(shí)取用。防盜工作應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的人員從事，并落實(shí)其責(zé)任。3.7、安全宣傳活動(dòng)相關(guān)計(jì)劃。相關(guān)計(jì)劃合適的內(nèi)容包括各類安全活動(dòng)的組織、安全宣傳的編排、合適的內(nèi)容的策劃、資金的落實(shí)、宣傳品、標(biāo)識(shí)牌的購(gòu)置等。以便通過各種形式的活動(dòng)來提高全員安全意識(shí)，并達(dá)到預(yù)期的宣傳企業(yè)形象、樹立企業(yè)品牌的目的。4、人員管理管控4.1、特殊崗位操作證人員的管理管控。4.1.1、為了加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理管控和監(jiān)督，防止人員傷亡事故，保證安全生產(chǎn)，依據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理管控辦法》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理管控辦法》，制定本辦法。本辦法所稱特種作業(yè)包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛等。4.1.2、特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：1）、年齡在18周歲以上；2）、身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；3）、有與相應(yīng)工種作業(yè)相適應(yīng)的文化程度；4）、具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核，成績(jī)合格取得操作許可證；5）、符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。4.1.3、相關(guān)項(xiàng)目安保部是特種作業(yè)人員安全管理管控的主管部門，負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，組織對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、取證（換證）工作，并建立培訓(xùn)檔案。4.1.4、安保部負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督。4.1.5、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可獨(dú)立上崗。4.1.6、負(fù)責(zé)特種作業(yè)培訓(xùn)和考核的單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的條件，并經(jīng)地、市級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控部門認(rèn)可。4.1.7、特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后，由考核部門頒發(fā)特種作業(yè)操作證。副證或復(fù)印件由特種作業(yè)人員保管，并在上崗時(shí)隨身攜帶。4.1.8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。無證上崗的按違章作業(yè)進(jìn)行處罰。4.1.9、有下列情形之一的，收繳其特種作業(yè)證，并不準(zhǔn)從事特種作業(yè)：1）、未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；2）、違章操作造成嚴(yán)重后果或有3次以上嚴(yán)重違章操作記錄的；3）、弄虛作假作假騙取特種作業(yè)證的；4）、經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。4.1.10、特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。4.2、農(nóng)民工人員的管理管控進(jìn)出登記，安全教育卡的管理管控。4.2.1、執(zhí)行與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同合約，嚴(yán)格登記造冊(cè)，進(jìn)場(chǎng)登記身份證，保留數(shù)碼照片，建立臨時(shí)檔案，嚴(yán)格控制農(nóng)民工的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)4.2.2、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行三級(jí)安全教育，并填寫教育卡、人員動(dòng)態(tài)管理管控卡后，方可上崗操作和施工。4.2.3、所有農(nóng)民工均須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)、防火等規(guī)章制度及操作規(guī)程，自覺接受安全、公安、勞動(dòng)等部門的監(jiān)督檢查，對(duì)不服管理管控、違章作業(yè)的，進(jìn)行教育批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰或停止工作，直至辭退。4.2.4、必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理管控，對(duì)施工中的安全情況必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。從事特種作業(yè)的農(nóng)民工必須持有有效的“特種作業(yè)人員操作證”。4.2.5、農(nóng)民工發(fā)生工傷事故與正式職工一樣按《事故管理管控制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、車輛安全管理管控：5.1、駕駛員安全教育制度5.1.1、駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)安全意識(shí)，按時(shí)參加各類安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行行車規(guī)則。5.1.2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和交通管理管控部門的有關(guān)指示精神，認(rèn)真總結(jié)安全行車的經(jīng)驗(yàn)和分析典型事故的教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)。5.1.3、車隊(duì)要定期利用一些典型的事故案例進(jìn)行分析教育，認(rèn)真吸取他人的教訓(xùn)，警示駕駛員要文明行車，嚴(yán)守規(guī)則，確保安全。5.1.4、根據(jù)上級(jí)要求并結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際，安保部每年要組織駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行道路交通法規(guī)和安全行車常識(shí)測(cè)試。

5.1.5、相關(guān)項(xiàng)目安保部對(duì)各類培訓(xùn)教育要做好臺(tái)帳記錄，以便備查。5.2、車輛檢查制度5.2.1、堅(jiān)持做好出車前檢查和完成任務(wù)后的車輛清洗、檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告維修。5.2.2、相關(guān)項(xiàng)目安保部要定期組織對(duì)車輛的安全檢查，確保車況良好，原則上每月不少于一次。對(duì)不符安全要求的車輛要及時(shí)提出整改維修意見，消除隱患。5.2.3、駕駛員要對(duì)所駕車輛認(rèn)真檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)件損壞、失靈要及時(shí)報(bào)告搶修，否則因檢查不到位而造成事故，要追究責(zé)任任。5.2.4、安保部要加強(qiáng)對(duì)駕駛員和車輛的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格履行職責(zé)，否則要追究責(zé)任。5.2.5、外租施工車輛除必須征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意并向有關(guān)部門設(shè)備租賃部報(bào)送相關(guān)資料外還必須遵循以下原則：1）、嚴(yán)格外聘駕駛員駕駛資質(zhì)審核工作。嚴(yán)禁聘用無證、駕駛證過期以及實(shí)際駕齡不滿三年的人員，對(duì)于長(zhǎng)期聘用的駕駛?cè)藛T要簽訂聘用合同合約。2）、外租車輛必須保證車況好、證件齊全，特別是車輛保險(xiǎn)要齊全，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)長(zhǎng)期租用車輛必須簽訂責(zé)任明確租用合同合約。3）、外聘駕駛員、外租車輛在聘用、租用期間按相關(guān)項(xiàng)目的車輛管理管控規(guī)定執(zhí)行。5.3、安保部對(duì)每次車輛安全檢查要造冊(cè)作好登記，并對(duì)隱患整改實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、抓好落實(shí)。6、消防管理管控：6.1、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度，增強(qiáng)防火意識(shí)，按規(guī)定設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌，配備有效的消防器材，堅(jiān)持施工動(dòng)火審批制度。6.2、現(xiàn)場(chǎng)配專人負(fù)責(zé)消防工作，并成立義務(wù)消防隊(duì)。6.3、強(qiáng)化消防安全檢查制度，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，有關(guān)職能人員參加，查出的事故隱患，要定人、定措施、限期整改。6.4、消防管理管控措施如下：①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和隨便使用明火，并設(shè)置滅火器材和消防用水池。②現(xiàn)場(chǎng)用火要經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦理用火手續(xù)，持用火證方可使用明火。③電、氣焊作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。④易燃、易爆物品要妥善保管。⑤嚴(yán)禁使用非生產(chǎn)電熱器和明火器具。⑥用電設(shè)備和導(dǎo)線嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。⑦消防器材不得隨便挪作它用，并保持其周圍道路暢通。⑧嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)“消防法規(guī)”和“消防條例”。6.5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按消防部門的有關(guān)規(guī)定或施工組織設(shè)計(jì)設(shè)置的消防用水池、消防栓和消防砂設(shè)置消防工具。辦公室、生活區(qū)、易燃物品周圍、庫房等必須按消防部門規(guī)定設(shè)置消防器材。6.6、電氣防火根據(jù)本施工現(xiàn)場(chǎng)需要，需配備干粉滅火器。6.7、相關(guān)項(xiàng)目部安排一些責(zé)任心較強(qiáng)的人員成立義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)義務(wù)消防隊(duì)的每個(gè)成員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，使其了解基本的消防知識(shí)。6.8、相關(guān)項(xiàng)目安全部門要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)檢查，并做好記錄，及時(shí)整改。7、安全用電管理管控為確保職工在施工過程中的用電安全和生產(chǎn)順利進(jìn)行特制訂安全用電管理管控制度。7.1、本制度的依據(jù)是建設(shè)部頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88和北京市建委頒發(fā)的“施工現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，等有關(guān)規(guī)定。適用于相關(guān)項(xiàng)目所有施工人員和分包單位，任何單位和個(gè)人都不得違反本制度。7.2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各級(jí)安全用電生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工用電管理管控，嚴(yán)肅法規(guī)，杜絕違章。7.3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須指派專人負(fù)責(zé)，做好值班、設(shè)備檢測(cè)、驗(yàn)收、維修記錄。7.4、施工區(qū)、生活區(qū)用電線路、用電設(shè)備必須按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁亂接、亂拉臨時(shí)線。7.5、施工現(xiàn)場(chǎng)分“三級(jí)“配電布置，實(shí)行三相五線制。7.6、配電箱、開關(guān)箱統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)無雜物，電器完好，選型定值合理，表明用途，電閘箱必須設(shè)置合理，做到防砸、防潮、防曬。7.7、機(jī)械設(shè)備要做好接零或接地保護(hù)，漏電保護(hù)器規(guī)范安裝使用。7.8、手持電動(dòng)工具使用前要認(rèn)真檢查，線路破損或機(jī)件失靈禁止使用；電焊作業(yè)必須雙線到位，嚴(yán)禁借路作業(yè)。7.9、現(xiàn)場(chǎng)高大設(shè)施、腳手架必須設(shè)避雷裝置。電工操作必須持證上崗，并穿戴防護(hù)用品。7.10、在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要做到有針對(duì)性的安全用電技術(shù)交底，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全。7.11、班組要做到每日進(jìn)行安全用電自檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)每周進(jìn)行一次安全用電檢查并認(rèn)真做好檢查記錄。7.12、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè)無法采取防護(hù)時(shí)必須系好安全帶。7.13、對(duì)發(fā)生的傷亡事故，必須按照“四不放過“的原則對(duì)事故進(jìn)行分析：事故原因分析不清不放過、群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、沒有找到事故責(zé)任者不放過，把安全用電工作做好。8、防地質(zhì)災(zāi)害及洪水管理管控措施。8.1、針對(duì)本相關(guān)項(xiàng)目特殊地形，地質(zhì)災(zāi)害主要預(yù)防各工區(qū)及周邊的事故，滑坡、泥石流，各便道邊坡的塌方、落石。8.1.1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)地質(zhì)災(zāi)害管理管控是一項(xiàng)重要的大事。認(rèn)真落實(shí)關(guān)于環(huán)境保護(hù)的基本方針、政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)土資源部《地質(zhì)災(zāi)害防治管理管控辦法》，建立健全組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理管控地質(zhì)災(zāi)害防治工作，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。8.1.2、完善管理管控職能，健全基本制度實(shí)行各工區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害管理管控負(fù)責(zé)制。要把地質(zhì)災(zāi)害管理管控列入重要議事日程，建立和完善責(zé)任制，完善管理管控手段。推行地質(zhì)災(zāi)害管理管控目標(biāo)責(zé)任制度，地質(zhì)災(zāi)害防治“三同時(shí)”制度和地質(zhì)災(zāi)害限期防治制度以及汛期地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報(bào)防災(zāi)制度、災(zāi)情巡查制度、值班制度和災(zāi)情速報(bào)制度。編制地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案。8.1.3、加強(qiáng)宣傳教育、提高全員的保護(hù)環(huán)境意識(shí)8.2、防洪水預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案編制原則：貫徹執(zhí)行上級(jí)精神，以防為主，防搶結(jié)合；全面部署，保證重點(diǎn)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，服從大局，團(tuán)結(jié)抗洪；工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動(dòng)全社會(huì)積極因素。8.2.1、防洪預(yù)案本預(yù)案所指的汛期為5~10月，主要防止5~7月的桃花雨，梅雨和7~10月的暴雨，可能造成的洪澇災(zāi)害，其中6~9月為主汛期。相關(guān)項(xiàng)目部隨時(shí)與氣象、水利等部門保持聯(lián)系，掌握天氣情況和水位情況。1）、加強(qiáng)與氣象部門和上、下游水電站的聯(lián)系，汛期來臨時(shí)，及時(shí)告知近期天氣情況，同時(shí)與上、下游水電站協(xié)調(diào)好施工和泄洪的關(guān)系。2）、相關(guān)項(xiàng)目部通過訂閱天氣旬報(bào)或月報(bào)得知近十天內(nèi)天氣情況和降水量，出現(xiàn)暴雨、大暴雨或降水量異常時(shí)，氣象局第一時(shí)間通知相關(guān)項(xiàng)目部相關(guān)人員，以便及早做出預(yù)防措施。8.2.2、防洪措施當(dāng)危及到上游田地和村民安全時(shí)，考慮以下合適的方案瀉洪：1）、當(dāng)只危及到施工安全時(shí)，而對(duì)上下游水庫不構(gòu)成威脅時(shí)，人員和機(jī)械設(shè)備全部撤出來，圍堰開口瀉洪。2）、泄洪過程中，積極保持與氣象部門及上、下游水電站的聯(lián)系，以便更安全、妥善地處理突發(fā)事件。8.3、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的組成、職責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備：重大生產(chǎn)安全事故由×××××高速公路×××相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急救援指揮部）負(fù)責(zé)組織指揮和救援處置。應(yīng)急救援指揮部的組成：由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合事務(wù)部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)人事部組成。設(shè)總指揮、副總指揮，下設(shè)專業(yè)處置組。8.3.1總指揮：×××(相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理)8.3.2副總指揮：×××(相關(guān)項(xiàng)目書記)、×××(相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理)。8.3.3專業(yè)處置組包括：綜合協(xié)調(diào)組、安全保衛(wèi)組、應(yīng)急救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、專家技術(shù)組、善后處理組。8.4、應(yīng)急救援指揮部和專業(yè)處置組的職責(zé)8.4.1、指揮部的職責(zé)在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援及善后處理的組織指揮工作?？傊笓]是處置重大生產(chǎn)安全事故的組織者和指揮者，負(fù)責(zé)組織、指揮事故應(yīng)急救援處置工作。8.4.2、專業(yè)處置組的職責(zé)綜合協(xié)調(diào)組：由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)，承擔(dān)重大生產(chǎn)安全事故的報(bào)告；通知指揮部成員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)；協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組的搶險(xiǎn)救援工作；按照事故報(bào)告的規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故情況以及事故搶險(xiǎn)救援的進(jìn)展情況；落實(shí)上級(jí)和地方政府主管部門的指示和批示。安全保衛(wèi)組：由安保部負(fù)責(zé)，組織保安人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)和道路等進(jìn)行警戒，控制，必要時(shí)組織人員有序疏散。應(yīng)急救援組：事先組成應(yīng)急救援隊(duì)。并由指揮部事先指定米小光同志負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)緊急救援和處置工作。醫(yī)療救護(hù)組：事先組成由×××等組成的醫(yī)療救護(hù)隊(duì)。組織有關(guān)醫(yī)療人員對(duì)傷亡人員實(shí)施救治和處置，盡速聯(lián)系醫(yī)療單位予以幫助。后勤保障組：由指揮部事先指定孫和平同志負(fù)責(zé)，緊急組織協(xié)調(diào)調(diào)配交通車輛及相關(guān)物資。事故調(diào)查組：由×××同志負(fù)責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、取證，配合政府等有關(guān)部門開展重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作。專家技術(shù)組：由相關(guān)項(xiàng)目施工、技術(shù)部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員為搶險(xiǎn)救援等工作提供技術(shù)支持。善后處理組：事先組成由辦公室組成的善后處理組。并由指揮部事先指定王旭龍同志負(fù)責(zé)，與總指揮保持及時(shí)的信息溝通，會(huì)同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。救援物資設(shè)備：挖掘機(jī)3臺(tái)、裝載機(jī)2臺(tái)、推土機(jī)1臺(tái)、工具車3輛、自卸車8輛、發(fā)電機(jī)2臺(tái)、水泵5臺(tái)。8.5、事故和災(zāi)害時(shí)，救助及自救教育8.5.1相關(guān)項(xiàng)目部安全科、工區(qū)安全員以及施工班組應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使每個(gè)人都熟悉危險(xiǎn)源。8.5.2急救員要熟練掌握險(xiǎn)情災(zāi)情出現(xiàn)時(shí)，緊急疏散護(hù)送的正確方法，急救人員應(yīng)通曉導(dǎo)致的傷害和常見外傷、休克的檢查與診斷，必須堅(jiān)持先搶救后轉(zhuǎn)運(yùn)的原則。8.5.3教育每一名從業(yè)人員都能夠掌握人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬運(yùn)等急救技術(shù)，了解可能出現(xiàn)的惡劣條件下求生待救的方法。8.6、救援通訊8.6.1、救援機(jī)構(gòu)所有人員必須24小時(shí)保持通訊暢通；8.6.2、應(yīng)急電話：相關(guān)項(xiàng)目部值班電話：×××××公安局：110交通事故：122消防隊(duì)：119救護(hù)中心：120三、相關(guān)項(xiàng)目材料機(jī)械管理管控策劃（一）、材料管理管控策劃1、相關(guān)項(xiàng)目所在地各類材料資源分布以及市場(chǎng)調(diào)查情況1.1、石料沿線巖石以粉砂巖為主，且儲(chǔ)量較豐富，運(yùn)輸方便，但現(xiàn)有的石料場(chǎng)較少，有待進(jìn)一步開采，待開采的石料場(chǎng)經(jīng)過質(zhì)量鑒定確認(rèn)后，大部分可為高速公路所用。運(yùn)距大約為60公里，到場(chǎng)價(jià)約為60元/m3。1.2、砂料區(qū)域內(nèi)主要河流馬金溪、常山港、衢江為砂料開采地，但儲(chǔ)量有限且大部分為民用，質(zhì)量不符合高速公路施工要求，因此相關(guān)項(xiàng)目所用砂料主要從江西河流運(yùn)輸過來，運(yùn)距大約110公里，到場(chǎng)價(jià)約為80元/m3。1.3、路基填料本合同合約沿線為山區(qū)，路基填筑主要采用以挖作填的方式，由沿線路基挖方和隧道出渣所得。清除表土（腐植土）主要用于中央隔離帶填土及防護(hù)工程植草綠化用土。沿線粘土料主要分布于低丘覆蓋區(qū)表部，粘土資源較少，通過載重汽車和拖拉機(jī)運(yùn)輸。1.4、主要材料總數(shù)量序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位總數(shù)量1Ⅰ級(jí)鋼筋噸2Ⅱ級(jí)鋼筋噸3鋼絞線φ15.2噸4碎石噸5砂噸6水泥P.O32.5噸7水泥P.O42.5噸8錨具OVM15-3套9錨具BM15-4套10錨具BM15-4套11工字鋼14#噸12工字鋼18#噸………3、材料供應(yīng)模式策劃3.1、用于永久工程的鋼筋、水泥、鋼絞線均由業(yè)主招標(biāo)采購(gòu)，供應(yīng)商和供應(yīng)單價(jià)及調(diào)價(jià)方式均已明確。3.1.1、合同合約單價(jià)①合同合約單價(jià)光圓鋼筋為4360元/噸，帶肋鋼筋為4268元/噸，鋼筋網(wǎng)片為4570元/噸。②合同合約單價(jià)P.O32.5(散裝)為219元/噸，P.O42.5(散裝)為261.5元/噸；袋裝水泥合同合約單價(jià)以散裝水泥合同合約單價(jià)+10元/噸計(jì)量。③合同合約單價(jià)鋼絞線為4958元/噸。3.1.2、鋼筋調(diào)價(jià)方式①招標(biāo)基價(jià)：以浙江省交通廳工程定額站發(fā)布的《質(zhì)監(jiān)與造價(jià)》中開標(biāo)當(dāng)月衢州市供應(yīng)價(jià)均值為招標(biāo)基價(jià)。②調(diào)整方法：以雙方共同確認(rèn)的材料數(shù)量計(jì)算，高補(bǔ)低扣：調(diào)整差價(jià)=當(dāng)期浙江省交通廳工程定額站發(fā)布的《質(zhì)監(jiān)與造價(jià)》中衢州市供應(yīng)價(jià)平均值-招標(biāo)基價(jià)③結(jié)算周期：合同合約簽訂的三個(gè)月內(nèi)不調(diào)整，以后每月調(diào)整一次，調(diào)整調(diào)整金額每半年結(jié)算一次。④結(jié)算程序：由供貨方提出價(jià)格調(diào)整計(jì)算表，經(jīng)施工承包人認(rèn)可后結(jié)算。3.1.3、水泥調(diào)價(jià)方式在合同合約執(zhí)行期間，僅對(duì)符合要求的32.5號(hào)和42.5號(hào)進(jìn)行價(jià)格調(diào)差。①招標(biāo)基價(jià)：以2007年6月浙江省交通廳工程定額站發(fā)布的《質(zhì)監(jiān)與造價(jià)》中衢州市供應(yīng)價(jià)均值：32.5號(hào)散裝水泥237元/噸、42.5號(hào)散裝水泥283元/噸為招標(biāo)基價(jià)。②調(diào)整方法：以雙方共同確認(rèn)的材料數(shù)量計(jì)算，如當(dāng)期浙江省交通廳工程定額站發(fā)布的《質(zhì)監(jiān)與造價(jià)》中衢州市供應(yīng)價(jià)平均值高于招標(biāo)基價(jià)，其中差價(jià)補(bǔ)給供貨方；反之如當(dāng)期浙江省交通廳工程定額站發(fā)布的《質(zhì)監(jiān)與造價(jià)》中衢州市供應(yīng)價(jià)平均值低于招標(biāo)基價(jià)，其中差價(jià)從供貨方扣回：調(diào)整差價(jià)=當(dāng)期浙江省交通廳工程定額站發(fā)布的《質(zhì)監(jiān)與造價(jià)》中衢州市供應(yīng)價(jià)平均值-招標(biāo)基價(jià)價(jià)格調(diào)差按散裝水泥的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，袋裝水泥調(diào)差參照同型號(hào)的散裝水泥。③結(jié)算周期：合同合約簽訂的當(dāng)季度不調(diào)整，以后每月調(diào)整一次，調(diào)整金額每半年結(jié)算一次。④結(jié)算程序：由供貨方提出價(jià)格調(diào)整計(jì)算表，經(jīng)施工承包人認(rèn)可后結(jié)算。3.1.4、鋼絞線調(diào)價(jià)方式以2007年6月浙江省交通廳工程定額站發(fā)布的《質(zhì)監(jiān)與造價(jià)》中衢州市供應(yīng)價(jià)均值：鋼絞線5050元/噸為招標(biāo)基價(jià)，調(diào)整方式和結(jié)算程序與鋼筋、水泥一樣。3.2、專用材料的供應(yīng)方式依據(jù)路橋建設(shè)“大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理管控辦法”實(shí)施：屬于路橋建設(shè)物資裝備部統(tǒng)一采購(gòu)的材料：錨具、支座、伸縮縫、波紋管、斜拉索、貝雷片。相關(guān)項(xiàng)目物資部門應(yīng)在使用前兩月及時(shí)上報(bào)公司物資裝備部“專用材料統(tǒng)購(gòu)相關(guān)計(jì)劃”，由路橋建設(shè)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。3.3、周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置：根據(jù)該相關(guān)項(xiàng)目施工技術(shù)合適的方案，周轉(zhuǎn)材料的配置盡量使用公司其他相關(guān)項(xiàng)目剩余物資和其他庫存物資，不足部分可市場(chǎng)采購(gòu)。3.4、其他材料、低值易耗品：由相關(guān)項(xiàng)目在分包工程合同合約中明確由分包隊(duì)伍自行采購(gòu)。3.5、地材的供應(yīng)采用招標(biāo)的形式選定供應(yīng)商，以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的砼數(shù)量按配合比計(jì)算材料數(shù)量。4、材料管理管控模式策劃4.1、相關(guān)項(xiàng)目材料部門人員配置：相關(guān)項(xiàng)目材料部門配材料主管、帳務(wù)統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)人員各一名，其他材料人員根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理管控模式確定。4.2、材料管理管控模式①物資供方的調(diào)查、評(píng)價(jià)和選擇：由相關(guān)項(xiàng)目組織相關(guān)部門對(duì)大宗材料的訂貨廠家的供方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)和選擇，組織材料進(jìn)場(chǎng)。②分包工程物資管理管控：分包工程材料相關(guān)計(jì)劃：由分包隊(duì)伍編制月度材料需用相關(guān)計(jì)劃，并由生產(chǎn)副經(jīng)理審核簽字認(rèn)可后交材料部門備料。材料部門依據(jù)材料需用相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行材料調(diào)撥，超相關(guān)計(jì)劃調(diào)撥必須由相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行。材料部門建立分包工程材料調(diào)撥臺(tái)帳，認(rèn)真記錄分包單位材料調(diào)撥數(shù)量，并把每次調(diào)撥單交財(cái)務(wù)作為對(duì)分包隊(duì)扣款的依據(jù)。材料部門定期對(duì)分包單位材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，堵塞漏洞。分包合同合約注意完善各類材料使用監(jiān)控管理管控相關(guān)條約條款。③材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量驗(yàn)收工作：相關(guān)項(xiàng)目配備一臺(tái)地中衡，嚴(yán)格各類大宗材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的檢測(cè)。④公司有關(guān)規(guī)定，相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)將大宗材料采購(gòu)合同合約上報(bào)公司審批后再簽訂。⑤材料的購(gòu)置與租賃：周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置與租賃須根據(jù)施工合適的方案與施工相關(guān)計(jì)劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析后確定。5、材料成本控制策劃5.1、量差方面5.1.1、根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的管理管控模式，材料方面是相關(guān)項(xiàng)目材料部與操作層統(tǒng)一管理管控，在質(zhì)量和數(shù)量上進(jìn)行兩方控制，首先，根據(jù)總需用量對(duì)所使用的材料進(jìn)行調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)能力資金保障、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地考察，填寫《材料調(diào)查范圍表》、《物資供方調(diào)查表》，對(duì)使用材料進(jìn)行開工前收集、評(píng)價(jià)、歸檔。5.1.2、通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)周邊地區(qū)地材不論從質(zhì)量、數(shù)量上都有保障，但雨季需要砂石料進(jìn)行備料。這樣我們不是找3家，而是多家供貨的方法。5.1.3、量差控制：關(guān)鍵是數(shù)量的確認(rèn)，首先設(shè)地磅對(duì)地材、水泥、盤條、砼、油料等，只要能過磅的全部進(jìn)行過磅，這樣達(dá)到了量的確認(rèn)，保證進(jìn)場(chǎng)材料過磅數(shù)量有利于相關(guān)項(xiàng)目部，防止扯皮現(xiàn)象。5.1.4、材料部與供應(yīng)商簽訂合同合約后，貨到現(xiàn)場(chǎng)：由材料部、供應(yīng)商、操作層三方確認(rèn)數(shù)量、驗(yàn)收，直接運(yùn)至操作隊(duì)使用現(xiàn)場(chǎng)，不放到材料部避免二次倒運(yùn)，增加費(fèi)用，并簽：《收料單》、《調(diào)撥單》，操作層開據(jù)收據(jù)，材料部填寫《材料付款審批單》，以上單據(jù)確認(rèn)后三方明了，最后相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資金情況在請(qǐng)付單上批復(fù)后付款，其款項(xiàng)從操作隊(duì)工程款中扣除。5.1.5、嚴(yán)格控制施工隊(duì)材料使用情況，防止材料浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于施工隊(duì)超用超領(lǐng)材料按合同合約規(guī)定扣除超用部分材料款，避免相關(guān)項(xiàng)目的損失。5.1.6、嚴(yán)格控制拌和站材料使用情況，要求拌和站按試驗(yàn)室提供的各種混凝土配比進(jìn)行配料，防止各種材料多用、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證進(jìn)場(chǎng)材料真正恰到好處的用于工程實(shí)體中。5.1.7、控制相關(guān)項(xiàng)目工程收尾時(shí)材料的數(shù)量，做到工完料清，避免因?yàn)椴牧隙噙M(jìn)產(chǎn)生工程成本增加的事情。5.1.8對(duì)于工程所用的小型機(jī)具等，按照有使用就購(gòu)買、交舊領(lǐng)新的原則，保證所購(gòu)買的小型機(jī)具真正的用途，避免買而不用以及丟失損壞等現(xiàn)象的發(fā)生。5.2、價(jià)差方面由于材料占整個(gè)工程的60%左右，因此供料成本的盈虧，直接影響著相關(guān)項(xiàng)目的利潤(rùn)，控制供料成本是關(guān)鍵，也就是價(jià)格的差額。5.2.1、貨比三家：成立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)小組，每半月調(diào)查一次，填寫《市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表》，及時(shí)了解市場(chǎng)信息及變化趨勢(shì)，建立市場(chǎng)信息平原臺(tái)，每旬上報(bào)《材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)表》，為相關(guān)項(xiàng)目決策提供依據(jù)。5.2.2、在“同等產(chǎn)品比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比信譽(yù)”的原則下，首先要求材料人員責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高，現(xiàn)在是時(shí)間與信息的時(shí)代，最快掌握了時(shí)間與信息，誰就掌握了主動(dòng)和利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)：因市場(chǎng)變化莫測(cè)，考慮當(dāng)時(shí)資金情況購(gòu)量不大，防止落價(jià)。5.2.3、充分與工程技術(shù)部門溝通，了解有些特殊材料的替代品，因?yàn)橛械牟牧喜⒉灰欢ㄊ且燃?jí)很高的，如用等級(jí)低一點(diǎn)的材料，其價(jià)格肯定會(huì)比等級(jí)高的價(jià)格低。5.2.4、多方了解市場(chǎng)，比質(zhì)量同時(shí)比價(jià)格，有的運(yùn)距近的材料其價(jià)格并不一定低，因此材料人員要充分考慮多方面的因素，只要是價(jià)廉物美的材料，不管運(yùn)距多遠(yuǎn)，我們都可以采購(gòu)，當(dāng)然這需要我們統(tǒng)籌安排，保證工程施工的進(jìn)度要求。5.2.5、考慮材料經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，有的材料因采購(gòu)的量大可能在價(jià)格上有一定的優(yōu)惠，因此我們?cè)谶M(jìn)行的采購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)充分這些因素。（二）、機(jī)械管理管控策劃1、機(jī)械管理管控模式策劃1套拌和站，拌和站盡可利用公司現(xiàn)有設(shè)備，在不能滿足要求的情況下由公司購(gòu)買拌和站，罐車等設(shè)備采用租賃方式獲取。其它設(shè)備由施工隊(duì)伍自備，但需滿足施工生產(chǎn)的需要，這樣在相關(guān)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)中就有可能造成相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員對(duì)施工設(shè)備的配備、性能方面有所放任自主的現(xiàn)象。相關(guān)項(xiàng)目必須掌握施工機(jī)械的主動(dòng)權(quán)，并能積極作好各施工隊(duì)之間的施工機(jī)械合理調(diào)度，合理使用的工作。1.1、相關(guān)項(xiàng)目必須有專業(yè)的機(jī)械人員對(duì)分包商的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，不合格的設(shè)備，性能不能滿足施工需要的設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在分包合同合約中所承諾的設(shè)備必須進(jìn)場(chǎng)。1.2、在施工過程中，必須有專業(yè)的機(jī)械人員隨時(shí)對(duì)各分包單位的設(shè)備進(jìn)行核查，性能不能滿足施工需要的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)清場(chǎng)，要求分包商及時(shí)更換，并在施工過程中及時(shí)協(xié)調(diào)各分包隊(duì)之間通用設(shè)備的互補(bǔ)，落實(shí)特種專業(yè)設(shè)備的安全操作，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的分布，配置。1.3、在生產(chǎn)中利用我們總承包商的便利條件，督促分包商租賃我物資經(jīng)營(yíng)公司的閑散設(shè)備，并能按時(shí)的給以結(jié)算，并從分包商的合同合約價(jià)中扣回我經(jīng)營(yíng)公司的設(shè)備租賃款。1.4、相關(guān)項(xiàng)目在租賃生活生產(chǎn)用車的情況下必須提前上報(bào)公司，在公司批復(fù)的情況下進(jìn)行租用。1.5、在施工過程中，分包商使用的特種大型設(shè)備，必須首先進(jìn)行徹底的安全檢查方可投入使用，并有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行督察，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，如有不安全因素必須要求分包單位及時(shí)拿出整改措施，并有文字性的說明留存。1.6、在施工生產(chǎn)中，需要使用特種大型設(shè)備，而分包單位無能力提供，需要相關(guān)項(xiàng)目自行解決的情況下，相關(guān)項(xiàng)目需要提前上報(bào)公司，并有詳細(xì)的原因說明，在公司同意的情況下方可簽定嚴(yán)格合理的合同合約，然后在組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2、機(jī)械成本控制策劃2.1、分包隊(duì)所用機(jī)械均為自己解決，相關(guān)項(xiàng)目部不承擔(dān)其機(jī)械費(fèi)用，需要相關(guān)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的，相關(guān)項(xiàng)目部可以幫助協(xié)調(diào)，但費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)。2.2、相關(guān)項(xiàng)目部臨建或修便道需要用機(jī)械時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證臨時(shí)租用機(jī)械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大作用，以少的臺(tái)班干好工作，為相關(guān)項(xiàng)目部節(jié)省費(fèi)用，避免機(jī)械租而不用甚至機(jī)械工作干完了還不退租的想象發(fā)生。2.3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真記錄好施工機(jī)械的工作合適的內(nèi)容和臺(tái)班，嚴(yán)禁虛報(bào)、謊報(bào)機(jī)械臺(tái)班，嚴(yán)格控制好機(jī)械的使用情況。2.4、考慮相關(guān)項(xiàng)目的成本控制，相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)有需要用機(jī)械時(shí)才臨時(shí)租用，不允許租用機(jī)械等活干的現(xiàn)象發(fā)生，租用機(jī)械時(shí)充分考慮其工作量和費(fèi)用，最大限度的節(jié)省相關(guān)項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)用。三、經(jīng)營(yíng)策劃（一）、總收入、總成本策劃1、相關(guān)項(xiàng)目總收入××××相關(guān)項(xiàng)目預(yù)計(jì)清單收入（列表詳細(xì)說明……）2、相關(guān)項(xiàng)目總成本：××××相關(guān)項(xiàng)目預(yù)計(jì)分包和自營(yíng)成本（列表詳細(xì)說明……）3.主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加預(yù)測(cè)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加預(yù)測(cè)表（列表詳細(xì)說明……）（二）、合同合約管理管控策劃合同合約管理管控是一個(gè)自始至終的全過程的、全方位的管理管控過程，也是成本管理管控的重要合適的內(nèi)容。合同合約分為主合同合約管理管控和分包合同合約管理管控。具體管理管控辦法如下：1、建立健全規(guī)章制度要使合同合約管理管控規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同合約管理管控制度，使管理管控工作有章可循。合同合約管理管控制度的主要合適的內(nèi)容應(yīng)包括：合同合約的信息調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同合約示范文本管理管控，合同合約專用章管理管控，合同合約履行與糾分處理，合同合約定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同合約管理管控人員培訓(xùn)，合同合約管理管控獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。通過建立合同合約管理管控制度，做到管理管控層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同合約的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

2、加強(qiáng)合同合約管理管控人員的培訓(xùn)教育合同合約管理管控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同合約管理管控的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同合約管理管控人員掌握合同合約法律知識(shí)和簽約技巧，增強(qiáng)了合同合約管理管控人員的責(zé)任感，也提高了合同合約法律意識(shí)。

3、履行監(jiān)督和結(jié)算管理管控簽約的目的主要是保障合同合約的及時(shí)有效履行，防止違約行為的發(fā)生，通過監(jiān)督可以知道相關(guān)項(xiàng)目各類合同合約的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時(shí)向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同合約結(jié)算是合同合約履行的主要環(huán)節(jié)和合適的內(nèi)容，需經(jīng)營(yíng)部同財(cái)務(wù)部密切配合；把好合同合約的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對(duì)合同合約簽訂的審查，也是對(duì)合同合約履行的監(jiān)督，實(shí)施有效的管理管控。

4、做好合同合約控制管理管控合同合約控制管理管控，包括對(duì)合同合約執(zhí)行監(jiān)督、反饋、調(diào)整、改進(jìn)、跟蹤及問題的處置。合同合約管理管控人員在整個(gè)合同合約實(shí)施過程采取積極的、主動(dòng)的控制方法和對(duì)合同合約進(jìn)行控制。4.1、主合同合約的管理管控：對(duì)主合同合約實(shí)行從上到下，層層交底。充分利用合同合約中承包商的權(quán)利，保護(hù)企業(yè)利益。進(jìn)行合同合約分析，并形成分析結(jié)果，以作為相關(guān)項(xiàng)目合同合約執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃的重要參考。4.1.1．計(jì)量支付，除了按實(shí)際完成的工程量計(jì)量外，還要對(duì)某些相關(guān)項(xiàng)目特別關(guān)注，如路基工程的原地面高程記錄，以及挖除淤泥的工程量計(jì)量，要講究策略，為相關(guān)項(xiàng)目利益千方百計(jì)地爭(zhēng)取每一個(gè)可爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)。4.1.2．變更索賠，要熟悉主合同合約條約條款，不放過每一個(gè)可通過變更和索賠爭(zhēng)取費(fèi)用的機(jī)會(huì)；要注意變更索賠的時(shí)效性，應(yīng)在第一次出現(xiàn)索賠事件后28天內(nèi)將索賠意圖通知監(jiān)理工程師，同時(shí)抄送給業(yè)主一份；要注意變更索賠的有效性，資料準(zhǔn)確、可靠，利用各種有效的手段，如會(huì)議記錄、照片、錄像、監(jiān)理往來文件等；要注意變更索賠的完整性和規(guī)范化，增加公關(guān)力度和激勵(lì)機(jī)制。4.2、分包合同合約的管理管控：首先要確定一個(gè)思想，是我們?cè)诶蒙鐣?huì)資源（包括人材機(jī)），分包隊(duì)伍在利用我們的市場(chǎng)，雙方是互惠互利的，所以在分包隊(duì)伍的使用上不應(yīng)有任何爭(zhēng)議，關(guān)鍵是我們?cè)鯓尤ミx擇和管理管控分包隊(duì)伍。4.2.1．選擇上要優(yōu)中選優(yōu)，公司建立分包隊(duì)伍信息庫，所有分包合同合約均要通過公司審批，目的有三：第一審批相關(guān)項(xiàng)目使用的分包隊(duì)伍是否具備相應(yīng)的施工實(shí)力，第二審批相關(guān)項(xiàng)目的分包價(jià)格是否合適，第三審批相關(guān)項(xiàng)目起草的合同合約條約條款是否完整、全面。4.2.2．選擇的分包隊(duì)伍有實(shí)力，特別是我們熟悉的好的專業(yè)隊(duì)伍。4.2.3．選擇的分包隊(duì)伍的人、材、機(jī)配備要合理。4.2.4．進(jìn)場(chǎng)后施工中要加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理管控，不能以包代管，技術(shù)、質(zhì)量、人事、機(jī)械、材料、經(jīng)營(yíng)等，相關(guān)項(xiàng)目均要委派專職人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督促。4.2.5．對(duì)于分包隊(duì)伍的工程量的計(jì)量做到監(jiān)理不簽認(rèn)，不準(zhǔn)計(jì)量；業(yè)主不批復(fù)，不準(zhǔn)支付。對(duì)分包隊(duì)伍工程結(jié)算要符合公司制定的結(jié)算程序并嚴(yán)格執(zhí)行各種結(jié)算制度。4.2.6.合同合約會(huì)簽制度一定要落實(shí)，各個(gè)部門簽字后就說明對(duì)簽訂的合同合約能夠?qū)嵭杏行У恼莆蘸涂刂?，通過會(huì)簽，明確了雙方的職責(zé)。4.2.7合同合約登記臺(tái)帳、合同合約結(jié)算臺(tái)帳、合同合約支付臺(tái)帳：分別由經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部隨時(shí)填寫。尤其是合同合約支付臺(tái)帳，一目了然可以知道是否超付，這也是合同合約管理管控的一個(gè)最基礎(chǔ)工作。（三）、結(jié)算管理管控策劃結(jié)算是相關(guān)項(xiàng)目與分包隊(duì)伍之間的工程款的支付方式。做好結(jié)算管理管控也是相關(guān)項(xiàng)目控制成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。分包隊(duì)伍的選擇：1.1、相關(guān)項(xiàng)目成立由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的分包工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分包隊(duì)伍從中路北方注冊(cè)的合格分包商隊(duì)伍中選擇。通過多方打聽，多方詢問，挑選幾家合格分包商后由分包工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體擇優(yōu)確定。1.2、要求選擇的隊(duì)伍力求雙方熟悉，合作過的隊(duì)伍，互相信任，這樣遇到困難和干擾，才可共度難關(guān)，不至于互相推委、扯皮。分包隊(duì)伍的過程控制：雖然相關(guān)項(xiàng)目采取大包形式，但不能以包代管，也應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍各種情況進(jìn)行掌握，使其處于受控狀態(tài)。2.1盡管分包隊(duì)伍是自主報(bào)價(jià)中標(biāo)，但在工程實(shí)施過程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不及早管理管控組織切斷風(fēng)險(xiǎn)源，會(huì)出現(xiàn)相互扯皮、推諉情況。相關(guān)項(xiàng)目要對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理管控，并定期對(duì)其成本核算，掌握其盈虧狀況。2.2分包隊(duì)伍實(shí)行每月結(jié)算。每月20日由相關(guān)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理管控人員根據(jù)每月實(shí)際完成情況填寫工程數(shù)量簽認(rèn)單，經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)后，報(bào)經(jīng)營(yíng)部門審核，審核無誤后右經(jīng)營(yíng)部門填寫結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)各部門會(huì)簽并扣除合同合約規(guī)定的應(yīng)扣款后送財(cái)務(wù)部門支付并入帳。經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)不定期上工地對(duì)完成情況、結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行核實(shí)。各項(xiàng)應(yīng)扣款同期從每家施工隊(duì)伍結(jié)算中扣除，不得延期扣款。2.3做好分包隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)帳包括明細(xì)臺(tái)帳及總臺(tái)帳，以避免重復(fù)結(jié)算，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)帳務(wù)。每個(gè)分包工程結(jié)算額累計(jì)達(dá)到分包合同合約額的80%時(shí)必須報(bào)公司合約部審核、批準(zhǔn)。2.4、結(jié)算前應(yīng)認(rèn)真閱讀相關(guān)合同合約條約條款，分清哪些相關(guān)項(xiàng)目是單價(jià)里已經(jīng)包含的，那些相關(guān)項(xiàng)目是另外結(jié)算的；還要仔細(xì)查閱結(jié)算臺(tái)帳，看那些是已經(jīng)結(jié)完的，或者是前期結(jié)算已經(jīng)包含的，一定避免重復(fù)結(jié)算。2.5、分包合同合約執(zhí)行完畢，進(jìn)行最終結(jié)算時(shí)，出具由分包商簽字認(rèn)可的反映最終債權(quán)債務(wù)關(guān)系的帳單，申明分包商再無任何索償要求也將不提起任何訴訟或申請(qǐng)仲裁，且分包商就本合同合約與任何第三方發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來和債務(wù)已全部清理完畢。（四）、計(jì)量支付的策劃計(jì)量是相關(guān)項(xiàng)目與業(yè)主結(jié)算的唯一途徑，如何準(zhǔn)確、盡早的收回工程款，保證相關(guān)項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要我們做好計(jì)量工作。1、充分了解招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書、投標(biāo)文件，熟悉合同合約文件內(nèi)正式的工程量清單及有關(guān)說明，熟悉《招標(biāo)文件》中對(duì)應(yīng)的計(jì)量規(guī)則，掌握工程具體相關(guān)項(xiàng)目的工作范圍、工作深度、計(jì)量方式和方法。1.1、仔細(xì)閱讀合同合約通用條約條款及專用條約條款。例如合同合約書中對(duì)開工預(yù)付款的金額規(guī)定及支付條件、保留金的扣留、開工預(yù)付款的扣回方法、材料預(yù)付款的支付要求。學(xué)會(huì)利用合同合約條約條款來行使自已的權(quán)利。1.2、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)熟悉合同合約條約條款和計(jì)量流程，掌握合同合約計(jì)量程序和計(jì)量規(guī)則，要按合同合約規(guī)定的工程量范圍和工程量清單，及時(shí)督促相關(guān)人員辦理工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收簽證工作。及時(shí)、有利、合理地進(jìn)行工程價(jià)款的計(jì)量工作。1.3、對(duì)于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程，如若超出合同合約工程范圍，要按合同合約規(guī)定，及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證和工程價(jià)款的索賠計(jì)量工作。如需調(diào)整單價(jià)或另行報(bào)價(jià)的工程，做好單價(jià)調(diào)整和計(jì)算工作。1.4、對(duì)于監(jiān)理工程師指令用計(jì)日工支付的工作，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)準(zhǔn)確地記錄所使用的機(jī)械（型號(hào)、功率等）臺(tái)數(shù)、人員（分工種、等級(jí)）數(shù)量、材料數(shù)量等，并辦理簽證，按月進(jìn)行計(jì)量。1.5、每期工程價(jià)款計(jì)量單，經(jīng)業(yè)主審批后要與所報(bào)送的計(jì)量單對(duì)照檢查，是否有未批準(zhǔn)的計(jì)量相關(guān)項(xiàng)目，搞清原因，進(jìn)行補(bǔ)救，再次計(jì)算報(bào)