企業(yè)全面風(fēng)險管理知識講解培訓(xùn)

企業(yè)全面風(fēng)險管理ENTERPRISECOMPREHENSIVERISKMANAGEMENT目錄CONTENTS什么是風(fēng)險管理企業(yè)面臨的風(fēng)險風(fēng)險管理組織及程序風(fēng)險管理的方法0102030401什么是風(fēng)險管理PART01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.什么是風(fēng)險管理風(fēng)險管理是一種全面的管理職能，用以對某一組織所面臨的風(fēng)險進(jìn)行評價和處理。企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法，用來理解和管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。什么是風(fēng)險管理風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別、衡量和控制，以最少的成本將風(fēng)險導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的科學(xué)管理方法。（威廉斯、漢斯）風(fēng)險管理乃是為管理階層處理企業(yè)可能面臨的特定風(fēng)險的一種方法和技術(shù)……風(fēng)險管理的對象是純粹風(fēng)險而非投機(jī)性風(fēng)險。（格林、提斯切曼）風(fēng)險管理是通過降低意外事故所致之財務(wù)損失以保障企業(yè)或（個人）的財產(chǎn)與權(quán)利的過程。（色賓）010203其他關(guān)于風(fēng)險管理的解釋：什么是風(fēng)險管理應(yīng)引起特別注意的是：現(xiàn)代風(fēng)險管理的新發(fā)展——包含所有的風(fēng)險；風(fēng)險管理是廣泛的、多學(xué)科交叉的職能，不能被狹義地描述為保險購買的行為。什么是風(fēng)險管理風(fēng)險管理產(chǎn)生的原因與美國30年代的大蕭條密切相關(guān)社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展國際局勢的動蕩、社會矛盾的加劇工商企業(yè)對風(fēng)險管理的內(nèi)在需求保險各種局限性什么是風(fēng)險管理風(fēng)險管理的作用與前景根據(jù)美國損失控制協(xié)會對于美國企業(yè)的統(tǒng)計，未設(shè)置風(fēng)險管理系統(tǒng)的企業(yè)，70％在遭受巨災(zāi)后5年內(nèi)會結(jié)束營業(yè)。對于已建立企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的公司而言，在面臨損失事故時將具有更大的競爭優(yōu)勢。02企業(yè)面臨的風(fēng)險PART01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.企業(yè)面臨的風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險的類型企業(yè)風(fēng)險危害性風(fēng)險金融風(fēng)險雇員福利員工傷害財產(chǎn)損毀法律責(zé)任匯率風(fēng)險商品價格風(fēng)險國家風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險流動性風(fēng)險信用風(fēng)險金融衍生品價格風(fēng)險股票價格風(fēng)險利率風(fēng)險企業(yè)面臨的風(fēng)險危害性風(fēng)險危害性風(fēng)險指的是對安全和健康有危害的風(fēng)險，都是純粹風(fēng)險，對企業(yè)而言，傳統(tǒng)上的風(fēng)險管理就是對這類風(fēng)險進(jìn)行管理。財產(chǎn)損毀風(fēng)險：包括政府征收（沒收）法律責(zé)任風(fēng)險：給他人帶來人身傷害或財產(chǎn)損失必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任風(fēng)險員工傷害風(fēng)險員工福利風(fēng)險企業(yè)面臨的風(fēng)險危害性風(fēng)險損失企業(yè)危害性風(fēng)險的主要損失類型直接損失間接損失財產(chǎn)損毀員工傷害賠償法律責(zé)任賠償及抗辯成本員工死亡、生病的福利費(fèi)用支出利潤損失額外費(fèi)用更高融資成本和放棄的投資機(jī)會破產(chǎn)成本03風(fēng)險管理組織及程序PART01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.風(fēng)險管理組織及程序風(fēng)險管理的組織股東大會風(fēng)險管理委員會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會風(fēng)險管理部戰(zhàn)略組監(jiān)控組其他部門風(fēng)險管理部與其他部門的合作：風(fēng)險管理組織及程序風(fēng)險管理的組織風(fēng)險管理部的內(nèi)部組織風(fēng)險經(jīng)理風(fēng)險管理工程師保險經(jīng)理安全、環(huán)境和防損經(jīng)理索賠經(jīng)理風(fēng)險分析經(jīng)理保險規(guī)劃員保險辦事員安全主管工業(yè)衛(wèi)生主管消防主管索賠管理員危害性風(fēng)險分析員金融風(fēng)險分析員安全工程師工業(yè)衛(wèi)生專家消防工程師風(fēng)險管理組織及程序風(fēng)險管理的組織組織運(yùn)行架構(gòu)組織架構(gòu)（靜態(tài)）組織運(yùn)行（動態(tài)）授權(quán)體系董事會風(fēng)險管理委員會風(fēng)險管理辦公室風(fēng)險經(jīng)理風(fēng)險報告路徑獨(dú)立風(fēng)險決策執(zhí)行路徑與日常經(jīng)營決策路徑合一權(quán)責(zé)相稱崗位制衡風(fēng)險管理組織及程序風(fēng)險管理的程序01風(fēng)險識別02風(fēng)險評估03風(fēng)險控制按業(yè)務(wù)或風(fēng)險類別羅列風(fēng)險因素針對不同類別風(fēng)險運(yùn)用恰當(dāng)?shù)氖侄危ㄈ鐢?shù)學(xué)模型）評估風(fēng)險可能帶來的損失針對不同類別的風(fēng)險特性、根據(jù)可能損失的大小采取不同措施來化解和防范風(fēng)險風(fēng)險管理組織及程序風(fēng)險管理的程序風(fēng)險管理過程可劃分為風(fēng)險管理策劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理和風(fēng)險管理績效評價五個基本階段。風(fēng)險管理策劃風(fēng)險識別風(fēng)險衡量風(fēng)險處理風(fēng)險績效評價風(fēng)險管理組織及程序風(fēng)險管理的程序制定風(fēng)險管理計劃風(fēng)

險識別風(fēng)險衡量或估算風(fēng)險處理風(fēng)險管理績效評價04風(fēng)險管理的方法PART01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.風(fēng)險管理的方法風(fēng)險坐標(biāo)圖蒙特卡羅方法關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理壓力測試一項(xiàng)風(fēng)險事件發(fā)生可能有多種成因，但關(guān)鍵成因往往只有幾種。關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理是對引起風(fēng)險事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。壓力測試是指在極端情景下，分析評估風(fēng)險管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施的方法，目的是防止出現(xiàn)重大損失事件。風(fēng)險坐標(biāo)圖是把風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生后對目標(biāo)的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標(biāo)系）。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)影響程度的評估有定性、定量等方法。蒙特卡羅方法是一種隨機(jī)模擬數(shù)學(xué)方法。該方法用來分析評估風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險的成因、風(fēng)險造成的損失或帶來的機(jī)會等變量在未來變化的概率分布。風(fēng)險管理的方法當(dāng)前我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題混淆風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財務(wù)報告絕對合法；內(nèi)部控制可以防止企業(yè)決策的失誤；建立了內(nèi)部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。兩者混淆的關(guān)鍵，在于沒有看到內(nèi)部控制管理是風(fēng)險管理的本質(zhì)性要求過分關(guān)注內(nèi)部控制細(xì)節(jié)而忽視企業(yè)風(fēng)險管理

企業(yè)把主要精力放在所有細(xì)小的、微不足道的控制上，如有些企業(yè)差旅費(fèi)報銷的規(guī)定長達(dá)數(shù)十頁，極其繁瑣，表面上控制得很好，但浪費(fèi)了許多管理資源，還會忽視企業(yè)重大風(fēng)險。0102風(fēng)險管理的方法當(dāng)前我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題只重視內(nèi)部控制設(shè)計而疏于其執(zhí)行效果使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財務(wù)報告絕對合法；內(nèi)部控制可以防止企業(yè)決策的失誤；建立了內(nèi)部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。兩者混淆的關(guān)鍵，在于沒有看到內(nèi)部控制