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文檔簡介

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

----以美的集團(tuán)為例講解人：白雪林第二組組員：李雪魏永花

胡蓋琴秦玉霞辛廣弘一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式類型二、分析影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)外因素政府主導(dǎo)市場美的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)終端事業(yè)部核心部件事業(yè)部各層級財(cái)務(wù)會計(jì)部門根據(jù)工作職責(zé),將崗位細(xì)化為五個(gè)大類,分別是:預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、融資、資金結(jié)算、審計(jì)監(jiān)察;每個(gè)大類又將職責(zé)分解,分為若干具體崗位預(yù)算管理計(jì)劃考核、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)計(jì)類職位財(cái)務(wù)管理稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃、成本管理、會計(jì)核算、應(yīng)收會計(jì)、應(yīng)付會計(jì)、費(fèi)用會計(jì)、成本會計(jì)、辦稅員、總帳會計(jì)、會計(jì)管理、外派財(cái)務(wù)經(jīng)理類職位資金結(jié)算資金管理、結(jié)算會計(jì)、出納等職位審計(jì)監(jiān)察審計(jì)、監(jiān)察、董秘等職位下面以美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部為例對事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行說明廣東威靈電機(jī)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部的功能定位是:（全面承擔(dān)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理職能,通過會計(jì)核算、稅務(wù)管理、資金統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范引導(dǎo)、經(jīng)營監(jiān)控考評等手段,為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息與專業(yè)引導(dǎo)）;部門下設(shè)八個(gè)管理模塊,分別是會計(jì)核算及報(bào)告、成本管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃及分析、資金管理、威靈控股財(cái)務(wù)、蕪湖財(cái)務(wù)管理、淮安財(cái)務(wù)管理、常州財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理部的主要職責(zé)如下（對職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明。。。。。。）

下面對八個(gè)模塊的功能定位及主要職責(zé)中的一項(xiàng)舉例：會計(jì)

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