實(shí)施工程師簡歷范文(篇一)

實(shí)施工程師簡歷范文(篇一)實(shí)施工程師簡歷范文(篇一)監(jiān)理實(shí)施方案

一、監(jiān)理工作的依據(jù)

根據(jù)國家建筑法第三十二條之規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，行政法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和有關(guān)合同對(duì)承包單位在工期，質(zhì)量，使用資金等方面代表業(yè)主實(shí)施監(jiān)督管理，本工程為施工及保修階段質(zhì)量、投資進(jìn)度監(jiān)理，其主要依據(jù)是：

1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，行政法規(guī)，如建筑法，合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等等；

2、地方建設(shè)行政主管部門制定的行政法規(guī)，如遼寧省，營口市，鲅魚圈區(qū)政府及建設(shè)主管部門的規(guī)定，條例等等；

3、國家和?。ㄊ校┯嘘P(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程，如設(shè)計(jì)規(guī)范，施工與驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，材料標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，竣工技術(shù)檔案編制辦法，監(jiān)理檔案編制辦法，預(yù)算定額、安全規(guī)程、質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查處理辦法等；

4、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，如土地使用證，規(guī)劃許可證，施工許可證，開工報(bào)告等等；

5、設(shè)計(jì)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更，地質(zhì)水文勘測報(bào)告等等；

6、建筑工程施工合同，業(yè)主直供料訂貨合同，監(jiān)理合同等有關(guān)合同，補(bǔ)充協(xié)議等合同性文件。

二、工程進(jìn)度控制

一、進(jìn)度控制的原則：

1、本工程應(yīng)保證在甲方要求日竣工（含業(yè)主竣工驗(yàn)收時(shí)間）；

2、進(jìn)度必須在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和施工安全的前提下實(shí)施；

3、應(yīng)保持施工的均衡性和施工主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，劃分好施工流水線，做到人員、材料、機(jī)具均衡進(jìn)場，合理組織，交叉作業(yè)；

4、采用動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，滯后的工序必須立即采取措施彌補(bǔ)和趕超，保證不影響總的進(jìn)度目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制的內(nèi)容與措施：

1、承包單位應(yīng)在開工日期前7天填報(bào)“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-1）一式四份，并附：開工報(bào)告、征地拆遷資料、施工許可證、人員材料、施工機(jī)具進(jìn)場明細(xì)表等相關(guān)資料交監(jiān)理審核并征得建設(shè)單位同意后簽署意見，確定是否同意開工。承包單位應(yīng)在開工前7天編制完“施工組織設(shè)計(jì)”，并填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-2）一式四份交監(jiān)理審查簽署意見后報(bào)建設(shè)單位和歸檔。對(duì)于規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程經(jīng)總監(jiān)理工程師同意可分批報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。

2、請(qǐng)施工承包單位按進(jìn)度總目標(biāo)列出本工程總進(jìn)度計(jì)劃（含各分包工程，各專業(yè)，各分部工程）。本計(jì)劃應(yīng)在開工前隨施工組織設(shè)計(jì)一并交監(jiān)理審查。施工組織設(shè)計(jì)中的資源配置應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)，如各工種梯次進(jìn)場人數(shù)，各種施工機(jī)具進(jìn)場時(shí)間與數(shù)量，主要的和大宗的材料，設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間與數(shù)量等。

3、施工承包單位在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上每月二十五日前編出下月進(jìn)度計(jì)劃（含各分項(xiàng)工程、各道工序、各施工流水段），并填寫“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-13）一式三份，交監(jiān)理審查簽署意見。

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真分析其合理性，可能性，均衡性、連續(xù)性，審查其人、料、機(jī)進(jìn)場能否滿足施工需要，提出補(bǔ)充或修改意見反饋給總承包單位，如修改變動(dòng)較大，則承包單位應(yīng)重新編報(bào)。

4、各專業(yè)監(jiān)理人員按進(jìn)度計(jì)劃在每個(gè)分項(xiàng)工程開始前檢查落實(shí)人、料、機(jī)是否提前到位，對(duì)需要經(jīng)復(fù)試合格才能使用的材料要留足復(fù)試周期，避免因檢驗(yàn)未果而延誤工期。

5、各專業(yè)監(jiān)理人員通過日常巡視，每日對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)工期延誤立即會(huì)同承包單位查找拖后的原因，督促承包單位采取措施補(bǔ)救。重大問題可向總監(jiān)報(bào)告和在監(jiān)理例會(huì)上提出分析研究彌補(bǔ)。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)主持召集有關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，研究糾正措施，由承包單位調(diào)整作業(yè)。

無特殊情況或非業(yè)主原因，任何調(diào)整都應(yīng)確保工期總目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

6、工程暫停工管理及工程延期管理見本規(guī)劃第七章合同管理。

三、工程進(jìn)度控制的基本程序附后

三、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心，也是日常工作量最大的事項(xiàng)。

一、質(zhì)量控制的原則：

1、以設(shè)計(jì)文件，施工與驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)，遼寧省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程，政府批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工合同的約定為依據(jù)。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，實(shí)事求是，公正合理的原則，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、以預(yù)防性控制為主，在施工全過程中對(duì)承包單位的人，料，機(jī)，環(huán)境及法規(guī)等因素，實(shí)施全面控制，督促檢查承包單位健全質(zhì)量保證體系和落實(shí)到位。

二、事前控制的內(nèi)容與措施：

1、核查承包單位的質(zhì)量保證體系，承包單位在開工前向監(jiān)理填報(bào)“承包單位申請(qǐng)書”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-17）一式四份，并附質(zhì)量保證體系的相關(guān)資料[參見下列審查內(nèi)容]，監(jiān)理審查后簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（遼統(tǒng)監(jiān)表B-1）。監(jiān)理審查的內(nèi)容是：

1）核查質(zhì)量管理人員的配備是否齊全，資質(zhì)是否滿足工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)與工程規(guī)模應(yīng)相符；技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)與工程規(guī)模應(yīng)相符；設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，有專職放線員，試驗(yàn)員，檔案員等。

2）各種專業(yè)操作人員必須持有效證件上崗，如電工，機(jī)械操作工等。

3）工地應(yīng)配備基本的測量儀器和質(zhì)量檢測工具，如經(jīng)緯儀，水平儀，坡度尺，塞尺密度檢測設(shè)備等，

4）有完整的一套質(zhì)量管理制度并張貼于工地辦公室。

2、核查分包單位或?qū)I(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)

承包單位擬將部分工程分包時(shí)，應(yīng)在分包項(xiàng)目開工前7天，由總承包單位填寫“分包單位資格報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-3）一式三份，并附分包單位的資質(zhì)資料（如營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級(jí)證，業(yè)績，外埠進(jìn)本地備案許可證等）報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批。

排水等工程按政府規(guī)定必須具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)才允許進(jìn)行施工，同樣由總承包單位按分包申請(qǐng)辦理。

項(xiàng)目總監(jiān)主持對(duì)分包單位的資質(zhì)，業(yè)績及質(zhì)量保證體系進(jìn)行核查，并在分包申請(qǐng)表簽署審批意見。同意后方準(zhǔn)分包單位進(jìn)場作業(yè)。

3、核查所委托的試驗(yàn)室資質(zhì)是否與本工程的規(guī)模相符。試驗(yàn)室出具的所有報(bào)告書上必須加蓋省級(jí)建設(shè)行政主管部門的核準(zhǔn)印記。

4、協(xié)助業(yè)主處理施工圖中的問題，對(duì)提出的問題會(huì)同有關(guān)單位落實(shí)處理意見。

5、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，在質(zhì)量控制方面著重審查各分項(xiàng)，分部工程和特殊情況的施工方案，主要內(nèi)容查施工工藝，原材料使用，質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工自檢辦法等是否切實(shí)可行，是否齊全，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前檢查方案的內(nèi)容是否落實(shí)。

凡施工組織設(shè)計(jì)中沒有的分項(xiàng)工程施工措施或措施不完善者，都需在分項(xiàng)工程施工前另行編制施工方案并報(bào)監(jiān)理審查后方可施工。

6、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)規(guī)范，施工與驗(yàn)收規(guī)范，材料標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量通病防治辦法等結(jié)合本工程特點(diǎn)編制各分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以此細(xì)則作為預(yù)案指導(dǎo)開展質(zhì)量控制。

7、承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程要編制技術(shù)交底書，在向班組交底前交各專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出修改建議，使質(zhì)量管理措施落實(shí)到每個(gè)操作人員身上，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，必要時(shí)各專業(yè)監(jiān)理人員可要求參加技術(shù)交底會(huì)，通過交底會(huì)了解操作人員的熟練程度，以便有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見。

8、查驗(yàn)承包單位的測量放線：承包單位在完成工程定位，施工測量后（含開槽前，每層施工前）均應(yīng)填寫“施工測量放線報(bào)驗(yàn)表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-10）一式四份，并附有關(guān)資料（設(shè)備安裝前，基礎(chǔ)及予埋件位置報(bào)驗(yàn)時(shí)也可用此表），向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。軸線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)要再復(fù)查無誤后，在報(bào)驗(yàn)單上簽署意見。

其它分項(xiàng)工程標(biāo)高的檢查按監(jiān)理工程師的實(shí)施細(xì)則辦理。

9、所有材料構(gòu)配件進(jìn)場的同時(shí)，承包單位立即填寫“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-9）一式四份，連同材料準(zhǔn)用證，出廠合格證等資料交各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理人員按國家材料標(biāo)準(zhǔn)首先進(jìn)行外觀檢查，合格后對(duì)不須復(fù)試的材料即簽署意見批準(zhǔn)使用并登記在“材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”（遼統(tǒng)監(jiān)表C-3）上。對(duì)按規(guī)定應(yīng)復(fù)試的材料，由監(jiān)理會(huì)同承包單位共同取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，承包單位應(yīng)及時(shí)取回復(fù)試報(bào)告單交各專業(yè)監(jiān)理工程師查驗(yàn)。如合格即在報(bào)驗(yàn)單上簽署意見批準(zhǔn)使用并寫入“材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”和“材料復(fù)試臺(tái)帳”上。凡外觀檢查或復(fù)試不合格的材料，監(jiān)理在報(bào)驗(yàn)單上寫明存在的問題并限期運(yùn)出工地，防止混用。

凡新材料，新產(chǎn)品在選用前由提出選用單位報(bào)監(jiān)理組織有關(guān)單位共同進(jìn)行考察：查是否具有省級(jí)以上鑒定書，查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，是否有使用說明，寫出考察報(bào)告，確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能采用。材料進(jìn)場后按前述要求履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

對(duì)不常使用的或特殊的材料及設(shè)備，承包單位在訂貨前應(yīng)提出訂貨申請(qǐng)交監(jiān)理會(huì)同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位）先進(jìn)行考察寫出考察報(bào)告，確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求后由總監(jiān)簽署意見才能訂貨。貨到工地后按前述要求履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

進(jìn)口的材料、設(shè)備到場后還應(yīng)提供海關(guān)和商檢的證明以及中文使用說明書，進(jìn)場后三天內(nèi)由各專業(yè)監(jiān)理工程師組織訂貨，供貨、施工（安裝）或接收單位聯(lián)合進(jìn)行檢驗(yàn)，寫出檢驗(yàn)報(bào)告各方簽字，避免有問題時(shí)錯(cuò)過索賠時(shí)限。合格的按前述要求履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)場后由供貨單位或使用單位按前述要求履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理組織供貨，施工（安裝）或接收單位聯(lián)合檢驗(yàn)。

10、凡待安裝在本工程上的構(gòu)配件，半成品或設(shè)備進(jìn)場后也按第9款的要求辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，各專業(yè)監(jiān)理人員檢查質(zhì)量數(shù)量，簽署是否準(zhǔn)用，不合格的限期運(yùn)出工地。

11、對(duì)磅稱等施工計(jì)量設(shè)施的準(zhǔn)確度，監(jiān)理人員每天至少抽查一次。

對(duì)需要定期檢定的儀器設(shè)備（如經(jīng)緯儀、水平儀、磅稱等）承包單位應(yīng)及時(shí)送檢，并向監(jiān)理出示檢定報(bào)告書。監(jiān)理寫入監(jiān)理日記。

12、砼和砂漿拌制前，，承包單位應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員將進(jìn)場合格的組成材料送試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室出具配合比報(bào)告單交監(jiān)理檢查登記后寫在攪拌機(jī)黑板上，方可拌制。砼、砂漿使用外加劑必須按照試驗(yàn)室出具的配合比進(jìn)行配置（監(jiān)理將配合比記入臺(tái)帳）。

13、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商的監(jiān)理見本規(guī)劃第七章合同管理。

14、附質(zhì)量控制的一些基本程序：1）分包單位資格審查程序；

2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序；

3）主要或特殊材料、構(gòu)配件和設(shè)備訂貨控制程序；

三、施工過程中的質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施：

1、各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工全過程的每一道工序都進(jìn)行有目的地巡視檢查或旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位馬上改正。比較重大的問題或必要時(shí)隨即簽發(fā)書面通知，限期整改。較大較復(fù)雜較費(fèi)時(shí)的問題要求承包單位提出整改方案、整改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審查后再整改，整改完后報(bào)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)定合格后才允許繼續(xù)施工。對(duì)關(guān)鍵工序，特殊工序，重點(diǎn)部位或主要控制點(diǎn)監(jiān)理人員實(shí)施跟蹤旁站檢查。巡視或旁站檢查的情況（如檢查時(shí)間、檢查部位、實(shí)測數(shù)據(jù)、質(zhì)量狀況、評(píng)語或同檢人員等等）不論有沒有問題都應(yīng)如實(shí)寫入監(jiān)理日記中。如有問題還要記上通知何人如何處理的整改情況，復(fù)查結(jié)果是什么。如果當(dāng)天整改或復(fù)查未完，不論拖后幾天，都將整改及復(fù)查結(jié)果補(bǔ)寫在問題發(fā)生日的記錄后面，使記錄有始有終。

2、對(duì)按規(guī)定應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目或取樣的項(xiàng)目（如密實(shí)度、灣沉、閉水試驗(yàn)等等），承包單位應(yīng)會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理人員共同測試或共同取樣送檢并及時(shí)取回報(bào)告單交監(jiān)理核查合格并留存一份。如有不合格處參照第1款質(zhì)量問題處理程序辦。

3、每一道工序施工中承包單位必須做到操作人員經(jīng)常自檢，班組內(nèi)經(jīng)常查驗(yàn)，專職質(zhì)檢員巡檢和核定質(zhì)量等級(jí)。

4、溝槽、路床開槽至設(shè)計(jì)深度時(shí)，承包單位邀請(qǐng)監(jiān)理會(huì)同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站）聯(lián)合對(duì)地基承載力進(jìn)行核查認(rèn)定，由承包單位填寫“核查記錄”交各方簽認(rèn)，監(jiān)理留存一份。

5、按規(guī)定，砼或砂漿應(yīng)留試塊復(fù)試的，由承包單位會(huì)同監(jiān)理人員到現(xiàn)場隨機(jī)取樣，留試塊并送試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，承包單位應(yīng)在28天到期時(shí)立即取回報(bào)告單交監(jiān)理檢查登記，防止萬一試塊不合格，時(shí)間太久工程不易彌補(bǔ)。凡按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)的，則另留一組試塊。摻有早強(qiáng)劑的砼則加留一組試塊，到要求的早強(qiáng)日送試并提出報(bào)告交監(jiān)理核查是否達(dá)到要求強(qiáng)度。合格后監(jiān)理記入臺(tái)帳。

6、隱蔽工程驗(yàn)收：承包單位對(duì)已完隱蔽工程先行自檢，合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”及“工程報(bào)驗(yàn)審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-4）一式四份，報(bào)監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員結(jié)合日常巡視記錄并到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，合格者簽同意隱蔽轉(zhuǎn)入下道工序，不合格者限期整改后再復(fù)查。砼拆模后修補(bǔ)前按隱蔽工程規(guī)定報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)后才能進(jìn)行修補(bǔ)。驗(yàn)收的時(shí)限：從承包單位交監(jiān)理“隱蔽記錄”或工程報(bào)驗(yàn)單時(shí)起，48小時(shí)內(nèi)監(jiān)理必須檢查簽署意見，超過48小時(shí)承包單位可以自行隱蔽，后果由監(jiān)理承擔(dān)。48小時(shí)內(nèi)未經(jīng)監(jiān)理檢查同意而隱蔽者必須打開，保證監(jiān)理能實(shí)施全面檢查，其后果由自行隱蔽者承擔(dān)。

7、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是由各專業(yè)監(jiān)理工程師核查認(rèn)定，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后承包單位在自檢達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)后填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”及“工程報(bào)驗(yàn)審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-4）一式四份，連同質(zhì)量保證資料交監(jiān)理復(fù)查，監(jiān)理先查資料，再查工程，結(jié)合日常巡視進(jìn)行評(píng)定（對(duì)允許偏差項(xiàng)目一定要實(shí)測實(shí)量），確定質(zhì)量等級(jí)。如雙方評(píng)定的等級(jí)不同，協(xié)商不成，可聯(lián)合進(jìn)行檢查再評(píng)，如意見仍不一致，可報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)評(píng)定。（監(jiān)理評(píng)定后寫在遼統(tǒng)監(jiān)表C-1或臺(tái)帳上）

報(bào)驗(yàn)時(shí)限：為避免被下道工序遮蓋，尤其是當(dāng)雙方意見不一，又難以直觀檢查，所以要求每個(gè)分項(xiàng)工程完成后三天內(nèi)或遮蓋前承包單位應(yīng)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理在接報(bào)后二天內(nèi)作出評(píng)定。

有些分項(xiàng)工程的部分質(zhì)量保證資料（如砼、砂漿的試塊強(qiáng)度報(bào)告單），不可能在三天內(nèi)提出，此分項(xiàng)仍先報(bào)驗(yàn)，將能評(píng)的部分先評(píng)，暫不作結(jié)論，待資料齊全后再做等級(jí)確認(rèn)。

8、分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定由監(jiān)理核定，承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理簽認(rèn)的所轄各分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)結(jié)論進(jìn)行本分部質(zhì)量等級(jí)匯總，填寫“分部工程質(zhì)量評(píng)定表”及“工程報(bào)驗(yàn)審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-4）一式四份，連同所轄分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)總監(jiān)理工程師確認(rèn)并寫入遼統(tǒng)監(jiān)表C-1或臺(tái)帳。

9、各分項(xiàng)工程功能試驗(yàn)，參照上述的程序向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

10、單位工程竣工，承包單位自檢達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)時(shí)填寫“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-10）一式四份及“單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告”（遼建檔表11-6-92）一式三份，連同全部質(zhì)量保證資料交監(jiān)理，由總監(jiān)組織有關(guān)人員對(duì)資料及工程進(jìn)行全面檢查，寫出檢查紀(jì)要，如有問題，限期整改，監(jiān)理督促落實(shí)。

整改復(fù)查達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)后，總監(jiān)主持提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并在承包單位填寫的“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表”等有關(guān)表上簽署意見后，交業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。

四、施工中質(zhì)量向題及質(zhì)量事故的處理：

1、對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的不影響使用功能，不影響結(jié)構(gòu)安全，不遺留后患且能滿足設(shè)計(jì)要求的一般質(zhì)量缺陷，由承包單位寫出“質(zhì)量問題報(bào)告單”，提出處理方案經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核（必要時(shí)監(jiān)理可征求業(yè)主或設(shè)計(jì)單位意見）批復(fù)和督促承包單位處理。處理完承包單位應(yīng)報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后由監(jiān)理填寫處理記錄（遼統(tǒng)監(jiān)表C-2）。分項(xiàng)工程返工重做的，可復(fù)驗(yàn)，重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停工令，由承包單位提出整改方案，經(jīng)總監(jiān)審批后整改，各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，承包單位即提出復(fù)工申請(qǐng)，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。

2、質(zhì)量事故的確認(rèn)及事故等級(jí)的劃分，按“遼寧省建筑工程竣工技術(shù)檔案編制辦法”中摘錄的規(guī)定辦理。凡直接經(jīng)濟(jì)損失在五千元及其以上的質(zhì)量問題都為質(zhì)量事故。事故發(fā)生后，發(fā)生單位立即口頭向有關(guān)部門報(bào)告并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門。

發(fā)生事故后，總監(jiān)應(yīng)向監(jiān)理公司報(bào)告并填寫“事故核查報(bào)告”。

事故發(fā)生后，在工地的所有人員都應(yīng)積極參加搶救工作，首先要搶救傷員，保證人員及財(cái)產(chǎn)安全，其次要注意保護(hù)事故現(xiàn)場。

3、質(zhì)量事故的調(diào)查處理由政府主管部門負(fù)責(zé)。對(duì)需加固補(bǔ)強(qiáng)的問題由承包單位寫出處理方案交總監(jiān)，由總監(jiān)會(huì)同業(yè)主及設(shè)計(jì)單位研究批復(fù)，督促承包單位實(shí)施。整改完成后，報(bào)法定檢測單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定。

4、事故處理過程中和處理完后，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行檢查并填寫“事故處理核查記錄”。

5、附：事故處理監(jiān)理程序

四、工程造價(jià)控制

一、工程造價(jià)控制的依據(jù)：

1、施工合同及協(xié)議以及合同或協(xié)議的補(bǔ)充或變更；

2、經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商記錄；

3、遼寧省預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及省建設(shè)廳發(fā)布的價(jià)格信息；

4、監(jiān)理簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；

5、承包單位按約定時(shí)間向監(jiān)理填報(bào)“完成工程量/工作量報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-14）一式三份，并附工程量計(jì)算書等有關(guān)資料。

二、工程造價(jià)控制的內(nèi)容與措施：

1、本工程以施工合同約定的價(jià)格為基準(zhǔn)。在合同約定的可增減條件下，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整。

2、按合同中有關(guān)規(guī)定支付工程款。

3、監(jiān)理單位應(yīng)合理、公正地處理因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、合同變更所引起的增減以及索賠問題。凡涉及費(fèi)用增減的問題都應(yīng)事先征得業(yè)主同意后方可執(zhí)行。

4、現(xiàn)場簽證：凡施工圖設(shè)計(jì)之外的或施工合同約定增減的工程都應(yīng)辦理現(xiàn)場簽證，由提出增減單位填寫簽證單（用遼檔統(tǒng)表）交監(jiān)理審查計(jì)量，內(nèi)容應(yīng)包括：什么事、什么原因、工程內(nèi)容、工程量計(jì)算式，必要時(shí)附草圖。監(jiān)理簽認(rèn)后交業(yè)主簽認(rèn)后生效，監(jiān)理留存一份。5、附：工程計(jì)量和支付基本程序工程竣工結(jié)算基本程序

五、合同管理

一、開工前業(yè)主向監(jiān)理提供施工合同、訂貨合同、協(xié)議等有關(guān)工程的合同副本。

二、按照國家和省市政府有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理對(duì)“施工合同”應(yīng)不折不扣地貫徹執(zhí)行。

三、工程變更的管理：

（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理變更：

1．設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，需填寫“工程變更報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-11）一式四份，并附有關(guān)工程變更聯(lián)系單交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。

3．總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：1）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；

4．總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5．總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。

6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。

（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：

1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件簽字；

2．在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；

3．在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

（三）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。

（四）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

（五）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。

（六）各方接到批準(zhǔn)的變更單后，要立即標(biāo)在施工圖上，避免遺忘。

四、工程暫停及復(fù)工管理：

（一）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。

（二）在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1．建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2．為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；

3．施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4．發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；

5．承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

（三）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。

（四）由于非承包單位且非

（二）條中

2、

3、

4、5款原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。

（五）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工（總監(jiān)認(rèn)為不需要承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)時(shí)，可主動(dòng)簽發(fā)復(fù)工令）。

（六）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，承包單位填寫“工程復(fù)工報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-1）一式四份并附有關(guān)資料交項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)、有關(guān)材料及工程，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。

（七）接到暫停施工令后，有關(guān)方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出實(shí)施意見交監(jiān)理審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

（八）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。

（九）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。

五、工程延期管理及工程延誤的處理：

（一）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。

（二）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。

工程延期申請(qǐng)表用遼統(tǒng)監(jiān)表A-6一式四份并附有關(guān)資料，工程延期審批表用遼統(tǒng)監(jiān)表B-4一式四份。

（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

（四）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：1．施工合同中有關(guān)工程延期的約定；

2．工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；3．影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。

（五）工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》第節(jié)的規(guī)定處理。

（六）當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。

（七）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份

（八）附：工程延期管理的基本程序

六、費(fèi)用索賠的處理：

（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：

1國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；2本工程的施工合同文件；

3國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；4施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。

（二）當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：1索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；2索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；

3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。

（三）承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：

1承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書（遼統(tǒng)監(jiān)表A-7）一式四份并附有關(guān)資料；

2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；

3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（遼統(tǒng)監(jiān)表A-8）并附有關(guān)資料；

4總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合《監(jiān)理規(guī)范》第條所規(guī)定的條件時(shí)予以受理；

5總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；

6總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表（遼統(tǒng)監(jiān)表B-5），或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第

4、

5、6款的程序進(jìn)行。

（四）當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。

（五）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)（建設(shè)單位提出索賠申請(qǐng)的程序和用表以及審批程序和用表均同上）。

（六）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。

（七）附：費(fèi)用索賠管理基本程序。

七、合同爭議的調(diào)解：

（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：1及時(shí)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；2及時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；

3在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；

4當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；

5在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。

（二）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。

（三）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。

（四）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。

八、合同的解除：

（一）施工合同的解除必須符合法律程序。

（二）當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1．承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；2．按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)；3．承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用；4．承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；5．合理的利潤補(bǔ)償；

6．施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。

（三）由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1．施工合同終止時(shí)，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；

2．施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；

3．對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；

4．施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；

5．總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。

（四）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。

六、信息管理

1、竣工技術(shù)檔案及監(jiān)理檔案必須與工程同步，要求準(zhǔn)確真實(shí)，填寫具體、明確、及時(shí)，禁止事后補(bǔ)編。

2、各方宜指定專人（或兼職）負(fù)責(zé)信息檔案的管理。

3、各方用表按規(guī)定格式由各方自行置備（監(jiān)理檔案中的A類表，B類及C類表由監(jiān)理單位置備，無償提供給有關(guān)方使用，但請(qǐng)注意節(jié)約避免浪費(fèi)）。

4、文件、資料、圖紙等書面材料的傳遞應(yīng)各自辦理收發(fā)登記。

5、施工過程中各方信息檔案宜留存于工地辦公室，以便于隨時(shí)查閱。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部每月末填報(bào)本月“監(jiān)理月報(bào)”報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司，用遼統(tǒng)監(jiān)表C-5。

7、竣工后項(xiàng)目監(jiān)理部按規(guī)定報(bào)送監(jiān)理檔案。

8、監(jiān)理人員所有的監(jiān)理活動(dòng)，都應(yīng)逐日及時(shí)地寫入監(jiān)理日記。

9、發(fā)出的所有監(jiān)理文件，都應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審查，統(tǒng)一編號(hào)，由監(jiān)理人員持發(fā)文薄發(fā)出。

10、竣工后項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向監(jiān)理公司送交一份乙類監(jiān)理檔案（參見監(jiān)理檔案編制規(guī)程）。

七、安全管理

1、安全管理的原則：承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針政策和規(guī)程，監(jiān)理單位除注意自身安全外，如檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)提醒承包單位改正，除監(jiān)理單位直接責(zé)任外，對(duì)承包單位發(fā)生安全問題監(jiān)理不承擔(dān)連帶責(zé)任。

2、承包單位在工地應(yīng)設(shè)有專職（或兼職）安全員，承擔(dān)日常的安全管理工作。

3、承包單位在施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底中，都應(yīng)明確具體地提出安全措施。

4、承包單位應(yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，工地要有明顯的安全生產(chǎn)宣傳設(shè)施。

5、承包單位應(yīng)在工地（含各作業(yè)場）明顯處擺放消防器具，消防器具嚴(yán)禁挪做它用。

7、工地要保持足夠的消防通道并暢通無阻。

八、會(huì)議制度

1、開工前請(qǐng)業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，參加人員有：業(yè)主代表、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員。會(huì)議主要內(nèi)容是：各方介紹組成人員及分工，業(yè)主宣布對(duì)監(jiān)理授權(quán)范圍和監(jiān)理任務(wù)，各方協(xié)商確定參加監(jiān)理例會(huì)的人員和時(shí)間安排，項(xiàng)目經(jīng)理介紹施工準(zhǔn)備情況。

2、開工前總監(jiān)主持監(jiān)理交底會(huì)，參加人員：業(yè)主代表、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員。中心內(nèi)容是介紹監(jiān)理規(guī)劃，并交業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理各一份監(jiān)理規(guī)劃書。

3、每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)邀請(qǐng)業(yè)主代表、承包單位代表參加例會(huì)，由總監(jiān)主持主要討論解決施工中存在的問題，檢查上次例會(huì)決定的落實(shí)情況。

4、必要時(shí)由總監(jiān)主持召集有關(guān)單位人員舉行專題會(huì)議。

九、監(jiān)理與各方關(guān)系

1、業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系；

2、監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；

3、質(zhì)量監(jiān)督站與監(jiān)理單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系；

4、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)，勘察單位無直接關(guān)系，一般情況下，監(jiān)理需通過業(yè)主與設(shè)計(jì)，勘察單位聯(lián)系，但當(dāng)業(yè)主授權(quán)后也可直接聯(lián)系。

實(shí)施工程師簡歷范文(篇二)在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《XX與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行xxx及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

XX住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

實(shí)施工程師簡歷范文(篇三)本人莫燕宇，xx年7月畢業(yè)于廣西交通學(xué)校公路與橋梁專業(yè)，畢業(yè)后從事工程的施工與技術(shù)管理工作。于xx年取得專業(yè)助理工程師任職資格，xx得取得工程師專業(yè)資格。

在工作的同時(shí)，本人不斷學(xué)習(xí)工程建筑知識(shí)，積極提高自己的專業(yè)水平和文化水平，并于xx年通過函授學(xué)習(xí)獲得了桂林理工大學(xué)建筑工程技術(shù)大專文憑，于xx年通過函授學(xué)習(xí)獲得了桂林理工大學(xué)土木工程專業(yè)本科文憑。從畢業(yè)至今一直從事公路工程、市政工程、土建工程的施工與技術(shù)管理工作。自任職工程師以來，在工作中充分發(fā)揮吃苦耐勞、不怕苦累的工作精神。努力在工作實(shí)踐中提高自己。不僅得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，而且本人的學(xué)識(shí)水平得到了較大提高，取得了優(yōu)秀成績。本人認(rèn)為，自己在工作能力、工作資歷、工作學(xué)識(shí)等方面已具備高級(jí)工程師任職條件。因此，特申報(bào)高級(jí)工程師職稱任職資格。下面作任現(xiàn)職以來的個(gè)人述職，請(qǐng)予評(píng)審。

一、不斷提高自身的政治修養(yǎng)，謹(jǐn)守職業(yè)道德。

首先，本人堅(jiān)決擁護(hù)中國xxx的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持在思想上和xxx保持一。其次，本人積極參加各種政治思想、理論學(xué)習(xí)和各種社會(huì)公益活動(dòng)，在實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)自我。在日常生活中，本人關(guān)心國家大事，愛國、愛黨、愛社會(huì)、愛公司，道德品質(zhì)良好，為人誠樸。在實(shí)際工作上，具備較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，以事業(yè)為中心，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，誠實(shí)守信，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理能力。具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章意識(shí)，遵紀(jì)守法、工作勤奮、辦事踏實(shí)，是一個(gè)政治可靠，思想上進(jìn)的同志。

二、在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)學(xué)術(shù)水平。

本人于xx年中專畢業(yè)于廣西交通學(xué)校公路與橋梁專業(yè)。雖然專業(yè)學(xué)識(shí)起步不高，但本人在實(shí)踐工作中吃苦耐勞，不怕臟，不怕苦，不怕累。在單位的項(xiàng)目部里，從施工員、測量員開始，到質(zhì)量員、施工負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理等管理崗位的工作過程中，不斷進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐提升。一步步踏踏實(shí)實(shí)的工作，一次次勤勤懇懇的摸索。在工作實(shí)踐同時(shí)，本人也不忘提升自己的知識(shí)水準(zhǔn)。工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)學(xué)術(shù)水平，并于xx年通過二級(jí)建造師資格證書，xx年通過函授學(xué)習(xí)獲得桂林理工大學(xué)建筑工程技術(shù)大專文憑，繼后于xx年獲得桂林理工大學(xué)土木工程專業(yè)本科文憑。工作的同時(shí)，本人一邊理論學(xué)習(xí)，一邊工作實(shí)踐，能較好的學(xué)以致用。在17余年的技術(shù)工作經(jīng)歷中，逐掌握了一定的技術(shù)管理本領(lǐng)，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)調(diào)一般中大型工程的技術(shù)工作和解決關(guān)鍵的技術(shù)問題，已具有了較高的學(xué)識(shí)水平。

四、工作業(yè)績

本人從xx年畢業(yè)至今，17年以來一直從事于工程建設(shè)施工、技術(shù)管理工作，從事過大型公路橋梁建設(shè)(二級(jí)公路、高速公路)施工技術(shù)管理，也從事過大型市政配套工程的建設(shè)管理，自受聘工程師職務(wù)以來的主要工作成果作如下：

xx年～xx年，資源至龍勝二級(jí)公路工程合同段，擔(dān)任工程技術(shù)管負(fù)責(zé)人，該工程為標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)公路，共長4Km，有路基路面工程，結(jié)構(gòu)工程，橋涵工程(其中大中橋各一座)。該工程項(xiàng)目位于深山老林，經(jīng)過的高山及山谷較多，地勢非常復(fù)雜，在施工過程中，高邊坡開挖、深谷回填、高架橋施工等方面是整個(gè)工程質(zhì)量、安全控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在本人和項(xiàng)目部管理人員共同努力下，工程在質(zhì)量、文明施工、工程成本控制等方面均取得了很大的成果，工期上按時(shí)竣工，交付使用。

xx年～xx年，賀州大道南出口至旺高工業(yè)區(qū)道路一期工程合同段，擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目為主干道一級(jí)市政配套工程，內(nèi)容有橋涵工程、道路工程、排水工程、路燈工程、交通工程、綠化工程等，共長，在路基施工過程中，舊路下的軟土路基、擴(kuò)寬道路經(jīng)過的農(nóng)田沼澤地，需要進(jìn)行軟基加固處理，經(jīng)過實(shí)踐、學(xué)習(xí)和摸索，我總結(jié)出了軟基加固的方法并用在實(shí)際施工中，取得了較好的成績。同時(shí)，本人根據(jù)實(shí)踐發(fā)表了《市政道路施工中軟基加固技術(shù)的應(yīng)用》的論文。

實(shí)施工程師簡歷范文(篇四)姓名：江先生

性別：男

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

戶籍：廣東-肇慶

年齡：25

現(xiàn)所在地：廣東-廣州

身高：180cm

希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-佛山

希望崗位：機(jī)械(電)/儀表類-機(jī)電一體化

機(jī)械(電)/儀表類-機(jī)械工程師

機(jī)械(電)/儀表類-氣動(dòng)/液壓

尋求職位：電氣工程師、自動(dòng)化工程師、機(jī)電工程師

待遇要求：可面議，要求提供住宿

最快到崗：半個(gè)月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

20xx-09～20xx-07廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電一體化大專

20xx-09～20xx-07廣東省廣寧中學(xué)生物高中

工作經(jīng)驗(yàn)至今2年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作

x公司名稱(20xx-07～20xx-10)

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：汽車、摩托車及零配件

擔(dān)任職位：電氣工程師崗位類別：電氣工程師/技術(shù)員

工作描述：工作職責(zé)是負(fù)責(zé)非標(biāo)機(jī)械的自動(dòng)化電氣控制部分的設(shè)計(jì)，開發(fā)。

包括電氣控制柜設(shè)計(jì)，電氣線路設(shè)計(jì)，plc控制程序設(shè)計(jì)，程序調(diào)試，編寫使用說明書等。

在職期間主要完成了BNC數(shù)控車床和多軸數(shù)控銑床鉆孔機(jī)兩個(gè)較大型的開發(fā)項(xiàng)目。

BNC數(shù)控車床可以實(shí)現(xiàn)工件的自動(dòng)送料，加工，取料，加工精度達(dá)到。

多軸數(shù)控銑床多軸鉆孔機(jī)采用中達(dá)H4-M銑床數(shù)控系統(tǒng)控制x，Y，Z，A和主軸，三菱Fx-3U-PLC控制副x，副Y和副主軸，因此可以實(shí)現(xiàn)同時(shí)鉆兩個(gè)孔，數(shù)控系統(tǒng)加工精度達(dá)到，而副軸加工精度達(dá)到。這臺(tái)機(jī)械為了特定的精密零件加工而定做。

離職原因：交通不方便

x公司名稱(20xx-04～20xx-06)

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：印刷、包裝

擔(dān)任職位：調(diào)試員崗位類別：設(shè)備修理

工作描述：金鈺公司主要產(chǎn)品有卷筒衛(wèi)生紙、盒裝面巾紙、紙手帕、袖珍包面巾紙、抽取式衛(wèi)生紙、餐紙。主要品牌有婷萱、唯潔雅、清風(fēng)、真真、金選和詩婷等。工作職責(zé)是負(fù)責(zé)紙手帕生產(chǎn)線的操作，維護(hù)，維修，調(diào)試等

離職原因：尋找更好的發(fā)展空間

x公司名稱(20xx-09～20xx-11)

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位：實(shí)習(xí)生崗位類別：

工作描述：萬世德公司飲料/啤酒包裝機(jī)械設(shè)備的專業(yè)制造廠家，萬世德的產(chǎn)品涵蓋水處理系統(tǒng)、灌裝設(shè)備、貼標(biāo)機(jī)、二次包裝設(shè)備等飲料/啤酒包裝機(jī)械整線及單機(jī)設(shè)備。工作職責(zé)是負(fù)責(zé)零件加工，機(jī)械裝配等

離職原因：實(shí)習(xí)期滿

技能專長

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長：獲得中級(jí)電工證，計(jì)算機(jī)一級(jí)證書，中級(jí)計(jì)算機(jī)繪圖證書，大學(xué)英語A級(jí).熟悉繼電器，感應(yīng)器，工控電路，弱電，步進(jìn)伺服，變頻器，PLC編程，GOT人機(jī)畫面編制，數(shù)控系統(tǒng)，autoCAD，CAxA制圖設(shè)計(jì)。

語言能力

普通話：流利

粵語：流利

英語水平：口語一般

英語：一般

求職意向

發(fā)展方向：希望能夠從事機(jī)械的自動(dòng)化設(shè)計(jì)，開發(fā)方面的工作。例如電氣工程師，自動(dòng)化工程師，機(jī)電工程師

自身情況

自我評(píng)價(jià)：從事了兩年的非標(biāo)機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化電氣設(shè)計(jì)，具有豐富的電路控制，電氣現(xiàn)場調(diào)試，電氣開發(fā)，控制方案確定，電氣材料選型以及豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

熟悉繼電器，感應(yīng)器，工控電路，步進(jìn)伺服，變頻器，PLC編程(三菱和西門子)，HMI人機(jī)畫面編制，數(shù)控系統(tǒng)的控制原理和PMC編程

本人熱情隨和，活波開朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應(yīng)工作的需要。信奉人到老，學(xué)到老，與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。希望找到一份具有挑戰(zhàn)性的工作。

實(shí)施工程師簡歷范文(篇五)在工作之余本人通過不斷學(xué)習(xí)，參加了全國成人高考并進(jìn)入廣東工業(yè)大學(xué)建筑施工管理專業(yè)本科學(xué)習(xí)，明年7月畢業(yè)。

20xx年本人參加了廣州大學(xué)全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得全國監(jiān)理工程師上崗證，20xx年本人參加了建設(shè)廳、省市建委、監(jiān)理協(xié)會(huì)等部門組織的各類培訓(xùn)考試，獲得了省監(jiān)理員、見證取樣資格證、旁站監(jiān)理員等證書，20xx年11月通過工程師資格認(rèn)定。

20xx年6月，本人進(jìn)入廣東華鴻房產(chǎn)有限公司陶金家園項(xiàng)目工程部，擔(dān)任工程部部常務(wù)副經(jīng)理的職務(wù)至今，在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項(xiàng)目二期工程施工中主持工程部日常工作，并使工程能順利地交房。該工程為33層住宅精裝修工程，且本工程被評(píng)為優(yōu)良工程。自我評(píng)價(jià)：

從參加工作至今，本人一直在施工現(xiàn)場但任各種管理職務(wù)，有較豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工現(xiàn)場的相關(guān)事項(xiàng)的處理、對(duì)各方面的協(xié)調(diào)能力也較強(qiáng)。工作認(rèn)真踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，同時(shí)又有施工、監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)商這三種行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)而言更能適應(yīng)該份工作，因此，我相信貴公司給我一個(gè)平臺(tái)，我將為貴公司創(chuàng)造一片藍(lán)天。

實(shí)施工程師簡歷范文(篇六)劉志峰

手機(jī)：

男28歲（1986年4月）7年工作經(jīng)驗(yàn)大專未婚

現(xiàn)居住地：平頂山|戶口：平頂山|團(tuán)員

身份證：

手機(jī)：

E-mail：

求職意向

期望工作地區(qū)：上海、北京、山東、河南、江蘇

期望月薪：4001-6000元/月

目前狀況：我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗

期望工作性質(zhì)：全職

期望從事職業(yè)：城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建筑施工現(xiàn)場管理、園林/景觀設(shè)計(jì)

自我評(píng)價(jià)

能夠吃苦耐勞，做事認(rèn)真，具有豐富的景觀園林施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)綠化施工和土建施工都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。具有較好的電腦制圖基礎(chǔ)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)CAD，PHO等軟件和常用辦公軟件都很熟練，畢業(yè)后一直在做園林綠化施工管理工作，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)在一家房地產(chǎn)公司做為甲方負(fù)責(zé)春天翡翠城園林景觀工程。

工作經(jīng)歷

20xx。07-至今春天置業(yè)有限公司（2年3個(gè)月）

工程部|園林景觀工程師|4001-6000元/月

房地產(chǎn)/建筑/建材/工程|企業(yè)性質(zhì)：民營|規(guī)模：20-99人

工作描述：在春天翡翠城開發(fā)項(xiàng)目中擔(dān)任園林景觀工程的項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)一期翡翠麗池溫泉酒店2萬平方米，1500萬預(yù)算的園林景觀已建設(shè)完工投入使用中。

河南億祥置業(yè)有限公司（10個(gè)月）

景觀工程師|20xx-4000元/月

房地產(chǎn)/建筑/建材/工程|企業(yè)性質(zhì)：民營|規(guī)模：100-499人

工作描述：該公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司，有自己開發(fā)的樓盤，在河南億祥置業(yè)所建小區(qū)“億祥-世紀(jì)城邦”內(nèi)做綠化施工和土建施工管理工作，并在億祥美郡和封丘嘉祥名郡示范區(qū)施工中管理土建施工工作。

廈門廈生園林公司（9個(gè)月）

綠化工程部|綠化施工員|20xx-4000元/月

房地產(chǎn)/建筑/建材/工程|企業(yè)性質(zhì)：民營|規(guī)模：100-499人

工作描述：在福州萬達(dá)廣場的建設(shè)工程中做綠化施工管理的工作。進(jìn)行苗木檢驗(yàn)和種植，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程資料和竣工驗(yàn)收