綜合樓精裝修工程投標(biāo)方案

安全教育安全教育新工人三級教育特殊工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底安全資料下發(fā)批閱教育考卷培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證三級檢查及班前工具檢查報項目部經(jīng)理上報安全工程師責(zé)任工程師6、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部的安全生產(chǎn)教育的同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育的對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育。3.3遵守安全管理制度承諾1、我公司保證加強對施工人員的安全、防火教育，遵守建設(shè)單位和山東省有關(guān)的各項管理制度，管好自家人，看好自家門，做好自己事，搞好社會治安綜合管理，自覺遵守“七不”規(guī)范，做文明職工，如果出現(xiàn)打架等事故，我公司自愿承擔(dān)損失和相應(yīng)罰款。2、我公司保證認(rèn)真遵守建設(shè)單位的各項物資管理規(guī)定，施工范圍內(nèi)的所有材料、機械保證整齊堆放，做到堆碼有序整潔，同時及時清掃所轄區(qū)域內(nèi)的垃圾及廢料，做到“工完料盡場地清”，達(dá)到“山東省安全文明工地”的要求標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)場后，我公司將指定專人負(fù)責(zé)安全文明施工工作，滿足建設(shè)單位的要求，達(dá)到山東省安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，如過程中發(fā)現(xiàn)問題不能及時改正或仍達(dá)不到建設(shè)單位要求，愿意接受建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的罰款。如建設(shè)單位對我公司投入安全文明施工的人員數(shù)量或工作不滿意，我公司保證予以改善和調(diào)整，直到達(dá)到建設(shè)單位要求為止。第四節(jié)、施工安全專業(yè)措施及安全要求4.1施工機具控制措施1、手持電動機具須安裝漏電保護(hù)器，防護(hù)罩殼齊全有效，并有有效接地和接零，橡皮電線不得破損。2、木工機械（1）機械上的電動機及電器部分應(yīng)完好、有效并按有關(guān)要求執(zhí)行。（2）機械應(yīng)保持清潔，安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全可靠，各部連接緊固，工作臺上不得放置雜物。（3）機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應(yīng)在安裝時做平衡試驗，各種刀具不得有裂紋破損。（4）裝設(shè)有氣動除塵裝置的木工機械，作業(yè)前應(yīng)先啟動排塵風(fēng)機，經(jīng)常保持排塵管道不變形，不漏風(fēng)。（5）嚴(yán)禁在機械運行中測量工件尺寸和清理機械上面或底部的木屑、刨花和雜物。（6）運行中不準(zhǔn)跨過機械傳動部分傳遞工件、工具等。（7）排除故障、拆裝刀具時必須待機械停穩(wěn)后、切斷電源，方可進(jìn)行。（8）操作人員與輔助人員應(yīng)密切配合，以同步勻速接送料。（9）根據(jù)木材的材質(zhì)、粗細(xì)、濕度等，選擇合適的切削和進(jìn)給速度，加工前應(yīng)從木料中清除鐵釘、鐵絲等金屬物。（10）作業(yè)后切斷電源，鎖好閘箱，對機械進(jìn)行擦拭、潤滑，清除木屑、刨花。3、焊接機械（1）為了防止觸電事故的發(fā)生，除按規(guī)定穿戴防護(hù)工作服、防護(hù)手套和絕緣膠鞋外，還應(yīng)保持干燥和清潔。（2）焊接工作開始前，首先檢查焊機和工具是否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方，焊機的外殼接地和焊機的各接線點接觸是否良好。不允許未進(jìn)行安全檢查就開始操作。（3）身體出汗后，切勿靠在帶電的鋼板或工件上，以防觸電。工作地點潮濕時，地面應(yīng)鋪有橡膠板或其他絕緣材料。（4）更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。（5）在帶電情況下，為了安全，焊鉗不得夾在腋下去拿被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。（6）推拉閘刀開關(guān)時，臉部不允許直對電閘，以防止短路造成的火花燒傷面部。（7）下列操作，必須在切斷電源后才能進(jìn)行：1）電焊機接頭時；更換焊件需要改按H次回路時；2）更換保險裝置時；3）焊機發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時；4）轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時。（8）工作完畢或臨時離開工作現(xiàn)場時、焊接作業(yè)時，其附近應(yīng)無易燃易爆物品，并設(shè)置接火斗，以防發(fā)生火災(zāi)。4.2施工用電控制措施1、安全用電技術(shù)管理（1）施工現(xiàn)場用電須編制專項施工組織設(shè)計，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施。（2）施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。（3）用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。（4）用電設(shè)施的運行及維護(hù)人員必須具備下列條件：1）經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。2）掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。3）掌握觸電解救法和人工呼吸法。4）新參加工作的維護(hù)電工、臨時工、實習(xí)人員，上崗前必須經(jīng)過安全教育，考試合格后在正式電工帶領(lǐng)下，方可參加指定的工作。（5）巡視1）惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低等事故，應(yīng)加強巡視和檢查。為了巡視人員的安全，在觀察家要做好。2）架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。3）配電盤應(yīng)每班巡視檢查1次。4）各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記入運行日志內(nèi)。5）接地裝置應(yīng)定期檢查。（6）配電所內(nèi)必須配備足夠的絕緣手套、絕緣桿、絕緣墊、絕緣臺等安全工具及防護(hù)設(shè)施。（7）供用電設(shè)施的運行及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行電氣性能試驗。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。（8）新設(shè)備和檢修后的設(shè)備。應(yīng)進(jìn)行72小時的試運行，合格后方可投入正式運行。（9）用電管理符合下列要求：1）現(xiàn)場需要用電時，必須提前提出申請，經(jīng)用電管理部門批準(zhǔn)，通知維護(hù)班組進(jìn)行接引。2）接引電源工作，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3）施工用電用畢后，由施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)人通知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除。4）嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。5）配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。6）電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。7）施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和管理。2、安全用電技術(shù)要求（1）架空線及電纜線路1）架空線路a工作零線與相線在一個橫擔(dān)架設(shè)時，導(dǎo)線相序排列是：面向負(fù)荷從左側(cè)起為A、（N）、B、C。b和保護(hù)零線在同一橫擔(dān)架設(shè)時，導(dǎo)線相序排列是：面向負(fù)荷從左側(cè)起為A（N）、B、C、（PE）。c動力線、照明線在兩個橫擔(dān)上分別假設(shè)時，上層橫擔(dān)，面向負(fù)荷從左側(cè)起為A、B、C；下層橫擔(dān)，面向負(fù)荷從左側(cè)起為A、（B、C）、（N）、（PE）；在兩個以上橫擔(dān)上架設(shè)時，最下層橫擔(dān)面向負(fù)荷，最右邊的導(dǎo)線為保護(hù)零線（PE）。d架空線的檔距不得大于35m，線間距不得小于30mm，一般場所架空高度距地平面為4m，機動車道為6m。2）電纜a電纜直埋時，其表面距地面的距離不宜小于0.2～0.7m；電纜上下應(yīng)鋪以軟土或砂土，其厚度不得小于100mm，并應(yīng)蓋磚保護(hù)。b電纜與道路交叉處應(yīng)敷設(shè)在堅固的保護(hù)管內(nèi)。管的兩端宜伸出路基2m。c低壓電纜需架空敷設(shè)時，應(yīng)沿建筑物架設(shè)，其架設(shè)高度不應(yīng)低于2m；接頭處應(yīng)絕緣良好，并應(yīng)采取防水措施。d電纜之間、電纜與管道、道路建筑物之間平行和交叉時的最小距離。項目最小距離（m）平行交叉電力電纜之間及其與控制電纜之間0.100.50控制電纜之間-0.50城市街道路面1.000.70建筑物基礎(chǔ)（邊線）0.60-（2）接地保護(hù)及防雷保護(hù)1）接地保護(hù)整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備使用漏電保護(hù)作兩級保護(hù)，即除用電設(shè)備的開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器外，還必須在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺總的漏電保護(hù)器。為保證漏電保護(hù)器正常運行和保證專用保護(hù)零線不斷線，PE線必須在第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線處引出。分配電箱引出PE線的連接點前側(cè)的零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)電器。采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系統(tǒng)中，保護(hù)零線專用，不得作工作零線使用。所有電器設(shè)備外殼和保護(hù)零線均與專用保護(hù)零線相聯(lián)接。接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護(hù)零線必須分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護(hù)零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3，且不得小于1.5mm2；用電設(shè)備的保護(hù)的保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零；保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)采用焊接、村接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤掛；保護(hù)零線和相線的材質(zhì)應(yīng)相同，保護(hù)零線的最小截面符合下表的規(guī)定：相線截面（mm2）保護(hù)零線最小截面（mm2）S≤15S15<S≤3515S<35S/22）防雷保護(hù)：利用建筑物的防雷接地系統(tǒng)作為防雷保護(hù)，接地電阻不得大于10歐姆。（3）常用電氣設(shè)備1）配電箱和開關(guān)箱配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置：全現(xiàn)場應(yīng)設(shè)總配電箱（或總配電室），總配電箱以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。配電箱及開關(guān)箱的安裝要求：配電箱、開關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m，箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料。配電箱所有開關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品。不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動作可靠、絕緣良好，嚴(yán)禁使用破損電器；開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實行“一機一閘”制，禁止“一閘多機”。開關(guān)箱的開關(guān)電器的額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)安全可靠；所有配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編號、名稱、用途和分路情況。配電箱及開關(guān)箱的操作：為防止停、送電時電源手動開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對用電設(shè)備在停、送電時進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一個合理的操作順序。即：送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱；停電操作順序：開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱。2）熔斷器和插座a熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)線路和設(shè)備的要求；熔體不得削小或合股使用，嚴(yán)禁用金屬線代替熔絲。b熔體應(yīng)有保護(hù)罩。管型熔斷器不得無管使用；有填充材料的熔斷器不得改裝使用。c熔體熔斷后，須查明原因并排除故障后方可更換；裝好保護(hù)罩后方可送電。d更換熔體時嚴(yán)禁采用不合規(guī)格的熔體代替。e插銷和插座必須配套使用。一類電氣設(shè)備應(yīng)先用可接保護(hù)線的三孔插座，其保護(hù)端子應(yīng)與保護(hù)地線或保護(hù)零線連結(jié)。3）移動式電動工具和手持式電動工具a本工程選用二類手持式電動工具。電動工具上裝設(shè)額定動作電流不大于15mA，額定漏電動作時間小于0.1的漏電保護(hù)器。b負(fù)荷線采用耐氣候型的橡皮保護(hù)套銅芯軟電纜，不得有接頭。c手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。d移動式電動工具通電前應(yīng)做好保護(hù)接地或保護(hù)接零。e單獨的電源開關(guān)和保護(hù)，嚴(yán)禁1臺開關(guān)接2臺以上電動設(shè)備。電源開關(guān)應(yīng)采用雙刀開頭控制，其開關(guān)應(yīng)裝在便于操作的地方。f移動式電動工具和手持電動工具應(yīng)裝高靈敏動作的漏電保護(hù)器。需移動時，不得手提電源線或轉(zhuǎn)動部分。g使用手持式電動工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣強上。4）電焊機a焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器的一次側(cè)電源線長度不大于5m，進(jìn)線處須設(shè)置防護(hù)罩。b使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，電焊把絕緣必須良好。焊接機械的二次線宜采用YKS型橡皮護(hù)套銅芯多股軟電纜。電纜的長度應(yīng)不大于30m。c電焊機的外殼有可靠接地，不得多臺串聯(lián)接地。電焊機各線卷對電焊機外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于0.4M毆。d電焊機的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動部分應(yīng)裝安全保護(hù)罩。直流電焊機的調(diào)節(jié)器被拆下后，機殼上露出的孔洞應(yīng)加設(shè)保護(hù)罩。e電焊機一次側(cè)的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，長度不宜大于5m。f電焊機的電源開關(guān)應(yīng)單獨設(shè)置。直流電焊機的電源應(yīng)采用啟動器控制。5）其它電動建筑機械a水泵的漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作電流時間應(yīng)小于0.1S。b在潮濕的環(huán)境時，漏電保護(hù)器采用防濺型，其額定漏電動作電流不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S。（4）照明1）照明燈具和器材必須絕緣良好，并應(yīng)符合現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）照明線路布線整齊，相對固定。室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m，室外安裝的照明燈具不得低于3m。安裝在露天作業(yè)場所的照明燈具應(yīng)選用防水型燈頭。3）現(xiàn)場辦公室、工作棚內(nèi)照明線，除橡膠套軟電纜或塑料護(hù)套線外，均應(yīng)固定在絕緣孔，并應(yīng)分開敷設(shè)，穿過墻臂時應(yīng)套絕緣管。4）照明電源線不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源和直接掛在金屬架上，在人字梯上空裝臨時照明時，應(yīng)設(shè)木橫擔(dān)和絕緣子。5）照明開關(guān)應(yīng)控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時，相線應(yīng)接在中心觸頭上。6）使用行燈符合下列要求：a電壓不得超過36V。b應(yīng)有保護(hù)罩。c行燈的手柄應(yīng)絕緣良好，且耐熱、防潮。d行燈的電源線應(yīng)采用橡套軟電纜。e行燈變壓器必須采用雙繞組型，行燈變壓器一二次側(cè)應(yīng)裝熔斷器，金屬外殼應(yīng)做好保護(hù)接地和接零措施。4.3安全防火責(zé)任制安全防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護(hù)規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)、防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來。使安全防火工作職責(zé)明確、有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好安全防火工作，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，安全防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，自始至終落實好安全防火職責(zé)，無疑對安全生產(chǎn)將起到積極的作用。安全防火職責(zé)是公司所有成員必須履行的安全防火方面的行為規(guī)范，必須嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行，并且和公司其他方面的規(guī)章制度配套實施。（1）公司主管安全防火負(fù)責(zé)人職責(zé)1）教育本公司職工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制度，對危險作業(yè)的特殊的工種應(yīng)安排熟練工操作。2）對新的設(shè)備及新型的施工工具應(yīng)負(fù)責(zé)參加驗收工作，如不符合安全要求，缺乏防護(hù)保險裝置和沒有安全操作方法說明的，不能盲目投入使用。3）負(fù)責(zé)本公司嚴(yán)重事故隱患苗子分析，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，凡屬重大事故（人員傷亡、火警等）必須保持現(xiàn)場，上報上級有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場察勘分析，對違反安全制度、不遵守安全操作規(guī)程造成重大事故者必須予以處分。4）對各種施工設(shè)備、施工機械定期進(jìn)行維修及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，電器設(shè)備的安裝檢修必須有專職電工進(jìn)行，嚴(yán)禁施工人員隨意拆除檢修。5）施工工地不得隨意拖接電源增加負(fù)荷，杜絕一切不安全因素。（2）各施工小組安全防火職責(zé)1）小組安全員應(yīng)當(dāng)以身作則，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并起模范帶頭作用。2）督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保險用品，愛護(hù)和保養(yǎng)防護(hù)保險裝置，合理整齊堆放各種材料及工具，堅持做到安全文明生產(chǎn)。3）督促檢查施工人員操作規(guī)程和有關(guān)安全制度的貫徹執(zhí)行情況。4）發(fā)現(xiàn)施工人員在設(shè)施、操作上有不安全情況，先停止施工，并會同公司及項目部有關(guān)人員研究處理。5）參加事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事故發(fā)生的措施。6）建立健全季節(jié)用火制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員共同遵守。（3）各施工人員安全防火職責(zé)1）服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作。有關(guān)安全防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)同意不準(zhǔn)任意拆除。2）每天施工前對自己使用的機械設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來的不安全問題要及時解決，使設(shè)備正常使用。3）對施工設(shè)備野蠻使用的，需向上級如實反映事故經(jīng)過，并參加事故現(xiàn)場分析共同接受教訓(xùn)。4）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙處，以避免火災(zāi)發(fā)生。（4）工地倉庫保管員安全防火職責(zé)1）必須堅守崗位，做好裝飾物資的驗收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù)，切實做好倉庫保衛(wèi)工作。2）對油漆、化工材料等易燃物品要加強管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對漆工領(lǐng)用油漆、化工材料時應(yīng)嚴(yán)格控制，用多少發(fā)多少。對用畢的油漆、化工材料一律隨時歸庫保管。3）油漆、化工材料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止使用碘鎢燈照明，停電時應(yīng)用干電手電筒照明。油漆、化工材料專用倉庫內(nèi)放置滅火器二臺及黃沙箱二只，確保安全無事故。4）倉庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持倉庫內(nèi)清潔整齊、過道暢通。倉庫內(nèi)除管理人員外，其他無關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追究倉庫保管員責(zé)任。（5）工地電工安全防火職責(zé)1）進(jìn)入施工場所嚴(yán)禁吸煙，不得使用明火，按照安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，禁止使用碘鎢燈、電爐、熱得快等。2）總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門鎖，導(dǎo)電線必須使用各種規(guī)格的纜線，嚴(yán)禁使用花線、塑線、護(hù)套線作導(dǎo)電線。3）所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無損，對不符合規(guī)定的各種電氣設(shè)備和電動工具，電工有權(quán)拒絕安裝和進(jìn)行拆除。4）要經(jīng)常宣傳用電安全知識，工地的電氣設(shè)備不得超負(fù)荷，線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱現(xiàn)象應(yīng)立即斷電源，查出原因進(jìn)行整改，確保無火災(zāi)、無觸電事故發(fā)生。5）進(jìn)行規(guī)范化操作、杜絕違章。凡進(jìn)行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過5m者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴安全帽。（6）輕鋼龍骨工安全防火職責(zé)1）進(jìn)入施工場所嚴(yán)禁吸煙。2）電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)，辦好“動火證”并做好動火周圍的安全工作，施工時一人操作，一人手提滅火器。3）要注意各類人字梯牢固安全，制止冒險、冒失行為。挑板厚度應(yīng)用五公分厚度以上的堅固木板防止墜落物傷害他人。對剩余的龍骨、配件等要整理歸庫，不得隨地亂丟。（7）油漆工安全防火職責(zé)1）進(jìn)入施工場所嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)帶火種（火柴、打火機等）。領(lǐng)用油漆、化工材料等易燃品，用多少領(lǐng)多少。應(yīng)將用畢的油漆、化工材料等上蓋歸庫，不得隨意亂丟。2）要進(jìn)行油漆作業(yè)時，嚴(yán)禁使用碘鎢燈。噴漆作業(yè)時要戴好保護(hù)口罩，室內(nèi)要打開門窗或用排風(fēng)扇驅(qū)氣，以減弱噴霧濃度。（8）木工安全防火職責(zé)1）進(jìn)入施工場所嚴(yán)禁吸煙。2）使用木工機械必須嚴(yán)格操作規(guī)程，確保施工安全。3）刨花、木屑等易燃物每天必須清除干凈，必要時隨積隨清。4）木工使用的材料要精打細(xì)算，節(jié)約各種木材。不得將帶釘?shù)哪绢^、木板隨地亂丟，以防傷害他人。5）自覺遵守公司的安全制度，違者處罰。4.4危險源辨識及控制措施1、人的不安全行為“三違”，即：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，集中表現(xiàn)在那些施工現(xiàn)場經(jīng)驗不豐富、素質(zhì)較低的人員當(dāng)中。事故原因統(tǒng)計分析表明，70%以上的事故是由“三違”造成的。2、存在于施工自然環(huán)境中的重大危險源室內(nèi)裝修因通風(fēng)排氣不暢，造成人員窒息或中毒事故。油漆及涂料有害物質(zhì)的揮發(fā)對人體的傷害。3、裝飾工程具體危險源辨識及控制措施項目危險源辨識控制措施物理性危險危害因素設(shè)備設(shè)施缺陷移動平臺沒有防護(hù)欄桿設(shè)置1-1.2m高的欄桿，掃地桿200mm，底層掛設(shè)安全網(wǎng)。人字梯中間沒有鏈條根據(jù)人字梯的特點，增設(shè)軟性拉接。操作工人沒有使用安全帶項目部按《職業(yè)健康安全管理制度》有關(guān)條款進(jìn)行處理，加強安全教育，施工過程加強監(jiān)督力度。電梯井沒有防護(hù)欄桿項目部配架工，在電梯井每隔4層設(shè)防護(hù)層，并掛設(shè)安全網(wǎng)，搭設(shè)完畢后，經(jīng)檢查合格后，方可投入使用。臨時搭設(shè)的防護(hù)設(shè)施不規(guī)范項目部按照有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，及專項方案執(zhí)行，加強安全技能培訓(xùn)。有毒作業(yè)沒有戴口罩給操作工配發(fā)口罩，操作工定期體檢、換崗?；覊m條件下沒有使用防塵眼鏡給操作工配發(fā)防塵眼鏡，在施工過程中加強監(jiān)督力度。電纜沒有進(jìn)行絕緣測試由電工進(jìn)行測試，符合安全要求后，方可投入使用。碘鎢燈保護(hù)零線接觸不良由電工進(jìn)行加固，符合安全要求后，方可投入使用。手持電動工具沒有進(jìn)行絕緣測試同上使用的電纜隨意拖拉按JGJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)，由電工將電纜架空，經(jīng)檢測符合安全要求后，方可使用。粉塵污染粉塵與氣溶膠打磨時產(chǎn)生的粉塵對人體的傷害給操作工配發(fā)口罩，操作工定期體檢，換崗。油漆及涂料有害物質(zhì)的揮發(fā)對人體的傷害給操作工配發(fā)口罩、眼鏡、服裝、手套等防護(hù)用品，加強施工過程中的監(jiān)督力度?；瘜W(xué)性危險、危害因素易燃易爆性物質(zhì)油漆、膠水的使用、存放按《危險管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，項目部在施工前做好安全技術(shù)交底，設(shè)立專用倉庫存放，設(shè)專人管理，操作人員定期體檢，換崗。第四章、工程施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)、承諾及關(guān)鍵工序節(jié)點1.1進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，歌爾光電園二期綜合服務(wù)樓室內(nèi)精裝修項目工期要求為：計劃工期：***日歷天。計劃開工日期：***年***月***日；計劃完工日期：***年***月***日。1.2進(jìn)度承諾我公司積極響應(yīng)招標(biāo)人要求，在此承諾：歌爾光電園二期綜合服務(wù)樓室內(nèi)精裝修項目計劃工期：***日歷天。計劃開工日期：***年***月***日；計劃完工日期：***年***月***日。保證按期完工，絕不延誤。為此，我公司做如下鄭重承諾：1、為保證工程按期完工，我公司在接到中標(biāo)通知書后立即進(jìn)場并完成開工準(zhǔn)備工作。2、我公司嚴(yán)格按照本項目重要節(jié)點工期要求，制定本工程的進(jìn)度計劃，并配合其他承包商完成本項目整體計劃，絕對不會影響整體工程進(jìn)度及驗收。3、遵守承包合同中關(guān)于工期延誤的處罰措施。1.3關(guān)鍵工序節(jié)點根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，結(jié)合現(xiàn)場實際踏勘情況綜合分析，我公司精裝修施工關(guān)鍵點如下：1、施工準(zhǔn)備：***年***月***日～2022年4月25日；2、內(nèi)裝修工程（1）墻地面濕貼瓷磚完成時間：2022年7月25日；（2）輕鋼龍骨石膏板封板完成時間：2022年7月15日；（3）墻頂面膩子乳膠漆完成時間：2022年年8月10日；（4）燈具、開關(guān)、插座、潔具全面完成時間：2022年年9月15日；3、驗收階段（清理、修整、驗收）：2022年9月20日～***年***月***日。4、計劃開、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖圖：第二節(jié)、施工總體部署2.1施工部署原則我公司為實現(xiàn)工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、文明施工”等方面的管理目標(biāo)，施工承包將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入先進(jìn)的機械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，按照達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進(jìn)行施工總體部署。（1）時間上考慮季節(jié)因素影響部署原則根據(jù)工程開工時間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧、綜合安排施工作業(yè)。雨期階段遇到暴雨等不利天氣影響，應(yīng)盡量避開不利于施工的工序，以保證工程質(zhì)量。（2）施工工藝考慮分區(qū)、分段流水部署原則施工工藝部署上結(jié)合不同的分部、分項工程組織分區(qū)、分段進(jìn)行流水作業(yè)，擴大工作面，提高生產(chǎn)效率、減少人員窩工。（3）施工總平面布置堅持階段性、適用性兼顧的原則科學(xué)合理布置臨時設(shè)施、臨時用水、臨時用電和場地的周轉(zhuǎn)等，立足科學(xué)性、緊湊性和可移換性。以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為專業(yè)分包商及建設(shè)單位指定分包商提供服務(wù)和周轉(zhuǎn)場地，做到投入最低、收效最大、經(jīng)濟適用。（4）施工資源考慮“人、財、機、料、法、環(huán)”等資源的合理配置部署原則。1）根據(jù)本工程的重要性，公司將選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，選用曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎和最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，組建成一支優(yōu)秀的項目團隊，共同實現(xiàn)各項目標(biāo)。2）為本工程設(shè)立專用賬戶、專款專用；合理使用工程資金；確保工程資金有效利用。3）合理選擇、使用施工機具。根據(jù)不同的施工階段選用施工機具。4）為保證工程質(zhì)量，大宗材料、設(shè)備采用社會公開招標(biāo)，實行“陽光管理”，物資設(shè)備、材料進(jìn)場由建設(shè)單位、監(jiān)理聯(lián)合驗收。5）加強施工承包管理的原則作為施工承包方，項目部將制定詳細(xì)的管理措施，加強對專業(yè)施工隊的施工現(xiàn)場、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，同時協(xié)調(diào)和照管各專業(yè)施工隊之間的關(guān)系。2.2施工總體安排1、施工步驟內(nèi)裝修工程先放線，墻面龍骨安裝，做隔斷，做吊頂?shù)牡鯒U和主龍骨，水、強弱電及消防同時做隱蔽預(yù)埋管和管內(nèi)穿線的工作。再做墻面飾面板，后安裝天花飾面板，地面飾面安裝。最后門及五金件安裝。潔具、電氣面板、燈具及插座安裝，消防系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試。2、本工程分部、分項工程的施工順序安排（1）本工程的裝飾裝修工程，所有分項工程施工時，提前作好樣板，經(jīng)各方驗收合格之后才允許大面積的展開施工；施工的順序：先樣板、后大面；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先房間，后走道；先基層，后面層；先通風(fēng)、水、電等專業(yè)，后吊頂?shù)氖┕た傇瓌t。（2）樣板原則：對于做法相同的房間，通過樣板間弄清各專業(yè)之間、各工序之間的相互關(guān)系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用工數(shù)，以便為全面裝飾裝修打開局面。對于特殊做法、新材料、新技術(shù)、新工藝的分項，要先小面積做樣板，通過幾方驗收合格后再大面積施工。（3）施工流水原則：為了保證裝修工程的整體外觀質(zhì)量，各分部、分項之間應(yīng)有一個恰當(dāng)?shù)氖┕ち魉樞?。圖紙交底→材料準(zhǔn)備→清理基層、測量放線→吊頂?shù)鯒U施工→各專業(yè)管線施工→墻面基層骨架施工→頂棚輕鋼龍骨骨架施工→各專業(yè)打壓、測試→頂棚封面板→墻面石材鋼骨架焊接→墻面石材面板安裝→墻、頂基層處理刮膩子→門框、隔斷安裝→地面磚、石材鋪貼→墻、頂面刷乳膠漆→木飾面板施工→木地板安裝→礦棉板吊頂安裝→燈具及風(fēng)口安裝→成品門安裝→地毯安裝→五金安裝→調(diào)試清理→竣工驗收。以裝飾施工為主線，中間合理安插上下水、強弱電、空調(diào)等專業(yè)的施工。3、分部分項施工工序的控制本工程按照“墻、頂、地”的施工順序確定施工節(jié)點，由于施工中同時交叉水、強弱電、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝專業(yè)，所以吊頂工程中，可分為吊頂龍骨安裝、飾面板安裝、面板表面的終端接口調(diào)試三個階段控制點；墻面工程可分為墻龍骨安裝、飾面板安裝、面板表面的終端接口調(diào)試三個階段控制點。（1）各控制點控制吊頂工程，自開工之日至工程結(jié)束，與各安裝工程有搭接，在封閉面板前，確保其他各專業(yè)隱蔽驗收完成。墻面工程，自開工之日至工程結(jié)束，與各安裝工程有搭接，在封閉面板前，確保其他各專業(yè)隱蔽驗收完成。根據(jù)節(jié)點的設(shè)置情況，為保證流水作業(yè)的順利實施，使現(xiàn)場作業(yè)人員達(dá)到優(yōu)化配置，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，可將各節(jié)點之間交替穿插進(jìn)行施工作業(yè)。爭取縮短工期，完成施工任務(wù)。（2）關(guān)鍵點施工總體施工進(jìn)度中各分項進(jìn)度：根據(jù)各分項進(jìn)度計劃控制施工進(jìn)度時間，在整個項目中，加強計劃管理，控制生產(chǎn)的流程。首先做出總計劃、月、周計劃。以周計劃保證月計劃，以每個月計劃保證總計劃，把計劃指標(biāo)分解到項目的具體執(zhí)行人中，責(zé)任到人、分工明確，實行重獎重罰，獎罰兌現(xiàn)，嚴(yán)肅計劃管理。工程尾期時需倒排計劃，按照計劃的編排平行、豎向流水交叉，充分利用時間、空間、人力資源。所有分項工程測量放線：本工程所投入測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn)合格后方可使用。所有分項工程測量放線需要進(jìn)行現(xiàn)場測量，并按照要求核實施工圖中的所有尺寸，尺寸要準(zhǔn)確，測量放線后必須復(fù)核檢查。（3）施工質(zhì)量過程控制中的隱蔽工程所有分項工程前道工序完成后都要進(jìn)行檢查，有隱蔽分項工程必須進(jìn)行隱蔽工程驗收。首先由施工單位進(jìn)行自檢，驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，驗收合格監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。（4）所有需要復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢本工程中不使用政府明令禁止的、對人類有害的任何材料或給人帶來不適感覺和嗅覺的任何添加劑。所有采購的材料在采購時要按照環(huán)保材料采購，并有相應(yīng)的產(chǎn)品合格檢驗報告，使用前要進(jìn)行復(fù)檢，檢驗和試驗合格后方可投入使用。人造板按照Ⅱ類民用建筑和E1級裝飾材料選擇采購，應(yīng)符合國家頒布的強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“室內(nèi)裝飾材料人造板及制品中甲醛釋放量限量”的規(guī)定。石材、墻磚按照民用建筑工程室內(nèi)飾面中放射性元素的放射性比活度同時滿足規(guī)范的要求。所有鋼、木結(jié)構(gòu)需要防火、防腐、防潮處理。工程使用的木制板材都必須進(jìn)行防腐、防蟲處理，與空氣接觸的面要進(jìn)行防火處理。2.3施工區(qū)段及流水段劃分根據(jù)招標(biāo)文件所示的招標(biāo)范圍，歌爾光電園二期綜合服務(wù)樓室內(nèi)精裝修項目劃分為三個施工區(qū)域：一層實驗室、餐廳等為一個施工區(qū)域，結(jié)算公司為一個施工區(qū)域，研發(fā)中心為一個施工區(qū)域。每個施工區(qū)域分為兩個流水段，根據(jù)樓層由上而下進(jìn)行流水施工。組織3支專業(yè)精裝隊伍負(fù)責(zé)裝飾施工，每支專業(yè)精裝隊伍負(fù)責(zé)一個施工區(qū)域的施工。另安排1支專業(yè)水電施工隊配合精裝隊伍負(fù)責(zé)水電施工，保證人員充足。我公司接到建設(shè)單位的開工命令后，按照施工承諾進(jìn)行相應(yīng)的施工組織和施工前的一切準(zhǔn)備工作，并按照建設(shè)單位的要求與各個專業(yè)分包單位進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作；我公司勞動力的組織計劃保證滿足建設(shè)單位對各個承包單位的施工部分的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并及時與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位匯報和協(xié)調(diào)，以保證該項工程的整體計劃的安排和圓滿完成。第三節(jié)、影響施工進(jìn)度的重點、難點因素分析及基本對策3.1“資源投入”重點的分析及基本對策1、“資源投入”重點的分析（1）******室內(nèi)精裝修項目裝修工程量大，一次投入勞動力、機械工具、周轉(zhuǎn)材料等相當(dāng)大；（2）資源投入的組織和保證，是施工中的一個重點。尤其本工程涉及到外加工產(chǎn)品工程量大，產(chǎn)品型號種類多，如木門、木掛板、石材、玻璃、地磚、礦棉板等。外加工產(chǎn)品生產(chǎn)周期的保證是保證總體工期的重要保證。2、“資源投入”重點的基本對策由于歌爾光電園二期綜合服務(wù)樓室內(nèi)精裝修項目工期短、各專業(yè)分包單位多，需要有數(shù)量足夠、綜合素質(zhì)高的勞動力，我們將調(diào)遣具有強大綜合實力、高水平施工技術(shù)以及同類工程施工經(jīng)驗的施工隊。1）人員配置及素質(zhì)人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即做好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。由于本工程對施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。2）保證勞動力及時供應(yīng)的措施編制勞動力需用量計劃：施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各專業(yè)工種的需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分部分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解本工程的特點、熟悉規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。勞動力調(diào)配：在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的勞動力調(diào)配，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。激勵機制：制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，盡力降低工程成本。后勤保障：好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成項目部有關(guān)職能部門做好后勤工作安排，解決職工的衣、食、住、行等問題，確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。（2）主要材料及半成品供應(yīng)保障措施1）主要材料組織及供應(yīng)本工程的主要材料數(shù)量大，做好其供應(yīng)計劃對確保整個工程的施工順利開展有重要作用。我公司本地建材市場及社會環(huán)境熟悉，并與一些信用良好的大材料供應(yīng)商建立了融洽的關(guān)系，雙方長期合作，可在最短的時間內(nèi)落實貨源并確保質(zhì)量、數(shù)量。2）材料現(xiàn)場管理制度根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。材料進(jìn)場前，材料員要做好清理現(xiàn)場等準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后，材料員及相關(guān)人員根據(jù)采購合同、物資計劃、技術(shù)資料等進(jìn)貨憑證，做好進(jìn)場物資的驗收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細(xì)帳》，需試驗、檢驗的由材料員及時通知試驗員送檢?，F(xiàn)場材料堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。材料員對現(xiàn)場材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識，并注意保護(hù)標(biāo)識。按“先進(jìn)先出”原則定額發(fā)料，并記入《材料明細(xì)帳》，定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事件發(fā)生。3）主要材料供應(yīng)保證措施做好材料供應(yīng)計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制物資需用量計劃，了解市場貨比三家，并根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購、運輸計劃。本工程石材、瓷磚、木飾面板、木門、石膏板和鋁板材料數(shù)量大，必須做好月度、周需求計劃，及時報送廠家，給予廠家充分的準(zhǔn)備時間。嚴(yán)格合約條款，對供應(yīng)時間作出明確的規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。做好材料儲備。根據(jù)月度計劃超前采購所需材料，保證現(xiàn)場材料儲備能滿足工程7天需用量。做到材料款專款專用。（3）主要施工機具配置保障措施機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障之一。本工程機械設(shè)備供應(yīng)計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工段劃分、施工工藝及我公司多年類似工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機械進(jìn)行編制。1）編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2）根據(jù)供應(yīng)計劃做好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進(jìn)場方案，保證按時安全地組織進(jìn)場。3）加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。3.2“雨季施工”重點的分析及基本對策1、“雨季施工”重點的分析（1）工期非常緊。（2）季節(jié)降效影響大，尤其是雨季，同時對質(zhì)量控制提出了更高的要求。2、“雨季施工”重點的基本對策（1）針對該工程的工期而言，其重點為施工前的準(zhǔn)備工作，該工作為開工后的連續(xù)施工及順利進(jìn)行將起到事半功倍的作用：1）施工前組織各專業(yè)的圖紙審核及圖紙會審工作；2）完善裝飾圖紙的深化設(shè)計及施工組織設(shè)計的編制及審批；3）相關(guān)主要材料的確認(rèn)；4）成品、半成品的加工翻樣及相關(guān)的委托加工計劃；5）加工、供料合同的簽訂；6）勞務(wù)、分包計劃及其隊伍的確認(rèn)、合同的簽訂。（2）季節(jié)性施工影響大、精裝修工期緊：1）制定詳細(xì)的施工方案和保證措施。2）雨季施工期間注意天氣變化，現(xiàn)場施工材料備足7天使用材料。3）具體詳見“雨季施工方案”的相關(guān)章節(jié)。3.3“成品安裝”重點的分析及基本對策1、“成品安裝”重點的分析本工程包括木門、木掛板、玻璃、衛(wèi)生間隔斷、石材、鋁板都是在廠家制作，后期到場安裝。首先現(xiàn)場的測量、核尺、基層定位的準(zhǔn)確對木制品加工的精度尤為重要，現(xiàn)場做法與加工產(chǎn)品的交接、收口的處理，對最后的裝飾效果的好壞影響很大。工程后期大量的安裝工程與現(xiàn)場施工的穿插、工序的合理安排對木質(zhì)品的成品保護(hù)起到?jīng)Q定作用。2、“成品安裝”重點的基本對策根據(jù)本工程的特點，我公司負(fù)責(zé)對現(xiàn)場洞口測量和對洞口尺寸進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整后的洞口尺寸進(jìn)行測量下單，按編號運輸至現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)搬運至安裝的工作面，進(jìn)行合理的保存和庫存。施工過程中，我公司全權(quán)負(fù)責(zé)按發(fā)包人下發(fā)的成品保護(hù)方案進(jìn)行成品保護(hù)、調(diào)試工作，直到竣工驗收后結(jié)束成保義務(wù)。對于固定柜等我公司配合現(xiàn)場所有尺寸的復(fù)核工作，對廠家產(chǎn)品尺寸下單圖紙進(jìn)行簽認(rèn)，施工過程中，按預(yù)定尺寸施工。并向?qū)I(yè)分包人提供臨時場地、臨時用電、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場管理工作。針對上述措施，我公司針對加工材料安排專人對此部分進(jìn)行負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)安排及管理。3.4“精裝修質(zhì)量管理”重點的分析及基本對策1、“精裝修質(zhì)量施工管理”重點的分析（1）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高；（2）精裝修工期緊，且季節(jié)性影響大。（3）施工位置分散。2、“精裝修質(zhì)量施工管理”重點的基本對策（1）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高1）建立樣板引路制度，施工前先做樣板間，待建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工；2）加強施工質(zhì)量過程控制，加強自檢、交接檢、專檢工作；3）加強工程隱蔽檢查工作；4）加強物資材料的采購、報驗工作；5）精選優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，精選施工材料廠家、精選施工管理人員、精選優(yōu)良的施工機械設(shè)備；6）編制詳細(xì)的專項施工方案。（2）精裝修工期緊、季節(jié)性影響大1）制定切實可行的施工進(jìn)度計劃，重點考慮節(jié)假期間的工作安排和勞動力、材料、機械的部署；2）制定詳細(xì)的施工方案和保證措施，以保證季節(jié)性施工的連續(xù)順利進(jìn)行；3）高峰期根據(jù)施工需要及時補充、調(diào)配施工勞務(wù)人員；4）配備先進(jìn)的機械設(shè)備。（3）施工位置分散1）根據(jù)各使用功能及裝修做法分區(qū)域、分部位，制定合理有效的方案組織施工和管理。2）現(xiàn)場配備具有豐富施工經(jīng)驗的測量員，對內(nèi)裝標(biāo)高、柱控制線測量定位。為保證高質(zhì)量的完成本工程，我們將建立行之有效的質(zhì)量保障體系，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理及保障措施，為保證交給業(yè)主一個精品工程，我公司將指派有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的項目管理班子及施工隊伍，項目部成員均為長期施工高檔辦公樓工程的優(yōu)秀人員，我們將對本工程以精品工程來定位。3.5“安全文明施工”重點的分析及基本對策1、“安全文明施工”重點的分析（1）項目施工中危險源較多：臨電、高空作業(yè)等，需要采取科學(xué)合理的安全技術(shù)措施；（2）項目地處******。文明施工是重中之重。2、“安全文明施工”重點的基本對策本工程項目工程施工位置分散，參建單位眾多，施工作業(yè)人員非常多，質(zhì)量要求高，在確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)的情況下，安全文明施工管理難度是相當(dāng)大，必須采取科學(xué)合理的措施，確保工程萬無一失。（1）明確安全總目標(biāo)，建立安全目標(biāo)體系我們的安全總目標(biāo)是杜絕火災(zāi)事故，杜絕死亡及重傷事故?？偰繕?biāo)確定后，按層次將總目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各單位安全目標(biāo)并落實到人，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，形成本項目的安全目標(biāo)體系。（2）建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)目標(biāo)明確后，項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全文明生產(chǎn)小組，服從建設(shè)單位的管理。建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，充分體現(xiàn)出責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到個人。（3）安全管理主要內(nèi)容1）項目部根據(jù)國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)，制定本項目的安全管理制度，主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)例會制度、生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全交底制度等。2）對本項目危險源進(jìn)行識別并列出清單，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。危險因素的識別與評價。3）制定本項目的應(yīng)急預(yù)案。4）編制科學(xué)合理的安全方案：要求施工前編寫專項安全施工方案，對施工中重大安全活動做到施工前有預(yù)案、施工中有措施、施工后有總結(jié)。5）安全教育：工人進(jìn)場實行三級安全教育、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、干部安全教育等。6）安全交底：工程在施工前，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，每位施工人員履行簽字手續(xù)，加強安全教育和勞動保護(hù)。7）安全檢查：定期檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性檢查、安全管理（針對組織機構(gòu)、體系、人員設(shè)置、制度等）檢查。8）持證上崗：特殊工種（電焊、氣焊、電工等）的施工人員應(yīng)通過規(guī)定的安全技術(shù)培訓(xùn)考核并持有相應(yīng)的上崗證書。9）安全設(shè)施投入：編制本項目安全設(shè)施投入計劃，施工中按計劃投放并滿足安全施工需要。根據(jù)需要為直接受職業(yè)傷害影響的施工人員配置必要的防護(hù)用品（安全帽、眼防護(hù)具、防護(hù)鞋、防護(hù)手套等）。（4）綠色環(huán)保施工1）環(huán)境管理目標(biāo)及分解通過環(huán)境因素的識別和評價，找出本項目的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素，進(jìn)而制定管理目標(biāo)及指標(biāo)詳見下表。環(huán)境管理目標(biāo)及分解序號環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)完成期限責(zé)任實施部門實施監(jiān)控部門1有毒、有害廢棄物的排放定點排放廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物定點排放日常施工管理部安全管理部2火災(zāi)、爆炸的發(fā)生杜絕杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生日常施工管理部安全管理部3水電能源和辦公用紙的消耗杜絕辦公的浪費杜絕長明燈和長流水，內(nèi)部辦公用紙全部雙面使用日常施工管理部安全管理部4噪聲排放達(dá)標(biāo)符合《建筑施工場界噪聲限值》日常施工管理部安全管理部5粉塵排放最大限度減少場界目測無揚塵日常施工管理部安全管理部6運輸遺灑避免避免運輸遺灑現(xiàn)象日常施工管理部安全管理部7化學(xué)危險品、油品泄漏杜絕杜絕施工現(xiàn)場的油漆、涂料等化學(xué)品和含有化學(xué)成分的特殊材料、油料等泄漏和遺灑日常施工管理部安全管理部2）建立健全環(huán)境管理體系，明確管理人員環(huán)境管理責(zé)任，健全各項管理制度。3）針對本項目實際情況，編制本項目環(huán)境管理方案并經(jīng)審批，要求項目所有人員嚴(yán)格執(zhí)行。4）針對本項目重要環(huán)境因素采用如下保證措施：①在現(xiàn)場設(shè)立固定的垃圾臨時存放點，所有垃圾必須在當(dāng)天清除出現(xiàn)場。②嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場環(huán)境管理實施細(xì)則》、《噪聲控制管理規(guī)定》、《揚塵、粉塵控制管理規(guī)定》和《廢水排放管理控制措施》。③對處于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全圍簾的包裹；現(xiàn)場木工棚應(yīng)布置在不影響周圍居民的位置，如不能避讓，應(yīng)在使用之前合理封閉。④嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場環(huán)境管理實施細(xì)則》、《化學(xué)品、易燃、易爆危險品管理規(guī)定》、《氧氣、乙炔、氮氣的管理規(guī)定》和《固體廢棄物管理》。⑤對易燃易爆物品或場所加強管理，配備足額消防器材；對作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識教育；編制應(yīng)急預(yù)案并做好演練和培訓(xùn)工作。⑥固體廢棄物應(yīng)分類存放及時外運，垃圾用容器吊運，外運手續(xù)齊全。⑦嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場環(huán)境管理實施細(xì)則》、《能源、資源管理制度》和《材料管理制度》。⑧制訂切實可行的節(jié)水、節(jié)電措施，如隨手關(guān)燈，以盡可能節(jié)約水電消耗；各項目部要指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督水電節(jié)約措施的實施。⑨堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放及倉儲損耗。⑩制訂年度紙張節(jié)約計劃：非機密性辦公用紙必須兩面均使用過后方可按廢紙?zhí)幚?；推行無紙化辦公、文件無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。3.6“深化設(shè)計”重點的分析及基本對策1、“深化設(shè)計”重點的分析（1）本工程涉及已有部位與節(jié)點的深化設(shè)計的施工詳圖、深化天花吊頂管線綜合圖等項內(nèi)容。（2）對眾多專業(yè)，需要提前進(jìn)行深化設(shè)計，協(xié)調(diào)各專業(yè)內(nèi)容的一致性，保證各專業(yè)順利施工。（3）深化設(shè)計工作量大，工作強度大、工期短的項目管理中深化設(shè)計就顯得尤為重要。（4）項目部深化設(shè)計的能力與水平，是工程能否按照設(shè)計師的設(shè)計構(gòu)思實現(xiàn)工程的前期和保障。2、“深化設(shè)計”重點的基本對策我公司將組成獨立深化設(shè)計團隊，配備擁有豐富深化設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)設(shè)計人員，針對本項目深化設(shè)計難點采取以下應(yīng)對措施。（1）組建優(yōu)秀的設(shè)計管理團隊在項目部中配備隸屬于公司設(shè)計部的深化設(shè)計團隊，在項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)項目的深化設(shè)計工作，協(xié)調(diào)各個專業(yè)間的深化圖的銜接，特別是機電天花吊頂?shù)脑O(shè)備位置與裝修專業(yè)圖紙相結(jié)合，達(dá)到頂棚布局美觀、合理。以滿足現(xiàn)場施工需要并保證項目的施工質(zhì)量。深化設(shè)計團隊工作，主要有兩部分組成，第一部分為現(xiàn)場深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作；第二部分為深化設(shè)計團隊工作，主要工作職責(zé)見下表。深化設(shè)計團隊主要工作職責(zé)序號工作職責(zé)1負(fù)責(zé)為建設(shè)單位提供工程設(shè)計圖紙的收發(fā)管理，建立收發(fā)臺帳。2負(fù)責(zé)深化圖的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)管理。3協(xié)調(diào)、平衡各施工圖的圖紙矛盾，完成設(shè)計協(xié)調(diào)施工圖以及送審工作。4對工程圖紙及竣工圖進(jìn)行歸類管理，工程竣工后移交建設(shè)單位技術(shù)管理部。（2）采用優(yōu)良的管理模式本工程深化設(shè)計就是對施工圖進(jìn)行細(xì)化，故深化設(shè)計必須在對原設(shè)計圖紙充分熟悉和理解下，有計劃有序地按階段進(jìn)行。深化設(shè)計是項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)，依靠制定合理的工作計劃、嚴(yán)密的組織構(gòu)架、切實有效的深化設(shè)計流程以及其它質(zhì)量保證制度來保障工程的順利完成。本工程深化設(shè)計工作將圍繞三階段展開：深化設(shè)計階段劃分序號深化設(shè)計階段主要內(nèi)容1設(shè)計細(xì)化階段與設(shè)計方增強交流，充分理解設(shè)計意圖，設(shè)計出便于施工的細(xì)化圖紙。2設(shè)計調(diào)整階段結(jié)合設(shè)計、施工方，將暴露的問題解決在施工前。3設(shè)計完善階段在施工過程中，對產(chǎn)生的誤差及意外情況完善設(shè)計。（3）執(zhí)行完善的質(zhì)量保障體系序號質(zhì)量保障體系體系要點1強化設(shè)計計劃管理（1）計劃制定原則1）以合同為依據(jù)原則；2）具有邏輯性和可行性原則；3）動態(tài)管理原則；4）即時性原則。（2）計劃的制訂1）項目進(jìn)度計劃框架下控制設(shè)計進(jìn)度；2）依據(jù)總進(jìn)度計劃制定精裝修計劃；3）周計劃-月計劃-總計劃；4）層層控制，審批時間預(yù)留；5）計劃的審批：編制-初審-復(fù)審-終審。2深化設(shè)計質(zhì)量管理（1）制定深化設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)1）總目標(biāo)：客戶滿意；2）實施目標(biāo)：質(zhì)量評審體系。（2）統(tǒng)一深化設(shè)計的出圖標(biāo)準(zhǔn)：制圖比例，線形設(shè)置，圖層管理，字庫統(tǒng)一。（3）嚴(yán)格校審把關(guān)：自查、會簽、校對、審核、建設(shè)單位及設(shè)計師審定。（4）IS09001：2008質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3檔案管理（1）檔案管理內(nèi)容：建設(shè)單位指示書、設(shè)計院變更單、各專業(yè)互提資料單、技術(shù)核定單、工作聯(lián)系單、各專業(yè)圖紙送審流轉(zhuǎn)單、深化圖紙進(jìn)程單等。（2）專人統(tǒng)一簽發(fā)、接收、編號、存檔。（3）資料統(tǒng)一標(biāo)識和編號：圖名、圖例、圖幅、圖號。（4）過程檢查制度：竣工圖準(zhǔn)備/審定終結(jié)版。（5）檔案保密制度：技術(shù)資料嚴(yán)格保密。4深化設(shè)計（1）重視與建設(shè)單位、設(shè)計院和相關(guān)方的溝通。（2）重視綜合性問題-管線綜合。（3）重視圖紙審核把關(guān)-匯總，審核，出圖。（4）重視與原創(chuàng)設(shè)計師及施工圖完成單位之間的溝通。3.7“各專業(yè)協(xié)調(diào)”難點的分析及基本對策1、“各專業(yè)協(xié)調(diào)”難點的分析（1）專業(yè)分包較多，專業(yè)工序穿插復(fù)雜，與各專業(yè)承包商協(xié)調(diào)、配合難度大。（2）專業(yè)間具有一定獨立性，又互相聯(lián)系，各專業(yè)工作內(nèi)容的劃分、界面的明確。（3）專業(yè)間需要其它專業(yè)緊密配合才能有序進(jìn)行，否則會出現(xiàn)混亂、推諉、互相牽制。（4）施工中各專業(yè)分包交叉作業(yè)，管理協(xié)調(diào)不當(dāng)將會造成各單位扯皮、糾紛，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。（5）專業(yè)間存在設(shè)計不一致，需要提前進(jìn)行專業(yè)深化設(shè)計，協(xié)調(diào)各專業(yè)內(nèi)容的一致性。2、“各專業(yè)協(xié)調(diào)”難點的基本對策（1）“各專業(yè)協(xié)調(diào)”的重要意義本工程項目類型多，涉及裝飾、電氣、給排水、弱電、通風(fēng)空調(diào)及消防等眾多專業(yè)；專業(yè)間具有一定獨立性，又互相聯(lián)系，施工中各專業(yè)分包交叉作業(yè)，項目部對各專業(yè)協(xié)調(diào)不當(dāng)，會造成專業(yè)間步調(diào)不一致。同時需要兼顧通風(fēng)、弱電等相關(guān)專業(yè)，如果處理不好相互的關(guān)系，勢必會造成各單位施工混亂、互相推諉、互相牽扯和扯皮、糾紛，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。因此對各專業(yè)的協(xié)調(diào)是非常重要。項目部對各專業(yè)協(xié)調(diào)主要從與建設(shè)單位及各分包單位加強溝通、明確其施工內(nèi)容、工作界面入手，合理安排進(jìn)退場時間及施工先后順序，協(xié)調(diào)各專業(yè)間互相配合，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)，對各專業(yè)進(jìn)行照管與服務(wù)。這樣各專業(yè)間將緊張有序、忙而不亂地施工。（2）精裝修工程安排各專業(yè)的施工順序施工承包將按照進(jìn)度計劃以及制定的各項施工工序流程，對各分部、分項施工統(tǒng)籌安排，合理穿插，優(yōu)化施工方案，滿足進(jìn)度要求。①裝修施工采取先基層、后面層，先隔墻、后頂棚的施工程序。頂棚采取先專業(yè)管線安裝，后頂棚骨架安裝，再進(jìn)行飾面板安裝程序。②裝修工程施工時，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計師協(xié)商溝通，將裝修材料樣板及早確定；并按照確定的材料制作樣板及樣板間，得到確認(rèn)后再大面積施工。③本工程分部、分項工程的施工順序安排施工準(zhǔn)備→測量定位→墻體施工→頂棚專業(yè)管線安裝→頂棚吊桿→頂棚骨架安裝→隱檢→頂棚飾面板安裝→地面找平層、結(jié)合層施工→墻地面地磚、石材施工→墻頂面涂料施工→墻面飾面安裝→地毯鋪設(shè)→竣工驗收。裝修工程以裝飾施工為主線，中間合理安插強、弱電、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的施工。（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合①組織有關(guān)專業(yè)人員，討論并明確各專業(yè)、各工序的施工順序，作為組織各專業(yè)施工的依據(jù)。②根據(jù)施工進(jìn)度計劃，隨時檢查各專業(yè)工序?qū)ζ渌ば蚩赡軒淼挠绊?，及時予以調(diào)整。③負(fù)責(zé)處理建筑裝修、機電設(shè)備系統(tǒng)的綜合布線等分部、分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理。④負(fù)責(zé)處理好各功能工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大技術(shù)問題交建設(shè)單位確認(rèn)后實施。⑤及時收集各工序施工過程中施工技術(shù)資料。（4）協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)①施工階段的交叉管理牽涉工作內(nèi)容復(fù)雜、人員多、利益主體多、協(xié)調(diào)難度大，是項目交叉管理的難點。②項目部設(shè)置協(xié)調(diào)工程師對各專業(yè)分包商間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉作業(yè)施工時，實行施工許可制度。各專業(yè)分包商在進(jìn)行施工時，必須向項目部專業(yè)工程師申請施工許可，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。③各專業(yè)施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知項目部后協(xié)商解決。④各專業(yè)施工單位在交叉施工中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品，如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是某單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。⑤各類中、大型設(shè)備進(jìn)場如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向項目部呈報書面申請并附有設(shè)備清單、外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全措施方案，報項目部認(rèn)可施工。⑥各專業(yè)施工單位根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向項目部或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際踏勘施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。⑦在施工過程中各施工單位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的半成品及現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施。⑧各專業(yè)施工單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在項目部規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達(dá)到項目部要求的驗收等級，應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費用。⑨優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。⑩安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等的負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗手續(xù)。3.8“現(xiàn)場協(xié)調(diào)”難點的分析及基本對策1、“現(xiàn)場協(xié)調(diào)”難點的分析（1）工程施工中項目部需要協(xié)調(diào)好諸多的內(nèi)外關(guān)系，以保證項目順利進(jìn)展。（2）與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合措施。2、“現(xiàn)場協(xié)調(diào)”難點的基本對策（1）現(xiàn)場協(xié)調(diào)的重要性協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對施工項目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。協(xié)調(diào)是施工項目管理的一項重要職能。項目部在項目實施的各個階段，根據(jù)其特點和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通排除障礙、化解矛盾，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施工活動順利進(jìn)行，更好地實現(xiàn)項目總目標(biāo)。（2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)原則我們將以服務(wù)于建設(shè)單位為核心開展工作，充分發(fā)揮項目部管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自有施工以及建設(shè)單位直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對多方需求，加強協(xié)調(diào)力度，力求使所有項目相關(guān)者滿意。（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)的管理措施1）樹立全員協(xié)調(diào)共贏意識在與相關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)中，出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕，重要的是對待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個員工明白，項目部的協(xié)調(diào)管理是以建設(shè)單位為服務(wù)主體，以項目為服務(wù)目標(biāo)，在政府相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范下，有多方參與，需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作，承包商的一切管理工作都要首先以建設(shè)單位和項目的要求為出發(fā)點和歸宿，在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益，并達(dá)到各方利益的共贏。這種群體意識反映到我們的實際工作中，將形成一種獨特的風(fēng)格。2）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專設(shè)機構(gòu)，將協(xié)調(diào)工作具體落實項目經(jīng)理將對施工管理協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé)，是該項工作的首要責(zé)任人。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗且具有親和力的項目副經(jīng)理，具體主抓項目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。必須強調(diào)，項目內(nèi)部各部門的工作不是相互獨立的各自為營，而是在統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下的職能分工與協(xié)作，要將部門的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機的結(jié)合起來，從而達(dá)到在整體目標(biāo)與利益下的綜合協(xié)調(diào)。3）建立健全相關(guān)的機制和制度我們將通過建立有效的機制和完備的制度來實現(xiàn)對管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度，如內(nèi)部崗位責(zé)任制，將與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作納入相應(yīng)的內(nèi)部崗位職責(zé)中，采取問責(zé)與績效考評制度，將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標(biāo)，定期進(jìn)行考評。外部溝通協(xié)調(diào)制度包括：與設(shè)計單位建立設(shè)計圖紙技術(shù)交底會議制度；與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度。定期與不定期例會、專題討論會制度、多方協(xié)調(diào)會議制度等。建立健全工程檢查驗收制度；與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度，根據(jù)事故等級分別報告監(jiān)理、建設(shè)單位和政府相關(guān)部門等的制度規(guī)定。這些都是多年來在工程管理實踐中形成的行之有效的制度和做法，我們也將針對本項目的具體情況對其加以改進(jìn)完善。4）實施管理培訓(xùn)計劃我們將制定和實施員工培訓(xùn)計劃，加強先進(jìn)管理理論學(xué)習(xí)及成功的項目綜合管理經(jīng)驗的借鑒，特別是要將服務(wù)業(yè)主的思想、團隊精神、整體意識、大局觀念等理念作為重要的培訓(xùn)教育內(nèi)容納入其中。5）加強信息資料管理從技術(shù)的層面來說，相關(guān)各方間的溝通實質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此，信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎(chǔ)性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序，以及原始記錄資料的獲取與保存制度，包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認(rèn)等，使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴(yán)密、方便、準(zhǔn)確、快捷，從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。（4）與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合措施1）現(xiàn)場各項施工安排嚴(yán)格按照建設(shè)單位總體計劃進(jìn)行，當(dāng)發(fā)生沖突時協(xié)商解決。按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的各種例會。2）按規(guī)范要求及合同要求及時向監(jiān)理單位上報各類資料，工程竣工后及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。3）服從建設(shè)單位臨時用水、臨時用電的統(tǒng)一安排。本工程建筑垃圾裝袋后運至固定存放點，所有垃圾必須在當(dāng)天清除出現(xiàn)場。4）服從建設(shè)單位、安全監(jiān)督部門的管理，督促本單位安全及成品保護(hù)教育，增強員工的自我安全保護(hù)意識和對產(chǎn)品的保護(hù)意識。5）施工中做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完成產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損，加強現(xiàn)場的保衛(wèi)和成品保護(hù)工作，并重視收尾工作。6）接受監(jiān)理單位提出的指導(dǎo)性意見和要求，與各專業(yè)分包單位相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.9“材料運輸”難點的分析及基本對策1、“材料運輸”難點的分析材料運輸?shù)碾y點主要在于垂直運輸方面，由于本標(biāo)段施工面積大，且參建專業(yè)分包較多，如何解決好垂直運輸是保證總體項目實現(xiàn)的重要前提。2、“材料運輸”難點的基本對策（1）做好材料進(jìn)場計劃部署，合理安排材料進(jìn)場，做到現(xiàn)場既不過多存料，又能滿足施工進(jìn)度的需要。（2）組織人員監(jiān)控周邊道路車流情況，材料運輸避開早晚高峰。大型車輛晚上進(jìn)行運料。（3）材料垂直運輸服從總包的統(tǒng)一管理，利用好現(xiàn)有的垂直運輸工具。樓層內(nèi)運輸采用人工搬運。提前一天向總包單位提交電梯使用計劃，合理安排電梯，發(fā)揮垂直運輸工具的最大效果。3.10“成品保護(hù)工作”難點的分析及基本對策1、“成品保護(hù)工作”難點的分析施工專業(yè)多且專業(yè)分包較多，成品、半成品保護(hù)難度大，不僅涉及到精裝修本專業(yè)的成品保護(hù)，還涉及到相關(guān)各專業(yè)分包的成品、半成品保護(hù)工作。2、“成品保護(hù)工作”難點的基本對策（1）成品保護(hù)的管理措施1）工程技術(shù)人員根據(jù)工程特點制定出《成品保護(hù)方案》，對于施工過程中的成品、半成品的保護(hù)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；施工完的分部分項工程應(yīng)采取包、裹、覆蓋、隔離等措施，防止污染、污物觸碰。各專業(yè)分包要嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護(hù)方案》，下道施工過程在接上道施工過程時，由上下道施工過程負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護(hù)的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料。下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。2）做好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。3）采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。4）加強對施工人員的教育，提高施工人員的成品保護(hù)意識。（2）成品、半成品保護(hù)具體技術(shù)措施1）精裝修工程成品保護(hù)措施施工期間由各精裝施工隊伍做好成品保護(hù)，對完成的精裝修項目，項目部將根據(jù)情況及時成立一個成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織若干名警衛(wèi)進(jìn)行封閉式管理；對已完成或基本完成的房間進(jìn)行封閉，對進(jìn)、出人員加強管理，制定相應(yīng)的管理制度，保證已完成品不受損壞。2）成品保護(hù)方案設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，成品保護(hù)員要佩戴醒目的袖標(biāo)，巡邏檢查。派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，未經(jīng)許可不得進(jìn)入已完工的房間。預(yù)檢后要修正的項目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。做好施工工序的安排，對澆水、清洗、搬運等易破壞成品的工序盡量放在其他工序之前，對交通通道等易損壞部位的裝修盡量放在其他部位之后。做好現(xiàn)場物資存放工作的安排，精裝修完成之后，相應(yīng)房間或部位不得存放物資。易燃、易爆、易污染材料要隨用隨進(jìn)，不得大量存放在現(xiàn)場，防止出現(xiàn)意外，造成成品損壞。要求其他專業(yè)分包嚴(yán)格控制施工用水，管道試壓必須在吊頂飾面板安裝之前完成，防止由于管道漏水等原因造成對吊頂成品的污染，進(jìn)而導(dǎo)致吊頂?shù)确倒だ速M。要認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，凡每道工序施工完畢，都要做到活完場清，同時要保護(hù)好上一道工序的成品，交接時做好記錄，誰損壞誰賠償，并視情節(jié)處以罰款。工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可，由成品保護(hù)人員同時簽字確認(rèn)并保存工序交接書面材料，成品保護(hù)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)全面責(zé)任。進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員必須佩戴胸卡，嚴(yán)格控制非工作人員進(jìn)入。各項材料、成品在運輸及搬運過程中，要注意包裝保護(hù)，玻璃等易碎材料尤其要注意邊角，防止磕碰及表面劃痕。同時要避免淋雨，防止材料污染受潮變形。易燃材料運輸中注意防火。各種材料、成品進(jìn)場時需經(jīng)專職人員嚴(yán)格檢查，不合格及損壞的材料成品堅決不準(zhǔn)進(jìn)場使用。經(jīng)采購管理部檢驗無誤后，將各種材料按要求分類存放于庫房，同時做好名稱、日期、標(biāo)識及進(jìn)場記錄。材料庫房必須干燥、通風(fēng)良好；配備消防器材，嚴(yán)禁煙火，并專人24小時看管。根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。門窗等特殊的半成品材料，設(shè)置專門的存放庫保管。3）半成品保護(hù)具體措施半成品材料堆放總原則：盡量利用現(xiàn)有施工場地，將材料堆放在離施工部位近的庫區(qū)，盡量縮短運距，避免二次搬運，以求得高效率，節(jié)約費用，并在怕碰撞材料堆放處搭設(shè)保護(hù)棚。成品、半成品物資進(jìn)場：半成品、成品物資在進(jìn)場前應(yīng)對其質(zhì)量按照國家驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，合格后辦好手續(xù)接收材料，并且做好材料標(biāo)識，將貴重成品、半成品入小料庫，單獨保存。地面工程：保證不被污染、碰撞，搬運梯子和凳子時，注意不要碰撞地板表面，以免引起缺陷。涂料墻面：a施工前將不進(jìn)行涂料施工的門窗墻面保護(hù)遮蔽好。b施工完成后及時用木板將口、角保護(hù)好，防止碰撞破壞，操作員嚴(yán)禁蹬踩已施工完的部位，并防止將涂料罐碰翻，涂料污染墻面。吊頂工程：a吊頂罩面板安裝完畢后，不得隨意剔鑿。b吊頂板材不得受雨淋、變形、生銹，并注意防潮。c在裝飾板附近不得進(jìn)行電氣焊，板面嚴(yán)禁撞擊，防止損傷。d吊頂內(nèi)的水管在未封罩面板之前應(yīng)試水試壓完畢，以防因漏水而污染吊頂。e管道閥門部位注意預(yù)留檢查孔，以防上下人損害吊頂。f安裝燈具、通風(fēng)罩等不得損壞和污染吊頂。g不得將吊桿固定在吊頂內(nèi)的通風(fēng)水管等管道上，以防損壞暗管。（3）機電專業(yè)施工成品保護(hù)措施1）給排水、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)成品保護(hù)管道安裝：安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其他用途的受力點；管道在噴漿前要加以保護(hù)，防止灰漿污染管道；閥門的手輪在安裝時卸下，交工前統(tǒng)一安裝好；水表有保護(hù)措施，系統(tǒng)試壓時暫時將水表拆下，統(tǒng)一在交工前裝好。預(yù)留管口的臨時絲堵不得隨意打開，以防掉進(jìn)雜物造成管道堵塞。管道防腐和保溫：已做好防腐層的管道及設(shè)備之間要隔開，不得粘連，以免破壞防腐層；刷油前先清理好周圍環(huán)境；涂漆的管道、設(shè)備或容器，漆層在干燥過程中防止凍結(jié)、撞擊、震動和溫度劇烈變化。2）對結(jié)構(gòu)工程的成品保護(hù)未經(jīng)允許不得在結(jié)構(gòu)工程表面隨意打孔?？紤]樓板荷載要求，裝修材料不要集中堆放。3.11“節(jié)日期間保證措施”難點的分析及基本對策1、“節(jié)日期間保證措施”難點的分析本工程計劃工期：***日歷天。計劃開工日期：***年***月***日；計劃完工日期：***年***月***日。期間需要經(jīng)歷中秋節(jié)、節(jié)假日等重要節(jié)日，同時大型活動較多，如何保證節(jié)假日的正常施工是一個難點。2、“節(jié)日期間保證措施”難點的基本對策（1）為防止節(jié)日期間限行等措施影響材料正常運輸，節(jié)日之前做好材料計劃，提前備10天所用材料，確保節(jié)日、會議期間正常施工。（2）做好施工人員思想工作，確保施工人員情緒穩(wěn)定，保證施工人員的充足，同時防止上訪等不良事件發(fā)生。（3）做好消防、保衛(wèi)工作，確保安全生產(chǎn)。（4）節(jié)日期間項目主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，防止突發(fā)事件發(fā)生。（5）加強安全檢查，消除隱患。（6）項目部使用江浙地區(qū)的技術(shù)工人，避免秋收人員不足的情況發(fā)生。第四節(jié)、工期計劃實施的控制措施安全管理部技術(shù)質(zhì)量部采購管理部施工管理部各專業(yè)分包商各施工作業(yè)安全管理部技術(shù)質(zhì)量部采購管理部施工管理部各專業(yè)分包商各施工作業(yè)隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人事前控制各項進(jìn)度計劃過程中按照工期計劃節(jié)點施工事后控制事中控制糾偏措施工期目標(biāo)實現(xiàn)調(diào)整進(jìn)度4.1確保工期的技術(shù)組織措施（一）為確保本工程進(jìn)度，特成立裝飾工程項目部及各勞務(wù)作業(yè)層組成的保證工期組織機構(gòu)，見下圖。（二）確保工期的技術(shù)組織措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。1、目標(biāo)確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。2、進(jìn)度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。（4）按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。3、強化進(jìn)度計劃管理（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。（1）建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆改等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。（2）堅持每周定期召開一次，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。（3）做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)劃的實現(xiàn)。5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（2）保證資源配置1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2）材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。（3）技術(shù)因素1）實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。6、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)

工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)7、組織保障措施組織保障措施一覽表